彩钢板安装施工方案

新疆圣雄能源Pvc装置聚合工序

彩

钢

板

施

工

方

案

编制：

审核：

审批：

上海旭域钢结构有限公司

二O一二年六月二十八日

目录

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及特点

第三章质量工期目标

第四章组织机构设置

第五章施工部署

第六章施工进度计划安排

第七章彩钢板制作

第八章彩钢板安装施工方案

第九章质量保证体系及措施

第十章工期保证措施

第十一章安全文明保证措施

第十二章施工现场消防措施

第十三章环境保护措施

第十四章施工现场平面布置说明

第一章编制说明及编制依据

1编制说明

1.1 本施工方案是为圣雄能源PVC装置聚合工序彩钢板安装而编制。

1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、制作加工、材料检验、出厂

检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。

1.3 本施工组织设计遵照圣雄能源PVC装置聚合工序施工图纸和本项目的招标文件的内容进行编制。

2 编制依据

2.1甲方提供的施工图纸。

2.2国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工

程建设强制性条文的规定。

2.3我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。

2.4工程施工规范、文件

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；

GB6479-88《低合金结构钢物理性能和化学成分》；

GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》；

JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》；

GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；

GB/T1228~1231-91《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈及技术条件》；

JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》；

GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。

第二章工程概况及特点

1 工程简介

1.1工程名称：圣雄能源PVC装置聚合工序

1.2建设单位：新疆圣雄能源开发有限公司

1.3设计单位：

1.4建设地点：圣雄开发区内

1.5工程施工范围

彩钢板、天沟屋面板、墙面板等制作、运输、安装、验收。

2施工现场条件要求

土建基础、场地、水、电，钢结构施工完成。

3 设计概况

3.1 建筑面积：

3.2 厂房主体钢架结构采用Q345B钢材，镀锌檩条采用Q235B 材料。主体构件表面采用抛丸处理,等级达到Sa2.5。

3.3 屋面围护采用双层压型彩钢板（0.5和0.6厚彩钢板，）。

墙面，1.200米砖墙，以上局部为双层彩钢（板厚0.5和0.6mm）。

第三章质量工期目标

1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。

2 工期目标：合计25天，，围护安装22天。

第四章组织机构设置

1 项目管理机构

我公司对贵公司厂房彩钢板制作及安装工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

1.1第一层次公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，

解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

1.2第二层次工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

1.3第三层次施工作业班组：在项目部领导下，分工负责及合作，完成本工程安装的全部工作。

2 现场项目部主要岗位职责

2.1 项目经理

2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标及方针。

2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

2.2 项目技术负责人

2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求及指令得以贯彻实施。

2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

2.3 项目副经理

2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。

2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。

2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。

2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。

2.4 项目质量检查员

2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。

2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。

2.5 现场安全员

2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织及协调。

2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。

2.5.3 抓好各项安全交底工作。

2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定

人、定期、定措施）。

3 项目管理组织机构

项目指挥部组织机构图

安装现场管理组织机构图

制作项目管理组织机构图