在检修公司职代会上的讲话
在检修公司职代会上的讲话
践行十九大精神汇聚发展新动力
为检修公司的美好明天而砥砺奋进
各位代表、同志们：
公司二届二次职工代表大会圆满完成所有议题，即将胜利闭幕。这次大会是在公司上下深入学习贯彻党的十九大精神，马钢加速提升多元产业创新竞争力、检修公司面临转型发展新形势下召开的一次十分重要的会议。会议期间，建国同志代表公司所作的工作报告，对2017年工作进行了客观总结，对2018年工作作了全面部署。全体代表进行了热烈的讨论，审议通过了职代会报告等重要文件，提出了许多建设性意见和建议，公司将认真研究并积极予以吸纳。
会上还对选聘的首批“工匠大师”颁发了聘任证书，并隆重进行了第三届职工技能大赛的总结表彰。在此，我代表公司党政，向入选公司首批“工匠大师”和从技能大赛中脱颖而出的优秀工匠表示热烈的祝贺，同时希望大家以工匠精神为激励，积极提升岗位技能，力争在企业发展新征程中创造更大的价值与贡献。
回顾2017年，我们创造了战略发展的新突破，安徽马钢设备检修有限公司扬帆启航，理顺了子公司运作的企业体制；第二次党代会的胜利召开，规划了未来三年的发展愿景；大部制、大作业区制的进一步推广，提升了公司上下的系统效能；将原先托管的电气修造公司纳入一体化管理，做强了电气专业的竞争优势；
积极优化管理推进机制创新，带动了各项工作的全面发展……
我们创造了经营绩效的新纪录，全面消化年度1.2亿元政策性亏损，内外部市场量效齐升，巩固了扭亏成果，提升了盈利水平，优化了企业效能。
我们创造了维保服务的新水准，检修区域总包试点工作初见成效，维保效果进一步改善，抢修保障能力进一步增强，业主满意度进一步提升。
我们创造了检修品牌的新风采，在二铁1#高炉铁水倒灌和三铁A炉火灾事故抢修中赢得了多方赞誉；在二铁2#高炉大修改造中彰显了综合实力，凸显了“检修速度”；在山西安泰、河南明泰、河南中孚、江西九江钢厂、宁波林德等项目中，打响了马钢检修品牌。
我们创造了党群工作的新亮点，矩阵式党建工作创新开展，党建标准化试点工作顺利推进，宣传思想工作积极作为，工匠基地建设精彩纷呈，党建支撑作用更加突出。
我们创造了美好家园的新气象，企业荣誉资质更上层楼，公司荣膺马钢“多元产业特别贡献奖”，晋级为“安徽省文明单位”，获得冶金工程施工总承包三级资质；职工收入稳步增长，职工队伍士气高涨，特色检修文化深植人心，企业和谐建设持续深化，企业凝聚力显著增强。
为事业而忙累，为使命而努力，为家园而拼搏，2017年这些成就的取得，离不开公司上下的辛劳付出，借此机会，我代表公司党政工组织，向全体干部职工致以诚挚的谢意和崇高的敬意！
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是我们全面推进子公司模式运作的起步之年，做好今年各项工作意义十分
重大。总体来看，我国宏观经济环境仍将保持稳中向好的发展态势，检修公司的外部发展环境依然看好，我们要切实把握这一难得的历史机遇期，全面深化精益管理，着力提升创新能力，积极推动变革优化，锐意做强马钢检修品牌。
关于今年的工作，职代会经理工作报告已作了全面部署，希望大家认真抓好落实。下面，我就围绕年度工作主题，推动检修公司更好发展讲五点意见：
一、坚持创新引领，激发内在活力
创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们推动市场化发展转型升级，提高经济运行的质量和效益，核心就是创新。谋划工作必须把发展的基点放在创新上，大力实施创新驱动发展战略，坚持不懈深化精益管理，持续提升创新能力和品牌实力。一要强化观念创新，拓宽发展视野、强化开放思维、树牢创新意识，进一步谋划好推动检修公司高质量发展的思路、举措，实现资源配置最优化和整体利益最大化。二要强化产业链创新，立足于钢铁维检主业，深化拓展矿山、环保、有色金属、电力、化工等跨行业工程检修市场，提升外部市场比率，重点做强电气修造公司的专业优势；立足于推动多元产业发展，重点开拓设备再制造专业板块，探索阀门、胶带等专业化总包的高效运营模式；立足于引入战投，积极推进公司运营体制创新，着力做强市场竞争力。三要强化“两场”创新，既要聚焦现场，调动全员积极性，提升现场精益管理的能力；又要聚焦市场，坚持以满足业主需求为导向，提升工业技术服务能力。四要强化协同创新，优化整合创新资源，深化公司内部各种资源共享的协同创新体系；完善激励机制，激发创新
潜力。
二、坚持问题导向，深化精益管理
在看到2017年度工作成绩的同时，还要清醒认识到我们存在的短板与不足，2018年公司生产经营形势仍然不容乐观，我们必须坚持问题导向，有则改之、无则加勉，通过深化精益管理，进一步提升公司的管理效能，切实向管理要效益、以管理促发展。一要深化精益维保，进一步强化维保服务管理，提高检修效率，优化检修质量，确保马钢主线生产设备长周期顺行，实现经济高效维保，不断提升业主满意度，争取拓展总包范围。二要推动精益经营，建立公司两级经营管理体系，提升基层单位自主经营、自主核算、自我算账的经营管理能力；围绕分包劳务费、机物料消耗费、台班租赁费，加强对主营成本的管控；精益做好预决算工作，抓好结算工作的及时性与计划性。三要精益技术管理，理顺技术管理职能，实现专人专管，夯实技术管理基础工作；着力发挥技术支撑作用，提升技术创效水平，催生更多的技术成果。四要精益安全管理，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，建立安全生产责任清单，强化安全生产责任制刚性执行，确保安全生产标准化管理体系有效运行；加强专兼职安全员队伍建设，着眼于精细实做好日常安全工作，抓好重大危险源（点）管控；巩固外来单位安全专项整治成果，规范外来单位及人员安全管理，创造良好的安全工作环境。五要精益基础管理，强化执行力督导，确保公司管理决策的精准落实；推进三标体系认证，着力实现管理精益化；深化精益现场管理，大力夯实各项基础管理工作；精益物资管理，追求效能最大化。
三、坚持人才兴企，夯实发展根基
努力奋斗的优秀人才是企业价值创造之源，实现检修公司可持续、高质量发展，离不开完备的人才梯队支撑。我们必须树立强烈的人才意识，坚持“积极、多元、开放”的人才观，构建公司与人才同创共赢的人才管理机制；重点关注素质提升和结构优化，大力弘扬竞争文化，着力完善人才发展机制，健全灵活的用人方式、用人机制、激励模式，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，做出最大贡献，获得最好回报。一要建设责任心强、综合素质高的管理团队，坚持正确选人用人导向，注重在基层一线培养锻炼管理人才，做到以发展论英雄、凭实绩用干部，加大管理人员轮岗交流力度，提高管理团队适应企业高质量发展要求的素质和能力；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善考核评价机制，不断激发管理团队干事创业的活力。二要打造掌握核心技术的专业人才团队，在技术人员队伍培养和使用上大胆创新，让各类人才的创造活力竞相迸发，激励广大技术人员聚焦市场现场解决实际问题，着眼于技术攻关、岗位创新创效多出技术成果。三要锤炼技能过硬的检修工匠团队，大力弘扬精益文化和工匠精神，大力发挥工匠基地的实训功能，大力实施工匠人才的培养激励政策，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的检修工匠队伍。四要实施“青年成才提速工程”，通过创新机制搭建平台，加速青年职工的成长成才，有效破解公司职工队伍青黄不接的窘境。
四、坚持融入中心，强化党建支撑
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。我们必须准确把握新时代党的建设总要求，坚持融入中心强化党建支撑作用。
一要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，为实现企业高质量发展提供坚强有力的政治保证；深入学习贯彻党的十九大精神，进一步加强理论武装，提升引领发展能力。二要抓好正面舆论宣传，深化形势任务教育，组织开展好典型宣传、专题宣传和网络宣传，营造良好的发展氛围。三要打造基层坚强堡垒，以提升组织力为重点，深化基层党组织标准化建设，把各级党组织建设成为践行十九大精神、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。四要持之以恒正风肃纪，持续加强作风建设，常态化防控廉洁风险；强化监督执纪问责，抓早抓小、防微杜渐，为保障企业和谐发展提供有力的纪律保证。
要着眼于“一二三四”工作思路打造党建亮点。突出一个主题，精心谋划检修公司党委2018年党建工作的顶层设计，着力开展“不忘初心、牢记使命，强党建、促创新、提实效、塑品牌”主题实践活动，为企业深化发展提供更加强有力的支撑作用。建强两支队伍，一是要建强党员骨干队伍，通过党性锻炼，鞭策鼓劲、事业引导、考核激励，打造一支强有力的党员骨干队伍，带动全体职工为企业转型发展争做更大贡献、创造更大价值；二要建强政工联络员队伍，加强培训指导，不断提升政工联络员的党务工作能力，切实提升基层党组织的党建水平。推动三个创新，一是机制创新，进一步探索优化企业党建工作的运行机制，推动基层党建工作科学发展；二是活动创新，探索更有实效、更受党员职工欢迎的党建活动形式；三是方法创新，充分发挥公司局域网和微信平台的作用，推动党建工作信息化、精细化、高效化。选树四个示范，通过申报选树“党小组建设、党员先锋岗创建、党员安全‘两无’活动、党建基础资料管理”四个示范点，加强
过程指导和预验收，以点带面强化基层党组织工作。
五、坚持和谐发展，共建美好家园
党的十九大报告强调，“必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民”。检修公司是全体检修人赖以生存、享受美好生活的共同家园。我们要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，大力弘扬家园文化，团结带领广大职工共建美好家园、共享美好生活。一要激发职工主人翁热情，坚持全心全意依靠职工办企业，保障职工民主权益，完善考核激励奖惩机制，强化全员担当意识，激发全体职工干事兴业的积极性和主动性。二要增进职工获得感幸福感，尊重职工的主人翁地位，强化职工收入保障，改善职工福利待遇，不断增进职工福祉；着力推进家园文化建设，设法缓解职工的工作与精神压力，关注职工的生活冷暖，繁荣职工的业余文化生活，不断增强企业凝聚力和向心力。三要深化思想政治和意识形态工作，加强治安综合治理和信访维稳，全面发挥群团组织职能，为推动企业和谐建设夯实基础。
各位代表、同志们，大道至简，实干为要；高山万仞，始于攀登。围绕2018年的各项目标任务，让我们坚守使命职责，坚持绩效导向，自省短板与不足，直面困难与挑战，为了检修公司的美好明天，在深化精益管理、提升创新能力、做强检修品牌的发展道路上携手同行、砥砺奋进！