项目管理软件07171 最新复习题
项目管理软件-----07171
一、单项选择题
1.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（ A ）
A．所有任务越快开始越好B．条形图或横道图C．顺利进行D．SMART
2.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（B ）A．概要设计完成之日B．时间跨度C．计算机系统的日期D．无
3.甘特图无法完成的工作是：（ D ）A．所有任务越快开始越好B．条形图或横道图C．顺利进行D．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。
4.视图包括三种类型：（ C ）
A．概要设计完成之日B．条形图或横道图C．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图D．SMART
5.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（）。选择（A）A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目（）的环境。选择（C）
A．缩短时间 B．降低成本 C．顺利进行 D．安全进行
7.清楚地项目目标应该符合（）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。选择（B）
A．准确性 B．SMART C．可靠性 D．CLEAR
8.视图包括三种类型：（）。选择（C）A．图表和图形视图、工作表视图、拆分视图
B．图表和图像视图、工作表视图、窗体视图
C．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图
D．图表和图像视图、工作表视图、拆分视图
9..项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（ A ）A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段B．详细设计完成之日C．测试验收通过之日D．无
10.在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫（）。选择（A）
A．条形图或横道图B．横道图或时间图
C．条形图或工期图D．时间图或横道图
11.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（）。选择（B）
A．任务工时B．时间跨度C．资源数量 D．项目成本
12.甘特图无法完成的工作是：（）。选择（D）
A．输入任务的名称、工期、开始时间、结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划。
B．建立任务之间的搭接关系，这样可以看到这种搭接关系对于任务日程的影响
C．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。D．可以用甘特图输入资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息。
13.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日14.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（）。选择（A）
A．所有任务越快开始越好
B．所有任务越快结束越好
C．所有任务越慢开始越好
D．所有任务越慢结束越好
15.系统默认的项目状态日期为：（）。选择（D）
A．概要设计完成之日B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日D．无
16."夜班"日历反映夜班的日程，工作时间从（）。选择（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点B．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点C．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点D．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
17.在（）视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。选择（A）A．常规选项卡 B．编辑
选项卡
C．协作选项卡 D．计算
方式选项卡
18.Microsoft Project 2002中，任何
工期为０的任务都自动显示为（）。选
择（C）
A．摘要任务 B．周期性任务
C．里程碑 D．关键任务
19.摘要任务的工期等于（）。选择（B）
A．所有子任务工期数字的累加
B．所有子任务实际跨越的时间段
C．部分子任务工期数字的累加
D．部分子任务实际跨越的时间段
20.（）会取代所有的任务相关性，并
将任务限制在选定的日期之内开始实
施。选择（C）
A．弹性限制 B．中性限制
C．非弹性限制 D．限制
21.给任务分配资源，实际上是给任务
分配（）。选择（A）
A．可变成本 B．固定成本
C．累计成本 D．工时成本
22.优化项目的时间计划，缩短项目的
工期，就是要求我们尽量地把那些具
有较长的时差任务的时差缩短，把资
源调配到（A）上，达到缩短工期的目
的。
A．关键任务 B．详细设计完成
之日
C．测试验收通过之日D．无
23.给任务分配资源，实际上是给任务
分配（ A ）
A．可变成本 B．条形图或横道
图C．顺利进行D．可以将资源分配到
任务上，并在甘特图上，可以看到资
源分配的状况。
24.系统默认的项目状态日期为：（）。
选择（ D ）
A．概要设计完成之日
B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日
D．无
25.一个子任务的成本是（）。选择（C）
A．子任务的固定成本
B．子任务所使用的资源的成本
C．子任务的固定成本与子任务所使用
的资源的成本总和
D．以上都不对
26.如果分配的任务类型为"固定工期
"，则分配附加资源将减少资源的（）。
选择（B）
A．工时值 B．单位值
C．工期值 D．以上都不对
27.项目的工期是指为完成项目持续
的工作日，（）。选择（D）
A．包括周六周日
B．包括法定节假日
C．包括工休
D．不包括节假日
28.优化项目的时间计划，缩短项目的
工期，就是要求我们尽量地把那些具
有较长的时差任务的时差缩短，把资
源调配到（）上，达到缩短工期的目
的。选择（A）
A．关键任务 B．摘要任务
C．较长工期任务 D．最长工期
任务
29.项目生命周期是指从项目启动到
项目结束的时间跨度，包括（）。选择
（A）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和
项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和
项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和
项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和
项目验收阶段
30.项目管理的对象是（）。选择（A）
A．成本、质量、时间
B．成本、质量、人力资源
C．成本、时间、人力资源
D．质量、时间、人力资源
31.项目管理自诞生以来发展很快，当
前已发展成为三维管理：（）。选择（A）
A．时间维、知识维、保障维
B．时间维、资源维、保障维
C．时间维、成本维、保障维
D．时间维、风险维、保障维
32.项目结束阶段的主要工作是组织
对项目进行验收，不包括：（）。选择
（D）
A．项目成果的转移
B．解散项目组
C．对项目属工作绩效进行评估
D．重组项目组
33.当您创建一个新项目计划文档时，
需要输入项目的开始时间或结束时间
作为项目计划的基准点。在开始时间
和结束时间中，（）。选择（C）
A．仅选择开始时间才能设定结束时间
B．仅选择结束时间才能设定开始时间
C．只能选择一个
D．可以同时设定
34.系统默认的项目"开始日期"为（）。
选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日
35.下列不属于项目属性的是：（）。选
择（A）
A．信息 B．经理 C．超
级链接基础 D．模板
36."夜班"日历反映夜班的日程，工作
时间从（）。选择（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天从
23：00点到第二天上午8：00点
B．星期一晚上到星期六早晨，每天从
23：00点到第二天上午7：00点
C．星期日晚上到星期五早晨，每天从
23：00点到第二天上午7：00点
D．星期一晚上到星期六早晨，每天从
23：00点到第二天上午8：00点
37.在（）视图中，对"默认标准费率"
和"默认加班费率"进行预先设定，可
以方便输入资源的信息以建立资源
库。选择（A）
A．常规选项卡 B．编辑选项卡
C．协作选项卡 D．计算方式
选项卡
38.在"任务名称"中输入任务名称后，
系统会默认任务的工期为（），而且在
后面还跟一个"？"。选择（A）
A．一个工作日 B．一个工时
C．零工作日 D．零工时
39.在系统中将下层的任务进行降级，
则可包含这些降级任务的上级任务显
示在上层，并以黑体显示，同时将上
层的这些任务定义为（）。选择（A）
A．摘要任务 B．周期性任务
C．里程碑 D．关键任务
40.任务的（）是指在特定的原则下设
置任务的开始日期或完成日期。选择
（B）
A．期限 B．限制 C．约
束 D．绑定
41.在利用Microsoft Project 2002
制作项目计划时，如果直接在甘特图
表中输入任务的开始日期或结束日
期，那么系统会默认您已经给此任务
增加了（）。选择（C）
A．弹性限制 B．中性限制
C．非弹性限制 D．限制
42.对Microsoft Project 2002中任
务限制的类型叙述错误的是：（）。选
择（D）
A．”越早越好”属于弹性
B．”必须开始”属于非弹性
C．”不得晚于……完成”属中等
D．”不得早于……完成”属于非弹性
43.复合视图是在计算机屏幕上包含
两个视图的视图。底窗格中的视图显
示在顶窗格的视图中所选择的（）的
详细信息。选择（D）
A．任务和工时 B．资源和工
期 C．工时或工期 D．任
务或资源
44.任务的工期是通过（）计算得出的。
选择（C）
A．工作量 B．资源量 C．工作
量和资源量 D．工作量、资源量以
及任务周期
45.如果分配的任务类型为“固定工
期”，则分配附加资源将减少资源的
（）。选择（B）
A．工时值B．单位值
C．工期值 D．以上都不对
46.不能通过（）来查询过度分配的资
源。选择（D）
A．资源工作表 B．资源使用状
况视图C．资源图表
D．资源信息
47.时差有两个类别：（）。选择（B）
A．绝对时差，相对时差
B．总时差，自由时差
C．固定时差，自由时差
D．以上都不对
48.自由时差是指一个任务在不影响
（）的前提下可以延迟的时间。选择
（B）
A．本任务完成
B．后续任务完成
C．本任务及后续任务完成
D．项目完成
49.在（A）视图中，对"默认标准费率
"和"默认加班费率"进行预先设定，可
以方便输入资源的信息以建立资源
库。
A．常规选项卡B．详细设计完成之日
C．里程碑 D．非弹性限制
50.一个子任务的成本是（ C ）
A．常规选项卡B．详细设计完成之日
C．子任务的固定成本与子任务所使用
的资源的成本总和D．非弹性限制
51.摘要任务的工期等于（ B ）
A．常规选项卡 B．所有子任务实际跨
越的时间段C．测试验收通过之日
D．无
52.“项目”不是（）。选择（D）
A．临时性的活动
B．一次性的活动
C．带有许多创新性的活动
D．连续不断的活动
53.项目管理的组织通常是（）、扁平
化的组织。选择（C）
A．一次性、刚性
B．临时性、刚性
C．临时性、柔性
D．永久性、柔性
54.项目管理的方式是（）。选择（A）
A．目标管理 B．人力资源管
理C．成本管理
D．时间管理
55.项目管理知识体系包括九大知识
领域，不包括：（）。选择（C）
A．整合管理 B．成本管理
C．项目管理 D．采购管理
56.在项目管理中，甘特图是用来直观
地表示项目时间计划的图形，又叫（）。
选择（A）
A．条形图或横道图
B．横道图或时间图
C．条形图或工期图
D．时间图或横道图
57.在甘特图中，每个条形图代表一个
任务，一般在条形图的上方标有时间
刻度，用条形图的长度表示（）。选择
（B）
A．任务工时 B．时间跨度
C．资源数量 D．项目成本
58.如果选择了从项目结束之日起排
定日程的方法，则限制条件变成了（）。
选择（C）
A．所有任务越快开始越好
B．所有任务越快结束越好
C．所有任务越慢开始越好
D．所有任务越慢结束越好
59.如果分配的任务类型为"固定工期
"，则分配附加资源将减少资源的
（ B ）
A．成本、质量、时间 B．单位值
C．测试验收通过之日 D．不包括节
假日
60.在（）视图中，对"默认标准费率"
和"默认加班费率"进行预先设定，可
以方便输入资源的信息以建立资源
库。选择（ A ）
A．常规选项卡 B．单位值 C．测
试验收通过之日D．非弹性限制
61.项目管理自诞生以来发展很快，当
前已发展成为三维管理（ A ）
A．时间维、知识维、保障维 B．详
细设计完成之日 C．里程碑 D．重组
项目组
62.项目生命周期是指从项目启动到
项目结束的时间跨度，包括（ A ）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和
项目收尾阶段B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日
D．无
63.下列不属于项目属性的是：（）。选
择（A）
A．信息B．经理
C．超级链接基础 D．模
板
64.下面对标准日历叙述正确的是：
（）。选择（A）
A．每日工作时间为8：00-17：0０，
其中12：00-13：00为午休时间。
B．每日工作时间为8：00-17：3０，
其中12：00-13：30为午休时间。
C．有国家规定的节假日
D．每年财政年度开始于7月
65.对系统认可的中英文工期表达方
式下列叙述错误的是：（）。选择（B）
A．H代表小时工时 B．M
代表月工时
C．W代表周工时 D．D
代表工作日
66.Microsoft Project 2002中，任何
工期为０的任务都自动显示为（）。选
择（C）
A．摘要任务 B．周期性任务
C．里程碑 D．关键任务
67.下列叙述正确的是：（）。选择（C ）
A．"+"表示摘要任务的子任务被显示
出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐
藏。
B．"+"表示摘要任务的子任务级别高，
"-"表示摘要任务的子任务级别低。
C．"-"表示摘要任务的子任务被显示
出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐
藏。
D．"+"表示摘要任务的子任务级别低，
"-"表示摘要任务的子任务级别高。
68.任务的（）是指在特定的原则下设
置任务的开始日期或完成日期。选择
（B）
A．期限B．限制
C．约束 D．绑定
69.给任务分配资源，实际上是给任务
分配（）。选择（A）
A．可变成本 B．固定成本
C．累计成本 D．工时成本
70.一个子任务的成本是（）。选择（C）
A．子任务的固定成本
B．子任务所使用的资源的成本
C．子任务的固定成本与子任务所使用
的资源的成本总和
D．以上都不对
71.系统默认的项目"开始日期"为
（ C ）
A．详细设计完成之日 B．里程碑C．计
算机系统的日期 D．无
72.当您创建一个新项目计划文档时，
需要输入项目的开始时间或结束时间
作为项目计划的基准点。在开始时间
和结束时间中，（ C ）
A．信息B．限制 C．只能选择一个
D．重组项目组
73."夜班"日历反映夜班的日程，工作
时间从（ D ）
A．一个工作日B．限制 C．只能选择
一个 D．星期一晚上到星期六早晨，
每天从23：00点到第二天上午8：00
点
74.在Microsoft Project 2002系统
中，项目的总成本不含有：（）。选择
（B）
A．基于费率的成本
B．基于任务的成本
C．基于每次使用的成本的
D．固定成本
75.在资源分配后，给同一任务添加新
资源或从中删除资源时，任务的（）
将不会更改。选择（A）
A．工时值B．单位值
C．工期值 D．时间跨度
76.Microsoft Project 2002的筛选器
从操作方式上可以分为三类，其中不
包含：（）。选择（A）
A．默认筛选器 B．标准筛选器
C．交互筛选器 D．自动筛选器
77.Microsoft Project 2002的筛选器
从筛选信息上可以分为两类：（）。选
择（C）
A．任务筛选器和项目筛选器
B．项目筛选器和资源筛选器
C．任务筛选器和资源筛选器
D．以上都不对
78.在"任务名称"中输入任务名称后，
系统会默认任务的工期为（），而且在
后面还跟一个"？"。选择（ A ）
A．一个工作日 B．限制 C．只能
选择一个 D．计算机系统的日期
79.在系统中将下层的任务进行降级，
则可包含这些降级任务的上级任务显
示在上层，并以黑体显示，同时将上
层的这些任务定义为（ A ）
A．摘要任务 B．限制C．计算机
系统的日期D．详细设计完成之日
80.项目生命周期是指从项目启动到
项目结束的时间跨度，包括（）。选择
（A）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和
项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和
项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和
项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和
项目验收阶段
81.项目管理的组织通常是（）、扁平
化的组织。选择（C ）
A．一次性、刚性
B．临时性、刚性
C．临时性、柔性
D．永久性、柔性
82.项目管理的体制是一种（）负责制。
选择（D ）
A．国家B．公司
C．项目小组 D．个人
83.计划制作完毕后，要经过上级领导
的批准认可后作为（），该计划是项目
管理办公室监控项目进度的依据，也
是项目绩效考核的主要依据。选择（C）
A．基本计划 B．参考计划
C．基准计划 D．项目计划
84.项目管理的认证在中国有三套，不
包括下面的（）认证。选择（B）
A．PMP B．BPMP
C．CPMP D．IPMP
85.甘特图无法完成的工作是：（）。选
择（D）
A．输入任务的名称、工期、开始时间、
结束时间，这样可以创建一个项目的
时间计划。
B．建立任务之间的搭接关系，这样可
以看到这种搭接关系对于任务日程的
影响
C．可以将资源分配到任务上，并在甘
特图上，可以看到资源分配的状况。
D．可以用甘特图输入资源日历、资源
费率及资源备注等，这样可以完善资
源信息。
86.系统默认的日程排定方法是（）。
选择（B）
A．"从项目结束之日起"
B．"从项目开始之日起"
C．计算机系统当前日期
D．”无”，必须手动设定
87.系统默认的项目"开始日期"为（）。
选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日
88.系统默认的项目日历为（）日历。
选择（B）
A．基准B．标准
C．行政 D．工作
89.项目日历中的工作时间影响（）的
日程排定。选择（B）
A．所有资源、部分任务
B．所有资源、所有任务
C．部分资源、所有任务
D．部分资源、部分任务
90.将个别的日期设置为工作日或非
工作日，执行（）命令。选择（B）
A．设置-更改工作时间
B．工具-更改工作时间
C．设置-更改工作日历
D．工具-更改工作日历
91.在项目的实施过程中，有时1个任
务不连续完成，由于客观原因中途需
要暂停，然后再接着实施，称之为（）。
选择（B）
A．任务中断 B．任务拆分
C．任务延续 D．任务缓期
92.（）由子任务组成并总结这些子任
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务。选择（C ） A ．里程碑 B ．周期性任务 C ．摘要任务 D ．关键任务 93.下列叙述正确的是：（）。选择（C ） A ．"+"表示摘要任务的子任务被显示出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐藏。 B ．"+"表示摘要任务的子任务级别高，"-"表示摘要任务的子任务级别低。 C ．"-"表示摘要任务的子任务被显示出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐藏。 D ．"+"表示摘要任务的子任务级别低，"-"表示摘要任务的子任务级别高。 94.对Microsoft Project 2002中任务限制的类型叙述错误的是：（）。选择（D ） A ．”越早越好”属于弹性 B ．”必须开始”属于非弹性 C ．”不得晚于……完成”属中等 D ．”不得早于……完成”属于非弹性 95.一个子任务的成本是（）。选择（C ） A ．子任务的固定成本 B ．子任务所使用的资源的成本 C ．子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和 D ．以上都不对 96.工时、工期和资源量的关系：工时／资源数量／K=工期，这里的K 是一个固定系数，这个系数是（）。选择（A ） A ．每天的工作时间 B ．8 C ．每周的工作时间 D ．40 97.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含：（）。选择（A ） A ．默认筛选器 B ．标准筛选器 C ．交互筛选器 D ．自动筛选器 98.在系统中关键路径上任务的甘特图及连接线均为（）。选择（A ） A ．红色 B ．黄色 C ．蓝色 D ．绿色 99.“运作”不是（）。选择（D ） A ．连续不断的活动 B ．周而复始的活动 C ．没有太多的创新性 D ．临时性的活动 100.项目管理的全过程都贯穿着（）的思想。选择（B ） A ．人力资源管理 B ．系统工程 C ．成本管理 D ．时间管理 101.项目管理的组织通常是（）、扁平化的组织。选择（C ） A ．一次性、刚性 B ．临时性、刚性 C ．临时性、柔性 D ．永久性、柔性 102.项目管理的方式是（）。选择（A ） A ．目标管理 B ．人力资源管理 C ．成本管理 D ．时间管理 103.清楚地项目目标应该符合（）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。选择（B ） A ．准确性 B ．SMART C ．可靠性 D ．CLEAR 104.视图包括三种类型：（）。选择（C ） A ．图表和图形视图、工作表视图、拆分视图 B ．图表和图像视图、工作表视图、窗体视图 C ．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图 D ．图表和图像视图、工作表视图、拆分视图 105.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C ） A ．建立项目文件的实际日期 B ．建立项目文件当年的1月1日 C ．计算机系统的日期 D ．建立项目文件下一年的1月1日 106.系统默认的"优先级"为（）。选择（B ） A ．1 B ．500 C ．1000 D ．2000 107.项目日历中的工作时间影响（）的日程排定。选择（B ） A ．所有资源、部分任务 B ．所有资源、所有任务 C ．部分资源、所有任务 D ．部分资源、部分任务 108.项目的工作分解是输入任务信息的（）。选择（C ） A ．充要条件 B ．充分条件 C ．必要条件 D ．无关条件 109.下列叙述正确的是：（）。选择（C ） A ．"+"表示摘要任务的子任务被显示出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐藏。 B ．"+"表示摘要任务的子任务级别高，"-"表示摘要任务的子任务级别低。 C ．"-"表示摘要任务的子任务被显示出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐藏。 D ．"+"表示摘要任务的子任务级别低，"-"表示摘要任务的子任务级别高。 110.（）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。选择（C ） A ．弹性限制 B ．中性限制 C ．非弹性限制 D ．限制 111.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（）。选择（C ） A ．弹性限制 B ．中性限制 C ．非弹性限制 D ．限制 112.下列有关工时资源和材料资源的叙述错误的是：（）。选择（C ） A ．工时资源既有标准费率，也有加班费率，而材料资源只有标准费率。 B ．工时资源可以指定最大单位，而材料资源不能指定最大单位。 C ．可以为工时资源指定电子邮件，而对材料资源来说，只能指定组。 D ．工时资源具有资源的可用性特性，而材料资源没有。 113.一个摘要任务的总成本是（）。选择（B ） A ．其本身的固定成本 B ．其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本的总和 C ．所属的所有子任务的所有成本 D ．其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本和资源成本的总和 114.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的（）。选择（B ） A ．工时 B ．资源 C ．工期 D ．以上都不对 115.Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（）。选择（C ） A ．任务筛选器和项目筛选器 B ．项目筛选器和资源筛选器 C ．任务筛选器和资源筛选器 D ．以上都不对 116.（）筛选器显示位于关键路径上的所有任务。选择（A ） A ．关键 B ．路径 C ．关键路径 D ．关键任务 117.要缩短项目的工期首先要从（）入手。选择（C ） A ．过度分配或者分配不足的资源 B ．项目中各任务的搭接关系 C ．项目的关键路径 D ．项目的摘要任务 118.项目的第一步是（对项目进行定义）。 119.我国有关项目管理的认证有（国家劳动和社会保障部推广的中国体系的四级认证（CPMP ），国际项目管理协会在我国推广的IPMP 四级认证体系（其中C 级称为PMP ），美国项目管理学会推广的PMP 认证）。 120.当创建一个新项目计划文档时需要输入（项目的开始或结束时间、）作为项目基准计划的基准点，并且开始时间和结束时间中只能选择（一个）。 121.系统没有默认（项目的状态日期），项目状态要自行设定。 122.（项目日历）是项目中每个资源使用的默认资源日历的基础。 123.项目日历中的（工作时间和工作日）影响所有任务的日程排定。 124.行政日历：元旦，五一，国庆，春节4个节假日 125.删除项目日历的方法是（执行“工具－管理器”命令）。 126.将个别的日期日历设置为工作日或非工作日。执行“工具—更改工作时间”命令。 127.设置保护口令的方法为（执行“件－保存”、“文件另存为”）命令。 128.系统认可的中英文工期表达方式有：（分钟－M ；小时－H ；工作日－D ；周－W ；月－Mo ）。 129.项目日历是影响（任务日程排定）的默认设置。任务日历使任务可以拥有不同于项目日历的日历。任务根据项目日历来排定日程，只有对个别的任务设置了日历后，才能使任务日历例外。 130.摘要任务是由（子任务组成并总结这些子任务）。 131.在视图选项卡中，系统默认的是（没有将“显示大纲数字”选中），如果选中在甘特图视图中，在“任务名称”的左侧就是显示一些数字编码，这个数字编码就是（工作分解结构的编码）。 132.任务的搭接关系有（完成－开始.FS ；开始－开始.SS ；完成－完成.FF ；开始－完成.SF ）。 133.删除或更改任务之间的搭接关系操作方法有（通过任务信息对话框的方法实现、通过鼠标双击的方法实现）。 134.任务关联性显示在任务的（前置任务）域中。 135.如果一个任务有多个前置任务，则用（“，”）隔开 136.限制可以是（弹性的），也可以是（非弹性的）。 137.在Microsoft Project 2002中提供了两种方式确定每个任务完成的百分比：1按日程比例更新进度2未全部完成进度视为零。 138.系统的限制类型共分为3种，即（弹性限制），（非弹性限制）和介于两者之间的（中等弹性限制）。 139.如果在甘特图表中直接输入了任务的开始日期，或拖动甘特图条形图更改了任务的开始时间，Microsoft Project 2002 基于新的开始日期将任务限制设置为“不得早于……开始”。同样如果输入了任务的结束日期， Microsoft Project 2002将分配任务“不得早于……结束”的限制。如果要取消任务限制类型，设置为弹性限制，只需要在“高级”选项卡中的“任务条件”下拉列表中选中“越早越好”（从开始日期排定日程）或“越晚越好”（从结束日期排定日程）即可。除了越早越好，越晚越好两种限制类型外，其他6种类型都必须设定（限制日期）。 140.当提前结束日期为负值，当晚于结束日期为正值。 141.有时我们缩短关键路径上的任务工期后，使非关键任务转化为关键任务，从而会出现多重关键路径。 142.“开始时间n/完成时间n ”用来保存在项目实施过程中的中期计划。 143. 在Microsoft Project 2002中允许用户设置1000个优先级，其中（1）代表最低.（1000）代表最高，系统默认的优先级为（500） 144..资源一般包括（人员、设备、材料、现金）。 145.（资源日历、资源费率、资源备注）这些是在资源工作表不能直接输入的信息。只有在（“资源信息对话框”）中进行输入。 146.如果选择了“开始”类算方式，那么（任务开始），资源在此任务上的成本就被记录在系统中；如果选择了“按比例”那么（任务开始以后）资源成本记录的数量是按照完成任务量多少来计算的；如果选择了“结束”，那么（任务结束以后），才计算资源的成本数量。 147.快速分配资源的方法是（在任务视图中执行“工具－分配资源”）命令。也可以直接单击常用工具栏中的分配资源按钮，启动“资源分配”对话框。 148.如果用户为了缩短工期，已经将任务设置了资源加班完成，但任务的工期保持不变，那一定是任务的类型为（固定工期）。 149.项目的总成本由三部分构成，分别是（基于费率的成本、基于每次使用成本、固定成本）或者（固定成本+材料资源成本+工时资源成本）。 150.工时、工期和资源量的关系：工时/资源数量/K=工期，这里的K 是一个固定系数，这个系数是指每天的工作时间。 151.投入比导向日程控制方法仅适用于（正在向任务中添加或从任务中删除的资源）。 152.项目计划的信息包括（项目的总体信息、项目的局部信息）。 153.用于在项目进行期间跟踪进度的最初计划，每个项目中最多可以保存（11个）比较基准。
154. “关键”筛选器显示（位于关键路径上的所有任务）。 155.当要从资源的角度查询成本时，必须使用资源视图如（资源图表、资源使用状况、资源工作表）等。 156.要对项目的资源进行优化，首先的任务是（找出过度分配或者分配不足的资源），然后进行优化。 157.解决资源分配不足的方法是（将分配不足的资源分配给更多的任务）。 158.优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就要（尽量的把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到关键任务上），达到缩短关键任务上的工期的目的。 159.一个项目可以保存（10个）中期计划，中期计划是可以在项目的特定阶段保存的一组任务开始和完成日期。 160.如果要消除比较基准，执行（“工具－跟踪－消除比较基准”命令）即可，就可以直接将已经设定的比较基准或中期计划的信息消除。 161.更新任务进度的信息有（任务工期、任务工时、完成的百分比）等。 162.如果任务的实际工期大于日程排定的工期，系统会默认此任务（全部完成）剩余工期更新为（0），并将任务完成百分比更新为（100%） 163.如果任务完成情况的节点在进度线的（左侧）说明任务是落后的；如果在任务线的（右侧）说明任务提前了。 164.在现代管理中，项目的最终失败多数是由（沟通不畅造成的）。
165.在Microsoft Project 2002系统中为用户提供了通过（邮件方式）进行沟通，可以通过（附件的方式）直接将计划文件发送到接收人那里。 166.在Microsoft Project 2002中可以通过（插入子项目的方式）进行主项目和子项目管理。 167.在资源工作表中，过度分配的资源是以（红色字体）显示的。 168.在系统中关键路径上的任务的甘特图及连接均为（红色）。 169.关键任务的方框也是通过（红色字体）来显示的。 170.含有关键任务的摘要任务也是用（红色）的方框标示出来的。
171.清楚的项目目标应该符合（SMART ）原则，及明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的、避
免用模糊语言来描述项目目标。
172.视图包括三种类型：（图表和图形视图、工作表视图、窗体视图）。 173.甘特图无法完成的工作是（可以用甘特图舒服资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息）。
174.系统默认的项目“开始日期”为（计算机系统的日期）。项目的“完成日期”为灰色，表示（你不能对此进行操作）。
175.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（所以任务越快开始越好）。如果你选择了从项目结束之日起排定的日程方法，则限制条件变成了（所有任务越慢开始越好）。
176.系统默认的项目状态日期为（无）。
177. “夜班”日历反映夜班的日程，工作时间从（星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8:00点），期间有一个小时的休息时间。
178.在（常规选项卡）视图中，对“默认标准费率”和“默认加班费率”进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。
179.Microsoft Project 2002中，任何工期为0的任务都自动显示为（里程碑）。
180.摘要任务的工期等于（所有子任务的实际跨越的时间段）。
181.（非弹性限制）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。
182.项目管理的对象是（成本、质量、时间、范围）。
183.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：（时间维、知识维、保障维）。
184.项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，不包括（重组项目组）。
185.在“任务名称”中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（一个工作日），而且在后面还跟一个“？”。此问号表示此项目的工期是（估计的），还没有确定下来。
186.在系统中将下层的任务进行降级，则可包含这些降级任务的上级任务显示在上层，并以（黑体）显示，同时将上层的这些任务定义为（摘要任务）。
187.在利用Microsoft Project 2002 制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（非弹性限制）。 188.在Microsoft Project 2002 中任务限制的类型叙述错误的是（“不得早于……完成”属于非弹性）。
189.复合视图是在计算机屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示在顶窗格的视图中所选择的（任务或资源）的详细信息。
190.任务的工期是通过（工作量和资源量）计算得出的。
191.如果分配的任务类型为“固定工期”，则分配附加资源将减少资源的（单位值）。
192.不能通过（资源信息）来查询过度分配的资源。
193.时差有两个类别：（总时差、自由时差）。
194.自由时差是指一个任务在不影响（后续任务完成）的前提下可以延迟的时间。 195. “项目”不是（连续不断的活动）。 196.项目管理的组织通常是（临时性、柔性、扁平化）的组织。
197.项目管理的方式是（目标管理）。 198.项目管理方法、工具和手段具有（先进性和开放性）。
199.项目管理知识体系包括九大知识领域，不包括（项目管理）。
200.如果选择了项目结束之日起排定日程的方法，则限制条件变成了（所有任务越慢开始越好）。
201.下列不属于项目属性的是（信息）。
202.下面对标准日历叙述正确的是（每日工作时间为8:00-17:00，其中12:00-13:00为休息时间）。
203.给任务分配资源，实际上是给任务分配（可变成本）。
204.一个子任务的成本是（子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和）。
205.在Microsoft Project 2002 系统中，项目的总成本不含有（基于任务的成本）。
206.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的（工时值）将不会更改。
207.Microsoft Project 2002 的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含（默认筛选器）。
208.Microsoft Project 2002 的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（任务筛选器和资源筛选器）。
209.项目管理的体制是一种（个人）负责制。
210.计划制作完毕后，要经过上级领
导的批准认可后作为（基准计划），该计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。
211.项目管理的认证在中国有三套，不包括下面的（BPMP ）认证。 212.系统默认的日常排定方法是（“从项目开始之日起”）。
213.系统默认的项目日历为（标准）日历。
214.项目日历中的工作时间影响（所有资源、所有任务）的日程排定。 215.在项目的实施过程中，有时1个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施，称之为（任务拆分）。
216.下列叙述正确的是（“—”表示摘要任务的子任务被显示出来，“+”表示摘要任务的子任务被隐藏）。 217.“运作”不是（临时性的活动）。 218.项目管理的全过程都贯穿着（系统工程）的思想。
219.系统默认的“优先级”为（500）。 220.（项目的工作分解）是输入任务信息的（必要条件）。
221.一个摘要任务的总成本是（其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本的总和）。
222.要缩短项目的工期首先要从（项目的关键路径）入手。
223.项目管理方法、工具和手段具有（先进性和开放性）
224.系统默认的"优先级"为（500）。 225.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为（里程碑）。 二、填空题
1.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、保障维。
2.连续不断、周而复始的活动称为（运作），这种活动没有太多的创新性。
3.项目管理的组织通常是临时性、柔性、＿扁平化＿的组织。
4.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、＿保障维＿。
5.视图包括三种类型：＿图表和图形视图＿、工作表视图、窗体视图。
6.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是＿所有任务越快开始越好＿。
7.项目日历中的工作时间影响＿所有资源＿和＿所有任务＿的日程排定。 8.在"任务名称"中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为＿一个工作日＿，而且在后面还跟一个"？"。 9.在公司的产品开发过程中往往设置一些＿里程碑＿作为进度的监控点、考核点的、评审点。 10.Microsoft Project 2002工具栏中"-"表示子任务被＿显示＿出来，"+"表示摘要任务的子任务被＿隐藏＿。 11.建立任务搭接关系，也可以通过鼠标拖动的方式完成设置，只不过通过鼠标拖动只能建立＿完成-开始＿类型的搭接关系。 12.给任务分配资源，实际上是给任务分配＿可变＿成本。
13.工时、工期和资源量的关系：工时／资源数量／K=工期，这里的K 是一个固定系数，这个系数是指每天的工作时间。
14.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。 15.Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：＿任务＿筛选器和＿资源筛选器。
16.用来显示位于关键路径上的所有任务的筛选器是＿关键＿筛选器。 17.总时差是指一个任务在不影响＿项目＿完成的前提下可以延迟的时间。
18.时差有两个类别：总时差，＿自由＿时差。
19.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和＿项目收尾阶段＿。
20.项目管理的组织通常是临时性、＿柔性＿、扁平化的组织。
21.项目管理的体制是一种＿个人＿负责制。
22.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、中层管理、基层管理。 23.视图包括三种类型：图表和图形视图、＿工作表视图＿、窗体视图。 24.项目日历中的工作时间影响＿所有资源＿和＿所有任务＿的日程排定。
25.系统默认的项目日历为＿标准＿日历。
26.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历＿。 27.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为＿里程碑＿。
28.摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于＿所有子任务实际跨越的时间段＿。
29.非弹性限制会取代所有的＿任务
相关性＿，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。
30.任何项目都要使用资源，资源一般包括人员、＿设备＿、＿材料＿、现金等。
31.在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本由三部分组成，分别是：基于费率的成本、基于每次使用的成本和＿固定成本＿。
32.投入的导向计算方式不能应用第一次在任务上分配的多个＿资源＿。
33.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类：＿标准筛选器＿、＿交互筛选器＿、＿自动筛选器＿。
34.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括＿概念阶段＿、规划阶段、实施阶段和＿项目收尾阶段
35.项目管理的对象是成本、质量、＿时间＿、＿范围＿。
36.项目管理的第一步是＿对产品进行定义＿。
37.当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间＿或＿结束时间＿作为项目计划的基准点。
38.系统默认的"优先级"为＿500＿。
39.项目日历是项目中＿每个资源＿使用的默认资源日历的基础。
40.工作日后面的"？"表示此项任务的工期是＿估计的＿。
41.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为＿里程碑＿。
42.任务的限制是指在特定的原则下设置任务的＿开始日期＿或＿完成日期＿。
43.一个摘要任务的总成本是其本身的固定成本加上所属的所有＿子＿任务的所有成本的总和。
44.只有在给任务分配了第一个＿资源＿后，才能应用投入比导向日程计算方式。
45.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的＿工时＿值将不会更改。
46.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。
47.插入项目和＿摘要任务＿不能设置为投入比导向。
48.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、＿中层管理＿、基层管理。
49.项目管理的对象是成本、＿质量＿、时间、＿范围＿。
50.项目管理的要点是创造和保持一种使项目＿顺利进行的环境＿。
51.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：＿时间维＿、＿知识维＿、保障维。
52.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、＿中层管理＿、基层管理。
53.项目管理的方式是＿目标管理＿。
54.在甘特图中，每个条形图代表＿一个任务＿，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示时间跨度。
55.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：＿标准日历＿、行政日历、＿24小时日历＿和夜班日历
56.工作日后面的"？"表示此项任务的工期是＿估计的＿。
57.由子任务组成并总结这些子任务的任务成为＿摘要＿任务。
58.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了＿非弹性＿限值。
59.资源日历、资源费率及资源备注等，这些是在资源工作表不能直接输入的信息，只有在资源信息对话框中进行输入。
60.如果分配的任务类型为“固定单位”，分配附加资源将缩短任务＿工期＿。
61.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的＿资源＿。
62.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。
63.查询过度分配资源的方法如下:资源工作表、＿资源使用状况＿视图、资源图表。
64.时差有两个类别：＿总＿时差，自由时差。
65.项目管理的对象是＿成本＿、质量、＿时间＿、＿范围＿。
66.项目管理方法、工具和手段具有先进性和＿开放性＿。
67.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是＿所有任务越快开始越好＿。
68.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历＿。
69.项目日历是项目中＿每个资源＿使用的默认资源日历的基础。
70.在公司的产品开发过程中往往设置一些＿里程碑＿作为进度的监控点、考核点的、评审点。71.摘要任务的工期不是子任务工期
数字的累加法，而是等于＿所有子任
务实际跨越的时间段＿。
72.在任务上要花时间的人员和设备
称为＿工时＿资源，而＿材料＿资源
是完成任务所用的消耗性物品。
73.给任务分配资源，实际上是给任务
分配＿可变＿成本。
74.在Microsoft Project 2002系统
中，项目的总成本由三部分组成，分
别是：基于＿费率＿的成本、基于每
次使用的成本和＿固定成本＿。
75.如果分配的任务类型为"固定工时
"，分配附加资源将缩短任务＿工期
＿。
76.要对项目的资源进行优化，首先任
务是找出＿过度分配＿或者分配不足
的资源，然后进行优化。
77.时差有两个类别：＿总＿时差，＿
自由＿时差。
78.在前面所讲述的制作项目计划过
程中，所制作的项目原始计划经过上
级领导批准后，称为基准计划，基准
计划是控制项目进度的依据
79.计划制作完毕后，要经过上级领导
的批准认可后作为基准计划，这个基
准计划是项目管理办公室监控项目进
度的依据，也是项目绩效考核的主要
依据。
80.项目的第一步是（对项目进行定
义）。
81.将个别的日期日历设置为工作日
或非工作日。执行“工具—更改工作
时间”命令。
82.删除项目日历，执行“工具—管理
器”命令。
83.在常规选项卡视图中，对“默认标
准费率”和“默认加班费率”进行预
先设定，可以方便输入资源的信息以
建立资源库。
84.当您创建一个新项目计文档时，需
要输入项目的开始时间或结束时间作
为项目计划的基准点。在开始的时间
和结束的时间中只能选择一个。
85.项目的工作分解（WBS）是输入任
务信息的必要条件。
86.在“任务名称”中输入任务名称后，
系统会默认任务的工期为一个工作
日，而且在后面还跟一个“？”。工作
日后面的“？”表示此项任务的工期
是估计的，还没有确定下来。
87.Microsoft Project 2002中，任何
工期为零的任务都自动显示为里程
碑，也可以将其他工期不为零的任务
标记为里程碑。
88.在系统中将下层的任务进行降级，
则包含这些降级任务的上级显示在上
层，并以黑体显示，同时将上层的这
些任务定义为摘要任务。
89.摘要任务由子任务组成并总结这
些子任务。
90.摘要任务的工期不是子任务数字
的累加，而是等于所有子任务实际跨
越的时间段。
91.“－”表示子任务被显示出来，“＋”
表示摘要任务的子任务被隐藏。
92.在“视图”选项卡中，系统默认的
是没有将“显示大纲数字”选中，这
个数字编码就是工作分解结构的编
码。
93.只不过通过鼠标拖动只能建立“完
成－开始”类型的搭接关系。
94.删除或更改任务之间的搭接关系
操作方法比较简单，可以通过任务信
息对话框的方法实现，也可以通过鼠
标双击的方法实现。
95.限制可以是弹性的（未指定特定日
期），也可以是非弹性的（指定了特定
日期）。
96.非弹性限制会取代所有的任务相
关性，并将任务限制在选定的日期之
内开始实施。
97.在利用Microsoft Project 2002
制作项目计划时，如果您直接一甘特
图表中输入任务的开始日期或结束日
期，那么那么会默认您已经给此任务
增加了非弹性限制。
98.如果在甘特图表中直接输入了任
务的开始日期，或拖动甘特图条形图
更改了任务的开始时间，Microsoft
Project 2002 基于新的开始日期将任
务限制设置为“不得早于……开始”。
同样如果输入了任务的结束日期，
Microsoft Project 2002将分配任务
“不得早于……结束”的限制。
99.如果要取消任务限制类型，设置为
弹性限制，只需要在“高级”选项卡
中的“任务条件”下拉列表中选中“越
早越好”（从开始日期排定日程）或“越
晚越好”（从结束日期排定日程）即可。
100.除了越早越好，越晚越好两种限
制类型外，其他6种类型都必须设定
限制日期。
101.资源日历资源费率及资源备注
等，这些是在资源工作表中不能直接
输入的信息，只有在“资源信息”对
话框中进行输入。
102.任何项目都要使用资源，资源包
括人员设备材料现金等。
103.工时资源是指在任务上要花时间
的人员和设备，而材料资源是完成任
务所用的消耗性物品
104.如果任务的完成情况的节点在进
度的左侧说明任务是落后的，如果任
务的完成情况的节点在进度的右侧说
明任务是提前的。
105.在现代项目管理中，项目的最终
失败多数是由沟通不畅造成的。在
Microsoft Project2002 系统中为用
户提供了通过邮件的方式进行沟通，
可以通过附件的方式直接将计划文件
发送到收件人那里。
106.Microsoft Project2002中可以
通过加入子项目的方式进行主项目和
子项目管理
107.投入比导向日程控制方法仅适用
于正在向任务中或从任务中删除的资
源。
108.要从资源的角度查询成本时，必
须使用资源视图，如“资源图表”、“资
源使用现状”等
109.项目跟踪与控制的思路是收集信
息，更新项目进度计划，对差异进行
分析和评估，在差异较大时变更计划。
110.一个项目可以保存10个中期计
划，中期计划是可以在项目的特定阶
段保存的一组任务开始和完成日期。
111.“开始时间n/完成时间n”用来
保存在项目实施过程中的中期计划
112.如果要消除比较基准，执行“工
具—跟踪—消除比较基准“命令，就
可以直接将已经设定的比较基准或中
期计划的信息消除。
113.连续不断、周而复始的活动称为
运作，这种活动没有太多的创新性。
114.在公司的产品开发过程中往往设
置一些里程碑作为进度的控制点、考
核点、评审点。
115.建立任务搭接关系，可以刻通过
鼠标拖动的方式完成设置，只不过通
过鼠标拖动只能建立完成－开始（或
FS）类型的搭接关系。
116.项目管理有三层管理：高层管理、
中层管理、基层管理。
117.在Microsoft Project 2002系统
中有四种类型的日历：（1）标准日历
（2）行政日历（3）24小时日历（4）
夜班日历
三、名词解释
1.运作：连续不断、周而复始的活动，
这种活动没有太多的创新性，人们称
之为运作。
2.项目：临时性、一次性的活动，带
有许多创新性，人们称之为项目。
3.项目生命周期：是指从项目启动到
项目结束的时间跨度，包括概念阶段、
规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。
4.项目管理：是以项目为对象的系统
管理方法，通过一个临时性的专门的
柔性组织，对项目进行高效率的计划、
组织、指导和控制，以实现项目全过
程的动态管理和项目目标的综合协调
与优化。
5.项目管理的特点：1项目管理的对象
是成本质量时间范围2项目管理的全
过程都贯穿着系统工程的思想3项目
管理的组织通常是临时性柔性扁平化
的组织4项目管理的体制是一种个人
负责制5项目管理的方式是目标管理
6项目管理的要点是创造和保持一种
使项目顺利进行的环境7项目管理的
方法工具和手段具有先进性和开放
性。
6.项目管理的三维管理：时间维知识
维保障维。
7.项目管理内容：高层管理中层管理
基层管理。
8.清楚的项目目标应符合SMART原则，
是指：即明确的可衡量的可达到的现
实的有时间性的，避免用模糊语言来
描述项目目标。
9.九大知识领域：项目的整合管理，
范围管理，时间管理，成本管理，质
量管理，人力资源管理，采购管理，
风险管理和沟通管理
10.在我国的认证体系包括三套：国家
劳动和社会保障部推广的中国体系的
四级认证（CPMP），国际项目管理协会
在我国推广的IPMP四级认证体系（其
中C级称为PMP），美国项目管理学会
推广的PMP认证。
11.视图包括：图表或图形视图，工作
表视图，窗体视图
12.甘特图：是用来直观地表示项目时
间计划的图形，又叫条形图或横道图。
在甘特图中，每个条形代表一个任务，
一般在条形图的上方标有时间刻度，
用条形图的长度时间跨度
13.一般来说通过甘特图来完成以下
工作：1通过甘特表，可以输入任务
的名称工期开始时间结束时间，这样
可以创建一个项目的时间计划2可以
通过链接建立任务之间的搭接关系，
这样可以看到这搭接关系对任务日程
的影响3可以将资源分配到任务上，
并在甘特图上，可以看到资源分配的
状况，即在任务的右侧显示了分配的
资源名称4可以有甘特图跟踪任务的
执行情况，更新任务的进度，并可以
在甘特图上观察到项目的进度情况5
可以通过执行视图—表的命令，在左
侧的甘特图表中来输入或显示不同的
项目信息，如日程信息工时信息使用
状况信息成本信息等
14.复合视图是指在屏幕上包含两个
视图的视图。底窗格中的视图显示您
在顶窗格的视图中选择的任务或资源
的详细信息。
15.执行“项目信息”命令可以看到：
1.系统默认的日程排定方法是“从项
目开始之日起”2.系统默认的项目“开
始日期”为计算机系统的日期。3.对
于项目后续的任务，系统默认的限制
条件是“所有任务赶快开始越好”，也
就是说各任务是赶快开始执行越好。
4.系统默认的项目日历为“标准”日
历。5.系统没有默认项目的状态日期，
项目状态日期要自行设定。6.系统默
认的“优先级”为500。
16.项目属性 1.标题 2.主题 3.作者
4.经理
5.单位
6.类别
7.关键词
8.
备注 9.超级链接基础 10.模板
17.行政日历：元旦，五一，国庆，春
节4个节假日
18.夜班日历：工作时间从星期一晚上
到星期六早晨，每天从23：00点到第
二天上午8：00点，期间有一个小时
的休息时间。
19.关于项目日历：项目日历中的工作
时间影响所有资源，所有任务的日程
排定。项目日历是项目中的每个资源
使用的默认资源日历的基础。项目日
历中的工作日和工作时间影响所有任
务的日程排定。
20.标准日历的设置为：1.每周工作5
天，从星期一到星期五2.每日工作时
间为8：00～17：00，其中12：00～
13：00为午休时间3.没有国家规定的
节假日，如国庆节3天假，元旦节1
天假等4.每月工作是为20日5.每年
财政年度开始于1月。
21.设置保护口令的方法为：执行“文
件—保存”或“文件—另存为”命令。
22.编制时间计划的方法为：为项目输
入开始日期或完成日期，然后再输入
每个任务的名称，工期，各任务的搭
接关系，这样Microsoft Project 2002
就会自动计算各任务的开始日期或完
成日期，同时也会自动计算项目的结
束日期或开始日期。
23.建立项目时间计划的前提是已经
对项目进行了工作分解，项目的开始
时间或结束时间，各任务的工期，各
任务的搭接关系，任务的延迟时间，
任务的限制类型都已经确定。
24.里程碑是一个标志项目中的主要
事件，并用于监视项目进度的参考点，
在公司的产品开发过程中往往设置一
教学法里程碑作为进度的监控点，考
核点，评审点。
25.周期性任务是指在项目中重复发
生的任务，周期性任务发生的频率可
以是每年，每月，每周，每天，也可
以是指定每次发生所持续时间，任务
何时发生以及两次发生之间的时间
段。
26.任务拆分是指在项目的实施过程
中，有时一个任务不连续完成，由于
客观原因中途需要暂停，然后再接着
实施。
27.项目日历是影响任务日程排定的
默认设置。任务日历使任务可以拥有
不同于项目日历的日历。任务根据项
目日历来排定日程，只有对个别的任
务设置了日历后，才能使任务日历例
外。
28.备注信息是对任务，资源，工作分
配或项目进行说明的文字，可以根据
需要编辑，删除，打印和查看备注
29.关于延隔时间：任务关联性显示在
任务的“前置任务”域中，如果一个
任务有多个前置任务，则用“，”隔开。
例如在图中显示的“13FS -20工作
日”，其表达的意思是刻任务的前置任
务的标识符是13，是完成—开始类型
的搭接关系，提前20个工作日开始实
施本任务，例如“7FF＋6时间”，则意
味着刻任务与标识符为7前置任务之
间是完成—完成关联性，本任务是标
识符为7的任务完成后6小时完成。
30.任务的限制是指在特定的原则下
设置任务的开始日期或完成日期。
31.系统的限制类型共分为3种，即弹
性了限制，非弹性限制和介于两者之
间的中等弹性限制。
32.任务的优先级是指各任务在项目
中的重要程度，所谓重要的任务是在
资源发生冲突时应考虑优先分配资源
的任务。一般来说，资源不足时，可
以考虑优先拆分或延长那些重要度低
的任务来减小资源的分配量，以保证
重要度高的任务得到充足的资源。
33.系统认可的中英文工期表达方式
列表：时间单位：分钟、小时、工作
日、周、月。单位缩写;M 、H、D、W 、
Mo。全称：分钟工时、工时、工作
日、周工时、月工时。
34.限制类型：越早越好、越晚越好、
不得晚于…完成。日程排定影响：弹
性、弹性、中等。
35.任务相关性：完成—开始（FS）、
开始—开始（SS）、完成—完成（FF）、
开始－完成（SF）
说明：在任务A完成之后任务B才可
以开始、在任务A开始之后任务B才
可以开始、在任务A完成之后任务B
才可以完成、在任务A开始之后任务
B才可以完成。
36.在Microsoft Project 2002中，
工时资源和材料资源具有不同的特
点：1 工时资源既有标准费率，也有
加班费率，而材料资源只有标准费率。
2 工时资源可以制定最大单位，而材
料资源不能指定最大单位。3 工时资
源可以制定日历，而材料资源不使用
日历。4工时资源每次使用成本的计算
方式不同于材料资源。5可以为工时资
源指定电子邮件和工作组，而对材料
资源来说，不能指定电子邮件和工作
组。6工时资源具有资源的可用性特
性，而材料资源没有。7工时资源没有
“材料标签”，而材料资源具有“材料
标签”。
37.快速分配资源的方法是在任务视
图中（如甘特图）执行“工具—分配
资源”命令，也可以直接单击常用工
具栏中的分配资源按钮，启动“资源
分配”对话框。
38.给任务分配资源，实际上是给任务
分配可变成本。
39.一个摘要任务的总成本是其本身
的固定成本加上其所属的所有子任务
的所有成本的总和，而每一个子任务
的成本是子任务的固定成本与子任务
所使用资源的成本总和
40.项目的总成本由三部分组成，分别
是:基于费率的成本基于每次使用成
本固定成本。
41.工时、工期和资源量的关系：工时
/资源数量/K=工期，这里的K是一个
固定系数，这个系数是指每天的工作
时间。
42.使用投入比导向日程控制方法时，
记住：1、只有在给任务分配了第一个
资源后，才能应用投入比导向日程计
算方式。在资源分配后，给同一任务
添加新资源或从中删资源时，任务的
工时值将不会更改。2、投入比导向计
算方式不能应用于同时分配的多个资
源，以及第一次在任务上分配的多个
资源。3、如果分配的任务类型为“固
定单位”，分配附加资源将缩短任务工
期。4、如果分配的任务类型为“固定
工期”，则分配附加资源将减少资源的
单位值。5如果分配的任务类型为“固
定工时”，则分配附加资源将缩短任务
工期。6、摘要任务和插入项目不能设
置为投入比导向。
43.比较基准用于在项目进行期间跟
踪度的最初项目计划（每个项目中最
多可以保存11个比较基准）。
44.完成日期的差异是项目按照目前
实际的进度情况，预计计划结束的日
期和比较基结束日期的差值：当提前
结束日期为负值，当晚于结束日期为
正值。
45.Microsoft Project 2002的筛选器
从操作方式上可以分为3类：1、标准
筛选器2、交互筛选器3、自动筛选器。
46.筛选信息上可以分为两类：任务筛
选器和资源筛选器
47.“关键”筛选器显示位于关键路径
上的所有任务。
48.优化项目计划可以从两个方面入
手：一个是资+源分配方面，解决字眼
过度分配和资源分配不足的问题；另
以方面从关注项目的关键工期入手，
缩短关键工期以达到缩短项目工期的
目的，消除过多的关键路径，将精力
关注到尽量少的最关键任务上。
49.要对项目资源进行优化的步骤:首
先的任务是找出过度分配或者分配不
足的资源，然后进行优化。
50.查询过度分配资源的方法：1资源
工作表、2资源使用状况视图、3资源
图表
51.在资源工资表中，过度分配的资源
是以红色字显示的。
52.解决资源冲突，可以分成两种类
型：第一种类型是在给某一资源分配
任务时，分配的数量大于资源的可用
最大单位数量；第二种情况是将统一
资源分配给了时间上重叠的各个任务
或项目中。
53.项目的工期是指为完成项目所持
续的工作日，不包括节假日。
54.要缩短项目的工期，首先要从项目
的关键路径入手。
55.在系统中关键路径上任务的甘特
图及连接线均为红色。
56.显示关键路径包括方法：1、使用
甘特图2、使用网络图3、使用表格4、
使用筛选器
57.在网络图中，关键任务的方也是通
过红色字体显示的，含有关键任务的
摘要任务也是用红色的方框标注出来
的。
58.非关键路径就是在保证不影响项
目的进度或完成时间的前提下具有可
调整的时间的路径。
59.总时差是指一个任务在不影响项
目完成的前提下可以延迟的时间。
60.自由时差是指一个任务在不影响
后续任务完成的前提下可以延迟的时
间。
61.优化项目的时间计划，缩短项目的
工期，就是要求我们尽可量地把那些
具有较长的时差任务的时差缩短，把
资源调配到关键任务上的工期目的。
62.有时我们缩短关键路径上的任务
工期后，使非关键任务转化为关键任
务，从而会出现多重关键路径。
3
63.从项目管理的角度，应用Microsoft Project2002 缩短项目工期的方法：1更改项目日历2改变项目的工作日历，增加工作时间，减少休息日3分配更多资源4设定加班
64.更新项目的进度信息可以通过两种方式完成，一种方式为更新整个项目的进度信息，另一种方式为对部分任务信息进行更新。
65.在Microsoft Project 2002中提供了两种方式确定每个任务完成的百分比：1按日程比例更新进度2未全部完成进度视为零。
66.更新任务进度信息有多种，例如任务工期、任务工时、完成的百分比等。
67.更新任务的3种方法：1输入任务是实际开始日期的实际完成日期2以百分比形式更新任务进度3以当前实际工期和剩余工期更新
68.如果任务的实际工期大于日程排定的工期，系统会默认次任务全部完成，剩余工期更新为0，并将任务完成百分比更新为100%
69.落后于基准计划的任务分为两种情况：一种是在项目状态日期开始的任务却还没有开始，；另一种是到状态日期应该完成的百分比未达到要求。
70.项目生命周期：项目从产生到结束有一个明确得发展和演变阶段，这些阶段构成了项目的生命周期。项目的生命周期大体可以分为：概念设计阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。在每个阶段资源投入强度不同，在前期投入较低，逐步增加，到后期又降低。
71.自动筛选：一种用于筛选域中信息的方法。在默认情况下，自动筛选功能处于关闭状态，但可以通过单击自动筛选图表来打开它们。当自动筛选功能打开时，工作表视图中的每个域标题都显示自动筛选菜单箭头。通过单击该菜单箭头，可以选择要在该特定域中查看的信息。选择筛选域并不会从项目中删除任何信息，而只是从视图中筛选信息。
72.任务类型？任务类型的分类？任务类型的默认值及其含义：任务的特征描述，指明任务的哪些方面是固定的，哪些方面是可变的。由三种任务类型：固定单位、固定工时和固定工期。在默认情况下，Microsoft Project 2002中任务的任务类型是“固定单位”，意思是在任务的工时增加或减少后，所分配的资源保持不变，因此，为适应对工时的更改，Microsoft Project 2002会自动更改任务的工期。
73.里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。Microsoft Project 2002中任何工期为零的任务都自动显示为里程碑。Microsoft Project 2002中也可以将其他工期不为零的任务标记为里程碑。
74.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质，俗称任务的搭接关系，或者叫任务的逻辑关系。通过定义任务的完成和开始日期之间的相关性，可以链接任务，Microsoft Project 2002中包含四种任务相关性：完成-开始（FS），任务A完成后任务B才可以开始；开始-开始（SS），任务A开始后任务B才可以开始；开始-完成（SF），任务A开始后任务B才可以完成；完成-完成（FF），任务A完成后任务B 才可以完成；
75.进度线：甘特图视图中显示的项目进度的直观表示。对于给定的进度日期，2002绘制连接正在进行的任务的进度线，从而在甘特图上创建一个图表。对于落后于工程的工时，图表中的最大值指向左边；对与超前于日程的工时，图表中的最大值指向右边。最大值到垂直线的距离表明任务在进度日期时超前或落后于日程的程度。
76.复合视图：复合视图是指在屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示您在顶窗格的视图中选择的任务和资源的详细信息。
77.周期性任务：在项目进行期间重复发生的任务。Microsoft Project 2002中在任务中可以建立一个每天、每周、每月、每年发生的周期性任务。可以指定每次发生的工期、发生的时间以及重复的时间或次数。
78.项目成本的组成：项目的成本是由全部任务的成本和项目的固定成本组成。
任务的成本包括两部分：在该任务上工作的资源成本和固定成本。任务的固定成本是指不论任务持续多长时间，也不论是否为其分配了到资源，都会发生某些与任务工期的长短和资源分配的多少无关的成本，这种成本可以列入到任务的固定成本中。
资源成本由工时类资源成本和材料类资源成本组成。工时类资源成本由可变成本和每次使用成本组成；材料类资源成本也由可变成本和每次使用成本组成。
79.资源日历：指定单个资源的工作和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历，基准日历指定多个资源的工作和非工作时间。可以使用资源日
历定义单个资源的唯一例外情况。
Microsoft Project 2002中每个资源
都可以拥有自己特定工作日历。资源
日历只适用于“工时”类型的资源。
80.关键路径与关键任务：关键路径：
为使项目按时完成而必须按时完成的
系列任务。关键路径上的每个任务都
是关键任务。如果关键路径上的任务
拖期一天，整个项目的工期将拖期一
天。关键任务：为使项目按时完成而
必须按时完成的任务。如果关键任务
延迟，项目完成日期就会延迟。一系
列关键任务构成了项目的关键路径。
关键任务的时差及总时差均为零。
81.摘要任务：摘要任务由子任务组成
并总结这些子任务。默认情况下，摘
要任务处于显示状态，并且可以不依
赖项目摘要任务独立显示。对摘要任
务可以进行折叠和展开。在项目计划
文件中，摘要任务是黑体显示的。
82.筛选器的分类：从操作方式上可以
分为三类：标准筛选器、交互筛选器
和自动筛选器。
从筛选信息上可以分为二类，任务筛
选器和资源筛选器。
83.项目管理：项目管理是以项目为对
象的系统管理方法，通过一个临时性
的专门的柔性组织，对项目进行高效
的计划、组织、指导和控制，以实现
项目全过程的动态管理和项目目标的
综合协调与优化。
84.任务相关性:两个链接任务之间关
系的性质，俗称任务的搭接关系，或
者叫任务的逻辑关系。通过定义任务
的完成和开始日期之间的相关性，可
以链接任务，Microsoft Project 2002
中包含四种任务相关性：完成-开始
（FS），任务A完成后任务B才可以开
始；开始-开始（SS），任务A开始后
任务B才可以开始；开始-完成（SF），
任务A开始后任务B才可以完成；完
成-完成（FF），任务A完成后任务B
才可以完成；
85.项目管理:项目管理是以项目为对
象的系统管理方法，通过一个临时性
的专门的柔性组织，对项目进行高效
的计划、组织、指导和控制，以实现
项目全过程的动态管理和项目目标的
综合协调与优化。
86.资源日历:指定单个资源的工作和
非工作时间的日历。资源日历不同于
基准日历，基准日历指定多个资源的
工作和非工作时间。可以使用资源日
历定义单个资源的唯一例外情况。
Microsoft Project 2002中每个资源
都可以拥有自己特定工作日历。资源
日历只适用于“工时”类型的资源。
四、论述题
1、项目结束阶段的主要工作。
答：1、项目成果的转移，包括对项目
过程中所形成的技术文档转移到管理
部门，以保持技术的延续性，这一点
在实际项目实施中却常常被忽视，所
以项目管理工作者应加强对此方面的
监控；
2、对项目组工作绩效进行评估并解散
项目组；
3、编写项目结束报告，对项目绩效、
管理绩效、项目组织结构、项目管理
技术的应用等方面进行总结，作为以
后项目实施的参考。
2、请论述怎样优化项目计划，详细说
明资源优化。
答：优化项目计划可以从两方面入手：
一个是资源分配方面，解决资源过度
分配和资源分配不足的问题；另一方
面从关注项目的关键工期入手，缩短
关键工期以达到缩短项目工期的目
的，消除过多的关键路径，将精力关
注在尽量少的最关键任务上。
要对项目的资源进行优化，首先任务
是找出过度分配或者分配不足的资
源，然后进行优化。查询过度分配资
源的方法如下:资源工作表、资源使用
状况视图、资源图表。
产生资源过度分配的原因之一是分配
给一个资源的工时总量大于它的最大
可用工时量，可以分成两种类型：第
一种类型是在给某一资源分配任务
时，分配的数量大于资源的可用的最
大单位数量；第二种情况是将同一资
源分配给了时间上重叠的各个任务或
项目中。
解决资源分配不足的方法是将分配不
足的资源分配给更多的任务。
3、请论述材料资源和工时资源的区
别。
答：1工时资源既有标准费率，也有加
班费率，而材料资源只有标准费率。
2工时资源可以指定最大单位，而材料
资源不能指定最大单位。
3工时资源可以指定日历，而材料资源
不使用日历。
4工时资源每次使用成本的计算方式
不同于材料资源。
5可以为工时资源指定电子邮件和工
作组，而对材料资源来说，不能指定
电子邮件和工作组。
6工时资源具有资源的可用性特性，而
材料资源没有。
7工时资源没有“材料标签”，而材料
资源具有。
4、请论述缩短项目工期的方法。
答：项目的工期是由关键任务的工期
决定的，要想缩短项目的工期，首要
的任务是缩短关键路径上任务的工
期。从项目管理的角度，应用
Microsoft Project 2002缩短项目工
期的方法如下：
1更改项目日历以缩短项目工期：改变
项目的工作日历，增加工作时间，减
少休息日。
2将非关键任务的资源减少，增加关键
任务的资源，以减少关键任务的工期，
项目的总工期也会减少。
3增加关键任务上资源的工作时间，设
定加班。
方法2是对项目的优化，一般不会增
加成本；方法1和3是以增加项目成
本为代价来缩短项目工期。
5、解释一下“13FS-20工作日”及
“7FF+6小时”的含义。
答：“13FS-20工作日”表达的意思是
该任务的前置任务的标识符是13.是
完成—开始类型的搭接关系，提前20
个工作日开始实施本任务。“7FF+6
小时”意味着该任务与标识符为7前
置任务之间是完成—完成关联性，本
任务在标识符为7的任务完成后6小
时完成。
五、综合分析题
一.假设在一个没有任何节假日的项
目中，有编号为13的任务起始时间是
2011年4月12日，完成时间是2011
年4月24日。有一个任务A的前置任
务为“13FS-5工作日”，工期为10个
工作日。
1、说明“13FS-5工作日”的含义。
答：“13FS-5工作日”的含义为：在编
号为13的任务结束前第5个工作日开
始本任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时
间。
答：任务A的起止时间：2011年4月
20日至 2011年4月29日。
二.假设在一个没有任何节假日的项
目中，有编号为6的任务起始时间是
2011年4月12日，工期为5工作日。
有一个任务A的前置任务为“6FS+5
工作日”，工期为7个工作日。
1.说明“6FS+5工作日”的含义。
答：在编号为6的任务结束后第5个
工作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时
间。
答：2011年4月22日至
2011年4月28日
三.假设在一个没有任何节假日的项
目中，有编号为7的任务起始时间是
2011年4月12日，完成时间是2011
年4月24日。有一个任务A的前置任
务为“7SF+12工作日”，工期为10个
工作日。
1、说明“7SF+12工作日”的含义。
答：在编号为7的任务开始后12个工
作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时
间。
答：2011年4月14日至2011年
4月23日
四.假设在一个没有任何节假日的项
目中，有编号为9的任务工期为10工
作日，完成时间是2011年4月24日。
有一个任务A的前置任务为“9SS+7
工作日”，工期为7个工作日。
1、说明“9SS+7工作日”的含义。
答：在编号为9的任务开始后第7个
工作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时
间。
答：2011年4月22日至2011年
4月28日
五.假设在一个没有任何节假日的项
目中，有编号为10的任务起始时间是
2011年4月12日，完成时间是2011
年4月24日。有一个任务A的前置任
务为“10FF-5工作日”，工期为7个工
作日。
1、说明“10FF-5工作日”的含义。
答：在编号为10的任务结束前的第5
个工作日开始此任务
请写出任务A的起始时间和结束时间
答：2011年4月13日至2011年
4月19日
2、说明“9SS+7工作日”的含义。
在编号为9的任务开始后第7个工作
日开始此任务。
请写出任务A的起始时间和结束时间。
2011年4月22日至2011年
4月28日
4
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional
IT项目管理复习题
ff 填空题； 1．项目具有明确的目标、（独特性）、（时限性）、（不确定性）和结果的不可逆性等基本特征。）2．软件有两部分组成：一是（机器可执行的程序和有关的数据）；二是与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的（文档）。 3．当前国际项目管理的发展特点是全球化、（多元化）和（专业化）。 4．（里程碑）是项目中完成阶段性工作的标志。 5．从战术上看，项目管理主要关注项目的范围、（时间）、（成本）和（质量）等方面。6．从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、（问题）和（过程）的管理上。 7．项目组织类型可以分为职能型组织、（项目型组织）和（矩阵型组织）。 8．在项目沟通管理中，作为项目信息的发言人，项目经理必须贯彻准确、（及时）、（完整）、（有效）的原则。 9．沟通研究专家勒德洛指出：高级管理人员往往花费（80%）的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花（50%）的时间用于传播信息。 10．可行性研究的前提是要求、（目标）、（条件）、（假定）和（限制）。 11．项目计划制定的原则包括目的性、（系统相关性）、（经济性）和（动态性）。 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、（管理费用）和（期间费用）等构成。 12．项目预算具有（计划性）、（约束性）和控制性三大特征。 13．美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别、（风险分析）、（风险计划）、（风险跟踪）和风险应对等环节。 项目风险应急措施主要包括（费用）、（进度）和技术三种。 14．质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性、和特征的总和。它可以分为：内在质量特性、（外在质量特性）、（经济质量特性）、（商业质量特性）和环保质量特性等多种特性。 15．质量保证策略主要分为以检测为重、（以过程管理为重）、（以产品开发为重）三个阶段。16．国际标准化组织提出的企业质量体系的新标准把原标准的20个质量要素改为5个主项，即（质量管理体系）、（管理责任）、（资源管理）、（产品实现和测量）、分析与改善。17．实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、（确定配置标识）、（版本管理）、（变更控制）、（系统整合）、（配置审核）等活动。 18．配置管理包括人、（规范）和（工具）3个主要要素。 19．软件测试工作可以分为测试管理、测试计划、（测试实施）和（测试评审）4个方面。20．对项目执行进行有效管理的主要输入包括项目计划、（辅助说明）、（组织管理政策）和（纠正措施）四个方面。 21．项目进度控制的主要方法是规划、（控制）和（协调）。 22．（项目资料）是项目验收和质量保证的重要依据之一。 一、单项选择题； 1．以下不属于软件固有特性的是（D） A.复杂性 B.抽象性 C.依赖性 D.重复性
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目管理复习题
（简答）什么是项目？有哪些特征？ 答：项目是为创造独特的产品、服务或其他成果而进行的一次性工作。通常工作有持续不断、重复的称为常规运作和独特的一次性任务项目。 项目具有的特征如下： （1）目标行 （2）相关性 （3）周期性 （4）独特性 （5）约束性 （6）不确定性 （7）结果的不可能性 （名词解释）项目管理 答：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 软件项目生命周期的6个阶段？ （1）计划阶段 （2）需求分析阶段 （3）软件设计阶段 （4）编码阶段 （5）测试阶段 （6）运行维护阶段 （名词解释）里程碑？ 答：里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。 （名词解释）基线：基线是指一个（或一组）配置项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审评审而进入受控的一种状态。 软件项目管理的核心是项目规划和项目跟中控制。 项目管理的三项约束是指管理项目的范围、时间和成本。 （名词解释）合同：合同是是卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。 合同准备，合同准备阶段包括3个过程：项目分析、项目竞标、合同文本准备。 软件项目技术合同的执行过程可以划分为4个阶段，即：合同准备、合同签署、合同管理与合同终止。 （名词解释）软件过程：软件工程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、
方法、实践和革新。软件开发过程管理是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外，还有一整套的管理技术。 （名词解释）ISO 9000质量标准：所谓ISO 9000 不是指一般意义上的一个质量保证标准，而是一族系列标准的统一。 （名词解释）软件生命周期：软件开发生命周期是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投入使用，并在使用中不断地修改、增补和完善，直至被新的系统所替代而停止该软件的使用的全过程。 XP开发模型与传统模型相比具有很大的不同，它不怎么强调分析和设计，在生存周期中编码活动开始得比较早，因为人们认为运行的软件比详细更重要。其核心思想是交流（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）和勇气（Courage）。 （名词解释）软件质量： 质量体系，质量手册、质量计划的关系图： 项目质量计划的生产 （填空）项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。定义和分配工作包括四部分：1.确定项目要求；2.定义工作如何完成；3.把工作分解问可管理的部分；4.制定工作职责。 （填空）组织结构是实现项目目标的一种手段。组织结构有课简称为权责结构，结构体系的内容主要包括：（1）职能结构，（2）层次结构，（3）部门结构，（4）职权结构。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点
软件项目管理复习题
1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 1. 项目经理是一个综合的角色（√） 2. 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√） 1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（√） 2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X ） 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ） 3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（√） 4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。（√） 1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（V） 2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（X ） 1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（V） 2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ） 3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ） 4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ） 1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ） 2、沟通计划是项目计划的一部分（ V） 3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ） 4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ V） 1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X） 2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ） 3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（V ） 1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（V ） 2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ） 3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（X ） 4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ） 1、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（V ） 2、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X） 3、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（V ） 4、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（X ）
《软件项目管理》期末考试题-问答题.
项目的特征有哪些? 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同? 项目是一次性的,日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目有什么特殊性? 为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性 没有明显的制造过程,也不存在重复生产 软件项目的开发受到计算机硬件的制约 不可能完全摆脱手工开发模式 软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?
软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。 项目周期长,复杂度高,变数多。 软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需 求。 PMBOK包括哪9个知识领域? 集成管理范围管理时间管理 成本管理人力资源管理沟通管理 风险管理质量管理采购管理 常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目? 瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的 解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系 统、短期项目等。 V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对 系统的性能、安全有严格要求的项目。 原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的
基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。 增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开 始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是 很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量 开发。 螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的 活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避 风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。 渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。适合各 种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时 看到未来的项目。如何为项目选择合适的生成期模型? 熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 何谓需求获取?它包括哪些主要活动?
软件项目管理试卷及答案
一、选择题 1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段 C．项目初始阶段D．项目计划阶段 2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准 C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求 3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型 C．螺旋模型D．V模型 4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做 6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要 B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\ C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了 C．可由一个人完成D．可以进行实际估算 9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改 C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是 10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更 11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照 12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线 C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径 13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C．项目章程、项目工作说明书和WBS D．WBS 14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务 C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险 15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15% ② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案： 1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任 务I是任务F的后置任务。 2)
3)关键路径： A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量: 33-9 = 24天 5)ADM网络图： 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。 方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元 参考答案： 根据决策树分析结果，选择方案1： 2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元 1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元 1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元 0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元
软件项目管理试题B
烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1
《软件项目管理》期末考试题-问答题
1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客 户满意度。 2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。 4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程 5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行 控制和项目结束4个阶段。 8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、 控制过程组、执行过程组和收尾过程组。 9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等 多种。 13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等 几种。 18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考 虑。 20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源 调整尝试法、关键链路法。 21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法。 22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个 过程。 23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大 类，计量单位常为货币 24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估 算方法是代码行、功能点、类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。 25.软件质量是软件满足明确说明或隐含的需求的程度，可通过 合同、标准、图纸、三个方面共11项特性加以描述。 26.主观质量模型(ICEDT)包括直观性、一致性、效率、耐久性和 体贴五个方面。 27.软件质量管理由质量计划、质量保证和质量控制三个过程组 成。 28.审计是一种常见的对过程或者产品的一次独立评估活动，它 包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。 29.软件项目常用的质量控制活动包括静态分析、动态测试、缺 陷跟踪三方面。 30.影响软件项目进度、质量和成本的因素是人和技术、过程。 31.组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型三种。 32.项目沟通的目标是确定谁需要信息、需要什么信息、何时需 要信息和如何将信息分发给他们。 33.项目风险的三要素是风险是一个事件、风险是一种概率事件、 风险无法消除。 34.风险规划的主要策略有回避风险、转移风险、损失风险和自 留风险。 35.常见的合同可分为CPPC合同类型、CPFF合同类型和CPIF合 同类型/FPI合同类型/FFP合同类型等类型。 36.团队管理的主要内容包括选择人员、项目成员的培训、项目 成员的激励和团队建设。37.马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、 自尊和自我实现五个层次。 38.项目评审按时间通常分为定期评审、阶段评审和事件评审等。 39.甲方合同管理主要包括验收和违约的处理两个过程。 1、项目的特征有哪些？ （1）有明确的目标（2）项目之间的活动具有相关性（3）限定的周期（4）有独特性（5）资源成本的约束性（6）项目的不确定性 2、项目与日常运作有什么不同？ （1）项目是一次性的，日常运作是重复进行的（2）项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的（3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理（4）项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 3、软件项目有什么特殊性？ （1）为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性(2)没有明显的制造过程，也不存在重复生产(3)软件项目的开发受到计算机硬件的制约(4)不可能完全摆脱手工开发模式(5)软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变(6)软件项目投入大、成本高 4、软件项目管理有什么特征？ （1）软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。（2）项目周期长，复杂度高，变数多。（3）软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 5、PMBOK包括哪9个知识领域？ （1）集成管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）人力资源管理（6）沟通管理（7）风险管理（8）质量管理（9）采购管理 6、常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？ （1）瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。（2）V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。（3）原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。（4）增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。（5）螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。（6）渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。 7、如何为项目选择合适的生成期模型？ （1）熟悉各种生存期模型（2）评审、分析项目的特性（3）选择适合项目的生存期模型（4）标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 8、何谓需求获取？它包括哪些主要活动？ （1）需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。 （2）需求获取的主要活动包括：a.了解客户方的所有用户类型及潜在的类型b.对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式c.对收集到的用户需求作进一步分析整理d.将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员 9、需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？ （1）需求分析的主要内容有： a.以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括边界和接口等 b.通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价 c.以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等
软件项目管理复习题
一、填空题； 1．项目具有明确的目标、（独特性）、（时限性）、（不确定性）和结果的不可逆性等基本特征。）2．软件有两部分组成：一是（机器可执行的程序和有关的数据）；二是与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的（文档）。 3．当前国际项目管理的发展特点是全球化、（多元化）和（专业化）。 4．（里程碑）是项目中完成阶段性工作的标志。 5．从战术上看，项目管理主要关注项目的范围、（时间）、（成本）和（质量）等方面。6．从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、（问题）和（过程）的管理上。 7．项目组织类型可以分为职能型组织、（项目型组织）和（矩阵型组织）。 8．在项目沟通管理中，作为项目信息的发言人，项目经理必须贯彻准确、（及时）、（完整）、（有效）的原则。 9．沟通研究专家勒德洛指出：高级管理人员往往花费（80%）的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花（50%）的时间用于传播信息。 10．可行性研究的前提是要求、（目标）、（条件）、（假定）和（限制）。 11．项目计划制定的原则包括目的性、（系统相关性）、（经济性）和（动态性）。 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、（管理费用）和（期间费用）等构成。 12．项目预算具有（计划性）、（约束性）和控制性三大特征。 13．美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别、（风险分析）、（风险计划）、（风险跟踪）和风险应对等环节。 项目风险应急措施主要包括（费用）、（进度）和技术三种。 14．质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性、和特征的总和。它可以分为：内在质量特性、（外在质量特性）、（经济质量特性）、（商业质量特性）和环保质量特性等多种特性。 15．质量保证策略主要分为以检测为重、（以过程管理为重）、（以产品开发为重）三个阶段。16．国际标准化组织提出的企业质量体系的新标准把原标准的20个质量要素改为5个主项，即（质量管理体系）、（管理责任）、（资源管理）、（产品实现和测量）、分析与改善。17．实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、（确定配置标识）、（版本管理）、（变更控制）、（系统整合）、（配置审核）等活动。 18．配置管理包括人、（规范）和（工具）3个主要要素。
软件项目管理试卷-答案
考试科目：级A卷（专业） 一．单选题（每题1分） 1.下面活动属于项目的是（ c） A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发 D.卫生保洁 2.赶工一个任务时，你应该关注（） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能 说明任务应该分解到什么程度？（ c ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 8.下面哪个不是需求管理的过程（a ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 9.（ a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有 关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 10.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一 共有1200单元，你采用什么估算方法？( b ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 11.风险的三个属性是（c ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 12. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 13.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻 的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（b ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 14.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 15.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）