新进人员任用办法

新进人员任用办法

第一条依据

第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)其他考试有关事项的

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体

第九条试用新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习

第十条训练计划

第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任

第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上

第十三条试用期间考勤规定

(一)事假达5

(二)病假达7

(三)

(四)

(五)

第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何

第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期

第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

新版集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法【精品】

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善 公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。 第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则： （1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理 者依法行使用人权相结合的原则； （2）任人唯贤、德才兼备原则； （3）员工公认、注重实绩原则； （4）公开、平等、竞争、择优原则； （5）民主集中制原则； （6）依法办事原则。 第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表” 的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子 整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。 第二章选拔任用条件 第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件： （1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平 理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的 立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基 本路线。

（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工 艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。 （3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、 协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。 （4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的 发展和员工的利益勤奋敬业。 （5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实 话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。 （6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度； 一般应是后备干部人选； 身体健康。 第三章选拔任用程序 第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公 司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。 总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐 给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公 司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事 会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。 第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。 第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致 意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联 席会议研究同意后，公司发文聘任。 第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）

公司新进人员管理须知

江苏***数控装备有限公司 JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD 版次:第1版执行日期:2007年10月26日 制定部门:行政部发布日期2007年10月29日 总经理签核: 类别：人事类名称：新进人员管理须知编号：苏巨司2007-05号1、总则 1-1、制定目的：为使本公司新进人员，对本公司基本规章制度有所了解，并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责，特制定本须知。

1-2、适用范围： 1-2-1凡经本公司所录用之新进职工，在试用期内均依本须知所规范的要求管理之。 1-2-2行政部应将本须知及“报到通知书”，一并交新进职工。1-3、管理部门：行政部为本须知之管理部门。 2、新进人员基本须知 2-1、报到手续 本公司新进人员报到时，应到行政部缴验下列材料，以完成报到手续： 2-1-1居民身份证原件及复印件1份。 2-1-2二寸正面免冠彩色照片2张。 2-1-3最高学历证书、技能等级证书等的原件及复印件1份。 2-2、试用规定 2-2-1新进人员办妥报到手续正式到岗后，必须先试用1个月，最长不超3个月，试用合格者正式任用，签订劳动合同，办理投保手续，确定薪资待遇。 2-2-2试用不合格者，应在试用期内无条件接受解雇或同意延长

试用时间。 2-2-3试用期间离职，须依本公司规定3日内提出申请并办妥离职手续。 2-3、基本规定 2-3-1作息时间 A本公司每天上班时间为上午8：00至12：00，下午13：00至17：00，中午用餐休息1小时。 B本公司上下班时间，必要时根据实际需要及特殊情况，呈总经理核准后方可调整。 C星期日、法定假日休息。特殊情况经协商后调之。 2-3-2加班：除星期六为固定加班日以外，以上各假日或下班时间，若因公司生产经营需要应配合加班。 2-3-3签到：上班时应在签到薄上签名报到。严禁代签，违者处罚当事人及代签者。 2-4、工作要求 2-4-1凡本公司职工，应遵守国家法律法规，应遵守本公司一切规章制度及临时颁布之公告或通知，同心协力为公司

公司干部选拔任命管理办法

XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

集团有限公司中层管理人员选拔任用办法

****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）、公开、竞争、择优原则； （六）集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的式主要有：部推选、部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：

（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步案，研究初步人选产生围、推荐式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线针政策，格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取部推选、部竞聘（竞争上岗）式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。

新进人员任用细则【物业管理经验分享】

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 新进人员任用细则【物业管理经验分享】 新进人员任用细则 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人 员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。 (二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或 试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。 (三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到 职(限月薪人员及技术性工员)。(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交 全户户籍誊本，1寸 半身 照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保 防联保切结一份，指模笔迹一份。 (五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。 (六)试用及升正： 1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单 位同仁。 2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪) 期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个 月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。 3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安 全有问题者，即通知离职，不予录用。 (七)核薪：

公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条本制度适用于公司一、二级主管。 第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备，以德为先原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）职工群众认可、注重实绩原则； （五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则； （六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 第二章资格条件 第四条主管人员应当具备下列基本条件： （一）政治素质好； （二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；

（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录； （四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力； （五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况； （六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第五条主管人员应具备下列任职资格： （一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 （二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。 （三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。 （四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：

公司新入职员工管理办法

xx公司新入职员工跟踪管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。 第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。 第二章试用期管理 第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。 第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。 第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。 （一）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。 （二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。具体包括： 1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。 2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。 3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。

制造业品管人员任用规定准则

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品管人员任用规定 1.总则 1.1.制定目的 建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。 1.2.适用范围 本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关的人事制度外，尚需遵守本规定。 1.3.权责单位 1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.品管部检验人员任用流程 2.1.初选规定 1)品管部根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补之检验人员需求，包 括岗位及人数，填写《人力需求申请表》。 2)人力资源部根据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘 条件。

3)本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下： A)18~25岁。 B)高中（含）毕业以上学历。 C)在本公司服务半年以上（一年以上者优先）。 D)为本公司正式工或合同工。 E)最近六个月之考绩良好以上，且所受奖励多于处罚。 4)本公司员符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推荐，向人力资源部索取《内 部推荐表》。 5)推荐（或自荐）者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、 工种。 6)应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。 7)人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。 8)人力资源部将符合条件的应聘人的推荐表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与面 试。 2.2.笔试与面试

2.2.1.笔试规定 对应聘人之笔试，由人力资源部与品管部共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力（知识）； 1)基本知识与学历是否相称。 2)理解能力。 3)公司产品知识。 4)品质观念、意识。 5)书写与表达能力。 6)拟任岗位应有的其他知识。 2.2.2.面试规定 笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的下列技能（品性）： 1)品质观念。 2)对出任品管人员的动机与认知。 3)动手能力。

新进人员任用细则 ()

新进人员任用细则(2) The document was prepared on January 2, 2021

十二、新进人员任用细则 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。 (二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。 (三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。 (四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。 (五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。 (六)试用及升正： 1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。 2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。 3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。 (七)核薪： 1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。 2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。 3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。 (八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则。 1.员工升正于合约签订日期生效。 2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。 (九)临时雇用人员另订办法。 (十)本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据。 (十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。

新进人员任用管理制度细则

新进人员任用细则 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位 (二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人 (三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员) (四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事 调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保) (五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则 (六) 1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介 2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理) 3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职， (七) 1. 2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，

其于核薪前离职者按其职等的 3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务 (八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其 1. 2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工) (九) (十)本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均 (十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。

新进人员任用细则

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。 □安全分析过程 大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。 用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。

领导人员试用期制管理办法

领导人员试用期制管理办法 第一章总则 第一条为加强和改进公司领导人员管理，建立和完善领导人员选拔任用制度，形成能上能下的用人机制，推动领导人员管理工作科学化、制度化、规范化，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部任职试用期暂行规定》和《领导人员试用期制暂行办法》等有关文件和要求，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所指领导人员，是指由履行出资人职责的全资和控股子公司中，由党委管理并履行考察、任免或推荐程序的新提任领导班子，以及本部机关部门新提任的中层领导人员。 第三条本办法所指试用期制，是指、党委按照干部管理权限，对新提任的领导人员实行一定期限的试用期，试用期满后进行考核评价，经考核合格者正式任职，不合格者延长试用期或退出领导岗位。 第四条党委干部部作为党委的工作部门，负责新提任领导人员试用期的管理工作。 - 1 -

第二章试用期管理 第五条领导人员任职试用期为一年，从试用任职通知生效之日起计算。试用期领导人员的管理，按照领导人员管理的有关办法进行。 第六条党委干部部对试用期领导人员进行动态管理，实施跟踪考核，及时了解试用期领导人员的任职情况及各方面的情况，建立和完善试用期领导人员的考核文书档案。 第七条所在单位党组织要关心、帮助试用期领导人员，支持他们大胆工作，使他们在实践中经受锻炼和考验，尽快适应新的工作岗位。 第八条所在单位党组织要加强对试用期领导人员的监督，督促他们严格按照廉洁自律要求的内容开展工作，积极引导他们遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度。 第九条试用期领导人员在试用期内工作一般不作调整，确因工作需要进行调整的，原试用期不变。 第十条试用期间因脱产学习培训等原因离职时间超过半年的，试用期顺延。 第十一条领导人员在试用期内，履行所任职务的职责,享受相应的待遇。 第三章试用期考核评价 第十二条新提任领导人员试用期满，由党委派出考察组或委托所在单位 - 2 -

员工勤务管理系统新进人员任用细则-办公室规章制度

员工勤务管理系统新进人员任用细则/办公室规章制度 员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。 征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。 新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职。 报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，保防联保切结一份，指模笔迹一份。 考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。 试用及升正： 1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。 试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，。 3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

核薪： 1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。 员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。 3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。 员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则。 1.员工升正于合约签订日期生效。 员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。 临时雇用人员另订办法。 本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据。 本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。员工勤务管理系统新进人员任用细则

公司员工薪金管理办法

格式一 _____公司员工薪金管理办法 年月日发布（）财字第号 第一章总则 1．目的和依据 为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。 2．职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。 3．本公司职员的工资待遇项目为： 3．1 基本工资； 3．2 加班费； 3．3 奖金； 3．4 补助费。 4．下列款项须从工资待遇中扣除： 4．1 工资收入所得税； 4．2 产业工会会费； 4．3 职员福利金及对职员福利社的欠款； 4．4 劳工保险费或人寿保险费；

4．5 其它必要的款项。 5．凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下： 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量 其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过１.２５。 第二章基本工资 6．本公司职员的基本工资体系如下： 基本工资=工资支给＋职务加给 7．职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8．在下列情况下对职员的工资不予扣减： 8．1 按职员管理办法的规定履行请假手续者； 8．2 奉调参加培训者； 8．3 因公出差者； 8．4 奉派外出考察者。 9．职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 10．新进试用人员的起始工资标准规定如下： 10．1 无社会经验者

10．１．1 普通高中或职业高中毕业者：工资点数为９00（相当于一等一级）。 10．1．2 专科学校毕业者：工资点数为１７１０（相当于二等一级）。 10．1．３大学毕业者：工资点数为１９５０（相当于二等七级）。 10．1．４硕士研究生毕业者：工资点数为２１９０（相当于三等一级）。 上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形；在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付。 10．2 有社会经验者 凭有关证件，在前条所规定标准的基础上，再按下列标准之一酌情予以加级： 10．2．１具有一般工作经验者，每年加一级； 10．２．2 具有本公司所需要的工作经验者，每年加两级； 10．2．３具有特殊技能者，每年加三至五级。 11．职员的等级晋升按下列标准办理： 11．1 原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时，仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别。如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别，则按相近的原则归入工资点数较高的级别。 11．2 原来支付的工资点数未达到所升职等的最低工资点数时，按所升职等的最低工资点数归级。副经理最高可晋升至第六职等的第十三级。 12．本公司将每年的1月1日定为职员年度考绩晋级的标准时间。 13．代理主管人员的职务加给标准如下： 13．1 上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者，不再发职务补贴； 13．2 下级主管人员代理上级主管者，发给所代理职位的职务补贴；

【企业管理制度】新进人员任用办法

新进人员任用办法 第一条依据 第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。 第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄 第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关 (一) (二) (三) (四)考试成绩评分标准 (五) 第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录 第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知 第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验 第九条试用新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作 第十条训练计划 第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安 第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处 第十三条试用期间考勤规定 (一)事假达5 (二)病假达7 (三) (四) (五)其他假比照人事 第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费 第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间

新进人员任用制度

新进人员任用制度 一、目的意义 为了规范人员录用的程序和流程的需要，特制定本制度。 二、具体内容 1、原则 满足公司的发展需要为目标。 2、申请 各部门如需增添人员，应将所需人员数额，条件以及需求期限，以书面形式提交公司办公室，经总经理批准后由办公室会同用人部门执行招聘程序。 3、招聘 ⑴办公室通过各种适合的招聘手段，广泛收集应聘人员的资料，负责人员资料的初审工作，将 合适的候选人材料转送录用部门审阅，并与其共同商定参加初试者人员名单。 ⑵初试由用人部门主持，一般以面试为主，如需要可以进行笔试。同时填写《面试记录表》。 ⑶复试由总经理主持，做出录用决定，并通知办公室。 4、通知 办公室根据总经理的决定，电话通知录用人员到职时间。 5、报到 新进人员报到时应缴验身份证原件，最高学历证书原件，技能证书原件，职称证书原件，原单位离职证明，1寸半身照片贰张，再填具《员工资料表》，由办公室组织进行新进员工共性知识入职培训，填写《入职培训表》。由办公室为其建立员工档案。 6、试用、考核 新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，签定试用期合同，员工的试用期为三个月，期间需对员工的工作表现进行考核。试用期满后，办公室将考核的结果呈报总经理，待总经理批示试用结果，正式录用，或者继续试用，或者予以辞退。 7、转正（试用期合同、劳动合同、社会保险） 员工一经正式录用，即由办公室办理用工手续，并签订聘用合同，办理相应社会保险及其他手续。 8、核薪 员工进入公司后或者正式录用后，根据签订的试用期合同或劳动合同内容，由办公室书面通知财务室人员变动的情况。经财务室报总经理批示后，为该员工定薪。 三、适用范围 本规定适用于员工录用工作中有关事务的处理，由办公室解释、补充。 四、执行者 公司所有员工

公司员工甄选及任用管理规定

公司员工甄选及任用管 理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

第一条目的 为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。 第三条适用范围 1 、本办法适用于公司之所有部门。 2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。 3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据 本制度执行。 第四条用人原则 用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。 第六条员工选聘与任用程序 一、人员的定额编制 1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”； 2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据； 3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；

4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。 5、 二、人员增补申请 1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报 到后一个月内完成编制调整工作； 2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批； 3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作 岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请 表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。 三、招聘作业 1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募： (1) 公司内部无合适人选； (2) 需求量大，内部人力资源不足； (3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。 2、各人员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划； 3、招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部 下发的人员编制季度规划和招聘计划执行； 4、招聘的主要渠道有：

集团公司新进人员管理办法

*集团有限公司新进人员管理办法 （草案） 第一章总则 第一条为适应集团公司改革发展需要，推进实施人才强企战略，规范新进人员管理，根据国家有关政策法规和集团公司有关管理规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部、所属各单位新进人员管理，新进人员指招聘录用应往届毕业生，招聘引进成熟型人才，从优秀劳务派遣用工中录用人员，以及政策性安置的人员。 第三条新进人员应遵循的原则： （一）战略导向，按需引进； （二）公开平等，竞争择优； （三）统一考试，分层实施； （四）老人老办法，新人新制度。 第二章毕业生招聘录用 第四条毕业生招聘录用计划由各单位分年度制订，报集

团公司审核。毕业生招聘采用统一考试方式，集团公司原则上每年牵头组织一次统一招聘考试，特殊情况可再另行安排。 第五条招聘录用毕业生应具备的基本条件： （一）具有良好的思想政治素质和道德品质； （二）原则上应具备大学本科及以上学历，录用到生产企业车间班组、苏盐连锁县级分公司的，可放宽到大专学历，所学专业符合岗位工作要求； （三）本科学历人员年龄在30周岁以下，硕士研究生及以上学历人员年龄可适当放宽； （四）身体健康，符合岗位工作对身体条件要求； （五）具备任职岗位所要求的其他条件。 第六条毕业生招聘录用工作程序： （一）发布招聘信息； （二）受理应聘人员的申请，对其资格条件进行审查； （三）考试、考核； （四）身体检查；

（五）根据考试、考核和体检结果，确定拟聘员工（同等条件下职工子女、综合表现较好的劳务派遣用工优先录用）； （六）办理报批手续； （七）公示招聘结果； （八）办理聘用手续。 第三章成熟型人才引进 第七条各单位负责制订年度成熟型人才引进计划，报集团公司审核。成熟型人才引进实行考试与组织考察相结合的方式进行。 第八条引进成熟型人才应具备的基本条件： （一）遵纪守法，具有良好的道德品质； （二）大学本科及以上学历，或中级及以上专业技术职称，或具有技师及以上技能资格； （三）具有5年以上相应岗位工作经验，年龄一般在40周岁以下，特别优秀紧缺的可适当放宽； （四）身体健康；

新进人员任用细则

新进人员任用细则 知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。第二条征招无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。第三条考试新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)。第四条报到新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须确实铺保)保防联保具结一份，指模笔迹一份。第五条考核新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。第六条试用及升正 1、试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁，有关单位工员则仅介绍本单位同仁。 2、试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1日，凡试用(月薪) 期满认为成绩合格者即与次月1日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以4个月为限，日薪者最多以40天为限，签发人责任人签名制度名新进人员任用细则电子文件编码GLZD039页码2-2不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下

例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续(日薪者亦依此办理)。 3、试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题，即通知离职，不予录用。第七条核薪： 1、核薪程序参照薪资表实施细则的规定办理。 2、员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。 3、采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。第八条员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则： 1、员工升正于合约签订日期生效。 2、员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。第九条临时雇用人员另订办法。第条本细则实施后无论升正员工的合约已签或未签双方均应以此为据。 第一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。签发人责任人签名