施政纲领(宣传)

领先行业跨越五年上市目标

融汇集团--芜湖融汇化工篇

融汇集团副总裁、芜湖融汇化工董事总经理黄丹青

各位芜湖融汇化工同仁，化工厂自2003年收购以来已经经历了11个年头，我们的企业发生了巨大的改变。从破旧厂房到现在化工业厂房以及花园般的厂区，再到物流码头的增设。在产品结构上，我们增加和丰富了更多。从收购时2万吨烧碱到现在的17万吨，还增加三氯乙烯，四氯乙烷等新产品。在大量削减原有国有企业人员规模基础上，销售收入增加了近20倍。

一路走来，每一个阶段都有我们骄傲的回忆，也同时值得我们反思与总结。骄傲的是，我们从一个国有企业成功走向民营企业，激发了企业的活力，全员的创造力，在机制与体制，考核管理等方面更加灵活，在市场方面也抓住一些机遇，外加外部市场一路上扬，促成化工收购后快速发展。

而2008年的金融危机，国家投入4万亿拉动基建，致使09年经济疯狂增长，产能开始严重过剩。2010年开始，钢铁、制造、装备、水泥、化工等工业领域遭受供需不平衡的严重打击。

我们的企业在这场风暴中亦不能幸免。而需要反思与总结的也正是基于此。

因为当外部有威胁，在面临寒冬时，我们却没有为这个寒冬做好充分的准备。从2011年到现在已经三年的时间，除了外部市场环境不佳，我们自身又做了哪些努力与准备？如何从自身下手寻找方法与措施？我们是要团结一致对抗外部环境还是把它变成一个借口？把所有的亏损责任全部推给外部环境，若未来市场依旧低迷，我们是坚持还是放弃！若市场回升，我们的竞争力又在哪里？是否有

机会实现弯道超车？我们是继续等待，还是大胆迈步，主动出击?

首先我想讲，此时此刻重要的是全体管理人员与员工的信心。

我想今天的我就从信心这个关键词开始讲起我们的结构性规划。

第一：信心

面对现状，我们的信心比任何时候来的都更加重要，信心比黄金珍贵！有信心不一定赢，没有信心一定会输！危机既是危险与机会并存。所以我们要看到机会的一面，前一段时间董事会与相关合作机构密切接触；日本三菱化工等企业到我们集团及工厂参观也都表示了高度的合作意向，而上一周董事长与潘市长的良好沟通，重新明确化工园项目启动由融汇化工牵头建设，并在工厂现状上给予更多支持与帮助。这些利好都是充分的信心保障！这个企业从1956年建厂到现在快60个年头，全厂800多名员工，支撑起了这家企业，许多员工几代人都在这个企业奉献。所以对企业的感情很深，为企业未来担忧，这些都是积极的，我们应当善加利用。团结坚定，走出一条属于自己的路开辟一片新的天空。

第二，战略愿景

我们地产集团以“产业地产”为旗帜，走温泉旅游地产，创意产业地产开发之路，明确提出：做产业新城的领导者。

何为旗帜，就是要明确方向，让我们不会迷失。只要坚信我们的旗帜能够实现，坚定我们的信念，坚持把他走下去，并持之以恒的作出来。

而融汇化工的旗帜是什么？我们的方向在哪里？

今天给与我们的管理干部郑重的告知: 我们的旗帜是——国内精细化工行

业的领导者。这也是我们的愿景，是我们持之以恒为之不懈努力奋斗的战略方向！

第三、战略目标

首先，我想先以五年内实现上市作为第一个目标。上市之路既是我们曾经触手可及的梦想，更是实现精细化工不可缺少的梦想。

此刻提出五年上市之路，是经过严谨而认真分析、讨论的。从国内化工企业近几年上市的方式、规模；融汇集团具备的外部资源条件、融汇化工股东集体运作经验，以及更重要的安徽省委省政府、芜湖市委市政府现在给予我们的支持与资源条件都充分说明与显示，五年上市不是梦，而是一个清晰明确的目标，也是指引我们现在具体工作的阶段性大目标！

其次，在把握技术前沿，市场前沿的前提下，精耕精细化工的研发与产品运用上，在5到10年间实现国内精细化工行业领导者的目标。

再次，在三五期间，实现产品研发与运用上的中国领先，和一墙之隔的奇瑞汽车一样，拥有中国及世界级的研发人员。

大家或许会很疑虑，我们能走这样的路吗？我们能走这么远吗？

相信亦会成真，任何奇迹的发生都需要做到以下两点：当别人认为不可能的时候，自己依然还能看到可能性，并把它实现；第二，当别人都是没有办法的时候，依然坚信方法总比问题多。

上市之路即是我们曾经的触手可及的梦想，也是我们现在的梦想，更是实现精细化化工不可缺少的梦想！

现在我们的工作，就是牢牢以这个阶段性大目标为导向，开展各项工作。认真分析我们的内部优势、劣势，外部机会、威胁，充分调动各及领导干部的积极性，拿出具体方法、措施，不仅要度过寒冬，而且实现五年上市目标。

这个时候也考验我们各级领导干部的胆识、能力！

有没有远见卓识、认清发展规律的胆识！

敢不敢当断则断、主动担当并执行到位的能力！

有，我们给予重视、重用，委以更多责任、担当更多。

没有，我们一视同仁的能者上、庸者让、弱者下。

决不论资排辈，决不以学历、资历为中心，唯能力做为人才唯一标准。

第四：五年战略目标及两大总战略支撑体系

有了愿景、有了目标，我们还要规划我们的支撑战略体系。五年内我们的二大支撑战略体系就是: 变革与创新战略体系、总成本领先战略体系。

一、变革与创新管理战略体系

（一）变革管理战略

为什么把变革管理，放在所有战略推进的第一位，因为我们融汇化工今天面临内部有劣势，例如：

1、团队活力欠缺

2、管理人员没有得到综合培养

3、产品结构上调整问题

4、产品品质上面对提升问题

5、成本控制能力还有待提升

等诸多劣势……

在外部环境上有威胁，例如：

1、政策层面没有清晰救市意愿

2、终端消费市场不振

3、一段时间内全行业还是挤泡沫为主

4、产能过剩，而导致价格下滑行业竞争无序

5、具有成本优势的其他竞争对手，以价格战抢占市场同时，也基于没有风险地狱的企业灭毁性打击

6、新的投资者在市场低迷之时，准备入市，会改变与改写未来竞争格局等……

综合来讲，就是寒冬过去后，市场已经重新洗牌，重新定义行业格局，我们若不能在此时此刻进行变革管理，就只能重复旧的做法，而旧的做法只能是旧的结果，企业必然一步一步走向灭亡。

（二）创新管理----激发全员创新活力

创新是一个企业的灵魂，更是实施总成本领先战略的核心关键，我们之所以把创新管理提到战略的高度，是因为如果不激发各层级管理人员与员工的创新意识，我们就会成为温水青蛙，外部环境在改变，我们还在原地踏步，我们的技术、工艺、流程会严重落后同行业。

二、总成本领先战略体系

全面实施总成本领先战略，是现阶段融汇化工的重要工作，也是所有工作的核心。

我们积极从原材料、人力资源（劳动力）、物流、生产物流与配件消耗等各个领域，各个地方，抓成本，降成本。总成本降低100元，我们的市场竞争就多了一个砝码，我的现金流就多了一层保障。

实施总成本领先战略，首先打破过去认为的——“不可能”三个字，以及“我已经做得很好了”，不再去思、不再去想的自我设限想法。

以QCC为方法、工具，在管理与生产、销售、供应各个环节扎实做好成本控制工作。并旗帜鲜明的将2014年、2015年定为总成本领先年。

第五：五大子战略支撑推进

五大子战略是变革与创新管理总战略体系、总成本领先战略体系的支撑与分解体系，牢牢以两大总战略为对标标准。

具体包括:

一、技术战略

技术战略关乎于融汇化工的未来，也是我们飘扬的旗帜。

董事长站在战略的角度，一直强调，技术领先、市场领先，在我们的落实上，具体推动上，没有取得实质性的突破，我们必须坚持贯彻与落地推动技术领先、市场领先的战略定位。

二、市场战略

市场要领先，核心是技术领先，同时形成市场与技术与产品的互动，我们清晰的认知到，我们是出于化工产业链的其中一个环节，我们没有、也不面对终端消费市场。我们现在的销售体系，部分还依赖与中间商完成，这同时也说明，我们要实现市场领先，首先在与客户接触市场信息与终端市场信息反馈上，就已经不占优势，那么，我们的重大决策就会少一个重要的事实与数据支撑，我们应牢牢以市场领先为市场营销的工作要求，倒置反推市场营销的路线、方法。

三、产品战略

众所周知，烧碱企业的盈利，关键是平衡氯气的能力。

首先就给我们两个选择：

1、倾斜性投入一个大项目，规模化平衡氯气。

2、多点布局，产品线延长，产品众多，同时具备产品结构性调整的灵活。

不管是哪一种选择，关键点是我们做产品项目决策的事实与数据是不是够充分、是不是够长远、是不是把握了市场脉搏，如果都做到了，哪一种模式都只有一个选择。

四、管控标准化体系战略

管控标准化体系化战略是紧紧围绕经营目标为核心，充分运用各职能部门管理力量，推动上下工作不跑偏，目标、计划节点按时完成。

五、人力资源战略

人力资源战略是控制公司人员数量，优化人力资源结构。一方面严把入口关，一般性人员严格控制进入。要以公司发展战略为导向，适量引进高端人才；另一方面，拓宽人员释放渠道，通过业务整合、分流制度完善、建立和完善岗位表现评估等机制，打破体制壁垒，扫除身份障碍，引导人员合理分流和退出，进一步优化人力资源结构，提升人力资源效率。同时，建立完善员工职业发展双通道，促进员工主动提升专业能力，提高人力资源素质。

第六：八大年度具体工作重点措施

八大年度具体工作重点措施是牢牢以五年战略目标、二大总战略、是五大子战略在年度工作中的具体体现，具体包括；

1、现金流平衡重点工作

2、产销平衡重点工作

3、变革管理与创新管理重点工作（重点是管理与生产）

4、总成本控制年度目标在3%-8%重点工作

5、目标、计划、执行、检视、改善循环的标准化体系检视重点工作

6、化工园规划重点工作

7、产业技术研发的新产品研发与耗氯产品产业链研究重点工作

8、市场营销模式创新与供应链联盟实施重点工作

我们的年度工作重点远远不止这些，只是这八项工作作为我们要事优先。集中公司、团队精力、资源全力达成工作，因为这些工作会影响到我们的公司经营，影响到我们战略目标的实现。

我们新一届领导班子把我们实施的战略与具体推进计划称之为；L1258战略计划。

L：Leadership（领导者）愿景——成为国内精细化工行业中国领导者

1：一个发展目标，五年实现上市;

2：二大支撑总战略，变革创新管理战略体系、总成本领先战略体系;

5：五大子战略支撑与配套战略推进实施计划;

8：八大年度工作重点。

乘风破浪会有时、直挂云帆济沧海！原地踏步等于退步、原地踏步就等于被别人超越！胜利一定属于勇敢的开拓者和创业者。让我们团结起来，为早日实现公司突围、转型、升级的战略目标再立新功！

大区经理谈之新官上任指南

大区经理谈之——新官上任指南 新的一年来临，又有很多的业务同仁们由于工作取得了杰出成绩而得到晋升，在晋升之后，自然而然地要担负起对一个或大或小的团队进行管理与运作的重任。而都说第一印象非常重要，那么，新任大区经理如何在整个团队面前取得一个圆满的亮相，从而为以后工作的开展启动一个特具有影响力、感召力、凝聚力的良机呢？ 有的拘泥谨慎，有的严厉训导，有的迎合卑微，有的高喊口号，有的信誓旦旦……所有这些，只要符合整个公司的文化，即使是套路有点不同于以往，都未尝不可。但只要记住以下几点，一般来讲，肯定能让所有下属对你产生一种很好的感觉，从而心甘情愿地跟随你、拥护你，服从的感觉油然而生，努力工作的激情汹涌澎湃！最终取得良好的沟通效果。 不信？试试看！ 一、立正！ 这虽然是军队进行操练的最普遍口号，其实也正是一个团队聚集最起码的规整状态。立正能达到整个组织整齐、思绪集中、令行禁止等效果。所以，任何一个主管呈现在下属面前之时，都应该让大家立刻有一个“立正”的姿态，有一个“肃静”的感觉！ 新任大区经理应该先刚后柔，逐步深入，层层相扣，这是最起码的与人沟通特别是下属沟通的原则。立正正好可达到一个这样的一个起步效果。作为新任大区经理，立正应该让大家了解： ·整个团队的整齐划一的团队形象； ·严肃认真的工作态度； ·对主管经理的尊重； ·情绪饱满高涨； ·充满自信与自豪； ·对团队充满集体荣誉感 在很多知名跨国企业里，都有一个这样的例行程序，只要是主管开会，一般都要让所有

人都站起来，亮亮嗓子，高喊几声，这样情绪饱满后，才进入正题。这样能使所有人立即进入全身高度紧张状态，避免松松垮垮，给整个团队造成一个非常懒散与沉闷的氛围，从而影响整个团队甚至企业的不良文化的产生。我们看到很多企业只是每年抽两天在进行这样一些拓展培训，这些员工回到岗位后，又恢复懒散松懈的原样，这对工作是没有什么作用的。 其实，相对于新任大区经理而言，还可利用这种机会，向大家传达这样一些信息，来对下属员工进行一些积极的刺激： ·“既然一开场就这样有声势，后面肯定有好戏看，看来这个大区经理不简单，先声夺人嘛！” ·“既然一开场就敢这样有魄力，看来这个领导肯定有能力，应该是见过很多大世面，在知名企业里取得过不少管理经验。” ·“既然一开始就能让我们耳目一新，那么这个领导应该会有一定的创新精神！” ·“出场就不同，应该会有不少团队建设与管理经验，跟这样的领导干，会让我们浑身充满活力！” …… 二、稍息！ 在让下属员工享受新的见面带来的清新与畅快之感，所有人的情绪被调动起来后，就应该以一个比较轻松的心态与语气来介绍一下自己，表白自己肯定会与大家相融洽、摸爬滚打在一起的期望，以及在与企业文化不相违背的情况下，对这个团队过去的一些良好表现提出夸奖，甚至从下属中间抽取一两个原来一条战壕或者特相熟的员工，进行无隙的情感沟通。所有这些，都是为了让大家不会觉得上面的立正程序是故弄玄虚，故意拉开领导与团队的距离。所以，由新任大区经理及时地来实施“亲民”、“抚民”、“安民”措施，是新任大区经理取得完美亮相、相互融洽的必经之路。 稍息的目的是为了下一步在对施政纲领进行阐述之前，让大家对新任大区经理有一个基本了解。这样，在新任大区经理对下属员工过去的成绩作一些肯定后，让大家放下包袱，把新任大区经理看作是“自己人”，从而能让下属轻装上阵，这是非常有效的。但是，这里也得注意避免以下几点： ·--肤浅。不要让下属认为你的开场白到这就结束了，让下属产生“不过如此”的感觉； ·--浮燥。新官上任，功名心暴露，或者言语中不时用权力棒恐吓下属； ·--谄媚。只顾亲民了，完全不顾上下层级的距离，不能抓住时机，建立不了有力的地位，完全沉落于平庸。 三、向右看齐！ 在第一次亮相的时候，大区经理的很大任务是在团队面前良好地“推销”自己，使大家很容易、很欣然地接受你，并且很快将团队中内部管理工作的重点（主要是人员组织结构等）以及外部运作的重点（主要是区域或销售规划等）让大家了解。所以，在对自己进行了简单介绍，对员工实施了“团队融洽”活动后，就应该进入正题，隆重推出大区经理对整个所辖组织及人员的安排，将人员组织的重点隆重推出到台前，将整个销售的重点进行规划，让大家对你的工作方向与重点目标会有一个宏观的了解。 在这里，我们可以列举一些重点，如下： ·--在对以前工作进行分析研究，并与公司领导进行充分沟通的基础上，将对整个区域组织及人员架构进行调整（当然，如有可能，事先还必须尽量多地跟主要人员及相关人员进行充分沟通或者讨论）； ·--隆重推出各分支机构的负责人、主管及整个团队等“排头兵”，让各分支组织成员在“排头兵”的带领下，再立新功； ·--分支机构确立后销售区域的重点；

中共晋察冀边委目前施政纲领

中共晋察冀边委目前施政纲领 （一九四0年八月三十日公布） 为巩固与发展晋察冀边区，坚扔敌后抗战，为根据本党中央 抗日民族统一战线方计、抗日救国十大纲领，及国民政府抗战建 国纲领与边区实际情形，提出目前施政纲领，愿与边区各党各派 各界各族同胞共同实行之。 （一）亲密国共合作，坚持团结抗战，坚决保卫与发展边区，肃清一切破坏团结抗战破坏边区的特务、奸细、托匪、妥协投降派。 （二）摧毁敌伪政权，没收日本帝国主义的财产充作对日战费。 （三）扩大边区人民子弟兵，充分保障其给养和经常的人员。瓦解敌伪军，争取伪军反正，优待敌军俘虏。 （四）实行全民武装自卫，广泛武装人民，开展群众游击战争，并逐渐实现义务兵役制。 （五）澈底完成民主政治，建设健全各级民意机关及政府机构，在民意机关和政府人员中，争取并保证共产党员占三分之 一，其他抗口党派及无党无派人士占三分之二，边区一切人民只 要不投降、不反共，均可参加政府工作。 （六）一切抗日人民，有言论、集会、结社、出版、信仰及居住自由，非依政府法令及法定手续，任何机关团体或个人均不得给 人以逮捕、禁闭、游街及任何侮辱人格，名誉之行为，以保障人权。 （七）保障一切抗日人民的财产所有权，人民除每年缴纳一 次统一累进税，及对外贸易时之出入口税外，任何机关团体不得 另以任何名目勒索或罚款；在减租减息后，佃户须依约纳租； 债户须依约偿付租息，一切契约之缔结，均须双方自愿，契约期满，任何一方均有依法解约之权。 （八）实行有免征点和累进最高率的统一累进税（以粮租钱 三种形式缴纳），整理出口税或征田赋，废除其他一切捐税，非经边区参议会通过，政府不得增加任何捐税。整理财政，建立严格 经济制度，肃清贪污浪费。 （九）肃清境内敌寇伪币，巩固边币，维护法币，平衡边币流通，健全边区银行机构，活跃边区金融，严格统制外汇。 （十）发展农业，积极垦荒，防止新荒，扩大耕地面积，保护并繁殖耕畜，改良种子、肥料、农具等农业生产技术，有计划的开并、开渠、修堤、改良土壤。发展军事工业及公营矿业、制造业 和手工业，奖励合作社与私人工业，争取工业之自给自足，杜绝 日货。发展森林、牧畜业及家庭副业。发展商业，保证境内正当 贸易之自由，严格管理对外贸易，禁止必需品出境，及非必需品 入境，取缔奸商，反对投机操纵，调节粮食和物价。

竞选纲领

学生会 竞 选 纲 领 竞选职位：学生会主席

班级：xxx 姓名：xx

目录 一、个人简介 (2) 二、竞选理念 (3) 三、学生会的定位 (4) （一）基本任务 (4) （二）基本原则 (5) （三）学生会工作建设 (6) 四、各项工作认识 (9) （一）主席团的认识 (9) （二）各部门的认识 (11) 五、施政纲领 (16) （一）纲领主旨 (16) （二）工作制度的创新建设 (17) （三）勇于创新，筹办有魅力的活动 (18) （四）完善宣传工作，加强监督力度 (19) 六、竞选宣言 (20)

一、个人简介 （一）基本信息 姓名：xxx 籍贯：xxx 政治面貌：共青团员 专业：xxx 所在部门：学生会办公室 竞选职位：主席 （二）性格 性格方面，我与人和善，开朗大方，内外向兼有。自认为最骄傲的是我不飘，不浮，不躁，不懒。我内心充实，物质享乐和精神刺激都不是我的嗜好。我待人诚实，从没有花言巧语，但真诚和厚道使我总能赢得朋友的信赖。因此这在大学这一年不仅是能力的提升，更是友谊之树的成长和繁盛。 （三）主要优点 喜欢和别人打交道，善于和别人沟通； 思考全面，能从两方面辩证的思考问题，善于反思； 做事有明确的目标和计划，严谨细心，有着强烈的责任心； 对自身充满信心； 行事作风符合环境场合，做事干练果断; （四）入学主要经历 2013年8月，军训结束后获得“优秀军训学员”称号；

2013年9月，通过学院学生会面试，进入学生会办公室； 2013年10月，组织班级舞台剧参加学院迎新晚会； 2013年11月，参加校级班徽设计大赛，获得第一名成绩； 2013年11月，代表学院参加了校运动会，取得优异成绩； 2013年12月，参加校级营销大赛，获得校第三名成绩； 2014年3月，代表学院参加了第十届团员代表大会； 2014年3月，组织学院“雷锋月”活动，圆满成功； 2014年4月，负责食品文化节第二日整体活动，效果优秀； 2014年5月，参加选拔校级手语合唱大赛； （五）自我评价 我是一个积极向上、乐观开朗的人，面对风雨虽会有些胆怯，但从不退缩。我知道，我要是像雄鹰般搏击长空，如海燕般无谓风雨，我不甘平庸，我要活出一份精彩。用我自己的生命去诠释，任何困难在我面前都是垫脚石，我会一步一步的努力，到达强者的高度…… 二、竞选理念 竞选纲领核心：服务同学，全面进步 竞选宗旨：为同学们实质性的服务 竞选口号：高调做事，踏实做人 竞选理念：“一”加强,“三”提高 全面加强学生会的综合素质

学生会施政纲领

施政纲领 0840 张婧 双代会在即，对于下一届团委学生会，谈谈我的想法和计划。我还是坚持团委和学生会分开运作。我认为团委学生会的工作性质不一，分开运作有助于条理清晰，而避免责任混淆。具体我将谈一下对学生会下一年的展望。 一、以“学风建设”为中心，加强师生互动。 1、学术部开展面向全院甚至全校的专业竞赛活动，如开展好专业演讲大赛，专业技能大赛，外语节等，以此调动学生学习专业的积极性。 2、职协部应该邀请更多校内外专家为学生开展学术讲座，使学生及时了解专业发展动态，拓宽知识面。比起只是昂立、新东方的讲座，会更有吸引力。 3、学术部可以在新生入校前，与职协开办一次针对新生在学习方面的问答讲座 4、增加师生间的互动，除了学校评选我心目中的好老师之外，学生会在期末也可以在学院征集学生意见，并且投票。 5、将学刊由印刷转为电子版，这不仅有利于在更广的范围里流传，而且可以省下不小的开支。 二、加强学生会的自身建设，形成自我品牌。 1、我很欣喜的看到上一届团委学生会的努力，看到了一些新的做法我非常的赞同。我非常肯定团委秘书处上一年的绩效考评工作，我觉得这一做法是对加强部门内部管理很有效的措施。根据工作表现可以提携部员作为副部长，增加竞争意识。 2、经费问题由秘书处、生活部分别管理。定期进行核对，监督。 3、各部门宣传应在活动前一周上交书面材料给宣传部，避免宣传时间仓促。 4、就像上学期的院标设计大赛，外语歌手大赛，新生体育节这些已经形成系列的比赛，下一届应该将标志性的院标贴在每个活动上，并形成固定的比赛系列名称。几届一办，就成我们自己学院的特色。 三、坚持开展各项活动，弘扬我院学子风采。 1、文体活动：加强我院篮球队、足球队、外语歌手大赛的建设，建立一支具有较高水平的学院文化骨干队伍，培养学院文化活动的亮点，积极号召各个学生班参与到我院的活动中来，如新生篮球赛、院运会、十大歌手大赛、辩论赛等。通过开展各种类型的活动，为学生培养个性和专长提供机会和舞台。 2、社会实践活动：通过与社会企业合作，为我院学生提供参观企业和参加公司培训的机会，加强学生对专业就业的了解。

办公室施政纲领

公司行政办公室施政纲领 成都市崇州济协果业有限公司是成都市农业产业化经营重点龙头企业，从2005年成立至今，已涉足农业科技开发、种植、储藏保鲜、农产品商品化处理及配送、农产品超市、园区开发、生物科技、建材等领域，根据企业发展的需要，成都市崇州济协果业有限公司准备成立四川福隆农业集团公司。 目前，公司的工作重心围绕着“逐步建立公司核心管理团队，形成领先的术技实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好的用户信誉，全力打造四川地区以至全国的知名农业企业”的新思路展开。（我觉得这可以作为我们公司的整体战略目标）不仅加速企业向多元化发展，更注重企业长期的战略规划和整体目标建设。不断的吸才纳贤，使得公司各个部门的职能建设愈加健全，组织结构趋向科学规范化。办公室作为公司承接内外的纽带，即将发挥它举足轻重的作用。 面对即将成立的集团公司，作为公司办公室主任，我在此提出我的施政纲领： 首先从行政管理工作的内容来看： 第一：职务内容： 1.负责督促、检查各个部门对党和国家的方针政策、上级指示和决策方针的贯彻执行。 2.及时了解国家及地方政府部门的相关优惠政策，并根据公司发

展需要，做好各种项目和等级证书的申报工作。 3.根据上级指示，负责组织、安排公司的工作会议，安排做好会务工作。 4.负责起草领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告。 5.组织起草公司文件(对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 6.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作。 7.会同个部门主要负责人协调安排涉及多部门合作参加的各种会议。 8.组织做好来客接待和小车的管理工作。 9.指导做好电话、传真、网络等办公设施的维修工作。 10.根据上级指示目标要求，及时编制各部门工作展开计划，并按照ISO9001-2000要求组织检查、诊断、落实。 11.负责公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理。 12.负责完成上级临时交办的各项任务。 第二：主要职权 1.有权向公司各部门索取必要的资料和情况。 2.对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况，有权检查督促。 3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

社团施政纲领

社团施政纲领 一.前言: 现在的高校中有不少学生社团，它们所组织的相当数量的活动，给大学生的业余文化生活以及大学校园涂上了亮丽的色彩。但要进一步提高学生社团活动的质量，真正吸引广大学生更多的关注乃至积极参与，仍然是我们一直探索的问题。以下，笔者将根据工作和学习中的体会，谈谈自己的一些思考和看法。可能有一些肤浅，但希望同大家一起学习、一起探讨。 二.社团意义： 近年来，随着高校体制改革的深化和学生素质教育的不断深入，学生社团正以空前的速度蓬勃发展。充分显示了学生社团在培养大学生创造能力，促进大学生综合素质方面，具有的举足轻重作用。学生社团开展了一系列集思想性、文化性、娱乐性、学术性于一体的活动，增强了校园科研学术氛围，构建了校园文化的重要组成部分。同时，学生社团活动的开展为同学们提供了一个课余施展才华、展示风采的舞台，使同学们在大学期间就有机会去了解社会，接触社会，发挥个性，培养个人能力。为大学生走出校园，走上工作岗位，奠定了坚实、可靠的基础。学生社团作为活跃在校园里的一种组织形式，已越来越被广大同学所认可和接受，并逐渐融入大学校园文化中，成为大学生校园课余生活不可分割的一部分。所以，高校学生社团管理，作为一种有待深入和完善的课题，有着着实重要的意义。 三.社团管理总纲： 1.规范健全的管理体制。俗话说，没有规矩，不成方圆。社团管理也如此，要使学生社团工作按一定轨迹，有秩序、有目的开展。首先，社团应建立起一整套科学而又可行的社团管理制度。通过管理制度的科学实施才能有效地规范社团管理，重点地运用现有资源，充分发挥社团在校园文化中的作用。 2.在思想政治工作领域，要对会员进行教育。从根本上让会员知道加入社团的好处，对社团产生一种依恋。让每位会员都明白自己所要面对的工作，能够在参加活动中提高会员的积极性。 3.建立合理、可行的评优办法。这样能在很大程度上提高干部和会员的积极性。 4.构建一支能够吃苦耐劳，有团队精神的社团管理队伍。 5.充分挖掘会员特长，并用其所长。同时培养会员的创新能力，为提高会员综合素质提供广阔的空间。 6.在开展常规活动的同时，要不断对社团的活动进行创新，注入新鲜血液，尽可能的办特色活动。 7.在可能的情况下，多和兄弟社团联合搞活动，相互学习，协调发展。 8.多请社团指导老师或专业老师对社团的活动进行指导。 9.通过上网查找、电话咨询等方式加强同他校的交流、沟通，广泛吸取他校的先进管理经验，在符合学校实际情况下模仿其他学校的特色活动类型。 10.社团的活动经费非常有限，在符合学校政策的前提下，可以通过拉赞助来办有影响力的特色活动。 四.社团存在的问题及解决的措施： 根据笔者的经历和调查，当前社团建设整体趋向是积极的，但或多或少还存在些问题。这些问题中有一些是因为学校本身原因造成的，有一些是社团本身造成的，如社团干部没有积极性和创造性、社团活动形式单一等；但大部分是属于共性问题，如不从深层次加以剖析和解决，社团建设始终不能有根本性的突破，达到高标准的育人要求。其中，比较集中和尖锐的问题有： 1、社团管理体制不完善，主管部门小活动应接不暇、大活动力不从心。现在社团是靠团委和学生会社团部负责社团管理。这种管理体制的好处是团委代表学校熟悉全校社团整体的发展情况，同时学生社团

《陕甘宁边区施政纲领》(1941年)

《陕甘宁边区施政纲领》① （一九四一年五月一日） 为着进一步巩固边区，发展抗日的政治、经济、文化建设，以达坚持长期抗战增进人民福利之目的起见，中共陕甘宁边区中央局特于边区第二届参议会举行选举之际，根据孙中山先生的三民主义、总理遗嘱及中共中央的抗日民族统一战线原则，向我边区二百万人民提出如下之施政纲领，如共产党员当选为行政人员时，即将照此纲领坚决实施之。 (一)团结边区内部各社会阶级，各抗日党派，发挥一切人力、物力、财力、智力，为保卫边区、保卫西北、保卫中国、驱逐日本帝国主义而战。 (二)坚持与边区境外友党、友军及全体人民的团结，反对投降、分裂、倒退的行为。 (三)提高边区武装部队的战斗力，保障其物质供给，改善兵役制度及其他后方勤务的动员制度，增进军队与人民的亲密团结。同时加强抗日自卫军、少先队的组织与训练，健全其领导系统。 (四)加强优待抗日军人家属的工作，彻底实施优抗条例，务使八路军及一切友军在边区的家属得到物质上的保障与精神上的安慰。 (五)本党愿与各党各派及一切群众团体进行选举联盟，并在候选名单中确定共产党员只占三分之一，以便各党各派及无党无派人士均能参加边区民意机关之活动与边区行政之管理。在共产党员被选为某一行政机关之主管人员时，应保证该机关之职员有三分之二为党外人士充任，共产党员应与这些党外人士实行民主合作，不得一意孤行，把持包办。 (六)保证一切抗日人民(地主、资本家、农民、工人等)的人权，政权，财权及言论、出版、集会、结社、信仰、居住、迁徙之自由权。除司法系统及公安机关依法执行其职务外，任何机关、部队、团体不得对任何人加以逮捕、审问或处罚，而人民则有用无论何种方式控告任何公务人员非法行为之权利。 (七)改进司法制度，坚决废止肉刑，重证据不重口供。对于汉奸分子，除绝对坚决不愿改悔者外，不问其过去行为如何，一律施行宽大政策，争取感化转变，给以政治上与生活上之出路，不得加以杀害、侮辱、强迫自首或强迫其写悔过书。对于一切阴谋破坏边区的分子，例如叛徒分子、反共分子等，其处置办法仿此。 (八)厉行廉洁政治，严惩公务人员之贪污行为，禁止任何公务人员假公济私之行为，共产党员有犯法者从重治罪。同时实行俸以养廉原则，保障一切公务人员及其家属必需的物质生活及充分的文化娱乐生活。 (九)发展农业生产，实行春耕秋收的群众动员，解决贫苦农民耕牛、农具、肥料、种子的困难，今年开荒六十万亩，增加粮食产量四十万担，奖励外来移民。 (十)在土地已经分配区域，保证一切取得土地的农民之私有土地制。在土地未经分配区域(例如绥德、富县、庆阳)，保证地主的土地所有权及债主的债权，惟须减低佃农租额及债务利息，佃农则向地主缴纳一定的租额，债务人须向债主缴纳一定的利息，政府对东佃关系与债务关系加以合理的调整。 (十一)发展工业生产与商业流通，奖励私人企业，保护私有财产，欢迎外地投资，实行自由贸易，反对垄断统制，同时发展人民的合作事业，扶助手工业的发展。 (十二)调节劳资关系，实行十小时工作制，增强劳动生产率，提高劳动纪律，适当地改善工人生活。 (十三)实行合理的税收制度，居民中除极贫者应予免税外，均须按照财产等第或所得多寡，实施程度不同的累进税制，使大多数人民均能负担抗日经费。同时健全财政机构，调整金融关系，维护法币，巩固边币，以利经济之发展与财政之充裕。 ①该资料来源于广东商学院BLACKBOARD平台——宪法学精品课程

华侨大学学生会主席施政纲领

华侨大学学生会主席施政纲领 ——公共管理学院2009级郑秋宾 总纲领：“为了我爱的人，和爱我的人” 中国人民大学教授批评高校学生会是“大学最黑暗的角落”，也许有的学校是如此，但作为华侨大学学生会生会的一员，我可以负责任地说，我们是“低调”的，在这里我们并不黑暗。高校学生会的章程上全部都写着“为同学服务”这大大地五个字，但实质上的服务又有多少呢？有人说学生会官僚、黑暗、学生会干部傲慢、脱离学生，这些问题在华侨大学学生会或许或多都会存在。这些问题根本上不是我们学生干部自身品质的问题，是因为我们学校各个组织没有一个固定的文化、没有一个设定的目标、没有一个衡量成果的标准。在有组织文化的基础上，我们的学生干部自然而然地就会受到熏陶，将服务同学的理念不自觉地贯穿在他的工作当中。我们现在的学生组织都是为了办活动而办活动，活动想要达到一个什么样的效果，主办方自己都不知道，有时单个活动能够明确自己的目的，但由于同一个组织不同部门带着不同的目办活动，形成无序局面，力不在一条线上，这就使得组织的整体活动效果大打折扣。这些就是缺乏一个设定的目标，组织成员不知道往哪里使劲的问题。提出“为了我爱的人，和爱我的人”将会为我们学成员设定一个目标，那就是为身边的人服务，所有的活动以此为中心，自然而然地就会形成统一的行动。此外，在评判活动的成果时，我们往往缺乏评判的标准，这就使得活动的成效无法判断，改进不知何从做起。提出“为了爱我的人，和我爱的人”将为我们组织提出判断我们工作成效的标准——那就是身边的人是否受益？他们是否认同？在我们学生组织无法瞬间大范围地为同学们服务的情 况下，我们可以从我们身边的人做起，做到执政为了我爱的人，执政更为了爱我的人。 分纲领“我是革新者，不是革命者” 高校学生会自高校成立以来就存在，到现在为止有的高校已经上百年历史了，然而高校学生会却在不断地改朝换代，高校学生会能积累到几年的历史已经算是屈指可数了，其余的基本上都是刚积累了一年的历史，然后就遭遇了换届迎来了“革命”。前辈们用智慧和汗水换来的宝贵东西荡然无存…前辈们积累了很多资源（赞助商、兄弟院校合作关系、人力资源、物力资源、“知识”资源）…但因为“革命”，整个组织损失惨重，后人不得不再次艰难地起步，组织不断地从贫穷走向富有，革命者不断地摸着石头过河、过了一条河又遭遇了一条河。革新，首先是传承，要继承前辈给我们留下的各种宝贵资源，站在前辈们的肩膀上，我们才能看得更远、走得更好。 革新不是一味墨守成规，还要改进然后加以创新。在变化着的时代趋势下，我们要对之前办事规则、方法进行必要地调整；在新的技术条件下，我们的工作方式要进行改进以提高办事效率；在新的思想潮流下，我们的工作内容要有所摒弃有所突破，进而提高工作效果。 分纲领“从校内走向校外”

行政管理学(5.2.1)--行政组织目标

一、目标的层次 1、整体目标 行政组织的最高决策层制定，通过政府施政纲领阐述；如“十八大报告”，建设小康社会 2、分目标 机关或部门目标，服从和服务于整体目标，体现自身业务性质； 3、个人目标 具体行政工作人员个体的工作目标； 参杂了较多的个人情感、追求和价值观 第二节 行政组织目标

二、行行组织目标的合理性：取决于四方面 1、社会认可 符合社会生活的一般准则和一定的社会需要 2、组织能力 过高或过低估计环境和自身能力，期望值过高（低）3、团体状态 团体整体目标 4、成员意识 成员对组织目标的了解、理解、关心和参与程度；

三、合理行行组织目标的特征 1、目标合法 （1）总体原则由宪法、法律或法规规定 （2）具体目标则由行政法规或其上级决定，否则不发生法律效力 2、目标和民：服务于全体民众 3、目标有效：社会生活复杂，行政目标难以顾及所有社会层面 效率目标与公平社会

4、目标明确 （1）表述上要清楚，不会产生歧义 （2）时间概念上要准确。总体目标较抽象，具体目标应准确（3）空间概念上要严格，范围或领域；振兴东北老工业 基地 5、目标一致 （1）和总目标一致，不产生冲突； （2）各分目标一致，不互相拆台；

四、目标管理(MBO, Management by Objective) 1、含义：美国德鲁克（ Peter. F. Druck ），《管理实践》（1）一种过程：上下级人员间共同确定目标和主要职责范围； （2）一种实施管理的计划和考核方法： 以此为标准评价组织中每 个人的贡献； （3）一种个人和组织的关系： 两者保持一致，提高组织效率；

施政纲要

施政纲要 随着整个社会进入信息化时代，企业之间的竞争愈演愈烈。那么我们的企业在当前紧迫的形势下，如何才能够生存、发展呢？我的市政纲要是：与时俱进、科学管理，狠抓产品质量；构建和谐、创新开拓，提升公司效益。 具体的讲，应从以下几个方面着手： 1、把公司的发展作为第一要素，加快销售队伍的建设，确保年度生产任务的完成。首先立足本地市场，建立销售网，把产品做大，把技术做精。其次大力推行品牌意识，提高服务意识和服务质量，把“吉林北方”的品牌扎根到用户心中。坚持“以用户为中心”的服务理念，推行“质量第一、服务第一”的经营理念。 2、加强产品质量管理。产品质量就是一个企业的生命。没有好的产品质量就难以生存。确实按照ISO9000质量管理体系认证的标准，将公司的产品质量从设计、采购、制造、检验等环节落到实处，真正实现产品的生产全过程质量管理。同时，把公司的几大类产品系列化定型，包括：套筒补偿器、换热器、换热机组、除污器等，改进、完善相关技术图纸。 3、积极与行业内的先进企业进行沟通、交流、学习。关注行业的先进技术、先进设备、先进产品，做到积极引进、科技创新，增加公司的利润点。 4、完善公司的制度化管理 包括完善公司产品样本、公司各项基础管理制度、建立产品档案、

建立用户档案。完善各工种岗位职责、考核管理细则，制定流畅的生产工艺流程、规范各工序间的衔接，任务考核等。确定急需产品的优先生产模式，创造和谐、公平、互相尊重的工作环境。 5、做好员工各项素质、修养的培训，充分发挥员工在公司各项活动中的积极性、主动性，为公司献计献策，推动公司全面发展。号召全体员工以厂为家，树立主人翁责任感，齐心协力，同舟共济，处处维护公司的形象和利益。团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展 6、内部挖潜、节约成本、重视安全 从公司内部出发，提倡节约意识，从一滴水、一度电、一块铁的节约做起，杜绝次品、浪费材料的现象。同时开展安全教育，杜绝一切安全生产事故的发生。 7、充分发挥公司的现有资源优势，建立与各供热企业、用户的友好合作关系，积极沟通，开拓市场，增强对客户的服务意识，提高优质服务水平，展示公司的精神风貌和企业文化形象，树立公司在行业中的主导地位。 2012年3月30日

施政纲领范文

施政纲领

自我简介： 我是来自****学院****级**班的***，现是自律部后备干事。我热爱社会义祖国，坚决拥护中国共产党的领导，自觉遵守宪法和法律，遵守大学生守则和学院的各项规章制度。我热爱生活，活波开朗，学习刻苦认真，工作认真负责。同时善于听取他人意见，能够快速的发现自己的缺点并且改正。 对学生会的认识： 学生会是在校党委领导下，校团委指导下的一个代表全体学生利益并长期为学生服务的组织，是学校与学生之间沟通的桥梁和纽带，同时也为广大学生提供了一个服务他人、完善自我的广阔舞台。学生会的工作是一项长久且正规化的服务工作，每一届学生会都是她工作里程的一个组成部分。因此每届学生会都应当且必须继承以往学生会的宗旨，坚持“务实高效，开拓创新”的工作作风，并朝“正规化”方向不断迈进。坚持“以同学为本”的工作原则，拉近学生会和学院同学间的距离，踏踏实实为同学服务。 施政纲领： 加强部门内部和部门间的交流，以提高学生会的凝聚力、学生会干部的自我学习能力，培养创新意识，提升学生会干部综合素质，起到模范带头作用。充分发挥联系学院和广大同学的桥梁纽带作用，参与学院有关学生事务的日常管理，维护最广大同学的正当利益，积极反映同学的意见和要求，推动学院建设。坚持“以同学为本”更好地为广大师生服务，促进自身发展。 1．各部门明确部门职责，在工作实践中不断完善和发展工作实施流程，使学生会不断发展。 2．加强与其他院校的合作交流，接受学校和我院师生的检查和监督，让学院学生清楚明晰地了解学生会的日常工作，及时提供好的意见和建议。 3．完善学院学生干部工作协议、奖惩制度、绩效考核等措施，提高学生干部的工作积极性，强化学生干部工作的责任心，完善人才培养机制，保障学生会健康有序的发展。

办公定副主任竞聘书

办公定副主任竞聘书 办公定副主任竞聘书 文章标题：办公定副主任竞聘书 各位领导、各位同事： 大家好！ 记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业而不要让你的事业推动你。”今天我正是为继续推动我无比热爱的农行事业而来。 记得一年多前我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事汇报过自己的工作阐述过自己的理想。此刻我再一次站在这里以平常、诚恳的心态接受大家的选择希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著更加坚毅、稳重和成熟的我。 知人者智自知者明。说句心里话能有幸与这么多资深的领导、同事一同走上今天这个竞聘的讲台才疏学浅、资历平平的我的确有点诚徨诚恐忐忑不安。但人总是要有点精神的。有道是：物竞天择、适者生存。作为一名年轻的共产党员我拥护改革渴望竞争。同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情迎接竞争的挑战接受改革的洗礼。经过慎重地思考我不改初衷竞聘的岗位仍然是：办公室副主任。正确地估价自己我认为我之所以一如既往地竞聘办公室副主任主要缘于以下四大理由。

第一充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。今年31岁刚过而立之年的我对于从事办公室工作来说我有年轻的优势。即我有健全的体魄、充沛的精力；有年轻人特有的朝气与投入工作的激情；有只做不说的性格、雷厉风行的作风；有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力。同时我还有一个山里伢子特别能吃苦、特别能耐劳朴实无华的品格；有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。而最重要的一点是我家庭稳定负担较轻家人全力支持我的工作使我能摆脱家庭事务的纠缠全身心地投入我所热爱的工作。这些都使我对工作充满激情与自信、对未来充满憧憬和希望。 第二坎坷的成长历程丰富了一个不断成熟的我。我出身农村成长坎坷。简要回顾自己的成长历程我虽然没有什么非凡的阅历与令人眩目的资本但自19_______年参加工作的那天起我便深深地爱上了这份工作把事业当作自己终身奋斗的最高理想化作自己不懈追求的实际行动。之后无论工作角色如何变换我都干一行、爱一行、专一行、精一行。先后从事过会计出纳、信贷、以及内勤主任等业务工作有8年的基层一线业务工作经历。在办公室从事过5年多的文字综合与综合管理工作,从事通讯报道、文字综合工作至今我已经在办公室业务岗位上整整工作了7年。简单的成长历程短短的16年工作时间相对于在座的资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的但对于一个从山村走向城市、从基层营业所一步一步走向机关的我来说却是令我受益匪浅终身难忘的。我常

大学学生会竞选施政纲领

团总支学生会组织部 施政纲领 竞选人：徐亚

我要竞选的是组织部部长一职，通过上学期在学生会组织部的工作，更让我对组织部这一部门更加喜爱，因为有了在学生会中担任实践干事，我自身能力得到了极大的提高。因为有了这样一个经历，所以对于担任组织部部长，我更有信心！ 我有着丰富的团总支学生会工作经验，熟悉组织部长的工作内容。我有着强烈责任感，对于工作耐心、负责，在做事前会有一个详尽的安排，考虑事情周到、详细。对于事情的决定果断，可以及时掌握事情的发展。与他人的交流，我相信在以后的工作中，这将会是我的一个长处。当然对于此次竞选，我最大的自信还是来源于我对组织部这一工作的喜爱。 如果我成功的当选了组织部部长，我会通过自身切实的行动，将组织部的工作做到一个新的层次。因为首先我有十足的信心去做好这一工作!其次，我的工作能力是得到其他师兄师姐们的认可的，我相信我有能力去担任组织部部长一职！我通过上学期在团总支学生会组织部当实践干事，通过向师兄师姐们观察及学习，我从中积累了丰富的工作经验进一步提升了自己的能力，在工作中可以独当一面。也充分掌握了组织部的一些基本的工作职责。 施政纲领：切实求新，协同交流 一、其中主要包括四个方面： 1．负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。 2．加强与学院各班团支书的联系，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。 3．配合学生会其他部门更好的组织，完成各种活动。 4．负责完成分团委交办的其它事务。 5、对学生会全体干事进行考核。 6、完成学院交办的其他任务。 二、没有规矩不成方圆,组织部的工作无论是人员安排、活动组织都要按照现有章程的开展，这样也有利于提高我们组织部的工作效率，奖惩分明才更有利于让部门内成员保持长久的工作热情。办公室的使用，人事的调动，资料的存档，值班的安排都要有根有据。 1.每次部门会议必须准时到会，认真记录，并对一些研讨问题积极提议，如有事需请假。 2.本著“勤于工作，乐于奉献”的原则，积极，认真完成布置的任务。 4.每个干事必须严格遵守学生守则。 5.定期召开总结会议，对近段时间的工作进行总结，奖惩分明，对工作认真负责的干事进行表扬，对工作不认真负责的干事进行批评。 6.爱护公物，对团员证，团员档案及办公室的公物需细心爱护。 三、加强交流： 1．部门间的沟通

施政纲领(模板)

1.一、个人资料 我是一个乐观开朗的女孩，做事很认真踏实。现任宣传部一名实践干事。在里面让我学到了很多东西，所以本次团总支学生会换届选举，我欲竞选宣传部副部长一职。 1.二、自我定位 能够进入宣传部作为一名实践干事，我非常的开心，工作了一学期使我对宣传部有了一定的认识，也有了很深的感情。我想在这个舞台上展示自己的才华和能力。我清楚的知道宣传部副部长这个职位所给我带来的挑战，但是，我坚信我能胜任这一职位。首先，我是一个认真踏实有强烈责任心的人，对工作充满了热忱。其次，对于宣传部的各项工作都有一定的认识，我会努力向部长好好学习，协助部长做好所有工作。我会起好带头作用，使我们部门更加团结。在上一学期的工作中，我的领导能力也得到了一定的锻炼。而且，我很高兴为老师和同学服务。 二、对学生会和宣传部的认识 “学生会”是大学不可缺少的一个部门，他遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体全面发展，团结和引导同学成为热爱祖国、适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才；发挥作为党和学校联系同学的桥梁和纽带作用，在维护国家和全国人民整体利益的同时，表达和维护同学的具体利益；倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务，努力为同学服务。 团总支宣传部是学生会的一个喉舌部门，同时也是学生会的门面，是一个展示学院风采的窗口和平台，同时也是团委及学生会对外交流的重要纽带，是学生会宣传工作的桥梁。宣传部在学生会各部门组织、开展有关活动的过程中也起协助作用。宣传部拥有艺术的眼光、创新的意识、正确的理念，用色彩绘制着梦想，用执著和激情把最新、最全、最真实的新闻，送到学校的每个角落，用形象展示着学校的风采。它帮助各部门制作各种活动的宣传海报、横幅、展板等。外界从这里了解到整个学院的动态，甚至评估学院的工作质量。因此，宣传部的工作好坏直接影响到学院的形象。 三、施政目标： 迅速对自己定位，学习一些常规工作的处理方式和要领，协助部长做好各种工作。通过各种沟通渠道提高宣传部的工作质量及效率，广泛听取同学的意见，择善而从之，积极配合各部门完成团总支、学生会的工作部门的责任定位 四、宣传部副部长的职责定位 1、负责新闻写作、新闻摄影、写海报、写横幅、电子展板和手工展板的制作等。

春季高级口译阅读训练《奥巴马施政纲领》

09年春季高级口译阅读训练(15)《奥巴马施政 纲领》 The Obama Agenda Tuesday, Nov. 4, 2008, is a date that will live in fame (the opposite of infamy) forever. If the election of our first African-American president didn’t stir you, if it didn’t leave you teary-eyed and proud of your country, there’s something wrong with you. But will the election also mark a turning point in the actual substance of policy? Can Barack Obama really usher in a new era of progressive policies? Yes, he can. Right now, many commentators are urging Mr. Obama to think small. Some make the case on political grounds: America, they say, is still a conservative country, and voters will punish Democrats if they move to the left. Others say that the financial and economic crisis leaves no room for action on, say, health care reform. Let’s hope that Mr. Obama has the good sense to ignore this advice. About the political argument: Anyone who doubts that we’ve had a major political realignment should look at what’s happened to Congress. After the 2004 election,

竞选施政纲领 (1)

施 政 纲 领 竞选人：李梅 竞选职务：会长助理 现任职位：关爱留守学生服务队干事 二〇一四年六月七日

施政纲领 一、个人简介 我叫李梅，来自教科系13级4班。我是个积极向上的人，有耐心、细心、恒心、责任心。我在工作与学习中，脚踏实地，尽心尽责，力求上进。广泛参与学院与社团的活动，比如全国青年作文大赛、5.25我爱我心理情景剧、家教的讲课比赛、辩论赛、关爱活动、去敬老院、下社区等等，通过这些活动，我提升了自己的能力！ 为了让自己站在站在更高的平台上提升自己的能力，我希望自己能留在家教，并和其他的成员一起为家教的明天努力！ 二、协会发展方向 巩固并扩大协会在学校的影响力，同时面向社会，扩大影响力。 （一）、加强本协会活动举办的质量，同时加强与其他协会的合作，多联合举办一些有意义的活动。 （二）、我们在关爱留守学生这一块，可以扩大它的服务范围，同时关注其他弱势群体。 （三）、我们在扩大影响力这块，要加大宣传力度，专题打造，加强与内江的其他团体或者官员干部的交流与沟通，从中得到有力的支持！ 三、管理方面 （一）部门工作的管理 对于部门工作的管理，首先会长要制定一个全年的活动计划安

排，然后每次开展活动之前明确把任务的划分给个部门各个人的身上，并且在一定时间提醒大家完成各自的任务。然后每周开个干部会和干事会等。以下是我的工作任务： 1、协助会长作好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 2、协助会长调查研究、了解协会情况并提出处理意见或建议，供会长决策。 3、协助会长制定协会中、长期发展战略，确定协会发展目标； 4、协助会长对协会各部门实施管理，确保其处于高效运作状态； 5、审批正常费用支出。 6、确保协会规定的执行； 7、督导各部门工作，强化对协会的管理和监控； 8、完成年度管理目标和会长交办的其它工作任务。 9、根据协会年度预算及库存情况进行采购，超出预算的支出需经会长批准后方可采购。 10、严格按照合理的价格与需求进行采购，要货比三家(至少三家)，进行询价、比价、议价。 11、掌握活动的动向，在试讲、辩论赛、讲课比赛和一系列的讲座等等中，协助各个部门处理事务，团结协会各个部门，协助并配合会长及各部长的工作。 12、及时反馈协会中存在的问题，并和协会会长与干部干事商量解决的办法,接受大家的监督等等。

对主席团、学生会的认识及下一年工作计划、施政纲领

苏明辉AP1001229 竞选学生会主席团资料 对学生会的认识： 文学院学生会是五邑大学学生会的学生分会，是文学院最具影响力的学生组织。一直以来，院学生会积极响应学校号召，支持和参与学校的各项活动与工作，主要承办的活动有：艺术节，科技节，校运会，迎新晚会和女生节等。 学生会的职能有以下几点：1、服务文学院，服务邑大人。发挥作为广大同学与校党团组织、行政机构及各院系的桥梁纽带作用，努力为同学们创造良好的学习、生活环境；2、在维护学校和全体同学总体利益的前提下，积极地代表和维护我院广大同学的切身利益，保护我院同学合法权益不受侵犯；3、活跃学术气氛，丰富校园生活。组织开展各项活动，为广大同学提供展示才华，锻炼自我的平台。 对主席团的认识： 主席团是学生会的大脑。主要贯彻执行本院领导、校团委，校学生会各项决议及安排，领导本院学生会开展各项工作；统筹、规划、决策文学院开展的各项活动；对外代表本院学生会与校内、外各单位、组织及各院系进行沟通、交流与合作。 下一年工作计划： 1、新一届文学院三会换届交接大会。计划将于下学年第一学期开 始之初，举行新一届文学院三会的换届交接大会。届时将邀请党

委书记和辅导员老师、上一届三会主要负责人给下一届的负责人和部长分享经验和加油鼓劲，也算是新一届三会工作开始的动员大会。 2、迎新活动。一年一度的迎新活动将是三会第一次合作的大型活 动，也是面向新生的第一次活动。必须要做好迎新活动，让大一的新生对邑大和我们文学院留下深刻的好的印象。到时候要提前了解新生的宿舍位置，设计好接新生的路线，安排好注册的工作，做好志愿者和帮忙接新生的安排，避免出现上一年相对混乱的局面。 3、招新活动。三会能否顺利地注入新鲜血液，就看招新活动能否 成功开展。首先是宣传工作。事前可在网络上宣传，在微博、新生Q群里宣传，让新生对三会产生注意和兴趣，有初步的印象。 然后可在学长和律委的带领下上新生宿舍宣传三会，派发报名表。最后在按照学校统一的摆摊宣传。招新当天合理安排部长面试，最后三会协商好招收委员的名单，力求构建一个和谐、强大的文学院三会。 4、新一届学生会见面会以及新委员的干事培训。在招新活动并确 定学生会新委员名单后，召开新一届学生会的见面会，让每个部门的新委员简单介绍一下自己，并让各部门之间有初步的印象和联系。其后尽快策划好干事培训，让新委员和委员之间、委员与部长之间的联系更加密切，增强学生会的内部凝聚力。（可考虑与其他院系一起搞干事培训）