商品房销售现场公示统一标准

商品房销售现场公示、明示统一标准

为保证商品房公示信息完整、清晰、美观，对公示内容、公示规格，具体要求如下：

一、公示内容

1、《城市商品房预售管理办法》

2、《商品房预售许可证》及附表《商品房共有共有部位明细表？

3、开发企业《营业执照》、代理销售机构《营业执照》、《南京市房地产经纪企业备案证书》

4、《商品房预售方案》

5、购买预售商品房须知

6、商品房销售人员明示牌

7、商品房销控表

8、《南京市居住建筑项目节能公示牌》

9、《南京市商品住房申报价格表》

10、商品房销售委托书

11、建筑项目模型或规划总平面图

12、不利因素

二、明示内容

1、《商品房预售合同》

2、《前期物业服务合同》

3、《临时管理规约》

4、各幢房屋的平面图及各类房屋的套型图

三、备查资料

1、《建设项目核准决定书》

2、《国有土地使用权证》

3、《建设工程规划许可证》

4、《建设工程施工许可证》

四、公示要求

1、《城市商品房预售管理办法》采用写真面KT版衬塑料锒框，其版幅不得小于60*40公分（长*宽）；

2、《商品房预售许可证》正本原件采用镜框安装、《商品房共有共有部位明细表》原件采用镜框安装或双面覆膜；

3、《企业法人营业执照》、《房地产经纪企业备案证书》正本采用1:1复印件双面覆膜；

4、商品房销售人员明示牌，采用双面覆膜统一贴于彩色KT板上，版幅大小根据参与本项目销售的人员数量决定；

5、商品房销控表采用喷绘，每行信息的行间距不得小于2.5公分。凡在建工程抵押的：户室号栏贴紫色“△”标签、已定购签约的：销售情况栏贴“○”红色标签；土地抵押的或“△”、“○”图形含义用文字说明。

6、《南京市居住建筑项目节能公示牌》采用版幅为不得小于60*40公分（长*宽）写真面KT板衬；

7、《购买预售商品房须知》不得小于110*60公分（长*宽）；

8、《南京市商品住房申报价格表》采用1:1复印件；

9、商品房销售委托书采用1:1复印件（代理销售须贴）；

10、规划总平面图，采用写真面KT板衬或喷绘图，根据项目规模，确定版幅大小，图中应标注各幢房屋的位置、外形、层数、小区及周边道路、配电设施、配套设施位置。

11、明示要求

《商品房预售方案》、《商品房预售合同》、《前期物业服务合同》、《临时管理规约》采用双面覆膜装订成册。

六、备查资料

1、《建设项目核准决定书》

2、《国有土地使用权证》

3、《建设工程规划许可证》

4、《建设工程施工许可证》

均采用1:1正本复印件，双面覆膜，一杯购房人调阅。

南京市房地产市场管理

二〇一三年四月七日

商品房预售方案(模板)

商品房预售方案 项目概况介绍 项目是由开发，整体规模达到平米，包括。本次预售的是楼栋，共计套房源。 一、项目基本情况 1、项目名称： 2、项目坐落： 3、土地用途： 4、项目总规模： 建筑面积： 占地面积： 规划户数： 分期建设的，分期建设情况如下： 一期建筑面积：平方米 二期建筑面积：平方米 三期建筑面积：平方米 四期建筑面积：平方米 五期建筑面积：平方米 5、物业情况 2)物业服务用房

建筑面积：平方米，其中地上建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号；地下建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号。 3）属于业主共有的共用部位明细 1.房屋承重结构； 2.房屋主体结构； 3.公共门厅； 4.公共走廊； 5.公共楼梯间； 6.内天井； 7.户外墙面； 8.屋面； 9. 10. 11. …… 4）属于业主共有的共用设施设备明细

二、项目进度安排： (一)项目建设周期 预计建设周期为XX年—XX年，共计X年时间。各期工程建设计划和进 （二）本期预售楼栋施工进度 本期申报预售的楼栋为：（规划楼号），具体建设计划为： 开工时间： 基础完成时间：

结构封顶时间： 竣工交付时间： 配套设施同步交付使用时间： 截止到年月日，预售楼栋现场施工进度为： 三、项目预售计划 （二）本期开盘方案 暂定开盘时间： 销售机构名称： 开盘现场负责人员基本情况：（所登记的人员包括：开盘当日值班领导，负责客户引导、咨询、保卫、保洁的工作人员，负责接待和接受媒体采访的人员） 购房客户排号、选房、签约流程： 预售方式：【电脑排号】【现场摇号】【先到先选】【】。 （三）本期开盘应急预案

商品房预售方案(模板)

北京市商品房预售方案 填报日期：年月日（地名核准名称）项目由（房地产开发企业名称）开发建设。 一、项目基本情况 （一）项目地名核准名称： （二）项目坐落：区（县）（土地证坐落） （三）土地出让用途： （四）项目总规模：建筑面积：平方米；占地面积：平方米；规划住宅户数：套。 本期【存在】【无】分期建设。分期建设情况如下：一期建筑面积平方米；二期建筑面积平方米；……。 （五）项目物业情况（应与《前期物业服务合同》内容一致） 该项目【属于】【不属于】2010年10月1日后,按照《北京市物业管理办法》实行新的物业管理区域划分的项目。 1、物业管理区域划分（本次预售楼栋所在物业管理区域情况） 备注：（选择【不属于】的项目，应在此说明相关情况，并注明与以前办理预售许可证所对应的区域及预售许可证号等内容。） 2、物业服务费用评估（选择【属于】的项目，应填写此内容。开发企业应依据北京市住房和城乡建设委员会发布的《物业服务评估监理机构随机抽取程序》，在北京建设网（https://www.wendangku.net/doc/1b2139072.html,）上抽取物业服务评估监理机构。）

物业服务评估监理机构名称： 物业服务费用评估书报告摘要： 3、物业服务用房 建筑面积：平方米，其中地上建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号；地下建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号。 4、属于业主共有的共用部位明细 （1）房屋承重结构； （2）房屋主体结构； （3）公共门厅； （4）公共走廊； （5）公共楼梯间； （6）内天井； （7）户外墙面； （8）屋面； …… 5、属于业主共有的共用设施设备明细

(六)配套生活垃圾分类设施 （根据《北京市生活垃圾管理条例》的规定，新建住宅建设项目，建设单位应当在销售场所公示配套生活垃圾分类设施的设置位置、功能等内容，并在房屋买卖合同中明示。）该项目配套生活垃圾分类设施共处，具体位置及功能

销售环节的财务管理

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销售环节的财务管理 销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按计划和合同发出商品，按照等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程重，第一，按计划和合同发出商品，是销售人员的职责；第二，按照等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。 签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提；而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。笔者在销售财务岗位上工作4年多，深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展，销售财务的地位越来越显得重要，原有计划经济的一套销售会计结算模式已不能适应新形势的需要，必须不断进行补充、完善和发展。现就以下几方面浅谈一些体会： l、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度 随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同研究、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。 同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下，结合《合同法》等经济法规，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。 2、规定财务会计业务控制程序 规定财务会计业务控制程序，主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。下面是制造企业收入控制程序的一般情况：三线两点 企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。产品销售后或提供了劳务，帐单（发

工程建筑施工现场公示牌

基坑工程施工安全要点 一、基坑工程必须按照规定编制、审核专项施工方案,超过一定规模的深基 坑工程要组织专家论证。基坑支护必须进行专项设计。 二、基坑工程施工企业必须具有相应的资质和安全生产许可证,严禁无资质、超范围从事基坑工程施工 三、基坑施工前,应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底 四、基坑施工要严格按照专项施工方案组织实施,相关管理人员必须在现场 进行监督,发现不按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改 五、基坑施工必须采取有效措施,保护基坑主要影响区范围内的建(构)筑物和 地下管线安全 六、基坑周边施工材料、设施或车辆荷载严禁超过设计要求的地面荷载限值 七、基坑周边应按要求采取临边防护措施,设置作业人员上下专用通道 八、基坑施工必须采取基坑内外地表水和地下水控制措施,防止出现积水和 漏水漏沙。汛期施工,应当对施工现场排水系统进行检查和维护,保证排水畅通。 九、基坑施工必须做到先支护后开挖,严禁超挖时回填。采取支撑的支 护结构未达到拆除条件时严禁拆除支撑 十、基坑工程必须按照规定实施施工监测和第三方监指定专人对基坑周边进行巡视;现危险征兆时应当即报警 脚手架施工安全要点 一、脚手架工程必须按照规定编制、审核专项施工方案,超过一定规模的要

二、脚手架搭设、拆除单位必须具有相应的资质和安全生产许可证,严禁无资质从事脚手架搭设、拆除作业 三、脚手架搭设、拆除人员必须取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。 四、脚手架搭设、拆除前,应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 五、脚手架材料进场使用前,必须按规定进行验收,未经验收或验收不合格的严禁使用。 六、脚手架搭设、拆除要严格按照专项施工方案组织实施,相关管理人员必须在现场进行监督,发现不按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改 七、脚手架外侧以及悬挑式脚手架、附着升降脚手架底层应当封闭严密 八、脚手架必须按专项施工方案设置剪刀撑和连件。落地式脚手架搭设场地必须平整坚实。严禁在脚手架上超载堆放材料,严禁将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上 九、脚手架搭设必须分阶段组织验收,验收合格的,方可投入使用 十、脚手架拆除必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业。连墙件应当随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。 模板支架施工安全要点 一、模板支架工程必须按照规定编制、审核专项施工方案,超过一定规模的

施工现场危险源公示牌

施工现场危险源（动态）公示牌 序号风险源风险分析控制措施责任部门责任人 1、编制专项安全应急预案； 1打桩作业打桩机的安装不符合要求、打桩 作业违规操作、行走路面荷载不 符合要求、机械设备有缺陷 2、作业前进行安全技术交底； 3、作业现场设有专职安全员； 4、开钻前检查设备性能的稳定性及可靠性； 工程部 物机部 周清才 张建强 5、按照钻机操作规程进行操作。 1、编制专项安全应急预案； 2 起重吊装 作业 起重吊装作业方案不符合要求、 钢丝绳与索具不符合要求、起重 吊装超载作业、吊装时构件堆放 不符合要求 2、作业前进行安全技术交底； 3、作业现场设有专职安全员； 4、吊装设专人指挥；按照操作规程进行操作。 5、吊装前检查设备性能的稳定性及可靠性； 6、吊装前进行试吊，并设置安全警戒； 工程部 物机部 周清才 张建强 7、坚持“十不吊”原则。 1、对工人进行安全教育和安全技术交底，定期进行检查； 3基坑开挖基坑开挖放坡过陡，土体产生裂 缝易发生坍塌事故 2、基础土方施工应编制有针对性、操作性强的开挖支护方案，设置 有效的排水措施； 3、基坑中作业时，设专职安全人员进行旁站； 工程部 安质部 周清才 王方瑞 4、坑边堆土及料具的堆放距离，荷载必须符合规定。 1、对土方作业司机进行安全教育和安全技术交底，安排专人进行巡 查；工程部周清才 4土方作业雨季车辆行驶安全2、要求司机每天对车辆进行检查； 安质部王方瑞 3、对泥泞道路作业前进行整修，确保车辆行驶安全； 物机部张建强 4、严格要求车辆不得超载，并确保低速行驶。 1、编制专项安全应急预案； 2、编制临电专项方案； 5施工用电触电事故3、作业前进行安全技术交底； 4、设置三级配电箱，配电箱加锁，专人管理， 工程部 安质部 周清才 王方瑞

公司销售环节的财务管理制度

公司销售环节的财务管理制度 转载2017-02-18 11:24:21 标签：房产财经房地产企业财务管理财 一、为了加强企业的内部管理，保证销售工作的真实性、完整性；保障销售回款的安全和及时，特制定本制度。 二、销售回款的管理 1、销售回款的内容：以各种形式（现金、支票、银行转账、借记卡、信用卡支付等）缴纳的定金、预付款、分期房款、按揭款及税费等。 2、销售回款：所有销售回款均由财务出纳负责办理，不得由任何其他人员代为经办。 2.1营销人员带客户到出纳处缴纳房款，并出具审核确认的《认购单》，《认购单》要经销售经理签字并由财务审核（如有超出正常范围的优惠，需附领导审批单）。出纳依据《认购单》收款后出具收据/发票。 2.2现金或POS机收款：现金需出纳陪同客户到银行直接缴存；POS机刷卡，持卡本人需为购房人，如由他人代刷，需持卡人书面承诺同意代付购房款。出纳依据当日的现金收款情况逐笔登记《销售回款日报表》，所有回款需全额存入公司指定销售专户。 2.3银行转账（包括支票、电汇、信用卡等形式支付）：出纳提供公司销售专户的账号，客户将购房款项直接转入公司销售专用账户。客户转账后，

须将转账单复印件交给公司财务备查，查询到账后方可开具收据/发票。出纳依据当日银行收款情况逐笔登记《销售回款日报表》。 3、销售回款的统计：出纳将每日回款情况统计后交由营销部确认，并于次日上午报财务会计。营销部据此登记销售台账。 4、销售报表的报送：财务部会计、出纳按日对回款情况进行核对，并据此填写《销售回款明细表》，报公司总经理。 5、销售情况的核对：营销部每周五将本周销售情况（销控、回款、累计应收款）进行统计和汇总，并与财务会计进行核对确认（双方签字）。 6、退换房：正常销售情况下，已售楼房原则不退换。如有，需营销部经理同意，公司总经理审批后办理。财务应在退换后调整相应报表。 7、工程抵账房先走工程付款程序办理付工程款，再按销售回款程序办理收购房款。 三、销售应收款的管理 1、销售应收款的范围：以各种销售形式形成的应收而未收的款项。 2、销售应收款的催款职责：财务部负责编制《销售回款明细表》和《月度催款计划

关于规范商品房预售管理的公告

关于规范商品房预售管理的 公告 为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发[2011]1号）、《信阳市人民政府办公室关于进一步加强房地产市场监管的通知》（信政办[2011]10号）和《信阳市房产管理中心关于进一步规范商品房预售管理的通知》（信房[2011]193号）精神，切实加强商品房预售管理，防止和纠正商品房预售中的违规行为，维护房产交易双方的合法权益，现就有关事宜公告如下： 一、符合商品房预售的条件。 除了《城市商品房预售管理办法》所要求的必要条件外，根据《河南省人民政府关于加快发展公共租赁住房的意见》（豫政[2011]52号），对出让合同或规划许可中明确规定“商品住房开发要按照不低于规划建筑面积10%的比例配建廉租住房和公共租赁住房”而未按要求配建的，一律不予受理商品房预售许可。与此同时开发企业必须提供规划部门出具的按规划建设证明，否则不予受理预售许可。 二、商品房预售许可管理。 1、严格执行国务院关于禁止期房转让的规定，严格实行商品房购房实名制；商品房认购后不得擅自改变购买者姓

名，防止炒买炒卖行为；开发商预售商品房必须张贴房屋价格表，严格按照价格表实行“一房一价”政策。 2、开发企业未取得商品房预售许可证前，不得发布任何形式预（销）售广告，违反规定的，责令其改正，情节严重的，移交工商及物价部门依法查处。开发企业发布商品房预售广告，必须刊登预售许可证号。 三、违规预售行为的查处、处罚。 依据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《商品房销售管理办法》等法律、法规结合市、县两级政府要求，县房产管理中心将实行销售现场巡查制度。 1、现场巡查工作由中心业务股室负责牵头组织实施现场巡查和协调，中心执法监察部门负责依法查处巡查中发现的房地产违法违规行为，按照各部门的职能和业务管辖范围履行商品房销售现场巡查职责。 2、商品房销售现场巡查主要查处以下违法违规行为： （一）未取得商品房预售许可证，以登记、排号、订购以及办理VIP卡等形式收取定（订）金、诚意金，擅自预（销）售商品房或者变相预售的； （二）取得商品房预售许可证后10日内未开始预售商品房，捂盘惜售、囤积房源的；

浅析销售环节的财务管理

浅析销售环节的财务管理 浅析销售环节的财务管理 销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按计划和合同发出商品，按照等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程重，第一，按计划和合同发出商品，是销售人员的职责；第二，按照等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。 签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提；而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。笔者在销售财务岗位上工作4年多，深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展，销售财务的地位越来越显得重要，原有计划经济的一套销售会计结算模式已不能适应新形势的需要，必须不断进行补充、完善和发展。现就以下几方面浅谈一些体会： l、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度 随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同研究、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。

同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下，结合《合同法》等经济法规，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。 2、规定财务会计业务控制程序 规定财务会计业务控制程序，主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。下面是制造企业收入控制程序的一般情况：三线两点 企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。产品销售后或提供了劳务，帐单（发票）就得开出去，货币就会跟着收进来，或者随之形成帐款的追索权。在钱、单、货三个方面，产品是前提，如果产品不销售，其余都是空的；货币是中心，因为所有的控制都是紧紧围绕帐款的收进而进行的，保证货币正确无误地收进，是控制程序的基本任务；单据是关键，产品是根据单据发出的，帐款是根据单据计列和收取的，失去了单据，则控制就失去了依据。 因此，收入业务控制程序的设计，即要把握这三个方面的有机联系进行综合考虑，又要将这三方面分开单独进行考察和控制。而“三线两点”，就是从这一设计原则里概括出来的，也是目前比较完善、比较完整的收入控制程序。 所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线、产品传递线；“两点”是指发票与货币核对点、产品与发票核对点。“三线两点”的主要精神就是把单、钱、货分离成三条互相独立的业务线进行传递，在三条传递线的终端设置两个核对点把这三条线联结起来进行控制。使经手产品的人，不经手发票帐单和货币；经手

商品房预销售方案

商品房（预）销售 方案 开发企业嘉兴东欣置业责任有限公司项目名称东樾名庭 申报日期2020年6月

填写说明 1、本方案使用黑色钢笔填写，字迹应清晰工整，如有涂改应加盖公章。 2、申请商品房销（预）售方案应包括以下内容： □商品房项目的基本情况，包括项目名称、坐落、土地情况（包括用途、面积、年限、取得方式等）、项目总规模，容积率、绿地率等规划参数，业主共有的配套设施和公益性公共服务设施的配置等。 □商品房项目用于销售、租赁以及企业保留自有的情况； □商品房项目的建设情况，包括项目建设周期、各期计划和进度； □商品房项目销售广告、楼书等宣传资料； □商品房销售计划与销售方式，包括每期销售的房源、开盘时间、地点，自行销售或代理销售等相关情况； □商品房销售价格（包括定价调价方式、方法），销售合同文本以及签约销售流程，具体的商品房交房方案； □售楼处的各项规章制度，包括解决商品房销售纠纷的预案和制度，维护销售制序的措施及突发事件的处理预案； □承诺遵守国家和本市商品房销售管理规定，达到预售标准及时申请预售，取得预售许可证后按时销售； □商品房预售资金监管协议书； □监管银行预发放的资金账户账号； □监管项目的工程形象进度表； □监管项目各阶段的资金使用计划； □房地产开发企业认为需要制订的其他事项。 3、本方案有关资料必须真实、有效、合法。 4、申请预售房屋面积应由具有房产测绘资质的测绘公司提供。 5、本申请书要求提供的资料复印件，申请人应在复印件上署名“与原件比对一致”，注明日期并加盖申请单位公章。申请时必须携带原件由收件人校核。

一、基本情况

二、申请销（预）售商品房情况 （一）申请销（预）售总面积21345.73 ㎡。其中： 1、住宅3 幢200套21345.73㎡㎡。 2、非住宅 办公用房/ 幢/ 套（间）/ ㎡；

商品房销售现场公示统一标准

商品房销售现场公示、明示统一标准 为保证商品房公示信息完整、清晰、美观，对公示内容、公示规格，具体要求如下： 一、公示内容 1、《城市商品房预售管理办法》 2、《商品房预售许可证》及附表《商品房共有共有部位明细表？ 3、开发企业《营业执照》、代理销售机构《营业执照》、《南京市房地产经纪企业备案证书》 4、《商品房预售方案》 5、购买预售商品房须知 6、商品房销售人员明示牌 7、商品房销控表 8、《南京市居住建筑项目节能公示牌》 9、《南京市商品住房申报价格表》 10、商品房销售委托书 11、建筑项目模型或规划总平面图 12、不利因素 二、明示内容 1、《商品房预售合同》 2、《前期物业服务合同》 3、《临时管理规约》 4、各幢房屋的平面图及各类房屋的套型图

三、备查资料 1、《建设项目核准决定书》 2、《国有土地使用权证》 3、《建设工程规划许可证》 4、《建设工程施工许可证》 四、公示要求 1、《城市商品房预售管理办法》采用写真面KT版衬塑料锒框，其版幅不得小于60*40公分（长*宽）； 2、《商品房预售许可证》正本原件采用镜框安装、《商品房共有共有部位明细表》原件采用镜框安装或双面覆膜； 3、《企业法人营业执照》、《房地产经纪企业备案证书》正本采用1:1复印件双面覆膜； 4、商品房销售人员明示牌，采用双面覆膜统一贴于彩色KT板上，版幅大小根据参与本项目销售的人员数量决定； 5、商品房销控表采用喷绘，每行信息的行间距不得小于2.5公分。凡在建工程抵押的：户室号栏贴紫色“△”标签、已定购签约的：销售情况栏贴“○”红色标签；土地抵押的或“△”、“○”图形含义用文字说明。 6、《南京市居住建筑项目节能公示牌》采用版幅为不得小于60*40公分（长*宽）写真面KT板衬； 7、《购买预售商品房须知》不得小于110*60公分（长*宽）； 8、《南京市商品住房申报价格表》采用1:1复印件；

上海市商品房销售方案备案管理暂行规定

上海市商品房销售方案备案管理暂行规定 为规范商品房销售行为，维护当事人的合法权益，根据《城市房地产开发经营管理条例》、 《上海市房地产登记条例》、《上海市房地产转让办法》、《商品房销售管理办法》，特制订本 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】

规定。 第一条（商品房销售方案备案） 房地产开发企业应当按照规定及时销售商品房，并应当按照土地出让合同及规划批准的范围，制订商品房销售方案，明确上市销售进度，确定商品房项目中企业保留自有的房地产和用于销售的商品房，向房屋管理部门备案。 第二条（商品房销售方案内容） 商品房销售方案应包括但不限于以下内容： 1、商品房项目的基本情况，包括项目名称、坐落，土地用途、项目总规模，容积率、绿地率等规划参数，前期物业管理服务合同，业主管理公约，业主共有房地产、商业配套设施和公益性公共服务设施的设置等。 2、商品房项目用于销售、租赁以及企业保留自有的情况。商品住房项目中保留自有的房地产应当符合“少量、合理”的原则。 3、商品房项目的建设情况，包括项目建设周期、各期计划和进度。 4、商品房项目销售广告、楼书、样板房、沙盘等宣传资料。 5、商品房销售计划与销售方式，包括每期开盘时间、地点，自行销售或代理销售，销售人员等相关情况。 6、商品房销售价格（包括定价调价方式、方法），销售合同文本以及签约销售流程。 7、售楼处的各项规章制度；包括解决商品房销售纠纷的预案和制度，维护销售秩序的措施及突发事件的处理预案。 8、房地产开发企业认为需要制订的其他事项或房屋管理部门认为需要明确的其他事宜。 9、承诺遵守国家和本市商品房销售管理规定，达到预售标准及时申请预售，取得预售许可证后按时销售。 第三条（商品房销售方案备案审核）

2019中级财管69讲第03讲财务管理目标(2)、财务管理环节与体制

第二节 财务管理目标 二、利益冲突的协调 （一）所有者与经营者利益冲突及协调 1

【注意】基本概念 股票期权：是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。 绩效股：企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。 【例题?多选题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。（2015年） A.解聘 B.接收 C.收回借款 D.授予股票期权 【答案】ABD 2

【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励（股票期权、绩效股）。所以选项A、B、D正确。 【例题?判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。（） 【答案】× 【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。 【例题?判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。（） 【答案】× 【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。 【例题?判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。（） 【答案】× 【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。 【例题?多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（）。 A.市场对公司强行接收或吞并 3

上海市商品房价格管制暂行办法(2).doc

上海市商品房价格管理暂行办法［失效］ 发文单位：上海市房产管理局 文号：沪建城[1988]第276号 发布日期：1988-1-1 执行日期：1988-1-1 生效日期：2004-6-1 第一章总则 第二章价格构成 第三章价格管理权限及监督、检查 第四章附则   第一章总则 第一条为加强商品房价格管理，促进住房商品化，保证住

房制度改革的顺利进行，特制定本暂行办法。 第二条凡经上海市工商行政管理局、市房产管理局批准经营商品房的公司，在上海市范围内建设和出售的商品房价格管理均适用本办法。 第三条上海市房产管理局是本市商品房价格管理的主管机关，负责商品房价格管理的业务工作。 第四条商品房价格管理应遵循社会主义商品经济的原则，必须有利于经济体制改革和住房制度改革，有利于商品房的发展和推进住房商品化。有利于促进商品房开发经营公司改善经营管理，降低成本，提高经济效益和社会效益。 第五条必须在加强商品房价格宏观管理的前提下，建立竞争型的价格模式。商品住宅价格按规定价格构成因素，确定最高限价，除对一般收入的住房困难户职工，个人购买商品房的价格由有关部门定价外允许商品房开发经营公司，在最高限价下按质论价，按市场供需自行浮动。非住宅商品房价格放开、随行就市，以搞活房产经营，促进商品房销售市场的形成和发展。

第二章价格构成 第六条商品房价格构成 一、商品房开发成本 （1）基地开发费：指商品房基地开发中，按国家和本市有关规定支付的征地费、青苗补偿费、生产和生活设施补偿费、菜田建设费、劳动力安置费、养老社员生活补助费、私房补偿费、动迁房屋建设费、临时过渡房屋搭建费、自行过渡补贴费、搬迁障碍费、临时接水、接电、接煤气费、平整场地费等。 （2）勘察设计费：指按规定支付的居住区规划费、建筑设计费、地质勘察费及施工执照费等。 （3）房屋建筑安装工程费：指按本市规定的建筑工程和设备安装定额及各项费用取费标准，支付的房屋建筑安装及附属设备工程费以及室外围墙化粪池等费用。 （4）街坊内的市政公用设施费：指按本市规定的住宅建设

商品房预售方案(模板)

商品房预售方案 建设单位：肥东县城乡建设投资有限公司项目名称：店忠家园 申报日期：/ 年/ 月/ 日

一、项目基本情况（以独立的建筑区划为单位）

二、项目分期开发建设情况 该项目拟分 1 期开发建设，具体情况如下： 三、本次申请预售项目基本情况 本次申报预售的商品房为第 1 期中的 1、2 幢，预售建筑面积约 20983.12 平方米，用途分别为住宅、空白、空白，共计房屋 300 套，其中住宅 176 套，面积 20983.12 m2；商业 176 套，面积 20983.12 m2；其他 176 套，面积 20983.12 m2。 上述房屋中 1、3、15 幢 176 套交付标准为毛坯，竣工交付日期 2014-05-01 ；开盘日期为领证后第 6 日(小于10日内)。 四、项目配建附属房屋相关情况 1、属开发企业所有的房屋和设施 2、未计入分摊属全体业主所有的房屋及公共设施 3、建成后无偿移交政府相关部门的房屋和设施

4、本期自留商品房情况：本期【存在】【无】自留商品房。 自留房屋基本情况 自留地下车库基本情况 自留商品房的原因及自留商品房现房销售的承诺 商品房项目中保留自有的房地产应当符合“少量、合理”的原则。 5、物业管理用房与物业管理相关情况 该项目按《山东省物业管理条例》应配建物业管理用房 369.29 平方米（按照建设工程项目总建筑面积的千分之三至千分之五配置，最少不低于一百平方米），规划核定的物业管理用房 445.03 平方米。 物业管理用房申报明细 该项目的前期物业管理企业采用招投标方式选聘，并向房管局物业科进行备案，前期物业服务合同于 2013年01月01日签订，前期的物业管理企业为滨州××物业管理发展有限公司，其资质证号：。

财务管理的几个环节分析

财务管理的几个环节分析 财务管理是对财务的一种管理活动，是企业再生产过程中基于客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务活动的内容主要有:筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动等。上述财务活动的四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是相互联系、相互依存的。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动。 财务管理的实施体现为一定的工作步骤和程序，财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般程序。企业财务管理体现为以下几个环节。 一、企业财务预测 企业财务预测是按照财务活动的历史资料，根据现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。企业财务预测环节主要包括以下几个步骤: 1．明确预测目标。财务预测的目标就是财务预测的对象和目的。由于预测目标不同，预测资料的搜集、预测模型的建立、预测方法的选择预测结果的表现方式等也有不同的要求。为达到预期效果，一定要根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，例如降低成本、增加利润、加快资金周转等，从而规定预测的范围。 2．搜集有关资料。根据预测对象的目的，应广泛搜集与预测目标有关的各种资料信息，主要包括内部信息资料和外部信息资料、财务信息资料和生产技术资料、计划和统计信息资料等。对于所搜集的资料要进行可靠性、完整性和典型性的检查，还要进行归类、汇总、调整等加工处理，使这些信息资料符合预测需要。 3．建立预测模型。根据影响预测对象的各个因素之间的相互联系，建立相应的财务

预测模型，一般的财务预测模型包括因果关系预测模型、时间序列预测模型及回归分析预测模型等。 4．实施时务预测。把经过加工整理的财务信息资料代入财务预测模型，选取有效的预测方法，进行定性、定量分析，确定预测的结果。 二、财务决策 财务决策是财务人员根据财务目标的总体要求，从各种备选方案中选择出的最佳方案。财务管理的核心是财务决策，财务预测为财务决策服务，财务决策关系到企业的兴衰。财务决策环节的工作一般包括以下步骤: 1．确定财务决策目标。因各种不同的财务决策目标所需的决策分析资料不同，采取的决策依据也不同，只有明确财务决策目标，就可有针对性地做好各个阶段的财务决策分析。 2．提出备选方案。依据财务决策目标，运用一定的财务预测方法，对搜集的资料进行加工、整理，提出实现目标的各种可供选择的方案。 3．选择最优方案。在各种选择财务方案提出后，根据财务决策目标，采用一定的方法、标准，分析、评价各种方案的经济效益，进行综合权衡，从中选择出一个最优方案。 三、财务预算 财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对财务目标进行综合平衡，制定主要的财务计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。财务预算的编制主要包括以下步骤: 1．分析财务环境，确定预算指标。根据企业的外部宏观环境和内部微观状况，运用科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益的要求，确定出主要的预算指标。

成都市商品房预售方案管理暂行规定

成都市商品房预售方案管理暂行规定 第一条为加强商品房预售管理，维护商品房交易双方的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市商品房预售管理办法》和四川省建设厅关于转发住房和城乡建设部办公厅《关于转发〈上海市商品房销售方案备案管理暂行规定〉》（川建房发[2009]395号），结合本市实际，制定本规定。 第二条开发企业应按照诚信、合法、科学合理的原则制定商品房预售方案。 第三条开发企业申请商品房预售许可时，应将商品房预售方案提交房产管理部门审核。 房产管理部门在办理商品房预售许可时，如发现商品房预售方案不符合本规定的，可暂停办理。 第四条开发企业应结合实际，合理确定申请商品房预售许可的规模。商品住宅项目一般不得分层、分单元和以套为单位申办预售许可。 第五条对已经办理预售许可的，应一次性将全部房源按预售方案申报价格公开对外销售，不得分批、分次销售。 第六条对于商品房预售方案确定的保留自有房产，原则上在办理房屋所有权初始登记前不得销售。 商品住宅项目保留自有房产的应当符合“少量、合理”原则。 第七条商品房预售方案应包括以下内容： （一）商品房项目（以建设工程规划许可证许可的范围为依据，下同）的基本情况。包括项目名称、坐落、土地用途、项目总规模、容积率、绿地率等。 （二）商品房项目的建设情况。包括项目建设周期、各期工程建设计划和进度安排。 （三）开发企业保留自有房产的位置、面积、套数（间数）等情况。 （四）本次预售商品房的可售房源幢数、套数（间数）、建筑面积、销售均价。 （五）本次预售商品房的可售房源表（含每套房屋的房号、面积、销售总价、房屋性质等）。 （六）开始销售日期、签约销售流程。 （七）销售方式和项目商品房销售人员情况。委托经纪机构销售的，经纪机构应当取得

商品房销售方案

商品房销售方案 嘉晟轩 开发企业名称（公章）汕头市嘉华房地产开发有限公司填报日期：2012年12月2日 批准机关：

目录 一、项目基本情况----------------------------------------------- 3 二、项目建筑进度-------------------------------------------------6 三、预售资金监管情况---------------------------------------------7 四、项目销售计划和销售方式、销售价格及价格调整方式及幅度---------7 五、住房质量责任承担主体和承担方式、住房能源消耗指标和节能措施---7 六、附件 1）、商品住房项目发售计划申报表 2）、商品房预收款专用账户监管协议书 3)、前期物业服务合同 4）、预订协议书范本 5）、《汕头市商品房买卖合同》附件四合同补充协议 6）、商品房销售面积表

一、项目基本情况 （一）项目位置、建筑结构、公建配套 我司开发建设位于汕头市春泽庄中区“嘉晟轩‘商品房项目，占地面积2702.16㎡，国有土地使用权证号“汕国用（2010）字第71002200号”，土地用途为：商业及住宅用地。建筑容积率：5.4，绿化率25%，建筑密度25%。规划批建1座25层，结构为钢筋混凝土结构，总建筑面积20243.11㎡，（其中：非人防地下室面积1485.46㎡，住宅面积16526.2㎡及商铺面积754.47㎡）。 项目公建配套面积总共为1476.98㎡。其中：架空层面积364.79㎡；消防中心22.08㎡；社区文化中心262.95㎡；人防区面积710㎡；物业用房44.39㎡（位于二层）；发电机房35.21㎡；变配电房19.5㎡；垃圾站18.06㎡（公共部位和公共设施的具体范围详见经规划批准的首层平面及地下室图纸）。 该商品房的公建配套（消防控制中心、生活水池、消防水池、配电房等设施）属全体业主共有；地下室人防面积按确权登记归属；未售车位所有权属我司所有。 （二）建筑标准 1、建筑结构：按照中华人民共和国最新的国家标准《建筑结构设计及防震设计规范》进行结构设计，八度抗震设防，并采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。 2、建筑层高：首层层高3.6米，二层层高3米，标准层层高2.97米。

商品房销售方案

. 商品房销售方案 开发企业（章）： 法定代表人（签章）： 项目名称： 拉萨市住房和城乡建设局制 企业承诺 1、本方案中的有关数据信息依据政府有关部门批准的文件填报，本公司对其真实性、合法性负责。 2、本公司承诺所有商品房销售资金用于该项目工程建设，并按期交付使用。 3、本公司销售制度和措施健全，承诺遵守国家、自治区和本市有关商品房预售规定，严格按照本方案销售商品房。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。 4、自销售许可证发放之日起十日内严格按照商品房销售许可证批准的用途和范围将全部准售房源一次性对外公开销售，不分批、分次销售，保证不炒房卖号、捂盘惜售，不虚假交易等。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 填写说明 1、本销售方案以申办销售许可单元（栋）为单位。 2、本方案中的“地址”、“楼号”等均指公安局派出所确定的路名、门牌号码及楼号。 3、本方案中物业用房及其它公共设施的位置以及建筑面积是指规划批准的施工图纸上载明的位置，申请销售商品房面积应由具有资质的测绘机构预测绘。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 4、本方案所有内容须准确无误，不得随意更改。 商品房销售方案 第一章制定本商品房销售方案的依据

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市商品房预售管理办法》、住房和城乡建设部《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》（建房〔2010〕53号）、《关于加强我区商品房预售许可管理的通知》（藏建房市〔2015〕18号）等有关规定制定本方案。酽锕 极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 第二章项目基本情况 第一条开发企业简介 企业名称： 通讯地址： 邮政编码： 营业执照注册号： 企业资质等级：证书号： 法定代表人：联系电话： 身份证号码： 项目负责人：联系电话： 第二条项目基本情况 1、本开发企业以【出让】【划拨】【】方式取得坐落于 地块的建设用地使用权。该地块国有土地使用权证号为：，土地使用权面积为：，土 地取得价格为：，地类（用途）为：，土地使用终止日期为：城镇住宅至年月日；商服 用地至年月日。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。 2、开发企业经批准在上述地块上建设的商品房项目名称为：。 项目位置： 建设用地规划许可证号：，发证日期： 建设规模为：地上建筑面积：㎡，地下建筑面积：㎡。

现场销售公示栏

贵州省住房和城乡建设厅关于规范商品房销售现场公示内容的通知 各市、州、地住房和城乡建设局、各房地产开发企业： 为加强商品房销售管理，维护消费者合法权益，促进房地产市场平稳健康发展，根据《城市房地产开发经营管理条例》、《民用建筑节能条例》、《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》、《商品房销售管理办法》、《城市商品房预售管理办法》等有关法律法规的规定和《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》（国办发〔2010〕4号）、《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）精神，现将规范商品房销售现场公示内容的有关事项通知如下： 一、商品房销售现场公示内容应当遵循准确、真实、有效原则。 二、房地产开发企业、房地产经纪机构预售或现售商品房的，其售房现场信息公示应达到以下标准： （一）设立证件公示栏，公示如下证件和信息： 1．《商品房预售许可证》（《商品房现售备案证明》）； 2．《房地产开发企业资质证书》； 3．《工商营业执照》； 4．经规划部门批准的项目总平面图； 5．房地产开发企业委托房地产经纪机构代理销售商品房的，应公示商品房销售委托书及受委托的房地产经纪机构的《工商营业执照》和《备案证书》。（二）设立文件(文本)公示栏(台)，公示如下文件(文本)信息： 1．《城市房地产开发经营管理条例》； 2．《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》； 3．《商品房销售管理办法》； 4．《城市商品房预售管理办法》； 5．《商品房买卖合同示范文本》； 6．《前期物业服务合同》； 7．《业主临时公约》。 （三）设立面积和价格公示栏，公示如下信息： 1．规划批准的房屋总套数，批准预售（销售）房屋的总套数，限制销售房屋的总套数； 2．每套商品房的建筑面积（套内建筑面积、公摊面积均应注明）； 3．每套房屋的单价和总价，批准预售（销售）房屋的平均销售价格（按套内建筑面积和建筑面积计价）。 （四）设立建筑节能公示栏，公示如下信息： 经施工图审查机构审查合格的施工图中建筑节能的主要内容，包括屋面隔热保温、墙体隔热保温、外门窗性能、遮阳、暖通、电气节能以及其它节能措施、保温工程保修期等信息。 （五）设立特别提示栏，公示如下信息： 1．购房需要注意事项； 2．项目可否提供银行贷款和住房公积金贷款，办理住房抵押贷款的银行和公积金中心咨询电话； 3．物业管理用房的位置和面积； 4．当地房地产市场监督管理部门的监督举报电话；

如何做好市场营销环节的财务管理工作

如何做好市场营销环节的财务管理工作 组织机构、职责分工、业务流程、信息传递反馈流程等各项制度应制定完善，尤其应 注重市场营销部门与财务管理部门的职责分工应便于两部门的沟通交流，在兼顾各自部门 使命的同时，更应加强互相协作的要求及为便于对方部门的工作而对本部门的工作质量的 要求，如财务管理部门应对市场营销手段的财务风险、税务风险进行分析并提出完善建议，而市场营销部门应对财务管理行为制约销售发展提出合理化建议;建立健全两部门例会制 度等。只有这样，两部门才能在即严格执行各项规章制度的同时，又协同和完善对方部门 的工作。 任何一项制度的顺利实施，都要有管理层足够的重视才能大力推进并得以常态化执行，各管理层人员不应片面重视销售工作而忽视财务管理工作，也不能一味强调财务管理工作 制约销售行为的发展。管理层人员应站在企业利益最大化的高度，以企业战略目标和市场 需求为导向，辩证地利用好两部门的信息资源，使两部门协同发展，为企业决策做出应有 的贡献。 1.针对不同营销方案的比选，财务风险及税务风险分析，参与决定市场营销方案的优 化和决策。2.对待执行的营销方案做较全面的销售预算，为企业购买、生产、销售等经营 活动提供决策建议，销售预算的编制必须科学、合理。既要关注销售预测，还要避免过高 风险。财务人员在编制销售预算时要考虑多个因素，现阶段销售预算可包括以下方面： 销售净额预算、销售成本预算、销售毛利预算、营业费用预算、应收账款回收预算、存货 预算等。3.依据所记录的实际销售数据，进行预算与实际的差异分析，找出偏差的原因， 采取措施纠偏，或者通过改变销售预算来对营销进行有效管理。 总之，财务分析贯穿于整个销售行为，要不断的记录、分析、改进，纠偏，这样才能 指导市场营销行为，使企业在前进中不断扬长避短，丰富营销经验。 1.财务核算：针对销售业务首先应建立清晰的业务流程，只有这样，才能据以制定票 据传递流程，实物传递流程、货币回收流程和财务核算流程。销售过程的财务核算应适应 销售行为，并对销售行为加以规范和监督，最终达到服务于销售，服务于企业战略目标。 2.库存管理：首先，伴随着销售过程的财务核算，应定期进行产品账面财务信息与库 存实际信息的核对盘点工作，以做到账实相符，使财务信息能真实地反映实际销售情况及 库存情况。其次，要按时对库存状况做库存分析，为管理层的决策提供依据。财务人员的 工作主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上; 掌握库存量动态、适时、适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存 总费用;控制库存资金占用，加速资金周转等。 3.费用控制：采购部门、销售部门、财务部门的岗位应合理设置及其职责权限应合理 划分，坚持不相容职务相互分享，确保权责分明、相互制约、相互监督。并随着单位内部 环境外部环境的变化，不断修订不断完善，以始终保证内部会计控制的适应力和活力。财