变动成本法

第三章练习：

一、单项选择题

1．成本按其习性可划分为（）。

A．约束性成本和酌量性成本B．固定成本、变动成本和半变动成本

C．相关成本和无关成本 D．生产成本和销售成本

2．在应用高低点法进行混合成本分解时，选择高点坐标的依据是（）

A.最高的业务量

B.最高的成本

C.最高的业务量和最低的成本

D.最高的业务量或最低的成本

3．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）。

A.非生产成本

B.期间成本

C.产品成本

D.直接成本

4．如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业利润（）。A.一定本期等于上期 B.本期应当大于上期

C.本期应当小于上期

D.本期可能等于上期

5．成本按其习性可划分为（）。

A．约束性成本和酌量性成本B．固定成本、变动成本和半变动成本

C．相关成本和无关成本 D．生产成本和销售成本

6．阶梯式混合成本又可称为（）。

A.半固定成本

B.半变动成本

C.延期变动成本

D.曲线式成本

7．在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（）。

A.销售毛利

B.税后利润

C.税前利润

D.贡献毛益

8．如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额（）。

A.一定等于零

B.可能等于零

C.一定大于零

D.一定小于零

9．下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.变动性制造费用

D.固定性制造费用

10．已知2000年某企业按变动成本法计算的营业利润为13 500元，假定2001年销量与2000年相同，产品单价及成本水平都不变，但产量有所提高。则该年按变动成本法计算的营业利润（）。

A.必然大于13 500元

B.必然等于13 500元

C.必然小于13 500元

D.可能等于13 500元

11.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是( )。

A.成本的目标

B.成本的可辨认性

C.成本的经济用途

D.成本的性态

12.在混合成本的分解过程中，在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。

A.高低点法

B.散布图法

C.回归直线法

D.账户分析法

13.在变动成本法中，产品成本是指（）。

A.制造费用

B.生产成本

C.变动生产成本

D.变动成本

14.下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.变动性制造费用

D.固定性制造费用

15.若期末存货中所包含的固定生产成本大于期初存货中所包含的固定生产成本，则全部成本法算出的税前利润要（）变动成本法下算出的税前利润。

A.大于

B.等于

C.小于

D.不确定

16.如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元、12 000元和11 000

元。则下列表述中唯一正确的是（）。

A.第三年的销量最小

B.第二年的销量最大。

17．变动成本法与全部成本法两者对（）的处理方法不同。

A.管理费用

B.推销费用

C.固定制造费用

D.全部制造费用

18．某公司本年度按变动成本法计算的税前净利为5000万元，期初存货中的固定制造费用为300万元，期末存货中的固定制造费用为400万元，则按全部成本法计算的税前净利为（）万元。

A．4900 B.5100 C.5400 D.5700

19．按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）。

A.相关成本和非相关成本

B.制造成本和非制造成本

C.固定成本和变动成本

D.直接成本和间接成本

20．成本按其习性可划分为（）。

A.约束性成本和酌量性成本

B.固定成本、变动成本和半变动成本

C.相关成本和无关成本

D.生产成本和销售成本

21．下列项目属于半变动成本的是（）。

a.有月租金的移动电话费；

b.无月租金的移动电话费；

c. 固定电话的电话费；

d.保底加业务量提成的工资费；

e.按完成业务量的档次确定工资额的业务员工资费。

22.成本预测及混合成本分解中的高低点法中的低点是指（）。

A.单位成本最小的点

B.业务量最小的点

C.成本总额最小的点

D.成本与业务量均最小的点

23.变动成本法的优点是能反映出（）。

A.产量越小，利润越低

B.产量越大，利润越高

C.销量越大，利润越高

D.产量越小，利润越高

24.管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（）。

A.成本的可辨认性

B.成本的可盘存性

C.成本的性态

D.成本的时态

25.造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（）。

A.两法对固定性制造费用的处理方式不同

B.两法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同

C.两法计算销售收入的方法不同

D.两法将营业费用计入当期损益表的方式不同

26.下列成本中属于变动成本的有：（）。

a.行政管理人员工资；

b.产品制造成本中的直接材料费用；

c产品的包装费用.；d.广告费用；e.厂房的折旧费；

27.下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是（）。

a.固定性制造费用

b. 变动性制造费用

c．固定性管理费用 d. 变动性管理费用

28.变动成本法下，销售收入总额扣除变动销售成本后所得的中间指标称为（）

a.销售毛利

b.贡献毛益

c.制造毛益

d.营业利润

29．如果当年产品生产数量超过销售数量，那么按完全成本法计算的营业利润将会（）a.大于变动成本法下计算的营业利润 b.小于变动成本法下计算的营业利润

c.等于变动成本法下计算的营业利润 d无法确定

30．若期末存货中所包含的固定生产成本大于期初存货中所包含的固定生产成本，则全部成本法算出的税前利润要（）变动成本法下算出的税前利润。

A.大于

B.等于

C.小于

D.不确定

二、多项选择题

1．若在完全成本法下的当期损益大于在变动成本法下的当期损益，可能的情况有：（）。

a.期初存货大于期末存货；

b. 期末存货大于期初存货；

c. 期初存货等于期末存货；

d.本期产量大于本期销量；

e. 本期销量大于本期产量。

2.下列项目中属于按性态分类的成本类别有：（）。

a.变动成本；

b.制造成本；

c.生产成本；

d.固定成本；

e.混合成本；

3.变动成本法下的变动成本包括（）。

A直接材料 B直接人工 C变动性制造费用 D变动性销售及管理费用

4.下列各项中，属于酌量性固定成本的有：（）。

厂房、建筑物的折旧费；b.企业广告费；

c.职工培训费；

d.固定资产修理费；

e.管理费用；

5.采用完全成本法计算的当期损益小于采用变动成本法计算的当期损益的情况有：（）。

a.期初存货大于期末存货；

b. 期末存货大于期初存货；

c. 期初存货等于期末存货；

d.本期产量大于本期销量；

e. 本期销量大于本期产量。

6．以下属于约束性固定成本的是（）。

厂房及设备的租赁费；b.行政管理人员工资费；c.广告费；

d.新产品开发费；

e.不动产税款；

三、判断题

1．总成本按其经济职能可划分为生产成本、推销成本和配送成本。

2．所谓制造成本法，是指在计算成本时只包括直接材料、直接人工和财务费用三大项目。3．变动成本是指，在一定业务量范围之内的发生额是固定不变的，但当业务量增长到一定程度其发生额就跳跃到一个新水平，直至达到下一个跳跃为止发生额不发生变动的成本。4．全部成本法往往会鼓励企业片面追求产量，盲目生产，造成仓库积压，财政虚收。

5.变动成本法不能满足长期经济决策和定价决策的需要。

6．变动成本法主要是为适应企业外部由经济利害关系的团体或个人的需要而编制的。

7.变动成本法下与全部成本法下计算的税前利润是不同的。

8.变动成本法相对于全部成本法更符合“费用与收益相配比”这一公认会计原则

9.变动成本法可以避免全部成本法那样由于受本期产量高低的影响，而把功过延期反映在下个会计期间的销售成本和盈亏上。

10．凡成本总额与业务量成正相关的，称为变动成本。

11．变动成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用。

四、计算题

1．变动成本法与全部成本法的比较

下表列示了S公司一月份和二月份的一些生产数据如下：（单价45元）

试计算：（1）变动成本法和全部成本法下存货的价值；（2）列表比较两种成本法对损益表的影响。

2．某公司生产单一产品，计划年度有关生产、销售和成本资料如下：

期初存货量0件

本年投产完工量12500件

本年销售量10000件

单价40元

直接材料80000元

直接人工30000元

变动制造费用50000元

固定制造费用90000元

变动销售及管理费用7500元

固定销售及管理费用40000元

要求：①分别按完全成本法和变动成本法计算产品单位成本和期末产品存货成本；②分别按两种不同方法计算税前净利；

3．某公司计划年度只生产一种产品，其产量、单价、成本资料如下：

产量4000件

销量3500件

期初产品存货量0件

贡献毛益率50%

直接材料20000元

直接人工32000元

制造费用：

单位变动制造费用固定制造费用总额6元28000元

销售及管理费用：

单位变动销售及管理费用4元

固定销售及管理费用总额21000元

要求：①分别采用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货价值；②分别采用上述两种成本计算方法计算税前净利。

变动成本法案例

一、 （一）资料 复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。（二）案例分析 (1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。 (2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元) 即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元). 可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。 分析此案例需按以下要点进行： (1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。 (2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。 (3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。 二、资料 A公司最近两年只生产和销售一种产品，有关该产品的产销基本情况以及按完全成本法编制的两年利润表的数据如表1和表2所示。

管理会计变动成本法Stuaraw案例分析

Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。

针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。 （咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加拿大流动餐饮公司（Canteen of Canada）和Diplomat咖啡服务公司等国营咖啡公司。而其他竞争者则主要在特定区域内经营，如安大略。此外，还有一些地方经营者经营咖啡业务，分割这一市场。因此，Stuart标牌食品公司

管理会计变动成本法Stuart-Daw案例分析

Stuart Daw 参考分析 Stuart 标牌食品公司总裁－－Stuart Daw ，放下手中的书想：“ Drucker 说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？” Stuart 公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw 很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw 在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门” 的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”( Away from Home )的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500 杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务：出租咖啡调制设备免费维护设备备好包装咖啡为顾客送货上门备有茶、热巧克力以及其他饮料为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这 些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶” 价格销售咖啡的方式。(咖啡烘烤商——中间商——零售客户) 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司 ( Maxwell House )和加拿大食品社( Club Foods of Canada )等大型公司外，还有加拿大流动餐饮公司(Canteen of Canada)和Diplomat咖啡服务公司等国营咖啡公司。而其他竞争者 则主要在特定区域内经营，如安大略。此外，还有一些地方经营者经营咖啡业务，分割这一市场。因此，Stuart 标牌食品公司最初只是一个面向分销商的咖啡烘烤商。两年后，公司开始进入多伦多地区的食品服务业。Daw 认为，这一市场足以使一个新企业成功地开展经营活动，而这种市场的分割又为Daw 按照他的设想进行业务管理提供了一个良好的契机。 （一）烘烤业务 Stuart 标牌食品公司开办了他自己的烘烤加工厂。公司购买并储存生咖啡豆。由于业务量的限制，公司无力购买整船的生咖啡豆，而只能通过本地的代理商满足所需。全世界有45 个咖啡出口国可以提供各种各样的生咖啡，这些咖啡豆的质量和价格水平也有相当大的选择余地。若在烘烤过程中，使用略为昂贵的、较高等级的咖啡豆，经过精心调和，就可以降低混合咖啡原料的成本。 这些生咖啡豆是以每袋60或70公斤的重量从非洲、印度、墨西哥以及南美等地运送过来的。在这些

变动成本法的应用案例分析【文献综述】

文献综述 变动成本法的应用案例分析 变动成本法即将成本按成本形态分为变动成本和固定成本两部分，将变动的部分计入产品成本。变动生产成本法这一概念自被提出后，就一直是学术界热议的话题。它能帮助管理者制定决策，科学的进行日常经营管理，有利于分析考核业绩。然而在实务界，无论是国内还是国外，权威机构是不认可以变动生产成本法所编制的对外报表的。如何让变动成本法与当前的制造成本法结合起来更好的为企业应用，从而进行科学的管理，成为当前管理会计界的一个重点。 1变动成本法的历史沿革 1.1 变动成本法的起源 关于变动成本法的起源，并没有统一的观点，但据记载，1836年英国的曼切斯特工厂已经出现了它的雏形；也有会计学家指出法国的斯特劳斯·别尔格在1876年提出过变动成本法的设想；英国人则认为在1904年出版的《会计百科全书》中记载了相关的会计成本法内容；而美国的《制度》杂志在1906年也刊登过一片文章，其中有一段话和变动成本法的基本思路很相似：在生产经营活动的抉择中，为估计其所期望的净损益，第一步就要找出合适衡量一定的生产经营活动效果的单位费用，单位直接收入减去单位直接费用得单位净收入或单位净贡献，然后以它来抵偿不影响生产经营活动的费用——这些不影响生产经营活动的费用是指不指选择什么生产经营活动方式都一样固定或不变。单位净收入（或单位净贡献）乘以产品数量就可以用来比较由于选择各种不同的生产经营活动而产生的不同损益。 1.2变动成本法的传播 1936年1月15日的《会计师联合公报》刊出了美籍英国会计学家的一篇论文，乔纳森·哈里斯在论文里写到他1934年在阿尔末化学公司设计“直接标准成本制造计划”中发现了一个问题。当时公司的销售量上升了，但利润却不

变动成本法与本量利分析相关案例(附答案)

某小镇加油站本量利分析 一、资料 在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。 二、要求： 1．计算现行每周利润；898 2．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；10131 3．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-326 4．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74 答案： 2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。 每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升 保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升

4.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元 汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82% 变动成本=0.6*82%=0.492元/公升 销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元 设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为： （8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448 P=0.7423元/公升 案例 甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。该企业目前年生产能力为1500件，其有关成本数据如表所示。 据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少20%。 要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一方案是否合理。 答：现有条件b=22500/1500=15元/件 X BEP=a/(p-b)=20000/(36-15)=953件 购置设备后：固定成本每年20000+4000=24000元

变动成本法案例

变动成本法案例 2012年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂10年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。11年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润11年却比10年下降。而乙制药厂的情况正好相反，11年市场不景气，销售量比10年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。 甲制药厂的有关资料如下： 损益表单位：元 10年11年 销售收入1855000 2597000 减：销售成本1272000 2234162 销售费用85000 108000 净利润498000 254838 库存资料（单位：瓶） 期初存货数16000 35000 本期生产数72000 50400 本期销售数53000 74200 期末存货数35000 11200 单位售价（单位：元）35 35 单位成本（单位：元）24 30.11 其中： 材料7 7 工资 4 5.71

燃料和动力 3 3 制造费用10 14.4 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料： 损益表单位：元 10年11年 销售收入1200000 1100000 减：销售成本108000 964700 销售费用30000 30000 费用合计1110000 994700 净利润90000 105000 库存资料（单位：公斤） 期初存货数100 100 本年生产数12000 13000 本年销售数12000 11000 期末存货数100 2100 售价（每公斤）100 100 单位成本（每公斤）90 87.7 其中： 原材料50 50 工资15 13.85 燃料和动力10 10 制造费用15 13.85

成本管理会计 变动成本法案例分析

第一题:变动成本计算案例 （一）资料 某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。 厂长：成本到底是怎么回事？ 财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。试问： （1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ （2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己的看法。

第二题:变动成本计算法案例 2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅后，将财务处长请去，他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2002年却比2001年下降。乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料： 工资和制造费用，每年分别为288 000元和720 000元。销售成本用后进先出法。

变动成本法与完全成本法区别例题

已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关的产销业务量、销售单价与成本资料如表3—2所示。 要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业当期的产品成本和期间成本。 解：依上述资料分别按变动成本法和完全成本法计算当期的产品成本和期间成本如表3—3所示。 本例计算结果表明，按变动成本法确定的产品总成本与单位成本要比完全成本法的相应数值低，而它的期间成本却高于变动成本法，这种差异来自于两种成本计算法对固定性制造费用的不同处理方法；它们共同的期间成本是销售费用、管理费用和财务费用。

已知：例1中的表3－2资料。 要求：分别按变动成本法和完全成本法确定产品的期末存货成本和本期销货成本，并分析造成差异的原因。 解：计算结果如表3—4所示。 在本例中，变动成本法下的期末存货成本全部由变动生产成本构成，为10 000万元。 在完全成本法下，期末存货成本为12 500万元，其中，除了包括10 000元变动生产成本外，还包括2 500万元(2.5万元/件×1 000件)固定性制造费用，因而导致变动成本法下的期末存货成本比完全成本法下的存货成本少了2 500万元。 同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。 总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本）所造成的。

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较.doc

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较 变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法 及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发，通过 对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。 一、概述 （一）变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产 无直接联系，而与时间联系较密切。 （二）完全成本法 完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本 来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。 案例 1：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产 100 件产品，领用原材料10,000 元；生产工人工资 10,000 元；生产车间支付水电费 7,000 元；本月计提固定资产折旧费9,000 元；支付固定管理费用 1,000 元，固定销售费用1,000 元。本月完工入库产成品80 件，期末在产产品 20 件，完工程度50% 。本月对外销售产品50 件，单位售价800 元。（假设期初存货为）案例 2 ：

变动成本法的应用案例分析【开题报告】

开题报告 变动成本法的应用案例分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 传统的财务会计采用的是完全成本法，即将全部的制造成本都计入到产品的成本中，不管是固定的费用还是变动的费用。渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象，这不利于我们企业的日常经营管理。 在这样的背景下，变动陈本法应运而生，从西方被我们引入到了中国。变动成本法把成本分为变动成本和固定成本，把变动的成本这一部分计入到产品的成本，而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。这样做有利于加强日常的经营管理，帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策，还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。 变动成本法引进我国多年，但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。变动成本法作为企业内部管理的重要工具，适合管理者在内部使用，作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。 企业经营决策的中心内容是如何加强管理，提高经济效益，是企业经济管理的根本任务。企业要运用各种手段，通过各种渠道来提高经济效益。变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息，如何运用变动成本法计算产品的边际贡献，建立量本利分析模式，测算目标利润，制定价格，以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。 变动成本法在西方企业已经运行许多年了，他们也是应用在企业的内部，是一套行之有效的内部管理分析方法。我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上，使得企业在经营的道路上越走越宽广。 变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要，却也不能避免它的一些不足之处。例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求，不能适应长期投资的需要，而且划分固定成本与变动成本并不能很精确， 本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析，重点通过本－量－利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处，以及探析其相应的对策，并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。 2.国内外研究现状 变动成本法最早由谁先提出，这个众说不一，但其是由西方引入中国的是既定的事实。国外研究变动成本法的起步要比我们早，但自我们引入变动成本

变动成本法案例分析

变动成本法案例分析 管理会计案例分析——变动成本法的应用 资料:某公司下辖甲乙两个工厂，2007会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了2007年度经济效益分析报告送交总经理室。总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:甲厂2006年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2007年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2007年却比2006下降。乙厂情况则相反，2007年市场不景气，销售量比2006年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究: 甲厂的有关资料: 利润表单位:元 2006年 2007年 1,855,000 2,597,000 销售收入 1,272,000 2,083,200 减:销售成本 85,000 108,000 销售费用(固定) 498,000 405,800 净利润 库存资料(单位:瓶) 在制品 16,000 35,000 期初存货数 72,000 50,400 本期生产数 53,000 74,200 本期销售数

35,000 11,200 期末存货数 期末在制品 35 35 单位售价(单位:元) 24 30 单位成本(单位:元) 其中: 7 7 材料 4 5.7 工资 3 3 燃料和动力 10 14.3 制造费用 工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。销售成本用后进先出法，假设05年和06年的存货水平相同。 该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙厂的有关资料: 利润表单位:元 2006年 2007年 1,200,000 1,100,000 销售收入 1,080,000 964,700 减:销售成本 30,000 30,000 销售费用 1,110,000 994,700 费用合计 90,000 105,300 净利润 库存资料(单位:公斤) 100 100 期初存货数 12,000 13,000 本期生产数

成本管理会计变动成本法案例分析

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例 (一) 资料 某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下: 厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产厂长:我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。 厂长:成本到底是怎么回事, 财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。试问: (1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,

(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。 第二题:变动成本计算法案例 2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅后，将财务处长请去，他对报告中提到的两个企业情况感到困惑:一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2002年却比2001年下降。乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料: 利润表单位:元 2001年 2002年销售收入 1 855 000 2 597 000 减:销售成本 1 272 000 2 234 162 销售费用 85 000 108 000 净利润 498 000 254 838 库存资料(单位:瓶): 在制品 期初存货数 16 000 35 000 本期生产数 72 000 50 400 本期销售数 53 000 74 200 期末存货数 35 000 11 200 期末在制品 单位售价(单位:元) 35 35

变动成本法的应用案例分析

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 房地产企业成本领先战略研究—以某地产为例 2 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考 3 企业流动资金紧缺分析 4 上海重庆房产税试点积极效应分析 5 家族型企业预算管理问题研究─以某电器公司为例 6 增值税的会计处理探讨 7 财务舞弊的防范与治理 8 企业会计人员职业道德缺失问题探讨 9 我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法 10 上市公司社会责任信息披露研究—以万科集团为例 11 云南绿大地会计舞弊案分析 12 “营改增”对我国企业影响的研究 13 会计师事务所内部治理存在的问题及对策 14 基于公司治理的内部控制浅析 15 某毛绒制品公司采购成本控制研究 16 家庭理财规划方案设计——以成熟型家庭为例 17 我国中小企业存在的问题及对策研究 18 某公司应收账款管理 19 某纺织公司财务风险管理问题的研究 20 论我国收入分配差距过大的成因及税收对策 21 企业存货审计研究－－以某包装厂为例 22 基于价值链的物流企业会计信息系统分析-以某物流为例 23 某电气公司成本管理问题研究 24 基于公司治理的内部控制浅析 25 我国企业社会责任会计信息披露探析 26 企业价值评估方法的对比与应用研究 27 家庭理财规划问题的研究 28 基于供应链视角的企业营运资金管理 29 税务会计信息披露初探 30 浙江成长型中小企业直接融资研究 31 我国证券公司股权结构与经营绩效分析 32 某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究 33 我国银行内部审计与风险管理研究 34 新会计准则下上市公司盈余管理研究 35 我国医药类上市公司资产减值会计问题研究

管理会计案例分析报告

1 案例背景 一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。 2 问题原因及分析 因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。 2.1 定量分析 如果采用变动成本法： 2010年：销售收入=12×100000=1200000 变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000 营业利润=1200000—360000—400000=440000 2011年：销售收入=12×110000=1320000 变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000

营业利润=1320000—396000—400000=524000 这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。 2.2 定性分析 变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。

变动成本法案例

2006年3月18日，某医院工业公司财务科长根据该公司各企业的会计年报表及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2004年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2005年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2005年却比2004年下降。乙制药厂情况则相反，2005年市场不景气，销售量比2004年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表5.17所示： 表5.17 甲制药厂利润表单位：元

工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本采用先进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表5.18所示： 表5.18 乙制药厂利润表单位：元 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用先进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 问题： 1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论正确么？为什么？ 2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释？分析

1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 这种结论是不正确的。 由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。 （1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额50 400×（30.11－24）=307 944元 （2）销售成本结转有误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800×（30.11－24）=145 418元。 （3）销售费用增加 综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元，2002年度比2001年度减少97744元。 （1）销售量增长增加利润（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元 （2）产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50 400×（30.11－24）=307 944元 （3）销售费用增加，减少利润23 000元。 2、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。 这种结论是不正确的。 乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法，销售量大于产量，故本年结转的销售费用全部为当年生产成本。 （1）销售量下降，减少利润（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元 （2）产量增加，固定费用（工资、制造费用）单位成本下降，销售成本采用后进先出法，增加利润11 000×（90－87.70）=25 300元