工程项目分包管理人员变更申请表

工程项目分包管理人员

变更申请表

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

xxxx项目分包管理人员变更申请表

工程分包合同管理暂行规定

工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法

定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算

工程劳务分包与分包合同管理办法

工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）

图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件

4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理

保险合同变更申请书(个人)

保险合同变更申请书（个人） 公司提示： 1．申请合同内容变更时（通讯地址变更除外），请随附保险合同，以便我公司予以批注。 2．申请增加健康险类附加险险种或保险金额、更换列有免交未到期保险费责任的保险合同的投保人，请填写《补充告知问卷》，以便我公司进行核保处理。 保险合同号 投保人 刘明 客户号 变 更 项 目 变 更 后 内 容 姓名 刘明 性别女 出生日期 1980年1月1日 证件名称 身份证 号码110103************ 更正个人资料 √ 投保人 □ 被保险人 □ 受益人 □ 汇交人 通讯地址：北京市朝外大街16号 邮编： 100020 住 所：北京市朝外大街16号 办公电话：87850001 手机：139******** E-mail： liuming@https://www.wendangku.net/doc/1215434545.html, √ 连带批改本人其他保险合同的联系方式 □ 职业变更 职业 职业代码变更日期 客户号 是被保险人的 姓名 性别出生日期 证件名称 号码 通讯地址： 邮编： 联系电话： 手机： E-mail： □更换投保人 更换原因 (更换后)投保人签名: 受 益顺序姓名 性 别 出生日期证件名称证件代码 是被保 险人的 受益 份额 □身故保险金 受益人 □生存保险金 受益人 □交费方式 □一次交清/顿交 □ 年交 □ 半年交 □ 季交 □ 月交 □不定期 □领取年龄 □ 50岁 □ 55岁 □ 60岁 □ 65岁 □ 其他：__________ □领取方式 □ 一次性 □ 年领 □ 月领 □ 平准 □ 增额 □ 其他：__________ □减保 □ 降低后保险金额 元 □ 降低后保险费 元 □减额交清 □保额增加权益 增加保额 元 □可转换权益 险种名称 保险金额保险费 2009110103S42000000011

3.工程分包合同管理办法

工程分包合同管理办法 第一章总则 第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司(以下简称“集团”)合同管理体系，促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部，下同)、分包合同的签订、履行、管理工作。 第二章职责 第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。 第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改；指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作，检查集团分包合同管理制度的执行；负责对集团分包合同管理进行有效控制。 第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管，以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案；负责分包合同内容、单价的监管；负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。 第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。 第三章签订分包合同原则与合同管理要求 第七条签订分包合同的基本原则：必须遵守国家法律、法规和政策，平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据，对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。 第八条授权委托制度 分包合同一般由投标授权的项目经理签字，如因工作需要由项目其他人签字的，必须实行授权委托制度。 第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的，才能由各单位给予合同编号并存档，做到各单位不审批，项目不签订；合同不编号，项

合同管理办法示范文本

合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式

一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量

合同主体变更申请书[工作范文]

合同主体变更申请书 篇一：变更合同主体申请书 变更合同主体申请书 申请人：程宝海（系死者程家坤之父），生于1970年2月8日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。 申请人：赵茂花（系死者程家坤之母），生于1971年3月27日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。 申请事项：请求贵所准许将申请人代表程家坤与贵所签订的委托代理合同的甲方变更为申请人。 事实与理由：为申请人之子程家坤与山东大学第二医院医疗人身损害赔偿纠纷，申请人已于日前与贵所签订委托代理合同，贵所也已指派杨大刚律师作为程家坤的代理律师将山大二院诉至济南市天桥区人民法院。但在诉讼过程中开庭前，程家坤不幸于20XX年10月10日死亡。申请人为此将依法作为本案原告参加诉讼。现在，申请人请求贵所准许，将原委托代理合同中的甲方变更为申请人，其他条款均不变，申请人保证将严格履行合同约定的全部义务。如贵所同意，请求贵所准许杨大刚律师作为申请人的代理律师继续按合同约定通过诉讼等合法途径维护申请人的合法权益。 此致 山东舜易律师事务所

申请人： 20XX年10月21日 篇二：合同主体变更协议模板 合同权利义务转移协议 甲方： 乙方（业务转出方）： 丙方（业务转入方）： 一、甲、乙、丙三方经过友好协商，从年月日起将甲、乙双方签订的《合同》（合同号合同期限为20XX年3月1日至20XX年12月28日）之乙方主体（即本协议乙方）变更为本协议丙方。 二、合同主体变更后，原合同主体账号废除，新合同主体户名（即本协议丙方）为新合同主体开户行为：，新合同主体银行账号为：。 三、年月日及之前甲乙双方形成的债权债务仍由甲乙双方履行；从年月日起，的主体变更为：和，即由本协议丙方代替本协议乙方承担上述合同的全部权利与义务。 四、本协议签订之后，如因权利义务的转移给甲方造成损失，由本协议乙、丙双方承担连带赔偿责任。 五、本协议作为《》的变更协议，没有约定的条款，按照原合同执行。协议与原合同不符的，以本协议约定为准，作为《》不可分割的一部分，自三方签字盖章后生效。

工程施工分包合同管理办法

甲方合同编号： 页脚内容1 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 ***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份

理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100 页脚内容2

合同主体变更申请书[工作范文]

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同主体变更申请书[工作范文] 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：变更合同主体申请书 变更合同主体申请书 申请人：程宝海（系死者程家坤之父），生于1970年2 月8日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。 申请人：赵茂花（系死者程家坤之母），生于1971年3 月27日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。 申请事项：请求贵所准许将申请人代表程家坤与贵所签订的委托代理合同的甲方变更为申请人。 事实与理由：为申请人之子程家坤与山东大学第二医院医疗人身损害赔偿纠纷，申请人已于日前与贵所签订委托代理合同，贵所也已指派杨大刚律师作为程家坤的代理律师将山大二院诉至济南市天桥区人民法院。但在诉讼过程中开庭前，程家坤不幸于20XX年10月10日死亡。申请人为此将依法作为本案原告参加诉讼。现在，申请人请求贵所准许，将原委托代理合同中的甲方变更为申请人，其他条款均不变，申请人保证将严格履行合同约定的全部义务。如贵所同意，请求贵所准许杨大刚律师作为申请人的代理律师继续按合同约定通过诉讼等合法途径维护申请人的合法权益。 此致 山东舜易律师事务所 申请人： 20XX年10月21日 篇二：合同主体变更协议模板

合同权利义务转移协议 甲方： 乙方（业务转出方）： 丙方（业务转入方）： 一、甲、乙、丙三方经过友好协商，从年月日起将 甲、乙双方签订的〈〈合同》（合同号合同期限为20XX年3 月1日至20XX年12月28日）之乙方主体（即本协议乙方）变更为本协议丙方。 二、合同主体变更后，原合同主体账号废除，新合同主 体户名（即本协议丙方）为新合同主体开户行为：，新合同主体银行账号为：。 三、年月曰及之前甲乙双方形成的债权债务仍由甲乙 双方履彳了；从年月日起，的主体变更为：和，即由本协议 丙方代替本协议乙方承担上述合同的全部权利与义务。 四、本协议签订之后，如因权利义务的转移给甲方造成损失，由本协议乙、丙双方承担连带赔偿责任。 五、本协议作为〈〈》的变更协议，没有约定的条款，按照原合同执行。协议与原合同不符的，以本协议约定为准，作为〈〈》 不可分割的一部分，自三方签字盖章后生效。 六、本协议一式六份，甲、乙、丙三方各执两份，每份具有同等法律效力。 甲方：乙方：丙方：签章：签章：签章： 日期：日期：日期：

工程合同管理办法

受控状态：文件编号： 工程类合同管理办法 版本号： 分发号： 编制：审核：批准： 生效日期

1.适用范围 本程序适用于公司承建的工程承包合同、劳务分包合同等的签订与管理。 2.职责 2.1 工程部负责处理与工程合同有关的授权管理、草拟及修订合同文本，合同的谈判、 签署和传递，参与合同评审。建立公司工程合同总台帐以及合同文本的保管，对合同实施、管理提供支持服务。 2.2销售经理、工程部负责合同的实施、履行。 3.承包合同合同工作程序 3.1合同起草、评审、签订及备案（工作流程图：详见承包合同签订及备案流程） 3.1.1公司工程合同可分为：工程承包合同、工程分包合同等。 3.1.2.工程中标后工程部根据《招标文件》要求及《预算交底表》起草合同。 3.1.3工程部与甲方就合同条款进行谈判、协商，记录谈判情况。 3.1.4合同正式签订及修改之前，须填写《合同评审表》交销售总监、工程总监、副总 经理、财务部、总经理对合同进行书面评审。 3.1.5如合同评审通过，销售经理与甲方签订合同，双方签字盖章生效；如评审未通过， 经与甲方协商有关条款双方达成一致后，再次评审。 3.1.6评审结果审批后生效，方可签订合同。 3.1.7工程部对施工合同进行网上数据申报，生成网上数据申报表（仅适用投标项目）。 3.1.8工程部负责合同原件存档，填写《合同登记表》。 3.2合同的履行及变更（工作流程图：详见工程合同变更流程） 3.2.1施工合同的进程履行由工程部代表公司全面负责，并对履行中出现的问题及时向 主管领导报告。 3.2.2对发包方、监理提出的工程设计、洽商变更，工程部应组织有关人员进行评审， 确定能够满足变更要求后，办理签证，评审情况进行书面记录。 3.2.3 工程部根据施工实际情况提出的洽商或合同变更，经发包方签证后实施。 3.2.4 合同在实施过程中的修改、补充、变更，在签订前须填写《合同变更审批表》 报相关部门和主管领导审核、批准。 3.2.5各种合同变更必须采用书面形式，严禁合同履行在先，签约在后的行为。 3.2.6合同的变更或解除，必须由法定代表人签署或授权委托代理人办理手续。 3.2.7合同的变更记录和签证（原件）须由工程部存档，作为工程结算的依据。工程部 建立合同变更台账。 4.分包合同管理程序 4.1合同的起草、评审签订及备案（工作流程图：详见工程分包合同变更流程）

人员变更申请书

人员变更申请书 人员变更申请书 人员变更申请书1 省教科院、市教科所领导： 你们好！ 娄底四小李红艳主持的湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》（课题立项号：XJK011BJJ035）人员有如下变更： 付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要，经本人申请，同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组，做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。 致此 敬礼！ 申请人：XX XXXX年XX月XX日 人员变更申请书2 xx旗交通运输局： 我单位承担的xx旗沙尔利格至宝日呼德四级公路SG11标段的.施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于SG11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需

求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了SG11标段项目经理部。 人员变更情况如下： 项目经理由xxx替换xx，项目总工由xx替换xx，请复核，审批。 附：变更后人员资历证件 申请人：榆林市万达交通工程有限公司 20xx年08月20日 人员变更申请书3 尊敬的领导： 由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、程新明、葛志球5位同志为本课题研究人员。 致此 敬礼！ 申请单位：三阳港镇中学 XXXX年XX月XX日 人员变更申请书4 尊敬的领导： 由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、

分包合同管理办法

分包合同管理办法 工程分包合同管理办法页次:1 1 目的 为规范工程分包合同管理～确保工程分包合同履行～提高企业管理水平和经济效益～特制定本程序。 2 适用范围 适用于中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司锦屏二级水电站厂区枢纽工程施工项目部。 3 定义 工程分包合同:指经项目发包人同意～项目承包人的法定代表人授权～承担本项目部按规定程序将承包工程合同中的部分工程～委托具有相应资质的分包单位施工的工程合同。 4 引用文件 《中国葛洲坝集团第二工程有限公司项目管理实施细则,试行,》,葛集团二工管[2006]4号、63号文, 《中国葛洲坝集团第二工程有限公司工程分包管理规定,试行,》,葛集团二工管[2006]35号, 5 部门职责 ,一, 项目经理职责 1.全面负责项目部的合同管理工作。 2.项目范围内合同管理第一责任人～全面负责项目部合同的履行。 3.建立健全项目部合同管理体系～明确职责权限～确保工程质量、安全、进度、文明施工～满足合同要求。 ,二, 商务经理职责

1.对项目部合同管理工作全面检查、监督～并对项目部合同管理工作在业务上负总责。 2.定期组织有关部门评审、考核、评价项目部合同管理状况～提出改进意见。 工程分包合同管理办法页次:2 3.制定和完善合同管理的规章、制度～并监督执行。 4.负责审核对外合同商务部分的合理性,有效性及使用与表达的语言的准确性. ,三, 总工程师职责 负责审核对外合同技术部分的可行性和有效性。 ,四, 施工管理部职责 针对本职工作范围、掌握分包合同文件要求～详实记录工程项目实施的全过程～保持完整的施工日志。 ,五, 工程技术部职责 提供分包工程相关的技术资料、施工方案～评审分包合同的可行性。 ,六, 计划合同部职责 制定分包合同单价～并在规定时间内完成 6 分包合同的签订 6.1 工程分包合同的签订见“工程分包合同签订流程图”。 分包合同签订流程 计划合同部 否 确定分包项目送公司工程管理部审批是 单项分包合同金额占主合同15%以上在审查分包单位资质单价分析 100万元以下的合同 合同谈判项目部组织评审,100万元以上

工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度 第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。 第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。 第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。 第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。 第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。 第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有： （一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。 （二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求； （三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。 第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现

的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。 第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。 第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。 第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。 第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。 第十二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。 第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依

建设工程合同管理分包合同条件的管理

一、订立分包合同阶段的管理 (一)分包合同的特点 分包合同是承包商将主合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包工程既是主合同的一部分，又是承包商与分包商签订合同的标的物，但分包商完成这部分工作的过程中仅对承包商承担责任。由于分包工程同时存在于主从两个合同内的特点，承包商又居于两个合同当事人的特殊地位，因此承包商会将主合同中对分包工程承担的风险合理地转移给分包商。 例题(多选)：对分包合同叙述正确的是( )。 A、FIDIC分包合同条件只能适用于一般分包商同承包商签订的分包合同 B、分包合同是主合同的一部分 C、分包商对分包合同中的工作，仅对承包商负责 D、FIDIC分包合同条件适用于指定分包商同承包商签订的分包合同 E、分包商完成的工程，由分包商对业主负责 答案：B、C、D。 (二)分包合同的订立 承包商可以采用邀请招标或议标的方式与分包商签订分包合同。 1.分包工程的合同价格 承包商采用邀请招标或议标方式选择分包商时，通常要求对方就分包工程进行报价，然后与其协商而形成合同。分包合同的价格应为承包商发出“中标通知书”中接受的价格。由于承包商在分包合同履行过程中负有对分包商的施工进行监督、管理、协调责任，应收取相应的分包管理费，并非将主合同中该部分工程的价格都转付给分包商，因此分包合同的价格不一定等于主合同中所约定的该部分工程价格。 2.分包商应充分了解主合同对分包工程规定的义务 签订合同过程中，为了能让分包商合理预计分包工程施工中可能承担的风险，以及分包工程的施工能够满足主合同要求顺利进行，应使分包商充分了解在分包合同中应承担的义务。承包商除了提供分包工程范围内的合同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还应提供主合同的投标书附录、专用条件的副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定的细节。承包商应允许分包商查阅主合同，或应分包商要求提供一份主合同副本。但以上允许查阅和提供的

工程变更申请报告

CB23设计变更申请报告 合同名称：轨道交通11号线川杨河停车场水系调整工程三标联系河合同编号：轨11G-2010—018-申嘉（2） 致：上海高波工程咨询监理服务有限公司（监理机构） 由于在联系河桩号LW0+900~LWO+958以及LE0+392~LE0+465、LE1+010~LE1+074发现暗浜，经与岩土工程勘察报告相结合：此地原为民房建筑，勘察报告未能进一步查明其分布范围。因此我方从控制质量方面出发，提出设计变更。敬请监理、设计、业主考虑，谢谢！ 承包人：上海浦东新区公路建设发展有限公司 川杨河停车场水系调整工程3标项目部 项目经理：（签名） 日期：2012年月日 监理机构 初步意见 总监理工程师：（签名） 日期：年月日 设计单位 意见 设计单位： 负责人：（签名） 日期：年月日

建设单位 意见 负责人：（签名） 日期：2010年月日 工程变更建议书 施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。 经联合商议，确定以下调整方案： 1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。 2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。

3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。 4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。 二〇一〇年十二月三日 CB23变更申请报告 （承包［周口水建］变更04号） 合同名称：沈丘县2010年第二批农村饮水安全工程施工1标合同编号：SQYS—2010—EPSG —01 致：周口市大地工程监理有限公司（监理机构） 由于周营供水厂的围墙需要建在回填土方上等原因，我方今提出工程变更。变更内容详见附件，请贵方审批。 附件：1. 工程变更建议书。 承包人：周口市水利建筑工程有限公司（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：2011年1月5日 监理机构

分包合同管理办法

定分包合同管理办法 一、合同准备 1、认真分析与业主之间的主承包合同，对适合于分包的工程项目进行总体规划，有计划的将合同目标、合同责任及风险分解至各分包合同中。 2、按有利于分清责任、有利于费用计算的原则，合理确定合同之间的衔接界面，包括工作内容的衔接，合同工期的衔接、安全质量责任的衔接以及对应费用 3、建立合同关联表，有利于明确各合同之间的关系，包括分包合同与分包合同的关系，分包合同与租赁合同的关系，分包合同与加工合同的关系。合同关联表详见附表1 4、合同条款的制订应召集相关部门人员集体商讨后上报分公司领导班子进行审批，这样既有利于合同内容的完善严谨，又有利于合同执行人员对合同条款的理解。 a、工程

二、工程发包 1、发包前将《工程分包申请表》及工程分承包方的资审材料上报至桥处工程分包管理机构。 2、选择工程分承包方，必须符合下列所有条件： ①、工程分承包方具备的资质等级必须与承担的工程项目的要求相符，并经过资质审查合格； ②、工程分承包方负责人与我处各单位领导班子及其有关管理人员无亲属关系； ③、必须对工程分承包方的人员状况、机械设备状况、履约能力，国家规定的各项资质证明材料（营业执照、资质证书、资信证明等原件）进行调查与核实； ④、通过招（议）标程序，经过施工实力、施工方案、工程造价、工期、质量综合比较后优选确定工程分承包方。 3、工程分承包方必须提供以下资审材料： ①、营业执照、资质证书、资信证明、安全资质证书、企业法定代表人证书或企业法定代表人的委托人的授权书等原件； ②、填定《工程分包方一般情况表》 ③、工程分承包方人员状况、机械设备状况、财务状况证明材料； ④、工程分承包方近五年内完成类似工程经历、履约能力证明材 料。包括工程概况、合同工期、开竣工时间、工程质量、合同价

分包管理办法分包合同管理

分包管理办法分包合同管理

中建二局东北分公司分包管理办法 ——分包合同管理 1 总则 1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。 1.2 本办法适用于东北公司所有项目部 2 管理机构的设置与职责 2.1 东北公司职责 2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。 2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。 2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。 2.1.4 定期公布合格分包商名录。 2.1.5 公布分包价格信息。 2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。 2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。 2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。 2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。 2.2 项目部职责 2.2.1 负责编制合同规划 2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。 2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。 2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。 2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。

3 分包计划 3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。 3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。 4 采购方式的选择 招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。 5 分包招投标、议标管理 5.1 新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业财务报表等。以上资料项目部需要验证原件，并留存盖红章的复印件。新引进队伍必须经项目商务、工程、质量、技术、安全等相关部门对其资格进行审核，由项目经理批准后方可纳入拟选用队伍。 5.2 项目部必须建立严格的分包招投标机制，一般投标单位不得少于三家。 5.3 拟选择队伍原则上必须在公司颁布的《合格分包商名录》中选取（劳务分包必须选用局合格分包商名录中的分包商），如拟选择队伍不在《合格分包商名录》中，项目部必须先进行资格预审并通过新引进队伍审核后方可选择；被列入黑名单、不合格分包商及在以往施工中无理滋事造成不良后果的分包单位禁止使用。 5.4 招投标、议标流程 5.4.1 项目部在招标前必须编制招标文件并经工程、技术、质量、商务、安全等相关部门评审，招标文件内容包括：工程名称、建设地点、招标范围、承包方式、报价方式、工期和质量要求、特殊的施工技术等内容；采用招投标方式的，对于已承接公司在施项目的，应由公司其他在施项目出具推荐信；对于未在公司承接工程的分包商，应由项目出具调研报告，项目选定拟投标单位后，上报项目班子签字的投标单位审批表，经公司总经济师、总经理签字后，拟投标单位方可进行投标；项目部发放招标文件给投标单位，投标单位应按照招标文件要求及时

工程施工分包合同管理办法

关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室2010年8月18日制发 校对：内发90份 13

***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职 13

工程项目投标及工程承包合同管理制度2

工程项目投标及工程承包合同管理制度 工程项目投标管理制度 1目的 为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司每个工程项目的投标。 3 职责 总经理：开拓市场、承揽工程业务，建立和完善公司的各项业务经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经营管理制度的全面落实。 总工程师：投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。投标过程中由总工程师进行监督、审定，负责接受专业咨询，指导、监督、协调各科室解决相关技术问题。 经营部：经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件，搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供经济标决策依据。经营部组织有关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录，并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到持有相关文件的部室或人员。技术质量部：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发展动态，提供技术标决策依据；接受技术咨询，协助各科室解决技术问题，科学、合理编制施工组织设计。技术质量部组织有关人员进行投标文件的技术标和商务标的编制和评审。 办公室：负责协调各科室投标文件的收集、整理工作。

项目部：施工过程中设计变更评审由项目经理确定评审方式，项目部传递、收集和保持评审记录，并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到公司相关部室或人员。 4 工作程序和要求 4.1 工程投标要求 业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照“博大精深，力求为民”的经营方针实施。 4.2投标工作程序和要求 4.2.1 项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解分析，严格控制业务承接质量。 4.2.2 投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。 4.2.3 整个投标过程按市场部的投标工作流程要求编制投标文件； 5.2.2 投标文件编制程序： 标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。 5.2.3 投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。 a.投标函、经济标报价由经营部负责人审定。 b.商务标、技术标部分由技术质量科负责人审定。 c.经济标、商务标及技术标由公司总工程师审定。 5.2.4投标文件编制内容应包括：