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如何做好生产报表管理

课程介绍：

生产报表是企业一线生产情况的直接体现，通过报表上的信息，我们能获取每日生产状况，及时把控异常。

通过报表的周结和月结的管理，我们还能看出未来的发展及改善方向。但如何进行报表的更新管理？如何把控其真实、准确性？

本课程，我们将为您一一阐述！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各生产单位在进行生产报表管理时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！

要想做好生产报表管理：

1.先要明确生产报表的分类；

2.然后明确生产报表的管理事项。

生产报表类型我们按要素分类，一般分为人员管理、生产管理、

质量管理、技术设备管理和持续改善管理。

人员管理方面的报表主要看出勤管理、多技能管理，如培训教育管理报表、个人综合评价表；

生产管理方面的报表主要是为了将日别生产目标与实际对比，并及时进行停工、返工管理，如LOP测量表、材料交接表、资材材料返品清单、生产效率分析表、作业日报表、批量为结束残量管理表等；

质量管理方面的报表主要有线体修理日报表、不良内容统计表和不良趋势管理表；技术、设备管理方面的报表主要有设备年度保养计划、设备运营查询表和标准作业工时一览表；对持续改善管理方面的报表，如改善提案表。

生产管理报表的注意事项，主要包含报表设计、信息收集、填写监督和对报表数据的统计分析。

1.报表是由相关部门按职责和需求进行设计的，设计报表时，要

尽量考虑到填写者的简易性，从节约时间方面来考虑，可利用一些代码，如这种不良现象用A表示，那种不良现象用B表示，或直接标出具体不良，让填写者勾选，让填写者以选择的状态去填报表，这种方式的填写速度是最快的；同时，报表的设计并非朝夕之事，设计中难免出现遗漏，此时要按需求重点定期修正。

2.报表中信息的收集来源主要是通过MES系统、ERP系统及现场记录来获得，MES系统中的信息能体现制造现场执行情况，ERP系统能体现全公司资源运转情况。为规范秩序，对收集来的报表信息，要注明收集周期和裁决顺序。

3.进行生产报表管理，监督是必不可少的一项内容.为保证数据的准确性和报表的真实性，我们会进行日常点检、不定期抽查、对填写人进行监督和培训、建立公开透明的原则以A3化展示，还可用信息化工具进行跟踪和追溯。

4.对报表的统计分析也是进行生产报表管理的重要事项，我们要对报表上的数据进行日、周、月、年别的趋势管理，一旦发现异常问题，立即制定挽回对策。

最后，我们把这两方面内容串起来，就形成了“做好生产报表管理”的一般方法与流程！

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好生产报表管理。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）