采制样管理制度
采制样管理制度
1 目的
1.1 为加强公司采制样管理管理工作，使取样、制样工作做到规范标准，并与公司质量体系相关工作保持协调一致，确保采制样工作正常高效运行，制定本制度。
2 适用范围
2.1本制度适用于进厂原辅料、过程物料和产品的采样和制样。
3 规范性引用文件
GB/T 4010 铁合金化学分析用试样采取和制备法
GB/T 2007 散装矿产品取样、制样通则
GB/T 1997 焦炭试样的采取与制备
GB/T 28372 铁合金取样和制样总则
4 术语
4.1手工取样：用人力操作取样工具来采集份样以组成副样和大样的方法。
4.2交货批：以一次交货的同一规格的物料为一交货批，交货批可由一批或多批组成。4.3基本批量：取样标准中所规定的一批货的最小重量。
4.4小样：由一交货批物料中的一个点或一个部位按规定质量取出的样品。
4.5大样：由一交货批的全部小样经缩分后组成的样品。
4.6锥形缩分：将试样充分混合后，堆成锥形料堆，垂直压平，堆高降低1/2，用四分法取其对角扇形合并为锥形缩分。
5 管理职责
5.1公司质量主管经理负责采制样管理制度的批准。
5.2生产运营部负责《采制样管理制度》的制定和修改，负责本制度执行情况的监督检查，负责样品的抽查工作，并依据规定进行考核。化验室负责来样的制样、化验分析和化验数据报送工作。
5.3焙烧作业区负责铬矿粉、焦粉、膨润土等进厂原燃料料的取样送样工作和外观验收工作；负责过程控制物料介质及中间产品的取样送样工作；负责过程物料介质及中间产品的物理检验工作。
5.4冶炼作业区负责铬块矿、焦粒、硅石、白云石等进厂原料的取样送样工作和外观验收；负责其过程物料的取样送样工作；负责高碳铬铁及炉渣的取样送样工作。
5.5成品作业区负责渣处理产品取样送样工作。负责出库产品的外观验收和取样送样工作。
5.6其他涉及单位负责其所属的物料的采样送样工作。
6 采制样一般规定
6.1 进厂原料采样前先进行外观验收，如粒度、夹杂、粉率等。
6.2所用采制样工具及设备必须洁净，使用前用所取试料，冲洗至少两次。
6.3试样采取后应及时制样。
6.4缩分前必须充分混匀。
6.5破碎和研磨时必须将全部试样破碎、研磨、过筛。
6.6研磨困难时，筛网上的样品不允许抛弃，必须研磨至试样全部过筛。
6.7所有进厂原料采样后要留存大样，留存时间不少于1个月。
7 铬铁分析试样的采取和制备
7.1炉前取样，按每炉取一个样品。
7.1.1取液体样：在铁水流出或浇铸1/2时，用洁净的铁质小勺接取液体样，每炉取样不少于0.5kg。当出铁时取液体样失败，改为取固体样。
7.1.2取固体样：取固体样时，应在浇铸成型的铬铁块进行取样。铸铁块取样时应从接铸铁块的罐内取两块铸铁块，敲成小块，混合后去总量不少于2kg的样品；坑铸块从成品大块的不同部位敲下不少于3块的铬铁组成样品，样品量不少于2kg。
7.2铬铁出厂验证取样
7.2.1铬铁大堆取样
a批量40吨时，应从大堆的不同部位随机采取不少于10个小样。
b批量超过40吨以上不足100吨时，应从大堆的不同部位随机采取不少于20小样。
C批量为100吨以上时，应从不同部位随机采取不少于30个小样。
d每个小样重量大约相等，其块度不小于20×20mm，布点要均匀，上下左右间距至少1米。
7.2.2包装取样
每批应随机选取不少于15%的包装件，每件中随机分点采取重量大约相等的1-2块小样，其块度不小于20×20mm，装入取样器具中组成样品。
7.3铬铁粒（粉）的取样
铬铁粒（粉）的出厂验证取样比照铬铁出厂验证取样进行。
7.4试样制备方法
7.4.1破碎：将所取的试样全部破碎至10mm以下，充分混匀，用四分法缩分至1-1.5kg，
再破碎至1mm以下，充分混匀，用四分法缩分至200-500g。
7.4.2研磨：所用的研磨盂要用待研磨的铬铁冲洗两次，并将研磨盂清理干净后方可进行研磨操作。将破碎缩分好的铬铁送入干净的研磨盂中进行研磨，全部通过200目标准筛。
7.4.3研磨好过筛后的铬铁试样及时装入试样袋中，注明编号、年月日、分析元素及样品来源。一般试样按内部两份，对外三份的要求制备，试样保存按相关规定。
8 散装矿产品分析试样的采取与制备
8.1适用于铬铁块矿、铬铁精矿、硅石、白云石及石灰等散装物料试样的采取与制备。8.2大堆物料的样品采取
大堆散装物料在铲车堆积或堆积完毕后进行分层取样，大堆分上、中、下三层采取试样，点间距不小于1m，分别在各层新露出的料面上均匀分布采取。必须注意到粒度的比例，使每层份样的粒度比例与物料粒度分布相符。取样点是大块物料时，要注意敲碎取其新断层小块。所取样品不少于10kg。
8.3货车物料的样品采取
货车物料取样要在卸车的过程中在新露出的料面上采取，取样点应均匀的分布在整批物料的各个部位，点间距不小于1米，所取样品的粒度与整批物料的粒度大致相符，每车取样点不少于5点，每个取样点采取样品不少于500g。取样点如果是大块物料，要敲碎取其新断层小块，样品不得少于10kg。
8.4对物料采取水分试样时，要使用密闭器具，要快速采取水分试样，并在20分钟内送检。同时使用水分试样进行粒度组成测量。
8.5对于需要水分测量的物料，要快速采取水分试样，水分样取好后（不少于1000g），应及时密封并在20分钟内送检。送至化验室进行水分测定，以及粒度组成。
8.6试验的制备
将取回的样品全部破碎至13mm以下，进行充分混匀，用四分法缩分至2000g，再破碎至5mm 以下，充分混匀，用四分法缩分至200g，进入研磨机研磨并全部通过200目标准筛。装袋，注明物料名称编号、分析元素、日期等。
9 焦炭、兰炭试样的采取与制备
9.1大堆取样
9.1.1在批量焦炭、兰炭卸完之后，立即从堆上分层取样，份样在各层新料面上均匀分布采取，采样分层的厚度一般不超过2米，大堆上、中、下三层取点，点间距下层2米，
中层1.5米，上层1米。
9.1.2采取的每个份样应注意它能近似地代表该部分焦炭、兰炭，采取的份样、组成的大样颗粒不允许任意采入或掉出。
9.1.3料面倾斜时，先用取样铲把采样部位表层挖走，注意避免上层、侧壁颗粒滑下。9.1.4大堆取样可根据实际情况由取样组织者确定组成试样的个数。大堆取样可作为焦炭、兰炭的进厂后的再次验证。
9.2货车取样
9.2.1货车取样有采取水分试样和化学分析试样两种。采取时可同时采取水分试样和化学分析试样，也可分别采取。采取水分试样时，要做好样品的密封及及时送检，水分试样采取后要及时装入塑料袋中密封。
9.2.2货车取样要在卸车的过程中在新露出的料面上采取，取样点应均匀的分布在整批物料的各个部位，点间距不大于1.5米，所取样品的粒度与整批物料的粒度大致相符，每车取样点不少于5点，每个取样点采取样品不少于200g。
9.2.3要快速采取水分试样，水分样取好后（不少于1000g），应及时密封并在20分钟内送检。送至化验室进行水分测定，以及粒度组成。
9.3焦炭、兰炭试样的制备
分析样取好后，要全部破碎至13mm以下，充分混匀，用四分法缩分至1000g，送化验室在混匀缩分进行研磨，研磨后的样品全部过80目孔筛制成试样，一式三份，装袋，做好标注，供分析用。
10 其他物料的采样
10.1膨润土的采样：以当日进厂量为试样基本量，应随机选取不少于10%的包装件，每件中随机三个分点采取重量大约相等的小样，样品量不少于200g，装入取样器具中，然后进行缩分，送检试样总量不少于2000g。
10.2钢球的采样：以当日进厂量为试样基本量，应随机选取不少于10%的包装件，每件中随机三个分点采取重量大约相等的小样，样品量不少于500g，装入取样器具中，然后进行缩分，送检试样总量不少于3000g。
10.3炉渣的取样：使用钢管或圆钢粘取炉渣，也可使用取样勺取炉渣。取样总量不少于500g。
10.4其他过程物料在输送过程中随机截取，取样量不少于500g。
11监督与考核
11.1生产运营部定期对采制样过程进行监督检查，检查检测检验情况，并对数据传递情况进行检查。不定期对各种物料抽样送检。
11.2各部门及个人要认真执行本管理制度，发现违规操作考核50-100元，情节严重的加倍考核。
11.3要保证检测检验数据的真实性，各项记录及时完整，经得起可追溯性检查。
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燃料管理制度
录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务； 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3． 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求； 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前
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入厂煤采制化人员与外界接触管理规定 第一章总则 采制化工作是燃料管理的重要环节，是对外的窗口，加强采制化人员的管理是做好采制化工作的前提。为使采制化工作按照国标规定程序进行操作，做到合格合法、公平公正，防止人为因素影响采制化的准确度，提高采制化人员的廉洁意识，特制定本管理制度： 第二章条款 第一条任何人不得向外界泄露矿方煤样编号，不得与矿方人员接触，更不得接受吃请和索要物品，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名并承担相应责任。 第二条在采制化工作中，应严格执行部门对矿方来人监督规定，严禁缩减工序或有意向矿方暗示，违反其中一条将给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第三条采制化人员不得接受礼品，确实无法退回的，应将礼品上交部门并填报礼品登记单。接受礼品或礼品无法退回而不上交的，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第四条采制化人员必须遵章守纪，严格操作标准，不能因矿方人员而影响操作。 第五条采制样人员工作期间不得携带手机等对外通讯工具，人员工作之余外出必须请假。 第三章附则
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食品留样管理制度(新版)
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留样量、留样时间、留样人员、审核人员等。 六、一旦发生食物中毒或疑似食物中毒事故，应及时提供留样样品，配合监管部门进行调查处理，不得影响或干扰事故的调查处理工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
进销存管理规定
进销存管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
进销存管理规定一、目的： 规范公司进销存作业流程及库存管理； 提高工作效率，增强部门之间协作精神； 明确各个职能部门的职责和权限。 二、范围： 本管理办法适用于公司生产、仓库、市场、财务部。 三、职责： 生产部 3.1.1 负责产品及时入库。 3.1.2 负责产成品入库移交单制作和产成品入库单审核。 3.1.3 负责产成品周报、月报、季报统计工作。 3.1.4 负责每月车间实物盘点工作。 仓库 3.2.1 负责入库数量的清点工作。 3.2.2 负责仓库的实物摆放工作（按照库位管理）。 3.2.3 负责仓库记账工作（电子帐、纸质帐），上海威乐仓库当天入 库的产品必须当天完成电子记账并打印产成品入库单，外地 仓库收到实物后，在工作4小时时间内完成产品数量清点及 电子记账工作，必须在两个工作日内把调拨单单送到上海财 务。 3.2.4 负责仓库帐实相符。
3.2.5 负责仓库盘点工作。 3.2.6 负责研发、技术、质保等部门样件领用登记工作；外地仓库 主机厂人员样件领用及馈赠登记工作，每月做统计报表。 . 外地仓库每月必须自盘一次，达到帐实相符。 市场部/国际贸易部 3.3.1 制定计划发货清单。 3.3.2 参与清点实际发货数量。 3.3.3 负责填写实际发货数量。 3.3.4 负责跟踪到货情况，跟踪在发货后的第三天10点之前把调拨 单送到财务，跟踪到货后在工作4小时时间之内电子清单确认 完毕。 财务部 3.4.1 负责开立入库单； 3.4.2 负责产品出库调拨； 3.4.3 参与盘点工作。
内调煤流程及秩序管理规章制度汇编
内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号：大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 （讨论稿）
目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度
三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度
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药品、耗材进销存管理制度
药品、耗材进销存管理制度 为了规范诊所药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《中华人民共和国药品管理法》的等法律法规制定本制度。 一、本制度所称药品是指取得国药准字号的物品。包括西药、中成药和中 药饮片。耗材是指一次性医疗卫生用品，消毒产品等。 二、购进审核管理：购进药品、耗材应当以保证质量为前提，从具有合法 资格药品生产，药品批发企业采购药品，严格审核供货单位，购进药品及销售 人员的资质，建立供货单位档案。 三、验收管理：建立并执行进货检查验收制度，验收人员要逐批验明药品 的包装、规格、标签、说明书、合格证明和其它标识；不符合规定要求的，不 得进购。建立真实、完整的药品购进验收记录，做到票、帐、物相符。购进验 收记录保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。 四、存储管理：在常温（温度为0-30C）、阴凉（温度不高于20C）、冷 藏（温度为2-10C）条件下储存药品，相对湿度保存在45--75%之间。对储存 有特殊要求的药品应当按照药品说明书或包装上标注的条件及有关规定储存， 做好温湿度的监测和管理，温湿度超出规定范围的，应及时调控并予以记录。 五、使用管理：必须凭本店的执业医师开具的处方或医嘱进行。药品、耗 材发放应当遵循“先产先出”、“近效期先出”和按批号发放的原则。拆零是 不得裸手直接接触药品，应当做好详细的记录，至少保存一年。在完成处方调 配后，必须按照有关规定妥善保存处方。 六、应急管理：药品安全突发事件后，应当立即向区市场和质量监督管理 局报告，积极配合相关部门查清造成社会公众健康严重损害的原因，如重大药 品质量事件、群体性药害事件、严重药品不良反应事件、重大制售假劣药品案 件以及其它严重影响公众健康的突发药品安全事件。
发电厂燃料管理办法
xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx
xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。
2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。
浅谈采制化管理
浅谈采制化管理 摘要：随着我国经济的快速增长，我国的生产力得到了大力的解放，科技也得 到了很大的进步，我国在世界舞台上的地位变得越来越重要。我国各个行业获得 了稳定的发展，但是随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的追求也越来越高，所以各项领域必须要进行创新提高，争取做到更好，这样才不会在时代的背 景下被淘汰。能源的发展和使用在我国的发展中具有很重要的地位，加大对能源 方面的投入力度，我国煤炭资源有限，所以对相关煤炭资源的使用要有合理有效 的方法，对于煤场的采制化管理具有一定的作用，本文进行简要的论述。 关键词：煤炭质量；采制化管理；采样精密度 1、前言 我国现今的选煤厂采制化，对整个工作的进行有着很重要的作用。准确的测 量结果对评价煤炭的质量，指导煤炭的洗煤生产，最为重要的是对产品的质量提 供了一个重要的依据，为了保证产品的质量，在进行检验的过程中，要通过三大 环节十多个步骤，我国目前采制化的工作大多数都是由人工进行操作，受到的影 响因素可能会很多，所以说从各个方面来看，加强采制化管理的工作，能够提高 采样的精度，应该长期发展下去。 2、影响采样密度精度的因素 2.1采样方面 影响精密度的原因有以下几点：分别是子样的数目，子样的质量，子样点的 布置和采样器的规格，其中最关键的因素是子样的数目，子样的数目与采样地点 煤炭的品种，品质和装运的量有关，子样的数目如果不充足就不能具有代表性， 降低采样的精密度，在同一地点采样的煤炭品种相同，但是品质可能不同，煤炭 的品质越好，子样的数目就越少，对采样的要求也就越高。在品质相同并且系统 没有偏差的时候可增加子样数目，这样的质量必须按照标准进行采样，他与煤的 最大粒度有关，粒度越大，应采的子样质量也就越多，因为子样数目少，不具有 代表性，达不到所需要的精度要求，子样的质量超过某一个数值以后，就不会增 加采样度的精度，却会增大需要测量的负担，可能会增大误差出现的可能性，所 以说应该进行适量采样。 2.2制样的方面 影响精度的因素很多，其中影响制样精密度的原因有以下几点，它们分别是 缩分方法，质量的设备,器具的性能和制样污染等等。在进行所有的过程中应该尽 量使用二分器法和缩分机械法，并且在使用之前应该让使用的设备和器具尽量满 足质量的要求。如果这样的设备和器具不能够满足要求。比如一些零件出现损坏 破损，那么就会使缩分后的留样量不充足。缩分后的留样量不足，就会导致出现 误差。缩分后的留样量与煤炭的最大粒度有关。 2.3化验的方面 影响密度的因素还有化验方面的因素，其中包含化验仪器设备性能的好坏， 外界环境温度的变化，药品在操作中是否准确和一系列操作过程是否按照要求等等。使用的仪器设备必须经过严格的检验，确定合格后才能使用，环境温度的变 化在相对稳定的时候才能对其使用，数值大于两摄氏度时会给天平的准确度造成 一定的影响，使测量的结果发生偏差，在进行化验的时候，要正确使用化验的仪 器和设备，按照要求严格操作才可以获得准确的测量结果。在测定挥发的情况下，挥发温度偏低或者是过高，其中的碳酸钙不能够被分解或者说是一些化学物质温
产品留样管理制度
产品留样管理制度 1.目的： 为确保公司产品质量，便于对每批产品质量状况的可追溯性提供客观依据 2.范围： 适用于原辅料、半成品、成品留样管理。 3. 职责： 检验员收集、考察样品，留样管理员管理样品，质量主管负责对留样管理工作的监督、检查。 4. 正文： 4.1 人员要求 4.1.1 留样管理员负责留样品的管理工作，具有一定的专业知识，了解样品的性质和贮存方法。 4.2 样品分类 4.2.1 常规留样：成品均需每批作常规留样，原辅料首次进货（包括改版后的首次进货）必须留样；半成品生产过程中产生人为不合格而又满足于销售样品的留样，常规留样为留样备查品，作为样品检验出现异常、产品在贮存期间或销售过程中出现异常时复检用样。 4.2.2 长期留样 首次生产品种的前三批作长期留样，其余正常生产品种不同规格每年留三批作长期留样。 生产工艺、方法变动或更换原辅料、内包装材料的供应商时，作长期留样 更新设备或任何变动可能引起内在质量变化时，作长期留样 长期留样检验周期及项目 一般按0、12、24、36、48个月的检验周期全检观察，直到产品有效期后一年。检验项目：按产品要求的物理性能、化学性能、环氧乙烷残留量、生物性能4.3 留样数量与环境要求 4.3.1 留样数量：常规留样一般应不低于一次全检量的1倍；长期留样根据样品性质和留样时间确定，一般不低于一次全检量的5倍；特殊情况下根据各品种不同、采购量少而另外制定。 4.3.2 环境要求
留样柜存放于通风、干燥、避光处，条件与库房基本一致（相对湿度为45～75%，温度为20℃以下），室内有温湿度计与排风设施。 留样管理员每天上、下午检查温湿度，并作好《留样室温湿度表》记录（休息日除外）。 4.4 样品的接收： 4.4.1 检验员将样品交留样管理员办理样品交接，填写《收样记录》 4.5 样品保存 4.5.1 成品留样的包装形式应与市场销售的最小包装相同，原料药可采用模拟包 装。每个留样柜内的品名、规格、批号、来源、留样数量、编号及留样日期应贴在标签上，并易于识别，同时在《留样登记表》上登记。 4.6 贮存期限 4.6.1 成品：有效期后1年，原辅料：检验合格后1年，半成品：成品检验合格 后转交销售部 4.7 所有样品都是极为重要的实物档案，不得随意动用，只有在做老化试验时、 出现质量投诉和市场抽检出现质量问题需对其质量进行检验时方可使用。 4.8 留样品的销毁 4.8.1 超过留样期限的样品每年集中销毁一次，由留样管理员填写《销毁单》，注 明品名、批号、数量、销毁原因、销毁方法等，报质量主管审核，经理批准。 4.8.2 销毁要有2人以上现场监督，并有《销毁记录》 5.相关文件 1、《留样登记表》 2、《留样标签》 3、《留样销毁单》 4、《留样室温湿度表》 5、《收样记录》 6、《销毁记录》 留样登记表 样品：编号：
咖啡厅进销存管理规定
咖啡厅执行日报表 及购、销、存登记管理规定 根据公司安排，即日起开始执行《日营业报表》、《仓库物品调拨单》、《出、入库单》等录入工作，细则如下： 1关于日营业款交付 1.1每天上午九点前由出纳到店核对前日营业额及日营 业报表填写情况，核对无误后收取款项，并在营业报表上签 字。 1.2吧台存放1000元备用金，禁止使用营业额支付款 项，如果发现，扣除当月工资1000元/次，由吧台人员分摊。 2关于日营业报表： 每天由店长统计并填写日营业报表，每日汇总，每月1号上午12点之前上交财务。如未填写（日）、未按时上交财务（月），月末扣除店长工资100元/次。 3关于日耗损报表： 每天由吧台人员统计并填写耗损表，由店长实物核对，无误后签字，月末汇总，每月1号上午12点之前上交财务。如未填写（日）、未按时上交财务（月），月末扣除店长工资100元/次。 4关于采购： 4.1新摄会咖啡馆、菜鸟创客咖啡馆所有食品材料、物 料由采购员许建军统一采购，由库管程端验收统一入总库， 再根据各店采购计划实际采购量进行调拨。
4.2每天晚上由吧台人员结合当日产品销售量及次日产品销售计划做合理的《采购计划表》，店长签字后上交至库管，库管根据库存数量对各店实际采购数量进行调整，调整后由店长审核、无误签字交于采购员，采购员须按采购计划采购。如有特殊原因，采购员须与店长协商，店长同意后可按协商结果采购，自行采购不报销。 5关于入库： 5.1采购员采购完毕后，由库管验收入库。根据保质、保量原则验收后须填写《入库单》，由经理、店长、库管、采购员签字，三者缺一不可。 5.2采购的所有原材料、物料统一入总仓库，根据各店报备情况调拨材料、物料至各店小仓库，并填写《物品调拨单》，由店长、库管、领料人签名，三者缺一不可。 6关于报销： 6.1报销时，填写报销单，并附原始采购单据，签字完整的入库单，交由财务检查，检查无误后签字交由出纳支付。 6.2由许建军统一采购并报销。除许建军外，其他人报销单据一律无效。如果采购人员有变动，请提前告知各店店长及财务。 6.3当月单据须当月报销，最迟与每月最后一日下午6点之前交于财务，过期财务不再接收单据，费用自行承担。 6.4如有特殊原因当月不能报账，需填写情况说明（说
电厂燃料采制化管理制度
xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。
食堂加工、储存、留样管理制度、预案
古蔺县椒园初级中学校 伙 食 团 管 理 制 度 2012年8月28日
古蔺县椒园初级中学校伙食团管理制度目录 一、椒园初级中学校食品卫生安全工作制度——————————3 1、伙食管理责任人及卫生员工作职责————————4 2、从业人员健康检查及卫生知识培训制度——————5 3、食堂卫生管理检查制度—————————————6 4、食堂饮食卫生“五四”制度———————————7 5、原料采购索证及食品留样试尝制度————————8 6、库房管理制度及晨检制度————————————9 7、食品粗加工卫生管理制度————————————10 8、烹调加工面食制作管理制度———————————11 9、食物中毒应急预案———————————————12 二、古蔺县椒园初级中学校食堂管理制度————————————13 1.操作间管理制度——————13 2.粗加工管理制度——————14 3.储存室管理制度——————15 4.配餐间管理制度——————16 5.原料采购索证登记制度———17 6.食品留样管理制度—————18 7.从业人员健康检查制度———19 8.餐具消毒管理制度—————20 9.食堂卫生检查制度—————27 10.食堂卫生责任追究制度———22 三、椒园乡中学校校园食品卫生安全预案—————————————23 四、古蔺县椒园初级中学校师生饮用水安全预案——————————24 五、学校、食堂消防安全管理制度————————————————26 六、古蔺县学校食堂面积、消防基本情况统计表——————————28
椒园初级中学校食品卫生安全工作制度 一、食品应当无毒、无害、符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感观性状。 二、专供学生用的食品必须符合国务院卫生行政部门制定的营养卫生标准。 三、食堂工作人员必须持有效的健康证和卫生知识培训合格证方可上岗。 四、食品经营过程必须符合下列卫生要求： 1、保持室内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂等有害物和有害昆虫，与有毒，有害物保持规定的距离。 2、要有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防毒、防尘、防蝇、防鼠、污水排放存放垃圾废弃物的设施。 3、食品不得接触有害物、不洁物。 4、食品贮存的不同设施必须安全、无毒、无害、保持清洁，防止食品污染。 5、直接入口的食品应当有小包装或使用无毒，清洁的包装材料。 6、食品经营人员应当经常保持个人卫生。销售食品时，必须将手洗净，穿戴清洁的工作衣帽；销售直接入口的食品时，必须使用售货工具。 7、用水必须符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。 8、使用的洗涤剂，消毒剂应当对人体安全、无害。 五、禁止经营下列食品： 1、腐烂变质、霉变、生虫、污秽不洁、混有异味或者其他感官性状异常，可能对人体健康有害的物质。 2、含有有毒、有害物质或者被有害物质污染的食品。 3、含有致病性寄生虫、微生物和微生物毒素超标的食物。 4、未经卫生检查或者检查不合格的肉类及其制品。 5、病死、毒死或死因不明的动物，水产品及其制品。 6、包装不洁，严重破损或者运输工具不洁造成污染的。 7、掺假掺杂、伪造、影响营养卫生的。 8、用非食品原料加工的，加入非食品用化学物质或者将非食品当作食品的。 9、超过保质期限的。 10、有关部门禁止销售的。 11、属于“三无”产品的
燃料管理制度
燃料管理制度 1目的 规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。 2适用范围 本制度适用于1的燃料管理工作。 3规定和程序 3.1燃料管理的基本要求 3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展 有限公司燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的 燃料管理制度，确保各项制度的实施。 3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件 的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大 事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重 大变动等事项发生时，必须及时向主管部门和领导报告，尽 快研究制定出切实可行的应对方案，报主管部门审批。 3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的 发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判 等重大事项必须集体研究。 3.1.4合理设计燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技 能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统 一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范 有序、运转流畅的工作程序。 3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工 作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专
业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质 培养，经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育；加强燃料 管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新 风貌。 3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发 生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可 查。 3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国 电力国际发展有限公司有关保密规定，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。 3.2燃料采购管理 3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家 订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定； 月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编 制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。 3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产，满足锅炉 燃烧需求为前提，坚持以“国家订货和定点供应为主，市场 采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国 际发展有限公司的指导下，1商务部受厂部委托，负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订，并具有燃料管理职 能。 3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均 应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及 违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，
选煤厂人员编制及管理制度操作规程
选煤厂人员编制 厂级管理人员3人： 厂长1人，副厂长2人 部门管理人员5人： 综合部（分管日常事物）2人，经营部（统计、核算、工资等）2人，设备工程师1人（机电设备、材料、配件），材料员1人（库房管理等） 生产管理人员9人： 生产班跟班干部6人，机修跟班干部2人，电气1人 生产岗位人员（59人，考虑公休需83人）： 两个生产班，岗位及巡视工每班15人（包括集控、调度）共30人 一个机修班，15人 电气检修班，4人 值班电工，4人 值班机工，6人 共需人员94人（未包括采制化生产技术检查人员，视情况定） 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度，在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上，具备一定的生产管理能力，熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养；熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历，在选煤厂从事机修管理工作两年以上，熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识，具备一定的机修准备和现场组织能力，熟悉选煤工艺流程。 3、经营部：中专以上经济专业文化程度，熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度，在选煤厂从事设备管理岗位两年以上，熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理，了解设备结构及配件，具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历，从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上，熟知电脑操作、选煤厂工艺流程，懂得工
业自动化控制，具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂设备工作原理，具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂电气知识，具备电器设备维护和保养技能，熟悉工业自动化控制原理，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺，懂得岗位操作技能，具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理，进一步提高工作效率，明确工作职责，保证公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律，按时进行手拉手交接班，并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作，确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议，并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态，搞好综合平衡；对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决；对不能及时解决和解决不了的问题，应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令，并及时向公司主要领导汇报。
产品留样管理制度(食品)
1.目的：建立食品的留样观察管理制度，为食品质量追溯或调查提供样品。 2.范围：适用于食品原料、成品的留样管理。 3.责任：留样管理员、检验员负责实施。 4.内容： 4.1 留样定义 企业按规定保存的、用于食品质量追溯或调查的原料、产品样品为留样。4.2 质量保证部设专人担任留样管理员，负责留样样品管理工作。留样管理员要 具有一定的专业知识，了解样品的性质和贮存方法。 4.3 留样要求 4.3.1 留样要能够代表被取样批次的物料或产品 4.3.2 成品留样 4.3.2.1 每批食品均要有留样；如果一批食品分成数次进行包装，则每次包装至少 要保留一件最小市售包装的成品。 4.3.2.2 留样的包装形式要与食品市售包装形式相同。 4.3.2.3 每批食品的留样数量一般至少能够确保按照注册批准的质量标准完成两次 全检。 4.3.3 物料留样 4.3.3.1 食品生产用每批原辅料和与食品直接接触的包装材料均要有留样。与食品 直接接触的包装材料，如成品已有留样，可不必单独留样。
4.3.3.2 物料的留样量要至少满足鉴别的需要。 4.3.3.3 物料用相应的取样袋包装。 4.3.4 留样贮存 4.3.4.1 所留样品须按要求包装或密封，按规定的条件贮存，并做好记录。 4.3.4.2 物料留样要在外包装贴好标签，并保持清洁。 4.3.5 留样室环境 留样室内要配有温湿度仪与排风设施，温湿度要符合各品种项下规定的贮存要求。常温库10-30℃，阴凉库不超过20℃，冷库2-10℃，45%≤湿度≤75%（有特殊要求的产品除外）。 4.3.6 留样样品的放置 4.3.6.1 留样样品按品种分区存放，并按规格、生产日期、批号分别排列整齐。 4.3.6.2 不同品种的样品必须分别存放，不得存放在同一留样柜内。 4.4 留样程序 4.4.1 凡需留样的样品必须由留样管理员标明品名、批号、取样日期、样品来源 等信息，并在留样登记表中按要求进行登记。 4.4.2 留样管理员按照要求进行样品的贮存，并每天上下午各检查一次，同时做 好温湿度记录。 4.5 留样观察 留样管理员每半年对留样成品进行目检观察一次，并做好留样观察记录； 如发现异常，要及时报告质量保证部领导，进行彻底调查并采取相应的处理措施。
燃料采制化管理制度.doc
XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第39号 《XX厂燃料采、制、化管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日
规章制度控制表
XX厂燃料采、制、化管理制度 第一章总则 第一条本标准规定了XX厂燃料采、制、化管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于XX厂燃料采、制、化管理工作。 第二章管理职则 第三条负责入厂燃料的数量和质量验收管理工作。 第四条负责监督库存燃料、入炉燃料的质量报告。 第五条发电一、二分场负责入炉燃料的采样工作，发电二分场负责入炉化验工作，燃料管理中心负责入炉煤样的制备工作。 第六条完成领导交办的其他工作任务。 第三章内容、要求与程序 第七条采制化的职责划分 一、燃料管理中心负责入厂煤的采样、制样、化验工作，负责入炉煤的制样、送样工作，发电一、二分场负责入炉煤的采样工作，发电二分场负责入炉煤的化验工作。 二、燃料管理中心、发电二分场对入炉煤应按厂部及有关部门的要求，进行联合采制化和监督工作。 第八条入厂煤采制化的要求 一、采制化的方法、内容、程序、标准执行最新国家规定的《煤炭的采样、制样、化验标准》。工作人员的职责执行有关规定以及各自所属单位的相关要求。 二、通过招标或议标来选择供煤矿或供煤商时，由总工程师、
监察部、燃料管理中心的人员组成采样工作小组，到选定矿进行实地采样。 三、采样工作要严格执行GB475-2008中商品煤的采样方法规定，要求采样人员、主管人员以及监察部的监察人员，必须熟知该方法。 四、对于用来选定煤矿煤样的采、制、化工作，由监察部的监察人员全过程监督并考核。样品经过制样后，分成三等份，一份交燃料管理中心化验，一份交发电二分场化验，另一份由监察人员封存。燃料管理中心、发电二分场分别将化验结果报送监察部监察人员,由监察部监察人员解码后报送主管厂长。 五、燃料管理中心、发电二分场的化验结果表明煤炭能满足锅炉燃烧要求或者根据近期煤炭市场变化，也可以作为采购对象时，由主管厂长批准该矿作为可选矿。当化验结果差距较大，且有一个是否决结果时，监察部的监察人员封存的煤样投入使用，选择第三方进行化验，按三取二执行，或再次取样。 六、入厂煤煤样编码采用二次编码方式，一级编码由班长根据入厂煤矿别顺序进行编码，二级码由燃料管理信息系统自动生成。采样人员将采取的煤样以桶为单位按一级顺序码放入标签，煤样交制样室后由制样人员进行制样，班长进行一、二次采样编码对照并对制样进行二次编码。制样人员只制样和装袋，班长只编码不制样。塑封好后将完成二次编码的样品移交化验室，化验室化验出每个密码代表样品的各种数据后进行网上填报，由化验班长对填报数据进行网上一级审核后，再由燃料管理中心主任（或专工）进行二次审
进销存管理制度(改)2.28
成都成华珍君仁济医院有限公司 进销存管理制度 一、关于药品及耗材的管理规定 （一）药品及耗材采购业务 1、药品及耗材采购业务必须由相关采购部门与供货单位订立采购合同，明确采购品种、数量、单价、发票种类、发运形式、付款方式、损失索赔等条款。 2、采购合同必须由医院领导签批（或者由医院领导授权人），才能生效。 4、在合同条件中须注明供货单位提供增值税普通发票。 5、财务部对无合同，无签批的采购业务拒绝执行付款。 （二）药品及耗材入库业务 1、药品及耗材入库必须在系统里填制入库单，包括品名、规格、数量、单价、金额、入库时间。 2、入库的药品及耗材一律以实际入库的数据填制入库单，据实入账。 3、药品及耗材的入库业务必须履行正常的入库程序，进行清点、检验、填制入库单。为了使入库药品及耗材及时记入账务，便于财务管理，入库单应在入库完成后及时传递财务记账。 （三）存货业务 1、库房必须设立专职的管理人员，对所管理药品及耗材的实存数、进出数量直接负责。 2、医院领导、仓管人员、财务人员对所管药品、耗材以及其存放地点的安全负责，预先做好防火、防窃工作。 （四）库存耗材领用 1、相关科室领用时，填写领用单。 2、耗材管理人员在系统里填制科室领用单。 （五）存货的核对与盘点 1、每月月末对存货账项进行核对。 2、建立正常的盘点工作。 每月月末，库房与财务应检查当月应增应减存货的单证是否全部入库，结出
余额，然后与盘点存货实数进行核对。 盘点工作由财务组织，财会人员监盘，仓管人员填制实盘表，财务核对。 对于盘点后的情况，由财务部综合汇报给院长。发生的损溢一定要先期查清原因，据实调整账务记录，记入待处理财产损失。审批后进行账务处理。 3、核算要求 医院财务部，医院会计核算必须按规定建立存货的明细账户和总账账户，严格执行单据的传递手续，及时传递有关单据，不允许出现漏单、压单和失单现象。 二、低值易耗品管理制度 （一）低值易耗品的范围 单位价值2000元以下，使用期限一年以下的工具、管理用具、玻璃器皿等属于低值易耗品。 （二）低值易耗品实行一次摊销法摊销。 （三）低值易耗品由财务部门设备查账进行辅助管理。 三、药品及耗材盘点溢余、短缺的处理规定 盘点中发生的溢余、短缺应于盘点后经保管员签字、财会审核，经院长批准后作相应的账务处理；对一时查不明原因的，列待处理财产损溢科目下设明细进行核算，实物账及时处理以达账实相符，待原因查明后，经院长批准后作相应的处理。