XX公司员工购置笔记本电脑补贴制度

XX公司员工购置笔记本电脑补贴制度

为改善公司员工办公条件，合理配置电脑资源，增加员工福利，经公司研究决定,制定此购置笔记本电脑补贴制度。

一、具体规定如下：

1 、私人购买的电脑用于工作必须符合公司对电脑配置的规定：

即技术部门电脑配置要求：技术专用，适用于专业画图软件等；

销售部门及其他部门电脑配置要求：商务机，和技术部门品牌一致。

2、购买规定：

人事行政部和电脑销售商确定笔记本电脑品牌、型号及集中采购价格。

二、补贴对象及要求：

1、补贴对象为正式被我司录用的现任员工；

2、补贴对象已经与我司签订相关劳动合同；

3、按照人事行政部要求购买同一品牌及型号电脑，填写电脑补贴申请表（见附件1）；

4、申请的提交必须附有购买电脑的发票复印件，发票上须写明购买日期和电脑的配置。

5、电脑质量必须不影响工作，如电脑在使用过程中发生故障影响工作（交流、日报、周报）的，当月的补贴停发。在故障修复前，补贴停发。

6、电脑使用过程中公司不承担任何修理费用。

7、电脑补贴标准：两年内补贴完毕，按月补贴。

8、如使用者中途离职或停止使用，按停止月份的1 5 日（含1 5 日）为界限，1 5 日前按半月计算，1 5日以后按全月计算。

9、发放日期：申请批准后次月起始，每月10日左右随工资一同发放。

三、申请补助流程

1、填写申请表，交由部门经理审核签字后将笔记本电脑带到人事行政部登记；

2、人事行政部审查签字；

3、总经理审核签字；

4、每月随工资领取补贴。

四、其他未尽事宜，另行规定。

电脑补助申请表

公司笔记本电脑管理规定

公司笔记本电脑管理规 定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

第一条，目的 为提高公司员工的工作效率，加强对公司笔记本电脑的管理，细化管理责任，提高使用率，特制定本管理规定。 第二条，适用范围 1、本规定所指电脑，包括公司为各部门所配置的办公用电脑与业务专用 电脑和配套设备。 2、本规定适用公司全体员工。 第三条，配备标准 1、公司统括部长、营业及符合以下条件的员工可以申请配备笔记本电 脑： （1）因工作需要，经常外出并需使用电脑的员工。 （2）不符合上述条件但因特殊工作需要，由部门申请经公司领导逐级审批后可配备笔记本的电脑。 2、配备原则：合理够用，能够满足工作需要。 3、配备笔记本电脑的人员，公司不再为其配备台式电脑。 4、笔记本电脑的配置品牌、硬件配置标准根据由公司IT推荐的品牌、配 置，由公司资材部统一采购，禁止私人随意采购电脑。 第四条，使用规定 1、笔记本电脑专人管理，配备到个人的笔记本电脑仅限本人使用，部门 内部禁止私自调换，一经发现将收回笔记本并取消使用资格。 2、笔记本电脑禁止带回家使用，部级以上领导除外，其他人员所配备的 笔记本电脑只限于在公司使用，如因工作需要，可向上及逐步申请方 可将笔记本电脑带回家使用。

3、禁止在公司笔记本电脑安装或下载与工作无关的软件和资料，或者使 用笔记本电脑从事与工作无关的事宜。 4、公司有权随时抽查员工电脑，删除电脑内与工作无关的软件及资料。第五条，违规责任 对于违反以上规定的行为按员工手册第十章《奖励与处分》予以严 惩。 第六条，使用表格及申请 1、表格MGA-HR-A-017-001《电脑更换、上网申请单》。 2、申请配备笔记本电脑，需要填写《电脑更换、上网申请单》，经审批 后由总务人事统一安排处理。 第七条，批准、修改与解释 1、本规定经批准后实施。

服装企业行政管理制度

服装企业行政管理 制度

服装企业行政管理制度 技术 -08-13 16:49:09 阅读82 评论0 字号：大中小订阅 第一章总则 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及 有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公 司)。 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还 无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一 个工作天。 第二章厂规守则 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它

员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产 品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。 3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不 在此限。 4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及她人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或她人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。 5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需 要外不得私用本厂电话。 6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业 务无关的物品进厂或宿舍。 8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂 应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书 刊。 11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸 以外的杂纸上厕所。 12. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室 签咭)

企业员工激励机制全套方法

精心整理 企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 物质 ” 励。 (一) —— 激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 （二）能力激励 在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提

高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 ”、“决策人 (四) 是一 社会交往、 以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题 （一）物质激励要和精神激励相结合 物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发

服装公司薪酬管理制度

服装公司薪酬管理制度 汕头市服装有限公司薪酬管理制度 汕头市服装有限公司 薪酬管理制度 (讨论稿) 第一章总则 第一条目的 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第二条适用范围 本制度适用于公司行政编制员工(生产员工、后勤员工的工资制度由人事行政部另行制定)。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第二章薪酬体系

第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系(含财会、行政、事务、生产、销售内勤等)、技术职系、营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度、季度、月度绩效相关的岗位技能工资制;与销售业绩相关的绩效提成工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的高层管理人员，含总经理、副总经理、总经理助理、总监等。 1 汕头市服装有限公司薪酬管理制度 第八条实行岗位技能工资制的员工是公司薪酬结构 第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一) 固定工资，包括岗位技能工资、工龄工资; (二) 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成; (三) 附加工资，包括一般福利、各种津贴等。 第十二条固定工资 (一) 固定工资 = 岗位技能工资，工龄工资 (二) 岗位技能工资:按照岗位的内在价值及结合员工技能因素确定，体现了员工所在岗位的责任和价值。 (三) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资标准详见《岗位技能工资等级分布图》，工作满一年后每月享受一年工龄工资标准，十年封顶，公司外的工龄为10元/年，五年封顶。公司内部工龄自加盟之日起开始计算。 第十三条浮动工资 (一) 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。

员工自购电脑管理办法修订版1

员工自带笔记本办公管理办法 为规范公司资产管理，满足员工办公电脑使用个性化需求，公司决定推行由公司补贴，员工“自带电脑”方案，鼓励员工自带笔记本电脑用于办公，具体规定如下： 1.适应范围：公司全体员工。 2.电脑所有权与使用权归属： 电脑所有权属于员工本人，享受公司补贴的员工所购电脑必须用于办公，公司将不再另 为其配置电脑，原配置的电脑将由公司收回统一调配； 公司将为自带电脑提供必要的技术支持和日常软件维护，但电脑使用所产生的一切维修 费用和增加配置需求均由个人承担； 3.信息安全及保密： 电脑中存储的与公司有关的文档资料、计算机软件、技术秘密、经营秘密或其他商业秘 密等其所有权均属于公司，员工应严格遵守公司有关保密制度和保密协议的规定，对有 关商业秘密予以严格保密，不得向任何第三人泄露； 公司有权对电脑中与公司有关的数据进行备份，员工必须给予配合； 员工离开公司时，应将与公司有关的文档资料、商业秘密等从其电脑中删除并不得作任 何备份。 4.公司补贴标准： 新购电脑，公司将从购买并将发票送至财务办理入帐手续后次月起按月给予以下标准的 补贴； 员工原有笔记本如自愿带来公司办公使用，必须满足公司办公要求（支持公司各版本软 件顺畅运行）； 员工自带笔记本没有发票的，由行财部进行估价后（行财部结合笔记本的品牌型号、配 置及商家报价进行估价）按公司制度进行补贴； 凡员工员自带笔记本满足公司办公要求，价格在5000元以上（含5000元）公司补贴3000 元，价格在3000元（含3000元）到5000元之间的公司补贴2000元，补贴年限均为三 年； 若员工自享受公司补贴之月起不满三年离职的，则补贴自员工离职当月起停止； “自带电脑”补贴每月以现金形式随工资一并发放。

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

企业员工激励方案1

企业员工激励方案 管理心理学工业0801 刘保祥0805080115 一、选择激励对象：（组织环境群体特征) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特豪斯的综合激励模式理论 ?理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把 握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 ?工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目 标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 ?奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 ?激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 ?满意将导致进一步的努力。 —1—

四、策划激励方案（可操作性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—

服装店铺薪酬制度

服装店铺薪酬制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

杭州某某服饰有限公司 报告书 类别：□请示□报告□其它 编号：00-HR-0 发文时间：2017年03月26日 缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□一般 主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人： 内容摘要

各位领导： 目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案； 2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。 3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。 针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。现申请作如下调整： 1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）； 2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）； 3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件

附件1： 华东分公司直营店铺薪酬方案 一、目的 为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。 I薪酬 三、薪酬结构 1.试用期： 导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）

服装店铺员工管理制度

服装店铺员工管理制度 管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，以下是品才小编整理的服装店铺员工管理制度，欢迎阅读~ 1、员工上下班实行签到制度(收银台处)，严禁未签到或找人代签者。 2、上班时间:根据店铺地理位置进行制定。 3、上班期间严禁迟到或早退，一月内迟到、早退合计三次，以旷工一天标准计算;若迟到或早退30分钟以上按旷工半天计算 4、当班期间不得离岗3次以上，每次不能超过15分钟。 5、员工严禁未经店长同意而私自换班或代班。服装店员工管理制度。 6、员工一个月可向店长申请调换班2次休息，调班休息时必须提前申请，与同事做好工作的交接。 7、员工请假/休假事宜参见请假制度(暂行)规定。 1、员工进入工作岗位前应按要求着统一工装、戴工牌(左胸上方)。 2、画淡妆，头发后不盖耳，女生长发需盘起;男生不留长发、不留胡须。 3、指甲修剪整齐、不留长指甲; 4、口腔保持清新，班前不吃生葱、生蒜等食品。

5、严禁在顾客前交头接耳、指手画脚，不可有抠鼻、挖耳、抓头、瘙痒等小动作，需对顾客需使用礼貌用语。 1、上班期间手机统一保管，方可销售。服装店员工管理制度。 2、员工无论上、下班都严禁在专柜卖场区域内抽烟、打牌、下棋、赌博等情况。 3、员工在上班时间内不准吃零食，不准看报纸、杂志、写信或打盹等。 4、员工在休息时间内饮食、喝水、补妆等需避开顾客。 5、员工上班时间严禁私自外出。 6、员工工作时间严禁打闹嬉戏、聊天、说笑等做与工作无关紧要的事。 7、员工要及时整理和维护卖场的货品陈列，各负责区的商品不能反挂、挂钩朝向不一致、商品间距不一致。 8、员工在新款到货以后三天内要及时熟悉商品知识、货号、价位、库存、面料、风格、颜色等。 9、员工未接到店长同意私自出货，将店铺衣服外借、打折或去零头。 10、严禁员工在培训、转正、晋升等考试过程中有舞弊。 11、收银员要及时登记顾客资料、严禁资料不完整、少登漏登并未妥善保管维护好顾客档案情况。 12、员工要主动及时处理顾客售后投诉。

公司员工激励方案

公司员工激励方案 一、满足各层次需求 1.物质需求： 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求： 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求： 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略

公司员工福利发放制度

公司员工福利发放 制度 中国**投资集团有限公司员工福利发放办法 第一条目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利,体现公司对员工的关怀,增强公司的凝聚力和竞争力,使公司的福

利管理进一步规范化、制度化,特制定本办法。 第二条适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工,未转正的员工除外;由公司本部发放工资 的外派人员享受本办法规定的福利;由派往单位发放工资 的外派人员不享受本办法规定的福利,但户籍关系在北 京、派往外地工作的人员,其社会保险和住房公积金可由 公司本部代缴,单位缴费部分由派往单位负担。 第三条社会保险和住房公积金。凡是本公司正式员工,均依法参加国家规定的四大保险,即养老保险、基本医疗保险、失 业保险、工伤保险。享受住房公积金,公司负责支付员工 实际工资标准的10%,个人交纳10%。 第四条免费工作午餐。公司在正常工作日为员工提供免费工作午餐,标准为8元。对于在非正常工作日工作的员工,公司 可提供同等标准的工作餐。 第五条节假日补助。在法定节假日,员工可享受节假日补助,具体标准如下:春节为1000元/人,元旦、五一、十一、中秋 节为500元/人。”六一”儿童节(有14周岁以下独生子 女的员工注:含14周岁)、三八妇女节、华星日为200 元/人。 第六条防暑降温费。标准为每年600元/人,凡每年6、7、8、9月连续在公司工作满4个月的员工可享受此标准,每满1

个月可享受150元。 第七条物业补贴。每年补贴一次,标准如下:董事长、总裁:8000元;总监6000元;部门经理、董事会秘书:4000元;其余员 工:3000元。 第八条生日礼品。每位员工生日,公司赠送价值200元的礼品。第九条结婚礼金。凡公司员工在公司任职期间结婚者,公司提供元礼金。 第十条丧葬补贴。员工在公司任职期间,有亲属(父母、子女、配偶、配偶父母)丧亡者,公司提供丧葬补助1000元。 第十一条体检费。每年公司提供一次常规体检的机会。人均标准为120元/人,费用由公司承担。 第十二条团队活动费。在工作或非工作时间,公司将定期组织相关活动,费用由公司承担。 第十三条员工转正当月适逢福利发放,发放金额按以下原则计算: 1、转正时间在1日至10日内,按标准的全额发放。 2、转正时间在11日至20日内,按标准的三分之二 发放。 3、转正时间在21日至31日内,按标准的三分之一 发放。 第十四条本办法自签发之日起生效,原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。

公司笔记本电脑管理制

XX公司笔记本电脑管理制度 1、目的 为规范公司笔记本电脑的使用与管理。 2．基本准则 由于工作需要为员工专人专用配备的笔记本电脑均属公司资产，应妥善使用和保管，不得损坏，丢失。员工要认真地做好设备的日常使用管理与常规维护，使其真正能在工作中发挥最大效能，禁止利用笔记本电脑接私活或从事违法的活动。 3．配置申报 个人或部门需要使用笔记本电脑，要提出申报，经同意批准并和公司签订《公司笔记本电脑使用协议》后方可使用。 4．领取流程 4.1 员工根据工作实际需要，填写申请表，由直接领导签字，行政负责人审核，分公司负责人审批。 4.2 行政部根据需要进行采购笔记本电脑。 4.3 由领取人检查笔记本电脑及其所有配件物品无任何问题后，在申请表上登记。 4.4 阅读协议后无任何问题，签订《公司笔记本电脑使用协议》。 5. 维护和维修 5.1 使用者要爱护笔记本，要保持清洁。 5.2 公司将定期和不定期检查设备的使用情况 5.3 如遇技术或操作不当而出现的问题，请及时找相关人员帮助，不得私自隐瞒或调试。 5.4 笔记本电脑出现的故障，使用人要及时通知行政且由使用者亲自交回公司，由行政安排人员进行维修，修复后通知使用者领取。 5.5因人为失误或操作不当，导致笔记本电脑受损的，按照送修检测方的报告 作为依据，由使用者进行全额赔偿。 6．笔记本收回及要求 6.1如果使用人员调离本单位，请于办理人事关系前归还笔记本电脑，否则不予办理离职 手续。如果使用人员想将笔记本在带回私用发生严重损坏超出保修范围则必须按笔记本电 脑原价进行赔偿。 6.2笔记本电脑使用人员因故请假或病假超过30个工作日，在离岗前归还笔记 本电脑， 否则不准许休假。 7．归还的流程及要求 7.1流程：笔记本使用者亲自到行政处检查，无任何故障后，由鉴定人员确认后，在归还单上签字确认归还内容。 7.2要求：由使用者亲自完成归还工作，发现问题按合同履行。 8．使用注意事项 8.1．切勿用手触摸或按压笔记本电脑显示屏，在维护笔记本电脑及相关外设的

服装公司员工规章制度

服装公司员工规章制度 员工应该遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。今天小编要给大家介绍的便是服装公司员工规章制度，欢迎阅读！ 1. 员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。 2. 在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。 3. 应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。 4. 应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。如果盘点库存发现货品丢失，按照丢失商品的吊牌价在月结工资中扣除。 5. 每日应做好店面货品整理，按照公司要求陈列货品，精心搭配和摆放。 6. 按时上班，不得早退。吃饭时间不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。 7. 上班时间不得接待朋友探访。 8. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1000+2%个人销售额提成。 9. 薪酬结构为基本工资+提成+补贴 10. 提成为当月个人销售额的2% 11. 补贴包括交通补贴，化妆补贴，保险补贴。其中过

了试用期的次月即可获得100元的交通补贴和100元的化妆补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。 12. 员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 13. 员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 14. 如遇不明事项应服从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 15. 员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 16. 员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 17. 员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 18. 员工应爱惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。 19. 员工应按照公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。 20. 员工应严格按照公司的要求，对货品知识熟练掌握;努力提高自身的销售技巧。 员工的仪容仪表 1. 头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2. 按照公司化妆标准化妆，不可留长指甲。 3. 如果有体味者，要适当涂止汗露。

企业员工激励机制全套方案

企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

公司福利制度方案

公司福利制度方案 第一章总则 第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想和原则 第二条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。第四条避免公司?笠蛋焐缁?的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。 第三章福利对象 第五条公司福利对象： 1. 正式在职员工； 2. 非正式员工； 3. 离退休员工。 不同员工群体在享受福利项目上有差异。 第四章福利项目 第六条公司提供的各类假期： 1. 法定节假日； 2. 病假； 3. 事假； 4. 婚假； 5. 丧假； 6. 探亲假； 7. 计划生育假（产假）； 8. 公假； 9. 年假； 10. 工伤假。 具体请假事宜见员工请假办法文件。 第七条公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。 第八条公司可提供各类津贴和补贴。 1. 住房补贴或购房补贴； 2. 书报费补贴； 3. 防暑降温或取暖补贴； 4. 洗理费补贴；

5. 交通补贴； 6. 生活物价补贴； 7. 独生子女费和托儿津贴； 8. 服装费补贴； 9. 节假日补贴； 10. 年假补贴。 具体事宜见公司补贴津贴标准。 第九条公司可提供各类保险： 1. 医疗保险； 2. 失业救济保险； 3. 养老保险； 4. 意外伤害、工伤事故保险； 5. 员工家庭财产保险。 具体事宜见公司员工保险办法文件。 第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。 第十一条公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。 第十二条公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。 第十三条公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。 第十四条公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。 第十五条公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。 第十六条劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。 1. 凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。 2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳 保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。 第十七条保健费用。 1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。 2. 对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。

公司笔记本电脑管理制度

笔记本电脑管理制度 1.目的 为规范公司笔记本电脑使用与管理 2．基本准则 2.1 笔记本电脑是公司财产，属于公司固定资产。 2.2 笔记本电脑供员工日常工作、出差、会议、培训之用。 2.3 笔记本电脑时贵重物品，使用时一定要遵守安全第一的原则。 2.4 禁止利用笔记本电脑接私活或从事违法的活动。 3．配置条件 3.1 经理级别及以上的员工。 3.2 需要经常出差的员工。 3.3公司负责人特批的员工。 符合以上条件者，个人申请，公司可为其配置笔记本电脑。如以上条件不符但确因工作需要，须经部门负责人批准，才能配置。 4．所有持有公司笔记本电脑的员工需要与公司签订《笔记本电脑使用协议》。 5．领取流程 5.1 员工根据工作实际需要，填写《固定资产申购单》并标注电脑配置要求，由直接上司签字，综管部负责人审核，公司总经理审批。 5.2 综管部根据完整签字的《固定资产申购单》按需进行采购笔记本电脑。 5.3 由领取人检查笔记本电脑及其所有配件物品无任何问题后，在《领用单》上登记。 5.4 阅读协议后无任何问题，签订《笔记本电脑使用协议》。 6. 维护、维修 6.1 使用者要爱护笔记本，要保持清洁。 6.2 公司将定期和不定期检查设备的使用情况。 6.3 如遇技术或操作不当而出现的问题，请及时寻求帮助，不得私自隐瞒或调试。 6.4 笔记本电脑出现的故障，使用人要及时通知综管部且由使用者亲自交回公司，由综管部安排人员进行维修，修复后通知使用者领取。

7．笔记本收回原因及要求 凡属于下列现象的使用者要上交回综管部： 7.1如笔记本电脑使用人员经人事变动，不再担任现职工作，变动后的新岗位不需要再使用笔记本电脑的。 7.2如果使用人员离职，请于办理人事关系前归还笔记本电脑，不予办理离职手续。 7.3笔记本电脑使用人员因故请假或病假超过30个工作日，在离岗前归还笔记本电脑，否则不准许休假。 7.4归还的流程：笔记本使用者亲自到综管部审查——经过检查，无任何故障后，由鉴定人员确认后，在《领物单》上签字确认归还内容——签订终止协议。 7.5归还的要求：由使用者亲自完成归还工作，发现问题按合同履行。 8．注意事项 8.1．切勿用手触摸或按压笔记本电脑显示屏，在维护笔记本电脑及相关外设的清洁前请先关机。 8.2．为了延长电池使用寿命，尽可能使用变压器，注意充电时间，过度充放电会减损电池的寿命。 8.3．移动笔记本电脑之前请务必将电源关闭，并拔除所有的连接线，避免接口损坏。进入休眠模式时请将网络应用程序关闭，以免导致网络通讯应用程序可能会死机。请勿用力合上液晶显示屏上盖，避免液晶显示屏损坏。 8.4．避免笔记本电脑及其配件淋到水或暴露在湿气当中，如遇此情况的，请立即关闭电源并取出电池，使笔记本电脑断电，并使其干燥，同时及时与综管部联系。使用笔记本电脑时，务必保持散热孔畅通，以利散热，并避免放在柔软的物品上使用（如双腿，床上，沙发上等），以防止散热孔堵塞，甚至死机。 8.5．避免将笔记本电脑放置在磁性物质附近（比如音响及电视等）。 8.6．暂时不用电脑时，请盖下液晶屏幕上盖，以节省电源，同时能延长液晶屏幕寿命，并可避免沾染灰尘。 8.7．在使用笔记本电脑时，避免零食碎渣、液体、烟灰对笔记本电脑的损坏。 8.8 保护笔记本电脑外壳，在放进包内或从包内拿出，都应注意保护表面，做到没有损伤和划痕。 9.因人为失误或操作不当，导致笔记本电脑受损的，按照送修检测方的报告作为依据，由使用者进行全额赔偿。 10．附则 10.1 本制度由综管部制订与修改，其他规章制度如有与此相违背的条款，以此为标准。 10.2 本制度从下发之日起执行。

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过

30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 3 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 5 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 10 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 3 天者，扣发 12 天的基本工资；每月累计旷工 4 天者，扣发 20 天的基本工资；每月累计旷工 5 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐 活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早 退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

企业员工激励机制全套方案

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度） 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样

公司各种福利规定

1、公休假 按国家公休假有关规定执行，春节参照总部规定执行。具体时间和时段安排由行政部通知。 2、年休假 公司实行年假制度，工作满一周年的正式员工从满一周年开始，每年有5天年假，必须在次年的当月前休掉，过期作废；如果员工当年没有休年假，公司奖励1000元奖金，每增加一年工龄年假多半天，奖金也随之增加。年休假最多累计不超过10天。 3、婚假 公司员工符合结婚年龄，由本人申请，经部门经理、总经理批准，省内婚假5天，省外10天（夫妻一方为省外即可），男女双方符合晚婚的可增加婚假5天。均不包括连续乘车时间。 4、丧假 员工直系亲属及岳父母或公婆死亡时，省内丧假3天，省外的丧假5天，均不包括连续乘车时间。 5、病假 员工病假应附医院有效证明（出差人员凭当地正规医院证明）。月病假时间超过五个工作日以上（大病住院除外），每超出一天扣除30元（国家规定的各种假期除外）。 6、产假、哺乳假、护理假 按《总纲》有关规定执行。 7、集体休假 公司组织每年夏季集体休假一次，若无特殊理由，所有员工都必须参加。费用根据工龄作以下划分： 工龄五年以上——公司为员工承担100%费用，法定家属由员工自己负担大 的交通费和住宿费； 工龄四至五年——公司为员工负担80%费用，法定家属由员工自己负担大的 交通费和住宿费； 工龄二至三年——公司为员工负担60%费用，法定家属由员工自己负担大的

交通费和住宿费； 工龄二年以下——公司为员工负担50%费用。 8、出国旅游 作为奖励，公司将为员工提供到国外旅游的机会，根据工龄和级别作以下划分： 工龄满四年——可到香港或韩国旅游，部长级以上员工由公司负担6000元， 一般员工由公司负担4000元； 工龄满六年——可到新马泰旅游，部长级以上员工由公司负担9000元，一 般员工由公司负担6000元； 工龄满八年——可到欧美旅游，部长级以上员工由公司负担15000元，一般 员工由公司负担10000元。 二、医疗费 按国家医疗保险制度执行。 三、社会保险 公司所有员工均参加社会保障部门统筹基本养老保险和失业保险。 四、手机通讯费 1、总经理助理及以上，每年全额报销手机通讯费； 2、部门经理，每年报销手机通讯费：正部长6000元、副部长5400元； 3、业务经理，每年报销手机通讯费4200元； 4、业务主办，每年报销手机通讯费3000元； 5、实习业务员，每年报销手机通讯费1800元（建议使用“神州行”等储值卡）； 6、业务助理，每年报销手机通讯费1200元（建议使用“神州行”等储值卡）； 7、特殊情况的报销标准报总经理审批确定。 五、公务用品 1、公司为正式员工提供前三年的服装费用，在每年八月凭小票或实物经办公室