“互联网 ”大数据下加油站运营管理之路1

“互联网+”大数据下加油站运营管理之路

在移动互联网大潮袭来之时，传统的企业应该如何构建属于自己的移动生产力？这已成为当今备受关注的热门话题。公司领导深刻认识到，当今世界谁抓住了科技革命的机遇，谁就将发展的主动权掌握在自己手里，提出了“领导班子对新媒体培训应该走在前面”的要求。为紧跟时代发展、落实领导提出的战略部署，3月5日公司举办了“移动互联网”发展前景专题讲座，公司主会场160个位置座无虚席，领导班子全体参加学习，各分公司利用视屏设备也组织了近300人参加了学习。受邀的移动互联网业界精英人士李易和“三石”针对互联网未来发展和企业应用前景等热门话题做了精彩的讲座，参加培训的员工都感觉受益匪浅，互联网话题在公司持续升温。销售公司田总对上海公司开展移动互联网知识培训做法给予了肯定。现在，许多员工结合学习体会写出了有创意的心得，我们将陆续转发与大家分享讨论。下面是浦东分公司金海路加油站路宇的一篇文章。

3月5日，李克强总理在政府工作报告上提到，制定“互联网+”行动计划。至此，“互联网+”战略上升至国家层面。

“互联网+”模式，从全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。“互联网公司都不约而同用移动互联网来链接传统产业。”而作为传统能源企业的中国石

油，势必要通过移动互联的方式搭建起与顾客的沟通桥梁，用大数据来整合油品、非油品销售与潜在客户管理体系。

（一）打造“中油好客e站”，建立资源整合平台

佟总在2015年工作报告中提出：转变营销模式，创新

营销渠道。重点推进网络营销，建设公司微信平台，加强公司宣传和品牌建设，实现移动和互联网销售。

a、以打造微信“中油好客e站”为平台，利用中石油自身客户资源与阿里等大数据为基础，呈现囊括中石油、中石化、中海油、中化道达尔等所有运营油站信息（包含地图定位、油品价格及各项优惠措施等），率先建立石油行业互联网资源整合平台，通过一系列免费服务及优惠活动，吸引更多的潜在顾客关注“中油好客e站”微信平台，增加顾客黏度。

b、将“中油好客e站”区域微信推送量纳入企业KPI考核指标，让更多的顾客使用移动互联平台进行油卡办理、充值、查询等业务，这样既可以让顾客体验到方便、快捷的一站式服务，又可减轻加油站部分工作量，进而更好地提升现场服务质量。

C、后期可与中石化、中海油等公司建立战略合作意向，在“中油好客e站”平台实现油卡共通业务，使所有市民皆可

在此平台完成车辆用油、保养维修、汽车用品采购等一系列相关业务办理，利用互联网大数据资源，在客户基数与黏度达到一定基础时，大力推送中石油相关促销活动及优惠信息。

（二）借助移动互联平台，推动油站业务发展

通过前期建立的移动互联平台，可以有效地掌握客户油品及非油品相关消费情况。利用微信平台充值优惠活动，向持卡客户赠送车辆检测记录设备（可监控胎压、仪表盘、三滤机油量等数据），并通过大数据进行有效分析。

a、当顾客油表盘显示过低时，直接推送附近加油站位置图（利用自身平台附带中石油站点油品及油卡优惠信息），并提供非油品促销信息。

b、当大数据分析顾客机油量过低或保养时间过久，平台自动推送中石油可维修保养油站信息并提供预约服务，在条件允许的基础上，可在微信平台为客户提供拖车、送油等功能体验。

c、借助大数据分析，根据客户加油习惯或较定点加油站，设定加油站空闲时刻表，早晚高峰及调价现场拥堵实时推送；预先充值、预约油卡办理业务，预开发票等贴心服务，尽最大所能提升客户依赖度，推动油品销售向前发展。

（三）推进非油数据化建设，转变传统营销模式

佟总在2015年工作报告中关于今年总体态势指出：我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济发展进入新常态，但经济运行仍面临不少困难和挑战。

长期而言，伴随着市场的开放和成熟，竞争将不断加剧，油品利润将逐步减小。从国外加油站业务发展的经验来看，加油站面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁，纷纷引入了各类汽车服务等非油品业务，加油站的运营逐步演变为业务多元化，非油品业务日趋重要。

通过加油站便利店系统大数据分析，打破以往的传统便利店管理方法，即便利店管理人员通过自己的经验来制定便利店管理方案。例如订货数量，品类，忽略商品毛利等管理方法，制定规范有效的管理方案，对订货退货销售等环节进行专业规划与培训，会有效提升货品的销售周期与库存周转率。

（四）关注新能源发展态势，创新形式确保效益

李克强总理在政府工作报告里表示，要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发电机、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业，制定“互联网+”行动计划。

佟总在2015年工作报告中已经提出：推进油气并举、水陆并进、油卡非润一体化，是实现公司有质量有效益可持续发展的必然选择。在电动及氢能源等新能源汽车大行其道之际，如何确保加油站效益显得尤为重要。

在各大汽车品牌混合双动力车型不断问世的当下，我们中国石油加油站是否应该逐步转变传统油品销售模式，在加快CNG和LNG气站布局和建设的同时，尝试在现有加油站设立简易充电桩，为油电混合动力汽车提供充电服务。这样既可在新能源领域赢得先机，又可以实现销售多样化。顾客在享受油品、充电双向服务的同时，增加了加油站便利店购买率，保证了客户群体的稳定性，确保效益、形象双丰收。

互联网 时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新 马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。 供应链管理 彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。 从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B 的个性化模式转变。供应链将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。“互联网+”产生的渠道扩展和大数据挖掘，使得越来越多的企业尝试现有订单，再有生产这种模式，互联网强大的连接性使得信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。 物资供应链具有连贯性，供应链内对接组织成员间联系紧密，合作稳定，对市场上的供求信息能够及时反馈，整条供应链基于信息技术，实现信息共享，生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产，双方制定好价格，直接进行配送，这样大大减少了物资流通环节，降低了成本。 总而言之，在互联网的加入下，供应链管理有以下的改进和创新：(一)以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求

加油站运营管理方案与岗位职责

加油站运营管理方案与岗位职责 真正到了赔钱的时候，你才可能意识到，经营好一座加油站不是靠早起晚睡就过得去的力气活。每周，我都会给一些想进入这一行业的老板提供咨询，因为他们认为这很容易，他们一直想拥有自己的油站。 在大多数情况下，我发现一些加油站老板苦苦挣扎的原因是由于对运营油站的“基本功”缺乏了解。加油站运营管理不是一门学问，而是一份辛苦。每一位老板必须从零开始在油站做好以下的4个方面的基础工作。 01文化 无论您是否意识到，每家油站都有自己的企业文化。经常听到站经理提及企业“文化”，但当被问到什么文化时，他们常常无法表达出来。他们使用这个术语更像是一个流行语，而不是真正的理解。由于不理解，就无法驾驭它们。 文化是油站的工作、生活，就像呼吸的空气一样，无论你是否在意，它都客观存在。文化要么控制你，要么你控制它。但最重要的是，如果没有解决加油站的文化问题，那么经营管理就会问题不断。 文化由您和员工的价值观、信仰和行为构成的。有没有注意到，你当初主动挑起的降价促销和您要尝试和实施的服务取胜策略是不一致的！老板经常心里想的和嘴上说的不一致，嘴上说的又和实际做的不一致，今天做的和昨天做的也不一致。更具体一点，比如，一些智能管理工具或快捷支付手段的应用，需要油站改变销

售流程才能真正发挥作用，但是很多老板或者站经理只是向员工并要求员工向客户宣传销售流程，但自己不遵循新的流程。这就是没文化的表现，员工觉察到这一点，就会认为公司的价值观与宣传的并不保持一致。 对“100家适合工作的公司”的调查发现，公司之间的区别，仅仅是企业文化。名单上的公司有一种接受服务和重视员工的文化，不在名单上的人可以说他们有，但行为不同。当我对一家油站或公司进行文化审计时，我总是在休息室里寻找管理层放在那里的“通知”。 这些“通知“就是行政命令：“立即生效，违者必究！”。你会发现，管理者一方面宣称希望员工可以获得授权、获得人性化管理，另一方面你会看到员工必须遵循的99条规则，以便规范行为或接受检查。 加油站和其它任何组织一样，文化是在不断地循环中改进和发展并逐渐形成的。如果你试图改变员工对客户、对油站的态度，你必须从根本上改变他的信念，使其符合油站的价值观。这一切都在以你为核心的油站文化里发生，在你的一行一动里，在你通过的每一项政策、做出的每一个决定里。这个过程需要从你有基本的“想法”开始，就像十月怀胎，经历一个周期，才会让你的员工“听你的”。任何拿钱请到能人自己去当甩手掌柜的企图都是与这个行业的发展规律相违背的。想做零售赚钱，必须自己当老板。 花些时间来检查、反思一下您对加油站的发展期待（愿景），然后检查你的所作所为，看看它是否一致。经验表明，这种脱节通常是造成老板走投无路或者前功尽弃的原因。

什么是互联网运营管理(权威篇)

什么是互联网运营管理 了解产品与运作管理的关系 任何商业的本质是满足客户需求所提供的商品和服务，在为客户创造价值的过程中，解决他们的问题。产品与运作管理论述运用企业组织管理的商品和服务的创作理念。 产品 产品是一个科学的过程中所涉及的原材料（输入）转换成所需的产品或服务（输出）通过增加经济价值。产品大致可划分为基于技术： 通过分离产品：它涉及到所需的输出是通过从原料分离或提取的实现。一种分离和提取的典型例子是各种燃料油产品。 通过修改或改进产品：它涉及到原料的化学和力学参数的变化不改变原材料的物理属性。退火工艺（加热高温后冷却），是通过修改或改进产品实例。 产品装配：汽车产品和计算机的例子，产品装配。 产品函数和产品管理的重要性 成功的组织已经定义好的、高效的功能和支持功能。产品线的功能，直接影响客户体验和有组织本身的范畴下的未来。 目的产品功能是产品或服务，将创建一个强大和持久的客户关系或关联的附加价值。这可以

通过和产品力的关系营销和产品人。营销人是公司的前线人员提供见解的客户真正的产品需求。 产品参数达到或为客户创造价值的一个有效的计划和控制是产品管理。 运营管理 作为提供产品和服务的客户价值，为公司做以下是必不可少的： 1.识别客户需求并将其转化为一种特定的产品或服务（在特定时间所需要的产品数量） 2.根据产品要求做回病房工作确定原材料的要求 3.参与内部和外部供应商建立原材料供应链和成品供应商→产品设施→客户之间的货物。运营管理上述三点捕捉。 产品管理与经营管理 高水平的比较，不同的产品和经营管理上可以做以下特点： 1.输出：产品管理与产品制造（计算机、汽车等）运营管理涵盖的产品和服务。 https://www.wendangku.net/doc/127753969.html,age of输出：像电脑/汽车产品使用过一段时间而服务需要马上食用 3.分类工作：产生类似的电脑/车更多的资本设备和较少的劳动产品所需而服务需要更多 的劳动和较少的资本设备。 4.客户联系：没有参与客户在产品过程中，而服务与客户不断的接触是必需的。 管理在一个组织会议的目的是非常重要的产品管理和经营。

“互联网 ”大数据下加油站运营管理之路1

“互联网+”大数据下加油站运营管理之路 在移动互联网大潮袭来之时，传统的企业应该如何构建属于自己的移动生产力？这已成为当今备受关注的热门话题。公司领导深刻认识到，当今世界谁抓住了科技革命的机遇，谁就将发展的主动权掌握在自己手里，提出了“领导班子对新媒体培训应该走在前面”的要求。为紧跟时代发展、落实领导提出的战略部署，3月5日公司举办了“移动互联网”发展前景专题讲座，公司主会场160个位置座无虚席，领导班子全体参加学习，各分公司利用视屏设备也组织了近300人参加了学习。受邀的移动互联网业界精英人士李易和“三石”针对互联网未来发展和企业应用前景等热门话题做了精彩的讲座，参加培训的员工都感觉受益匪浅，互联网话题在公司持续升温。销售公司田总对上海公司开展移动互联网知识培训做法给予了肯定。现在，许多员工结合学习体会写出了有创意的心得，我们将陆续转发与大家分享讨论。下面是浦东分公司金海路加油站路宇的一篇文章。 3月5日，李克强总理在政府工作报告上提到，制定“互联网+”行动计划。至此，“互联网+”战略上升至国家层面。 “互联网+”模式，从全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。“互联网公司都不约而同用移动互联网来链接传统产业。”而作为传统能源企业的中国石

油，势必要通过移动互联的方式搭建起与顾客的沟通桥梁，用大数据来整合油品、非油品销售与潜在客户管理体系。 （一）打造“中油好客e站”，建立资源整合平台 佟总在2015年工作报告中提出：转变营销模式，创新 营销渠道。重点推进网络营销，建设公司微信平台，加强公司宣传和品牌建设，实现移动和互联网销售。 a、以打造微信“中油好客e站”为平台，利用中石油自身客户资源与阿里等大数据为基础，呈现囊括中石油、中石化、中海油、中化道达尔等所有运营油站信息（包含地图定位、油品价格及各项优惠措施等），率先建立石油行业互联网资源整合平台，通过一系列免费服务及优惠活动，吸引更多的潜在顾客关注“中油好客e站”微信平台，增加顾客黏度。 b、将“中油好客e站”区域微信推送量纳入企业KPI考核指标，让更多的顾客使用移动互联平台进行油卡办理、充值、查询等业务，这样既可以让顾客体验到方便、快捷的一站式服务，又可减轻加油站部分工作量，进而更好地提升现场服务质量。 C、后期可与中石化、中海油等公司建立战略合作意向，在“中油好客e站”平台实现油卡共通业务，使所有市民皆可 在此平台完成车辆用油、保养维修、汽车用品采购等一系列相关业务办理，利用互联网大数据资源，在客户基数与黏度达到一定基础时，大力推送中石油相关促销活动及优惠信息。 （二）借助移动互联平台，推动油站业务发展

一个平台运营的思路

一个平台运营的思路轨迹 互联网运营，对非互联网行业的人来说，是一个虚无缥缈的岗位。即便是对互联网行业的人来说，也有相当一部分人对运营工作不完全了解。 结合大咖们以及自己的运营经验，社长将互联网运营的工作做一系统的总结归纳，并从实操的角度做阐述，争取让大家拿来就能借鉴上手。 注意，社长这里所说的运营是指大运营，即一个平台除技术开发之外的全部运作工作。好了，开始正题。 一、互联网运营工作框架 先问一个问题，一个网站或者应用（后面用平台这个词语来代替），假设已开发出来，现在要运作起来，有哪些事情要做？ 第一，首先要让人知道你的平台，然后吸引到他们到你的平台，对吧。 第二，很多的人来到了你这个平台，不能让他们来了看一眼就走了，你要把这些人都留住，成为你的用户，对吧。 第三，注册成为用户了，这肯定不是最终目的，你还需要他们消费，要么消费你的产品要么消费你的服务，对吧。

第四，消费一次，还不够，你需要他们持续的消费下去，这样你才能源源不断的获取利益，对吧。 好吧，互联网运营工作框架出来了。 第一条是拉新，第二条是留存，第三条是转化，第四条是活跃。 如图。 互联网运营团队，所要做的事情，就是这四个模块，然后根据每个模块的特性，设计不同的工作和岗位内容将每个模块的目标实现即可。 二、互联网运营工作第一项——引流

所谓引流，就是通过一切方式，让你的潜在用户知道你，并通过展示有吸引力的内容，让他们主动去你的平台。 好，现在引流这个工作就分成两块重点内容了，即第一让你的信息出现在用户眼前，第二，策划出有吸引力的展示信息，以便让他们有动力去找你。这点要特别强调，并且这点是引流工作的核心部分，但是大部分做这块内容的人往往忽略这点。 如何让你的信息出现在用户面前呢？太多途径了，大家很熟悉的有，电视，报纸杂志，电台，网站，地铁写字楼，社交媒体，各类移动应用，各种线下场所…… 渠道太多了，不一一说了。只强调一点，渠道选择，没有统一的标准，要根据你的潜在用户特点，凡是他们聚合的地方，就是你的展示渠道。 说一下社长做引流常用的渠道或者方式吧。渠道很多，性价比也不一样，社长最推崇下面这几种引流方式。 第一种方式，就是大众，也就是砖家嘴里的社会化营销。让大众帮你引流是么意思？现在是什么社会，是移动社交媒体社会（抱歉，社长自创的一个词语），现在每一个有智能手机的人，都是一个媒体，一个展示商家广告的渠道。 用大白话描述吧，你设计了一个广告，确切说应该是一个活动，然后有10万个普通人帮助你传播了这个活动，那么你的平台信息能传递给多少人，几百万是有的吧。几百万人里

xx平台运营管理方案说明

中鼎基金运营管理及执行方案 公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。 第一章运营推广方案及部流程控制 一、建立运营推广团队 1.建立线上推广团队（3-5人） （1）维护和及时更新公司容，宣传推广公司 （2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新容 （3）宣传推广公司移动平台APP，更新容 （4）建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群

（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队 （6）建立项目路演团队 2.建立合伙人制度（1000明星合伙人） 让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。 最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。 建立三级营销体系。 3.建立线下营销推广团队 （1）营销团队 （2）活动营销团队 （3）地推营销团队 （4）展会营销团队 （5）商务营销团队 （6）大客户营销团队

（7）传统媒体团队 （8）策划执行团队 4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场 5.建立渠道开发团队 （1）开拓第三方财富公司渠道 （2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道 （4）开拓保险公司销售渠道 （5）开拓私募PE公司销售渠道 （6）开发上市公司合作渠道 （7）开发与新三板挂牌公司合作渠道 （8）开发与各地政府合作渠道 （9）开发信托公司渠道 （10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道

【参考文档】加油站合作经营方案-范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 加油站合作经营方案 篇一：加油站合伙经营协议书 加油站合伙经营协议书 1、加油站合作协议书 甲方： 乙方： 现有甲方经营的加油站目前正处在关键时期，，经甲乙双方协商，由乙方加入，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，本着互利合作的原则，签订本 协议，以供信守。 一、甲方承诺其拥有原加油站的全部股权并对公司全部资产享有独立占有、使用、收益、支配的权利，上述权利如存有瑕疵，甲方承担责任 二、经双方共同清算，截止乙方投资日期日为止，甲方所有的原加油站现有资 产折价人民币为万元， 三、乙方投资元，于年月日投资到位，占公司股份的%。 四(来自: : 加油站合作经营方案 )、在合作期内，双方的原始股本金不得作为其他用途，只能用在加油站的经营和业务往来上，甲方继续作为加油站的法定 代表人，负责加油站的经营事宜，乙方拥有监督权，合作期间，原工商登记的 事项如需变更要经双方共同认可方可进行。 五、合作期间，加油站的经营利润和亏损按所占股份的比例享有和负担。 六、加油站的分红每年进行一次，如利润用于追加投资，双方另行制定补充协议。 七、如一方转让股份，要首先争取另一方的意见，在同等条件下，另一方有优 先购买权，否则，转让无效。

八、本协议未尽事宜由双方共同协商，本协议一式三份，甲乙双方各执一份，见证方留存一份备案，自双方签字后生效。 甲方(签名)：年月日 乙方：(签名)：年月日 见证方：(签名)：年月日 2、合伙建设加油站的协议书 甲方：中国石化湖南分公司邵阳市支公司 法定代表人： 乙方：湖南天成油业有限公司 法定代表人： 甲方为扩大、完善其在邵阳市区域范围内的销售网点，现本着合作赢的原则，经与乙方平等协商，现就委托乙方代办加油站的审批手续、代办征地手续，代为承建加油的相关事宜，特达成如下协议： 一、甲方在邵阳市区域范围内承建四个加油站、其中邵东县城内两个，邵阳市城区近期规划控制区内两个，四个加油站的建设地点分别为： 二、甲方委托乙方承建的加油站，乙方具体负责以下工作： 1、负责征地拆迁及国土、规划、环保等部门的报批手续。 2、负责到省、市、县等商务部门办理审批手续。 3、负责按设计图纸建设好加油站。 4、负责为完成上述三项工作出资。 三、乙方在报批和承建加油站的过程中的具体职责为： 1、提供给乙方建设加油站的站点，必须是经商务部门合法批准的，纳入规划布局范围内的站点，并应向乙方提供全部与之相关文件及资料。 2、负责提供乙方办理加油站建设的征地、报批、承建所需的合法的书面委托和相关手续。 3、本条第1款和第2款规定的相关手续、资料，甲方应自本协议生效之日起日内向乙方提供。

互联网运营中心主任薪酬管理制度

互联网产品运营中心总监薪酬管理制度 一、岗位职责 1.负责公司所有微信号的内容定位，审核； 2.负责公司所有微信号的粉丝增长； 3.负责公司所有微信号的活动策划、运营、推广； 4.负责技术沟通；寻找第三方技术支撑； 5.负责粉丝的管理、互动、交流，维持良好的互动氛围； 6.负责微信活动（包括线上和线下）的策划和跟进执行； 7.跟踪公司及同城同类微信号的运营效果，分析数据并反馈； 8.完成公司下达的经营收入； 9.负责公司网站的正常运营； 10.负责后续互联网产品的运营及管理； 11.公司领导交办的其他事项； 二、2016年岗位目标 1、至少保证公司网站及信周刊微信号正常运营，2016年12月31日前公司微信号活粉达6万。 2、2016年全年线上线下互动活动（至少100人以上参与的）12次。 3、微信商城于2015年年底开通。 4、2016年全年互联网产品营业收入与部门支出持平。 5、其它商定的目标。 三、岗位权利 1、部门架构自行设定，但不少于内容，运营，维护岗位。 2、部门薪酬、人事权有充分的建议权，非损害公司核心利益或较大风险，公司原则上通过。 3、所涉及的产品（含商品）价格，原则上报公司办公会通过后可执行。 4、互联网中心的提成，由部门自拟，原则上报公司办公会通过后可执行。 5、自揽实物销售折扣，原则上不低于5折，定价权归部门。 6、微信商城上架物品，需经公司同意后方可上架。代理产品销售的，代理佣金不低于10%。

四、薪酬制度 1、基本工资：2000元/月，绩效工资4000元/月，享受同等级别的保险及福利待遇。 2、享受赢利后分红。 3、享有提成。 五、薪酬管理 1、全年粉丝数，差一个考核0.5元/个。 2、全年线上线下活动每少一个，考核1000元/个。 3、其他未按要求完成的任务，视情况进行考核。 六、分红管理 1、分红比例：按中心纯利润的5：5（团队）分红，纯利润=收入-成本。团队所得分红，由中心主任分配，报公司报案。 2、收入计算： （1）互联网中心的所有产品（含微信号，网站及新增互联网产品）的广告费、活动推广费、活动收入、代维费、部门自己产品商城销售收入及其他衍生收入。 （2）互联网技术转让费，第三方功能模板转让费。不含整体产品转让费。 （3）部门抵扣的实物转化为现金的部分全计，部门自主转化期为商品领用后的1个月内，超过自主转化期，未转化的部分，按部门提30%作为开展活动奖品。活动需要，需公司提供产品的，按不低于5折计入成本。 （4）活动赞助的奖品，原则上该活动使用不超过50%，扣除个人提成后，归公司所有。 （5）微商城所销售的产品，部门自揽的，销售利润计入。公司代理的，不计收入。 3、成本计算： （1）2016年成本：包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营成本。部门所有技术开发成本。部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的成本。 不含公司管理费（即：所有办公室人员，公司领导，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费） （2）2017年成本：直接成本包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营成本。部门所有技术开发成本。部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的成本。 公司管理费（即：所有办公室人员，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费）按50%计入，不含公司领导工资，保险及福利支出。

电商平台运营方案

电商平台的运营方案 一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标 第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位 包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位 商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。

5.产品定位 通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位 结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。 二、平台招商及供应商合作模式 1.如何做好招商工作 做好招商工作应该重点关注下面四个关键点: （1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。 （2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。 （3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。 （4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推

加油站委托管理协议

加油站委托管理协议 委托方（甲方）： 委托站地址： 邮编： 公司负责人： 联系电话： 受托方（乙方）： 公司地址： 邮编： 公司法定代表人： 签约联系人： 联系电话： 协议签订地点： 鉴于： 甲乙双方已相互提示就本协议各条款作全面、准确的理解，并应对方要求作了相应的说明，甲乙双方对本协议的含义认识一致。 为此，甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理的相关事宜协商一致，签订并全面履行本协议。 第一条委托管理的内容 1.甲方将下属座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的统一监管和指导下，负责托管站现场业务操作及管理，实现各项管理目标。 2.在托管站所有权和经营权、租赁承包权不变的前提下，委托管理的主要内容包括：成品油销售、便利店销售、商品管理、站级信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、设备管理及日常维护保养、各政府部门对加油站管理提出的各项工作要求和工作安排、贯彻和履行加油站三项制度（操作规程、岗位责任制、安全管理制度）、部分经营性变动费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、等费用）等。 第二条委托管理期限及交接 委托管理期为年月日（注：托管站设施交接之日或续签委托管理协议之日）至年月日。托管站设施交接之日，双方按照《托管站资产设施清单》进行交接并签字确认。 第三条委托管理指标 由甲乙双方每年另行书面订立，作为本协议补充协议。 第四条加油站委托管理托管费

1.托管费包括委托方支付给受托方用于经营管理加油站的各项费用（含受托方合理收益），主要用于委托站的用工成本（薪酬福利、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等）、人身意外伤害保险、管理费和相关税费等。 2.甲方于每月的10日之前，完成对乙方的上月销量指标和管理指标考核兑现工作： ①对完成成品油基本零售量、非油品营业额和管理指标考核合格的，甲方按照汽油吨油计费基数元/吨、柴油吨油计费基数元/吨向乙方支付油品托管费；甲方按照元/月（或年）向乙方支付相关固定费用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费用等不与量挂钩的相关费用）。 ②对由于甲方资源配送不足、特殊市场原因及按照甲方书面通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准），由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费； ③在正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自身努力原因产生的成品油零售增量（分汽、柴油），实行分段奖励：超过当期基本量%至%，奖励标准为元/吨；超过当期基本量%至%，奖励标准为元/吨；超过当期基本量%及以上部分，奖励标准为元/吨。 ④根据考核办法，如乙方因管理指标考核不合格等扣减托管费情形，由甲方向乙方发出当月核减托管费标准函件，乙方签字确认，甲方据此相应核减。 第五条相关费用结算（注：甲乙双方应对接预算，在甲方认可的费用预算范围内结算） 1.纳入委托管理的经营变动费用。托管站在核定指标内发生的水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费等日常性费用由乙方据实支付，凭合法有效的“以甲方为付费单位发票”，经甲方签字确认后，到甲方财务部门报销。年度内，对超过核定指标的费用由乙方自行承担；乙方通过精细管理而节约的费用，由甲方按照节约额的％给予托管费奖励。 2.托管费。实行按月兑现、年度结算的方式，托管站上月汽柴油实际销售量分别乘以吨油计费基数，加上按照便利店营业额、毛利额考核兑现后的总额，以及按月支付的相关固定费用，扣除第四条规定的考核指标扣减项等费用后，即为当月考核支付乙方的托管费。托管费由乙方开具“加油站及便利店销售服务费”或“加油站管理费”发票，甲方按月支付，年末对年度托管费统一进行清算。 3.垫付费用。不在委托管理费用以内但确需支出的经营费用，经甲方财务部门事前确认，方可先由乙方垫付资金。在支出发生10日以内，由乙方凭合法有效的“以甲方为付费单位”的发票，到甲方财务部门依规报销。 第六条托管站员工 1.用工形式和用工人数。委托初期，乙方应按照甲方员工分流安置相关办法继续使用托管站原有用工。在依法合规的前提下，乙方具有用工自主权，依法自主用工，用工形式符合《劳动协议法》等国家法律法规要求。 2.乙方应按照实际经营需要聘用足够的管理人员和加油站员工满足托管站管理、服务要求，确保托管站安全有效运营。乙方聘用的管理人员和到托管站工作的员工必须符合甲方按照国家规定及行业标准制定的上岗条件。 3.乙方须自用工之日起与劳动者建立劳动关系，并订立书面劳动协议。以劳务派遣形式用工的，要按《劳动协议法》及相关规定依法规范劳务派遣。 乙方按照劳动协议约定和国家及地方政府规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬，不得违反有关最低工资

互联网平台运营合作协议

甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作网络平台产品运营服务达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。 第一条：总则 1、合作内容：甲方将拥有的产品在合作平台进行经销。乙方是一家专注于从事电子商务运营公司，乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力，双方合作运作以销售甲方拥有的商品为目的的电子商务平台。 2、合作方式：甲方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售商品，乙方为甲方该项业务提供平台运营服务，该运营服务包括商城建设、商城运营、网络推广。甲方负责客户服务、收款结算、物流配送等服务。双方建立电子商务战略合作关系。甲乙双方并按本协议进行除货款、运营成本之外利润分成。 3、合作区域：中国大陆。 4、合作期限：自本协议签订之日起至______年______月______日。 第二条：甲方权利及义务 1、甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括并不限于知识产权、产品质量等，并承担其法律风险。 2、甲方制定网上合作平台的产品零售指导价格。甲方制定面向会员的促销原则，乙方可在该原则下制定配合促销计划。 3、甲方负责提供网上合作平台所售商品并保证稳定的库存。 4、甲方应提供为建设网上合作平台所需要的有关产品图片、信息、介绍、市场及宣传等文档内容；甲方负责协助办理网上合作平台经营许可的各种资质。 5、甲方有义务依照双方共同制定的客户服务规范对网站销售的产品进行退换货处理。 6、甲方不得销售任何假冒或仿冒品牌的产品，不得做出任何侵害品牌的知识产权的行为，乙方有权力即单方解除本协议，甲方承担其相应的法律责任和承担相应的违约及侵权责任并赔偿乙方由此所遭受的实际损失。 7、甲方在销售活动中不得损害国家利益、社会公共利益、消费者权益和他人合法权益，也不得损害乙方权益，否则由此产生的责任概由甲方自行承担。 第三条：乙方的权利及义务 1、乙方拥有非甲方提供的网上合作平台的后台信息系统、操作规范等的知识产权。 2、乙方应确保运营的网上合作平台的信息系统性能满足合作需要的技术规范。 3、乙方负责网上合作平台的商城设计、商城建设、商城运营、商城推广。 4、乙方应于每月结束的______日内，每年结束的次月______日前向甲方提供每月、年的销售报表、销售分析、退换货分析、当前库存数据分析以及客户浏览记录和购买习惯分析。 5、乙方负责商城的日常推广的策划、节庆等特殊促销活动实施。

撬装加油站管理制度汇编(含加油管理制度汇编)

撬装加油站管理制度 第一章岗位安全责任 加油站主要负责人（加油站站长） 1.站长是撬装加油站安全生产第一责任人，对撬装加油站的安全运营、防火、治安、保卫 等工作全面负责； 2.认真贯彻落实国家安全生产的方针、政策，严格执行国家、省、市等有关安全生产法律 法规和标准，把安全运营纳入企业长远规划，建立并不断完善符合撬装加油站安全运营的安全管理机构； 3.建立健全撬装加油站的岗位安全责任制，建立和不断完善安全生产规章制度和操作规程； 4.保证安全投入满足安全运营的需要； 5.负责对撬装加油站全体从业人员的安全教育和技能培训； 6.督促、检查本站的安全运营工作，及时消除隐患； 7.组织制定并实施本单位的事故应急预案； 8.及时、如实报告安全事故； 9.定期召开安全例会，及时了解并掌握撬装加油站的安全工作情况；及时解决并上报新问 题； 10.全面负责本撬装站的安全标准达标工作。

撬装加油站安全员的安全责任 1.在站长的的领导下，负责撬装加油站的现场安全管理工作，认真贯彻落实国家安全生产的方针、政策，严格执行国家、省、市等有关安全生产法律法规和标准，并检查督促执行； 2．协助站长做好员工的安全思想、安全技术教育工作，指导并督促检查班组的安全教育； 3.每天深入现场检查，发现问题和隐患及时处理，制止违法作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 4按照安全技术规范、标准的要求，监督设备检修、停工、开工的安全措施的落实； 5.协助站长搞好安全生产方针政策、法规制度等的宣传教育、提高员工的安全意识； 6.积极才加本站各类事故的调查处理； 7.认真做好现场员工仪表、仪容的检查并加以考核； 8.协助总结推广安全生产先进经验，支持开展形式多样化的群众性安全生产竞赛活动； 9.有责任制止“三违行为”； 10.确保当班期间的消防器材、安全警示标识和其他设备完好；. 11.协助站长搞好本站的安全标准化达标工作。 12.完成站长交代的其他工作。

电商平台运营岗位职责

平台内容运营编辑岗位职责1、平台内容维护和客户管理平台内容包括新闻、公告、购物条款、促销活动等平台1.1相关栏目文档的管理和维护、网站各栏目内容资料的收集、分类、整理，包括专题栏，采购商栏，服 务商1栏，帮助中心等、相关栏目内日常资料及资讯的发布、文字和图片的内容维护。如定期发布网2站新闻和网站公告，编写购物流程说明、购物条款、服务商服务流程、企业ERP使用流程等的说明、负责频道专题、栏目内容的策划、 组织和维护。如平台相关活动的策划、平3台后续服务的维护等商品的管理、审核、发布和维护1.2各类1、网站各类商品资料的上传、审核 及发布，包括商品的规格，价格，数量、分类等的详细介绍 2、各类商品的文字明说及图片维护 3、商品在平台上展示方式的管理和维护 4、各个服务商的相关服务的管理和维护，包括物流服务，船代和货代等的价格管理，通关手续跟踪及费用的说明等 1.3对各注册用户的管理和审核 1、对注册企业用户的管理和审核，包括采购商、供应商、货代、船代、车队等各类用户的管理及审核 2、对每个注册企业用户（采购商、供应商、第三方服务商等）进行协助，帮助其在使用平台上有更好的用户体验，及时获得用户的需求和建议，使用户能够在平台上顺利的完成购物、销售及所有后续服务 3、对各个企业ERP的管理和协助，让企业能够更好、更快速的熟练使用ERP系统对自己的企业进行综合管理 4、所有商家企业及整个平台的运营管理，包括销售数据的整理和分析、平台数据的汇总整理等 2、平台功能对接 2.1负责收集、分析、整理、提炼、用户的产品需求，完成

分析、设计，提出平台功能改善方向 担任用户平台客服代表，收集、分析和整理用户（采购商、供应商、第三方服务商等）提出的需求及建议，和用户进行沟通，服务用户，对用户负责，提出平台的功能改善方向，增强用户的使用体验 2.2负责向内部开发、测试团队讲解用户的需求及系统设计方案 把从用户方面了解到的需求和改进建议汇总成文档后，交给开发团队或负责人，向开发团队说明系统功能的改进方向，最终实现从开发到用户的对接，改善购物和服务的流程，让用户使用系统时更顺利、更流畅，增强用户黏度，方便开发团队更好的了解客户需求 2.3测试平台各项功能，保证平台能够正常稳定的使用 测试网站平台的各项功能是否符合用户需求，检查是否存在系统功能漏洞或Bug，对平台布局不合理或用户使用不方便的功能进行改进并提出需求给内部开发团队，保证平台能够正常稳定的使用 管理后台的测试及反馈。 3、网站平台的宣传推广 3.1、网站平台的推广和宣传 1、线上推广：在各综合网站、跨境行业、贸易行业等领域网站做有针对性的推广，使用各种营销手段，如微信等对公司平台做正面宣传 2、线下推广：制作宣传单或图册，结合公司线下活动或发布会等，对平台进行推广 3.2、微信公众号建立、推广和维护 1、微信公众号的建立和维护，包括公众号的申请，各项功能的完善和维护，各类平台信息的发布等 2、微信公众号的推广和服务，增加客户关注度，为客户做微端服务，也可作为在线客服 3、当企业发展条件成熟时，可以开设新的微信功能，如微店，微支付，微服务等 3.3、企业微博推广 可以申请企业微博认证，在微博方面对平台进行推广和宣传 3.4、企业QQ号客服服务 申请企业QQ号，作为平台的专属客服，专门为用户解答各种疑难问题

加油站运营管理方案与岗位职责

加油站运营管理方案与岗位职责 最近我们全新升级了收银小助手2.0版本，极大的提高了门店的收银速度，因而受到了代理商和客户的一致好评。而其中的精简模式，更仿佛是为加油站而生，在提升油站的收银速度的同时，还方便了车主的付款流程，除此之外，更重要的会员营销功能，还为油站带去提升收益的可能性。 能做加油站的人并不多，市场上虽然没有其他行业竞争这么大，但是加油站的运营方式，现在依然存在一个挺尴尬的局面：“在移动支付+会员营销+互联广告”这样的一个成熟的“智慧门店”浪潮下，加油站似乎还远远跟不上市场的步伐。 这是为什么呢？ 行业痛点：为什么你的加油站做得不如别人？ 传统收银效率低 传统的加油站收银，通常需要车主在加油完成后，下车进入到油站店内收银台进行付款流程，此举在油站繁忙时段，极易出现排队现象，严重的还可影响到交通状况，效率极低。而排队加油现象出现后，也会导致一些车主望而却步，从而流失顾客。

门店陈列空间有限 除了主营的加油业务，为了增加营业收入，油站通常还会兼营便利店，销售一些常见的食杂用品。但是由于油站内的空间不大，能用于陈列在外的商品十分有限，部分空间还需要用作库存用，门店面积与商品多样性的冲突一直都是油站经营者棘手的问题之一。 运营营销渠道单一 大部分油站经营方式还十分之传统，油站内各种的优惠活动，比如说加油优惠、加油送券、店内商品优惠等等活动信息都不能很好的传播推广出去，只能靠车主上门加油的时候才能获知油站相关的优惠活动，销售渠道十分单一。 业务向多元拓展受限 传统的加油站业务范围有限，只能靠门店自身的加油与零售相结合。传统的运营方式，加单一的营销渠道，导致油站难以开拓异业合作的市场，形成一种商家联盟的互惠互利的关系。 解决方案：这样经营加油站，收益翻倍，效率更高 针对以上痛点，我们整理了一套方案，具有超强的可操作性。在使用一卡易门店营销系统下，你的加油站，还可以翻倍赚。 1、提升收银效率 一卡易内置的收银小助手2.0插件，能有效的提升油站收银效率，而且具备以下特点： 1、0对接：无需对接任何线下的收银系统和设备。 2、小票打印：付款成功后打印双方小票，方便车主和油站工作人员对账。 3、语音播报：播报收款金额，防止漏单。

互联网平台运营合作协议范本

合同编号：_________互联网平台运营合作协议范本 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页

互联网平台运营合作协议范本 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作网络平台产品运营服务达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。 第 2 页共 10 页

第一条：总则 1、合作内容：甲方将拥有的产品在合作平台进行经销。乙方是一家专注于从事电子商务运营公司，乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力，双方合作运作以销售甲方拥有的商品为目的的电子商务平台。 2、合作方式：甲方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售商品，乙方为甲方该项业务提供平台运营服务，该运营服务包括商城建设、商城运营、网络推广。甲方负责客户服务、收款结算、物流配送等服务。双方建立电子商务战略合作关系。甲乙双方并按本协议进行除货款、运营成本之外利润分成。 3、合作区域：中国大陆。 4、合作期限：自本协议签订之日起至______年______月______日。 第二条：甲方权利及义务 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括并不限于知识产权、产品质量等，并承担其法 第 3 页共 10 页

加油站年度业绩考核方案两篇

加油站年度业绩考核方案两篇 如何制定加油站业绩考核方案，请看为大家带来的加油站业绩考核方案范本，欢迎参考阅读! 方案一 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 第一章总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标 站名xxx

油品指标xxx 便利店指标xxx 3月—11月xxx 12月—2月xxx 年度指标xxx 月度指标xxx 年度指标xxx 2、管理目标 根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 第二章加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片

区经理负责。 一、考核标准 (一)、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。 (二)、站长薪酬标准 1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2、工龄津贴连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。 3、生活补助每人每月180元，每人每日6元。 4、综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加

油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。 a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%; b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%; c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%; d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80% e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70% f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。 (1)、检查的方法 ①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照

互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新马化腾提出:“互联网加一个传统行业,意味着什么呢？其实就是代表了一种 能力,或者就是一种外在资源与环境,对这个行业的一种提升。”互联网＋,可以就是互联网＋工业,互联网＋商贸,互联网＋金融,互联网＋政务等等,简单说就就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接,消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门,让市场中的每个主体,社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式,整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论就是改革,打造工业4、0版,还就是助推经济新发展,互联网都起着必不可少的作用。 供应链管理 彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争,许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展与实施对企业降低企业成本,减少物流费用,提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。 从供应链管理的角度来瞧,传统的工业化思维就是批量生产,追求低成本运作,再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变。供应链将需求驱动的概念,扩展为如何与客户互动,做到深入地理解并服务客户。“互联网+”产生的渠道扩展与大数据挖掘,使得越来越多的企业尝试现有订单,再有生产这种模式,互联网强大的连接性使得信息流与物流同步,可以有效的提高管理效率与透明度,让供应链管理更适应互联网时代的规律。物资供应链具有连贯性,供应链内对接组织成员间联系紧密,合作稳定,对市场上的供求信息能够及时反馈,整条供应链基于信息技术,实现信息共享,生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产,双方制定好价格,直接进行配送,这样大大减少了物资流通环节,降低了成本。 总而言之,在互联网的加入下,供应链管理有以下的改进与创新: (一) 以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求 随着市场竞争的激烈,越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。随着互联网的不断普及,供应链中的各个企业将可以利用互联网,增加供应链的可视性,提高供应链管理的信息透明度,使资源得到有效利用。以达到在尽可能小的成本下,更加快速、及时的响应客户的需求,从而提高供应链整体竞争水平的目的。 (二) 以更加优化的供应链成员缩小供给库规模 供应链成员的类型及数量就是引发供应链管理复杂性的直接原因。如何优化企业的供应链成员以降低供应链管理的复杂性,成为很多企业思考的重点。通过利用互联网可以最大限度的实现信息共享与协调供应链成员的作业计划,从而对供应链进行集成。互联网形势下供应链管理的高度优化还可以保证企业及时评估