团队核心价值观的提炼方法介绍

团队核心价值观的提炼方法介绍

今天就给大家介绍下提炼团队核心价值观的方法，大家一起学习下吧。

团队核心价值观的提炼一种是“读后感式的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越，有时候是流行“基业长青有时候是流行“没有借口，有时候是流行“流程再造，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。

第二种是“观后感式的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。

第三种是“自我感觉式的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。

需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。

要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。

海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。

不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业

贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。

问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。

不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。

其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。

首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。

这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。

管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。

核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。

衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。

清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。

(2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。

(3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。

(4)要保证所有员工都理解价值观行为标准的极端重要性，并能身体力行。

对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想(价值观)。

价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念系统。

也就是人们认为什么事物最重要，最有意义、最有价值的看法。

核心价值观也称为“关键信念，它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想，是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条，是不随时间的变化而改变的最高原则。

价值观是一个组织和团队的灵魂;没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军，团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标;而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上，因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神，团队也会因此变得强大而不可战胜;伟大的信仰可以创造出伟大的壮举。

中国历史上曾经产生过三个以“万里为计的活动：万里长城，万里“丝绸之路和万里长征。

这三个“万里中多少都与信仰和价值观有关。

万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。

当年穿越万里“丝绸之路，敢于过沙漠，闯戈壁，越高山，过雪岭者，除了为利益而来的商队之外，还有传播佛法的僧侣，正所谓“丝绸

西去，佛法东来;而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想;团队与成员的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权力、责任、利益关系;而另一种就是心理契约，即团队与成员拥有共同愿景和价值观。

团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值取向，使个人的利益服从了组织的利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。

美国管理学家豪斯(RobertJ.House)早在上世纪90年代就曾提出以价值观为本的超凡魅力领导理论，豪斯认为团队应该是价值观认同的人聚集并实现各方价值的场所，那些拥有超凡魅力的领导者正是通过提出一个有想象力的、更远大的目标，并细心地创造一个成功而又能胜任的形象，然后再以自己为榜样来表达他所坚持的价值观的方式赢得团队成员的追随和支持的。

在多数情况下，团队价值观是从企业文化中提炼和升华出来的，团队价值观既应体现企业文化的特征，也应突出团队在形成与发展过程中所形成的独特个性。

但在一些处于初创期的中小企业，团队价值观有可能独立于企业文化之外，甚至先于企业文化出现。

团队价值观既不是空洞的口号，也不是挂在墙上的豪言壮语，它是指导团队一切思想和行为的一把标尺，是团队成员行为的宪法和准则，团队价值观是不可以随着时间而改变的，也绝不可以向短期目标

妥协。

2、基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。

3、过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。

确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。

4、当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册(故事集)，还有六个核心价值观的关键词。

而往往很好玩的是这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是『团队合队，敬业，感恩，激情，坦诚』之类的，这就叫做普世价值观。

只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么?这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。

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职责是做什么的

企业核心价值观

企业核心价值观 顺驰是一个有着优秀企业文化的企业。我们具有别的企业所无法比拟的核心价值观——使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新、主动变革，创造奇迹的团队 精神，共同发展、分享成功。 这是我们企业文化的灵魂，也是我们的性格所在。古人云：“江山易改，本性难移”。我们的性格决定了我们对核心价值观的偏执和执行必然可以创造奇迹。这是我们一切行动的基础和出 发点，是我们共同的信念和理想，是永远不变的原则和立场。 核心价值观使我们有了忘我的工作激情和不较个人得失的团结与合作，核心价值观使我们享受着信任与尊重的文化氛围，同时在我们高度认同的群体中有了创新变革的强烈愿望和勇气。只 要有错我们就改，只有有利于企业发展我们就变。正是这种永不满足的挑战精神和极具激情的 发展空间，使我们在同一个信念中合作共赢，每个人都得到了足够的尊重和发展空间。对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每个人的血液里，让它沸腾，让它燃烧！同时也使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中去。 核心价值观虽然只有短短的六句话，可是它却包含了顺驰整个企业文化的精髓。每一句话都有它特定的含义，每一句话都是精华的铸就。它们既独立成文，又紧密相连，相互作用，从而构 筑起我们强大的发展动力和明确的战略目标。 “使命般的激情”——这是一个必不可少的前提。没有使命搬的激情去投入工作，那以下的一切就无法正常的链接了。正是在信任并尊重每一个人的氛围下使每个员工都有了主人翁精神，都有了强大的使命感和荣辱感。同时我们领导层乃至员工的年轻，使我们有了蓬勃向上的朝气， 有了旺盛的精力和忘我工作的激情。我们需要在前进中不断思考，需要不断的创新变革，这都 需要我们有无限的激情和投入。“使命般的激情”是对这一切最好的诠释。 “信任并尊重每一个人”——这是我们自始至终坚定不移的信念，是企业发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。信任和尊重的文化氛围让每一个干活 的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自 己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使 命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心 ，都有主人翁的心态，都勇于对自己的工作承担责任。信任和尊重的文化氛围需要好的风气和 正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变

团队文化3个关键

塑造高绩效销售团队文化的3个关键 1、提炼团队价值观 2、确立团队使命与愿景 3、营造团队氛围 销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则，这种共同的认知模式和行为准则是团队成员为了实现团队的使命、愿景和信仰而达成的一种具有延续性的承诺和契约。 《孟子。公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法。谋攻》说：“上下同欲者胜”。这三句话告诉我们一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键，而造就团队凝聚力的关键是团队文化。 销售团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造销售团队文化的关键就是在团队形成与发展过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成想对的固定的团队氛围。 1、提炼团队价值观 IBM（国际商用机器公司）创始人托马斯.沃森说过：“如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的工切。对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。 价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念

系统。也就是人们认为什么事物最重要，最有意义、最有价值的看法。核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想，是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条，是不随时间的变化而改变的最高原则。价值观是一个组织和团队的灵魂；没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军，团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标签；而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上，因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神，团队也会因此变得强大而不可战胜地； 伟大的信仰可以创造出伟大的壮举！ 中国历史上曾经产生过三个以“万里”为计的活动：万里长城，万里“丝绸之路”和万里长征。这三个“万里”中多少都与信仰和价值观有关。万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。当年穿越万里“丝绸之路”，敢于过沙漠，闯戈壁，越高山，过雪岭者，附了为利益而来的商队之外，还有传播佛法的僧侣，正所谓“丝绸西去，佛法东来”；而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想；团队与成员的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权力、责任、利益关系；而另一种就是心理契约，即团队与成员拥有共同愿景和价值观。团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值观取向，使个人的利益服从了组织了利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。美国管理学家豪斯（RobertJ.House）早在上世纪90年代

团队核心价值观的提炼方法介绍

团队核心价值观的提炼方法介绍 今天就给大家介绍下提炼团队核心价值观的方法，大家一起学习下吧。 团队核心价值观的提炼一种是“读后感式的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越，有时候是流行“基业长青有时候是流行“没有借口，有时候是流行“流程再造，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。 第二种是“观后感式的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。 第三种是“自我感觉式的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。 需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。 要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。 海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。 不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业

贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。 问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。 不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。 其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。 首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。 这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。 管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。 核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。 衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。 清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。 (2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。 (3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。

部门核心价值观

培训部价值观一：客户第一 尊重他人，随时随地维护欧诗漫形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题； 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意； 具有超前服务意识，防患于未然 培训部价值观二：团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持积极主动分享培训、业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 培训部价值观三：拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 培训部价值观四：诚信–说真话，办实事，诚实正直，言行坦荡 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳； 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导； 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 能持续一贯地执行以上标准。

培训部价值观五：激情 - 乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同公司企业文化 热爱欧诗漫，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功. 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 培训部价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程. 一个是做事情要遵循正确的流程；一个是不犯重复的错误 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。

团队愿景口号

竭诚为您提供优质文档/双击可除 团队愿景口号 篇一：世界知名企业愿景标语口号 世界知名企业愿景标语口号 篇二：团队的愿景和使命决不是口号与标语 团队的愿景和使命决不是口号与标语 团队的愿景和使命决不是口号与标语，而是团队管理的一种有效手段。团队的领导者必须把它们融进团队所有成员的思想和行动中，融进团队管理的每一个环节之中。无论是制定销售战略，制定销售管理制度，还是对销售团队成员实施的激励、目标管理和绩效考核，都应该以团队的愿景和使命为参照系。 对很多企业来说，如何制定一个激励销售人员的销售政策以及如何留住优秀的销售人才这两个问题都是长期困扰 着销售管理者的“两难博弈”：一方面，优秀的销售人才普遍对待遇要求比较高，如果不能给他们具有竞争力的薪酬，他们就会选择离开；另一方面，如果过度或经常性的对销售人员使用纯粹金钱的激励，就会降低激励作用，而且还会带

来成本上升的问题；究竟应该如何解决这两个问题呢？我们也许能从历史中找到答案。 汉建安十二年，北方的曹操经过几年艰苦奋战，基本上扫平了盘踞在中原一带的大小军阀，拥兵百万，又“挟天子以令诸侯”，以大汉丞相号令天下，是当时最强大的军事力量；江东孙权历经三世，国险而民附，自执掌大印之后又招贤纳士，渐成势力。而当时驻扎在新野的刘备，兵不过几千，将不过关云长、张飞、赵云，而且连个立足之地都没有，整日被敌人撵的东奔西窜，可谓一穷二白，前景黯淡。 但幸好刘备有一个汉室宗亲的身份（汉景帝玄孙，中山靖王刘胜之后），又喊出“匡复汉室”的团队愿景和使命，并以“义”和“仁”为团队核心价值观，终于吸引了诸葛亮等一批人才的加盟，遂成大业。 无论是在当时还是现在，以诸葛亮的才学和知名度，选择刘备而不选择支持别人，主要原因就是刘备提出的“匡复汉室”的口号和“义”、“仁”的团队核心价值观与诸葛亮的个人价值观相吻合，其次就是刘备礼贤下士的诚恳感化了诸葛亮。对于诸葛亮投奔刘备后的前景，当时他的朋友们并不看好。司马徽在得知诸葛亮选择了刘备后就曾感慨地说：“卧龙虽得其主，不得其时，惜哉！” 刘备手下的另一员大将关云长在建安五年曾与刘备失散，被曹操所擒，曹操对关羽渴募已久，盼其归顺，于是便

企业愿景、使命、核心价值观

企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。 关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。 愿景回答了“追求什么”这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。 “为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企

关于集团“核心价值观”--谈团结合作精神

关于集团“核心价值观”--谈团结合作精神 先秦便有孟子曾经说过：“天时不如地利，地利不如人和。”三国孙权也说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”邓小平先生说：“中国的问题，稳定需要团结。要使社会长期稳定，国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。”胡锦涛同志说：“我们需要建设和谐社会。”这些都让我们体会到有一种精神的重要，那就是团结合作的精神。 所谓团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 有一个故事说：一个瞎子和一个跛子，被大火围在一座楼房里，眼看只有坐以待毙，但四肢健全的瞎子和眼睛明亮的跛子，聪明的组合成一个完整的“身体”，瞎子背着跛子，跛子指路，终于从大火中死里逃生。 人无完人。我们每个人难免在某些时候或是“瞎子”，或是“跛子”，都需要与他人合作以弥补我们自身的缺陷。一项事业的成功往往是众人精诚合作的结果，一个单位，一个班级，不但同级之间需要合作，就是上下级之间也需要合作。不同的人处于不同的位臵上，目的是让他们发挥自己的特长。如果作为一个部门负责人，就要学会调动组员的积极性、凝聚他们的向心力，把部门工作做得更好、更出色。如果负责人全盘一手包办，或者只把自己的组员当作机器人一样使唤，自然会引起有思想、有主见、有智慧的组员的不满，从而导致负责人与下属合不来甚至闹僵的被动局面。《易经》有言云：二人同心，其力断金。俗话说，单丝不成线，独木不成林。也就是说，一个人再有天大的本事，

企业文化――核心价值观.

今天我们安排的是企业内部培训。按照金总的指示,主要是培训关于企业文化这块,目的是巩固加强我们公司全体员工对于企业的了解和认知,使大家能够更迅速准确的投身于各个本职岗位,实现自身价值的同时与公司一同实现共赢! 既然是谈企业文化,那究竟什么是企业文化呢?首先呢,我们来解释“文化”， 文化是指任何特定人类群体,世代相传的本质特征(包括行为模式、信仰、群体组织、艺 术等的总和。 那么,什么是企业文化呢,或许大家会拿出来这个东西给我说,(公司蓝色宣传页这就是我们的企业文化。 不错,这是我们的企业文化,下面我给大家画个图,看到家都能想到什么。 (通过此图 ,总结大家的发言,引出下面的内容 企业目标和企业愿景

Page 30客户 拥有一批高忠诚度的客户 行业最可信赖企业 商誉 企业目标 Page 28 扎根郑州、立足中原、辐射全国、走向世界,服务于企业, 为广大企业的发展, 谋取更广阔的发展空间。 扎根郑州、立足中原、辐射全国、走向世界,服务于企业, 为广大企业的发展, 谋取更广阔的发展空间。 愿景(vision 宗旨与使命达成 时的景象,是对 未来的展望。 企业愿景

究竟该如何实现我们的目标,并最终让我们愿望实现呢? 只有方向正确,效率才有意义; 只有同心协力,才能克服万难; 企业目标 很简单,当然、肯定、必须是通过我们在坐的每一个人和以后的持续的新进人 员,也就是兰苑人,用心,用智慧,通过不懈的努力,来共同实现!!!!! 也许会有人心里在想,我就是来上个班,每月领我的工资,至于兰苑能否实现预期愿望,达成预期目标,关我啥事,我拿多少钱,干多少事。讲这些大话有啥用?又不长工资,迟到了还扣钱……我想还会有人这么想,我得努力,不管以后咋样,首先,我干够我的活,拿够我的钱,能发展了就混,不行了就撤……那,现在呢,大家自己给字做个小测试: 小测试:你属于哪种人? 第一种人:工作仅为了满足个人的需求 第二种人:只满足于安全需求的层次 第三种人:考虑的完全是企业的要求 第四种人:把工作跟自己的事业紧密地结合起来 这个测试内容呢,是我根据各种情况,做了一个简单的汇总,当然,或许还会有别的一些不同于上述四种情况,那么,为什么大家都是人,思想上会各不相同呢? 追其原因,很多,个人的物质需求,家庭的责任承担,社会背景影响……正是这种种原因,造就了大家思想上的不同,导致行动上的差异,而最根本的社会体现则是:有的人成为了富翁,吃的是燕窝鱼翅,开的是奔驰宝马;有的人成为了乞丐,吃的是剩饭残

企业愿景、使命、核心价值观

精心整理企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、 程中 （追 关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

愿景回答了“追求什么”这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。 业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建

企业团队文化的核心价值观

产业与科技论坛2011年第10卷第16期 2011.（10）.16 Industrial &Science Tribune 企业团队文化的核心价值观探讨 □叶同锁 【摘 要】企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识，团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识，是 团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。 【关键词】团队文化；集体主义；价值观【基金项目】本文为安徽省教育厅立项课题（项目编号：2006sk319）研究成果。【作者简介】叶同锁，安徽中医药高等专科学校基础部讲师 企业团队文化是关于企业团队工作的文化，是企业文化的一种特殊类型。具体地说， 企业团队文化是企业中人们在团队工作实践中共同信奉的团队价值意识，而团队价值意识是团队成员对团队工作这种人类价值实践活动的主观反映，这种主观反映体现了企业团队工作实践的客观规律要求，适应于并有助于团队工作的有效开展。认识和实践互相依赖，企业团队文化形成于企业团队工作实践，但是没有良好的企业团队文化， 就没有长期有效的企业团队工作。团队文化是人们信奉的团队价值意识，因此，良好的企业团队文化要求团队成员具备团队工作的价值意识，其中，集体主义价值观和人本管理价值观是最重要的团队工作意识，也就是说，企业团队文化有两个核心价值观，一是集体主义， 二是人本管理思想，它们是团队文化的灵魂。一、集体主义的含义 马克思、恩格斯认为，生产资料私有制社会的经济与政治组织即“集体”是“冒充的集体”、“虚构的集体”、“虚幻的集体”，只有社会主义、共产主义社会的经济政治组织才是“真实的集体”，是“控制了自己的生存条件和社会全体成员的生存条件的革命无产者的集体”，是建立在生产资料公有制基础上的 “自由人联合体”。本文讲的集体主义的“集体”是泛指人们为了共同利益，按照一定的组织形式进行联合行动的社会共同体。集体存在的根本依据和目的是两个或以上的个体之间具有共同的利益关系， 共同的利益关系促使两个或以上的个体结成社会组织共同行动。集体的共同利益“表达了一种观念，即在所有利益对立之外还有善， 这种善只能通过好些人的合作来才的培养是竞技体育发展战略的问题，只有重视后备人才的梯队建设， 我国竞技体育的发展才有后劲；三是中小学生是进行体育锻炼的基础阶段，倘若失去，即使日后发觉很有运动天赋，也已错过了锻炼的黄金时期，因此建立小学—中学—大学的三级人才梯队培训网络， 成立国家、省、地、县各级协会，以链扣形式环环相扣，充分发挥项目竞赛的杠杆作用，使小学、中学、大学各级竞赛互为联系和促进，扩大基础训练人数， 夯实基础，发现和培养体育后备人才。（三）进行竞赛体制改革，促进网球运动产业化发展。一方面，向社会提供体育竞赛与表演，依靠运动员在竞技场上激烈的竞争与对抗、 高超的运动技能吸引观众，是职业体育俱乐部立足社会和生存的手段。因此我国职业网球俱乐部间的竞赛应借鉴足球、篮球等项目的成功经验，实行主客场制， 充分调动观众的热情，把观众吸引到球场上来。另一方面，要大力发展网球产业，促进网球运动的产业化发展，要活跃网球市场。为促进我国网球运动的产业化发展，应该从下面几个方面来进行改善：首先， 进一步解放思想、更新观念。克服过去那种单一的社会效益观念，正确理解网球产业化发展的社会效益内涵，职业网球运动必须以不断满足人民群众日益增长的体育文化生活需要为本质目的，遵循市场规律、 价值规律和市场运行机制，权衡和处理好经济利益和社会效益。其次， 转变政府有关部门的职能，深化体育体制改革。体育行政部门作为行业的管理部门，主要负责对职业体育俱乐部进行管理和调控，我国的体育行政部门可以参照国外的有关做法， 对职业体育的组织形式———职业体育俱乐部开展的项目、地域、等级等制定调控标准，通过立法对俱乐部经营管理情况进行监督检查，促进其有序竞争。同时要加大市场引导力度， 努力适应内外环境的变化，实现自身最大的市场价值， 拓宽体育事业发展筹集基金的渠道。（四）培养一批懂业务、善经营、会管理的体育人才。市场的竞争实际上就是人才的竞争， 网球专门人才的智力投资，对开发网球市场具有重要意义，其对市场形成和发展的推动作用是直接经济投资无法替代的。人才资源作为一种能动的特殊资源， 是一切资源中最重要的资源，是拉动体育市场的主要无形资源。因此应尽快构建我国社会主义市场经济体制下的体育专门人才培养内容体系，从理论和实践操纵两个方面进行全盘构建， 在充分学习各方面理论的基础上着重进行实践操作的训练。同时加强政策引导和资金倾斜，尽快实现我国网球专门人才培养的规模化与制度化。 · 271·

阿里巴巴集团有六个核心价值观

阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为： 1.客户第一——客户是衣食父母 1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5）具有超前服务意识，防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 1）适应公司的日常变化，不抱怨 2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 5）创造变化，并带来绩效突破性地提高 3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事 1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 4.诚信——诚实正直，言行坦荡

1）诚实正直，表里如一 2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 5.激情——乐观向上，永不放弃 1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 6.敬业——专业执着，精益求精 1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情 2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 阿里吧吧的经营制度理念是: 企业使命：创造价值，服务社会 经营目标：成为行业的领先者 精益求精，永续发展 企业价值观：真正的资产是良好的客户关系 最宝贵的财富是积极进取、诚实自律的员工

公司核心价值观

公司核心价值观 尊重、诚信、创新； 成就客户就是奋达企业的成功； 成就企业就是奋达团队的成功。 尊重 尊重是奋达人基本的道德素养和行为指南。奋达人敬畏宇宙，尊重自然，尊敬祖先，尊重所有不同种族、不同国家、不同文化、不同宗教信仰的人类。 在企业经营管理活动中奋达人尊重客户，尊重员工，尊重供方，尊重股东，尊重行业伙伴与竞争对手，尊重政府与社会各方。 在工作中奋达人尊重领导与上级，尊重同事和工友，尊重下级，尊重人才，尊重科学与知识，尊重所有人的劳动与贡献，尊重不同的意见（包括反对的意见）。 在生活中奋达人尊重所有的人的人格，尊重长辈、同辈、晚辈、尊重朋友邻里，爱护和尊重所有的生命，尊重不同的风俗与文化。 奋达人尊重他人而自尊，尊重对手而自强，尊重强者而不卑，尊重弱者而不亢，尊重领导而不媚，尊重下属而不怠，尊重困难而不屈，尊重理想而不懈，尊重利益而不奸，尊重荣誉而不骄，尊重批评而不烦，着重历史而自省，尊重未来而创新。 尊重是奋达核心价值观之首。敬畏心，尊敬心，尊重心，谦虚心，平等心构筑了奋达人道德素养基石。 诚信 诚信是奋达立业之根本，视为企业之生命、之灵魂。奋达自成立之日起笃行诚信，恪守诚信；奋达以诚信赢得发展，以诚信赢得客户，以诚信聚集人才和凝聚团队，以诚信赢得合作伙伴，以诚信赢得政府职能部门以及社会各界的关爱与支持，以诚信赢得行业的口碑与竞争对手的尊重。 奋达的诚信继承和发扬了儒家思想的精髓，孔子说：民无信而不立。孟子说：诚者，天之道也；思诚者，从之道也。 奋达人展现给社会的一致形象是言行一致，表里如一，始终如一。 奋达人以诚信履行有契约和无契约的所有经营活动及社会活动。 奋达人以诚为始，达信为终。 奋达人将诚信渗透到一切方面。无论是做人，做产品、做服务都讲诚信，不讲假话，不欺骗，不作弊，不掩盖错误缺点。 奋达人对内对外、对上对下都言必有信，说到做到，不折不扣地履行一切承诺。 奋达人对国家、对事业、对工作忠诚，尽心竭力，不弄虚作假，欺上瞒下，投机取巧。 奋达人对友情、爱情忠诚、全心全意，不三心二意、虚情假意。 奋达人诚意一致、君子慎独、光明磊落，实实在在，不折不扣按照道义要求规范自己的思想和言行。无论在人前还是人后，都是言行一致、内外一致，从不虚假不实。 诚信是构筑奋达创业，生存，发展达到愿景彼岸的事业基础的最重要的价值

公司核心价值观

公司核心价值观

公司核心价值观 帮助他人成就你我 企业精神 团结互助激情创业与时俱进追求卓越 企业宗旨 建设和谐团队奉献建筑精品 管理理念 精品出自精心理想成就未来 经营理念 关注客户满足需求 理性竞争诚信经营 质量观 管理提升质量专业创造品质 安全观 精于细节重在防患贵在坚持永不松懈

发展观 只有更强才能更大只有更好才能更快 我看公司理念 日前，公司团委举办了“公司理念解读”征文活动。公司青年员工踊跃投稿，从各自独特的视觉来诠释、解读公司的核心价值观、企业精神、企业宗旨等等，现我们从中认真挑选出一些文字隽永、格调向上、真情实感的美文，推荐给大家，以便进一步理解公司理念。 一、核心价值观篇 （一）帮助他人成就你我 --市场经济的法则。竞争是短暂的，合作才是永恒的。通过帮助他人成功实现他人和自我的成功和发展，才是市场经济环境下企业的生存之道。为提升公司核心价值观的品质，更好的引导中浩建设全体员工建立“帮助每一个人,成就每一个人”的价值取向，经公司研究决定，公司的核心价值观由“帮助他人，成就自我”改为“帮助他人，成就你我”。希各位同事认真领会公司新的核心价值观，以一种更宽广的胸怀去理解和实践我们的价值观，让“成就”惠及每一个人，打造更加符合社会核心价值取向的企业文化。同时，各项目在CI覆盖过程中要注意改用新的核心价值观。 （二）帮助他人，成就你我 ——我读核心价值观 有这样一个故事：有一个人在一条小巷里看到一个盲人提着灯笼走路，感到很奇怪：你自己看不见，为什么还提着灯笼？盲人回答：“我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全。而且，这么多年来，由于我的灯笼为别人带来光亮，为别人引路，人们也常常热情的搀扶我，引领我走过一个又一个沟坎，使我免受许多危险。你看，我这不是既帮助了别人，也帮助了自己吗？”这个故事的含义简而易懂，告诉我们一个很简单的道理：帮助他人，成就你我。可是有很多人却很难明白其中的道理，他们非常吝啬自己的帮助，害怕自己会有利益损失，或者害怕自己吃亏，或者认为帮助别人对自己没有好处，他们不知道帮助别人也能使自己得到他人的帮助。只有我为人人，人人才能为我。搬开别人脚下的绊脚石，往往也能使自己免于摔跤。当我们在帮助别人的同时，自己也会获得很大的回报，

企业核心价值观汇总(精选.)

XX公司企业精神及核心价值观征集 一、培训部 企业精神：1.安全无止境，永远在路上。 2.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 企业核心价值观：少说空话、多干实事；忠诚友善、团队合作；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新。 二、办公室 企业精神：1.爱岗敬业、拼搏奉献、自加压力、争创一流 2.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 3.诚信规范、合作共赢、携手共进、共创辉煌 4.开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。企业核心价值观： 1.安全、服务、创新、共赢 2.安全、诚信、和谐、共赢 3.责任、诚信、创新、共赢 4.责任、创新、敬业、团结 5.团结、务实、创新、服务 三、安健环部 企业精神 1.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。 2.以人为本，服务至上，科学发展，自强不息 核心价值观

1.安全、高效、创新，打造国内一流危化品企业 2.共担、共创、共享、共赢 四、招商部 企业精神：安全、服务，着重点；效益、繁荣，共发展。核心价值观：强意识、重当担、创新篇 五、保卫部 企业精神：服务为本，安全为重，幸福为人，创新企业。核心价值观：责任感，安全感，忠诚感，幸福感。

金海公司企业精神及核心价值观征集（初选） 企业精神：（单选） 安全无止境，永远在路上。 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 □爱岗敬业、拼搏奉献、自加压力、争创一流。 □爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 □诚信规范、合作共赢、携手共进、共创辉煌。 □开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。 □遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。 □以人为本，服务至上，科学发展，自强不息。 □安全、服务，着重点；效益、繁荣，共发展。 □服务为本，安全为重，幸福为人，创新企业。 核心价值观：（单选） □少说空话、多干实事；忠诚友善、团队合作；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新。 □安全、服务、创新、共赢。 □安全、诚信、和谐、共赢。 □责任、诚信、创新、共赢。 □责任、创新、敬业、团结。 □团结、务实、创新、服务。 □安全、高效、创新，打造国内一流危化品企业。 □共担、共创、共享、共赢。 □强意识、重当担、创新篇。 □责任感，安全感，忠诚感，幸福感。 说明：在您所想选择的选项前面打“√”，本次投票为单选，多选或少选均视为无效投票。

阿里六大核心价值观

一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5、具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨 2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路 5、创造变化，并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直，言行坦荡 1、诚实正直，表里如一 2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止 五、激情 乐观向上，永不放弃 1、喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 2、热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩

企业核心价值观

企业核心价值观 企业文化的本质是“企业人们行事的方式”：是企业家精神的集中反映；是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念；是企业在长期经营中形成的经验、共识、包括价值观、行为制度、福利活动等企业文化；是企业员工习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。它帮助人们形成了基本的思维模式和行为模式；它在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性，因此，每个企业都有自己的独特的企业文化。但是，一个企业的企业文化可能是强有力的，富于凝聚性的，在这种文化中，组织成员把组织目标作为自己的目标，团结一致努力奋斗。一个企业的企业文化也可能是软弱无力，缺乏连贯性的，在这种情况下，组织成员基本上是为钱工作，根本谈不上忠诚。一个企业的企业文化会影响到一个公司的决策和活动。 我们应该确信，人是企业文化的发起者和传承者，企业界的日常环境对人们的生活、工作有重要影响。如果一个企业的企业文化，受到企业领导层的相当重视并处理得当，员工就会感到安全，有保障，就会加深对企业目标的理解，并为之努力工作。 事实上，我们公司是具有浓厚快乐工作、以人为本的企业文化的公司，并不是完全依赖科学管理来提高生产力。公司领导拨出大量经费为职员工筹备许多辅助性的活动和庆典，并且我们所有的职员工都接受并且已经在公司得到了加强和沟通，这已经深深根植于我们每一个步步高人的心中，成为我们的共同信仰和价值观念。 每个地方、每个民族都有自己独特的风俗习惯，每个家庭也都有每个家庭的教育理念，不同的家庭文化造就各种价值观念的小孩，不同的成长环境造就不同性格的人们，只有真正实践起来，才会促使我们认识到自己理念与别人的不同之处，但是这些理念并无对错之分的。 影响一个人在企业中成长的重要因素之一，就取决于我们的价

企业核心价值观

第二轮企业文化集合投票内容 一、企业愿景 1.培养高素质员工；引领清洁能源产业；建国际一流企业。 2.生产清洁能源、营造美好环境，做国内最大最强世界一流的节能公司，创西拓百年基业。 3.以专业的环保理念创建中国最强最大国际一流的节能环保 型公司！ 4.节能低碳创造美好生活，科技创新造福子孙后代。 5.追求卓越发展，把西拓建设成为具有国际竞争力的一流余热发电企业，并在余热基础上发展多元化经营，实现超越利润之上的追求。 （解释：国际竞争力：西拓要创新，要具备国际先进的余热技术；西拓要发展，走出国门，让西拓余热项目遍布各国。 多元化：可以发展环保、节能、技术开发、余热建设等多种经营。 超越利润之上：履行社会责任、做社会公益、汇报社会。） 6.将西拓做成国内综合利用节能发电、多元经营、超越利润、有影响力的企业。 7.成为中国著名的余热发电企业。 8.依托余热发电新能源创国内一流能源企业。 9.创优秀企业，做行业先锋------引领清洁能源，塑造优秀西拓，争做行业先锋。

10.缔造环保节能新时代，打造西拓领域优品牌。 11.成为中国第一节能产业。 12.成为一流的节能环保企业。 13.塑造最具职业素养的员工；引领最清洁的能源产业；建设最受社会尊重的企业。 14.做最有行业竞争力和内部凝聚力的清洁能源公司。 15.在2-3年内将十余座余热电厂全部顺利建设完成，届时总装机规模能够达到100万千瓦，同时建立一支价值认同，技术精干，管理有力的核心项目经理队伍及员工团队。 16.做行业最优秀能源企业。 17.节能、环保、创新、高效。 18.各子公司顺利发电。 19.创造美好前程。 20.节能减排，绿色环保，开启世界能源新篇章。 21.中短期实现资本市场流通，中远期实现行业一流。 22.与最优同行，做全国最优。 23.利用余热余压清洁能源发电，服务并造福当地并辐射周边，做绿色环保发电行业的标杆和典范。 24.追求完美，勇于超越。 25.只要有能利用的资源，我们就能给社会创造财富。 26.成为中国绿色能源的领导者。 27.立百年基业。

关于公司“核心价值观”--谈团结合作

关于集团“核心价值观”--谈团结协作 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。 世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天，大浪淘沙中的英莱斯顿，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?我们不能忘记，几年前，近40名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;我们不能忘记，在过去的3000多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少堡垒变通途，有多少高峡出平湖!我们更不能忘记，全公司40多名员工，有多少人为了英莱斯顿的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是英莱斯顿人团结协作的战斗力，是英莱斯顿人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万，从山中野花到遍地开花，