工程项目移交单1

工程项目移交（认可）单

工程竣工移交计划

工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单

按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。

工程项目移交期间保护管理制度

工程项目移交期间保护管理制度 1

工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布 工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程: 2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工 2

作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。 附:工程项目交接保护管理细则简例 *******工程 工程项目交接保护管理细则 (一)土方工程 1、土方开挖 1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。 2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。 3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。 3

工程项目竣工交接单模板

北京XXXX环境工程技术有限公司 二零一四年三月

填写说明 1、工程项U竣工交接书山负责工程交接方负责编写。 2、交接书一式两份，交接单位和接受单位各执一份存档。 3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。 4、未尽事宜山各方协商后对此交接书进行补充。 5、交接书经交接双方负责人（或代表）检查无误后签字，并加盖公章方为有效。

工程竣工交接书 移交说明 年—月—日通过 _ 等单位验收，质量 年 月 Bih （单位移 （接受单位），按合同规定工程售后从 年 年 月 日结 束。 本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。 培训 三. 档案移交 档案移交为工程项U 进行中发生的各类资料，包括：工程技术资料、试验 报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照 片资料等。 四. 本项目移交内容 1、项U 签订合同书 2、技术方案 3、图纸资料（详见附表一：图纸详单） 4、所用设备（详见附表二：设备清单） 5、运行日志 6、最终出水水质检测报告 7、材料、构配件进场检验记录（详见附表） 五. 工程竣工移交项目清单 工程名称: 交接单位: 接受单位: 工程开工时间: 工程竣工时间: 交接时间: 本工程已于— 符合合同要求。现于 交）移交给 月 日至 工程进行中需进行 的操作培训已完成。 档案于 年 月 日移交完毕。

附表一：图纸详单 附表二：设备清单 附表三：材料.构配件进场检验记录

双方意见 项U交接方：北京东邦鼎盛环境工程技术公司 负责人虑见: 负责人签字: 时间: 项U接受方: 负责人意见: 负责人签字: 时间:

资料移交清单

项目建设资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件

16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目：交接人：日期： 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

工程项目交接移交管理规定教程文件

工程项目交接移交管 理规定

工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分

1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单

位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司

最新工程项目移交管理办法资料

工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序

工程项目竣工资料审核移交单

工程项目竣工资料审核移交单 工程项目：表十七 序号施工单位、监理单位报送基建部门审核 内容数量内容、数量工程准备阶段文件 一立项文件 1项目建议书 2项目建议书审批意见及前期工作通知书 3可行性研究报告及附件 4可行性研究报告审批意见 5关于立项有关的会议纪要、领导讲话 6专家建议文件 7调查资料及项目评估研究材料 二建设用地、征地、拆迁文件 1选址申请及选址规划意见通知书 2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 3拆迁安置意见、协议、方案等 4建设用地规划许可证及其附件 5划拨建设用地文件 6国有土地使用证 三勘察、测绘、设计文件 1工程地质勘察报告 2水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3建设用地钉桩通知单（书） 4地形测量和拔地测量成果报告 5申报的规划设计条件和规划设计条件通知书6初步设计图纸和说明 7技术设计图纸和说明 8审定设计方案通知书及审查意见 9有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议。 10施工图及其说明 11设计计算书 12政府有关部门对施工图设计文件的审批意见四招投标文件 1勘察设计招投标文件 2勘察设计承包合同 3施工招投标文件

4施工承包合同 5工程监理招投标文件 6监理委托合同 五开工审批文件 1建设项目列入年度计划的申报文件 2建设项目列入年度的批复文件或年度计划项目表 3规划审批申报表及报送的文件和图纸 4建设工程规划许可证及其附件 5建设工程开工审查表 6建设工程施工许可证 7投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明8工程质量监督手续 六财务文件 1工程投资估算材料 2工程设计概算材料 3施工图预算材料 4施工预算 七建设、施工、监理机构及负责人 1工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单2工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 3工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 监理文件 1监理规划 （1）监理规划 （2）监理实施细则 （3）监理部总控制计划等 2监理月报中的有关质量问题 3监理会议纪要中的有关质量问题4进度控制 （1）工程开工/复工审批表 （2）工程开工/复工暂停令 5质量控制 （1）不合格项目通知 （2）质量事故报告及处理意见 6造价控制 （1）预付款报审与支付 （2）月付款报审与支付 （3）设计变更、洽商费用报审与签认（4）工程竣工决算审核意见书 7分包资质 （1）分包单位资质材料

工程项目建设移交与回购(BT)合同

工程项目建设移交与回购（BT）合同书 二〇一〇年十一月

目录 第一章概述 第一条词语定义 第二条本工程项目的基本情况 第三条合同先决条件 第二章双方的责任、权利和义务 第四条甲方的责任、权利和义务 第五条乙方的责任、权利和义务 第六条双方的权利限制 第三章工程项目建设 第七条监理 第八条工期和工程进度 第九条工期延误 第十条工程质量和工期责任 第十一条不可抗力和政府行为 第十二条对考古、地质及历史文物的保护 第十三条图纸和技术资料 第十四条竣工验收 第四章移交回购 第十五条移交原则 第十六条移交日期 第十七条移交事项 第十八条结算 第十九条风险转移 第二十条回购期 第二十一条回购款 第二十二条回购资金来源 第二十三条回购款的支付方式与支付时间 第二十四条涉税事宜 第二十五条滞纳金 第二十六条违约期限

第五章投资人权益保护 第二十七条投资人权益 第二十八条投资人权益保护 第六章担保 第二十九条担保 第七章合同生效、变更与终止第三十条合同生效 第三十一条合同变更 第三十二条合同的终止 第八章违约责任 第三十三条一般约定 第三十四条甲方违约责任 第三十五条乙方违约责任 第九章争议的解决 第三十六条争议的解决 第十章其它 第三十七条合同份数 第三十八条补充条款

大二公路荣昌坝园区段主干道工程项目 建设移交与回购合同 甲方（全称）： 法定代表人： 乙方（全称）： 法定代表人： 根据【】市发展和改革委员会《关于对【】市酒类配套产业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】市发改产业[2010]12号），以及《【】市人民政府关于对【】工业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】府函[2010]79号），为加快【】市对“【】公路【】园区段主干道工程项目 (以下简称‘项目’)”建设的要求，【】市【】工业园区管理委员会通过招标法定程序，确定【】市【】投资有限公司为本工程项目的投资建设方。本着平等互利的原则，按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规，采取“政府招标回购、企业投资建设、资金分期支付”的BT模式，即【】有限责任公司按照本合同全面采购本项目并按本合同约定期限支付本项目采购款项，【】市【】投资有限公司按照本合同的要求投资建设本项目。基于上述原则,双方就项目的投资建设与回购协商一致，达成以下合同条款。 第一章概述 第一条词语定义 （1）“本合同”：指本《【】公路【】园区段主干道工程项目建设移交与回购合同》及所列附件，均视为本合同的组成部分。 （2）“本项目”：指“【】公路荣昌坝园区段主干道工程项目”。 （3）“甲方”：指【】工业园区投资开发有限责任公司或其授权准许的受托人。甲方的授权、委托单位应被视为甲方，其行为应被视为甲方行为。 （4）“乙方”:指投资方(【】市【】投资有限公司) 或其授权准许的受托人。乙方的授权、委托单位应被视为乙方，其行为应被视为乙方行为。 （5）“核准”系指为本项目的融投资、建设、移交，需从政府主管部门获得许可、执照、

项目工程移交协议书范本

xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 XXXX年XX月

xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 甲方：XXXXXXXXXX整理中心 乙方：xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx于xxxx年x月经省国土资源厅、省财政厅批复（xxxxx〔xx〕xx号），并于xxxx年x月份开始施工建设，该项目区位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxx建设项目经多方努力，项目工程于xxx年x 月底完工，后经xxxx收合格。甲乙双方根据土地整治项目有关文件精神和规定，为有效地巩固项目成果，长期、有效、稳定的发挥项目效益，经双方协商一致，xxxxxxxxx建设项目工程移交给xxxxxxxx。 乙方应该认真负责，严格按照甲方项目后期管护要求对项目工程进行长期管护。做好工程设施日常维护，确保各类设施长期、有效、稳定的发挥效益。如果乙方未按照合同履行其义务致工程损毁造成损失的，均由乙方自行设法解决。 项目移交后，上级审计部门对项目完成及使用情况进行审计和检查，乙方应接受和配合，主动做好有关工作，确保顺利通过审计和检查。 一、移交工程容：

二、工程初期运行情况 道路工程与农田水利工程建筑物均达到有关设计标准,这些已建工程已发挥极大的工程效益和社会效益。 三、运行管理 项目建成后，为了加强项目工程管理，充分发挥项目工程在农业生产中的作用，充分利用好、管理好、维护好项目实施成果，使项目后期管护工作规化、制度化运行，是制定项目后期管护的根本目标和出发点，建立项目后期管护方案严格按《中华人民国土地管理法》、《中华人民国土地管理法

实施条例》、国务院《基本农田保护条例》、有关规定，特制定如下管护措施： 1.经项目承担单位批准，甲方与乙方经过协商，决定以委托的方式确定乙方为项目后期管护方，双方并签订管护协议。 2.乙方要根据管护协议的具体要求，履行责任，制定出切实有效的管护制度，加强责任管护措施的落实，并落实到管护的具体部门村屯和直接管护人，以书面的形式告知受益者与直接管护人享有的权利和应尽的义务，包括享有的限制经营权和相应义务的履行。 3.建立责、权、利相统一的管护机制，实行谁管理，谁受益的原则，做到责任与利益挂勾，调动管护者的积极性，提高管护成效，进一步发挥项目工程的生态效益、社会效益和经济效益。 4.乙方根据实际情况可对管护的水工建筑物、道路、机电井、电力设施等项目工程成果，以租赁、承包等不同形式对直接受益的单位和个人收取一定的费用，所收取资金合理用于后期管护费用。 5.制定管护费用的使用办法，资金全部用于工程设施的维修及管护人员的费用开支，做到专款专用。 为保证项目建设后能够持久地发挥效益, 进一步提高工作效率和水平，制定工作制度如下： 一是加强宣传，提高广大群众参与管护的积极性。把项目管护与农村集体经济利益相挂钩、与农民切身利益相结合，增强群众管护的责任感和利益感，极大提高了广大群众参与管护的积极性。 二是设立举报，对破坏项目区基础设施等工程的现象进

2020工程项目移交单

工程项目移交(认可)单

工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。 三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序 第八条．工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求）执行。移交后，需要产生业主和监理签证的《工程移交证书》和《工程移交清单》，提交部门审核后交综合部归档。 第九条．实施人员对售后人员项目移交程序： 1、提供第五条准备的文档给售后人员检查和审阅。

工程项目移交管理制度

1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求 5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告；5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。

工程交接书

******工程 工程交接书 工程交与方： 项目经理： 工程接受方： 负责人： 一、工程完工验收情况 二、工程移交理由 已按照合同内容完成设计图纸内的施工项目，并于年月日顺利完成单位工程验收，工程质量合格。根据合同条款及相关规范之规定，单位工程验收完毕后，工程进入保修期，同时日内承包方将已完建工程移交至运行管理单位，由运行管理单位负责完建工程的管理工作。 工程保修时间为年月日至年月日。 三、工程移交范围

工程移交内容为合同内清单内容。详见附件一。 工程移交范围包括： 具体内容如下： 四、剩余工程项目 无 五、档案移交及培训 档案移交为工程施工过程中发生的各类工程资料，包括：工程技术资料、实验报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。档案于年月日移交完毕。 工程进行中需进行的操作培训已完成。 鉴于工程已通过单位工程验收，参照工程验收规范规定，于签字当日起，由施工单位将已通过验收的工程交与接受方项目办管理（交与工程内容见附表）。同时，交与方提交质量保修书一份（附件），保修时间自单位工程验收之日年月日起计算，至年月日止。 工程交与方已完成本工程档案整理，于年月日已完成工程档案移交。

工程移交方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程接收方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程建设方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 附件一 工程移交项目清单 一、清单内完成项目 二、建筑物移交项目（已完建的所有建筑物及其附属建筑物） 三、移交设施、设备 四、

工程项目移交管理制度范文

工程项目移交管理 制度

1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对经过已经过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求

5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告； 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。5.3 竣工验收条件和竣工资料 5.3.1工程项目进行竣工验收应符合以下条件： 5.3.1.1主要工艺设备已安装并已验收， 5.3.1.2经联动负荷试车合格；

工程移交手续

工程移交手续集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

工程移交实行细则 (1)、在建项目的移交： 一、资料的移交： 1、合同类： 工程合同； 施工协议； 所有的材料设备的供销合同； 2、联系单：包括公司项目部出的联系单、甲方或设计院下发的联系单； 如果是复印件，请说明原件在哪里。 3、图纸会审纪要以及施工划分协议 如果是复印件，请说明原件在哪里。如果没有上述资料，请说明情况。 4、项目施工日记本 5、工程图纸：请移交双方核对，保证图纸无误； 6、材料设备的送（退）货单、入库单以及出库单； 7、与本工程有关的其他资料：如会议纪要、综合交底记录、现场整改单、工程 款申报表等等：请书面说明资料情况 8、该项目报甲方的预算书 9、工程的台账：书面说明 工程款的回收明细： 施工款的支付明细； 各材料设备款的支付明细： 水电费、总包配合费等费用的支付明细

10、材料设备采购情况说明： 11、相关资料的电子版 二、现场移交 1、甲方、总包及监理单位的通讯录； 2、现场施工进度以及施工质量的移交； 3、与本工程施工有关的其他方面的移交。 （2）、已验收、未决算项目的移交： 1、移交资料同上，图纸请移交决算用竣工图； 2、甲方工程部或成本部的联系人及联系方式 3、编码图及编码表的移交情况说明； 4、联系单签证情况说明； 5、计算手稿情况； 6、跟决算有关的其他内容说明； （3）、决算已送出的项目移交： 1、资料移交同上； 2、甲方工程部、成本部或审计公司的联系人、联系方式；（4）、质保金项目的移交： 1、质保金金额； 2、甲方及物业单位联系人； 3、施工款、材料款的支付情况； 4、材料设备的增补情况。

工程项目竣工交接单模板

工程项目竣工交接单模板 工 程 竣 工 交 接 书 北京XXXX环境工程技术有限公司 二零一四年三月 填写说明 1、工程项目竣工交接书由负责工程交接方负责编写。 2、交接书一式两份，交接单位和接受单位各执一份存档。 3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。 4、未尽事宜由各方协商后对此交接书进行补充。 5、交接书经交接双方负责人(或代表)检查无误后签字，并加盖公章方为有效。 工程竣工交接书 工程名称: 交接单位: 接受单位: 工程开工时间: 工程竣工时间:

交接时间: 一、移交说明 年月日通过等单位验收，质量本工程已于 符合合同要求。现于年月日由 (单位移 交)移交给 (接受单位)，按合同规定工程售后从年 月日至年月日结束。 本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。二、培训 工程进行中需进行的操作培训已完成。三、档案移交 档案移交为工程项目进行中发生的各类资料，包括:工程技术资料、试验 报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。 档案于年月日移交完毕。 四、本项目移交内容 1、项目签订合同书 2、技术方案 3、图纸资料(详见附表一:图纸详单) 4、所用设备(详见附表二:设备清单) 5、运行日志 6、最终出水水质检测报告 7、材料、构配件进场检验记录(详见附表) 五、工程竣工移交项目清单 附表一:图纸详单 附表二:设备清单 附表三:材料、构配件进场检验记录

双方意见 项目交接方:北京东邦鼎盛环境工程技术公司 负责人意见: 负责人签字: 时间: 项目接受方: 负责人意见: 负责人签字: 时间: 下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!! 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同幵保证讣真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作仸务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务:

工程项目交接移交管理规定

工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分

1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单位、

（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司主管领导审批；进度申请经工程部负责人审批，办理用印后由监理工程师或工程部资料员第二天分发给相关部门及施工单位，同时工程部资料室存档1份。

项目移交表(新)汇总

六合一方移交方案 吉林省六合房地产开发有限公司

六合一方小区工程建设项目 移交方案 一、目的 物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司 施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。 四、物业交接工作的条件

4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、 交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。 六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室 及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。

工程移交协议

固始县2010年小型农田水利重点县建设项目 工程管理移交协议书 （协议编号006） 甲方：固始县小型农田水利重点县项目建设办公室 乙方：固始县赵岗乡农村经济发展服务中心 固始县2010年小型农田水利重点县建设项目，按照河南省水利厅、财政厅豫水农[2010]69号文批复的投资规模和建设内容全部建成，并已通过市级竣工验收。为确保工程效益的正常发挥，按照项目建后运行管理办法，甲方将固始县2010年小型农田水利重点县建设项目涉及赵岗乡范围内工程移交给乙方管理，并就相关事宜议定如下： 一、移交工程范围：本次工程移交范围涉及石堰和张河2个行政村，移交工程为大塘改造10口。 二、工程产权：工程移交后，产权归赵岗乡农村经济发展服务中心所有。 三、工程管护权责：中心接管工程后，负责工程的日常运行、维修、养护，可采取多种经营方式收取一定费用，主要用于工程维护、设备更新和管护人员工资等费用。力争实现以工程养工程的目的。 四、乙方严格按照项目建后运行管理办法，明确责任，

加强工程运行管理，及时确定管护形式，制定管护方案，落实管护措施。确保工程长效运行。 五、本协议一式贰份，甲乙双方各壹份，双方代表签名并加盖公章后生效。 甲方：（公章）法定代表人： （或委托代理人）： 乙方：（公章）法定代表人： （或委托代理人）： 年月日

固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农 田水利基础设施建设项目工程管理移交协议书 协议编号002 甲方：固始县新增农资综合补贴项目建设办公室 乙方：洪埠乡段岗村委会 固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目，按照省财政厅豫财贸[2009]34号文件批复的投资规模和实施方案全面建成，并已通过市级竣工验收，为保证发挥工程效益，按照“河南省水利印发《2009年新增农资综合补贴资金扶持小型农田水利基础设施建设管理办法》的通知”（豫水农[2009]94号）要求，甲方将固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目涉及工程移交乙方管理，并就相关事宜议定如下： 一、移交工程名称：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程，工程位置洪埠乡段岗村。 二、工程产权：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程属小型农田水利工程，工程产权归村集体或农民用水合作组织所有。 三、工程管护权责：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程，由乙方代管或有其具体落实到组和农民用水合作组织管理，经

工程项目移交方案(范本)

项目移交方案

目录 13.1 移交工作内容 ....................................................................................... I-13-1 13.1.1 成立移交小组............................................................................. I-13-1 13.1.2 设施移交..................................................................................... I-13-2 13.1.3 资料移交..................................................................................... I-13-2 13.1.4 权利移交..................................................................................... I-13-5 13.1.5 人员培训..................................................................................... I-13-7 13.1.6 准备移交仪式............................................................................. I-13-8 13.1.7 办理移交手续............................................................................. I-13-8 13.1.8 特许经营权的终止..................................................................... I-13-9 13.1.9 移走项目公司的物品................................................................. I-13-9 13.1.10 维护保函的解除....................................................................... I-13-9 13.1.11 技术支持................................................................................. I-13-10 13.1.12 可能的优先权......................................................................... I-13-10 13.2 移交工作计划 ..................................................................................... I-13-10 13.2.1 移交程序................................................................................... I-13-10 13.2.2 移交进度................................................................................... I-13-11 13.3 移交大修方案和移交验收方案 ......................................................... I-13-12 13.3.1 移交大修的目标....................................................................... I-13-12 13.3.2 维修的方针............................................................................... I-13-12 13.3.3 维修实施阶段管理................................................................... I-13-13 13.3.4 维修内容................................................................................... I-13-13 13.3.5 维修前的准备阶段................................................................... I-13-13 13.3.6 维修实施阶段........................................................................... I-13-14