乡镇农业工作会议发言稿

乡镇农业工作会议发言稿

近年来，常乐镇党委政府以农业园区为抓手，做优产业、做强园区、做大效益，取得了良好的经济效益、社会效

益和生态效益，重点做到了“围绕一个目标，突出三大

重点，推动五大转变”。

“围绕一个目标”，就是用项目建设的思路来抓投入、抓运筹、抓推进，全面提升农业发展质效，实现致

富农民的目标。

“突出三大重点”，就是突出土地流转、资金投入

和科技创新，力争在规模和档次上同步提升，数量和质

量上同步突破。

“推动五大转变”：

一是发展理念实现新突破，从农业基地向农业园区

转变

培育村是远近闻名的“草莓村”，如何释放这一老

典型的辐射带动作用，使老典型有新发展、新形象，使

新典型有新亮点、新特色，这是我们一直研究和关注的

课题。从前年开始，我们以培育村为基础，新建了官公

岛万亩现代农业园区，并邀请中国农业大学对园区作出

了“八区一中心”的规划构架，目前该规划已通过专家

论证，由市政府批准实施。通过努力，官公岛万亩现代

农业园区顺利实现了“三超”目标，也就是“园区规划

面积超万亩、亩产值超万元、辐射带动农民超万户”。

在建好万亩园区的同时，我们还建成了西甜瓜、甘蔗、

蘑菇、高效蔬菜等七个“千亩基地”。今年又在颐生、

为群等村新搭建了连片大棚1000亩。官公岛园区被评为全市唯一的“江苏省现代农业产业园区”，被国家农业

部列为“国家蔬菜标准园”创建单位。

在发展理念上，我们坚持用发展工业的思路发展农业，用工业的资本投资农业，把效益理念、市场营销理念、标准生产理念等现代工业的管理理念贯穿于农业生

产的全过程，不断提高单位面积的产出率。

二是科技创新实现新突破，从传统农业向现代农业

转变

与上一轮结构调整更注重量的扩张不同，我们把这

一轮结构调整的重点放在了推进品种更新、质量优化、

产业升级上，努力从根本上推动量态农业向质态农业转变。

我们一方面强化农业科技支撑，提高科技贡献份额。以名特优新品种和新技术的引进、示范、推广为重点，

努力把科研院所、农技推广部门的新品种、新成果和新

技术应用到农业园区。岛公官万亩现代农业园区专门成

立了园区建设专家指导委员会，专门聘请省农委、省农

科院、扬州大学及南通市、海门市农业局的专家、教授

10多名，为园区建设提供强大的技术保障。做到统一采

购种苗、统一栽培标准、统一产品包装、统一技术指导

等“七个统一”。XX年，我们又从台湾引进了均量播种

器和广岛菜等技术和品种，示范推广了基质草莓——西

甜瓜的立体栽培模式，又投入200多万元建成13连栋的智能育苗中心，大大提高了园区的种苗服务水平。

三是营销手段实现新突破，从小市场向大市场转变

搭建农业设施是为了发展高效农业，而高效农业的

农产品最终必将走向市场。因此，我镇十分重视农产品

流通网络体系的建设，坚持多管齐下、多措并举，使原

先立足本地市场小规模销售和农户自行分散个体销售的

模式，转变为大市场、大品牌、大规模销售。一是因势

利导，积极培育农民专业合作组织。二是加强农产品流

通平台和队伍建设，优化销售流通环境。三是培养一支

庞大的农民经纪人队伍。四是强化质量检测服务，整合

品牌资源，申请认证品牌并大力推介宣传。现在园区内

共有专业合作组织5个，营销额超100万的农民经纪人

70多人，葡萄、草莓被认定为“有机食品”，西甜瓜、

生菜等被认定为“绿色食品”。产品打进了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市场，大大提高了农产品的市

场竞争力和附加值。

四是管理模式实现新突破，从经验化向科学化转变

今年，我们投入400多万元新建了官公岛万亩现代

农业园区管理中心，中心拓展了农民培训、规划展示、

农产品展示、农资供应、接待宣传等各种功能。在园区

管理中，我们实行园区、部门和村三级联动，官公岛园

区设立园区管委会，管委会下设项目部、技术部、财务部、市场部、管理部、接待部、园区管理办公室等部门。同时，园区专门成立了官公岛农业发展公司，以市场化

的理念全面统筹、科学运作，取得了良好的效果。

五是产业融合实现新突破，从小农业向大农业转变

我们努力做到跳出农业看农业，产业融合促发展，

从传统的一产向同时兼融三次产业转变。随着张謇文化

工程的不断深入，随着常乐休闲农业、观光农业、生态

农业的不断发展，现代农业的产业链逐渐延伸，农业已

不再是简单化的第一产业，而是三大产业的融合体，成

为综合性最强的朝阳产业。通过深入挖掘常乐“田状元”刘诞旦的农业文化，全面宣传张謇先生在农业、水利方

面的伟大功绩，把农业、文化和旅游有机整合，真正打

造常乐镇“状元故里一日游”品牌。

下阶段，在农业园区建设方面，我们将着力探讨几

种模式：

一是投入模式。如何在确保致富农民的前提下，在

农业设施投入和基础设施建设方面，化解资金瓶颈，寻

求一条切实可行的可持续投入模式

二是营销模式。我们将作出三大探索：一是在南通

市范围内建立“官公岛绿色农产品连锁超市”，把绿色、环保、生态的农产品推向市场；二是依托常乐现有的三

个农业龙头企业对农产品进行深加工，以此提高附加值，规避市场风险；三是建设一个区域性的农产品批销市场，加强品牌和产地宣传，严格控制农产品的准入和准出。

第三种模式就是管理模式。向管理要效益，在园区

管理中积极探索“产业化的经营方式和企业化的管理制度”，努力把农业园区打造成为农业科技的转化平台、

优质农产品的生产基地、新品种和新技术的展示窗口，

成为全省乃至全国一流的现代农业园区。XX年我们的目

标是，全镇中高效作物占比达到75%以上，农民人均纯

收入突破13500元，其中园区内农民的人均纯收入达15000元。

我们的探索和实践才刚刚开始，请各位领导和同仁

多多批评指正。