框架结构施工方案

（五）、施工组织设计

目录

第一章编制说明 (43)

第二章工程概况 (44)

第三章安全、质量、工期、环保、成本目标 (45)

第四章施工总体部署 (46)

第五章施工准备与临时工程机械施工总平面布置及后勤保障、紧急措施 (54)

第六章施工方案 (58)

第七章雨期的施工安排 (118)

第八章创优规划、确保工程质量和工期的措施 (119)

第九章质量、安全保证体系及安全保证措施 (128)

第十章环保、消防、降噪声措施 (142)

第十一章文明施工保证措施 (145)

第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (149)

第十三章新技术、新材料、新工艺、新设备 (151)

第十四章其他要说明的问题 (153)

第十五章工程交工后回访及跟踪服务 (158)

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制依据

一、《山西兰花科创年产20万吨已内酰胺一期项目余热发电汽机岛建筑工程谈判文件》

二、谈判文件提供的设计图等有关资料。

三、国家、建筑相关施工规范、验收标准及有关文件。

四、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

五、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节编制范围

山西兰花科创年产20万吨已内酰胺一期项目余热发电汽机岛建筑工程谈判文件所规定的全部工程内容。

第三节编制原则

一、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造

价。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合必选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，满足建设单位要求。

五、科学配置的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派由施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。

六、合理布局的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。

第二章工程概况

工程概况

本工程为山西兰花科创年产20万吨已内酰胺一期项目余热发电配套110KV升压站建筑工程，质量要求为合格标准，承诺工期为80天；结构为框架，地上两层，

地下一层；结构安全等级为一级，耐火等级为二级，结构抗震等级:框架为三级，抗震设防类别为乙类。抗震构造措施为二级。屋面防水等级为Ⅱ级。抗震设防烈度为7度；

混凝土

钢筋：HPB300级钢、HRB335级钢、HPB400级钢；

型钢，钢板：Q235F；

焊条：E43系列：用于HPB300级钢，E50系列：HRB335级钢；

墙体：±0.000米以下采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10烧结普通砖；1.160米以上采用加气混凝土砌块，砌筑的砂浆强度等级为Mb5，加气混凝土砌块强度等级为MU5，砌筑质量控制等级为B级；

第三章安全、质量、工期、环保、成本目标

第一节质量目标

本工程的质量目标是：分项工程合格率为100%，分项工程优良率不低于96%，工程质量按国家现行质量检测评定标准达到优良。

第二节安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤率控制在3?人以内。

CI管理达到公司标准，让业主满意。

第三节工期目标

计划开工日期：2014年9月5日，竣工日期：2014年11月24日，总工期共计80日历天。

第四节环保目标

我单位一定严格遵守国家、地方有关环保的法律法规，严格执行合同文件要求，项目实施时遵循“预防为主，保护优先，建设和防护并重”的原则，尽量减少临时性和永久性占用土地。在施工过程和完工后采取有效措施保护环境，严格按照招标文件规定进行施工，全面达到环保要求。

第五节成本目标

编制合理的降低造价措施，通过先进的施工技术和科学的管理方法降低造价3%。

第四章施工总体部署

第一节施工部署的总体思路

在本标段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

一、两个“确保”

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本标段工程；高水平建成本标段工程（一次达标，一次成优）。

三、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计和建设单位、监理工程

师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本标段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭借老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，对复杂工序阶段，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。

五、试验先行

根据本标段工程特点，对特殊施工项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。

六、全过程监测、信息化施工

做好施工前准备，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

第二节施工组织管理机构

一、施工组织管理机构

1、为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作。

2、项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计

划部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

a .加强领导：选派一名有类似工程现场施工管理经验的高素质项目经理负责本工程的施工管理，加强对现场的全方面领导、督察和帮助，确保政令畅通和合同兑现。

b. 强化管理：以人为中心，以工程为对象，以“保工期、创优质”为目标，以合同为论据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

c. 交通保畅：成立保通领导小组，建立健全责任制，制定落实各项技术措施。

d. 注重环保：在施工过程中，减少植被破坏，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。

e.技术先行：采用新工艺、新技术，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。

f. 严格监控：对工程施工全过程实施严谨、科学地试验和监控，掌握实践第一手资料，以指导施工控制质量。

g. 确保工期：对施工要素层层进行分解，制定出切实可行的作业计划，保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。

h. 优质安全：把“三标一体”系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求，以分项保分部、以分部保单位，确保工程检验及验收一次成优。坚持“安

全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性的制定各种措施，确保安全达国标。

i. 文明规范：搞好文明工地建设，文明施工，做到施工有序、场地整洁、操作规范、工艺流程化。

j. 力创一流：坚持高标准、严要求、力争在施工建设中，创一流质量、一流管理、一流文明施工。

二、管理职责

（一）项目经理部

项目经理部代表林州建总建筑工程有限公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司董事长的被授权人，在有关《山西兰花科创年产20万吨己内酰胺一期项目余热发电汽机岛建筑工程》的实施、完成于缺陷修复等方面以林州建总建筑工程有限公司的名义执行一切与此有关的事务。

（二）项目经理

1、负责完成本项目工程合同中的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

2、负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验评定工作，并组织好全过程的预防，控制工作。

3、组织或参与编写施工组织设计。负责标后预算成本计划编制及结算工作。

4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力，机具材料计划，并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝采用不合格材料。

6、负责落实安全责任制，负责文明施工及实施文明工地要求和目标。

7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

8、负责公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

9、参加每日工程例会，对本项目当天的工作进行总结，解决当天所发生的问题，对可能发生的事情进行预见性的安排。

（三）项目副经理

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

（四）项目总工程师

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，编制施工组织设计及质量计划。

3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。审核、编制施工进度计划。

4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工人选的实施情况。

7、负责组织测量放线的复核工作。

8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

9、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步，效益分析与评价。

11.参加每日工程例会，对每日所管的工作进行总结，对可能发生的事情进行预见性安排。

（五）工程技术部

负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

（六）安全监察部

安全监察部负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（七）质量监察部

质量监察部依据总部质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标示，并保护好检验和试验状态的标示。负责产

品的标示和可追溯性、最终检验和试验、不合格品德控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面的质量管理工作。

（八）计划部

负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

（九）设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作，负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（十）计财部

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（十一）中心试验室

负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测验，检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝

土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（十二）测量班

负责根据建设单位和监理工程师提供的高程、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

（十三）综合办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

第三节劳动力部署、任务划分及主要技术力量

一、劳动力部署及任务划分

为优质高效地完成本工程施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场施工队，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。

二、主要技术力量

为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

第四节施工进度计划

一、总体施工进度安排

本工程计划总工期为80天，比建设单位要求工期提前10天，总体施工进

度计划分为三个阶段：

第一阶段：施工准备阶段，组织机械设备、人员、材料进场等。

第二阶段：主体工程施工阶段，要求完成变电所的全部工程。

第三阶段：工程收尾移交阶段，完成建筑工程的竣工资料整理编制及交验等工作。

二、各分项工程具体施工进度安排

为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，安装平行流水作业方式，多工作面展开施工。

第五节主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器、设备配置

一、主要施工机械

（一）设备配置的原则

1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；

2、设备能力大于进度指标要求的能力；

3、同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。

（二）主要施工机械配置

主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本标段工程需要。主要施工机械见本标书附表。

二、主要材料试验、测量、质检仪器设备

主要材料试验、测量、质检仪器设备见本投标书附表。

第五章施工准备与临时工程机施工总平面布置及后勤保障及紧急处理措施第一节施工准备与临时工程机施工总平面布置

一、施工准备

中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本工程的临时用地基征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。

（一）调查施工环境

调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地的卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。

（二）规划安排

编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。

（三）施工现场准备

完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。

（四）作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、冬期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

（五）技术准备

会审图纸；进行测量桩撅交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构筑物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料，组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与图纸相符，设计图纸是否齐全。

二、临时工程

经过现场实地考察，部分路段建设单位已修建了施工便道，中标后我方将需要修筑施工便道处，修筑施工便道宽度6m，路面采用砂石土平整碾压夯实而成，路基外侧设简易排水沟，全工程便道及施工用的已有道路均安排专人养护。

三、施工、生活用电

如现场无法接送水源，为保证工程顺利按计划工期完成，架设管道，采用泵送方式保证水源的供用。

四、施工总平面布置图

见附图

第二节后勤保障及紧急处理措施

一、后勤保障

（一）机械设备保障

我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进的设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修工程，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达到85%以上。

（二）物资材料保障

物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，

库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料应分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆放混乱、建材混用的现象。

（三）医疗卫生保障

健康的体魄是完成施工生产的前提。确保每一位参建职工的身体健康是我企业一直追求的目标，我们将在项目点建立具有一定医疗技术水平的医疗场所，配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。下大力气抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗所组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。各种生产废弃物和生活垃圾进行掩埋，预防各种传染病的放生。

（四）生活保障

为确保施工人员的生活所需，以队为主体建立职工食堂，项目总部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代售。生活管理人员应选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。

（五）思想保障

关心每一位职工的身心健康，教育内部职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完成。

二、紧急处理措施

本工程主要是变电所工程施工，也是安全工作的重点，为安全顺利完成该项目工程，首先是从技术上采取先进稳妥的施工方案。现场加强施工调度指挥、

专职电工、安全员负责专项工作等措施外，我们还准备以下应急处理措施：（1）建立应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事件。

（2）落实值班车辆司机，确保应急工作需要。

（3）保证通讯畅通。

（4）工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。

（5）医疗所建立值班制度，落实值班医生。

一旦放生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各有关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来的损失。充分利用现场医疗所对伤员机械急救处理再送往附近医院治疗；并与设计、建设、监理单位商讨相应的对策，采用科学合理的整治措施。

另外，加强施工区域内的防火、防盗等综合社会治安治理工作，确保国家财产和人人身安全。

第六章施工方案

测量放线

1、平面与高程控制网的测定

为确保在施工阶段控制网点座标和高程的数据稳定，进行座标反算，现场实测，确认各红线点和精密度，在此基础上根据现场情况布置主轴线控制网，再根据控制网分别测设各轴线与标高控制点。

在布放基线、主轴线控制网与各控制点时，选用经纬仪和S3水准仪，测水平角或延长直线时均采用正倒镜测回去观测，取其平均值。在高程控制中采取“两次仪器高测法”或“往反水准测量”，保证精度。

2、轴线及竖直方向的测定

为保证相对位置及轴线的准确性，从轴线定位到轴线传递由经纬仪及经校验的钢尺进行引测。

（1）轴线传递采用轴线控制桩，以此作为放线定位依据进行放线，确保轴线位置准确。

（2）高程控制:标高传递可用钢尺沿竖直方向，向上测量至施工层，测量前，应用水准仪根据±0.000水平线，在各传递点处准确测出相同的起始标高线，做好水平标记。标高传递点不少于三处，传递误差控制在3mm以内，然后用自动安平水准仪测放同一楼层标高。每层进行详细复核，确保全高误差控制在规范要求内。

土方工程施工方案：

机械化分层开挖，土方边坡原则上采取1：0.67放坡，根据实际开挖状况在土方松软处做基坑,经勘察和设计单位出具方案后,按其要求进行边坡支护。室外基槽用振动夯实。

1.土方开挖

采用机械大开挖和人工清理放坡形式，如遇土方松软在请示勘察单位和建设单位后,按勘察和设计单位的要求对其边坡进行加固处理.

1.1机械开挖至底板标高上300㎜土由人工清除修基底，人工挖出土方随挖掘机后退时及时装车运走。对部分加深的水坑等位置，在土方开挖时及时测放出正确位置，紧跟着采用机械开挖。为了保证基底的基本平整，在基底处设置两部推土机进行土方平整，配合机械土方开挖，尽最大程度减少人工土方开挖量。开挖阶段及时掌握天气情况，如遇下雨天气，基坑用塑料膜覆盖防水处理，

保证地基不泡水软化。土方开挖后及时请有关方进行地基验槽，进入下道混凝土垫层的施工。对现场不能按规定放坡的坑边，进行边坡加固处理。

1.2土方前期准备工作：

土方工程开挖之前对施工现场挖土区域内的地下部分障碍物进行仔细调查，先与业主方及相关政府部门、机关积极配合，明确地下障碍物的种类、数量、位置、埋深等因素，经业主、相关政府部门、机关单位确认，无误后方可进行障碍物的清除。

开挖区域的在地上、地下障碍物（包括各种管道、管线、人防等）完全清除，同时管道、管线的改线路工作全部工作完，并经有关部门批准后方可进行挖土。

为能及时地将人工挖出的土方运出基坑，同时也为方便以后的各项施工，因而在中标之后要立即进场进行龙门架的安装，为及早安装龙门架利用其垂直运出土作准备；配备足够的劳动力以满足挖土的需求；准备好铁掀、小板车等挖土工具；同时开展其它各项施工准备。

1.3土方处理

所控出的土方考虑搞好文明施工及所用回填方间隔时间长，挖出的土方外运处理。

1.4人工出土

离基底30公分时，为防止扰动基底土质，采用人工挖土龙门架吊运或人工运输出土的方法，吊运土方采用专制的吊斗，用角钢及厚钢板焊制，吊斗的一侧为可活动卸土，每斗可出土1立方米；在基坑内塔设井架，利用井架将坑内的土运出。