任务陈述

今麦郎任务陈述

今麦郎企业始终以“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，致力于为消费者提供能够身、心、灵健康的产品和服务；追求利润之余，亦能回馈当地社会、员工和股东。使每位员工充满爱心地工作与生活，让消费者在享用今麦郎的产品及服务时，都能感受到这一份虔诚的爱心。

产品

在产品方面，今麦郎企业主要的经营范畴集中在食品及其上下游相关產业，针对不同区域市场，配合消费趋势变化，开发各种消费者喜爱的产品组合。今麦郎要开发以消费者利益为导向的优质产品，让今麦郎的每一项产品都能达到国际一流的品质标准。今麦郎要以赚取合理利润为理念，提供合理的产品品价格，秉持“取之社会、用之社会”的态度经营。

合作者

以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获得关系厂商信赖﹔不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客；落实正派经营，让所有与今麦郎企业集团有接触者，都建立起对今麦郎品牌的绝对信任。

顾客

今麦郎企业也把经营的触角从满足消费者基本生存需求的食品制造，深入到消费者生活的每一个角落，提供最优质的服务来关照消费者身心灵的健康，成为不断提升消费者生活素质和生命价值的企业。今麦郎抱持只要顾客有需要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关係，提供优质的产品服务，赢得顾客喜爱。

员工

今麦郎宗旨：企业为员工的幸福而发展，员工为企业的发展而奉献。

每个岗位的今麦郎人都自然流露出凡事正面、积极、肯定的态度；团队合作时，无论是上对下、下对上、或同事间，均能相互信任与尊重，真诚互动，在遭遇到工作的种种难关时，这股力量让全体脚踏实地、稳扎稳打地从容面对，发挥出团队的最大潜力与效益。

创业者以身作则，感化每位今麦郎人发自内心地以认真、负责、合群、守纪律、积极进取、奋发向上、终身学习和无私付出的正面人生观来迎接每一项工作的挑战。

企业文化

“团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我”是今麦郎企业文化本质。今麦郎的企业文化，源自于中华民族优良的文化传统，今麦郎人在勤劳朴实、脚踏实地之中，更有创新奋发、追求效率的时代精神，并形成了有自己特点和富有哲理与文化内涵的企业文化。

价值观

跨入二十一世纪，消费者的需求已由追求生存、追求生活的满足进步到重视生命的价值，今麦郎企业以老老实实做人，认认真真做事的价值观为消费者提供能够身、心、灵健康的产品和服务，集结团体共生之愿与力，实现为消费者开创健康快乐的明天的企业承诺！

完成任务表态讲话

完成任务表态发言 目标任务表态发言 **支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下： 一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。 二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落

实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。 三是利息收入任务：止10月底，**支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。 **支行 尊敬的周县长、各位领导： 大家好！ 自开展土坯房建设工作以来，我乡从早部署，及时调度，各项工作取得了一定的成效，但是与兄弟乡镇相比，与上级的要求相比，仍有较大差距，我们决心在今后的工作中，转变思路、强化措施、保证人员、保证经费，举全乡之力完成土坯房改造任务。具体思路和举措是： 一、改变干部分组模式，进一步明确责任.

公司员工自我剖析材料(精选多篇)

公司员工自我剖析材料(精选多篇) 公司员工自我剖析材料 经过8个多月的工作，结合个人与部门工作，对照公司制度，在工作作风、工作方法、思想观念方面还存在诸多差距，需在今后工作中予以改进和提高，现就存在问题剖析如下： 一、工作作风方面 工作标准不高。具体表现在不能自觉地已公司工作标准来定位自身工作，在实际工作中考虑问题不够全面，工作不够细致，向内看的多，向外看的少，目标定位不高，缺乏树立高目标的信心和勇于争先的勇气。 二、思想观念方面 一是创新意识不强。理论知识学习

不够认真，思考问题不够深入，不能够创造性地开展工作，工作思路不够开阔，还存在按部就班的思想。二是攻难克坚的信心不足。具体表现在面对工作中出现的问题，迎难而上、克服困难的信心不足，解决问题的方法少，存在绕着走、得过且过的思想观念。 总之，在这8个多月的时间里，我深刻感受到了自己在各个方面的差距，下步工作中，我将严格按照公司部门的要求，深刻领会领导的指导方针，切实克服工作中存在的不足，本着对企业高度负责的态度投身到企业发展中，以实际行动、实际业绩回报企业，向企业交上一份满意答卷。 自我剖析材料 按照集团公司和建安公司党委的要求，本人积极参与基层党委民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距、促进队伍建设和工作开展有着重要的现实意义和推动作用，以便更好地指导自己的工作。下面是我这5

个月的工作情况做一下回报。欢迎各位给予批评指正。 一、存在的主要问题 1、爱岗敬业上做得不够突出，这些年来，狭隘地认为自身素质还可以，对于考试考核我都能应付，逐渐放松了对自己的专业钻研。 2、工作方面，主动意识不强，有时对待一些中心工作抱着保持原有的态度，不愿深入。 3、工作协调性差，总认为自己能做好的事情不必劳驾他人，一人受累一人顶，到头来吃得苦多，犯的错多，弄得自己受屈，他人埋怨。 4、关心，帮助他人还做得不够，与他人的谈心交流，沟通较少，做了许多自认为是不错却得不到别人理解的事。 5、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要

愿景和使命的区别与联系

1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈 述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。 2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通 常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用： 企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨”） 企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询）） 企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀） 企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）（《现代企业管理》胡建宏） 经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询） 3.个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么 样的企业”，用使命（Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向”和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的

需求”，推荐使用“需求导向”。企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。经营理念基本等同于价值观。 相关资料： 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。 中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克?利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 （摘自：《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）

银行工作任务表态发言(共5篇)

银行工作任务表态发言（共5篇） 银行工作任务表态发言（共5篇） 第1篇： 目标任务表态发言目标任务表态发言*支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下：一是存款任务：今年以来*支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，*财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。 二是贷款营销和不良贷款压降任务：*支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯

皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。 三是利息收入任务：止10月底，*支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。 *支行 第2篇： 银行下半年工作表态发言表态发言各位领导、各位同事：XXXXXX支行截止201X年X月X日各项存款XXX万元（不含理财），较年初下降XX万元，理财XX万元，较年初上涨XX万元。各项贷款XX1万元，其中小企业贷款XX万元，较年初增长XX万元，较去年同期增长XX万元。贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长XX亿元的序时任务。 面对存款下降这一情况，支行组织全员认真进行分析和讨论，并总结后认为201XX年上半年工作中主要存在以下几个方面问题：1、各项存款的稳定问题。今年存款主要是活期存款波动较

企业战略管理报告

企业战略管理报告 第一部分：中国地质大学 一、目标陈述： 成为地球科学领域世界一流大学 二、任务陈述： 1.建立创新和特殊的人才培养制度 2.为社会面临的资源环境问题提供高水平人才和科技支撑 3.大力构建以地球系统科学为主导的学科体系 4.整合国内外校内外人才资源，成立高层次人才的师资队伍 5.积极开展国内外学术科技文化交流 三、分析任务陈述： 追求：中国地质大学的全校师生把“建设地球科学一流、多学科协调发展的高水平大学”确立为办学的阶段性目标，把“建设地球科学领域世界一流大学”确立为办学的长远目标。在这一远大目标的指引下，学校的各项事业正全面推进，学校的发展空间广阔而深远。 学生培养：学校积极推进学务指导制度，不断完善学分制，充分发挥教师育人的主体作用。进一步强化教学管理，深化教学改革，加大与国外高校联合培养的力度，创新推荐免试攻读硕士、博士学位研究生的机制，建立了创新人才和特殊人才的培养制度。 科研：学校大力构建以地球系统科学为主导的学科体系，在继续巩固地学优势的前提下，大力发展应用科学、前沿科学，与国民经济建设、社会发展密切相关的信息、纳米、材料、生物、能源、环保等新兴交叉学科领域。 精神：学校始终把艰苦奋斗作为学生思想教育活动的主题，大力弘扬“地大人”艰苦奋斗的优良传统，树立爱校、建校、兴校的思想，为社会主义现代化建设事业培养合格建设者和可靠接班人。学校重视通过实践环节培养学生艰苦奋斗的精神，通过建立教学生产实习基地，使学生广泛参与生产实践，广泛接触群众，在实践中感悟创业的苦与乐，在奋斗中升华人生境界。 师资：学校积极整合国内外、校内外人才资源，以高层次人才引进和培养为核心，按照“学科带头人＋创新团队＋教学科研平台＋科技项目＋国际合作”五位一体建设模式，引进、培养大批教育优秀人才、杰出人才。

企业使命与企业愿景的区别

企业愿景与企业使命的区别 工作中我们会发现，很多企业在构建企业文化体系时，关于“企业理念体系（BI）”的表述方法并不一致。虽然大部分企业都会采用如“企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业精神”等内容来组成“理念体系”，但从内容上看我们又很难弄清这些单位企业宗旨、企业愿景、企业使命甚至企业精神之间的区别和联系，内容大同小异，甚至感觉无非是组织一些排比的、对称的语句，在玩文字游戏。或者也可以说，当前企业普遍存在着因对文化理念的概念理解模糊，进而使“企业愿景”和“企业使命”等文化理念要素重合、通用、混用的现象。那“企业理念体系（BI）”中企业宗旨、企业愿景、企业使命这三项，它们各自表述的是什么内容、互相之间有那些区别和联系，我们还是有必要搞清楚，否则对企业文化的提炼、传播和认同都会有较大的影响。 “企业愿景”与“企业宗旨” “企业愿景”体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺，是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。简单的说，“企业愿景”是组织的理想与愿望，而企业宗旨是企业的责任与义务，企业宗旨是建立在企业愿景的基础之上的。 但学界也有理论认为，其实“企业宗旨”和“企业愿景”的内涵

和外延是一致的，都是企业的发展方向及战略定位的体现。只所以会有“宗旨”和“愿景”的不同说法，可能因为“宗旨”一词稍嫌老旧，而“愿景”听起来更“高大上”、更“文化”一些，所以被许多咨询机构和企业青睐。 正是因为学界无定论，才导致了企业实践的无定则。所以有的企业理念体系中只有“企业愿景（宗旨）”，而有的企业则既有“企业愿景”又有“企业宗旨”。“企业愿景”与“企业宗旨”在管理实践中是等同还是区别，最终还要看各企业自身的理解和实际情况。 “企业愿景”与“企业使命” 其实在美国的战略理论界，很多都非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述、有的将两者统称为使命陈述。而中国的企业以及管理学界对此的理解可谓五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。但个人理解，结合国外管理理论和中国词语语义，“企业愿景”与“企业使命”还是有很大区别的。 “企业愿景（宗旨）”和“企业使命”都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们多将其理解为一个意思或一个概念。 但“企业愿景”是指企业结合自身的长期发展方向、目标而自我

工作表态发言(完整版)

工作表态发言 工作表态发言 第一篇： 政协工作的表态发言 县政协的表态发言 各位领导、同志们： 首先，我代表同德县政协对才让太书记到同德县工作表示诚挚的欢迎。下面，我就继续做好同德政协工作向新任领导作一简要表态，不妥之处敬请批评指正。 政协同德县第九届常务委员会自2016年九月履职以来，在中共同德县委的领导和县人大、县政府及社会各界的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县政府工作中心，遵循“维护核心、服务中心、凝聚民心”的工作思路，以科学发展观为统领，依靠全体委员和各参加单位，突出团结、民主两大主题，认真履行政治协商、民主监督、参政议政职能，不断拓展工作视野，创新工作思路，探索工作方法，完善工作措施，提高工作效率，使政协的各项工作都取得了新的进展，为推进我县经济社会政治发展做出了积极贡献。 201X年是深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神，实施“十二五”规划的开局之年，继续深入学习实践科学发展观，在新的起点上推动科学发展上水平、跨越发展见成效的关键之年，也是政协工作服务发展、大有作为的重要一年。今后同德县政协在县委的正确领导下，将一如既往的积极配合县委、县政府、县人大，充分发挥政

协职能，紧紧围绕全县中心工作，全力为全县工作服务。在工作实践中，一是切实做到“三要”： 一要高举中国特色社会主义伟大旗帜。要始终坚定不移地把中国特色社会主义作为全县广大政协委员和社会各界人士的共同理想信念、共同前进方向、共同奋斗目标，以高举旗帜的坚定立场推动政协工作更加富有成效地开展。二要大力发展社会主义民主政治。要发挥优势，坚持党的领导，搞好政治协商，大力促进团结和谐，在社会主义民主政治建设中做出积极贡献。三要坚决贯彻县委的决策部署。要维护县委的领导核心，坚决贯彻执行县委的决议、决定，广泛宣传县委的重大决策部署，切实把政协工作融入全县工作大局，使政协工作始终与县委的中心工作 同步合拍，把县委的主张转化为广大政协委员和社会各界人士的自觉行动，凝聚形成推动经济社会又好又快发展的强大合力。 二是大力推进跨越发展。推进发展是政协的第一要务。同德发展的战略定位，就是政协工作的服务方位。要用科学发展观指导政协工作，用实际行动推进同德跨越发展。一要积极建言献策。建言献策是政协主要工作之一，也是衡量政协工作成效的重要标志。要围绕事关同德发展的重大问题和人民群众关心关注的热点、难点问题，选好题目，选准角度，深入调研，科学论证，多建有用之言、多谋发展之道、多献务实之策，为县委、县政府正确决策提供科学依据。二要投身发展实践。不仅要增强发展意识、责任意识和奉献意识，积极投身实践，立足本职创大业，奋力拼搏做贡献，而且要加强与所代表的群众和界别的联系,在营造发展环境、创新发展思路、提高发展质量上开拓新境界,施展新作为。三要汇聚发展力量。政协是大团结、大联合的

保证完成任务表态发言

保证完成任务表态发言 篇一：表态发言稿 表态发言稿 各位领导、与会的同志们大家下午好： 2月10日，区党政给我们2队下达了一项艰巨而又光荣的任务整修南三煤仓，南三煤仓仓壁脱落，直接影响着南三3个掘进工作面和一个采区工作面的正常生产，如果南三煤仓不及时整修，那么我们九龙矿下半年采区就没有工作面，今年140万吨原煤生产奋斗目标就成为泡影。接到任务后我和同区长调查了地区，看到当时塌方的情景，心中非常害怕和恐惧，认为安全没有保证，又很难施工，感到任务艰巨、困难重重，区党政命令我们二队去整修，我无条件的接受了任务，接受任务后一晚上没有合眼，翻来复去就是睡不着，经过一晚上的思想斗争和构思，基本上拟定了一个比较完善的施工方案。施工开始了我连续12天落点和工人同下同上同干活，下班后时常惦记着南三煤仓，就连晚上做梦也是在南三煤仓，时常考虑员工的安全和施工程序，我认为区党政既然把这次艰巨的任务交给我，我就要鼓足干劲，安安全全完成任务。对此，我向区党政表态如下： 一是精心组织、合理安排。首先是精心组织，我根据全队每位员工的特点，合理分成三个班，做到既保证生产用人，

又不浪费劳动力，既要保证完成任务又要保证安全生产；其次是落实任务，这次整修工作时间紧、任务重，为了保质、保量、按时完成 任务，进行倒排计划，把任务落实到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任务不升坑。 二是严细管理、确保安全。针对南三煤仓整修工作安全系数低、难度大等诸多困难，首先要保证安全，我作为队长是安全生产的第一责任人，在施工过程中做到“三先三再”，先考虑安全生产，再指挥生产；先排查安全隐患，再安排生产；先落实安全重点，再落实生产任务。同时要求员工必须做到“三先三后”，先精神饱满，后考勤上班；先熟知规程，后上岗作业；先安全确认，后开始工作；其次全队员工要集思广益，人人献计个个献策，发挥各自的聪明才智破解工作上的难题，采取有效的措施，为南三煤仓整修任务扫清障碍，为任务完成铺平道路；再次要保证工程质量，严格按照措施施工，严把施工中的每道工序，全队员工要上标准岗、干标准活、干放心活，确保工程质量月月合格。 三是精诚团结、任务提前。为了提前完成区党政交给的南三整修任务，我们队开展热火朝天劳动竞赛活动,早、中、夜三班要开展“比安全、比质量、比任务、比贡献”劳动竞赛活动，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、学、赶、超的劳动竞赛热潮，为我矿完成今年原煤产量140万吨

任务陈述

今麦郎任务陈述 今麦郎企业始终以“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，致力于为消费者提供能够身、心、灵健康的产品和服务；追求利润之余，亦能回馈当地社会、员工和股东。使每位员工充满爱心地工作与生活，让消费者在享用今麦郎的产品及服务时，都能感受到这一份虔诚的爱心。 产品 在产品方面，今麦郎企业主要的经营范畴集中在食品及其上下游相关產业，针对不同区域市场，配合消费趋势变化，开发各种消费者喜爱的产品组合。今麦郎要开发以消费者利益为导向的优质产品，让今麦郎的每一项产品都能达到国际一流的品质标准。今麦郎要以赚取合理利润为理念，提供合理的产品品价格，秉持“取之社会、用之社会”的态度经营。 合作者 以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获得关系厂商信赖﹔不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客；落实正派经营，让所有与今麦郎企业集团有接触者，都建立起对今麦郎品牌的绝对信任。 顾客 今麦郎企业也把经营的触角从满足消费者基本生存需求的食品制造，深入到消费者生活的每一个角落，提供最优质的服务来关照消费者身心灵的健康，成为不断提升消费者生活素质和生命价值的企业。今麦郎抱持只要顾客有需要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关係，提供优质的产品服务，赢得顾客喜爱。 员工 今麦郎宗旨：企业为员工的幸福而发展，员工为企业的发展而奉献。 每个岗位的今麦郎人都自然流露出凡事正面、积极、肯定的态度；团队合作时，无论是上对下、下对上、或同事间，均能相互信任与尊重，真诚互动，在遭遇到工作的种种难关时，这股力量让全体脚踏实地、稳扎稳打地从容面对，发挥出团队的最大潜力与效益。 创业者以身作则，感化每位今麦郎人发自内心地以认真、负责、合群、守纪律、积极进取、奋发向上、终身学习和无私付出的正面人生观来迎接每一项工作的挑战。 企业文化 “团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我”是今麦郎企业文化本质。今麦郎的企业文化，源自于中华民族优良的文化传统，今麦郎人在勤劳朴实、脚踏实地之中，更有创新奋发、追求效率的时代精神，并形成了有自己特点和富有哲理与文化内涵的企业文化。 价值观 跨入二十一世纪，消费者的需求已由追求生存、追求生活的满足进步到重视生命的价值，今麦郎企业以老老实实做人，认认真真做事的价值观为消费者提供能够身、心、灵健康的产品和服务，集结团体共生之愿与力，实现为消费者开创健康快乐的明天的企业承诺！

在确保完成全年任务誓师大会上的表态发言

在确保完成全年任务誓师大会上的 表态发言 在确保完成全年任务誓师大会上的表态发言 各位领导、各位同事： 上午好！ 刚才，收听、收看了总经理在本次大会上的动员讲话，深受鼓舞和启发。在今年业务发展的关键时刻，（来自）公司党委审时度势，召开了这次“确保完成全年任务誓师大会”，及时为我们吹响了加速前进的号角。我公司一定按照本次大会的要求，正确面对市场竞争形势，树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，确保全年任务的完成。为切实做好今年的工作，我代表公司表态如下：

一、认清形势，统一思想，及时调整业务发展思路。（来自）今天这次会议是公司党委与时俱进、客观分析市场需要而采取的果断措施。我公司全体员工将从现在做起，坚持把发展作为第一要务，以高昂的姿态、坚定的信心，全力以赴投入到业务发展工作中去，在发展上做到步伐再加快，在竞争上做到意识再增强，为实现公司全年收入任务贡献自己的力量。我们坚信，只要树立迎难而上、敢于胜利的信心和决心，就能够在关键时期取得好的成绩。 二、团结协作，努力奋斗。团结就是力量，我公司全体员工坚决服从公司党委的各项部署，一切听从指挥，自觉经受激烈竞争环境的严峻考验，全体共产党员将按照长期保持共产党员先进性的要求，以模范带头的实际行动积极主动的参与到业务发展中去，从本职工作做起，从一点一滴做起，积极开展各项业务发展竞赛，为全年任务的完成打下坚实的基础。

各位同事，公司确定的目标已摆在我们面前，（来自）虽然在完成这些目标时会出现一些意想不到的困难，但只要我们树立坚定的信心，在全体员工的共同努力下，在公司的正确领导下，我们一定能够取得业务发展的最后胜利。同时也请公司党委放心，我公司一定会经受住业务发展、收入完成的严峻考验，我们将以做好本职工作、共筑坚固堡垒的实际行动，去赢得最终的胜利！ 谢谢大家！！ 在确保完成全年任务誓师大会上的表态发言

企业战略分析平时作业剖析

企业战略分析平时作业（第1次） 一、单项选择题 1.战略管理过程的核心问题是（）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。 A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。 A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A．公司战略B．竞争战略 C．职能战略D．产品战略 5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。 A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。 A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理D．营销管理 8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 二、多项选择题 1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。 A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念

2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 E.价值 3.决定行业进入障碍大小的因素（）。 A.规模经济 B.产品差异优势 C.资金需求 D.销售渠道 E.替代品成本 4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。 A.政治—法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.产业因素 E.战略集团 三、判断题 1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（） 2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（） 3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( ) 4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（） 5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（） 6.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（） 7.企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体（）。

完成任务表态发言与完成目标的表态发言汇编知识交流

完成任务表态发言 目录 第一篇：目标任务表态发言 第二篇：村土坯房改造任务表态发言 第三篇：乡镇财政所完成全年任务表态发言 第四篇：县财政局确保完成财政预算任务表态发言 第五篇：在全区奋战一百天确保完成全年目标任务誓师大会上的表态发言 正文 第一篇：目标任务表态发言 目标任务表态发言 **支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下： 一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预

约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。 二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。 三是利息收入任务：止10月底，**支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。 **支行 第二篇：村土坯房改造任务表态发言 尊敬的周县长、各位领导： 大家好！ 自开展土坯房建设工作以来，我乡从早部署，及时调度，各项工作取得了一定的成效，但是与兄弟乡镇相比，与上级的要求相比，仍

信用社主任完成全年工作任务表态发言

信用社主任完成全年工作任务表态发言 信用社主任完成全年工作任务表态发言 各位领导、同志们： 大家好，我社现有职工15名，所辖XX信用社和XX分社两个营业点，共有36个自然村，万多人口。截止X月末各项存款余额为30858万元，比年初增长了3570万元，不良贷款余额为64万元，比年初下降了357万元，收回已核销和已置换贷款41万元，实现利息收入309万元，中间业务收入万元，信通卡已发行3523张。通过我社全体职工的共同努力，全面完成了联社下达的前三个季度的各项指标任务。在第四季度的工作中我们将继续做好以下几点： 一、继续抓好服务、定奖惩、促干劲努力调动全体职工的积极性。 首先我们将从职工的服务入手，利用每月的学习机会都要把日常的服务工作总结一下，采取批评和自我批评相结合的办法，各自找到自身这一阶段服务中存在的问题，特别是对被投诉事件进行剖析，找到根源杜绝此类事件的发生，从而提高职工的思想和服务水平。其次，我社将按照每月联社下达的指标任务，

积极召开班子会议和全体职工会议，讲明效益工资需要进行再分配，月月给职工定任务，定奖惩，充分调动全员工作的积极性，使每名职工都有压力感。例如：我社已安排按联社每月下发的存款任务给内勤每名职工吸收存款任务为30万元，按万分之二十进行奖惩，外勤每名职工吸收存款任务为50万元，按万分之十五奖惩，充分调动职工的积极性使我社的存款任务全面完成。三是，全面开展心连心活动，使我社全体职工都相互了解，相互帮助，及时解决每名职工的实际困难，使职工在社就像在家的感觉，从而提高整体的战斗和协作能力，更进一步促进工作的积极性，为完成各项任务打下坚实的基础。 二、再摸底数，出谋划策，找办法促进各项工作均衡发展。 各项工作的均衡发展是信用社健康发展的重要前提，无论是存款工作，还是清非和收息以及其他工作，都是为信用社发展所不能丢弃的，因此我社自年初就把每项工作摸清底数，积极召开职工会议，制定出切实可行的办法，从而使每项工作都是有序的推进与发展。第四季度我们更要加压奋进，梳理思路、找出重点，努力完成各项指标。例如，清非工作，我社根据9月末的不良贷款余额，进行全面的跟踪，对外勤人

商务局在大干第四季度完成全年任务工作会议上的表态发言

商务局在大干第四季度完成全年任务工作 会议上的表态发言 016年是“十三五”规划的开局之年，也是我区进行“调转促”结构性改革和推进“324”计划和“双创”计划的关键之年。区商务局将主动作为，积极发挥职能作用，全力强化服务，确保完成全年目标任务。 一、经济指标完成情况 1-9月份预计实现社会消费品零售总额50.59亿元，比上年同期增长10.8%，预计完成区考核目标69.5亿元的72.8%，欠序时进度2.2个百分点。 外贸进出口总额1-8月份实际完成2767万美元，同比下降0.4%。预计1-9月份可完成3300万美元，增幅10.8%，完成考核目标的55%，差序时进度45个百分点。 二、今年1-6月份实现服务业增加值255.3亿元，占地方生产总值的比重为67.4%，超过市考核目标6.4个百分点，高于全省42%平均占比25.4个百分点，增速9.1%，低于全省1.2个百分点。预计1-9月可完成服务业增加值390亿元，占比达到67.8%，超过市考核目标7个百分点，超过全省占比26个百分点。 三、截止8月份新增限上企业11家，已全部完成市下达的考核目标。 四、四季度工作安排：

社零方面： 一是抓存量。把握国庆、元旦等各个节点消费，利用车展、名特优产品展示展销会等各类展会及促销活动；同时做好万达、亿丰环球商业中心的转型升级工作，盘活现有资源，拉动我区社会消费品零售总额增长，确保完成全年社会消费品零售总额的目标任务。 二是抓增量。进一步梳理我区商贸企业情况，尤其对年内即将开业的伟星大润发提前介入，跟踪服务，挖掘新的经济增长点。同时加强与区相关部门的沟通、协调，强化部门联动，积极培育限额以上商贸企业，做到应统尽统。 三是抓重点。对我区现有重点限额以上企业每月召开例会，了解企业经营情况，提高上报数据质量，同时对我区成长性限上企业继续做好跟踪服务，进一步挖掘资源。 四是狠抓新兴服务业，以健康养老、信息技术、文化教育为突破口，提高新兴服务业在三产中的占比。 外贸进出口方面： 一是紧盯重大设备进口项目。世界村新材料270万美元设备进口项目将于12月份报关，马钢设计院今年计划有700万美元的设备进口项目，截至8月底已完成230万美元，剩余470万美元将于四季度完成，埃斯科特钢370万美元设备进口项目已于8月初报关，我局将密切关注项目进展，协调解决企业困难，确保项目顺利进行。

销售完成任务表态发言

销售完成任务表态发言 销售完成任务表态发言尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的AXXXX年静静地过去了，充满挑战和希望的AXXXX年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司AXXXX年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。 AXXXX年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报： 一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。AXXXX 年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。

为改善这方面的不足，我们特别编制了《AXXXX年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。 AXXXX年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。 AXXXX年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工

企业愿景和使命

2.1 企业的愿景和使命 目前，越来越多的公司认识到文化理念在公司发展、经营管理、公司文化建设中的导向、激励等积极作用，公司文化理念里最高层次的理念主要是企业愿景和企业使命。 2.1.1 企业的愿景 1、企业愿景的涵义 “愿景”一词是从国外文献翻译过来的，用来表示“美好的愿望和追求的景象”。企业愿景可以理解为：公司所有成员共同追求的愿望和景象，一张描述公司长期发展方向、目标、使命及未来理想状态的浓缩的公司蓝图。它应该是由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 企业愿景是企业的灵魂，没有愿景，企业就没有未来。企业愿景是对引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在时刻变化的环境中，为组织提出长期发展的方向，把组织活动聚焦在一个核心焦点上，使组织及其成员在组织面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循明确方向、步骤与路径前进。并且藉由愿景，组织能有效培育与鼓舞组织内部所有成员激发个人潜能，促使成员竭尽所能，增加组织生产力，达到组织目标。它影响着人，影响着组织的风尚、活力，最终影响到经营和管理的成效。企业愿景指出了企业的生存领域，指出了未来一段时间企业应该成为什么样子，从而引导企业沿着一条正确的方向不断前进，激励团队朝着实现共同愿景迈进。愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对

组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。而企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。企业应该通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划、实行、评价、反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。 2、企业愿景的构成 企业愿景包括两个部分：核心信仰与未来景象。前者包括使命与核心价值，用以说明企业存在的根本原因和共享的价值观，是贯穿于企业血脉中的一种基因；后者则是对公司未来10 至20 年将实现的远景目标的鲜活描述，是一幅展示企业未来的壮美蓝图，能让所有员工为美好的未来而自豪，又能激励、引领员工团结一致不断为之奋斗，能促进企业的成长和进步。 3、企业愿景的层次 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企

完成任务表态发言

完成任务表态发言 第一篇：目标任务表态发言 目标任务表态发言 __支行自年初以来在总行领导、挂钩部室的关心下在全体员工的共同努力下各项工作开展顺利止3月末各项存款余额达万元各项贷款余额达万元当年到逾期贷款表内外应收利息万元为完成全年目标任务打了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下： 一是存款任务：今年以来__支行各项存款起伏较大当年到期的外地存款900万元左右__财政存款由年初的800万元下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户特别是个体工商户和粮食收购大户做做细他们的服务工作对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作确保完成全年存款目标任务1200万元。 二是贷款营销和不良贷款压降任务：__支行贷款企业客户少农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨止10月底我行净投放贷款723万元较的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查一是联系责任人清收二是对扯皮贷款进行逐

笔落实三是对有钱不还和担保能力的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元）核销不良贷款926万元。在今后的60天内我行将做当年到期贷款的清收工作继续清收往年不良贷款做到应收尽收争取更多地完成不良贷款压降任务。 三是利息收入任务：止10月底__支行表内、外利息未收回余额20.61万元已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度但我们也深知只要精神不滑坡办法总比困难多的道理只要我们全体员工共同努力将任务分解到人落实到户发扬钉子精神就一定能够完成全年收息任务。 __支行 第二篇：村土坯房改造任务表态发言 尊敬的周县长、各位领导： 大家！ 自开展土坯房建设工作以来我乡从早部署及时调度各项工作取得了一定的成效但是与兄弟乡镇相比与上级的要求相比仍有较大差距我们决心在今后的工作中转变思路、强化措施、保证人员、保证经费举全乡之力完成土坯房改造任务。具体思路和举措是： 一、改变干部分组模式进一步明确责任.

企业战略管理报告

企业经营战略实践报告 蔡林记 一、目标陈述： 传承百年老字号，创造精品蔡林记 二、任务陈述： 以热干面为龙头，带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局，全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。遵循“坚持质量，追求卓越，用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针，以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象，发展现代与传统完美结合的战略模式，秉承“管理为企业基础，人才为企业命脉”的经营理念。立志做中国最有发展力的老字号，在保持独特性、创新性的同时，以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担百年老字号新的使命，打造成为多元化、规模化、现代化的美食王国。 三、分析任务陈述： 产品或服务：以热干面为龙头，带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局，全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。 市场：立志做中国最有发展力的老字号，朝着现代化美食王国方向迈进 技术：秉承了传统的热干面制作技艺，兼收并蓄，制作供应地方特色小吃，品种多样，口味独特，加入了时代的气息，创新推出科学绿色产品对生存、增长和盈利的关切：遵循“坚持质量，追求卓越，用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针，以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象，发展现代与传统完美结合的战略模式。 自我认识：在保持独特性、创新性的同时，蔡林记正以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担起百年老字号新的使命，打造成为一个多元化、规模化、现代化的美食王国。立志做中国最有发展力的老字号。 对雇员的关心：管理为企业基础，人才为企业命脉”的经营理念 四、目标陈述及任务陈述的发展历程： 1、蔡林记是何时制定的目标及正式的任务陈述的？谁对这一制定过程负主要责任？ 最初目标的制定——1930年，家在汉口满春路口的蔡明伟夫妇打出“蔡林记”的招牌经营热干面，店名的由来是因蔡家门前有两棵葱郁的大树，取名“蔡林记”喻意蔡家生意兴隆。正如他们夫妇所期盼的那样，“蔡林记”因面好、味正，吃法独特而声名大噪。 制定目标的过程中负主要责任的是：蔡林记的创始人——蔡明伟夫妇 2、现行的陈述已存在了多久？最近一次修改发生于何时？修改的原因是什么？ 在由私营（1930年）改造成公私合营企业（1955年）起，由公私合营转为国有国营（1966年）的发展历程中，逐渐完善自己的理念，至今，蔡林记已经