线性代数进度表

专业线性代数学科授课进度计划表（—-----学年上学期）

教研组长签字：日期：

填写说明：1．课程简介主要写本课程的主要内容、定位以及和其他课程的关系。

2. 作业要求必须填写完整，内容可多种多样，但以实践作业为主。

2．每上一次课填写一行，例如：一周上两次课填写两次；

3．实践课地点需要在备注栏中详细注明，外出实践需另填写外出实践表。

4．本表一式三份（个人、教务处、学院），在课程开始一周内自觉上交教导处。

5．可另附纸。

进度专题会议

太原理工大学新校区启动区、二标段项目 总体工程进度计划 专题会议纪要 二O一二年二月二十八日

太原理工大学新校区启动区、二标段项目 总体工程进度计划专题会议纪要 时间：2012年2月28日上午10:00 地点：工地会议室 会议主题：新校区启动区、二标段项目工程进度计划宣讲会 参加人员: 建设单位：太原理工大学校园与规划建设处 韩勇鸿、王守谦、吴小兵、葛忻声、赵玉祥、刘粉婵、沈丽文、王孟定、马俊莲、闫丽芳、陈坚、武霄鹏、杨彦明、乔新屹 监理单位（启动区、二标段）：太原理工大学建设监理公司 时润生、张丽、高华、李红燕、李秉永、陈云田 监理单位（启动区）：山西中太工程建设监理公司 程立军、王希双 施工单位（启动区）：中铁十二局 高兴良、赵军、张长发 施工单位（二标段）：太原市第一建筑公司 康利、阎晋、田景慧 会议主持人：建设单位吴小兵 首先由建设单位项目负责人吴小兵宣布本次会议开始，介绍参会人员后，明确指出本次工程进度宣讲会的重要意义，要求参建各方对进度计划进行科学分析，全面地判断其合理性、可行性，最终科学地确定出一个符合客观条件、措施得当、合理的进度计划，切实推进工程进度，确保工期目标的实现。 第一项：请施工单位宣讲制定好的工程进度计划。 中铁十二局项目经理高兴良从以下四个方面分别进行阐述。首先，详细介绍了编报的各楼座工程进度横道图；然后就材料招标暂定价进行了说明；其次明确

为保证进度计划的实现所采取的保证措施，即保证工程质量、安全第一，建立健全的组织保障措施，最优的施工方案，劳动力、材料、机械设备、资金投入的足够和实行全面地考核、考评制度。最后，提出一些需要建设单位配合和协调解决的几个影响工程进度的问题，即施工图纸问题、“三通”问题、施工用电、供水问题。发言结束时，高经理再次口头表态，项目部将全力以赴、保质保期完成交给的施工任务。 市建一公司项目经理康利发言表示，针对目前施工存在的问题会虚心改正，延误的工期将采取有效措施力争抢回，保证完成二标段的施工任务。 第二项：请监理单位就施工单位工程进度计划进行发言。 太原理工大学建设监理公司启动区项目总监理工程师高华结合实践体会，以《监理工程师如何有效地进行进度控制》为题，阐述了监理工程师如何运筹、科学组织，有效地做好施工进度控制，达到工程建设的目标，为监理工作指出明确的工作思路。同时就施工单位编报的进度计划提出以下两点意见：第一，进度计划采用网络图编制，以明确关键线路上的关键工作、关键节点，这样才能抓住重点，保证总工期的提前或按时完成。第二，指出“技术先行”的重要意义，不仅仅是工程质量的保证，也是进度控制的有效手段。 最后，高总监表示，一个建设项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要监理单位因时因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状，从而最终圆满地实现建设的总工期目标。 山西中太监理公司王希双总监理工程师阐述了四方面内容：即第一个方面，结合“工程节点目标”，协调好“质量——安全——进度”三者的关系，取得效益最大化；第二个方面，结合“工程节点目标”，管理好“人员投入量、材料投入量、设备投入量、资金投入量”的工作；第三个方面，结合“工程节点目标”，做好“工程资料、工作纠偏、工作协调”的管理工作。 王总监指出，作为施工单位，应明确“工程节点目标”把目标层层分解，把目标工作落实到实处，让每位参与者都明白工作做到什么程度就能验收，部出现返工，做好“三交底、三活动、三检查、三验收”的有序作业和有序管理的日常工作，达到一次验收通过，就实现了效益最大化的目标。作为监理单位，应坚持

开料工作流程

开料工作流程: 1．组长依据生产进度表,生产制单表追踪刀模及样板确认样 2．领料员依生产进度表, 生产制单表提前一天确认材料是否入仓料,如欠料报组长,主管追踪. 3．领料员参照生产制单数量领取生产所需的材料. 4．组长依照生产单,确认样开裁首件样,并注明编号报相关部门审批. 5．开料员按照生产单备刀模检查刀模是否有变形. 6．开料员按裁生产单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 8．半成品仓收发料员负责将物料准确无误地转给下一作业单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长负责控制作业中开裁及品质状况. 11、主管,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责开裁用量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1. 开单:①核对生产指令单及确认样是否一致,如有疑问及时追问 相关部门. ②开裁单须注明产品的类型,皮套的编号及订单的数量和 颜色 ③真皮用量要注明单个产品用量和订单的总用量；. ④同一材料不同部件可合开同一张裁剪单.

⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明. 2. 发单:①根据生产进度及备料状况发单. ②注意面料与其他配件同时进行,发出去的订单在指令单 上记录. ③根据作业员的技术状况发单. ④生产单上有分特殊用料需在生产通知单上注明清楚或提 供确认样,并特别解释给裁断员；. ⑤所有新款型体要提供确认样. ⑥新款型必须有产前会议通知或收到试做报告才能发单. ⑦新客人订单须有产品研讨会及订单通知确认才能发单. ⑧材料不够的情况下要注明配套作业. 3. 领料:①领料员依据生产指令单及确认样开领料单. ②领料必须对色卡. ③到仓库领料时,要有主管签准的领料单 ④领回的材料按照订单依裁断数量并标示清楚材料,拉料 时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡, 色斑,色差,皱折,缺角等. ⑤随时追踪欠料，并做好记录； ⑥补数材料要有补数单领取. ⑦分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知 会组长及裁断员配套作业. ⑧订单出货完毕,剩余材料整理标识退仓库.

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

会议一览表

会议一览表 序 号 类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注 一计划工作 会 1 月度业务调 度会 每月25日 前 集团运营部 集团公司各中心、子公 司总经理以上人员 上月财务报表及各 项进度计划完成情 况汇报表 会议纪要 工程重大节点，营销、商业、财务等经济指标完成情况 评估上 午会议、下午巡视现场 定期召 开 2 周工作例会每周二集团运营部集团公司各中心、子公 司总经理以上人员 周工作简报会议纪要 1．听取审议各中心、子公司上周工作计划中未完成部分 的说明； 2．评审各中心、子公司下周工作计划； 3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定改进措 施。 注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合并召 开。 定期召 开 二业务评审 会 1 设计方案评 审会 土地获取后 1个月 集团工程设计中心 集团执行总裁、各专业 中心、项目公司总经理 及各专业部门负责人 专题方案初稿专题方案 规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计方案、 环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、综合管线（道 路）设计方案、智能化设计方案 不定期 召开 2 项目整体开 发计划评审 会 土地获取后 2个月 集团运营部 集团执行总裁、设计、 工程、成本、营销、人 事等负责人、项目公司 经理级以上人员 项目整体开发计划 初稿 项目整体 开发计划 里程碑计划、工程、项目目标成本、销售、行政人力资 源配备 不定期 召开 3 工程专项计 划评审会 开发计划实 施中 集团工程设计中心 工程设计中心及集团 相关专业中心、项目公 司工程部及相关专业 部门 专项计划初稿专项计划总进度规划（计划）、年度、季度、月度和旬计划 不定期 召开

施工计划进度表模板

武威天合民勤50WMP太阳能发电厂 电气安装施工进度计划表 一、工程概况 本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇, 天合50WMWP太阳能发电电气安装项目工程, 电气项目包括以下几类 1、接地 2、组件:( 架子、电池板) 3、电缆: ( 高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等) 4、通信

二、施工计划进度及材料到场 三、电气工程量及施工整体计划: 工程电气总体包括: 接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装 A接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM, 接地极730根 1、接地工程计划, 接地包括开挖、接地、接地极焊接4月1日开始至5月15日完成, 计划发电机8台, 电焊机12台, 运输车及发电车辆4辆、挖机1辆。人员20人。 2、具体时间安排表

B、 高 压 电 缆 及 通 信 光 缆 敷 设: 高 压 电 缆3种规格共计11KM,通信光缆35KM、低压电缆280KM,变压器

50台, 逆变器100台, 直流屏100面安装接线, 汇流箱700只安装电缆敷设接线 1、高压电缆及通信光缆工程计划, 接地包括开挖、高压电缆敷设4月10日开始至5月30日完成, 计划放电缆车1辆, 绞磨1台, 钢丝绳1000米, 地牛2个、穿管器100米、运输车1辆、挖机1辆, 地滑轮50个。人员20人。 2、具体时间安排表

C、支架安装及电池板安装: 1、电池支架100500组, 包括调平计划4月5日开始至5月30日安装完毕 2、电池板21万块, 汇流箱, 电池板接线绑扎固定计划四月15日开始至6月15日安装完毕

某某工程进度计划汇报专题会议纪录

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 工程进度计划汇报 专 题 会 议 纪 要 建设单位xxxxxx建设有限公司 监理单位：xxxxxx有限公司 施工单位：xxxxxx有限公司 日期：2020年7月27日

xxxxxx工程 工程进度计划汇报 专题会议纪要 时间：2020年7月27日13:30 地点：xxxxxx会议室 参会单位：xxxxxx建设有限公司、xxxxxx有限公司、xxxxxx有限公司。 会议议程： Ⅰ、施工单位汇报工程进度情况； Ⅱ、监理单位对工程进度要求和建议。 Ⅲ、建设单位对工程进度要求。 Ⅰ施工单位： 工程概况进行了一下简介，并对现场施工进度做如下总结： 1、工程进度情况：因雨季，土方外运困难，造成工程进度整体滞后。现已完成1、桩号0+500-0+980段土方外运； 2、0+650-0+980段水泥拌土； 3、0+680-0+980段雨污水管道； 4、1号和2号桥梁桥桩； 5、2号桥3号承台和台身。 6、红线碰到的何过港绿化已移植 2、下月计划 1）完成2号桥梁2号桥墩，河道挡墙，0号承台。 2）0+030-0+500段土方外运。 3）1号桥0号桥台开挖。 4）0+200-0+650段水泥土施工

5）0+400-0+680段雨污水管道完成。 2、进度计划安排表： 一、土方工程 1、土方挖运（投入挖机3台，车辆30辆）2020.8.1—2020.9.20 二、道路工程 1、水泥土路基（投入挖机4台，人工5个）2020.8.1—2020.9.25 2、水泥搅拌桩（桩机1台，人工5个）2020.10.1—2020.10.15 3、塘渣回填（投入挖机3台，车辆20辆，人工10个）2020.8.5—2020.10.25 4、级配，水泥稳定层（投入摊铺机1台，人工20）2020.11.1—2020.11.20 5、平侧石，人行道（投入人工30个）2020.11.5—2020.12.5 6、沥青铺设（投入摊铺机1台，人工20个）2020.12.15—2020.12.20 三、桥梁工程 1、2号桥梁下部结构，浆砌挡墙2020.8.1—2020.10.1 2、1号桥梁下部结构，浆砌挡墙2020.8.20—2020.10.20 3、1号和2号桥梁梁板架设，桥面铺装2020.11.10—2020.11.30 四、管道、管线工程 1、雨水管道（投入挖机2台，人工20个）2020.8.1—2020.9.30 2、污水管道（投入挖机2台，人工20个）2020.8.10—2020.10.5 3、弱电管道（投入挖机1台，人工20个）2020.9.20—2020.10.15 五、照明、绿化、智能、标线2020.11.25—2020.12.25 六、收尾2020.12.20—2020.12.30 已完成1130万，八月份计划产值650万，九月份计划产值600万，十月份计划产值600万，十一月份计划产值750万，十二月份计划产值660万。 Ⅱ监理单位： 1、对工程进度计划安排提出意见：应该考虑强电施工的影响；道路沥表铺设时间比较紧凑，应保证工程质量合理安排施工。 2、要求施工单位认真执行已定施工进度计划，保证工程顺利完工。

项目推进协调会会议制度

项目推进协调会会议制度 一、会议目的： 为切实加强项目的有序推进，增强会议管理，规范会议程序及流程，明确会议参会各单位的职责及分工。确保会议切实发挥领导决策、统筹协调、信息交流汇总、推动各项工作快速有序进行的目的，制定本办法。 为统一思想解决项目开展中出现的各种问题，落实各自职责、彻底解决问题，本着高效务实、共同讨论得出结论，跟踪督办的原则，会议的组织者和与会者按照既定会议程序和流程进行方案或信息的交流，确定解决问题的工具和措施，将任务或职责落实到责任单位，明确完成的时间及质量要求，形成会议决议及工作任务单，最终使问题得以圆满解决。 二、会议适用范围： 本管理办法适用于项目建设期现场协调例会 三、会议定义： 是指项目组通过各参建单位集体参与，通过集体议事的工作形式，及时贯彻上级领导指示、制定项目推进的方针策略、讨论主要瓶颈问题及工作焦点、决定重要事项、部署和检查任务执行情况，进行跟踪考核。 四、[

五、会议管理： 会议组织单位对会议的召开前准备、会议过程、会后跟踪督导进行相关管理工作 六、会议原则： 1、会议管理应遵循务实、节俭、高效、有效反馈的原则；会议规模保证应到尽到、会议时间严格把控、会前充分准备、会中高效决策，会后快速反应； 2、“首办负责制”原则：依据职责范围及会议决定，会议任务承办者必须认真办理、注重实效，对会议安排的工作任务全权负责，指定专人办理并随时跟踪，确保工作任务完成质量，不得因任何原因推诿、延迟工作进度； 3、奖罚兑现原则：项目领导小组对工作任务办理情况随时记录，视完成情况给予相关责任单位处相应的奖罚措施； 七、管理职责： 1、会议的召集及主持： 2、— 3、会议召开时间：每月最后一周的周四 4、会议地点：项目工地 5、参会人员：集团项目主管领导项目组成员、项目单位总经理、

重点任务分工及进度安排表

— 1 — 重点任务分工及进度安排表 主要任务工作措施负责单位时间进度（一）深化安全 风险摸排管控。 1. 按照国家《高危化学品目录》组织高危化学品排查，按 行业、地域建立高危化学品分布情况档案。安监局牵头，发改经信局、 公安分局、交通运输局、港 航局、综合执法局、环保局、 教体局、农海局、卫生计生 局等按职责分工负责 6月底前 2.进一步核查各行业门类危险化学品安全风险和重大危险 源，完善覆盖各部门、各环节、各领域的“一张图一张表”,明 确管控措施，落实责任单位、责任人，实施网格化管理。 （二）完善危化 品监管体制机 制。 3.制定完善各级、各有关部门危险化学品安全监管权力清单 和责任清单。完善危险化学品安全监管联席会议制度，调整 并重新公布烟台开发区危险化学品及化工行业安全生产监 管联席会议成员和联络员名单。 安监局牵头，发改经信局、 教体局、交通运输局、农 海局、环保局、公安分局、 综合执法局、港航局等按 职责分工负责 5月底前 （三）深化危化 品生产、储存专 项整治。 4.实行“三个一律”，涉及光气、液氯、液氨、硝酸铵、硝酸 胍等物品的生产经营企业储存场所与周边安全距离不满足 《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可 接受风险标准（试行）》的，一律停止使用；构成一级、二 级重大危险源，未设置紧急停车（紧急切断）功能的危险化 学品罐区，一律停止使用；凡是未实现温度、压力、液位等 信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒有害气体泄 漏检测报警装置的构成重大危险源的危险化学品罐区，一律 停止使用。 安监局牵头，发改经信局、 公安分局、交通运输局、 港航局、综合执法局、环 保局等按职责分工负责 6月底前

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

有关推进进度的会议纪要

欢迎阅读 工程进度推进会会议纪要 会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点 参会地点： 主持人： 记录人： 参会人员：（详见签到表） 会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划，提出保障措施； 3、协调解决施工中出现的问题。 会议内容： 一、施工进度及节点完成情况： 1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。 管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。 （8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。 3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。 二、施工进度计划与保证措施 1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。

欢迎阅读 2、保证措施： （1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。 （2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。 （3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。 （4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。 （5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。 （6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。 （7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。 三、质量与安全控制要求 （1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。采取切实有效的质量与安全保障措施，尤其是管道安装施工、暗渠施工。 （2）安全责任书必须到位，层层落实到每一个队、班组、个人，保证施工安全。

新产品上市工作各种进度表

益同电子有限公司新产品上市工作计划表 时间段工作项目负责人开始日期完成日期 测试阶段 新产品试制 竞争产品上市策略调查新产品市场测试定点的选择 计划提请阶段 上市计划提请核准 新产品上市最终确认 广告、促销准 备阶段 广告完成 广告促销品的制作促销活动的确认 进店准备新产品进店前期准备 批量生产批量生产所需原材料到位确认 批量生产 大众媒体投放 投放市场 广告宣传品、促销品运送市场一线 产品运送市场一线 执行执行产品上市计划 竞争产品上市策略调查表 编号：填写日期：年月日调查内容 品牌销 量 铺货率价格促销省 级 市 级 批 发 商 经销商批发商零售店K/A店 通 路 客 户 广 告 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 主要竞争品牌1 主要竞争品牌2

审核：制表： 竞争产品卖点分析表 编号：填写日期：年月日 序号 客户 名称客户 类型 品牌品项（个） 特殊陈列 （个） POP（个）条幅（个）位置 1 主要竞争品牌1 主要竞争品牌 2 主要竞争品牌3 2 主要竞争品牌A 主要竞争品牌B 主要竞争品牌C 新产品潜在客户追踪表 编号产品 名称 潜在客户预定采购时间 预算 金额 报价表 编号 竞争 对手 结果客户名称 接洽人 （电话） 1个 月内 3个 月内 6个 月内 1年内 编制：填表人： 产品上市测试点选择表 可选为测试点的地区/城市A地区/城市B地区/城市C地区/城市 各测试点的利弊比较竞争费用 主要竞争品牌3

代表性 其他 决定选择的测试点 测试点可做的活动形式客户试用医院终端测试 主题展览会 （结合培训班） 各活动形式的利弊比较 费用代表性人力资源 时间 其他 决定选择的活动形式 测试点活动小组成员 测试时间安排 新产品试销工作检查表 检查项目检查内容检查结果 新产品策略1．新产品符合企业认同吗 2．新产品有助于达成企业目标吗 3．新产品是否与产品线相吻合 4．是否发展出理想客户的分析图像 5．新产品是否具有清楚且可资验证的优越竞争地位 6．原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 上市时间目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗上市范围 1．是否审慎规划出产品分批上市的策略 2．分批上市策略的理由是否充分 相关问题1．产品文件是否完整、齐备 2．产品保证方案是否已定案 3．是否所有的售后服务都已经准备妥当 沟通策略1．是否已经尽可能运用所有的公共报道机会

软件项目进度计划表(实用文案)

LOGO 公司名称 软件项目进度计划表 X X X有限责任公司

软件项目进度计划表 极限挑战！ 小组Spring 计划表： 11.15 进行软件需求分析，了解调查社会背景，确定要编写的软件，分配各小组成员的任务。确定小组会议每天召开地点时间。 3h 11.16 将任务进一步精确分配，制成索引卡，各成员在自己任务的大前提下领取小任务，查阅相关资料，完成至少一个任务。 3h 11.17 将前一天个人的问题在小组会议上整理集结，集体在会议上共同查阅资料，团队解决这些问题。 2h 11.18 进一步完成对自己软件的开发，各个成员继续完成各个成员所领的未完成的任务。 2h 11.19 同样将前一天的问题集体查阅相关资料解决，并将代码整合，初步调试，记录所遇到的问题。 3h 11.20 将调试时遇到的问题群策群力解决，复审，调试。 4h 11.21 集体商讨软件2.0版本能否进一步优化，并进行改进，终审，完成。 2h 个人一周详细计划列表： 王栋 预计时间 陈浩东 预计时间 杨洋 预计 时间 11.15Day1 确定要编写的软件大体框架。 1h 将软件框架分为三个部分，进行区域代码的编写 1h 代码i 编写完成，总结问题，查询资 1h

料。 11.16Day2 将编码区域进一 步划分成不可再分的小问题，并着手进行解决至少一个问题 1.5h 负责索引卡片的制作、打印、分发 2h 整理三人区 域代码划分的问题并着手解决 1.5h 11.17Day3 去图书馆查阅资料，确保团队软件开发大致方向正确 1.5h 将自己昨天遇到的问 题进行整理，在站立会议上与大家分享讨论，并在以后的工作中避免同样的问题发生。 1h 总结团队前 两天的工作并认真向小组成员反映 1h 11.18Day4 大致完成剩余代码的编写 1.5h 整合团队成员各自负责的代码 1.5h 检查团队整 合后代码中的问题 2h 11.19Day5 进行软件的第一次调试 1h 记录第一次调试中遇到的问题 1h 进行相关资 料的搜索，查阅调试中出现的问题类 型等 1h 11.20Day6 着手解决昨天的调试问题并将解决方案共享 1.5h 进行实践，再次检查是否完美解决，可再次调整 2h 进行第二次调试，争取通过 1h 11.21Day7 召开集体会议，商讨可能的优化项，进一步合力调试 12h 发现软件运行中的各种问题，提出优化方案，争取2.0版本 1.5h 对问题进行 解决，改进优化项，最终完成软件的运行 1.5h

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excel计划进度表模板 篇一：超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表! 超实用！六步教你制作Excel甘特图 项目进度表！ 工具使用：请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过ExcelXX、ExcelXX不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！ 记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。 很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来！下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧！ 操作步骤： 第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单（如需要你还可以添加）。开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久！ 选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“ 设置单元格格式”

；将日期调整为常规形态，如图： 第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。 第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。我们点 击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩！ 现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。 第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“ 设置系列选项 ”；设置填充色为“无填充色”。 第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。 第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。 篇二：如何利用Excel制作进度表 1. 首先冻结窗口制作表格：填写任务1的开工日期和

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工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总 用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上 排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表． 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2 主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

进度协调会会议纪要

龙山县湖湘商贸广场进度、质量、安全 协调会议纪要 时间：2016年7月13日下午3点 地点：龙山县湖湘商贸有限公司会议室 参加单位及人员： 建设方：薛照辉、彭佳、易国付、李杰、蔡军 监理方：蔡劲松 总包单位：宁强、徐石明 消防施工单位：邢光华 中央空调施工单位：车钺 会议主持：周勇 会议内容摘要： 一、总包单位对施工进度、质量、安全文明施工说明情况 1、进度情况：1#栋外架已拆至8层，裙楼石材干挂预埋已部分施工。2#栋外墙抹灰完成2/3，本周开始干挂石材预埋。3#栋外墙抹灰本周开始。4#栋主体完成至27层，砌体已完成3~11层。 2、质量情况：整体质量可控，满足验收标准，个别质量问题均及时整改到位。 3、安全文明施工情况：整体工地现场安全可控，施工至今零安全事故。个别临边洞口安全防护不到位的均有及时整改。

4、提出几个事情需建设方配合解决：（1）、2#栋东面拆迁问题，拆迁不了将无法进行2#栋东面外墙施工，需解决。（2）、3#栋划铺图尽快出蓝图。（3）、4#栋南面架空层如何施工。 5、针对4#栋进度滞后问题，现已根据现场实际情况调整施工方案，具体采取砌体提前施工，分段验收；内外墙粉刷提前施工，争取按照建设方2016年12月31日进度目标完成交房任务。 二、中央空调施工单位汇报施工情况： 1#栋基本完成，差的部分配合酒店装修完成；2#栋按原图基本完成，局部调整；3#栋材料已到现场，设备已定下来，相关主管道已施工完成。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。 三、消防施工单位： 1#栋基本完成，2#栋排烟、消防主管基本完成，3#栋主管已基本完成，4#栋跟土建主体同步。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。 四、监理公司现场监督情况 进度方面除4#栋进度有所滞后外，其他均在可控范围内。施工质量无大问题，小问题已及时督促整改，现场安全文明方面施工至今无安全事故，但需加强外来进出人员管理，加强保卫。 五、建设方意见： 1、总包落实如下几个施工进度节点：（1）1#栋主体外墙月底完成并拆除外架，裙楼石材干挂8月10日完成。（2）2#栋主体外墙西面、南、北面干挂石材8月底完成。（3）3#栋外墙干挂幕墙

各类会议安排及内容

各类会议安排及内容 一、店长会： 时间：两周一次隔周一下午 与会人员：各店店长 会前说明：准时到达（到时未到会者给予一定处罚）。 开会内容： （1）销售分析：分析各店销售同比及任务完成进度，办公室分析完后可以找出四个店长来分析，不用全都分析，比如任务完成最好的店铺， 同比升幅最大的店铺，名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺 和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到，让 她们提前做好准备，规定时间内讲完（如果不好分析可以分享店内案 例）。销售差的店铺分析完后，大家来个手语“爱的鼓励”。“大，大， 大大大，大大大大，大大。1，1，123，1234，12。” （2）营运分析 （3）店长职责、模范带头作用从何处体现、怎样调动自己团队（店铺）的积极性（每次内容不一，但每次开会都有展开讨论，等慢慢店长 负责的事情多后可找比较优秀的店长分享店长我是怎么做的，或者 直接在员工会上讲。有些店长职责讲得很好但做没做只有自己的员 工知道） （4）公司最新动向（如新店开业等，让大家看到公司的发展）及政策 （5）五分钟最新流行信息 （6）分头开会解决问题 二、员工会： 时间：每月一次分两批进行 与会人员：所有员工 会前说明：同店长会 会议内容：（1）营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下，时间控制好不要太长 （2）对公司制度或管理有不满意的地方或需要改进的地方可以发表意见（工资年内一般不动，即使提了也是作为下一年的参考），如果不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时放入意见箱或者告诉人力资源部的QQ号单独联系。实行开放式的团队交流。鼓励开放的团队交流对员工而言，就犹如一味“心灵鸡汤”。企业领导者，应该经常组织团队成员进行相互之间的交流，在增进员工之间友谊和信任的同时，增强团队的凝聚力，增强企业的合力。 （3）两次店长会的流行信息培训 （4）培训为主（如团队意识、积极性、陈列、销售技巧等），有其它活动可穿插进行。 这样，月内每个店员参加一次例会，店长有三次左右，我认为暂时不要再添会议（会议内容可以调整），一线员工会议太少太多都不见得好，也可等每月的员工会施行半年左右之后再加。 三、办公室晨会： 时间：每天8：40---9：00 与会人员：办公室人员

欢送会工作流程及进度表

欢送会筹备计划和进度表(前期阶段) 5月13日——5月18号 板块一、节目征集遴选及主持人选拔 一、征集与遴选原则： 1.情感饱满，带有真情实感，有较强感染力。 2.节目内容与欢送会主题相关，形式不限，可为舞蹈、歌曲、小品、相声、朗诵等其他形式。 3.优先考虑从未参加或参加同心社活动节目表演较少的同学。 4.由所负责部门制定的其他原则 二、征集办法 参考方案一：10级的同学以既定组为单位，每组出至少两个节目备选，由小组长负责召集小组成员讨论节目并报送；09级的同学以部门为单位，每个部门原则上应报送两个节目备选，有特殊理由(如考研、找实习工作等)而办不到的，应向副社长及以上提出申请；积极争取08级的学长参与。 08级的学长可以自愿报名参加节目，也可在互动环节自由表演节目，形式不限。 三、征集日期： 5月12号——5月13号 四、节目遴选： 1.组织部会同宣传部及节目主持人与5月13日晚确定最后总节目单，并负责所有节目排练的指导和监督。 2.节目遴选完成后，根据节目数量及质量，开始布置好互动环节的设计。 五、负责部门： 主办：同心社组织部节目主持人（待定） 协办：宣传部 另附：节目主持人的选拔应同步进行。具体执行仍由组织部负责。 板块二、视频的准备与制作 一、PPT或小视频的制作 1,.资料准备及收集

征集大四学长的有意义、有纪念价值的生活照；采集同心社保存的以往资料（如大一、大二时的成绩单、学习总结、感谢信、朱先生和学长的合影，通信），从中挑出较有意义资料，整理并作出一些PPT或小视频。 2.视频制作阶段参考一些经典电影如《老男孩》等，获得启发。 3.负责部门： 制作部门：秘书部 协调部门：外联部（协助联系学长） 二、互动环节的设计 设计要求：能够活跃气氛，调动社员参加的积极性，通过互动环节让社员感到家一般的温暖，拉近彼此的距离和感情。 建议：如08级自行点歌，准备较多的背景音乐，随意点随意唱 负责部门：宣传部、组织部、秘书部 板块三、大型开场舞的筹备 一、人数确定：要求15到20人左右，每组平均出三到四人左右。与13好确定准确人数。 二、排练时间：每晚十点到十一点，要求大家应提前到尽量不要迟到，以便于提高效率，节约时间。 三、负责部门：各组小组长（从小组长中选一人作为总负责） 宣传部吴火强（主要负责联系舞蹈指导） 板块四、礼品的制作及准备 主要方案：设计同心社社服，每人一套 1.社服设计：由同心社10、09、08级轻纺和艺术学院及其他有这方面专长的社员组 成一个设计小组，共同设计一套社服。 2.信息采集：收集08及学长的男女人数、身高信息并确定服装大小。 3.衣服定制：有外联部联系厂家，定制社服。 另外：可准备一个精美的盒子用于装社服，在现场送给学长。 辅助方案：祝福信及自制的小礼物 1.由09、10级的社员用明信片等写一些祝福语或者其他想说的话，并制作一两件小

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要你还可以添加）。开始时间代表项目起始时期，持续时间 代表项目要经历多久！ 选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“ 设置单元格格式” ；将日期调整为常规形态，如图： 第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。 第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。我们点 击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩！ 现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。 第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“ 设置系列选项 ”；设置填充色为“无填充色”。 第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。 第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调

开料工作流程

开料工作流程: 1．组长依据生产进度表, 生产制单表追踪刀模及样板确认样 2．领料员依生产进度表, 生产制单表提前一天确认材料是否入仓料,如欠料报组长, 主管追踪. 3．领料员参照生产制单数量领取生产所需的材料. 4．组长依照生产单, 确认样开裁首件样, 并注明编号报相关部门审批. 5．开料员按照生产单备刀模检查刀模是否有变形. 6．开料员按裁生产单作业, 异常状况报组长, 并随时注意刀模是否变形. 8．半成品仓收发料员负责将物料准确无误地转给下一作业单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长负责控制作业中开裁及品质状况. 11、主管, 组长督导制程中之执行及品质改善作业进行, 负责开裁用 量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1. 开单: ①核对生产指令单及确认样是否一致, 如有疑问及时追问 相关部门. ②开裁单须注明产品的类型, 皮套的编号及订单的数量和颜色 ③真皮用量要注明单个产品用量和订单的总用量；. ④同一材料不同 部件可合开同一张裁剪单. ⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明 2. 发单：①根据生产进度及备料状况发单. ②注意面料与其他配件同时进行，发出去的订单在指令单

上记录. ③根据作业员的技术状况发单 ④生产单上有分特殊用料需在生产通知单上注明清楚或提 供确认样，并特别解释给裁断员；. ⑤所有新款型体要提供确认样. ⑥新款型必须有产前会议通知或收到试做报告才能发单. ⑦新客人订单须有产品研讨会及订单通知确认才能发单. ⑧材料不够的情况下要注明配套作业. 3. 领料:①领料员依据生产指令单及确认样开领料单. ②领料必须对色卡. ③到仓库领料时，要有主管签准的领料单 ④领回的材料按照订单依裁断数量并标示清楚材料，拉料 时注意材料外观是否有问题，如真皮是否有针孔，气泡, 色斑,色差,皱折,缺角等. ⑤随时追踪欠料，并做好记录； ⑥补数材料要有补数单领取. ⑦分批或不同厂家的材料，注意是否有色差，如有色差，知 会组长及裁断员配套作业. ⑧订单出货完毕，剩余材料整理标识退仓库 4. 裁断: ①裁断员必须首先掌握各部件名称和裁向 ②新款裁断, 现场管理事先进行讲解, 并在开始裁断时排出用量, 核对

有关推进进度的会议纪要

工程进度推进会会议纪要 会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点 参会地点： 主持人： 记录人： 参会人员：（详见签到表） 会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划，提出保障措施； 3、协调解决施工中出现的问题。 会议内容： 一、施工进度及节点完成情况： 1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。 管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。 （8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。 3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装

于12月23日完成。 二、施工进度计划与保证措施 1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。 2、保证措施： （1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。 （2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。 （3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。 （4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。 （5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。 （6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。 （7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。 三、质量与安全控制要求 （1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确