当前位置：文档库 › 管理学单项选择题06

管理学单项选择题06

管理学单项选择题

1、管理的主体是（）

A、战略

B、员工

C、管理者 D信息

2、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )

A、软科学

B、硬科学

C、应用性学科

D、定量化学科

3、在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( )

A、科学

B、技术

C、管理

D、生产者

4、需要层次论认为，人的最低层需要是( )

A、生理需要

B、安全需要

C、尊重需要

D、社交需要

5、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )

A、任务型管理方式

B、中间型管理方式

C、战斗集体型管理方式

D、乡村俱乐部型管理方式

6、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )

A、人与人的关系

B、人与财的关系

C、人与信息的关系

D、人与物的关系

7、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )

A、道德手段

B、道德责任

C、道德目的

D、道德品质

8、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( )

A、法律手段

B、经济手段

C、行政手段

D、思想教育手段

9、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )

A、传统管理

B、现代管理

C、目标管理

D、组织管理

10、目标管理的基本精神是( )

A、以自我管理为中心

B、以监督控制为中心

C、以岗位设置为中心

D、以人员编制为中心

11、职能型组织结构形式的优点是实现了( )

A、管理现代化

B、管理专业化

C、统一指挥

D、统一领导

12、管理的二重性是指管理的（）

A、科学性和艺术性

B、社会属性和自然属性

C、历史性和实践性

D、一般性和多科性

13、组织理论之父是指（）

A、泰罗

B、韦伯

C、梅奥

D、法约尔

14、提出管理十四项原则的是（）

A、泰罗

B、韦伯

C、梅奥

D、法约尔

15、提出重视人的因素的是（）

A、条件反向试验

B、霍桑试验

C、铁锹试验

D、工厂照明试验

16、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

A、直式结构

B、扁平结构

C、直线结构

D、矩形结构

17、合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )

A、人事选拔

B、人事监督

C、人员培训

D、人员考评

18、现代人事管理的基本职能是( )

A、完善人事管理制度

B、健全人事分类制度

C、加强人事培训工作

D、促进人力资源的优化

19、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )

A、作业信息

B、协调信息

C、管理控制信息

D、战略计划信息

20、在管理信息系统中，信息的输出形式是( )

A、磁带、磁盘

B、文字、图形（像）

C、公文、档案

D、目录、卡片

21、在财务管理中，支出管理的最基本内容是( )

A、管好用好全部支出

B、管好用好专项支出

C、管好用好经常性支出

D、管好用好特殊性支出

22、在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( )

A、财务检查

B、财务分析

C、实物检查

D、现场调查

23、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )

A、发现问题

B、设计方案

C、选择方案

D、实施决策

24、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )

A、战术决策

B、战略决策

C、常规决策

D、非常规决策

25、与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )

A、战略目标

B、综合目标

C、整体目标

D、分支目标

26、主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是（）

A、管理过程学派

B、社会合作系统学派

C、经验学派

D、决策理论学派

27、消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境

28、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，是指（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境

29、一个有效的组织，能够发掘人的长处，充分激发人的积极性、创造性和主动性，是指（）

A、组织的凝聚功能

B、组织的协调功能

C、组织的制约功能

D、组织的激励功能

30、计划工作中强调抓住关键问题的是（）

A、限定因素原理

B、许诺原理

C、灵活性原理

D、改变航道原理

31、确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）

A、限定因素原理

B、许诺原理

C、灵活性原理

D、改变航道原理

32、提出公平理论的管理学家是（）

A、马斯洛

B、赫兹伯格

C、亚当斯

D、弗鲁姆

33、在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（）

A、 X理论

B、 U理论

C、 Y理论

D、 Z理论

34、某公司为了更好地拓展业务，制定了重组发展计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？( )

A、集权化

B、分权化

C、部门化

D、矩阵化

35、财务分析属于下列哪种控制（）。

A、事前控制

B、过程控制

C、反馈控制

D、现场控制

36、管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）

A、政治属性

B、社会属性

C、自然属性

D、文化属性

37、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )

A、软科学

B、硬科学

C、应用性学科

D、定量化学科

38、我国“十一五”发展规划属于（）

A、非程序性决策

B、战略决策

C、战术决策

D、确定型决策

39、最先提出科学管理理论的代表人物是（）。

A、法约尔

B、韦伯

C、甘特

D、泰罗

40、在计划的编制过程中，首先要做的工作是（）

A、确定目标

B、确定备选方案

C、明确计划前提

D、估量机会

41、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）

A、战略的、程序化的、肯定的决策

B、战术的、非程序化的、风险的决策

C、战略的、非程序化的、风险的决策

D、战略的、非程序化的、肯定的决策

42、能够找到最优方案的决策属于（）

A、满意决策

B、理性决策

C、有限理性决策

D、合理决策

43、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )

A、高层计划的形式

B、综合计划的形式

C、指令性计划的形式

D、指导性计划的形式

44、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是( )

A、指挥权力的分配基础

B、指挥权力的固有基础

C、指挥客体的潜在能力

D、指挥目标与手段的合理性

45、领导者利用职权向直属人员发布命令属于领导的( )

A、强制权利

B、奖赏权利

C、专家权利

D、法定权利

46、下列管理职能中，按一定目的和程序组成权责结构的是( )

A、计划

B、控制

C、组织

D、领导

47、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )

A、协调

B、控制

C、决策

D、指挥

48、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个( )

A、成就需要强的人

B、社会交往需要强的人

C、权力需要强的人

D、激励需要强的人

49、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )

A、领导

B、组织

C、创新

D、控制

50、通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差被称为( )

A、反馈控制

B、现场控制

C、前馈控制

D、间接控制

51、对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( )

A、政治法律环境

B、社会环境

C、经济环境

D、技术环境

52、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )

A、管理环境

B、管理道德

C、管理方法

D、管理手段

53、按决策问题出现的重复程度划分，决策的类型分为（）

A、确定型决策和风险型决策

B、程序化决策和非程序化决策

C、长期决策和短期决策

D、高层决策和基层决策

54、对于经常发生的、决策目标明确的判断标准清楚的问题所做的决策，一般是（）

A、简单决策

B、标准化决策

C、程序化决策

D、非程序化决策

55、按地区或所经营的产品和事业来划分部门的组织结构是（ D ）

A、直线职能制

B、矩阵型

C、职能制

D、事业部制

56、职能型组织结构的最大缺点是（ C ）

A、横向协调差

B、不利于培养上层领导

C、多头领导

D、沟通困难

57、当管理宽度的算术级数增加时，直接领导者需要协调的关系数是呈（ C ）级数增加的。

A、算术

B、倍数

C、几何

D、线性

58、组织为了达到管理有效与降低成本，管理层次应尽可能（ B ）

A、增加

B、减少

C、不变

D、依具体情况而定

59、部门划分主要是解决组织的（ C ）

A、纵向结构问题

B、纵向协调问题

C、横向结构问题

D、横向协调问题

60、高层管理，由于工作复杂多变，因此其管理宽度（ B ）

A、宽些

B、窄些

C、宽窄没有太大关系

D、不受影响

61、能够保持组织获得长期竞争能力的资源是（ A ）

A、人力资源

B、物力资源

C、财力资源

D、信息资源

62、让管理者全面了解组织的不同的工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指（）

A、理论培训

B、职务轮换

C、提升

D、辅导

63、管理人员的选拔，无论内升还是外聘，都要鼓励（）。

A、毛遂自荐

B、尽展所能

C、搞好人际关系

D、公开竞争

64、成功的履行管理职能的最基本的要求是（）

A、德才兼备

B、具有管理能力

C、符合“四化”要求

D、具有明确的管理目标

65、最早论及组织文化理论的管理学家是（）

A、泰罗

B、法约尔

C、巴纳德

D、梅奥

66、管理职能中的首要职能是（）

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

67、在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。它违反的组织原则是（）。

A、授权原则

B、责权对等原则

C、例外原则

D、统一指挥原则

68、在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。

A、计划职能

B、领导职能

C、组织职能

D、控制职能

69、西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。

A、经营活动与业务活动

B、重复性工作或非重复性工作

C、最优化标准或满意标准

D、计算机决策或非计算机决策

70、"无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想（）。

A、儒家

B、道家

C、法家

D、墨家

71、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）。

A、 4

B、 7

C、 22

D、 23

72、能使组织员工感到“大家庭”温暖的组织文化作用是指（）

A、导向作用

B、整合作用

C、约束作用

D、凝聚作用

73、在跨文化管理的中级阶段，将表现为（）模式。

A、克隆

B、文化互渗

C、文化融合

D、排斥

74、从变革的程度与速度的角度来看，阻力较大的变革方式是（）

A、激进式

B、渐进式

C、系统发展式

D、跃进式

75、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）

A、实行职能工长制

B、使用标准化工具

C、挑选第一流的工人

D、提高劳动生产效率

76、1924年领导芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的管理学家是

（）

A、梅奥

B、马斯洛

C、麦格雷戈

D、法约尔

77、霍桑试验表明( )

A、非正式组织对组织目标的达成是有害的

B、非正式组织对组织目标的达成是有益的

C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D、企业应该正视非正式组织的存在

78、目标管理概念的最初提出者是（）

A、亨利·莱文森

B、彼德·德鲁克

C、西蒙

D、泰罗

79、纠正措施是用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（）

A、前馈控制

B、现场控制

C、直接控制

D、间接控制

80、控制工作的关键是（）

A、纠正偏差

B、衡量成效

C、信息反馈

D、拟订标准

81、在管理工作中，对于组织的结构系统延续的管理更为重要的是（）

A、创新

B、发展

C、维持

D、变革

82、在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）。

A、直线职能制

B、部门直线制

C、事业部制

D、矩阵制

83、管理幅度和管理层次的关系是（）

A、正比例关系

B、反比例关系

C、没有什么关系

D、有密切关系

84、企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（）

A、直线-职能制组织形式

B、事业部制组织机构形式

C、矩阵制组织结构形式

D、动态网络型组织结

85、管理幅度大而管理层次少的是（）模式。

A、扁平化结构

B、柔性化结构

C、人本化管理

D、学习型组织

86、从变革的程度与速度的角度来看，最有效的变革方式是（）

A、激进式

B、渐进式

C、系统发展式

D、跃进式

87、团队化最重要的特征是（）

A、谋求实现人的全面、自由地发展

B、相互协作

C、强调成员的自我实现

D、团体学习

88、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（）

A、法定权

B、强制权

C、奖赏权

D、模范权

89、社会心理学家麦格雷戈提出的“Y”理论，是基于人是（）的人性假设。

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

90、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（）

A、（1，9）型

B、（9，1）型

C、（9，9）型

D、（5，5）型

91、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（）

A、指导型

B、推销型

C、参与型

D、授权型

92、在一个人好的行为发生后，立即用物的或精神的鼓励来肯定这种行为，从而增加他以后的行为反应频率，这是强化类型中的（）

A、正强化

B、负强化

C、自然消退

D、消极强化

93、在一定时期撤消对原来可以接受的行为的强化，将会逐步降低行为出现的频率，这是强化类型中的（）

A、正强化

B、负强化

C、自然消退

D、消极强化

94、在托马斯的二维冲突解决模型中，遇到情况紧急，必须马上行动或反对他人利用自己时，应采用（）

A、竞争方式

B、合作方式

C、克制方式

D、回避方式

95、沟通的目的是（）

A、信息分享，使组织的所有行动在既定目标上保持一致

B、协调个人与组织目标

C、交流信息和思想

D、加强控制的有效性

96、控制工作的目的是（）

A、纠正偏差

B、衡量成效

C、确保计划目标的实现

D、拟订标准

97、为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。你认为该局长这样做（）

A、是正确的，符合用权的例外原则

B、是错误的，是对例外原则的曲解

C、符合例外原则，但不符合民主原则

D、B和C

98、某民营企业老总认为，自己的企业之所以能够在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业内排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（）

A、一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B、选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D、积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

99、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着（）

A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。

B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。

C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

100、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是：( )

A、①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式

B、①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式

C、①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式

D、①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式

管理学原理练习题完

管理学原理练习题A 一、单项选择题： 1．在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（泰勒） A.韦伯 B.法约尔 C.泰勒 D.梅奥 2．权力的分散主要是通过（制度分权）和授权两个途径来实现。 A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化 3. 一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（企业的使） A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任 C.企业的使命 D.企业的经营 4．以下关于结构与战略的说法中，错误的是（不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计）。 A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 5.（职能型）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型 B事业部型 C任务小组 D职能型 6.（职能部门化）是一种最普遍的部门化的方法。 A职能部门化 B区域部门化 C产品部门化 D过程部门化 7．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（组织对晋升者的情况不能深入了解） A 可能造成“近亲繁殖” B 组织对晋升者的情况不能深入了解 C 会造成同事之间的紧张关系 D 会引起同事的不满 8．目标管理的具体步骤通常不应包括（确定长期绩效目标） A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B 确定长期绩效目标 C 定期检查进展情况 D 期末共同评估所取得的成果 9．首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（彼得·德鲁克） A 彼得·德鲁克 B 泰罗 C 哈罗德·孔茨 D 明茨伯格 10．以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( 沟通 ) A 维护网络关系 B 沟通 C 从事人力资源管理活动 D 传统管理 11．领导权变理论的研究重点是（领导环境）。 A领导行为 B领导环境 C领导者品质 D领导绩效 12．需求层次理论是由（马斯洛）提出的。 A道格拉斯·麦格雷戈 B佛雷得里克·赫兹博格

管理学选择试题库

管理与管理学一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C ） A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是（D ） A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次，不包括（D ） A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B ）

A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制 5.管理的五个基本职能是（A ） A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术，这里强调管理的（D ） A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（D ） A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（B ） A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（C ） A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的（C ） A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（AE ） A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动

专升本《管理学》试题及答案

《管理学基础》试题一、单项选择题(每小题1分，共20分) 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（） A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。 A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。 A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》 6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（） A.正式权力与沟通技巧

管理学考试考试试题A及答案

管理学考试考试试题A 及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

《管理学》考试试题（A）一、单项选择题（1×10＝10分） 1、着名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.总结法 2、“科学管理理论”的创始人是_________。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3、环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元______。 A.简单、稳定 B.简单、动态 C.复杂、稳定 D.复杂、动态 4、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________ A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 7、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 9、下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 10、管理方格图中，型对应的是________________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型二、简答题（每题10分，共30分） 1、什么是组织的战略计划和战术计划它们之间有什么区别 2、结合例子说明决策的主要步骤。 3、经理人员的影响力来源有哪些在管理活动中应该如何处理它们的关系三、论述题（20分） 1、什么是正式组织和非正式组织他们之间的有何区别如何管理非正式组织请举例说明。

《管理学原理》练习题答案

管理学原理一、填空题 1．管理的基本职能就是管理工作所包括的几种基本活动的内容，其中有四项基本职能是多数专家所公认的，即___计划___、__组织____、__领导____、__控制____。 2．卡特兹认为，管理者应具有的三种基本的管理技能是__技术技能、___人际技能_、_概念技能__。 3．马斯洛提出人有五种需要层次，从低到高依次是___生理的需要_、_安全的需要_、_社会交往的需要___、_尊重的需要_____、___自我实现的需要___。 4．G-PEST宏观分析方法的内涵包括：自然（地理）环境、政治环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境。 5．计划工作的内容通常包括“5W1H”，即做什么（what）、为什么做（why）、何时做（when）、在哪里做(where)、谁来做(who)、怎么做(how)。 6．请举出两种常见的定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法_。 7．请举出三种常见的定量决策方法：盈亏平衡分析、_决策树方法、不确定型决策方法。 8．公司层战略主要包括成长型战略和防御型战略两类。其中成长型战略主要有集约型成长战略、___一体化成长战略___ 多元化成长战略___三大类。 9．一个组织的管理活动做得好不好，组织结构是否合理，其有效性程度如何，可以主要从___职能分析_ __ 、__决策分析_ ___ 和_关系分析_____三个方面来进行分析。 10．从组织管理层次的多少和管理跨度的大小的角度来细分，组织结构可分为___扁平式结构_ __和___ 直线式结构___。 11．从现代系统论的观点看，组织文化的结构层次有三个，即__精神、_行为和_形象_。 12．领导的非职位权力主要表现在___能力__ 、__知识__ 、__品德__ 和__ 作风等四个方面。 13．勒温及其同事把领导者在领导过程中表现出来的工作作风分为三种基本类型：___ 专制作风__ 、_ _民主作风__ 、___ 放任作风_。 14．马斯洛的需求层次理论认为人的需求是有层次的，从低到高依次是：生理需要_ _ 、__安全需要_ _ __ 、___社交需要___ 、____尊重需要__ 、____ 自我实现需要_。 15．在管理中运用强化理论时，一般有___正强化_ 、___ 负强化_ 、___忽视__ 和___惩罚_ _四种强化方式。 16．组织内部正式沟通网络的类型有链式、__轮式_ __ 、___Y式__ 、__ 环式、__全通道式__ _。 17．控制职能的主要内容包括___确立标准___ 、___衡量绩效_ __ 和____纠正偏差_。 18．质量控制的方法主要有____ 控制图_ 、___变化特性分析图_、____六西格玛管理方法__。 19．PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划__ —___执行_ —___检查___ —____ 处理___。 20．信息系统的发展大致经历了___电子数据处理系统_、__管理信息系统__及____决策支持系统__三个阶段。 21．平衡记分卡从__顾客_ 、_财务、__内部过程、__学习和成长__四个角度考察企业的绩效水平。 22．不同学者中存在两种反差极大的社会责任观，即___一元社会责任观_ __ 和____多元社会责任观_，也被称为社会责任的古典观和社会经济观。 23．管理创新主要包括___管理方法_ 、_ 管理工具_和__管理模式__三种方式。 24．独立创业的方式有____创新型创业_ 、__从属型创业__ _、___模仿型创业_ __三种。二、单项选择题 1．明茨伯格认为管理者扮演者十种角色，这十种角色可被归入三大类，下面不属于这三类的是（ D ） A．人际角色B．信息角色C．决策角色D．管理角色2．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ C ）。 A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能 C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能3．霍桑实验在研究管理中人际关系的成功例子时，采用的是下列哪种方法（ B ）。 A．归纳法B．试验法C．演绎法 4．在正常情况下授权下级人员处理，上级人员只在发生重大问题时才介入处理的管理方式称为

管理学期末考试试题A参考答案

管理学模拟试题一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分） 1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。【A】 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能，正确的是________。【A】 A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。【 C 】 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。【 C 】 A.职能 B.产品 C.地区 D.流程 7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。【 C 】A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

自考《管理学原理》练习题第2章

第二章管理学的形成与发展说明：（P*）表示答案在《管理学原理》（全国高等教育自学考试指定教材，主编：李晓光）课本的第*页一、单项选择题 1、（P22）管理学形成的标志是（） A、泰罗科学管理理论 B、法约尔管理过程理论 C、韦伯理想行政组织理论 D、梅奥的霍桑试验理论 2、（P23）人际关系学说和行为科学理论形成于（） A、20世纪初 B、20世纪30年代至50年代 C、20世纪70年代末80年代末 D、20世纪90年代末 3、（P23）六西格玛方法属于（） A、全面质量管理理论 B、战略管理理论 C、学习型组织理论 D、科学管理理论 4、（P26）首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是（） A、泰罗 B、萨伊 C、马歇尔 D、亚当斯密 5、（P31）著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？ A、法约尔 B、甘特 C、泰罗 D、萨伊 6、（P31）古典管理理论阶段的代表性理论是（） A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理论 7、（P31）泰罗的科学管理理论出现在（） A、19世纪末20世纪初 B、20世纪30年代 C、20世纪40年代 D、20世纪60年代 8、（P32）科学管理理论之父是（） A、泰罗 B、韦伯 C、梅奥 D、法约尔 9、（P33）泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（） A、管理培训 B、管理实践 C、劳动竞赛 D、心理革命 10、（P33）实行职能工长制是属于（）要点 A、管理过程理论 B、行为科学理论 C、人际关系学说 D、科学管理理论 11、（P34）20世纪初，提出图标系统法的人是（） A、泰罗 B、甘特 C、维纳 D、穆登 12、（P35）被人们称为“动作专家”的是（） A、甘特 B、泰罗 C、李维特 D、吉尔布雷斯 13、（P37）法约尔提出的管理职能是（） A、计划、组织、人员配备、领导、控制 B、计划、决策、组织、领导、控制 C、计划、组织、指挥、协调、控制 D、计划、组织、领导、协调、控制 14、（P37）法约尔管理理论的代表作是（） A、车间管理 B、管理决策新科学 C、工业管理和一般管理 D、全面质量管理 15、（P38）提出管理十四项原则的是（） A、泰罗 B、韦伯 C、梅奥 D、法约尔 16、（P38）“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四项原则中的哪一项？（） A、统一指挥原则 B、统一领导原则 C、等级链原则 D、集中化原则 17、（P40）被称为组织理论之父的是（） A、法约尔 B、泰罗 C、韦伯 D、厄威克 18、（P40）韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的（） A、制度 B、管理 C、权力 D、职位 19、（P42）下列著作属于厄威克与古利合编的是（） A、管理的要素 B、组织的科学原理 C、管理备案 D、管理科学论文集

管理学原理选择题库

第一章 3.学习和研究管理学的方法有（ABC ） A. 唯物辩证法 B. 系统方法管理与管理学 C. 理论联系实际的方法 D. 比较分析法一、单项选择题 E. 数学模型）1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C 4.系统的观点有（ABCDE ） A. 赫伯特?A?西蒙A. 整体观点托尼?布洛克特B. B. 不断分化和完善的观点弗里蒙特?E?卡斯特C. C. 信息反馈观点 D. 小詹姆斯?H?唐纳利D. 封闭则消亡的观点 E. 模糊分界的观点）管理的主体是（D 2. A. 工作5.理想行政组织体系的特点有（ABCDE ） B. 组织A. 明确的分工被管理者C. B. 职业管理人员管理者D. C. 自上而下的等级系统 D. 遵守规则和纪律 D ）3.管理者的责任有三个层次，不包括（E. 人员的考评和教育 A. 管理一个组织第二章管理学的形成与发展管理管理者B. C. 管理工作和员工一、单项选择题管理设备和技术D. 1.六西格玛方法属于（C ））B 4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（A. 科学管理理论 A. 决策B. 战略管理理论处理好人际关系B. C. 学习型组织理论组织C. D. 全面质量管理理论 D. 控制 2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A ） A ）5.管理的五个基本职能是（A. 提高劳动生产率 A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 配备“第一流的工人” B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 实行职能工长制计划、组织、人员配备、沟通、领导C. D. 实行有差别的计件工资制 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（B ） D 管理是一门艺术，这里强调管理的（）6.A. 韦伯 A. 复杂性B. 法约尔 B. 多科性C. 泰罗 C. 一般性D. 梅奥 D. 实践性 4.被人们称为“组织理论之父”的是（A ）因此它7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，A. 韦伯 D ）同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（B. 梅奥 A. 技术属性C. 泰罗 B. 人文属性D. 法约尔自然属性C. D. 社会属性5.由厄威克和古利克合编的著作是（C ） A. 《管理的要素》）管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（8.B B. 《管理备要》民主性 A. C. 《管理科学论文集》必要性 B. D. 《组织的科学原则》 C. 科学性 D. 目的性6.美国管理学家（B ）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和9.A. 韦伯）发展，这说明管理学具有（C B. 孔茨 A. 一般性C. 泰罗多科性B. D. 法约尔历史性C. 实践性D. 7.认为“人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是（A ） 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2'的效果”指的是系A. 社会合作学派）C 统的（B. 群体行为学派控制性A. C. 社会技术系统学派 B. 目的性D. 人际关系行为学派 C. 整体性开放性D. 8.认为没有什么一成不变，普遍适用的“最好的”管理理论和方法的二、多项选择题学派是（B ） A. 决策理论学派管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（1.）AE B. 权变理论学派两个人以上的集体活动A. C. 沟通中心学派 B. 三个人以上的集体活动D. 群体行为学派 C. 一定规模的固定资产一定数量的生产资料D. 9.战略管理提出的根本原因主要在于（C ）一致认可的目标 E. A. 组织规模的扩大 B. 组织内部的专业化分工 BCDE 管理学的特点有（2.）C. 外部环境的变化边缘性A. D. 员工素质的提高一般性B. C. 多科性 10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的 D. 历史性基础上，于（A ）首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标 E. 实践性准。． A. 1987年 C. 玩具制造商 D. 啤酒经销商B. 1994年年 C. 19997.20世纪初人们认为企业的社会责任是（D. 2000年 C） A. 为社会整体利益作贡献 B. 11.全面质量管理的特点不包括（D ）与公众建立合作伙伴关系 C. 通过经营活动获取最大利润A. 持续改进 D. 维护社会经济稳定 B. 基于事实的决策 C. 与供方互利的关系8. 只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念作出反 D. 以产品为关注焦点应，这属于人的道德发展的（A ）二、多项选择题 A. 前惯例阶段 B. ）后惯例阶段 1.理想行政组织体系的特点有（ABCDE C. A. 明确的分工惯例阶段 D. 原则阶段B. 职业管理人员第四章 C. 自上而下的等级系统计划工作概述 D. 遵守规则和纪律一、单项选择题 E. 人员的考评和教育 1.ACD ）为基础。计划工作的经济性指的是（ A） 2.群体行为学派以（A. 投入与产出的比例关系 A. 社会学 B. 计划指标既先进又可行B. 自然学

00054_自考管理学原理_单项选择题(1)

单项选择题 1.1．认为“管理就是决策”的学者是A．赫伯特·西蒙B．小詹姆斯·唐纳利C．弗里蒙特·卡斯特D．托尼·布洛克特【A】 1.2．管理的载体是A．管理者B．技术C．工作D．组织【D】 1.3．管理的主体是A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者【D】 1.4．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的A．氛围B．环境C．制度D．体制【B】 1.5．管理者的层次划分是指A．表层、里层B．上层、中层、基层C．内层、外层D．深层、浅层【B】 1.6．管理是一种艺术，这是强调管理的A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性【C】 1.7．管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【D】 1.8．管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是A．经济性和目的性B．必要性和目的性C．经济性和必要性D．有效性和经济性【B】 1.9．管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【C】 1.10．管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性【A】 1.11．管理学的学科性质是A．社会科学B．经济学C．边缘科学D．自然科学【C】 1.12．在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法【C】 1.13．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性【B】 1.14．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性【A】 1.15．管理的核心是A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系【D】1.16．管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是A．两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B．两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C．两个人以上的集体活动和一致认可的目标D．一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】 1.17．“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的A．控制性B．目的性C．整体性D．开放性【C】 2.1．管理学形成的标志是A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理论D．梅奥的霍桑实验结论【A】 2.2．人际关系学说和行为科学理论形成于A．20世纪初B．20世纪30年代至50年代C．20世纪70年代末80年代初D．20世纪90年代以后【B】 2.3．六西格玛方法属于A．全面质量管理理论B．战略管理理论C．学习型组织理论D．科学管理

管理学原理练习题C

管理学原理练习题C 一、单项选择题： 1．美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出了（） A 目标管理 B 组织管理 C 权变管理 D 行为管理 2．管理的本质内容是（） A 计划 B 组织 C 维持与创新 D 控制 3．（）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构B矩阵型结构 C企业集团D事业部型结构 4．以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 5．直线型结构最大的优点是（）。 A结构简单、命令统一 B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高 6．（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 A直线职能型结构B事业部型结构 C超事业部型结构D多维矩阵型结构 7．从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（） A 为组织带来新鲜的血液 B 利用外来优势 C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 8．根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（） A 工作上的成就感 B 提升 C 工资 D 责任 9．领导连续统一理论是由（）提出的。 A 利克特 B 菲德勒 C 布莱克和穆登 D 坦南鲍姆和施米特 10．X-Y理论是由（）提出的。 A道格拉斯·麦格雷戈 B雷得里克·赫兹博格 C马斯洛 D亚当斯 11．1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。 A巴纳德B西蒙 C孔茨D德鲁克 12．管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

管理学原理选择题大全及答案

1：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（） 1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 2：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 3：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 4：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理

2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 5：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（） 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制 6：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 7：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。 1.职权 2.专家权 3.个人影响权（模范权） 4.强制权 8：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）

1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者 9：实施控制的关键性步骤是（） 1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10：当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 1.直线职能型 2.直线型 3.任务小组 4.矩阵 11：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（） 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制

《行政管理学》单项选择题

《行政管理学》练习第一章绪论一、单项选择题 1、在西方，最早论述政治与行政的区别，从政治与行政的角度解释行政的是美国行政学家威尔逊和（）。 A古德诺B古立克C西蒙D泰勒 2、行政管理的主体是（）。 A权力机关B行政机关C管理机关D政党机关 3、在行政学的产生于发展中，有“重事”到“重人”的阶段是（）。A传统时期B人际关系时期C成熟与分化时期D科学管理时期 4、1984年，由国务院办公厅和劳动人事部召开的行政科学研讨会是建国以来由政府主持的（）研究行政学的会议。 A第一次B第二次C第三次D第四次 5、1996年10月，第三届国际行政科学大会成功地在（）召开。 A东京B北京C华盛顿D巴黎

6、“三权分立”的国家权力结构形式实质上是（）国家的政权组织形式。 A社会主义B共产主义C资产阶级D无产阶级 7、提出“政治是国家意志的表达，行政是国家意志的执行”之观点的是美国学者（）。 A威尔逊B梅奥C巴纳德D古德诺 8、在我国，全国人民代表大会是国家最高的（）。 A执行机关B司法机关C立法机关D行政机关 9、行政学诞生于（）。 A英国B中国C日本D美国 10、行政学的形成阶段是指（）。 A传统时期B现代化管理时期C行为科学时期D系统管理时期 11、行政学的成长阶段是指（）。 A传统时期B现代化管理时期C行为科学时期D系统管理时期 12、行政管理活动的根本原则是（）。 A理论结合实际B依法管理C人本原则

D效率优先，兼顾公平 13、在我国，行政管理的主体表现为（）。 A地方人民政府B地方各级人民代表大会 C全国人民代表大会D国务院和地方各级人民政府 14、19世纪末，（）国内的文官改革运动直接推动了行政学的研究。 A法国B德国C日本D美国 15、行政学的产生与形成受到了（）的重大影响，它的许多原则都是从借用或移植过来的。 A工商企业管理科学B经济管理科学C政治学D法学 16、行政学的成长阶段受到了梅奥等人的（）和主张的重大影响。 A工商企业理论B行为科学C系统科学理论D经济管理科学 17、行政学的成熟与分化阶段受到了（）的重大影响。 A工商企业理论B行为科学C系统科学理论D经济管理科学

管理学考试题库

管理学原理期末考试题库一、单项选择题（10*2） 1.（A）被誉为“科学管理之父”。3 A.泰罗 B.法约尔 C.马克斯·韦伯 D.梅奥 2.（B）被誉为“经营管理之父”。4 A.泰罗 B.法约尔 C.马克斯·韦伯 D.梅奥 3.下列哪项不属于泰罗的三大试验（B）31 A.搬运生铁试验 B.工场照明试验 C.铁锹试验 D.金属切削试验 4.下列哪项不属于霍桑试验几个阶段中的一个（D）。36 A.工场照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访问与调查 D.金属切削试验 5.下列哪项不属于集体决策方法（C）82 A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C. 盈亏平衡点决策法 D.德尔菲技术 6.经营单位组合分析法中，业务增长率和市场占有率均较高的业务为（B）83 A.瘦狗业务 B.明星业务 C.幼童业务 D.金牛业务 7.经营单位组合分析法中，业务增长率较低而市场占有率较高的业务为（D）83 A.瘦狗业务 B.明星业务 C.幼童业务 D.金牛业务 8.量本利分析法属于（A）86 A.确定性决策方法 B.风险型决策方法 C.非确定型决策方法 D.综合型决策方法 9.决策树分析法属于（B）88 A.确定型决策方法 B.风险型决策方法 C.非确定型决策方法 D.综合型决策方法 10.下列哪种方法不属于非确定型决策方法的原则（C）88 A.乐观原则 B.悲观原则 C.机会原则 D.折中原则 11.下列哪项不属于非正式组织的特点（C）160 A.自发性 B.内聚性 C.目的性 D.不稳定性 12.下列哪项不属于组织变革的过程（C）168 A.解冻 B.变更 C.调整 D.再冻结 13.领导方式理论中不包括下列哪种类型的领导风格（D）226 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.宽容型 14（D）理论将领导方式分为指令型、支持型、参与型和成就导向型。228 A.人性假设理论 B.领导特质理论 C.权变理论 D.路径目标理论

管理学单项选择题及答案

第1章总论 1、对于管理,下列说法中正确得就是( C ) A、管理适用于盈利性组织 B、管理只适用于工业企业 C、管理普遍适用于任何类型得组织 D、不同类型得组织,在基本管理职能与管理原理方面存在着很大得差异 2、管理就是一种艺术,这就是强调管理得( C ) A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性 3、马克思认为,管理活动得性质就是二重得,就就是( B ) A、技术属性与人文属性 B、自然属性与社会属性 C、科学属性与社会属性 D、科学属性与艺术属性 4、关于管理得定义,许多经济学家都有自己不同得见解。西蒙认为( A ) A.管理就就是决策 B.管理就就是制定并执行计划 C.管理就就是组织 D.管理就就是协调 5、管理得首要责任就是( D ) A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作与工人 D.制定计划 6、对组织资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标得过程称为( A ) A、管理 B、组织 C、战略计划 D、激励 7、菲德勒就是( D )得代表人物。 A、管理过程学派 B、社会系统学派 C、经验主义学派 D、权变理论学派 8、“没有实践便无所谓管理”就是指管理学哪一特征( A ) A.应用性 B、综合性 C、复杂性 D、独立性 9、在现代管理中,( A )就是管理得主体。 A、人 B、财 C、物 D、信息 10、“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级得要求,受到生产关系或经济基础得影响与制约,按统治阶级意志调整人们之间得相互关系,维持与完善生产关系。”这就是指管理得( D ) A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 11、管理理论演进历史当中所指得古典管理理论主要就是指:( B ) A、以泰罗得科学管理理论,法约尔得一般管理理论与梅约得人际关系学说为主要内容 B、以泰罗得科学管理理论,法约尔得一般管理理论与韦伯得行政组织理论为主要内容 C、以泰罗得科学管理理论,韦伯得行政组织理论与梅约得人际关系学说为主要内容 D、以法越尔得一般管理理论,韦伯得行政组织理论与梅约得人际关系学说为主要内容 8、管理过程就是各职能活动相互交叉,周而复始得不断循环得过程,一项管理措施,管理活动

管理学原理试题

管理学原理》作业习题及答案一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.亨利 ?法约尔认为管理的基本职能是（ A. 计划、组织、指挥、协调、控制 B. 计划、组织、指挥、控制、调集资源 C. 计划、组织、指挥、控制、人事 D. 计划、组织、控制、激励、人事 A. 人际互动中形成的非正式群体 B. 人际互动中形成的非正式规则 C. 未经上级批准的组织 D.未得到社会承认的组织 D. 器物层 9.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？（ A. 变化快要求企业只需要制定短期计划 B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划 2.属于行为科学阶段代表人物的是（ A. 巴纳德） B.德鲁克 C.西蒙 D.卢丹斯 3.管理的载体是（ A. 管理者 B.技术 C.工作 D.组织 4.计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（ A .今后的生产安排 B.未来的经营管理安排 C.未来的行动安排 5.在管理学中，非正式组织是指（ D .今后的工作部署 6.由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（ A. 事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.部门直线组织结构 D.矩阵组织结构 7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（ A. 高关系低工作 B.参与式 C.低工作低关系 D.命令式 8.企业文化的核心和灵魂是（ A. 物质层 B.精神层 C.制度层

管理学试题库(附答案解析)

管理学 1、单项选择题 1. 存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为 1、非确定型决策 2、确定型决策 3、风险型决策 4、常规决策答案：3 2. 职能型组织结构的优点是 1、实行高度集权 2、充分发挥职能机构的专业管理作用 3、是三维立体组织 4、适合大型或跨国公司答案：2 3. 正式的人际沟通不包括（） 1、下行沟通 2、上行沟通 3、交叉沟通 4、私人沟通答案：4 4. （）是整个管理控制中最关键的一个环节。 1、衡量成效 2、确立标准 3、信息反馈 4、纠正行动答案：4 5. （）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。 1、计划机制 2、指挥机制 3、运行机制 4、监督机制答案：3 6. 泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了 1、统一指挥原则 2、有效性原则 3、权责对等原则 4、例外原则答案：1 7. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（） 1、正比关系 2、线性关系 3、反比关系 4、对应关系答案：3 8. 决策的精髓是指（）原理 1、限定因素 2、许诺 3、灵活性 4、改变航道答案：1 9. 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（） 1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：2

管理学原理试题答案与解析

附件五武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷（期中□期末□）姓名_______准考证号_____________专业____________课程适用_____年___月考期测验时间____年___月____日(上午、下午、晚上) RzdvX0E。测验得分__________阅卷人：___________满分１００分，考试时间１５０分钟。一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 W09uX0O。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 lraFHF5。 2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 bwjStMN。 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 I33f1zS。 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者

XfX4FV2。 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 HrV9syz。 6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.xx C.xx D.xx TXJl7JT。 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 fyD0Rrz。 8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 VvQsr32。 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式 xgeeya9。 10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代

管理学单项选择题06

最新管理学题库题

管理学原理练习题完

管理学选择试题库

专升本《管理学》试题及答案

管理学考试考试试题A及答案

《管理学原理》练习题答案

管理学期末考试试题A参考答案

自考《管理学原理》练习题 第2章

管理学原理选择题库

00054_自考管理学原理_单项选择题(1)

管理学原理练习题C

管理学原理选择题大全及答案

《行政管理学》单项选择题

管理学考试题库

管理学 单项选择题及答案

管理学原理试题

管理学试题库(附答案解析)

管理学原理试题答案与解析

自考《管理学原理》练习题第2章

管理学单项选择题及答案