房地产开发项目里程碑和关键节点

1开盘时间2交房时间3质量/安全事故

1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间

4基础完成时间（正负零以下）

(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核

上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5

项目开发里程碑计划

三个天条

五条高压线

控制措

名词解释：

1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。属于营销端口要求的时间节点。即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

制措施

度考核时，将着重从上述维度进行考核。原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

放的日期。属于营销端口要求的时间节点。即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。