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项目启动流程图

?需求部门：提交《项目申请表》

?总裁办：做项目审核并通过项目审查

?项目管理办公室：成立项目管理组，任命项目负责人。

?总裁办：定期发布项目进程节点变化情况。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

采购管理和流程图

采购管理流程图

采购流程目的便于在最适当的时间，可能的围，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。过程 1、生产计划部门制定《采购申请单》，仓库对常用材料可制定《月采购计划》。 1.1生产计划部制定的《临时采购申请单》,需经部门负责人审批。重大、重要物资需经高层领导批准，经仓库核实后送交采购部。仓库制定的《月采购计划》每月底交采购部。 1.2采购单必须注明所购产品的名称、型号、质量、数量、交货日期、理想单生产价、验收标准等相关事项。可推荐供应商。 1.3采购部收到采购单后，根据实际情况认真组织、收集供应信息合理安排。 1.31对一些需要定做的材料,假如计划量达不到厂家一次性定做的量,此时我们就必须与计划部门协调,根据生产实际情况,加大定量, 以期达到最理想的定量。 1.32对一些专用的产品，请生产计划部门对产品的规格型号进行认真细致的确认，以便完全正确。方便我们采购时找到生产的源头厂家。 1.33对一些专用的，价格较昂贵的产品，及时的与生产计划部及技术工艺部沟通，讨论是否可以使用替代产品。 2、根据所购材料对最终产品性能的影响程度，将采购物资分成三类。 2.1重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资； 2.2一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响可采取措施予以弥补的物资； 2.3辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。

3、识别、掌握采购要求，确定供货方向。 3.1识别、掌握所购产品的性能、精密度、品牌、厂家及其它的特殊要求。 3.2确定产品的采购方向。 3.21对于重要物资,确定采购方向时,不能局限于一个地区,一个围,要尽可能多的找不同的地区的不同的厂家进行比较，在同等质量的前提下，寻求合理的价格。 3.22对于一般物资、辅助物资，只要在质量能保证的前提下，我们应尽可能的找价格低的厂家。即不管生产产品的厂家的规模如何，只要它的产品质量符合我们的使用要求，价格合理，我们就选用。 3.3了解产品的申购部门及申购人，以便进行技术洽谈。 4、对供方的评定三类物资的区别。 4.1对于重要物资，需要经过样品测试和小批量试用测试。然后由技术部把测试结果反馈给采购部，测试不合格时，允许供方重新送样，但最多不能超过两次。测试合格后，通知供方小批量的送货，技术人员对送样产品检验合格后，交由生产部门试用。 4.2对于一般物资，采取样品试验的方法，样品试验后由技术部把测试结果反馈给采购部，测试不合格时，允许供方重新送样，但最多不能超过两次。测试合格后，通知供方小批量的送货，技术人员对送样产品检验合格后，交由生产部门试用。 4.3对于辅助物资，采用使用前对其进行检验或验证的方法作出评价。并且保存检验或验证记录，评价合格后由采购部通知其送货。 5、询价、报价、招标。 5.1对供应商进行最大限度的询价，供应商应不少于两家。对其价格性能进行综合比较、对市场趋势和前景进行分析。 5.11询价采购：同时找几家供应商进行比质、比价、比服务。 5.12竞争性采购：同时找多家供应商，根据我们产品要求、技术指标进行竞争性的招标采购。 5.13单一来源采购：对一些因为受技术、工艺、专利等原因控制的产品，只由单一的供应商提供。既然产品是单一的，那么它的用

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

网站策划流程图

网站策划流程图一、网站建设基本流程：

页面策划阶段二、各阶段的工作安排（一）需求调查阶段 1、用户需求调研：每个人组织一个小组分别进行讨论然后把讨论结果综合起来或全班在一起讨论，找出用户的需求，对网站功能的要求。 2、市场调研：分析建设网站的能力（费用、技术、人力等）；明确为什么要建立网站；确定网站的功能（如产品宣传型、电子商务型、休闲娱乐型等）；根据网站功能，确定网站应达到的目的作用；网站的可扩展性。 3、需求分析：通过分析需求调研所掌握的资料，有条理的、分条的列出用户的需求，形成需求分析报告。 4、系统分析：通过分析需求分析报告，划分出网站的功能模块，形成网站功能描述书。

（二）技术分析阶段 1、服务器类型的选择：购买、租用等。 2、操作系统的选择：Unix、Linux、Windows 3、介入方式的选择：专线接入、拨号接入 4、数据库的选择：Oracle、Sql Server、Access。以上四条应租用服务器的代理商决定。 5、编程语言的选择：ASP、JSP、PHP 6、设计软件的选择：包括前台页面制作软件和后台程序设计软件。 7、通过以上技术分析形成网站技术解决方案说明书。（三）网站页面策划阶段 1、CI策划：所谓CI，就是一个网站的品牌，其包括以下方面（1）网站的标志（logo），标准尺寸（88*31—友情链接 120*60—一般首页广告 120*90—大型logo）（2）确定网站名称即域名（3）确定网站的标题（4）网站的标准色彩，一般适合于网页标准色的颜色有：蓝色、黄/橙色、黑/灰/白色三大系列色（5）网站的标准字体，特殊字体用图片来展现（6）网站的宣传标语 2、创意策划：创意策划不是能够用文字来描述的一种东西，它来自于策划者的一种灵感，从而创造出独特的体现此网站的内容。 3、样式风格：网站的整体风格（整体形象给浏览者的综合感受，是抽象的）整体形象包括站点的CI、版面布局、浏览方式、交互性、文字大小颜色类型、语气、内容价值、存在意义、站点荣誉、背景、超链接颜色样式、表格色彩如何树立网站的风格（1）确信风格是建立在有价值内容之上的（2）需要彻底搞清楚自己希望站点给人的印象是什么（3）在明确自己的网站印象后，开始努力建立和加强这种印象 1）将logo尽可能的出现在每个页面上 2）突出标准颜色 3）突出标准字体 4）想一条朗朗上口的宣传标语 5）使用统一的语气和人称 6）使用统一的图片处理效果 7）创造一个站点特有的符号或图标 8）用自己设计的花边、线条、点 9）展现网站的荣誉和成功作品 10）告诉网友关于你的真实的故事和想法 4、栏目策划：所谓栏目就是主菜单，它应将网站的主体明确的显示出来一般网站栏目安排要注意以下方面（1）一定要紧扣主题（2）设一个最近更新或网站指南栏目（3）设定一个可以双向交流的栏目（4）设一个下载或常见问题回答栏目

2020活动策划方案及执行流程图

2020活动策划方案及执行流程图 2020年6月

2020活动策划方案及执行流程图一、活动策划执行流程图（一）接洽流程 (2) （二）策划流程 (3) （三）管控流程 (3) （四）标准管控工具：甘特图表 (4) 二、活动策划执行详细方案（一）前期准备 (4) （1）前期准备的宣传类 (5) （2）前期准备的物料类 (6) （3）前期准备的其他 (6) （二）活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结员工分组物料筹备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

（一）接洽流程任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注初步接触★企业宣传册及相关资料 ★介绍本企业自有优势资源、活动经验。 ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★获取对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。 2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定（二）策划流程任务分工参与部门讨论重点会后工作备注初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★活动概念和形式。 ★撰写初步策划案； ★报策划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★客户意见； ★策划案大体框架； ★形式和内容设计； ★项目基本成本； ★宣传炒作重点； ★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） ★方案由设计师进行精包装；

工程类项目执行流程图

项目评审管理程序 1.总则对每个项目得合同在未签订前进行评审,以明确公司具有满足合同得能力;确保任何与合同要求不一致得问题都能得到解决。 2.适用范围适用于我公司所有洽谈项目。 3.实施 3.1.当合同未签字之前,应对其进行评审,以确保: a.业主各项要求都有明确得规定并形成文件,以口头、电话方式接到得订单,经领导同意后已经业主确认; b.任何与投标不一致得合同或订单得要求已经得到解决; c.公司具有满足合同要求得能力; d.所有得业主要求得到满足。 3.2.项目评审得方式 a.常规项目由部门经理评审; b.对有特殊要求得项目,需经总经理同意认可后,组织有关部门进行评审。 4.项目评审程序 4.1.项目得洽谈商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求得意向,采取各种渠道与方式同业主洽谈业务(必要时可会同其她部门共同进行),主动抓住时机,接收并进行合同得草签工作(包括口头方式)。 4.2.项目评审得时间相关部门组织项目评审得时间,应在向业主作出提供产品得承诺之前进行,即在投标、接受合同之前进行。 4.3.项目评审得详细内容 a.产品得规格、型号与技术要求及依据得标准; b.交货得数量、地点、方式与交货时间; c.运输得方式及到达站与运输费用负担; d.包装要求、包装物得供应与回收与费用负担;

e.价格、总金额、结算方式及期限; f.技术特性有特殊要求得,要明确验收标准、方法及提出异议得期限; g.违约责任及解决纠纷得方式; h.我公司就是否具有满足项目要求得能力; i.质量纠纷及仲裁方式; j.供需双方得责任与义务。 4.4.项目评审得方法与步骤当项目负责人与客户签定正式合同前,对项目逐条进行评审并填写项目评审表,经主管经理批准签字后即可签订合同。 4.5.项目得实施项目一经评审通过,即纳入公司正常得工程实施流程。 4.6.项目得管理 a.项目经理对项目得执行进度定期进行检查。 b.有关项目评审、修改,与业主联络记录,业主有关信函、来电记录等,由项目负责人保管,并按业主分别建立用户档案。

付款申请规定及流程图

付款申请规定及流程图一、支付申请用款经办人： 1、填写付款申请单，注明款项用途，金额，预算，支付方式等。 2、附相关附件：出差计划表、发票、借款单、合同等。 3、经部门主管负责人办理申请，经总经理审批签字。 4、3000元以上现金支付提前一天通知财务部门。二、支付审批 1、未填写付款申请单或相关附件的一律不予审批。 2、申请单及相关附件涂改模糊的不予审批。 3、对不符合规定的付款拒绝批准。三．支付复核 1、复核支付申请批准范围、权限是否符合规定。 2、付款申请表经济内容是否填写真实完备。 3、手续和相关单证是否齐备。 4、金额计算是否准确 5、支付方式是否妥当，1000以上的单位付款应采用银行结算方式。 6、收款单位是否妥当，收款单位名称与合同、发票是否一致。四、办理支付 1、出纳对付款凭证进行形式上复核。（1）付款申请人是否与经办人一致

（2）付款凭证金额与附件金额是否一致（3）付款单位是否与发票一致（4）确认付款方式 2、付款申请人确认现金支付当面点清，离开后出纳一律不负责出差计划表申请日期：年月日姓名：工号：部门：职位：出差时间：年月日时至年月日时返回公司出差事由：行程计划：费用预算： 1、车船费： 2、食宿费：

3、交际费： 4、庆典赞助费： 5、通讯费： 6、其他：费用合计金额（小写）：（大写）：部门主管意见：总经理意见：总经理（签字）：注：出差2 以上员工必须填写此表付款申请表申请时间：年月日

注：银行转账等相关付款请注明开户行、姓名、账号等付款申请流程图

广告策划一般流程图

第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量 ?以上几个要素在过去一个时期中的变化 ?未来市场规模的趋势（2）市场的构成： ?构成这一市场的主要产品的品牌 ?各品牌所占据的市场份额 ?市场上居于主要地位的品牌 ?与本品牌构成竞争的品牌是什么？ ?未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性： ?市场有无季节性？ ?有无暂时性？ ?有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。（1）机会与威胁（2）优势与劣势

（3）重点问题二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 ?现有的消费时尚 ?各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。（1）现有消费群体的构成： ?现有消费者的总量 ?现有消费者的年龄 ?现有消费者的职业 ?现有消费者的收入 ?现有消费者的受教育程度 ?现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为： ?购买的动机 ?购买的时间 ?购买的频率 ?购买的数量 ?购买的地点（3）现有消费者的态度： ?对产品的喜爱程度 ?对本品牌的偏好程度 ?对本品牌的认知程度 ?对本品牌的指名购买程度 ?使用后的满足程度 ?未满足的需求 3、潜在消费者。（1）潜在消费者的特性： ?总量 ?年龄 ?职业 ?收入 ?受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为： ?现在购买哪些品牌的产品？ ?对这些产品的态度如何？ ?有无新的购买计划？ ?有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：?潜在消费者对本品牌的态度如何？

付款申请规定及流程图

出差计划表申请日期：年月日姓名：工号：部门：职位：出差时间：年月日时至年月日时返回公司出差事由：行程计划：相关资源备注日期时间地点具体工作目标人员安排配备费用预算： 1、车船费： 2、食宿费： 3、交际费： 4、庆典赞助费： 5、通讯费： 6、其他：费用合计金额（小写）：（大写）：部门主管意见：总经理意见：总经理（签字）：注：出差2 以上员工必须填写此表

付款申请表申请时间：年月日收款单位收款人付款事由金额总金额合计：佰拾万仟佰拾元角分￥付款方式：备注：付款申请人：财务审核：总经理审批：注：银行转账等相关付款请注明开户行、姓名、账号等

采购申请、审批流程

规范企业采购申请流程一、请购及其规定 1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单据的整个过程。 2．请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门主管；（12）请购单审核人；（13）采购负债人审核；（14）财务审核人；（15）公司总经理。 3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司

领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；（2）对于紧急请购项目应优先处理；（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回 3. 工程方案设计审批

开始工程技术部发起 (申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回

5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起 (申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回 (申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回

采购审批业务流程图

1.1.1
采购审批业务流程
1．采购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 2 填写 “采购申请单” 阶段
汇总、整理采购申请 3 检查库存物料储存情况 4 呈交“采购申请单” 否审批审核审核 5 采购范围内
D2
是权限外审批审批审核否预算内是权限内 6 按照预算执行物资采购指令 D3
结束

2．采购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制控制事项详细描述及说明 1．门市部和仓储部等物品需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求等内容 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否阶段控制 D2 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后， D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购相关规范应建规范参照 ?《企业内部控制应用指引》规范 ? 采购申请单文件资料 ? 采购预算表责任部门及责任人 ? 采购部、财务部、门市部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度存在不合理的请购品种和数量

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

项目策划方案流程图

房地产项目策划流程图 1 项目前期策划、 2 项目营销策划、 3 广告策划 [ 项目前期策划 ] 1、市场调研及走势分析、预测 □ 宏观、微观市场走势分析 □ 最新房地产市场行情分析 2、前期产品及市场定位可行性研究 □ 产品定位分析 □ 市场定位潜力分析 □ 市场定位风险分析 □ 市场定位的可行性评价 □ 项目市场定位 3、品牌战略策划 □ 名称确定建议及推广名确定 □ 楼盘风格确定 □ 建筑用料的建议 □ 项目卖点的挖掘及提练 □ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境□小区景观设计要点 (环境规划 ) □ 电梯的设置 □ 停车库设计要点、车位比例及安排 □ 会所功能内容划分及概念的提炼

□ 装修标准 □ 社区服务项目配置建议 □ 物业管理服务项目建议 [ 项目营销策划 ] □ 项目营销阶段性划分 □ 项目分期推出的战术部署及促销手法建议 □市场进攻要点有切入法建议(入市时机 ) □ 价格策略制定 □ 价格体系及付款方式原则 □ 现场包装要点 □ 卖场包装要点 □ 卖场促销要点 □ 展销会举办方案 □ 外销方案制定 □制定 CS 系统 (顾客满意系统 ) □AIDAS 原理 (阶段性促销活动策划 ) □模型制作指导 □收集市场反馈信息及时调整营销方案 □分销网络辅助措施 □新闻推广方案 (软性文章及题材炒作 ) □公关推广方案 (政府机关及集团购买的可能性建议 )

[广告、宣传、推广设计] (一) 品牌识别 1、础系统设计—标志(LOGO) 标准 1)展示系统设计 □ 地盘形象设计 □ 工地围墙展示设计 □ 工地路牌、楼体招示布、工程进度牌□ 售楼形象展示 □ 售楼处外观展示指导 □ 售楼处内部形象定位指导□ 售楼处设计建议 □ 样板房形象定位、效果建议□ 售楼处展板保保创意建议□ 看楼车体外观设计 □ 售楼人员服装设计、保安服装建议 2)展示系统设计 □ 售楼书、折页 □ 售楼合同及相关文件格式 □ 价目表、付款方式单页设计 □工作证 (卡)、售楼人员名片 □ 办公事务用品

采购制度及流程

采购制度及流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

采购管理制度及操作流程一、目的二、为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。四、工作程序（一）采购基本事项 1.日常采购（包括但不限于日常办公用品及其它消耗用品）采用现需现采购的原则，一般由总务后勤人员负责采购，也可由需方直接采购。 2.非日常用品采购（包括但不限于较大型办公器材及物料）应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。 3.对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请人写出比价申请报告经分管领导签署意见报总经理审批后实施。采购人在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购人呢应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部对提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。 4.采购应索要发票，金额小的索要收据，网络采购应保留聊天记录及付款证明。（二）采购申请 1. 采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2. 紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3. 若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

全案策划流程图

全案策划流程图 → --→ ↓↓ --→ ↓↓ →--→ | | | | | ↓ | | | | | ↓ →--→ | | | ↓ | | | ↓ →--→ | | | | | ↓ | | | | | ↓ →--→ | | ↓ 优势

1) 进行详尽可靠之可行性研究，令客户做出准确之投资决策。 2) 审查各方案设计及其成本，将投资风险减至最低。 3) 通过精密之进度计划安排及控制，最大限度减少不必要之阻延及翻工。 4) 进行完善的设计，以满足客户及市场的需求。 5) 透过高效率的协调管制程式，保证符合有关政府与客户对建筑物质素的要求。 6) 提供妥善的解决方法，确保项目之成本得到准确控制。 7）根据富瑞良好的销售策划，将给项目带来利润的最大化。 8）国际化的网络支持，确保项目成功的必然性。杭州富瑞主要骨干成员由一群实事实干、极具专业知识及丰富实际经验的专业人士组成，不但极具有专业性,而且每位成员均会发挥其干劲，付出最大努力及心血，各施所长，齐心协力促使客户委托我们负责的项目发展至尽善尽美，令客户拥有独有声誉及效益，从而提高物业在市场中的知名度及竞争能力。公司与跨国企业、上市公司、政府，新闻媒体合作关系良好，并在估价及投资市场等范畴内极具深厚独特研究。作为专业的策划管理公司，我们必须为客户提示可以预计及不可预见之因素，包括内在及外在的环境因素，令客户做出及时准确的决定；亦由于本公司并非直接参与客户的日常业务，故此能客观的给予中肯意见。凭着本公司成员过往的丰富经验及一股衡劲源动力，深信在今后，我们的客户都可以获得全球一致的高质素房地产专业品牌服务我们的全案策划包括了市场调研、市场定位、产品定位策略、产品定价策略、产品促销策略、产品通路策略与产品后续服务等全方位的内容，每个环节均由业内专家主持，并形成了一个完善的体系，能为客户提供全方位的顾问咨询及执行操作服务。以我们一贯的诚信与高效率工作作风，信守团队合作精神，务求使我们与合作伙伴结出丰硕的果实。

营销策划流程图

明确开发目标项目定位策划回顾客户定位回顾：结合定位策划报告中目标客户类型，以及竞争项目消费群年龄、身份、工作、价格承受力等背景资料，列出本项目目标客户的如下特点，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情况（位置、户型、面积、租用或自购）、居住习惯、生活特点、消费偏好等产品定位回顾：（1）首先确定项目的档次和形象。项目形象要表现出符合市场需求和客户偏好的项目的独特性或差异化，并符合项目地块及规模的自身特点。并确定项目在区域中的位置。高端、中端还是普通商品房。（2）产品建议：确定单体建筑形式、户型面积区间、配置及套数比例等。（3）配套建议：包括商业配套、车位配置、教育配套、会所等设施的配置。同时要明确各项配套的功能、位置、面积及建筑形式等。市场分析主要对宏观市场环境、政策环境、区域市场情况以及竞争环境进行分析和研究，重点是对周边竞品项目进行分析，包括竞品项目的物业类型、主力户型、销售表现、去化速度（各户型比较）、销售价格、客户构成等。目的是通过对竞品项目的分析，为本项目营销目标、价格制定、销售策略等提供参考和依据。项目本体解读根据公司整体开发战略，结合项目土地属性、规模、区域等实际情况，确定项目的利润预期、开发周期及运作思路等重要事项。开发目标要根据项目的资金状况，以及对后市的预期，明确项目是快速运作，快速销售，尽快回收资金，还是控制开发节奏，获取利润最大化。开发目标是确定项目整体营销思路的依据项目概况：主要从区位、交通、规模、各项经济技术指标、周边配套及环境等方面对项目进行基本概括。配以区位图、经济技术指标表进行直观表现。产品梳理：对《策划定位报告》中的产品定位进行回顾。如目前市场无重大变化，则延续之前的产品定位，如市场有比较大的变化，则需对产品定位进行优化或深化。在产品确定的情况下，对户型面积、配比及主力户型竞争力进行统一梳理项目价值提炼：结合《策划定位报告》中项目SWOT分析，进一步从规划、产品、交通、区位、园林、周边配套、社区配套等各方面挖掘项目的价值点，尤其是与竞品项目比较具有优势的价值。

项目策划方案流程图

房地产项目策划流程图 1项目前期策划、2项目营销策划、3广告策划 [项目前期策划] 1、市场调研及走势分析、预测 □宏观、微观市场走势分析 □最新房地产市场行情分析 2、前期产品及市场定位可行性研究 □产品定位分析 □市场定位潜力分析 □市场定位风险分析 □市场定位的可行性评价 □项目市场定位 3、品牌战略策划 □名称确定建议及推广名确定 □楼盘风格确定 □建筑用料的建议 □项目卖点的挖掘及提练 □小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境□小区景观设计要点(环境规划)

□电梯的设置 □停车库设计要点、车位比例及安排 □会所功能内容划分及概念的提炼 □装修标准 □社区服务项目配置建议 □物业管理服务项目建议 [项目营销策划] □项目营销阶段性划分 □项目分期推出的战术部署及促销手法建议□市场进攻要点有切入法建议(入市时机) □价格策略制定 □价格体系及付款方式原则 □现场包装要点 □卖场包装要点 □卖场促销要点 □展销会举办方案 □外销方案制定 □制定CS系统(顾客满意系统)

□ AIDAS原理(阶段性促销活动策划) □模型制作指导 □收集市场反馈信息及时调整营销方案 □分销网络辅助措施 □新闻推广方案(软性文章及题材炒作) □公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议) [广告、宣传、推广设计] (一) 品牌识别 1、础系统设计—标志(LOGO)标准 1) 展示系统设计 □地盘形象设计 □工地围墙展示设计 □工地路牌、楼体招示布、工程进度牌 □售楼形象展示 □售楼处外观展示指导 □售楼处内部形象定位指导 □售楼处设计建议 □样板房形象定位、效果建议

办公用品申请采购流程

办公用品申请采购流程 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

采购管理制度第一章总则为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。第二章采购物料分类 1、A类（日常办公用品、耗材）：中性笔、笔记本、胶带、打印纸等 2、B类（劳保用品）：卫生纸、拖把、垃圾袋等 3、C类（除过A、B类，公司各部门需要的物资）：电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等第三章采购申请审批权限 1、估算金额在1000元以内（含1000元），由部门经理审批。 2、估算金额在1000元至2000元之间（含2000元），先由部门经理审批，再由分管经理审批。 3、估算金额在 2000元至5000元之间（5000含元），先由部门经理和分管经理审批后，再由总经理审批。 4、估算金额在5000元以上(大宗采购)，由董事长加批。第四章采购流程一、A类物品采购流程 1、A类物品由行政部门人员张娇娇负责采购。 2、采购流程：

1）、申请信息初步汇总：各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息，填写采购申请单1（见附件一），提交给采购人员。 2）、申请信息最终汇总：采购人员汇总全公司A类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。3）、采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。 4）、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。 5）、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。 6）、出库：采购人员按需发放A类物品，登记记录。每月28号（如遇节假日，顺延至假期结束的第一个工作日）汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。 3、流程图： 2、采购流程：