酒店固定资产盘点方案
酒店固定资产盘点方案 Prepared on 22 November 2020
二、固定资产盘点管理程序具体需求界定
1）固定资产条形码日常管理：资产增加时登记条码号。
2）固定资产条码修改：如果固定资产原条码丢失或者不能识别时可更换条码，条码扫描器扫描新条码后更新固定资产卡片条码编号，可批量修改。
3）盘点计划管理：制定年度盘点计划、月度盘点计划。
4）根据用友软件固定资产管理系统生成盘点表：盘点表可以根据盘点计划生成，也可以根据需要设定的盘点条件，生成盘点表，盘点表包括：资产编码、资产
名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量。
5）盘点结果记录：盘点结果首先记录在扫描器的文件中，在扫描器与用友固定资产管理系统连接后，条码管理系统将盘点结果回写到固定资产系统的盘点表
中。盘点结果有：资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码
号、数量、盘点条码号、盘点数量、使用状况；
6）盘点对比：系统自动根据盘点结果对比固定资产表，提示盘点中的错误，比如分类错误，条码错误、部门错误等提示；
7）盘点表审批：计财部门做审批之后，盘点表关闭；
8）盘盈盘亏处理：盘点表上传到T6的盘点表中通过确认处理自动生成T6的盘盈和盘亏。
9）条码打印。
盘点业务流程：
数据处理流程图：工作流程图：
三、操作实现
T6部分
1.设置资产卡片的自定义项目：条码和数量
用友“固定资产”模块本身是没有资产数量的概念和条码管理字段，需要在T6设置。
选择固定资产管理-》卡片
选择“卡片样式”
新增“条码”项目：
新增“数量”项目：
增加完“条码”和“数量”项目后，调整资产卡片的样式：
条码根据设置规则自动生成的，资产卡片的数量添加后，可以在登录一些物资时填写数
量。
2.T6盘点表和“资产盘点”系统的盘点计划差异
T6的盘点表生成的条件：
“资产盘点”盘点计划和T6的盘点表主要区别在盘点范围的选取条件，“资产盘点”条件更多和可以多次追加选择的资产，重复的自动过滤。T6 并没有提供此功能。
3.与T6身份验证无缝结合，用户可以实现单点登录
“资产盘点”的用户登录使用的是T6 UAP开发平台提供的接口，用户和密码的验证是使用的用友T6系统本身的验证策略，并非是外部程序验证。这样可以保证用户的登录信息多次定义，也保证了“资产盘点”系统的安全性。
4.与T6接口需要使用的基础资料
使用“资产盘点”插件系统，主要解决以下几个问题：
1、资产条码管理
2、资产数量管理
3、资产盘点
4、与T6的无缝结合
需要使用的T6基础资料：用户、部门、资产卡片、盘点表、账套信息、资产状态表。
5.解决设置“部门条码卡”的方案
1、应客户的需求，需要实现：建立好盘点计划表下载到手持盘点机上，在盘点某个部
门时，发现了不属于该部门的“资产”，这时，需要记录这个情况反映到“资产变
动情况表”中，以便后期处理。
2、解决方案
A：使用手持盘点机时，在盘点某个部门时，通过手持盘点机上的菜单人工选择该
部门（下拉菜单），再进行盘点，记录并提示“资产”不在所属部门的问题。
B：对应部门进行条码管理，打印部门条码卡，在盘点某个部门时，首先扫描该部
门的部门条码卡确认部门所属，再进行盘点，记录并提示“资产”所属部门问题。
第一种方法系统改动量较小，第二种需要对部门进行条码管理，比较麻烦，建议使
用第一种方案。
6.结论
通过一定的定向开发修改“资产盘点”插件，可以满足用户的需求。而且主要的功能已在
多个相同类型客户中使用，反映系统稳定使用方便简洁。
PC部分
7.登录
双击桌面的系统快捷图标显示如下图：
输入操作员（操作员编号来自用友系统）、密码（密码初始为空，必须在本系统修改密码功能修改）、选择帐套、年度。
然后确认即可登录（登录日期不用修改）。取消则放弃登录。
8.主界面
登录成功后弹出主界面，显示如下图：
9.系统初始化
点击设置->初始化->创建中间库，创建用于PC端和PDA端数据交互的相关数据（必须先初始化）。
10.条码管理
11.选择生成规则
12.条码样式选择
13.条码打印预览
14.盘点计划
点击应用->盘点计划列表，弹出过滤窗口，显示如下图：
点击“确认”后，则根据条件过滤出《盘点单列表》，显示如下图：
1.点击《盘点单列表》->”新建盘点单”按钮，则创建一张盘点单，详细操作见《盘点
单》操作部分。
2.点击《盘点单列表》->”删除盘点单”按钮，则删除选择的盘点单以及其明细列表。
双击选择的盘点单，则打开《盘点单明细列表》，显示如下图：（由于加载服务器数据，可能会影响速度，属于正常现象）
1.点击《盘点单》->“增加”按钮，弹出过滤窗口，显示如下图：
填好条件后，点击“确定”按钮，弹出《请选择固定资产》界面，显示如下图：
点“□”选择要盘点的固定资产，点击“确定”；再点击《盘点单》->“保存”按钮以保存数据。
2.点击《盘点单》->“删除”按钮，则删除选中的记录；再点击《盘点单》->“保存”按
钮以保存数据。
3. 点击《盘点单》->“下载到PDA”按钮，下载该盘点单到PDA（请确保PDA已连接上
PC）。
4. 点击《盘点单》->“打印”按钮，弹出该盘点单的打印预览页面。
5. 点击《盘点单》->“输出”按钮，将该盘点单输出到Excel文件（本地文件）。
6. 点击《盘点单》->“设置显示列”按钮，弹出显示列选择窗口，显示如下图：
15.数据下载
将本机数据下载到PDA，见《盘点单》->“下载到PDA”按钮。
16.数据上传
将PDA数据上传到本机，自动对应并覆盖数据。
PDA部分
1.登录
单击PDA端系统快捷图标显示如下图：
输入用户（来自PC端系统的用户）、密码（来自PC端系统的密码）。
然后确认即可登录。取消则放弃登录。
2.盘点列表
显示来自PC端下载的要盘点的数据。
3.盘点记录
使用手持扫描设备盘点具体记录，光标位于界面条码编辑框处，扫描器对准要扫描的条码，按下扫描按钮。
如果记录存在，则调出该记录的信息，自动保存数据，继续下一条；
如果记录已经扫描过，则提示：“该记录已扫描”；
如果存在重复记录，则提示：“存在重复记录”；
如果记录不存在，则提示：“该记录不存在！”。
可修改部门、状态、及备注。
四、标准实施
结合用户实际，根据《新世态实施体系管理规范》拟定实施内容如下：
五、产品报价
根据以上所述，详细的价格清单如下
备注：1、以上报价包含手持机：(Honeywell5100)4800元；斑马条码打印机：(GT800)2500元；
条码纸是6* 一般固定资产都用这种条码纸可以打上条码加两行字，字不大元/每张10000张就是800元。
酒店固定资产盘点方案
酒店固定资产盘点方案 Prepared on 22 November 2020
二、固定资产盘点管理程序具体需求界定 1）固定资产条形码日常管理：资产增加时登记条码号。 2）固定资产条码修改：如果固定资产原条码丢失或者不能识别时可更换条码，条码扫描器扫描新条码后更新固定资产卡片条码编号，可批量修改。 3）盘点计划管理：制定年度盘点计划、月度盘点计划。 4）根据用友软件固定资产管理系统生成盘点表：盘点表可以根据盘点计划生成，也可以根据需要设定的盘点条件，生成盘点表，盘点表包括：资产编码、资产 名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量。 5）盘点结果记录：盘点结果首先记录在扫描器的文件中，在扫描器与用友固定资产管理系统连接后，条码管理系统将盘点结果回写到固定资产系统的盘点表 中。盘点结果有：资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码 号、数量、盘点条码号、盘点数量、使用状况； 6）盘点对比：系统自动根据盘点结果对比固定资产表，提示盘点中的错误，比如分类错误，条码错误、部门错误等提示； 7）盘点表审批：计财部门做审批之后，盘点表关闭； 8）盘盈盘亏处理：盘点表上传到T6的盘点表中通过确认处理自动生成T6的盘盈和盘亏。 9）条码打印。 盘点业务流程：
数据处理流程图：工作流程图：
三、操作实现 T6部分 1.设置资产卡片的自定义项目：条码和数量 用友“固定资产”模块本身是没有资产数量的概念和条码管理字段，需要在T6设置。 选择固定资产管理-》卡片 选择“卡片样式” 新增“条码”项目： 新增“数量”项目： 增加完“条码”和“数量”项目后，调整资产卡片的样式： 条码根据设置规则自动生成的，资产卡片的数量添加后，可以在登录一些物资时填写数 量。 2.T6盘点表和“资产盘点”系统的盘点计划差异 T6的盘点表生成的条件： “资产盘点”盘点计划和T6的盘点表主要区别在盘点范围的选取条件，“资产盘点”条件更多和可以多次追加选择的资产，重复的自动过滤。T6 并没有提供此功能。 3.与T6身份验证无缝结合，用户可以实现单点登录 “资产盘点”的用户登录使用的是T6 UAP开发平台提供的接口，用户和密码的验证是使用的用友T6系统本身的验证策略，并非是外部程序验证。这样可以保证用户的登录信息多次定义，也保证了“资产盘点”系统的安全性。 4.与T6接口需要使用的基础资料 使用“资产盘点”插件系统，主要解决以下几个问题： 1、资产条码管理 2、资产数量管理 3、资产盘点 4、与T6的无缝结合 需要使用的T6基础资料：用户、部门、资产卡片、盘点表、账套信息、资产状态表。 5.解决设置“部门条码卡”的方案 1、应客户的需求，需要实现：建立好盘点计划表下载到手持盘点机上，在盘点某个部 门时，发现了不属于该部门的“资产”，这时，需要记录这个情况反映到“资产变 动情况表”中，以便后期处理。 2、解决方案 A：使用手持盘点机时，在盘点某个部门时，通过手持盘点机上的菜单人工选择该 部门（下拉菜单），再进行盘点，记录并提示“资产”不在所属部门的问题。 B：对应部门进行条码管理，打印部门条码卡，在盘点某个部门时，首先扫描该部 门的部门条码卡确认部门所属，再进行盘点，记录并提示“资产”所属部门问题。 第一种方法系统改动量较小，第二种需要对部门进行条码管理，比较麻烦，建议使 用第一种方案。 6.结论 通过一定的定向开发修改“资产盘点”插件，可以满足用户的需求。而且主要的功能已在 多个相同类型客户中使用，反映系统稳定使用方便简洁。
酒店固定资产盘点流程
酒店固定资产盘点流程 一）固定资产盘点前期准备工作序号内容配合部门 1.0 制定固定资产盘点计划进度表 1.1 熟悉酒店现场情况，按部门制作固定资产存放地点表设计部/酒店各部1.2 根据采购合同整理出固定资产清单，按照《固定资产分类&折旧年限》和《固资目录》填写资料合约部 1.3 酒店签收用品时财务需跟进，并复印一份签收清单酒店采购部 1.4 金蝶软件调试，进行标签打印金蝶软件 二）酒店现场盘点 2.0 现场盘点小组由酒店财务）部门负责人）甲方人员组成。 2.1 餐饮设备盘点时，可要求供应商现场配合。 2.2 根据盘点进度表按金蝶打印的帐套明细为依据对各部门资产上标签，扫描录入扫描 枪。 三）数据上传）处理）校对）备份 3.0 资产照片由金蝶统一处理上传服务器。 3.1 对已上传的卡片信息进行校对 3.2 将最终资产数据备份，并与原始盘点资料一起交由财务部保管上海品尊酒 店管理有限公司 财务部2011-12-5 下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除?? 1. 上帝对人说道: “我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。” 2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。
3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 9. 生命因为付出了爱，而更为富足。 10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 11. 上帝对人说道: “我医治你，所以要伤害你; 我爱你，所以要惩罚你。” 12. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。 13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 14. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 15. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 16. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 17. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 18. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 19. 生命因为付出了爱，而更为富足。 20. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 21. 失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。
如何管理好酒店的资产
如何管理好酒店得资产(讲稿) 陈增辉 2009年7月 一、酒店固定资产得管理 根据6月开业后,酒店固定资产移交与管理得现状,今天我强调加强固定资产得管理,无论就是对业主方还就是管理方均处于迫在眉睫之中。 § §建立资产管理制度,明确移交管理办法,及时提供移交请单,保障业主资产完整性。 §建立酒店资产管理小组,明确界定酒店管理公司代业主负责资产实物管理得责任。 资产类别 固定资产 §固定资产就是指使用期限超过一年得房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关得设备、器具、工具等,使用寿命超过一个会计年度。不属于生产经营主要设备得物品,并且使用寿命超过一个会计年度,也应当作固定资产。 §酒店固定资产主要分7大类: §-土地、房屋、建筑物; §-机器设备; §-交通运输工具; §-家具及设备; §-电器及影视设备; §-康体及娱乐设备; §-消防及其她设备; 固定资产管理 §酒店在总经理领导与财务总监具体负责下、实行分级管理办法,贯彻“谁用谁管,管结合”得原则,将全部固定资产列入有关部门,使管理部门负有管、用与维护得责任。由于管理上得漏洞造成得丢失、损坏,必须追究使用部门责任人得责任。 §固定资产按类归口管理、资产分为: §工程部:房屋及建筑物、供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯、设备、维修设备、影视设备与电梯设备、办公用家具、电脑。 §保安部:消防设备、监控设备、办公用家具、电脑。 §客房部:洗涤设备、清洁设备、客房地毯、客房家具设施、客房电视设备、办公用家具、电脑。 §康乐部:康体及娱乐设备、美容设备、办公用家具、电脑。 §前厅部:客户服务用得复印机、传真机等商务中心设备、车队车辆、办公用家具、电脑。 §餐饮部:厨房炉具、冰柜等厨房设备设施、餐厅地毯、餐厅设备、营业家具、宴会厅
2020年固定资产及酒店用品盘点情况的报告
2020年固定资产及酒店用品盘点情况的 报告 2020年05月27日，集团公司组织企划部人员相关人员，对旅游 公司固定资产及酒店用品进行盘点，2020年06月2日复盘，具体情况如下： 一、固定资产的确认： 旅游公司目前试营业时，按照财务规定对固定资产如发饰饰物、 挂画、饰品、家具等进行登记、录入。后按照实际情况，将办公用品、酒店用品列入盘点覆盖范围，按所用划分责任人。 二、固定资产的保管： 根据公司相对性前述的固定资产管理制度，白骁马裂稃固定资产 均由吉林省云劢企业管理有限公司进行保管，但在实际contacts过程 中发现，挂画、摆件等易于移动的物品经常再次发生位置变化，查找 困难。 三、固定资产盘点差异 （1）固定资产：（与最初入账需求量相比多为“+”，少为“-”） 项目名称 差异 摆件陶瓷鸟（编号SJ1803-2A） -1 托盘（SJ1502-2B） -1 台灯（SJ1703-153DT）
陶瓷罐+仿真植物（FD1809-25） -1 花艺（FD1809-18） -1 立式衣架 -2 鼓凳 -1 窗帘（卷帘） -5 电加热画 -4 对讲机 -8 地毯 -3 门禁遥控器钥匙 -2 灭火器 -2
-3 电脑显示器 -1 （2）床上用品： 项目名称 差异 总统套房床单 -6 总统套房枕芯 -6 枕套 --6 （3）房间必备品 项目名称 差异 浴巾 -10 毛巾 -17 衣挂
电水壶 -7 厕所垃圾桶 -21 漱口杯 -9 茶叶杯 -5 烟缸 -17 客房垃圾桶 -6 电视遥控器 -8 地巾 -4 （4）消耗品 牙具 -4207 木梳
酒店固定资产管理办法
固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值超过1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限： （一）房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年 注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 （二）机器设备分类 l 、供电系统设备15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉 5 年 4 、中央空调系统设备10 年包括：制冷机（组）、冷却塔等。 5 、通讯设备5年其中内部呼叫器、手机3 年 6 、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干（湿）洗机、平烫机等。 7 、维修设备10 年 8 、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9 、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机（带电脑）等。 10、电梯10 年 11、相片冲印设备8 年 12 、复印、打字设备 3 年 13 、其他机器设备10 年 （三）交通运输工具分类 1 、大型客车（33 座以上）8 年30 万公里 2 、中型客车（32 座以下）8 年30 万公里 3 、小轿车 5 年20 万公里 4 、行李车7 年30 万公里 5 、货车12 年50 万公里 6 、摩托车 5 年5 万公里 （四）家具设备分类 1 、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备10 年 （五）地毯分类 1 、纯毛地毯5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯3 年 （六）电器及影视设备分类 1 、闭路电视播放设备10 年 2 、音响设备5 年
酒店资产管理办法及细则
资产管理办法及细则 为了保证公司资产物资不受损失，确保酒店资产物资有专人管理，加强酒店所有员工的责任心，特制订资产管理办法及细则： 总则资产管理办法的执行 1.为了落实责任，各部门应设兼职的资产管理员，（通常为本部门领班级以上的人员）负责本部门内各项物资的分管工作，此项工作通常由各部门负责人指派。 2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等，每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。 3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查，如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。 第一节低值易耗品管理 一、低值易耗品标准与分类 1. 低值易耗品标准：低值易耗品是指单位价值在1000元以下 在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具 类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。 2. 低值易耗品分类： A. 家具类：各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等； B. 办公及管理用具类：计算器、电风扇、钟表等； C. 工器具类：万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器 等。 D. 玻璃器皿：各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等； E. 瓷器：各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等； F. 金银器类：各种金银器、镀金餐具或用具等； G. 布草类：各种口布、台布、毛巾、床单等。 二、低值易耗品管理与分工 1. 财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工 作，负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点 清查，保证低值易耗品帐卡物三相符。 2. 各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负 全面责任，各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管
酒店固定资产管理
酒店财务监控政策和程序编号 P&P-F-A05 主题：酒店固定资产管理生效日期： 目的 监督并指导酒店建立完善的固定资产管理制度，保障业主资产的安全，提高资产的利用率。 政策: 固定资产管理 固定资产的定义 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的并且使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产单位价值一般大于等于2000元。 固定资产的构成 1.由项目公司、酒店项目部建造酒店购置、于酒店开业时交接给酒店经营使用的资产，如家具、洗衣房设 备、厨房设备等固定资产。 2.通过开办物资（FF&E 和HOE）采购购置的固定资产。 3.运营过程中酒店自行购置和动用资产准备金购置的固定资产。 固定资产的管理责任 1.酒店拥有固定资产的使用权和负有管理义务,总经理对酒店资产向业主公司负责。 2.酒店资产实行部门经理实物负责制，部门建立资产备查账，由部门资产管理员(部门指定)管理，财务部 负责固定资产的会计核算（或者台账管理）。 3.酒店业主财务副总监督导本酒店固定资产管理工作。 4.酒店财务部在本酒店业主财务副总监指导下,负责酒店固定资产的会计核算（或台账管理）和酒店的资产 管理工作。在财务部门内设置专职或兼职的资产管理员，具体负责固定资产的日常管理。 5.对有专人使用的固定资产，实行“谁使用，谁保管，谁负责”的办法，落实责任部门和责任人；对于公 用固定资产，由部门经理负责并将责任落实到人。 6.部门经理离职时，必须进行其负责部门的固定资产移交手续。如在移交中发现有固定资产遗失或毁损， 酒店应即时上报业主公司，并且在问题解决之前不得为该部门经理办理离职手续。 设立固定资产账目的酒店的固定资产账务处理 1.设立固定资产账目仅限2009年11月18日《酒店分公司与业主方关联业务会计处理暂行办法》发布前酒 店购置的资产。 2.建账：“固定资产”账，利用财务软件中的固定资产模块，建立固定资产卡片，卡片列明资产编号、名 称、规格型号、厂牌、附属设备、金额、使用年限、购置时间、凭证编号、使用时间、使用部门、存放地点等详细资料。如果财务软件没有固定资产模块则需建立手工固定资产卡片。 3.入账：购进的资产，根据申购单、正式发票、合同协议及收货记录，由财务资产管理员，按资产编号、 分门别类入酒店资产明细账，同时部门入资产备查账, 确定责任部门和责任人，进行实物管理。 4.卡片管理：建卡贴标识，根据新进的资产信息填制固定资产卡片，一式三份，分别由财务和使用部门存 档；在相应的位置贴上资产标识，并对资产拍照，将照片存入固定资产管理系统。 5.资产转移：内部转移资产，由资产使用人提出申请，填《资产调拨申请单》，报财务资产管理员，经财 务副总监审批后，办理资产转移；并在《部门资产备查账》、固定资产模块中作变更登记。 6.报废、变卖：报废、变卖的资产由资产使用部门填制《资产报废申请单》，报财务资产管理员与工程技 术人员核实后，由酒店管理层审核后报业主公司批准后方可处理,变卖款项冲抵资产储备金( 如由资产储备金购置)。
酒店固定资产管理规定
酒店固定资产管理规定 The latest revision on November 22, 2020
酒店固定资产管理制度： 为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。 1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容： 2.1房屋及建筑物；2.2机器设备；2.3电子设备；2.4高档家具。2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。 3、固定资产管理部门： 3.1财务成本部固定资产管理部门； 3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片； 3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 4.1财务部为酒店固定资产的核算部门； 4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账； 4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理； 4.4财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。 5、固定资产的购置： 5.1固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购； 5.2各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准； 5.3采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。 5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨： 6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务成本部办理固定资产转移登记； 7、固定资产出售： 7.1固定资产如需出售处理，原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；超出酒店总经理权限的要报总公司批准。 7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款； 7.3采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 8.1固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 8.3采购部负责进行实物处理。 9、固定资产盘盈、盘亏： 9.1固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同使用部门核查落实后，报总经理审批； 9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。 10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。 11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。 12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显着成绩的给予表彰和奖励； 13、对违反本制度的部门和个人，由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。 14、本制度由财务部制定并负责解释。
浅析星级酒店的固定资产管理
浅析星级酒店固定资产管理 星级酒店是一个综合性的服务企业,其最主要的经营业务是为客人提供住宿场所和设备。这种住宿设备与一般的商品不同,它既是固定资产,又是商品。星级酒店作为高固定资产型的企业,用于固定资产的投资额一般均占总投资的70%～85%,因此对星级酒店固定资产管理的水平和效果如何,将直接影响到星级酒店整体发展水平。 一、星级酒店固定资产特点 星级酒店固定资产主要特点:(1)单位价值较高,一次性投资额大,投资时间长。(2)在长期的使用过程中始终保持原有的物质形态。(3)价值上以折旧的形式分期,分批地转移到星级酒店营业成本费用中。 二、星级酒店固定资产管理工作中存在的问题 由于管理要求的不断细化,以及固定资产管理工作本身的复杂性,一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题在现今很多星级酒店逐步显现出来。 (一)账实不符的现象严重：账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配。造成账实不符的原因，一是固定资产采购项目的计划指标被挪用，形成固定资产虚列；二是会计差错，即已报废、盘
亏的固定资产未及时进行账务处理。 (二)责任人的处罚机制不到位根据固定资产管理制度规定要求，星级酒店应该对造成违规现象的责任人进行处罚。但实际上由于人际关系等因素的影响，对责任人的处罚往往是象征性的或者根本不处罚,造成有关负责人责任意识差，对固定资产的管理工作不重视,从而又产生更多的违规现象。 (三)闲置设备的处理不够重视星级酒店的闲置固定资产是指不需用固定资产，主要表现为闲置房地产及闲置设备。设备闲置会带来许多弊病，如设备的投资不能及时收回、发生贬值、支出相应税费等。由此,必须加强对闲置设备的管理工作。 (四)使用部门和财务部门的管理存在分歧星级酒店财务部门和各个使用部门之间对固定资产的管理容易出现不一致的地方，主要表现为以下几个方面:1.固定资产的名称规格原值等项目在财务部门的固定资产台账和营业部门的设备台账中不相符。2.财务部门与营业部门登录的固定资产型号数量口径不一致。3.设备已经报废，而财务部门仍然在提折旧。4.长期闲置的设备，财务部门未做任何财务处理。 (五)管理的制度不够完善固定资产管理工作交叉重复，各部门之间容易在遇到问题时相互推诿、踢皮球。比如有的固定资产本已落实专人保管使用,但在人员更换或调离时，未及时作相应的调整或收回资产；不少星级酒店虽经多次清查却前清后乱,无法保证固定资产的安全和完整等等。解决这些问题必须建立和健全管理制度。
2012年酒店固定资产盘点报告
2012年酒店固定资产盘点报告 一、基本情况介绍 为了全面掌握酒店固定资产的使用情况，财务部于2012年11月15日组织固定资产及低值易耗品逐一盘点，参与人员包括财务部成本全体人员以及酒店各使用部门人员。这次盘点总共历时9天，在大家的共同努力下，最终于11月23日顺利完成。本次盘点主要是对资产的数量、位置、使用人及其使用情况进行确认。 二、固定资产、低值易耗品盘点范围及说明 （1）盘点范围： 本次盘点，主要是针对厨房、客房、工程、前厅、财务、销售和总办的设备设施等固定资产及其各类低值易耗品，固定资产为单位价值超过2000元。 （2）资产使用状况说明 本次报告中将分为机电设备、厨房设备、办公设备、空调设备、运输设备、家电家具和低值易耗品等资产几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产列入报损处理。 1、机电设备类 内容：主要包括发电机、太阳能热水器、电焊机等一些大型的机器设备。 使用情况：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁现象。 2、厨房设备类 内容：主要包括炉灶、冰箱、烤炉烤箱、低温冷柜等一些设备。 使用情况：经清查，各厨房所有在使用的都属于正常状态，其中有一部分设备和一些低值易耗品由于历年厨房改造而留存在仓库没有使用，于今年12月份，经酒店领导同意进行了处理，所得金额做为营业外收入。 3、办公设备类 该类主要包括办公使用的电脑、传真机、打印机和复印机等设备。
使用情况：所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁现象，其中有三台电脑由于公司部门整合后从分别酒店人事部和采购部移至公司办公室使用，帐面资产并没有移交。 4、空调设备类 今年11月份，部分空调机由于年久，超过报废时限而改造处理。 5、运输设备类 主要是电瓶车和接待服务用车和电动摩托车等，所有车辆均在正常使用。 6、低值易耗品类 主要包括：瓷器、玻璃器皿、布草和工程维修材料等。 使用情况：不同使用部门盘查清点结果不一样，盘盈盘亏都有。另外存有一批没有开单入库的账外资产。 7、具体清点情况见附表： 三、盘点资产存在问题 固定资产作为酒店的固有资产，各部门（包括在职人员）均需要有足够的重视。不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为，在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些使用部门管理人员对本部的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门和酒店的资产的管理造成不便。比如： 1、部分管理人员对资产的名称和书面用名难以分清，对资产处理情况不甚了解，致使用在盘查时形成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。 2、在各个部门之间存在相互借用，没有相关记录，容易导致资产的流失，给资产盘点造成困难。 四、资产管理建议 1、对于新入账的固资产，在酒店财务部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用部门负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。 2、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产盘点，将资产的使用变更情况做好记录。
酒店固定资产管理办法
三亚凤凰岛度假酒店 固定资产管理办法 第一章总则 第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分，是提高服务质量和经济效益的必备条件。 第二条为了加强固定资产的管理，发挥其效用，保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态，结合公司与酒店实际，特制定本办法。 第二章固定资产界定 第三条固定资产 依照财务管理及核算要求，结合酒店实际运作把单位价值在1000元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产；对于不属于酒店主要经营设备的物品，只要其单位价值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，也作为固定资产进行管理。 第四条固定资产来源 （一）新开业酒店，由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助； （二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产。 第五条固定资产分为：房屋及建筑物；机器设备、交通运输工具；家具设备；酒店地毯；电子设备；康乐设备；厨房设备；其它设备。固定资产分类目录参照（附表1） 第三章固定资产分级管理 第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐，并设立酒店资产管理员，负责全酒店固定资产及其他资产的管理。各
部门要建立部门的资产台帐，并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理，酒店实行分级归口，划片包干，把财产管理落实到部门和个人，做到“物物有人管，人人有专责”。 第七条财务部根据国家的会计制度，建立固定资产分类明细帐，负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务，及时做帐务处理，保证帐物相符，帐帐相符。 第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度，确保设备性能和工作量负荷正常，减轻磨损和人为的损坏，未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备，延长机器设备、设施等寿命，保持设备的完好率。 第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理，建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划，对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收，保证设备安全及始终处于良好的技术状态。 第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点，并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐、实物，部门总监调离岗位要进行财产移交，财务部负责监交工作。部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交，由酒店资产管理员进行监交。否则，人事部不予以办理调动、离职等相关手续。坚持谁使用，谁维护，谁管理的部门负责制。 第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作，各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理，尤其是固定资产。应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等，制定本部门的盘点制度，并督导资产管理员落实。防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象，保证本部门资产的正常使用和安全。 第十二条酒店固定资产实行帐、标签、实物的一体管理，均由财务部统一制作标签，帐薄、固定资产标签由财务部管理，固定资产标签由酒店资产管理员
星级酒店固定资产分类折旧年限表
星级酒店固定资产分类折旧年限表 星级酒店企业固定资产分类折旧年限 一、通用设备部分折旧年限１．机械设备１０━１４年２．动力设备１１━１８年３．传导设备１５━２８年４．动输设备８━１４年５．自动化控制及仪器仪表 自动化、半自动化控制设备８━１２年电子计算机４━１０年通用测试仪器设备７━１２年６. 工业窑炉７━１３年７．工具及其他生产用具９━１４年８．非生产用设备及器具 设备工具１８━２２年电视机、复印机、文字处理机５━８年二、专用设备部分折旧年限９．冶金工业专用设备９━１５年１０．电力工业专用设备 发电及供热设备１２━２０年输电线路３０━３５年配电线路１４━１６年变电配电设备１８━２２年核能发电设备２０━２５年１１．机械工业专用设备８━１２年１２．石油工业专用设备８━１４年１３．化工、医药工业专用设备７━１４年１４．电子仪表电讯工业专用设备５━１０年１５．建材工业专用设备６━１２年１６．纺织、轻工专用设备８━１４年１７．矿山、煤炭及森工专用设备７━１５年１８．造船工业专用设备１５━２２年１９．核工业专用设备２０━２５年２０．公用事业企业专用设备 自来水１５━２５年燃气１６━２５年
三、房屋、建筑物部分折旧年限 ２１．房屋 生产用房３０━４０年受腐蚀生产用房２０━２５年受强腐蚀生产用房１０━１５年非生产用房３５━４５年简易房８━１０年２２．建筑物 水电站大坝４５━５５年其他建筑物１５━２５年 商业流通企业固定资产分类折旧年限 一、通用设备分类折旧年限１．机械设备１０━１４年２．动力设备１１━１８年３．传导设备１５━２８年４．动输设备８━１４年５．自动化、半自动化控制设备８━１２年电子计算机４━１０年空调器、空气压缩机、电气设备１０━１５年通用测试仪器设备７━１２年传真机、电传机、移动无线电话５━１０年电视机、复印机、文字处理机５━８年 音响、录（摄）像机１０━１５年二、专用设备分类折旧年限１．营业柜台、货架３━６年２．加工设备１０━１５年３．油池、油罐４━１４年４．制冷设备１０━１５年５．粮油原料整理筛选设备６━１０年６．小火车６━１２年７．烘干设备６━１０年８．酱油、醋、酱、腌菜腐蚀性严重的 设备和废旧物资加工设备４━８年９．库（厂）内铁路专用线１０━１４年１０．地磅７━１２年１１．吊动机械设备８━１４年
浅析酒店固定资产管理工作
细节决定成败，规范彰显效益 ——浅析酒店固定资产管理工作固定资产作为酒店持续经营的保障，它们承载着酒店的经营发展，固定资产的管理水平直接的影响酒店效益。诸暨开元名都作为租赁酒店，统筹着租赁资产与自购资产的双向管理工作。酒店开业至今五年，已陆续完善对固定资产从申购、到货资产验收入账、报损流程，从大到资产盘点小到贴标规范验收单传递等一系列操作规范，同时也充分利用资产盘点对酒店资产进一步监督把控，完善各类备查登记以及外来资产的保管责任，保证对固定资产的有效管理。 然而，也是从近些年对固定资产的更深层次的接触以及集团财务对于资产管理的专项审计中得出，仍存在着相对欠缺的几方面。个人觉得需要从以下几方面提升： 一、积极与业主沟通租赁资产，应对资产处理问题。 作为租赁酒店，在固定资产问题上，有必要与业主方随时保持沟通，共同应对租赁资产在后续发生的一系列问题上。酒店开业时与业主一次性移交大量资产，难免会有一些疏漏，首先要确保租赁资产与业主提供无误。 其次，每年至少一次协同业主参与资产盘点，并将盘点报告报送至业主。 另外，日常酒店报损租赁固定资产，应单独建立报损备查帐，定期与业主反馈，以便账务清晰明了。 二、提升对资产管理的意识及重要性，充分发挥资产管理职责；同时有效调控 绩效管理，激发资产管理的能动性。 一般情况，各部门固定资产由部门总监（经理）带动下属资产管理员对部门资产全面管理，很多情况下虽是存在“专人专管”，但实际从财务把控角度看，实效性不是很大。各部门往往为了应付财务组织资产盘点、资产抽盘，更或是根据财务盘点结果来直接进行资产报损等后续处理。 我们经常可以看到的是：资产管理人员调动或离职，未进行资产移交；部门间借用或资产的存放地点发生变化，无相关审批；资产的报损处理总是催了又催迟迟不见审批流程等等由于各种原因造成管理上的疏漏。同时，基本上各部门的资产台账形同摆设，在实际资产管理过程中未有效利用资产台账，实际固定资产存放地点或人员变动均未有相应资产台账进行调整或移交。 因此，一方面各部门总监/经理应提升对资产管理意识的重要性，带动部门员工全
五星级酒店固定资产的管理办法
固定资产管理办法 凡酒店购入的单位财产价值在人民币贰仟元以上，使用年限在一年以上的资产，均列入固定资产。 一、固定资产的分类： 根据会计制度核算要求，按照其使用性质，进行如下分类： 1、办公家具（如办公桌等） 2、客用及公共区域家具类（如客房家具、餐饮家具、康体 家具等） 3、办公电子设备类(如电脑等) 4、客用电子设备类（如电视机、电话机等） 5、机器设备类（各种营业设备、供电供水设备、放映设备、 中央空调等工程设备、厨房机器设备、PA机器设备、消防 安防机器设备） 6、交通工具类(汽车等) 7、员工餐厅及员工宿舍家具类 8、其他类 二、固定资产的管理： 1．固定资产的部门管理，实行---“谁使用，谁负责”的办法。 即酒店下设的部门负责人是本部门固定资产的第一责任人。 2．固定资产的财务管理，实行：每季度（筹备期每月月底）月
底盘点。根据季（月）末的盘点清单，首先由各部门自行盘点，将盘点表交于财务部，财务部经与合同及相关资料核对后，建立起酒店使用的固定资产明细表，统一分部门记载酒店所使用的固定资产的具体情况；各部门则根据经财务部认可的盘点明细表，建立本部门固定资产的二级明细并均输入电脑。 3．根据盘点结果，财务部将按照固定资产的分类及部门，建立“酒店总固定资产明细表”。报总办备查。 三、固定资产的购置： 酒店各部门对固定资产的管理及使用，除建立起必要、完整的登记外，还应妥善保管和正确使用，延长其使用价值。 1．如有任何方面的维修需求，应首先通知酒店工程部。 2．在工程方面出具了此设备不能再修复的相关书面证明经工程部经理签字确认后，才能有申请添置的可能。 3．部门根据维修结果，同时打设备报损单，经财务部经理、总经理批准后，再申请购置新的固定资产设备。 四、其它： 1．固定资产是各部门必备工具，部门之间如长期借用，应制作固定资产调拔单，一式叁联，财务部及双方部门同时登记。2．任何设备的出店，必须持有酒店总经理的批准手续。 3．固定资产的盘点，实行财务部安排，各部门具体操作、配合，每季度末及年终分别进行的方法。如遇到部门负责人调整时，则必须根据需要随时进行盘点，以做到实物和帐表记录相符，
如何管理好酒店的资产
陈增辉 2009年7月 根据6月开业后，酒店固定资产移交和管理的现状，今天我强调加强固定资产的管理，无论是对业主方还是管理方均处于迫在眉睫之中。 § §建立资产管理制度，明确移交管理办法，及时提供移交请单，保障业主资产完整性。 §建立酒店资产管理小组，明确界定酒店管理公司代业主负责资产实物管理的责任。 资产类别 固定资产 § 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，使用寿命超过一个会计年度。不属于生产经营主要设备的物品，并且使用寿命超过一个会计年度，也应当作固定资产。 § 酒店固定资产主要分7大类： § -土地、房屋、建筑物； § -机器设备； § -交通运输工具； § -家具及设备； § -电器及影视设备； § -康体及娱乐设备； § -消防及其他设备； 固定资产管理 § 酒店在总经理领导和财务总监具体负责下、实行分级管理办法，贯彻“谁用谁管，管结合”的原则，将全部固定资产列入有关部门，使管理部门负有管、用和维护的责任。由于管理上的漏洞造成的丢失、损坏，必须追究使用部门责任人的责任。 §固定资产按类归口管理、资产分为： § 工程部：房屋及建筑物、供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯、设备、维修设备、影视设备和电梯设备、办公用家具、电脑。 § 保安部：消防设备、监控设备、办公用家具、电脑。 § 客房部：洗涤设备、清洁设备、客房地毯、客房家具设施、客房电视设备、办公用家具、电脑。 § 康乐部：康体及娱乐设备、美容设备、办公用家具、电脑。 § 前厅部：客户服务用的复印机、传真机等商务中心设备、车队车辆、办公用家具、电脑。§ 餐饮部：厨房炉具、冰柜等厨房设备设施、餐厅地毯、餐厅设备、营业家具、宴会厅设备设施、办公用家具、电脑。 § 总经理办公室：办公家具设备、办公用复印、传真设备、办公用电脑。 § 财务部：办公家具、设备、办公用家具、电脑。 § 电脑房：电脑房设备设PMS、POS系统、家具。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度 固定资产管理制度 固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确il?算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义。 一、固定资产定义 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备物品，单位价值在 2000元以上并且使用期限超过两年的资产，也应当作为固定资产核算。 二.固定资产的分类U录 酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下儿类: 1、房屋及建筑物:指酒店所有的营业用房和其他建筑物。 2、机器设备类:包 括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨 房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等。3、电器设备类。包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播放设备, 音响设备，电视机，电冰箱，空调机及其他电器设备。4、交通运输类。包括客车，货车，行李车等 5、家俱类。包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地 毯及工艺摆设等。 6、其他类。指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述分类的固 定资产 三、具体管理制度 1.固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产 落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有
2.固定资产的账务管理归口财务部，每年山财务部负责牵头，组织有关部 门人员进行清查盘点，使之账实相符;固定资产的实物管理方面，酒店 机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理;其他资产山所在部门负责 管理。 3?酒店各部门主要负责人为该部资产责任人，部门资产责任人对部门所辖 范围内的资产负责，并委托专人（部门资产管理员）进行部门内各项资 产的账卡管理和盘点工作。 4?各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守 操作管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不 得擅自拆卸改装设备。 5.财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督和控制固定 资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检查账U,随时掌握固定资产的变动情况。 6.工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等 技术项U负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。 7?各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产，部门资产责任人应 根据部门资产的使用悄况，建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作。 &各部资产责任人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布使 用悄况。 9.部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下，主要从事如下工作: 检查本部资产的使用1W况。 ,管理部门的各种账、卡、保证卡实相符。
酒店固定资产管理办法62992117
酒店固定资产管理办法62992117 固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值超过 1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限: (一) 房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房 30 年非营业用房 35 年简易房 5 年 注:非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括;水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为 15年。 (二) 机器设备分类 l 、供电系统设备 15 年包括:变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 1 2、供热系统设备 11 年包括:热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉 5 年 4 、中央空调系统设备 10 年包括:制冷机(组)、冷却塔等。 5 、通讯设备 5年其中内部呼叫器、手机 3 年 6 、洗涤设备 5 年包括:洗衣机、干(湿)洗机、平烫机等。
7 、维修设备 10 年 8 、厨房机具设备 5 年包括:冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。 9 、电子计算机系统设备 6 年包括:计算机、终端收款机(带电脑)等。 10、电梯 10 年 11、相片冲印设备 8 年 12 、复印、打字设备 3 年 13 、其他机器设备 10 年 (三) 交通运输工具分类 1 、大型客车( 33 座以上) 8 年 30 万公里 2 2 、中型客车( 32 座以下) 8 年 30 万公里 3 、小轿车 5 年 20 万公里 4 、行李车 7 年 30 万公里 5 、货车 12 年 50 万公里 6 、摩托车 5 年 5 万公里 (四) 家具设备分类 1 、营业用家具 5—10 年包括:床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、 货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备 10 年 (五) 地毯分类 1 、纯毛地毯 5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯 3 年
酒店固定资产管理规定
酒店固定资产管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
酒店固定资产管理制度：为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。 1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容： 2.1房屋及建筑物；2.2机器设备；2.3电子设备；2.4高档家具。2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。 3、固定资产管理部门： 3.1财务成本部固定资产管理部门； 3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片； 3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 4.1财务部为酒店固定资产的核算部门； 4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账； 4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；
4.4财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。 5、固定资产的购置： 5.1固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购； 5.2各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准； 5.3采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。 5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨： 6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务成本部办理固定资产转移登记； 7、固定资产出售： 7.1固定资产如需出售处理，原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；超出酒店总经理权限的要报总公司批准。 7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款； 7.3采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 8.1固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 8.3采购部负责进行实物处理。