从职场常用语言来看你在职场中的现状

从职场常用语言来看你在职场中的现状

.鸭梨.很大，你会.裸辞.吗？

近来，张先生所在的公司宣称，为节约成本，决定将办公地点从徐汇区搬到松江区，公司不提供班车。公司还透露，由于新的办公地点未出上海，所以无需变更劳动合同，不愿到新址上班的员工可以辞职。张先生的家和他负责的不少客户都在市中心，这让他一想到今后的工作状况就很纠结。一些同事已准备辞职另谋出路。一时也找不到合适下家的张先生想到.裸辞.就烦心。其实，单位迁址是否需要变更劳动合同，要看迁址本身给劳动合同履行带来

的影响。如果搬迁使劳动合同从正常的角度来看无法履行，就属于法定的.客观情况发生重

大变化.，需经用人单位与劳动者协商，就变更劳动合同内容达成协议；如果虽有搬迁行为，但综合各种因素，劳动合同仍可正常履行，此时的搬迁就不属于法定的.客观情况发生重大

变化.，无需变更劳动合同。此外，还需结合劳动合同中是否对履行地进行了明确约定来判断。

一般来说，城市内部两个区域之间的搬迁不同于两个城市之间的搬迁，前者相比较后者，客观情况的变化程度要小一些。但是不同的城市大小不同，不能一概而论。就上海而言，市区和郊区之间的距离往往并不短于某些相邻的城市之间的距离。案例中的公司如在与张先生的劳动合同中未有到新地点工作的约定，公司搬迁后又不提供班车，基本可以认定此种搬迁属于法定的.客观情况发生重大变化.。根据《劳动合同法》第四十条规定，公司应先与张先生协商变更劳动合同，如未达成协议，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同，但还应按规定支付经济补偿。同时，对有《劳动合同法》第四十二条规定的特殊限制人员和试用期员工等不得解除。而如果张先生主动提出辞职，则不能享受经济补偿，也许真的.神马.也没有了。而这可能正是公司的目的所在。所以建议张先生此时不要随便.裸辞.，另外还应依靠工会组织向公司提出集体协商要约。《劳动合同法》规定，用人单位在决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应按照经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。只有主动维权、依法维权、科学维权，才能最大限度地维护自身的合法权益。

.被全勤.，年休假只是一个传说？

网络流行语.被全勤.出自网友.西贝先生.的一篇博文。他说去朋友L的公司找她吃饭，

等待时无意间瞄到朋友的年假单上，带薪年假竟然一天都没动过。.有带薪假怎么不休？年

底还要拼个全勤奖不成？..西贝先生.打趣道。谁知朋友L一阵吼：.年中申请过几次都被BOSS驳回，我这是‘被全勤’的，晓得不？.西贝先生.的帖子发布不足一天，就有200多名

网友留言，.被全勤.一词很快走红网络。在留言中，网友们大发.被全勤.郁闷：带薪年休假，只是一个传说。

其实，对于职工带薪年休假，《企业职工带薪年休假实施办法》是很给力的。如果.西

贝先生.当年未休年假，除非公司有书面证据表明是由.西贝先生.因本人原因提出不休年休假，否则有可能公司要支付其三倍工资。根据规定，用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。如果用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休的，单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。

《企业职工带薪年休假实施办法》还规定：用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。用人单位当年已安排职工年休假的。

为避税，你会甘当.票奴.吗？

卡奴、房奴早就不新鲜了，一些都市白领又给自己新增了一个名头：.票奴.。这个.奴.，指的是不少白领四处.搜刮.，去财务部门冲账，作为获得收入的一种方式。有的公司甚至每月都会以.合理避税.的名义，要求员工拿通讯、交通等报销，当作员工工资。几年前，沪上法院曾公开审理了一起.票工资案.。英国人安东尼曾受香港利诺集团公司聘用，被委派至上海利诺公司担任总经理之职，后因劳动报酬问题与利诺公司产生纠纷。利诺公司指责安东尼拿着.子虚乌有.的票报销房屋租金，将安东尼告上法庭，请求判令其返还全部租金万元，并赔偿利息万元。安东尼则感到很委屈：自己凭房租票去领款，只是双方事先约定好的一种付薪方式，现在公司不能因为票问题而剥夺他取得报酬的权利。这万元到底是房租还是工资呢？

关键时刻，利诺公司的常务董事格埃里向法庭出具了一份证人证词，同时提供了一份在香港公证过的劳动聘用合同原本草稿，上面清楚地写明：安东尼每月报酬为万港元，其中万港元在香港以港币支付，余额在上海以房租形式支付。据此，安东尼总算是保住了自己的.皮夹子.。但是，此案所揭示的问题，却值得引以为戒。根据国家统计局关于工资总额组成的规定，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。但是由于我国对于个人劳动收入实行累进计税的方式，即月收入越高，缴纳的税就越多，所以一些员工对单位如此.隐匿.部分工资也乐意接受。有人说，施行.票奴.是.一方愿打，一方愿挨.，只是国家的税收吃了亏。

其实对于员工来说，这种做法也存在不少隐忧。首先，票工资.容易引发争议，安东尼的深刻教训就很值得记取。其次，员工账面工资的降低，会直接影响其各种社会保障待遇，如.三金.、公积金、产假工资的标准等。还有，如果发生劳动争议，在计算经济补偿金等数额时，员工也可能吃亏。由此看来，对于所谓的.票工资.，员工一定要敢于说不。凡是单位故意隐瞒员工实际工资收入的，员工本人都可以通过提请劳动争议仲裁，或向劳动监察部门或税务稽查部门进行投诉。《劳动保障监察条例》规定：用人单位向社会保险经办机构申报应缴纳的社会保险费数额时，瞒报工资总额或者职工人数的，由劳动保障行政部门责令改正，并处瞒报工资数额1倍以上3倍以下的罚款。此外，其他知情者也可以进行举报。根据《劳动保障监察条例》，对举报属实，为查处重大违反劳动保障法律、法规或者规章的行为提供主要线索和证据的举报人，有关部门将给予奖励。

在个人的职业生涯发展过程中，通常我们认为掌控权在企业手中，作为职场一员的我们，只能默默地期望能有更多的.伯乐.来发现我们这匹.千里马.。反过来讲，如果得不到晋升与提拔的机会，我们就会发出.千里马常有，而伯乐不常有.，致使.英雄无用武之地.之类的感叹，摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业，都引进了考核机制，对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估，所谓.赛马识能，相马识德.，目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业，都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹，不如行动起来，首先使自己成为一匹真正的.千里马.，并学

会运用自己手中一半的主动权，去争取企业手中的另一半掌控权。故事中这一位平凡普通的服务员，为什么能够打动顾客的心扉，使顾客产生将之.挖.到自己旗下的想法？为什么他能够很快获得升迁的机会？他的所思、所想、所为究竟有什么与众不同之处？同为职场中人的我们，时时渴昐得到晋升与发展机会的我们，是否能从他的身上探寻出某些相通的、有章可循的思维方式和行为模式以供借鉴？

尽职尽责：比他人多想一步，多做一点

学会工作

虽然每天都在忙忙碌碌地工作，但是你真的会工作吗？你有没有认真反思一下：职责内应该做的事情，是否都兼顾做到了？自己所做的每一项工作，是否都做到位了？是否不仅做了，并且始终在注重使用高效率的工作方法，去获得期望的工作结果呢？——把握职业发展主动权的第一步，首先要学会将职责内的工作做全、做深、做专业、做到位。就象故事中的服务员，他的职责看起来比较简单，就是为顾客提供就餐服务。他主动招呼新来的顾客，及时送上顾客所点的午餐，这样做已经算是很称职的了。餐厅不卖顾客想要的饮料，这也是再正常不过的事情，餐厅毕竟不可能卖顾客想要的所有东西吧，况且顾客也并没有坚持自己的要求。但这位服务员是怎么做的呢？他认为他的职责不仅仅是.提供就餐服务.，而是.提供顾客满意的就餐服务.，由于他在纵向上延伸了他的工作意义，所以即使工作非常繁忙，他也在积极想办法满足顾客的要求。

在制度盲区主动多做一点

在任何一个组织里，制度都不可能把所有的事情界定清楚，在工作中，我们也经常会遇到制度所没有界定或明确的事情，这种情况通常发生在公共职责区域或职责盲区内。任何一个企业的老板，都希望当这种意外的情况出现时，员工能够主动站出来，多想一步，多做一点，承担起这一份额外的职责。就象这家名为.石邸.的餐厅，制度并没有规定当餐厅无法提供顾客需要的饮品时，服务员应当从其他地方为顾客购买。但这位服务员知道餐厅的宗旨是.为顾客提供满意的服务.，他很想为他的服务对象做点什么，于是他就自觉自愿地、自自然然地掏钱为顾客去购买了一份惊喜。可见同样的一份工作，只要有心多想一点，总可以做得更好一些。而当你尽心尽力地去做一份工作时，受益的不仅是你的顾客，你所服务的公司，还有一个最大的受益者，就是你自己。

问题到我为止：强化个人责任，找方法不找借口

.问题到我为止.既体现了一种解决问题的积极心态，也指明了一种如何正确面对问题的方法和技巧。我们生活在一个问题无处不在的职场环境里，每天都会面临着这样那样的问题：外部的如市场不景气，竞争太激烈，顾客太挑剔等等；内部的如领导不支持、同事不配合、制度不健全、流程不完善……如果我们的关注点是抱怨，是指责，是找各种各样的原因为自己解脱，那我们就永远与提升无缘，也就无从谈起会有很好的职业发展的机会了。想象一下，如果想为顾客提供优质服务的服务员遇到了问题：餐厅无法提供顾客所需的饮品时，他的反应是：抱怨顾客多事；将问题传给他的经理；埋怨餐厅提供的饮品太单一……那他会从众多的服务生中脱颖而出，得到晋升吗？任何一个组织，都希望员工能够承担起他应该承担的职责，希望员工能够以敏锐的眼睛发现问题，并以强烈的个人责任感去面对问题、解决问题，而不是成为问题的一部分，或当个二传手，将问题传给别人；如果我们在面对问题时，都能

够自问.我能做什么？.，并积极付诸行动，而不是在指责他人，在抱怨环境；都能够挺身而出，以.事情从我做起，问题到我为止.的大无畏情神面对问题，那我们就能够最大限度的发挥我们的主观能动性，历练我们解决问题的能力；我们的组织将是一个所向无敌、效率奇高的组织；而我们个人，也必将成为职场中发展最快的职业明星。

思维的高度决定价值：站在公司的角度看问题

很多人都期望能够在组织中得到足够的重视和重用，但在实际工作中却斤斤计较、患得患失，思考问题总是从自身利益出发，或从狭隘的小团体利益出发，从不肯主动承担更大的职责，这岂不是自相矛盾吗？企业一直在强调.以人为本.，提倡.主人翁.精神，实际上就是在呼唤员工对整个组织的责任感，也就是呼吁员工的大局意识。这种大局意识与承担的角色和级别关系不大，而与个人的思维方式息息相关。如果你能够站在上一级领导的角度去思考问题，那么或许你就是接替上级的最佳人选，因为在你正式上任之前，已经站在这个职位上去思考问题，甚至承担这个职位的某些职责了。同样，如果能够经常站在公司的角度上思考问题，那么同样做一项工作，你的工作结果一定比其他人更到位，你的表现会更出色，因为你不仅仅是关注自身的绩效结果，而是在关注这项工作对整个公司的价值意义。就象那位在平凡的岗位上工作的服务员，餐厅对他的考核项目无非是：接待顾客的数量；为顾客点餐、送餐的及时率；客户的投诉率等，即使他不为顾客购买健怡可乐，他也是一位无可挑剔的好服务员。但他能够站在餐厅的整体利益的高度去思考：餐厅经营靠的是优质服务，靠的是顾客的满意度和忠诚度，靠的是良好的声誉与口碑，为了使顾客更加满意，他做了一件平凡的小事，但不是一般服务员所能想到和做到的小事，而正是类似这样的小事，将他与众多的服务员区分开来，使得他显得与众不同，不仅赢得了顾客的赞赏，也为自己的职业发展争取到了更好的发展机会。