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大唐集团2009年工作报告

大唐集团2009年工作报告
大唐集团2009年工作报告

中国大唐集团公司2009年工作报告

同心协力攻坚克难

为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而奋斗

——中国大唐集团公司2009年工作报告

翟若愚

(2009年1月15日)

各位代表、同志们:

今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2009年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。

这次会议是在国际金融危机持续蔓延,世界经济增长明显减速、我国促进经济增长的政策力度不断加大的背景下召开的,是在集团公司积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。会议的主要任务是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神,深入落实科学发展观,全面总结2008年工作,从战略高度提炼集团公司6年发展的基本经验和成果,根据当前经济形势特点和集团公司实际,确定2009年的工作思路、奋斗目标和重点工作,动员全系统八万员工,同心协力,攻坚克难,为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗。

一、2008年工作回顾

2008年,是我国改革开放和现代化建设进程中极不平凡的一年,也是集团公司发展史上极不寻常的一年,突出特点是大事多、要事多,困难多、挑战多,成果多、亮点多。

2008年,我国特大自然灾害接连发生。面对突如其来的南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震,集团公司积极行动,抗灾抢险,恢复生产。特别是温家宝总理、贾庆林主席、李克强副总理在抗击南方雨雪冰冻和汶川特大地震灾害的关键时刻分别到集团公司受灾企业慰问并检查指导工作,给全体员工以极大的鼓舞和鞭策。八万大唐员工精神更加振奋,努力攻坚克难,为电网恢复供电和救灾工作的

顺利开展、为夺取抗击雨雪冰冻和地震灾害的胜利作出了重大贡献,再次彰显了中央企业的中流砥柱作用和大唐员工的拼搏奉献精神。

2008年,是中国的奥运年。集团公司圆满完成了组建以来最为艰巨的保电任务。奥运保电任务不仅时间长、范围大、要求高,而且正处夏季用电高峰时期,电煤供应紧张,煤炭价格飙升。全系统八万员工、尤其是涉奥电厂干部职工恪尽职守、辛勤工作,保证了奥运期间电煤供应充足,生产秩序良好,机组运行可靠,信息安全畅通,职工队伍稳定,涉奥保电企业在奥运会期间没有发生一次非停,出色地完成了奥运保电任务。在自然灾害严重,保电任务繁重的情况下,安全生产始终保持了平稳局面。

008年,集团公司经历了组建以来最严峻的经营形势的考验。在发电企业经营最为困难的关键时刻,李克强副总理亲临集团公司调研并召开电力生产情况座谈会,进一步坚定了我们战胜经营困难的决心和信心。集团公司积极采取措施,沉着应对困难,各项工作稳步推进,保持了生产经营工作的正常进行,取得了装机规模突破8000万千瓦、水电装机规模突破1000万千瓦、风电装机规模突破200万千瓦以及结构调整、节能减排等多方面的重大成果。

2008年,集团公司国际化战略再次迈出了重大步伐。温家宝总理三次分别与瑞典首相赖因费尔特和哈萨克斯坦总理马西莫夫共同见证了集团公司与瑞、哈有关企业的签约仪式;联合国秘书长潘基文访华期间召开企业座谈会,听取集团公司履行社会责任情况的介绍,并为集团公司社会责任报告签名;澳大利亚总理陆克文邀请集团公司参加澳、中企业家座谈会;老挝国家元首朱马里?赛雅颂主席到集团公司访问;集团公司投资建设的柬埔寨斯登沃代水电站和金边-马德望电网工程开工,洪森首相亲自授予柬埔寨国家一级勋章。这些都说明集团公司的国际声誉正在快速提升。

一年来,我们在突如其来的特大自然灾害、复杂多变的经济形势和前所未有的经营困难面前,顾全大局、沉着应对,始终毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局,坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署,全面自觉地履行社会责任,按照“围绕一个目标,促进两个协调,健全三个机制,实现两个突破”的工作思路和“环保年”的要求,扎扎实实地推进各项工作,保持了安全生产的稳定局面,

加快了发展与结构调整步伐,促进了资源节约型和环境友好型企业建设,在集团公司发展史上写下了闪光的一页。

(一)2008年是集团公司发展速度最快的一年

在生产经营形势非常严峻、资金紧张状况加剧和自然灾害严重影响设备交货和施工进度的情况下,集团公司强化了前期工作,加大了资金筹措、设备催交及配套工程协调的力度,保证了项目建设顺利推进,继续保持了快速发展的良好态势。全年共有1167.81万千瓦容量通过核准,其中火电项目880万千瓦,水电项目183.76万千瓦,风电项目104.05万千瓦。全年投产机组63台1375.36万千瓦,居全国同行业之首,也创造了集团公司组建以来年度投产容量新高。

境外项目开发取得新进展。大唐集团海外投资有限公司揭牌,有效整合了集团公司系统的海外项目资源,为集团公司进一步加强海外项目开发与合作搭建了平台。缅甸太平江水电工程按期实现了大江截流,其他海外项目顺利推进。

(二)2008年是集团公司结构调整成果最为突出的一年

集团公司的电源结构和机组结构在快速发展中得到进一步优化。全年新投产60万千瓦级火电机组9台,60万千瓦等级及以上火电机组占全部火电机组的比例达到42.5%,纯凝机组平均单机容量达到33.27万千瓦。新投产水电机组544.06万千瓦,居全国同行业之首;在役水电装机比重达到16.57%,创集团公司组建以来最好水平;新投产风电机组97.25万千瓦,风电装机比重达到2.61%,水电和风电均创集团公司组建以来年度投产容量新高。与此同时,核电和生物质能、太阳能发电都实现了“零”的突破。

(三)2008年是集团公司节能减排成效最为显著的一年

通过深入开展以节约资源、保护环境为核心的“环保年”活动,全员节能环保意识进一步提高,管理体系进一步完善,节能减排成效显著。

集团公司在奥运会开幕前如期完成了48台机组1365万千瓦容量的环保改造任务,13家相关企业全部实现了在线联网监控,确保了环保设施与主设备同步高效运行,为绿色奥运作出了贡献。集团公司全年投入节能减排资金20多亿元,新增脱硫机组43台1731万千瓦,火电机组脱硫装备率达到85%;建成投产了180万千瓦机组脱硝设施。消耗性指标和排放性指标继续大幅度下降。全年完成供电煤耗335.15克/千瓦时,同比降低7.79克/千瓦时,比全国平均水平低14.2克/

千瓦时;发电厂用电率完成5.52%,同比降低0.16个百分点;单位发电油耗28.22吨/亿千瓦时,同比降低0.25吨/亿千瓦时;单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了45%、39%、58%、31%;粉煤灰综合利用率和脱硫石膏平均综合利用率达到66%和71%,分别比上年提高了9个和15个百分点。

(四)2008年是集团公司经营工作面临困难和挑战最大的一年

面对特大自然灾害造成的损失,艰巨的奥运保电任务,电煤供应紧张、价格大幅上涨,国际金融危机对实体经济影响加深等各种前所未有的困难和严峻的挑战,我们采取了一系列积极的应对措施,保持了正常的生产秩序和稳定的经营局面。在全社会用电量增速大幅回落的情况下,集团公司火电设备利用小时达到5048小时,比全国平均水平高出137小时,全年完成发电量3529.56亿千瓦时,同比增长15.82%,比全国平均增速高10.64个百分点。营业收入突破1000亿元,达到了1016亿元,同比增长17.19%;在煤炭价格大幅上涨,燃料成本增加180亿元的情况下,把亏损额控制在了63.45亿元。

(五)2008年是集团公司多种产业发展势头最强劲的一年

集团公司加强了多种产业发展问题的研究,进一步明确了多种产业的发展原则、重点领域、产业布局、区域分布、管理体制和运作模式,成立了中国大唐集团煤业有限公司,开展了多种产业发展战略修订和煤炭产业规划的编制工作,为促进多种产业的健康有序发展奠定了基础。煤炭资源开发取得重大进展,胜利东二矿和额吉煤炭项目已通过国家核准,资源储量约55.89亿吨,产能1300万吨/年;内蒙古多伦煤化工项目建设进展顺利,克什克腾旗和阜新煤制天然气项目获得了国家发改委同意开展前期工作的批复;白浩铁路、虎丰铁路二期工程也已获得当地政府核准并开工建设;海上电煤运输取得了“零”的突破;托克托电厂具有自主知识产权的高铝粉煤灰提取氧化铝及冶炼铝硅钛项目的工艺流程已全部打通,生产出合格的氢氧化铝,具备了大规模工业化生产的条件。

除此之外,其他各项工作也都有序推进,取得了新的成绩,上了一个新的台阶。人才强企战略继续推进,紧缺专业人才引进和各类人才培训工作取得了新进展。企业文化入位工作继续深化,企业文化引领发展、凝聚力量的作用日益凸显。多种经营企业规范管理得到进一步加强,外部市场创收额首次突破20亿元大关。

社会责任和品牌管理体系不断完善。集团公司正式加入了联合国“全球契约”,建立了集团公司社会责任指标体系,编制了集团公司《社会责任指南》,发布了第二份社会责任报告,得到了国内众多媒体和国际评估机构的积极评价。2008年集团公司荣获“中华慈善奖”和“改革开放30周年?最具责任感企业”称号。随着集团公司的发展和经济效益的提高,员工的生产、生活环境得到不断改善。在前几年工作的基础上,前两批组建的分子公司大都完成了生产调度指挥中心的建设,特别是集团公司全系统基本完成了边远地区企业生活基地向城市的搬迁,解决了职工的后顾之忧,实现了安居乐业。

上述成绩的取得,党建、人才和思想政治工作发挥了重要的保障作用。在严峻的形势和艰巨的任务面前,集团公司进一步加强了党建、人才和思想政治工作。以深入学习贯彻十七大精神为重点,进一步加强了党员领导干部的政治理论培训,“四好”领导班子建设进一步推进,各级领导班子的政治理论素质显著提高,把握全局、应对复杂局面的能力进一步增强,各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥。集团公司第三次党建、人才、思想政治工作会议进一步明确了当前和今后一个阶段党建、人才、思想政治工作的思路和重点,为集团公司又好又快发展提供了强有力的精神动力、舆论支持、人才支撑和组织保障。通过举办纪念改革开放30周年活动,进一步坚定了广大领导干部和员工继续沿着改革开放之路推动集团公司又好又快发展的决心。中央巡视组和国家审计署对集团公司的巡视和审计检查,提高了广大领导干部廉洁自律的自觉性,进一步促进了集团公司的党风廉政建设和规范运作,对于增强各级党组织的凝聚力和防范经营风险发挥了重要作用。

虽然我们的工作取得了显著成绩,但我们必须保持清醒的头脑,必须看到我们工作中存在的差距和集团公司发展中亟待解决的问题。虽然电源和机组结构得到了明显优化,但结构调整的任务仍然非常艰巨;虽然集团公司的整体亏损主要是由于政策性因素造成的,但管理方面尚有不足,仍有潜力可挖;虽然在困难情况下我们保持了正常的生产经营局面和快速发展的态势,但资产负债率不断攀升,仍然存在较大的风险;虽然我们继续保持了安全生产稳定局面,但仍然没有杜绝人身伤亡事故。这些问题和差距应当引起我们的高度重视,并在今后的工作中努力加以解决和克服。

我们在艰苦拼搏和团结奋进中走过了2008年,在不平凡的一年里创造了不平凡的业绩。我们的成绩是在严峻的形势和极其困难的情况下取得的,实属来之不易,是8万大唐员工同心协力、团结拼搏,众志成城、共同奋斗的结果。我借此机会,代表集团公司党组向全体员工表示衷心的感谢!

二、集团公司6年发展的主要成果和基本经验

我国改革开放已经走过了30年的光辉历程。30年来我国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就,社会面貌发生了翻天覆地的深刻变化。诞生于电力体制改革大潮中的集团公司,始终坚持以科学发展观统领全局,以服务经济社会发展大局为己任,以加快发展为第一要务,以优化结构和区域布局为重点,以提高社会效益和经济效益为中心,走出了一条发展速度快、产业结构优、综合效益好的科学发展之路。面对新的形势和新的任务,从战略高度回顾总结集团公司6年来的发展历程和基本经验,有利于我们进一步明确发展方向,进一步坚定克服当前困难的信心,进一步推动集团公司在科学发展的道路上阔步前进。

回顾6年来的实践,我们感到非常自豪的是集团公司的核心竞争力明显增强,突出体现为三大成果。

一是创造了科学发展的“大唐速度”。集团公司仅用三年半时间就实现了装机规模比组建时翻一番;在六年时间里,装机规模从2384.75万千瓦增加到8242.027万千瓦,增长了2.5倍,新投产机组容量和增长速度均居全国同行业第一,成为发展速度最快、成长性最好的发电企业。建成了装机容量50万千瓦的世界最大的赛罕坝风电场和装机容量540万千瓦国内最大的燃煤电厂——托克托发电厂。装机容量占全国的份额由组建时的6.69%增加到了10.4%;资产总额从组建时的937亿元增加到4120亿元,增加了3.4倍。

二是资产结构和布局明显优化。水电装机容量从组建时的271.20万千瓦增加到1365.47万千瓦,增长了4倍以上,水电装机容量居五大发电集团第一;风电从“零”起步,装机容量达到215.42万千瓦,为五大发电集团第二;清洁能源和可再生能源比重从组建时的11.37%提高到了19.22%。60万千瓦等级及以上火电机组由组建时的2台增加到47台;30万千瓦等级及以上火电机组比例由组建时的52.99%提高到了77.05%;纯凝机组平均单机容量由组建时的17.89万千瓦上升到33.27万千瓦。资产分布由组建时的14个省区市扩大到28个省区市,

填补了沿海等经济发达地区的空白。海外发展项目已扩展到缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家。

三是经营管理水平显著提高。集团公司坚持把加强经营管理作为企业发展的基础,促进了各项生产经营指标的持续优化。供电煤耗由组建时的371.18克/千瓦时下降到335.15克/千瓦时,六年降低了36.03克/千瓦时,下降幅度居全国同行业第一,累计节约标煤2650万吨,折合原煤3580万吨。脱硫机组从25万千瓦增加到5588万千瓦,脱硫装备率达到85%。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率累计分别下降了82%、80%、79%、55%。年发电量由组建时的1174.47亿千瓦时增加到3529.56亿千瓦时,年均增长20.13%。发电量占全国市场的份额由组建时的7.1%提高到了10.3%。

回顾集团公司6年的实践,彰显出“三大法宝”对于集团公司持续快速发展的重要支撑和保障作用。

一是坚持以科学的发展战略为统领。集团公司组建之初就根据经济社会可持续发展的要求和集团公司的实际制定了集团公司发展战略,确定了未来18年的发展方向、分阶段的“3、8、18”战略目标和相关子战略,并一以贯之地认真实施、扎实推进。我们把发展战略的要求落实到每年的工作部署中,并根据发展情况及时进行滚动调整,使发展战略始终具有引领、指导和激励作用。根据这个战略,我们始终把发展作为第一要务,坚持加快发展不动摇;根据这个战略,我们始终把调整结构与加快发展有机结合起来,坚持在加快发展中优化结构、推动产业升级;根据这个战略,我们始终把节能减排放在突出重要的地位,大力实施节能环保改造,加强生产运行管理,促进消耗性指标和污染物排放指标持续下降。回顾6年来走过的历程,集团公司始终沿着发展战略确定的方向快速发展。实践充分证明,集团公司6年来的发展体现了以发展为第一要务和以人为本的精神,是全面协调可持续的发展,是完全符合科学发展观要求的。

二是坚持以三级责任主体的集团化管理体制和运行机制为保证。集团公司组建以来,坚持以提高整体效益为目标,积极探索管理体制和运行机制,逐步确立了以三级责任主体为基础的集团化管理模式,形成了三级责任主体各司其职、各尽其责、协同配合、运转高效的集团化管理体制和运行机制。6年的实践证明,这种管理体制和运行机制符合现代企业制度要求和集团公司特点,充分调动和发

挥了各方面的积极性、主动性和创造性,既保持了总体指挥协调的有效性,又呈现了万马奔腾的局面,为集团公司的持续快速发展提供了重要的体制和机制保证。

三是坚持以具有时代特点和大唐特色的企业文化为动力。集团公司组建以来,始终坚持以发挥员工作用、满足员工需要、实现员工价值为核心,积极培育具有大唐特色的企业文化,使企业文化成为激发员工积极性、主动性和创造性的不竭源泉。集团公司坚持用现实的业绩和发展愿景鼓舞人,用正确的理念团结人,用关怀和爱护感染人,用合理的分配制度激励人,逐步形成了“心气足、人气旺、风气正”的文化氛围和“务实和谐、同心跨越”的企业精神,造就了一支善于把握全局、应对复杂局面的领导干部队伍,涌现出了一大批业务精湛的管理人才和技术过硬的科技人才,打造了一支具有求真务实、爱岗敬业和拼搏奉献精神的高素质员工队伍。

回顾集团公司6年来的实践,我们积累了丰富的经验,最重要的有三条。

一是必须始终如一地坚持以发展为主题。我们从集团公司6年的实践中更深刻地理解了邓小平同志所说的“发展才是硬道理”的深刻内涵和重要意义。发展是解决历史包袱、化解各种矛盾的根本途径,离开了发展一切都将无从谈起。集团公司组建之初,面临着划转资产“三多三少”的不利局面,但我们没有怨天尤人、消极悲观,而是立足于通过加快发展来改变被动局面,解决存在的各种问题。六年来,从“组建年”、“管理年”、“安全年”到“效益年”、“节约年”、“环保年”,始终不变的是发展这条主线,每年根据客观形势变化和集团公司实际确定一个重点,目的在于提高工作的针对性和发展质量,避免了盲目追求规模扩张,保证了集团公司又好又快发展。通过发展,解决了“三多三少”的矛盾;通过发展,调整和优化了结构;通过发展,改善了员工的生产和生活条件;通过发展,增强了集团公司的核心竞争力,奠定了集团公司在同行业中的优势地位。因此,我们必须坚定这样一个信念:今后在任何情况下,不管遇到多大的困难,都必须把发展放在重要战略地位,坚持加快发展不动摇。

二是必须善于抢抓机遇。集团公司6年来之所以能够保持持续快速发展,关键是抓住了组建初期全国电力严重短缺和2006年以来的“上大压小”两次重大机遇。电力短缺为电源项目提供了广阔的发展空间;“上大压小”就是在挑战中

蕴涵的机遇,如果舍不得“压小”,就丧失了“上大”的空间。正是这两次难得机遇促进了集团公司的大发展。机遇总是与挑战并存,重大机遇往往蕴涵在风险和挑战之中,越是在困难的时候越是容易产生重大机遇。今后我们要进一步增强机遇意识,提高把握全局的能力和决策能力,以宽广的视野、战略的眼光和辩证的思维准确识别机遇、及时发现机遇,以高度的敏锐性和巨大的魄力抓住重大机遇,促进集团公司更好更快地发展。

三是必须努力营造和谐宽松的外部环境。企业存在的目的在于造福社会,企业的发展也离不开社会各方面的支持。集团公司组建以来,始终坚持依法经营、规范运作,诚信守约、互利共赢的原则,与各兄弟企业和有关方面建立了战略合作关系;始终坚持认真履行社会责任,支持社会公益事业和地方经济发展,树立了负责任的中央企业形象,形成了和谐宽松的外部环境。这是集团公司得以持续快速发展不可或缺的重要条件。今后我们要继续坚持内强素质,外树形象,努力打造“中国大唐”品牌,进一步提高集团公司的美誉度和社会影响力。

经过6年的实践,我们创造了巨大的物质财富,这是集团公司继续发展的坚实基础,值得我们倍加珍惜;6年的实践也使我们积累了宝贵的精神财富,值得我们永远坚持并不断发扬光大。站在纪念改革开放30周年的高度,回顾和总结集团公司6年来的发展历程和基本经验,必将激励和鼓舞全体员工再接再厉,迎难而上,为实现集团公司新的更大发展而努力奋斗。

三、2009年工作思路和奋斗目标

2009年是集团公司实现发展战略第二阶段目标的重要一年,也是挑战和压力最大的一年。做好2009年的工作,任务艰巨、意义重大、影响深远。我们必须把思想统一到中央对国际国内经济形势的判断和对经济工作的总体要求上来,统一到中央关于保持经济平稳较快增长的一系列重大决策部署上来。

当前,国际金融危机仍在继续扩散蔓延,对实体经济的冲击进一步加大,全球经济增长明显下降。国际金融危机对我国经济的冲击也进一步显现,波及面继续扩大,影响程度不断加深。去年四季度以来,电力市场发生明显变化,全国发电量出现了自1998年亚洲金融危机以来的第一次负增长。用电需求的大幅下滑,加剧了发电企业的困难。由于去年煤炭价格大幅上涨造成的全行业亏损问题还没有完全解决,又遭遇到发电量急剧下降的风险,犹如雪上加霜,使发电企业处于

更加困难的境地。

我们要正确认识当前的形势,时刻保持清醒的头脑,既不能盲目乐观,掉以轻心,更不能悲观失望,无所作为。要把困难和问题估计得更充分一些,把应对措施考虑得更周密一些,把工作安排得更细致一些,强化把握机遇和化挑战为机遇的意识,提高驾驭全局的能力,以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化,以坚定的信心和务实的态度做好我们自己的工作。

基于对形势的分析判断和对集团公司实际情况的把握,2009年集团公司的工作思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神,坚持以科学发展观统领全局,以经济效益为中心,以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标(简称“1、2、3”思路,即一个中心、两项重点、三大目标)。

经济效益是企业追求的永恒目标。在当前情况下着重强调以经济效益为中心具有特殊重要的意义,目的是进一步强化各级领导班子和全体员工的忧患意识和效益意识,使大家充分认识到提高经济效益不仅关系到集团公司能否渡过难关,而且关系到集团公司的持续发展能力,关系到中央企业在国民经济中的控制力、影响力和带动力。从而更加自觉地把提高经济效益放在各项工作的中心地位,作为当务之急和保障集团公司持续发展的头等大事。

扭亏增盈和防控风险具有内在联系,是一个问题的两个方面。扭亏增盈是提高经济效益的必然要求,也是防控风险的基础。只有遏制住亏损加剧的趋势,缩小亏损面、减少亏损额,增强整体盈利能力和经济实力,才能有效抵御各种风险。突出强调以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,就是要使各级领导班子和全体员工从促进集团公司可持续发展的高度,充分认识这两项工作的紧迫性和重要性,通过狠抓扭亏增盈和防控风险,进一步提高集团公司的盈利能力和抵御风险能力,确保集团公司渡过当前难关,继续保持平稳较快发展。

实现装机规模“翻两番”、完成“十一五”节能减排任务和进入世界500强是集团公司到2010年的战略目标,但经过努力都有可能提前一年在2009年实现。虽然我们今年要面对集团公司组建以来最为复杂、最为严峻的经济形势,但经过6年的持续快速发展所形成的良好发展态势没有改变,我们的员工队伍在6年艰

苦奋斗的历练中所形成的奋勇争先的意志没有丝毫减弱。我们把这三项任务作为全年的奋斗目标,就是要动员各级领导班子和全体员工自我加压,努力克服新的困难,取得新的更大的成绩,为集团公司的持续发展奠定更加坚实的基础,为国家保增长、扩内需、调结构作出应有的贡献。

为了有效应对严峻形势的挑战,克服当前面临的各种困难,确保三大目标的实现,我们决定把2009年作为集团公司的“攻坚年”。今年是集团公司发展史上非常重要的一年,也是外部环境空前严峻的一年。在风险不断增加、经营压力继续加大的情况下,没有迎难而上的进取精神和攻坚克难的坚强毅力,就难以实现这三大目标。把今年确定为集团公司的“攻坚年”,有利于引导各级领导班子和全体员工充分认识形势的严峻性和任务的艰巨性,充分做好克服各种困难的思想准备;有利于坚定各级领导班子和全体员工战胜困难、共克时艰的信心和勇气,继续发扬百折不挠的奋斗精神和求真务实、脚踏实地的工作作风,毫不动摇地为实现三大目标而奋斗。

“攻坚年”的总体要求是:正视困难,把握机遇;坚定信心,攻坚克难;立足当前,着眼长远;求真务实,扎实工作。一是要辩证地看待形势,努力化挑战为机遇。既要看到挑战的严峻性,更要看到挑战中蕴涵的新机遇,努力化经营压力为提高经营管理水平的动力,化发展难度加大的挑战为调整结构、提高发展质量的机遇,使集团公司的经营和发展水平迈上一个新台阶。二是要知难而进、迎难而上,全力以赴攻坚克难。既要做好打硬仗的充分准备,更要坚定战胜困难的信心和勇气。全力以赴攻克项目核准、资金筹措以及提高设备利用小时和经济效益等制约三大目标实现的难关。三是要妥善处理发展与防控风险的关系。既要努力推动集团公司的较快发展,又要有效防范和控制各种风险。四是要辩证地处理当前和长远的关系。各项工作既要立足于应对当前的挑战,又要为集团公司的长远发展创造有利条件。特别是在资产收购方面既要充分考虑投入产出和近期效益,又要注重对集团公司长远发展的影响。五是要继续发扬脚踏实地、真抓实干的工作作风。各企业、各部门和全体员工都要把自身工作与集团公司发展大局结合起来,勤勤恳恳、扎扎实实地做好每一项工作,以实际行动为实现三大目标添砖加瓦、贡献力量。

根据上述工作思路,集团公司2009年要完成以下主要指标:

——安全生产不发生重大人身伤亡事故、人员责任的重大设备事故、电厂责任的重大电网事故、重大火灾事故、溃坝事故、重大环境污染事故、负主要责任的重大交通事故,保持安全生产稳定局面;

——发电量完成4200亿千瓦时;

——供电煤耗完成330克/千瓦时;

——销售收入完成1270亿元;

——利润总额力争整体扭亏为盈;

——资产总额达到5000亿元;

——全员劳动生产率达到50万元/人?年;

——开工规模达到726万千瓦。

四、2009年重点工作

为完成上述指标、确保今年三大奋斗目标的实现,必须努力把握好以下几个要点:

(一)全力以赴抓好经营工作,努力实现集团公司整体扭亏为盈

2009年是集团公司经营形势最为困难的一年,各企业和有关部门要把做好经营工作作为头等大事,力争尽快扭转整体亏损局面,实现集团公司扭亏为盈。一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取计划电量,积极开辟电力市场,抓住一切有利时机努力增发电量;同时要注重电量结构问题,充分发挥大机组优势,积极开展代发电量和电量臵换工作。各发电企业要确保利用小时不低于本区域的平均水平,电源结构和机组结构好的企业要争取高于本区域的平均利用小时。要加大电价落实和电费回收力度,实现增产增收增利。

二是要加强电煤管理,努力降低燃料成本。今年煤炭市场需求增幅明显减缓,但煤炭行业限产保价力度也前所未有,电煤供需形势存在较大的不确定性。各企业和有关部门一定要准确把握煤炭市场变化,及时调整采购和储存策略,进一步加大与政府有关部门、煤炭企业和电网企业的协调力度,控制好电煤价格。同时要进一步加强企业内部燃料指标管理,严把入厂入炉煤质量关,努力控制热值差,加大亏吨亏卡索赔力度,降低燃料管理流程中的各种损耗,千方百计把燃料成本降下来。

三是要强化预算管理,严格控制各项成本支出。要继续加强全面预算管理,

增强过紧日子的意识,对照先进指标进一步压缩可控费用,严格控制工程造价和非生产性支出,从紧控制大修费用和生产开支,能不花的钱坚决不花,能暂时不花的钱一律缓花。同时要强化预算执行过程的控制和执行结果的监督、分析与考核,实行节约有奖励,超支有处罚,坚决杜绝大手大脚和铺张浪费现象。

四是要加强经济活动分析,及时协调解决生产经营中的突出矛盾和问题。三级责任主体都要进一步拓展经济活动分析的深度,加大解决实际问题的力度,及时发现和解决经营工作中的突出矛盾和问题。集团公司和各分子公司要抓好典型,以点带面,及时总结和推广好的做法和经验,促进整体经营水平的提高;同时要加强对严重亏损企业的检查指导,帮助他们解决生产经营中的关键问题,促进全系统经营形势的普遍好转。

(二)严格防控各种风险,确保集团公司安全发展

防控风险是集团公司今年两项重点工作之一。由于集团公司新投产机组多、在建项目规模大,加上经济效益下滑,集团公司的流动资金紧张、还贷压力增加、资产负债率攀升,资金供求矛盾日益突出,经营和发展风险不断加大。要严格防控各种风险,确保集团公司的健康发展。一是要高度重视风险管理。各级领导班子和有关部门要切实增强风险防范意识,及时分析企业内外部经营环境变化对集团公司的影响,善于识别和评估企业经营管理中的各种潜在风险,切实提高整体抗风险能力。二是要进一步完善内控制度,切实加强风险管理。要建立健全集团公司全面风险管理机制,以财务管理信息系统为平台,完善重大财务事项管控制度,提高重大财务事项的管控能力。三是要突出重点,抓住关键。要加大资金筹措力度,争取更多的优惠贷款,同时继续推进集团公司金融平台建设,创新财务公司运营模式,提高资金归集能力,最大限度地用好用活内部资金,有效防止资金断流风险;要加强还贷管理,增强信用意识,确保按时还本付息,防止借款本息逾期现象;要合理控制负债规模,积极做好股权融资工作,强化上市公司的融资功能,降低负债水平。四是要切实加强投资管理,有效控制投资风险。要坚持有保有压的原则,千方百计保证生产经营和今年计划投产电源项目的资金需求;优先保证具有战略意义的煤炭资源开发项目的资金投入。五是要继续加强审计监督工作,认真落实国家审计署对集团公司的审计意见,从完善制度入手确保集团公司的依法经营、规范运作,确保担保、抵押、收购兼并、资产重组等重大事项

的合法合规,为防范各种风险提供有力保证。

(三)加强项目前期工作和建设管理,继续保持又好又快发展态势

以结构调整为重点,继续加大前期工作力度。前期工作的重中之重是做好项目核准工作,确保投产项目全部通过国家核准。在此基础上要进一步做好项目储备工作。火电要坚持重点推进的原则,在继续推进“上大压小”、评优和煤电联营项目及配套煤炭项目前期工作的同时,积极寻找经济发达地区的电源项目;水电要坚持大中小兼顾的原则,积极争取流域开发项目;风电要坚持点面结合的原则,在抓好风资源集中地区项目核准工作的基础上,积极争取国家规划的千万、百万千瓦级风电基地特许权项目,年内在赤峰市建成集团公司第一个百万千瓦级风电场;积极争取核电资质,继续增加核电项目储备,努力推进现有厂址预审工作。

项目建设要加强关键环节管理和过程控制,确保工程质量、安全和进度。今年投产的项目要在保证安全质量的基础上争取早日投产。要着重抓好重点设备催交、送出配套工程建设等外部制约因素,强化过程控制,加强各环节的管理与协调,落实安全责任,优化工程设计,提高设备出厂质量和安装质量,降低工程造价,确保新机组即投产、即稳定、即盈利。今年计划开工项目要严格执行建设程序,积极落实各项开工条件,确保工程如期开工;继续保持核准一批、投产一批、储备一批的持续发展格局。

积极稳妥地做好资产收购工作。要抓住当前有利时机,在海内外积极寻找优质电源项目和煤炭等资源项目,在充分调研论证的基础上和风险可控的前提下,加大风电、水电等可再生能源及海外资产和煤炭项目的收购力度,积极稳妥地开展火电企业收购工作。

(四)强化安全生产基础工作,继续保持安全生产的稳定局面

电力安全生产要从加强基础工作入手,以强化重大危险源管理和防范人身伤亡事故为重点,进一步严格安全制度,完善安全措施,落实安全责任,切实加强技术监控,夯实安全生产基础。要进一步加强对重点设备、重点设施和重要场所的管理,确保重大危险源的可控在控;要以星级考评为平台,堵塞管理漏洞,进一步加大隐患排查和治理力度,把事故消除在萌芽状态。特别要强化安全生产责任制落实情况的排查和治理,坚决杜绝重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故和

其他恶性事故。

基建安全管理工作要以加强工程建设分包队伍的安全监督与管理为重点,全面加强施工现场管理,进一步提高安全施工、文明施工水平。要切实把分包队伍的安全工作纳入日常监管范围,确保各分包队伍的安全责任和安全措施落实到人、落实到位,杜绝以包代管、以罚代管的现象。

多种产业是我们相对陌生的领域,煤炭、煤化工等产业又属于高危行业,超前做好安全生产准备工作至关重要。要以多伦煤化工项目投产准备为契机,加强对煤炭、煤化工等产业安全生产管理工作的研究,尽快掌握相关安全生产知识和规律,充分借鉴相关企业的安全管理经验,把安全隐患消除在建设和调试阶段,把安全规章制度建立健全于投产之前,确保多伦煤化工项目顺利投产和安全稳定运行。

(五)进一步加大节能减排力度,确保“十一五”节能减排目标提前实现全面完成“十一五”节能减排目标是今年集团公司三大目标之一。要站在落实科学发展观的高度,进一步加大节能减排工作力度。一是要继续强化节能工作。全面推广提高机组性能的技术和节能降耗综合治理技术,加大节能监控工作力度,强化绩效考评,促进各项消耗性指标的持续优化;加强水电流域调度,提高水能利用率;建立节能培训与经验交流的机制和平台,推进全系统节能水平的提高。二是要继续加快环保设施建设步伐。除列入关停计划的小火电机组外,在役火电机组要全部实现脱硫;新建机组要保证脱硫等环保设施同步、高质量投入运行,确保即投产即达标排放;进一步完善污染物排放在线监测控制系统,提高环保设施的投运率和可靠性,保证环保设施运行指标和排放指标位居本区域一流水平,杜绝违规排放事件的发生。三是要加快发展循环经济。大力培育、推广综合利用示范项目,加快废弃物直接利用、合作利用和无害化利用步伐,确保三项综合利用率有新的提高。四是要继续深化“创一流”和“两型企业”创建活动,构建节能减排管理新机制,促进节能减排工作的规范化、精细化、实时化、信息化,力争把50%以上的企业建设成为集团公司的“两型企业”。

(六)加强员工队伍建设,为集团公司发展提供智力支持和人才保障

适应集团公司电为主导、多元发展和境外业务快速拓展的需求,进一步推进以领导班子建设为重点的三支队伍建设,创新人才开发和激励机制,提高员工的

整体素质,为实现集团公司发展战略目标提供强有力的智力支持和人才保障。一是要进一步加强各级领导班子建设,优化干部队伍结构。加强“一把手”后备人才和其他紧缺人才的储备,不断优化干部队伍的年龄、知识和专业结构。积极开展干部培训工作,加快干部知识更新速度,努力提高干部队伍的整体素质。二是要继续深入贯彻实施《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》,建立劳动用工风险防范机制。进一步推进用工机制改革,大力开展竞争上岗,强化绩效考核工作,有效激发员工的积极性。三是要以能力提升为核心,加快大容量机组集控运行和点检定修等关键岗位人才的培养,同时积极开辟紧缺专业技术人才的培养渠道。四是要进一步完善收入分配的激励约束机制。按照国资委的要求,全面推行工资总额预算管理。在实行绩效考核的基础上,稳步推进集团公司工资制度改革,充分发挥优秀人才的骨干作用,调动生产一线员工的积极性。

(七)认真开展学习实践科学发展观活动,进一步加强党建和思想政治工作

学习实践科学发展观是党的十七大决定在全党开展的一项集中教育活动,是集团公司今年的首要政治任务。各单位要充分认识开展这次活动的重大现实意义和紧迫性,切实把开展学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、统一思想、促进发展的重要契机,抓紧抓实抓出成效。要围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展这一总体目标,深入开展学习实践活动,进一步理清发展思路,坚定发展信心,转变发展方式,提高发展质量,增强发展后劲。

要认真学习贯彻十七届中央纪委第三次全会精神,全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,深入推进具有大唐特点的惩防体系建设。要全面落实党风廉政建设责任制,提高领导人员的廉洁自律意识,重点加强对“三重一大”决策和招标、采购环节的监督。在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设。

要认真落实集团公司第三次党建、人才、思想政治工作会议的部署,着力提高党建、工会、共青团组织的工作水平和服务中心工作的整体能力;着力完善企业的民主管理、民主监督和民主决策机制,维护职工队伍稳定,增进企业和谐;着力抓好劳动竞赛、技能大赛和青年创新创效活动,动员和组织广大职工为实现三大目标多做贡献;着力强化以人为本的管理理念,培养员工良好的职业道德和

行为规范,帮助员工提高学习创新能力和竞争能力,促进员工与企业的共同发展。(八)深化企业文化建设,打造“中国大唐”品牌

要进一步深化企业文化建设,完善并实施集团公司品牌战略,进一步增强集团公司的软实力。一是要继续丰富和完善同心文化理论体系,充分发挥各类文化基地的示范作用,继续推进文化入位工作;超前研究集团公司发展对企业文化建设提出的新要求,推进不同企业文化的整合与融合。二是要完成集团公司品牌战略的研究制定工作,提出实施方案,逐步加大品牌宣传力度,用“中国大唐”品牌激发员工的向心力和凝聚力,提高集团公司的影响力和辐射力。三是要进一步强化社会责任工作。建立健全社会责任工作体系和指标体系,提高全员责任意识和履责能力;组织好集团公司第三份社会责任报告的编制和发布工作,进一步树立集团公司负责任的中央企业形象,充分发挥社会责任工作对企业文化建设和品牌建设的促进作用。

同志们,复杂而严峻的经营形势正在考验着我们,光荣而艰巨的任务正在召唤着我们,让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动,全面落实科学发展观,以锐意进取和百折不挠的精神抢抓新机遇、迎接新挑战,为实现集团公司经营形势的根本好转,为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗!

谢谢大家。

大唐集团公司安全生产工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产工作规定 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,保障中国大唐集团公司(以下简称集团公司)生产安全和员工生命安全,促进集团公司可持续发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和规范、标准,结合集团公司实际,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),各直属企业,各基层企业(包括多种经营企业)。 第三条本规定作为安全生产管理的主要制度,用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本原则、管理规范和管理要求。 第四条建立“党政同责、一岗双责、失职追责”,以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系;建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,保障安全生产目标的实现。党政工团各级组织在各自的工作范围内,围绕安全生产工作的统一部署,依靠全体员工共同做好安全生产工

作。 第五条集团公司安全生产工作坚持以人为本,坚持安全发展,以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标,贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求,实行安全生产工作分级管理原则。 第六条各企业必须落实安全生产主体责任,负责制定本企业的安全生产规划及规章制度,保证“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”。以安全生产风险预防控制为重点,以“制度落实,责任落实”为手段,通过“全员、全方位、全过程”的安全生产管理,促进安全生产管理的制度化、规范化、标准化、流程化和信息化,培育和建立具有大唐特色的安全生产体系。 第七条各企业在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时,应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。 第八条各企业必须落实安全生产报告制度。设有董事会、监事会的应定期向董事会、监事会和上级安全生产主管部门报告安全生产情况,没有设董事会的应定期向上级安全生产主管部门报告安全生产情况。 第九条新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目(以下统称建设项目)的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十条严格依照相关规定和办法,组织事故调查,追究事

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

2020年电力公司工作报告

2020年电力公司工作报告 本文《2019年电力公司工作报告》由精心,如本篇文章不符合您的要求,您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章,文章版权归所有,希望本文对你有所帮助! 今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2019年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。 今年是国家“xx”规划的开局年,是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上,向着更高的目标,开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2019年工作会议,具有重要的战略意义。 会议的主要任务是:认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结集团公司2019年工作,确定“xx”发展总体要求,部署2019年工作,确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步,为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。 一、2019年工作回顾

刚刚过去的一年,对于集团公司而言,是形势严峻、挑战巨大 的一年,是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨,但上网电价未能同步调整,致使集团公司所属火电企业连年亏损,资产负债率持续攀升,经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发,雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。 面对困难和挑战,集团公司新一届领导班子团结一心,毫不动 摇地坚持以科学发展观统领全局,坚定不移地贯彻执行 __ __的部署,围绕2019年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求,率 领系统十万员工勇敢应对挑战,积极抢抓机遇,以经济效益为中心,以创先争优为动力,求真务实,着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾,继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点,着力解决影响经营安全的突出问题,各类风险得到了有效控制;突出关键,着力优化制约盈利能力的绩效指标,较好地完成了 __下达的考核指标。 一年来,我们做了以下主要工作: (一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展,全年经营目标 超额完成

历年国务院政府工作报告(1954年至2009年)

中国经济“质变时刻” 前言:危机形成转变经济发展方式的倒逼机制,结构调整已成全局重心,最终目的是造福人民、改善民生 正文:刚刚结束的中央经济工作会议综合国 际国内经济形势指出,当前中国经济转变 发展方式刻不容缓。做好明年经济工作, 重点要在促进发展方式转变上下功夫,真 正把保持经济平稳较决发展和力司决经济发 展方式转变有机统一起来,在发展中促转 变,在转变中谋发展。 为此,提出了2010年的中央经济工作 的指导方向:要从制度安排入手,以优化经 济结构、提高自主创新能力为重点,以完 善政绩考核评价机制为抓手,增强加快经 济发展方式转变的自觉性和主动性,不断 在经济发展方式转变上取得实质性进展。 外部倒逼机制形成 这次历史罕见的国际金融危机使世界 经济陷人衰退,国际贸易增长放缓,外部 环境剧变,使我国经济发展受到严重冲击, 进出口出现双下降,大批外贸加工企业特 别是中小企业因出口订单下降处于停产半 停产状况,导致工业增长速度明显下降, 我国规模以上工业增加值从长期保持的两 位数增长在2008年11月下降至5.4%, 创1990年以来新低。 自去年第四季度以来,中央出台、实 施应对国际金融危机的一揽子政策措施, 把握了经济工作的主动权,取得了明显成 效,较快扭转了经济增速下滑态势,我国 经济在全球率先复苏。目前全球经济最坏 时期已经过去,开始复苏,这使我国经济 外部环境有所改善,但世界经济复苏基础 仍然较脆弱,复苏过程将缓慢曲折。 这场国际金融危机使我国转变发展方 式问题更加凸显出来。国际金融危机对我 国经济的冲击,表面上是对经济增长速度的冲击,实质上是对不合理的经济发展方 式的冲击。这次国际金融危机的发生,使 人们普遍感受到外部经济波动对国民经济 的冲击。感受到我们面临出口难度增大、 资源环境约束加大等多重压力。

政府工作报告(2012.1.3定稿)

政府工作报告 ——2012年1月8日在利辛县第十一届人民代表大会第一次会议上 县人民政府县长程修略 各位代表: 现在,我代表县人民政府,向大会报告工作,请予审议,并请县政协委员和其他列席人员提出意见。 圈点2011:攻坚突破,亮点纷呈 2011年,是我县发展速度不断加快、民本民生明显改善的一年。一年来,在县委的正确领导下,在县人大、县政协的监督支持下,县政府团结带领全县人民,坚定信心,直面困难,扬优成势,开拓奋进,全县经济社会呈现出质量提高、后劲增强、运行稳健、不断向好的发展势头。初步统计,全年实现生产总值113亿元,较上年增长13%;固定资产投资51亿元,增长53.8%;财政收入6.7亿元,增长51.6%;社会消费品零售总额51亿元,增长18%;进出口总额3800万美元,增长66.7%;金融机构年末各项存款余额131.4亿元、贷款余额42.6亿元,分别比年初增加27亿元和11.8亿元;城镇在岗职工人均工资28000元,农民人均纯收入4254元,分别增长15%和22%。 一年来,我们坚持扩张园区、做大总量,工业经济增势强劲。大力推进工业园区基础设施建设,投资3亿元,新修道 — 1 —

路7条,园区面积拓展到9.5平方公里,园区承载能力不断增强。着力抓好特色产业园建设,恒盛食品产业园主体工程、丝网纱门产业城一期工程基本完工。县工业园新入园企业20家,其中投资亿元以上的10家。加快9个乡镇工业功能区和7个农民工创业园建设,累计入园项目68个,吸纳社会就业3000多人。进一步加强骨干企业培育,新增规模工业企业23家,全县规模工业企业达50家,实现规模工业产值41亿元、增加值9.5亿元,分别较上年增长105%和75%。深入推进全民创业,全年新增私营企业550家、个体工商户4200户。 一年来,我们坚持招大引强、集聚要素,发展后劲不断增强。突出抓好招商引资,全年新引进项目148个,实际到位资金89.7亿元,完成年度目标任务的135.8%。积极实施项目带动战略,实施重点项目168个,完成投资50.5亿元。其中,列入省“861”行动计划项目26个,完成投资5.87亿元;列入市考核重点项目48个,全部完成年度投资计划。板集电厂项目运作顺利,省发改委已正式向国家能源局申报“路条”。加快发展外向型经济,新批外资项目2个,新增获权自营进出口企业8家;全年利用外资3760万美元,较上年增长70%。 一年来,我们坚持三区联动、提升品位,城镇建设日新月异。不断完善规划体系,编制了滨河新区、老城拓展区等控制性详细规划和城市给排水、园林绿地等11项专项规划,并完成了城市规划馆扩建工程。去年,我县《滨河新区概念性规划和城市设计》荣获“全国人居经典建筑规划设计方案竞赛”规划、环境双金奖,《县城总体规划(2009-2030)》荣获全省优

(整理)大唐集团公司热工指导意见.

附件: 中国大唐集团公司提高火电厂主设备热工保护及自动装置可靠性指导意见 2009年12月

目录 1.前言 2.编制依据 3.热工保护配置原则 4.锅炉主保护 5.汽机主保护 6.机炉电大联锁 7.RB 逻辑 8.DCS报警 9.电源系统 10.AGC及一次调频

1 前言 为进一步规范集团公司所属企业热控专业技术工作,提高热工自动化系统可靠性,指导其在系统设计、设备选型、制定技术方案等方面工作,特制定本指导意见。本指导意见适用于集团公司所属新、扩建项目火电机组及在役火电机组。 2 编制依据 下列标准所包含的条文,通过在本方案中引用而构成为本指导意见的条文。在该标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本指导意见的各方应探讨使用下列标准或相关文件最新版本的可能性。 DL5000-2000 《火力发电厂设计技术规程》 DL/T 5175-2003 《火力发电厂热工控制系统设计技术规定》 DL435-04 《电站煤粉锅炉炉膛防爆规程》 中国大唐集团公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》 3 热工保护配置原则 热工保护的基本配置原则是“既要防止拒动,也要防止误动”。依据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》,确定原则如下: (1)必备的主机保护过程开关量信号应采用“三取二”

配置。 (2)由过程模拟量输入的保护信号,与保护输出为同一DPU的系统,输入信号经模拟/开关量转换后实现“三取二”配置。 (3)由过程模拟量输入的保护信号,与保护输出为不同DPU的系统,输入信号经模拟/开关量转换后通过硬接线送入保护机柜,实现“三取二”配置。 (4)需经过速率判断等计算,用于保护输出的模拟量信号,应采用“三选中”配置。 (5)保护输入的一次元件、取样管、输入模件均应相互独立。 (6)可选保护应尽可能实现“三取二”或“三取中”,确因测点数量原因无法实现“三取二”时,可采用二取二的形式。 (7)必备保护必须投入,可选保护根据设备特点,按制造厂要求或运行要求,确实需要投入的,须履行审批程序(分子公司批准,集团公司备案)确定。 (8)各种作用于主设备停运的热工保护,必须有防止因单一测点、回路故障而导致保护误动的技术措施。 以下条款中保护定值均为参考值,实施中应根据设备制造厂及机组具体情况确定。 4 锅炉主保护 4.1必备锅炉保护:

2014年武汉市政府工作报告两大亮点

军转干考试2014年武汉市政府工作报告两大亮点2014年1月6日,武汉市第十三届人民代表大会第三次会议开幕,市长唐良智在《政府工作报告》中提出武汉当前和一个时期的奋斗目标,即成为经济发达、实力雄厚的大武汉,知识引领、创新领先的大武汉,成为中国中部具有重要影响力的国家中心城市,引领形成区域一体、辐射全球的“大武汉都市圈“,促进大武汉的全面复兴。 报告部署了2014年的重点工作,其中有两大亮点。 一、首次明确农村产权制度改革目标 《报告》首次将“深化农村综合改革”作为推进六大“新城区独立成市”的重要手段单独列出,其中明确提出了2014年农村产权制度改革的具体目标。 《报告》指出,2014年,武汉将继续深化农村产权制度改革,赋予农民更多财产权。启动31个街乡镇农村产权确权登记,增加农村产权交易品种,推进农业资源资本化,组建土地股份合作社50家,探索水面使用权、农业设施等农村产权抵押融资。 据悉,2013年,武汉市共完成15个街乡镇农村产权确权(变更)登记工作,实现农村产权交易额22亿元,农村土地、林地、水域经营权抵押贷款11.25亿元。新增农村土地流转面积10.64万亩。 二、服务型政府理念贯穿《报告》始终 十八届三中全会提出,要让市场在资源配置中起决定性作用,这就要求地方政府在实际的工作中要转思维、调思路,探索政府管理的新模式,打造服务型政府。实际上,服务型政府的理念也贯穿这次《报告》始终。 在激发民企创新活力方面,《报告》提的最多的是政策的完善。科技体制改革一节,《报告》提出要强化企业技术创新主体地位,其中提的最多的也是“引导”、“鼓励”、“支持”、“完善体系”、“创新机制”,突出政府的服务功能、辅助地位,实际是让市场真正成为配置创新资源的决定性力量。 在社会治理体制方面,《报告》多次强调社会组织和社区居民的自治。提出在发挥政府主导作用的同时鼓励和支持社会各方面参与,实现政府治理和社会自我调节、居民自治之间的良性互动。加快实施政社分开,推进社会组织明确权责、依法自治。深入推进“幸福社区”创建,强化社区自治功能。(原题目:解读2014年武汉市政府工作报告亮点;来源:人民网

2014年政府工作报告全文

2014年政府工作报告全文 人民网北京3月5日电(人民网前方报道组)今日上午9时,十二届全国人大二次会议在人民大会堂开幕,李克强总理代表国务院向大会作政府工作报告。人民网进行现场直播。 以下为政府工作报告全文实录: 一、2013年工作回顾 过去一年是本届政府依法履职的第一年,任务艰巨而繁重。面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大、自然灾害频发、多重矛盾交织的复杂形势,全国各族人民在以习近平同志为总书记的党中央领导下,从容应对挑战,奋力攻坚克难,圆满实现全年经济社会发展主要预期目标,改革开放和社会主义现代化建设取得令人瞩目的重大成就。 ——经济运行稳中向好。国内生产总值达到56.9万亿元,比上年增长 7.7%。居民消费价格涨幅控制在2.6%。城镇登记失业率4.1%。城镇新增就业1310万人,创历史新高。进出口总额突破4万亿美元,再上新台阶。 ——居民收入和经济效益持续提高。城镇居民人均可支配收入实际增长7%,农村居民人均纯收入实际增长9.3%,农村贫困人口减少1650万人,城乡居民收入差距继续缩小。规模以上工业企业利润增长12.2%。财政收入增长10.1%。 ——结构调整取得积极成效。粮食产量超过1.2万亿斤,实现“十连增”。服务业增加值比重达到46.1%,首次超过第二产业。中西部地区生产总值比重继续提高,区域发展协调性增强。全社会用电量增长7.5%,货运量增长9.9%,主要实物量指标与经济增长相互匹配。 ——社会事业蓬勃发展。教育、科技、文化、卫生等领域取得新进步。神舟十号遨游太空,嫦娥三号成功登月,蛟龙深潜再创纪录,这表明中国人民完全有能力、有智慧实现建成创新型国家的目标。

总经理工作报告(最终版)

二届一次职工(会员)代表大会暨2014年工作会议总经理工作报告 2014年1月呼和浩特

坚持群众路线弘扬同心文化 推动新能源公司各项工作稳步发展 --在2014年工作会议上的报告 刘玉发 各位代表、同志们: 现在我代表公司向大会做工作报告,请各位代表审议: 一、2013年工作业绩 2013年,内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务,创造了公司成立以来各项业绩最好水平。 (一)前期发展工作实现重大突破 1.项目核准成绩突出 2013年,公司在前期发展工作中审时度势,聚力出击,走出低谷,实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目,卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止2013年底,公司核准总容量为48.175万千瓦,备案容量为8.5万千瓦,核准及备案总容量突破50万大关,达到57.675万千瓦。 2.项目路条成效显著 前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路,陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条;取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条;取得了黄旗

10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条,随着风电审批权限下放地方盟市,目前正在争取项目大路条工作。 3.项目培育重点突出 重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目,公司全年新增风资源250万千瓦,新增太阳能资源50万千瓦,风资源储备总量达1270万千瓦,太阳能资源储备总量达341万千瓦,为公司实现可持续发展创造了有利条件。 (二)经营业绩创历史最好水平 2013年,内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然,大幅度超额完成任务。 1.增发电量提高售电收入 充分发挥集控中心作用,加大电网协调力度,减少限电量。努力促成红牧、卓资进入示范性风电场行列,积极争取电量倾斜。取得电网支持,促成公司风电场间负荷追补机制落地。严格执行“限电期负荷下调先快后缓,恢复期风机启动先大容量后小容量,各时段确保压线运行”的优化调度方案。坚持“风机启停因地制宜”,减少偏远风机启停次数,提高检修维护工作效率。全年共减少限电损失5249万度,限电损失同比降低了12%。 完成了站内全部防风跌落保险改造、变频器国产化改造试运、变桨偏航系统改造等一系列设备技改工作,减少了缺陷发

2014年长春市政府工作报告(全文)

军转干考试2014年长春市政府工作报告(全文)——2013年12月18日在长春市第十四届人民代表大会第二次会议上市长姜治莹 各位代表: 现在,我代表市人民政府,向大会报告工作,请各位代表审议,并请市政协委员提出意见。 一、2013年工作回顾 今年是长春发展史上极不寻常的一年。面对错综复杂的外部环境和接踵而至的困难挑战,面对加快发展和改善民生的繁重任务,在市委的坚强领导下,在市人大、市政协的监督支持下,我们紧紧团结和依靠全市人民,顽强拼搏、砥砺奋进,全面推进改革开放和现代化建设,经济社会发展取得新的可喜成绩。 ——经济运行稳中有进、质量提升。预计地区生产总值超过5000亿元,增长9%,全口径财政收入增长16.2%,首次突破千亿元大关。 ——民生福祉显著增进、惠及城乡。幸福长春行动计划全面实施,又为群众办了一批好事、实事。城镇居民人均可支配收入增长12.1%,农民人均纯收入增长13%,城乡居民储蓄存款余额增长13.6%,这些体现群众收入水平的指标均高于经济增速、上年增速,发展成果更多地为人民群众所共享。 ——各项事业纵深推进、成效显著。改革开放不断深化,城市建设实现突破,社会事业全面进步,生态文明建设稳步实施,社会大局继续保持和谐稳定。 各位代表,在今年这样极其特殊的形势下,我们为巩固和发展全市稳增长、惠民生、促和谐的生动局面,突出狠抓了以下七个方面的工作: (一)统筹三次产业,全力稳增长、调结构、增效益迈出了新步伐 坚持调整优化经济结构、提升发展质量效益,狠抓三次产业融合发展、互促共进,不仅稳定了当期增长,也为长远发展奠定了基础。 工业支撑有力。全面加大对重点企业扶持力度,全年产值超亿元企业达到639户,产值超10亿元企业达到66户。实施投资3000万元以上工业项目1250个,大众发动机、轿股变速箱、丰越RAV4、百克疫苗、富士康新材料、新力LED光源等一批项目建成投产,产业

2015年政府工作报告(最终定稿)

2015政府工作报告 各位代表: 现在,我代表县人民政府,向大会报告工作,请予审议,并请县政协委员和其他列席人员提出意见和建议。 一、回顾2014年:克难攻坚,稳中求进 刚刚过去的2014年,是县经济社会发展极不平凡的一年。一年来,在市委市政府和县委坚强领导下,全县上下同心同德,克难攻坚,保持了经济社会良好发展态势。初步测算,实现生产总值亿元,增长 %;全社会固定资产投资元,增长 %;财政收入亿元,增长 %,提前一年完成“十二五”目标。农村居民人均可支配收入,增长11%。 这一年,县人民通达梦扬帆起航。纵贯全县75.8公里、设有4个道口的告诉县段,累计完成投资13.5亿元。通过艰辛争取,商合杭高铁将在我县设置客运站。规划中的引江济淮工程县段全长93.5公里,项目建议书已上报国家发改委。交通区位优势逐步显现。 这一年,承接平台建设驶入快车道。产业园被列入市8个次中心城镇之一,新增基础设施投入9.9亿元,30公里内网道路基本建成。新桥大道拓宽改建竣工通车,产业园—合肥西客站客

运专线获批筹建。110千伏变电站扩容工程完工,一期日供水5000吨自来水厂投入使用,合肥燃气实现向园区供气。 这一年,加快县域发展迎来曙光。我县作为省唯一县区,被列入国家试点县,是践行绿色发展重大战略机遇。这一年,我们挤入了皖江城市带承接产业转移示范区行列。古城区控制性规划获批,古城保护与发展将有规可循、有法可依。中央加大对粮食主产区政策支持,省委、省政府出台支持皖北地区发展“新十条”,市委、市政府将我县列为绿色发展试点县。政策机遇千载难逢。 一年来,我们集中精力抓了以下重点工作: (一)抓产业、调结构,发展质量日趋优化 工业持续增效。预计,规模工业增加值20亿元,增长15%;规模工业企业达84家,其中超亿元企业29家。工业用电量2.4亿度。培育高新技术企业1家,省级高新技术产品6个,新申请专利139件。大众医药上市挂牌,定向增资2000万元。县工业园利用闲置土地5宗、盘活厂房6家。8个乡镇工业集中区续建项目32个、完成投资1.5亿元。 “十一连增”,第九次荣获“全国粮食生产先进单位”称号。肉类总产14.7万吨,水产品总产9.8万吨。迎河现代农业示范区获批省级示范区。新增土地流转面积5万亩、农民合作社215家。新认定国家级示范合作社2家、省市级示范家庭农场10家、

2014上半年政府工作报告(审定稿)

政府工作报告 ——在瓜州县第十七届人民代表大会第四次会议上 县政府代县长张立东 2014年7月17日 各位代表: 现在,我受县人民政府委托,向大会报告上半年工作,就下半年工作作出安排,请审议,并请各位列席人员提出意见。 上半年政府工作的回顾 上半年,县政府及其组成部门在县委的坚强领导和县人大、县政协的监督支持下,积极应对投资趋缓、经济下行的压力,坚持把开展教育实践活动与稳增长、调结构、促改革、惠民生相结合,全力推动全县经济社会平稳较快发展。1—6月,预计完成固定资产投资80亿元,实现生产总值25亿元,财政收入5亿元,社会消费品零售总额8.8亿元,城镇居民人均可支配收入1.2万元以上,老乡镇农民人均纯收入近4000元,移民乡人均纯收入近1400元,较去年同期均有较大幅度增长。 一、农村工作全面推进。蜜瓜、中药材面积达到40万亩,牛羊饲养量达到95万头只,同比增加10万头只。输转富余劳动力3万人次,创劳务收入3.5亿元。建成2个标准化育苗基地、14

个市县级示范园区,蔬菜抽检合格率100%,“三品一标”认证面积达38万亩。新增专业合作社21家,6万多亩耕地有序流转。小农水、敦煌生态、高标准农田等一批节水示范项目顺利开工,玉布路、双潘路等11条共135公里农村道路修筑进展良好。疏勒河城区段绿化造林三期、城东风沙口治理二期、省道314线防护林三期工程扎实推进,营造生态林近1万亩,栽植各类树木300万株。2个中心集镇、2个中心村、15个“万村整洁”试点村全面开工。移民乡种植经济作物17万亩,改良土地1.7万亩,累计建成日光温室398座、暖棚圈舍5200座。“双联”行动扎实有效,落实帮扶物资1200万元,农村经济活力显著增强,移民扶贫开发整体推进。 二、工业经济稳中有升。主攻新能源、硅材料及煤化工三大首位产业,新续建工业项目49项,完成投资48.5亿元。千万千瓦风电项目进展顺利,已完成风机吊装364台、60万千瓦。北京天润20兆瓦、中广核40兆瓦、湖北丰华30兆瓦光伏项目完成前期准备工作,常乐火电项目正在报批。风光电配套建设的4座330千伏升压站,3座具备带电运行条件,正负800千伏特高压直流输电工程完成项目设计招投标。三新硅业累计完成投资33亿元,实现产值9亿元,鑫源等煤化工项目完成一期建设,后续项目筹备步伐加快。严格落实项目“三同时”制度,“一园四区”基础配套工程全面开工,园区综合承载能力和集聚辐射能力不断增强,土地矿产综合收益超过1亿元。上半年,实现规模以上工业增加值10.3亿元,同比增长18%。 三、第三产业活力增强。锁阳城遗址成功入选世界文化遗

【财务管理报告】大唐集团财务分析报告

大唐集团财务分析报告大唐集团财务分析报告 2002年12月29日,中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成,是全国五大发电集团之一,是中央直接管理的国有独资公司、国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。主要经营范围为:集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产;从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询;新能源开发。注册资本金人民币120亿元。截至2005年年底,资产总额达到1850亿元。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继组建了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司5个全资子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、云南代表处、四川代表处5个分支机构。 集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市的大唐国际发电股份有限公司和较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司;拥有大唐首阳山发电公司、大唐国际张家口发电厂、内蒙古大唐国际托克托发电公司、阳城国际发电公司、岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电力企业以及内蒙古赛罕坝、福建漳州六鳌等一批风电项目;拥有正在建设中的规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公

司等;集团公司的在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、四川、云南、福建等17个省(自治区、直辖市)。 下面本文以大唐集团2003到2005年三年的数据为基础,形成了下面的财务报告,分别分析了三张财务报表的结构变化以及重要账户的变化,同时计算了反映大唐集团的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况的各项指标,在此基础之上对大唐集团总体的资产效率问题进行了一个简单的评价。 一、对资产负债表的分析 从该集团的合并资产负债表中可以看到,自2002年起到2005年,大唐集团的总资产由937.13亿元增加到1830.07亿元,增长幅度为95.28%;负债由585.13亿元上升到1400.89亿元,增长幅度为139.42%;权益(包括所有者权益和少数股东权益)只有较小的变动,从352.00亿元增加到429.18亿元,增长幅度仅为21.93%。另在表1中,将02、03、04和05年资产、负债以及权益的总额,后一年对于前一年的增加额,增长率以及同一年度内负债、权益的增长额占资产增长额的比率一一列示。 表1:各年度资产、负债权益额变化表(单位:千元)

2014年中央政府工作报告主要内容

2014年中央政府工作报告主要内容 (注意有关数据、亮点、关键词) 2014年3月5日至13日,第十二届全国人民代表大会第二次会议在北京举行。国务院总理李克强作《政府工作报告》。 【1】2014年政府工作的总体要求 高举中国特色社会主义伟大旗帜,……坚持稳中求进工作总基调,把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节,保持宏观经济政策连续性稳定性,增强调控的前瞻性针对性,全面深化改革,不断扩大开放,实施创新驱动,坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,加快转方式调结构促升级,加强基本公共服务体系建设,着力保障和改善民生,切实提高发展质量和效益,大力推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设,实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。【2】2014年经济社会发展的主要预期目标 国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上,城镇登记失业率控制在4.6%以内,国际收支基本平衡,努力实现居民收入增长和经济发展同步。加强对增长、就业、物价、国际收支等主要目标的统筹平衡。 【3】2014年工作的三大原则和政策取向 第一,向深化改革要动力。改革是最大的红利。 第二,保持经济运行处在合理区间。完善宏观调控政策框架,守住稳增长、保就业的下限和防通胀的上限,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。……赤字率稳定在2.1%,……广义货币M2预期增长13%左右。 第三,着力提质增效升级、持续改善民生。 【4】2014年重点工作(九个方面) (一)推动重要领域改革取得新突破。 (二)开创高水平对外开放新局面。 (三)增强内需拉动经济的主引擎作用。 (四)促进农业现代化和农村改革发展。 (五)推进以人为核心的新型城镇化。 (六)以创新支撑和引领经济结构优化升级。 (七)加强教育、卫生、文化等社会建设。 (八)统筹做好保障和改善民生工作。 (九)努力建设生态文明的美好家园。 【5】做好今年政府工作,要以深化改革为强大动力,以调整结构为主攻方向,以改善民生为根本目的,统筹兼顾,突出重点,务求实效。 【6】改革是今年政府工作的首要任务。要以经济体制改革为重点,区别情况,分类推进。 【7】今年要再取消和下放行政审批事项200项以上。 【8】基本完成省市县政府机构改革,继续推进事业单位改革。 【9】抓好财税体制改革这个重头戏。实施全面规范、公开透明的预算制度。 【10】增强各类所有制经济活力。坚持和完善基本经济制度。优化国有经济布局和结构,加快发展混合所有制经济,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。 【11】完善产权保护制度,公有制经济财产权不可侵犯,非公有制经济财产权同样不可侵犯。 【12】扩大全方位主动开放。 【13】今年进出口总额预期增长7.5%左右。 【14】抓紧规划建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路,推进孟中印缅、中巴经济走廊建设。【15】扩大内需是经济增长的主要动力,也是重大的结构调整。 【16】把消费作为扩大内需的主要着力点。

中国大唐集团使命远景

中国大唐集团使命远景 使命:提供清洁电力点亮美好生活 企业使命是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的根本目的。“提供清洁电力,点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,减少污染物排放,努力提供优质电力,以满足客户、员工和股东的需求,创造温馨、和谐的美好生活。 1.1 对国家的使命 * 产业报国,执行国家大政方针,实施国家能源战略,提供可靠、经济的电能,满足社会动态需求。 * 牢固树立和全面落实科学发展观,使国有资产保值增值,促进国家利益的长期化和最大化。 * 积极、合理地纳税,支援国家建设。 1.2 对社会的使命 * 促进社会的繁荣与稳定,实现与社会的和谐发展。 * 通过实际行动支持公益事业,保护生态环境。 1.3 对员工的使命 * 提供良好的工作环境和发展空间,使员工能够持续提高,充分发挥个人才能。 * 创造信任、尊重与和谐的氛围,使员工真切感受到工作的乐趣;从各个方面让员工分享企业的成功;提高员工的成就感和自豪感。 1.4 对相关利益者的使命 * 以共赢的态度,帮助合作伙伴获取合理的经营收益。 * 通过稳健的经营,持续创造价值,为投资人提供理想的投资收益。 愿景:成为国际一流的能源企业 企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬,是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的能源企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力,逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。

2.1 行业与规模 * 专注能源领域,成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营,跻身世界500强企业,成为国际一流的能源企业。 2.2 目标与形象 * 以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度,成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。 * 以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可,并成为行业内最受社会尊敬的企业集团。 战略:两型四化三个能力 战略确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。大唐集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。 3.1 “两型”即“经营型、控股型” * 大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点,要建设成为经营型、控股型的企业集团。 3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化” * 以市场为导向,积极参与市场竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展,主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战。 * 发挥特大型电力企业集团的优势,整合资源,进行集团化管理,发扬团队精神。 * 以现代化为重要手段,推行现代化管理和现代化科技应用,提高科技竞争力,建设高度现代化的企业。 * 立足国内电力市场,面向国际电力市场,积极参与国际竞争与合作,走国际化道路。 3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力” * 大唐集团公司担负着为社会提供优质能源,实现国有资产保值增值的重大责任,必须夯实基础,加强管理,不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力,做大做强,持续发展。 价值观:人为本和为贵效为先

中共中国大唐集团公司党组关于巡视整改情况的通报

中共中国大唐集团公司党组关于巡视整改情况的通 报 根据中央统一部署,2015年2月28日至4月30日,中央第十一巡视组对中国大唐集团公司(以下简称集团公司)进行了专项巡视。6月18日,中央第十一巡视组向集团公司党组反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作条例有关规定,现将巡视整改情况予以公布。 一、坚持把巡视整改工作作为重大政治任务抓紧抓好 按照中央巡视工作领导小组要求,根据中央第十一巡视组反馈意见,集团公司党组切实承担主体责任,坚持问题导向,立行立改,坚持问题原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、责任人和其他党员干部未受到警示教育不放过、整改落实和立规执纪未到位不放过的“四不放过”原则,逐项认真研究制定整改方案,有力推进了巡视整改的落实。 (一)统一思想认识。6月19日,巡视反馈会议召开后第二天,集团公司党组立即召开贯彻落实巡视整改意见专题会议,认真学习了习近平总书记在听取2015年首轮专项巡视情况汇报时的重要讲话精神和王岐山同志关于加强巡视工作、抓好巡视整改的各项要求,深刻领会、准确把握中央巡视组反馈意见,统一思想、直面问题,加强领导、落实责任,过程控制、彻底整改。在两个月集中整改期内,党组累计召开6次党组会议和多次专题会议,专门研究部署整改落实工作。集团公司党组要求全系统各级领导干部务必将思想和行动统一到中央的决策部署上来,以最坚决态度、最果断措施、最有效办法真抓实改,全面彻底整改。系统各级党组织认真贯彻落实集团公司党组的部署和要求,逐级宣贯、层层传导。大家认识到,中央开展专项巡视,是全面从严治党的战略举措,是促进公司依法治企和可持续发展的重要契机,也是对集团公司领导班子和各级领导人员政治素

中国大唐集团公司安全生产

中国大唐集团公司安全生产 危险事件治理工作规定 (大唐集团制〔2008〕号) 第一章总则 第一条为预防安全生产危险事件(以下简称危险事件)的发生,幸免、减轻危险事件的危害,保证人民生命和财产安全,爱护电网安全,制定本规定。 第二条本规定按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》等国家有关法律、法规和《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度,结合中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统的实际制定,用于规范集团公司危险事件治理工作。 第三条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各基层企业。 第四条危险事件治理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持防备和救援相结合的原则。 第五条本规定中的危险事件是指对企业安全生产构成重大威逼的洪水、地震、台风、风暴潮、雷雨、冻雨、暴雪等自然灾难、突发公共卫生事件以及企业发生的人身伤亡事故,重大及以上或对电网阻碍较大的设备、电网事故等。 第六条危险事件治理工作要紧包括危险事件的预防、报告、救援、处理及生产、生活复原工作。 第七条危险事件治理工作实行行政正职负责制,各企业的行政正职是本企业危险事件治理工作的第一责任人,全面负责本单位的危险事件治理工作。

第八条危险事件治理工作,要动员全体职工,并依靠政府部门和社会力量共同做好。 集团公司、各上市公司、分公司、省发电公司和各基层企业的任何部门和个人都有参与危险事件发生后紧急救援、生产生活复原的义务。 第二章责任制 第九条集团公司危险事件治理职责 (一)贯彻落实国家有关危险事件治理工作的法律、法规,执行政府部门关于危险事件处理的重大部署; (二)制定集团公司的危险事件治理工作的各项规章制度和安全生产危险事件典型预案库,指导集团公司系统危险事件的治理工作; (三)制定集团公司的危险事件总体应急预案,组织演练,完成日常应急预备工作,落实到责任人; (四)检查各上市公司、分公司、省发电公司和直属企业的危险事件应急预案编制、日常应急预备工作、组织演练的情形;指导、和谐危险事件的处理工作; (五)及时向国务院有关部门报告集团公司系统危险事件的发生及处理情形; (六)危险事件发生后,部署、指导善后处理及生产、生活复原工作; (七)对上市公司、分公司、省发电公司的危险事件治理工作进行考核。 第十条上市公司、分公司、省发电公司危险事件治理职责 (一)贯彻落实国家有关危险事件治理工作的法律、法规和集团公司的有关规章制度,执行政府部门和集团公司关于危险事件治理工作的重大部署; (二)制定自身危险事件的应急预案及各项规章制度,完成日常应急预备工作,负责组织演练,落实到责任人;

中国大唐集团公司XX年工作报告

中国大唐集团公司2012年工作报告 来源:集团公司总部作者:集团公司总部字体:大中小 强化管理,提升效益 为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗 ——中国大唐集团公司2012年工作报告 陈进行 今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2012年工作会议。下面,我代表集团公司作工作报告。 会议的主要任务是,认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神,全面落实中央经济工作会议及中央企业负责人会议工作部署,总结集团公司2011年工作,部署2012年任务,动员系统广大干部职工,抢抓机遇,乘势而上,强化管理,提升效益,同心攻坚“一保一降”目标,加快调整“四大结构”,积极发展“七大板块”,为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗。 一、2011年工作回顾 2011年,是国家“十二五”规划开局年,是集团公司发展战略第三阶段起步年,也是组建以来挑战最多、压力最大的一年。形势空前严峻,困难前所未有,我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是按照“争创年”工作的总体要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,各项工作都取得了良好成绩。 这一年,经营形势实现重大转折。我们始终坚持以经济效益为中心,精心制定并认真落实“一保一降”方案,克服了电煤价格高位上涨,电价调整严重滞后,水电效益大幅下滑,财务费用显著增支等不利因素,抵御了重重风险,保持了生产经营的安全稳定局面。实现营业收入同比增长6.61%。在各种不利因素影响的情况下,实现利润16.05亿元,同比增加0.83亿元;净利润同比增加4.41亿元;归属母公司净利润同比减亏20.3亿元;资产负债率比上年末下降了0.02个百分点。全面完成了国资委下达的各项考核指标。 这一年,结构调整取得重大突破。我们进一步完善并加快推进“十二五”产业发展

大唐集团公司一号文件

中国大唐集团公司文件 大唐集团生…2011?1号 关于做好2011年安全生产工作的通知 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,本部各部门: 2010年是集团公司发展极不平凡的一年。全系统以“创先争优”的精神,攻坚克难,战胜了前所未有的经营困难,“双增双节、盈利攻坚”取得了显著成效,继续保持了良好的安全生产态势,出色地完成了重大活动保电任务。 2011年是“十二五”开局之年,也是集团公司实现发展战略第三阶段目标的起步之年。调整经济结构、转变发展方式,促进科学发展上水平,是集团公司重要而紧迫的战略任务。新的一年,集团公司的生产经营形势仍将面临严峻考验。国家“十二五”节能减排的新形势、落实企业安全生产主体责任的新要求,高危行

业项目投产的新挑战,都给安全生产工作提出了新的更高的要求。 集团公司安全生产工作,要认真贯彻党中央国务院有关指示精神,进一步坚持“安全第一,预防为主,综合治理”,进一步坚持标本兼治、重在治本,进一步坚持创新体制机制、强化安全管理。继续深入开展“三项行动”、“三项建设”,严格遵守“中央企业安全生产禁令”,切实履行中央企业安全生产的主体责任。杜绝重特大事故,杜绝人身伤亡事故,杜绝人员责任的设备损坏事故,杜绝全厂停电、停热事故,杜绝性质恶劣可能造成不良社会影响的各类事件。 全面落实“争创年”工作部署,举科学发展之旗,走创先争优之路,创科学发展之先,争一流业绩与和谐企业之优。努力把工作目标与措施转化为项目,努力把中央企业独特政治优势转化为核心竞争力。紧紧围绕“把支部建在项目上,把项目建成精品”和“立足本职岗位,争创一流业绩”,坚持目标导向、问题导向、项目导向、责任导向,聚焦本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业建设。进一步开阔眼界,博采众长、集思广益、群策群力,精心顶层设计,认真编制“十二五”规划;进一步理清思路,修订彼岸与跨越行动计划;树立“项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的理念,严格“五确认一兑现”、夯实“两全”管理,创新发展理念、发展模式,努力争取在较短时间内涌现出一批精品项目。

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