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产能提升奖励签呈

产能提升奖励签呈
产能提升奖励签呈

2、此次奖励针对第一条达到4000的线体,奖励有带头作用并表现良好,后续不做特殊奖励。

3、提升后效益提升前2880pcs/班,提升后4000pcs/班,提升产能1120pcs

签呈签报管理制度(含表格)

签呈签报管理制度 (ISO13485-2016/ISO9001-2015) 1.0目的 为加强公司签呈过程的明确化、具体化,提升工作效率,特制定本制度。 2.0适用范围 适用于本公司各部门对内及对外之公文签呈处理过程。 3.0定义 签呈:指公司内需要呈报审批事项的公文。 4.0职责 4.1 公司各部门负责本部门签呈的起草并呈递审批; 4.2 公司总经理秘书负责各类签呈的接收,呈递副总经理/总顾问、总经理批准; 4.3 公司档案管理员负责各类签呈原件的归档工作。 5.0工作程序 5.1流程图(见附件) 5.2需签呈的事项一般包括如下类别: a) 职务及重要人事安排; b) 各种制度性规定的变更; c) 重要契约的缔结、解除与变更; d) 诉讼行为; e) 与政府机构有关的各种重要的请示回执、申请等等; f) 大额馈赠、谢礼、以及宣传广告费用的开支;

g) 预算与决算事宜; h) 借款与贷款,以及借贷银行的开设与变更; i) 重要或高额物品的采购,不急用或不需要物品的转让或廉价出售; j) 有关公司经营的重要计划与企划; k) 其他上述未涉及的重要事项。 5.3 签呈编号规则 QC - XX -XXX 签呈顺序号 组织部门代号 文件属性代号 示例: QC-XZ-001表示行政中心编制的第一份签呈。 (1)各组织部门代码如下: 部门名称缩写代码部门名称缩写代码 行政中心XZ 人力资源中心RL 经纪中心JJ 交易中心JY 展览中心ZL 商务拓展中心ST 企划中心QH 财务中心CW 战略管理部ZG 拍卖中心PM 5.4签呈起草及审批 5.4.1 公司各部门至总经理秘书处领取签呈编号并按需起草签呈,分别经部门经理部总经理审核通过后,呈递相关部门(主管部门或需配合的部门)会签,并将通过审核的签呈交至总裁批准。 5.4.2 完成审批的签呈原件,由总裁秘书复印后,将复印件交还签呈申请人,同时将原件交档案管理员留存归档。档案管理详见《档案管理规定》。

公司年终奖发放方案范本五篇

篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的 平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O25=375 375×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之

公司内外公文签呈处理办法

内外公文签呈处理办法 一、总则 (一)制定目的 1、为本公司内各部门建立良好操作沟通模式,培养一致的工作理念以提升操作效率。 2、将本公司内各种公文签呈的分类及处理予以明确化、具体化、效率化。 3、促使本公司内各单位间的文书业务推行顺畅。 (二)适用范围 凡隶属本公司的各单位对内及对外的公文签呈处理,均依本规章所规范的体制管理。 (三)主管部门 管理部总务课为本规章的主管部门,主管部门主管经承认单位授权,负责本规章的管制,并确保依据本规章的规范管理。 二、处理规章 (一)公文签呈的分类 1、急件 凡属于紧急文件处理收文者与受文者都需于一定时限内完成递送、批示或覆文者。 2、普通件 凡属于一般文件处理无特意强求时限,仅为发文单位联络通告事宜的说明者。 3、机密件 凡属机关行号或公司、工厂的发文涉及保密性不得外泄文件数据。 (二)公文夹颜色管理 1、红色卷宗夹

为专属急件公文签呈所使用。 2、白色卷宗夹 为专属普通公文签呈所使用。 3、密封式大封套 为专属机密文件所使用。 (三)文件处理时效 1、红色卷宗夹 (1)文到受文者应立即处理,并以不得超过次工作日下班前回复为原则。 (2)必要时得延长规定时效,但须先会知发文者,以慎防误了大事,但时限仍以延长几工作日为准。 2、白色卷宗夹 文件到受文者应当天处理,最慢不得超过两个工作日为准。 3、密封式大封套 机密性文件(含内外公文)不分等级,一律以有封套密封,并责成专人或本人亲自送受件人处,并由受件人签收,发文亦同。 (四)注意事项 1、遇红色卷宗当事人出差或请假时得由代理人立即处理,若一定须要当事人签核可视情况延长规定时效,但须先知会发文单位以示对其事务的重视,且将文转送第二单位会签才不致产生其被积压或搁置的情形。 2、遇各部门会签意见时,若涉及复杂情事须时日考虑,宜先行注明问题点处理原则、日后结论及覆文时间以利签呈(公文)先走,避免延误时效。 (五)文件处理规则 1、文件收发人 每一部门应由部门主管指定助理或专人负责文件收发,并向主管部门报备人选。 2、文件监督人 各部门文件收发人亦为文件监督人,负责监督协调工作,以确掌握文件流落动向及处理时效,监督状况及文件返回时间须加以登记。 (六)操作应用表格说明 1、文件处理监督单 为避免公文签呈传递不致有所程序不明,或有会签单位遗漏情形发生,发文者于必要时

【签呈】公文写作

签呈:用于向上级机关请求指示、批准时使用的一种文书格式。 请示1 一、请示的概念 请示是下级机关请求上级机关对某项工作、问题作出指示,对某项政策界限给予明确的答复,对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文。 二、请示的特点 (一)报送单位的针对性 必须按照隶属关系逐级请示,一般不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄送直接主管部门。 (二)行文的单向性 必须是下级机关向上级机关的行文。 (三)问题的特殊性 请示的问题必须是自己无权作出决定和处理的。 (四)时间性 请示事项一般时间性较强,请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。 (五)事项的对应性 应一事一请示,做到一一对应。 (六)报送单位的唯一性 请示一般情况下主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送的形式,但是在请示的同时不应该抄送下级机关。 三、请示的分类 根据请示的不同内容和写作意图可以分为请求指示的请示、请求批准的请示和请求批转的请示三种。 (一)请求指示的请示 此类请示一般是政策性请示,是下级机关需请示要上级机关对原有政策规定作出明确的解释,对变通处理的问题作出审查认定,对于处理突发事件或新情况、新问题时作出明确的指示等请示。 (二)请求批准的请示 这一类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,其目的是解

决某些实际困难和具体问题。 (三)请求批转的请示 下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需要各有关方面协同办理,但是按照规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需要上级机关审定后批转执行,这样的请示就属于此类。 四、请示的写作格式 请示的写作格式一般是由标题、正文、发文机关和日期四部分组成。 (一)标题 请示的标题应该包括主送单位、事由和文种三个因素,应该表述清楚是哪个单位关于什么事情的请示。 (二)正文 请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示的理由必须充分,解决措施必须可行。 (三)发文机关 发文机关即发出请示的单位名称。 (四)日期 请示的日期应该在文尾靠右。 五、请示的注意事项 (一)请示的写作应注意请示与报告的区别,千万不能用报告代替请示; (二)请求的内容若涉及其他部门或地区时,应该事先进行协商,必要时得联合写请示;(三)如有关方面意见不一致,在请示中应该如实地表达出分歧; (四)请求拨款的应附预算表; (五)请示处理问题的,本单位应先明确表态; (六)请求批准规章制度的,应附规章制度的内容; (七)正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人的姓名。 六、请示的发布机关或单位 请示一般是下级对上级所写 ——《办公室公文写作一本全》,苏豫编著

现场队长工作内容与职责标准要求范本

岗位说明书系列 现场队长工作内容与职责 标准要求 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-59716现场队长工作内容与职责标准要求Field captain job content and responsibility standard requirements 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 现场队长工作内容与标准要求: 3.4.1、现场队长的工作任务: 3.4.1.1配合现场经理做好下属员工的思想工作; 3.4.1.2带领下属员工做好商场各项检查管理工作; 3.4.1.3带领下属做好租金的催缴工作; 3.4.1.4做好现场的安全、卫生、维修管理工作; 3.4.1.5做好现场突发事件的处理工作,并做好记录; 3.4.1.6做好下属员工的作业培训、检查、督导、考评工作; 3.4.1.7配合现场经理做好商户的各项引导工作; 3.4.1.8配合现场经理做好政府部门的各项协调工作; 3.4.1.9做好下属员工事项汇报及签呈首批工作; 3.4.1.10处理现场一般顾客投诉

3.4.2、现场队长的各项工作要求: 3.4.2.1按规定时间上班,督促其他工作人员按时上班,交接班;提醒其遵守工作纪律; 3.4.2.2按规定的查岗; 3.4.2.3检查保安宿舍是否干净、整齐;休息人员是否在位。不遵守公司规定可提出批评或警告; 3.4.2.4检查各岗位工作情况,是否按标准完成,完不成要提出批评。尤其是占道和卫生问题。必要时可对责任人提出批评或警告、处罚。如租户占道屡禁不止,第一、二次批评警告,第三次可将物品搬走处理;保安不履行工作职责,批评无效可上报现场经理或按相关规定处理; 3.4.2.5鸿华市场队长要带队清理外围摊贩,使其与市场保存一定距离,以不影响市场的正常营业,维护租户利益; 3.4.2.6鸿华市场队长对现场各种蔬菜进行抽样检测并登记在公告栏。当日各物种物价登记在公告栏。要求抽样检测市场蔬菜,对农药残留超标的禁止销售,并公布检查结果。检查市场计量器,要求必须符合标准计量,不达标者要求改正;

签呈申报流程

签呈申报及 核 销 流 程 江西全良酒业营销公司

2012年3月18日 签呈申报及核销流程 一、签呈解释及适应范围 1.签呈:指公司员工向公司及上级领导因业务开展需求公司支持的请示或报告。 2.适应范围: ●公司内部的费用、人员调整、激励、奖励及其它需求的支持等; ●因业务开展为经销商申请的各种费用; ●因业务开展针对市场申请的物料、陈列、进场、免品、搭赠、推广等事项。 二、流程图 市场费用申请及结案须市场部先审核后再由相关领导审批 三、相关表格说明签呈

结案报告 结案附件

四、时间节点(紧急、临时需向公司提交的签呈不在此范畴) 1.以办事处为单位每季度初提交本季度办事处签呈至营销办汇总; 2.营销办5日前交付总监签批完毕; 3.营销办7日将签批版签呈下发办事处; 4.各办事处按签批版签呈上的签批意见执行; 5.以办事处为单位每月3日提交上月已结束且办事处经理签字版《签呈结案 报告》至营销办汇总; 6.营销办每月4日将汇总的《签呈结案报告》交付市场部审核; 7.市场部于7日审核完毕并交付回营销办; 8.营销办每月7日将市场部审核的《签呈结案报告》交付稽查部审核,稽核 部于12日前审核完毕交付营销办; 9.营销办每月12日将稽查部审核的《签呈结案报告》交付总监审批; 10.营销办每月13日将总监审批的《签呈结案报告》交付财务部; 11.财务部每月15日前审核完毕; 12.财务部每月17日前交付总经理审批完毕; 13.财务部每月18日前将签批结果以电子版下发营销办; 14.财务部每月20日前按总经理审批后的费用上账支付; 15.以上时间如遇节假休息日往后延长相应时间。 五、存档备案要求 1.市场部、稽查部、财务部均对签呈及结案报告进行存档备案; 2.市场部、稽查部按月对签呈及结案报告建电子版存档;

工资考勤申报签呈样本

金煌餐饮娱乐有限公司 致:人事部日期:18/11/2005 由:量贩式KTV 档号:E-014-1105 事由: 量贩式KTV关于十月份部分员工考勤工资调整事宜 KTV在十月份有部分员工的考勤上报方面存有误差,经过详细核查已证实下列人员工资存在问题: 1、易善波:10月22日至28日为培训期7天,10月29日至 31日为晚班试用3天。实发工资30元。 2、师大奇:10月25日至28日为培训期4天,10月29日至 31日为晚班试用3天,实发工资30元。 3、张华侨:10月15日至18日为培训期4天,10月19日至 31日为晚班试用13天,实发工资230元。 4、张保印:10月22日至28日为培训期7天,10月29日至 31日为晚班试用期3天,实发工资30元。 5、王云飞:10月22日至28日为培训期7天,10月29日至 31日为晚班试用期3天,实发工资30元。 6、安金龙:10月22日至28日为培训期7天,10月29日至 31日为晚班试用期3天,实发工资30元。 7、张鑫:10月14日至18日为培训期5天,10月19日至 31日为晚班试用期3天,实发工资230元。 8、李盛福:10月22日至28日为培训期7天,10月29日至 31日为晚班试用期3天,实发工资30元。

9、祝秀珍:10月1日至3日为白班试用期3天,10月4日至 31日为晚班试用期28天,实发工资630元。 10、雷强:10月17日至18日为培训期2天,10月19日至 31日为晚班试用期13天,实发工资230元。 11、尚鹏:10月15日至18日为培训期4天,10月19日至 31日为晚班试用期13天,实发工资230元。 12、崔言伟:10月份为试用期在晚班工作,但根据实发工资核 实,被以白班试用期计算的工资(以基本工资700元计算 的,晚班基本工资800元),实发工资676元。 以上人员是10月份实发工资存有问题的,现已查清将详细情况报于人事部核实,望在11月份工资中给与其补上。 签准呈报:总办 抄送:人事部财务部

行政工作内容范文

行政工作内容范文 以下是出guo为大家搜集的行政工作内容,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目! 一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督。 (1)组织制定企业各项规章制度,作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。 (2)在公司各部推行公司制度,根据实际情况进行调整以更适应企业管理要求。 (3)监督执行制度运行情况,并对推行中的相关人员提交奖惩建议。 (4)确定各部门的工作内容和分工,明确各部门在运行链中的所应具备的职能。 (5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。 二、人力资源管理 (1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。 (2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法。 (3)协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定。 (4)制定在职人员的人力资源管理办法。 (5)制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法。 (6)了解公司内部员工的思想动态,及时掌握和调整员工心态。 三、企业档案资料管理 (1)人力资源数据管理资料的汇集管理

(2)企业固定资产登记管理 (3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。 (4)企业各种登记证书、工商资料的管理。 (5)企业每年度的总结、计划、发展状况分析资料的管理。 四、薪酬管理 (1)薪酬标准基本方针的拟定。 (2)薪酬诸规定的解释运用。 (3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4)薪酬管理办法的分析研究改进。 (5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项: 五、考勤管理 (1)人员差假、勤情事件登记办理。 (2)人员差假、勤情资料汇编事项。 (3)人员动态管理工作。 (4)人员辞职签呈手续的转办: 六、劳务管理 (1)企业员工劳动合同的签定: (2)建立工会 (3)劳工保险: (4)劳务安全管理: (5)劳务政策的基本方针。 (6)员工的招募及生活安排。

行政工作基本框架

行政工作内容基本框架 一、 公司公共事务处理 1、公司安排相关工作:公司发展战略,公司短、中、长期发展规 划 2、制度、规则建设:公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架 构(部门设置与分工) 、部门说明书、 岗位说明书 3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实 4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实:上级文件,登记 表,实施情况汇总 5、全年公司重点工作:公司大事记,重点工作档案 6、企业文化塑造、团队建设、企业形象:对外、对内宣传,队伍 组织建设 7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料:公司及员工荣 誉汇总材料,各种资质材料 二、 行政部常规事务处理 1、行政、人力资源工作: (1)、本部门计划、工作汇报 (2)、本部门部门会议 (3)、行政管理:A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂(?) G固定 资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等 (4)、人力资源管理管理:A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘 G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利 (5)、奖励与惩惩 (6)、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等 (7)、文件通告 (8)、各类合同 (9)、本部门培训、学习

2、办公系统工作: (1)、各部门计划、工作汇报 (2)、工作联系单制度(督办与跟踪) (3)、各部门培训、学习 (4)、各部门工作纪律 (5)、员工日常生活纪律 (6)、各部门办公环境、卫生等 (7)、考勤、请销假、调休、出差等 (8)、领导值班安排 (9)、办公用品、设备发放、领用、管理 3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业 4、信息、通信、服务等资源:2011行政对外联络方式(新),电 话转接方法,公司内部通讯录 三 1、创新、改进、提高工作 (1)、问题与建议 (2)、制度修改建议 (3)、合理化建议等 2、学习、培训、方法工具材料:搜集行业相关发展趋势、状态 3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合

绩效考核工作年终总结样本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核工作年终总结样本 下面是特意为各位搜集整理的绩效考核工作年终总结样本,供各位参考,希望你能喜欢。 时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。 过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确, 1 / 9

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。 纵观整个XX年,考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。 总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

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