ZYG-FORM-MFG-001 SMT生产日报表-A
富士康事业群
富士康科技集团事业群简介 SIDC 事业群（捷达世软件(深圳）有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. ） GDSBG是由集团原中央IT单位SIDC及各事业群IT单位整合组建而成的专业IT 服务事业单位，从事IT系统整合规划与导入、软件代工、软件测试、数位内容、专业软件委外、通信网络规划建置、信息安全管控及IT软硬体统购、主机共管 （co-location）及网络服务等，现有IT人员4000余名。2009年和IBM及IBM全球环保能源信息解决方案伙伴EIM、C-Lock共同签订亚太区技术与服务结盟合约，成为全球第一套精确计算碳排放的监控系统GreenCert在亚太区的总代理, 确定跨足软 件／服务产业。招聘岗位主要服务于软件开发、通信网络规划建置维护、信息安全管控、网络服务及语音通信客服服务等，工作地点涵盖深圳、郑州、成都、重庆、武汉、廊坊、天津、秦皇岛、嘉善、惠州等地。 CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group) 主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电 脑等生产领域。 CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM 运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成 功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。 机构采购检测中心 ( Mechanical procurement & Testing Center ) 为集团核心战略研发单位，隶属于总部周边事业群，下设三大功能单位：华南检测中心、塑料资源应用回收中心及机构采购中心。 华南检测中心成立于1996年，专注于在研发设计验证、新材料、新技术应用及开发、产品功能测试等领域为全球客户提供一流的专业服务，是华南地区最具规模的 3C专业实验室，2003年2月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，其技术能力亦获得世界最权威机构的认可。 塑料资源应用回收中心专业从事塑料制造、生产及研发，透过塑料技术，协助集团降低成本、提升竞争力，主要功能为塑料改性、塑料染色及次料再生、导光板材制造。 机构采购中心专业从事机构材料及设备采购，负责集团的金属材料、塑料材料、工业用涂料、化学品及化学物料、模切材料、包装材料的采购，每年为集团节省大量的采购费用、降低生产成本。 凭藉技术优势和人才优势，机构采购检测中心在设计验证（计算机模拟仿真分析）、新材料开发及应用（金属材料、塑料配方研发、改性及染色）、新技术开发及应用（PVD、RFID、太阳能等）、自动化检测与制程设备开发、热传及噪音分析、计
富士康培训资料全
待续改善入佳境 持续一个月的“迎千禧·品质月”活动已经结束。回顾一个月的推动历程,可以说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。 新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。下面我就新生冲件的总体活动作总结: 第一,积极宣导,营造声势 充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。 本月我们共制作各种品质宣导标语22幅: 1.创5S奇迹,争品质第一; 2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全; 3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境; 4.开机不忘自检,关机不忘保养; 5.全员参与力量大,品质生产靠大家; 6.品质就是企业的生命; 7.品质就是客户满意; 8.小问题,老地方,常是品质的致命伤; 9.人的品质就是产品的品质; 10.不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品; 11.没有好品质就意味着明天不会有订单; 12.产量诚可贵,品质价更高; 13.品质是价值与尊严的起点; 14.品质是第一要务; 15.品质的好坏在于每个人的工作态度; 16.品质是一种心态、一种习惯、一种结果; 17.达成零缺点,责在你我; 18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人; 19.品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴; 20.不使用过期无效之文件; 21.不使用未按规定检定的检治具; 22.品质稽核是规品质行为的关键步骤。 品质宣传条幅2幅: 学无止境善无止境,永不满足入佳境; 积土成山积水成河,持续改善达目标。 制作品质宣传看板4期: 第一期:现场管理与品质专栏; 第二期:QCC活动宣导专栏; 第三期:QC七大手法专栏; 第四期:解决问题九大步骤 第二,挖掘问题,积极改善 为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。把自己能解决的问题落实下去限期整改;把需要相关部门解决的问题呈给各部门主管,请求协助解决。 本次品质月活动我们共挖掘问题108项,已进行改善的项目有76项,现正在改善中和列入改善计划的有32项。 其中生产需解决的问题40项,有35项已得到改善,有5项正在改善中,本次的改善比较大的项目有: 1.毛丝问题得到较大的改观; 2.由于模工力量的加强,模具改善的思考面倾向于从根本上解决问题; 3.企划部门的窗体流程整合;
富士康之路——工业工程帮助富士康公司进行生产力变革
富士康之路 ——工业工程帮助富士康公司进行生产力变革 土木工程博士、富士康科技集团人力陈振国 资源总处及工业程总处副总 作为全球最大的电子制造服务商，富士康公司也许是中国最大一笔隐藏的财富。在过去10年间，富士康公司的综合年增长率均超过50％，目前年营业收入已达330多亿美元，在中国各地有40多万名雇员，富士康公司的生产总部设在深圳，并在中国其他城市建立了8座工业园。富士康公司的业务现已扩展到亚洲其他国家、南北美洲和欧洲。工业工程是帮助富士康公司实现如此高速增长的核心技术之一。正如富士康公司董事长兼首席执行官郭台铭先生所说的，“工业工程无所不在又无所不能”。在富士康公司，工业工程的运用已从生产扩展到研发、供应链管理、总务和商业管理等领域。在富士康公司中，工业工程确实把各种投入的资源转化为了生产力。在公司高管层的强力支持下，富士康公司建立了一个工业工程学院，作为公司培训员工和开发技术的学院。除了提供短期培训课程外，富士康公司还与一些中国顶尖大学合作，如清华大学、上海交通大学、西安交通大学等，提供学位课程，包括副学士、学士、硕士、博士学位课程。富士康公司员工欲参加这些学位课程的学习，必须通过全国性入学考试。所有这些课程都在晚上或周末进行，由多位教授在富士康公司的学院内教授课程。富士康公司还组织成立了工业工程特勤小组，为提高生产力、质量和安全提供服务。一旦分布在世界各地的富士康公司业务部门要求，该特勤小组就会被派往生产现场解决出现的问题。工业工程特勤小组要解决的问题包括设施规划和布置、运营标准的制定、质量提升、系统开发和优化、生产流程、供应链管理等。为支持工业工程特勤小组的工作，运行了工业工程仿真系统和进行了系统优化。 工业工程技术开发委员会和各运营单位的代表，负责工业工程技术的研究、实施、转移和提升。工业工程技术开发委员会制定富士康公司所招聘的每个工业工程人员的最低人职资格，还规划工业工程人员的职业道德和制定晋升标准。富士康公司每月都召开研讨会，每季还召开大会，以让各运营部门交流和分享工作经验。从2004年起，富士康公司发起了工业工程本科生夏季实习计划，邀请高年级的工业工程专业大学生到富士康深圳工厂实习两个月。公司指派高级工业工程师来指导这些实习的大学生。 富士康公司的运营历程可分为5个阶段：垂直一体化、反向一体化、水平一体化、混合一体化、全球价值链一体化。依靠在成型和加工方面拥有的核心技术，富士康公司在90年代后期实现了核心部件生产的垂直一体化。利用主要客户将一些产业外包的机会，富士康公司通过模块生产的反向一体化，将业务从核心部件生产扩大到准系统和系统的生产。随着公司计算机业务的增长，富士康公司的业务继续扩张，进入消费电子品、通讯、信道等领域。通过实施共同开发(JDVM)和共同设计(JDSM)这两种商业模式，富士康公司成为了主要客户的战毋筝伙伴。 富士康公司的运营创新主要表现在以下方面：成功的CMMS(组件、模组、行动及服务)运营模式、4大控制系统(工程控制系统、质量控制系统、生产控制系统、业务控制系统)、绩效推动的公司内部组织形式。通过开发和实施CMMS(组件、模组、行动及服务)运营模式，富士康公司就能快速满足客户的各种追求科学持续地发展生产力要求，成功获取市场份额。
富士康各事业群介绍
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 深耕中国完善布局 富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。 在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。 在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 精进科技赢取先机 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。 富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2010年，实现专利申请15500项，其中80%以上为发明类专利，连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
车间生产管理规定精编版
车间生产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
生产管理制度总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理 第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
富士康工厂内部常用英语-值得看看
公司英语 -----教育训练部 一:常用术语 Hon Hai 鸿海 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群（FOXTEQ）CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂Stamping tool shop II 冲模二厂Prototype workshop 样品中心Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会 BS Brain Storming 脑力激荡 QCC Quality Control Circle 品质圈 PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结 DCC delivery control center 交货管制中心 3C Computer 计算机类产品 Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value（核心价值） Love 爱心Confidence 信心Decision 决心 Corporate culture(公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步 3T STRATEGY Time to market 及时切入生产 Time to volume 及时大量生产 Time to money 及时大量交货
生产管理报表大全资料
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
富士康必备英语
Foxconn English -----教育训练部 一:常用术语 Hon Hai 鸿海 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群（FOXTEQ）CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net W ork Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂 Stamping tool shop II 冲模二厂 Prototype workshop 样品中心 Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会 BS Brain Storming 脑力激荡
生产计划员工作内容
生产计划员工作内容 一、每日工作内容： 1、8：05上交昨日工作情况： ①、《车间产量日报表》 ②、《工单拆分情况日报表》 ③、《异常工单日报表》 2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表： ①、快速各车间生产进度异常情况 ②、根据实际情况及时变更与调整生产计划 3、8：30后进入ERP系统数据库： ①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成 生产部内部各车间《工序生产工单》 ②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据 ③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序 生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》 ④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品 等相关数据 ⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单 的生产计划安排 ⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进 行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期 ⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周 报表》 注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据 4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料： ①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号 要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产 释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号 ②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 ③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理 5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行） ①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按 照周计划的日程准确执行到位 ②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能 ③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一
富士康品管年终总结报告
富士康品管年终总结报告 篇一：品管部工作总结报告 品管部12月工作总结报告篇二：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于2012年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较 快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中 不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不 断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主 要负责原材料成品的检验、样品测
试，以及调色检验等工作。第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色， 了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现 在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关 的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验 工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面 的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难， 最深的体会就是不能害怕困难，更
不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对 困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他 部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三．不足之处以及 需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要 产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作 中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时 工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭 工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能
深圳富士康实习报告.
桂林航天工业学院 毕业实习报告 实习内容:熟悉产线生产的作业流程以及公司健全的管理方法。 专业:电子信息工程技术 姓名:熊 XX XX 学号: 指导教师:xx 实习地点:深圳龙华富士康科技集团 2012 年 06 月 02 日 深圳富士康实习报告 一、实习目的 通过这次实习,我更快地适应了从学生到职场的转变过程,可以从理论的高度上升到实践的高度,更好的理论与实践相结合。另一方面,让我可以近早的接触社会,来适应这个社会的变化与发展,在毕业之前能更好地确定自己的目标,自己的发展方向,不让自己走更多的弯路。 二、实习时间 2012年 01月 04日至 2012年 07月 04日 三、实习地点 富士康科技集团(广东省深圳市龙华街道办东环一路 2路 2号 四、公司简介
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等 3C 产品研发制造, 广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。 凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造,自 1974年在台湾肇基, 1988年投资中国大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。 2011年进出口总额达 2147亿美元,占中国大陆进出口总额的 5.9%, 2010年旗下 16家公司入围中国出口 200强,综合排名第一; 2011年跃居《财富》全球 500强第 60位。 五、实习主要内容 我们于 2012年 01月 04日来到富士康科技集团(深圳龙华园区。初到富士康,我们经历了三天的安全知识和公司基本架构的培训与讲解。通过这几天的培训,我大致了解了富士康的整体情况和基本制度,之后我被分配到了 CNSBG 事业群生产一处 -SMT 段进行为期六个月的产线实习 , 该制造课主要负责的是 CISCO 路由器电路板产品的制作。 第一天,我被课长彭立带到了 SMT 制造一线进行工作与学习,由于我是应届毕业生,本身对企业的工作方式和生产模式等都很陌生,课长让我们先跟着各个线组长先学习,以师傅带徒弟的方式,指导我的基本作业和实习内容。在各个线组长的细心指导下,我慢慢地对公司的基本产品、生产流程、技术原理有了一定的了解,课长也适时给我安排一些我力所能及的工作,我在积极参与相关工作的同时,注意把书本上学到的管理理论知识以及电子信息的相关知识和实际工作相结合,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证大学所学知识的有效性。课长教导我们,既然来到了富士康实习,作为一个部门的同事,我们也就是一个团队。公司不会给于我们特殊的待遇,所以我们也不能因为自己是大学生就把自己提升一个高度。我清楚地知道,我现在的任务是要认真的向每一位同事认真学习,无论他们是高中或是中专毕业,他们的工作经验
富士康实习报告
user第1页2017/4/18西安航空学院毕业论文 西安航空学院 毕业论文 题目关于在富士康集团（郑州）单位从事现场岗位的实习报告 专业应用电子技术 姓名张成 学号1030302134324 指导教师高均立 2013年05月10日
摘要：现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S 管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。 目视管理是“一目了然”的管理，“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。 本文通过对富士康集团（郑州）流水线车间现场管理的分析，探讨并研究富士康现场管理的成功方法和经验，从理论的阐述到具体的分析，使我们能够清晰的了解到推行现场管理所取得的成果，为企业推行现场管理提供一定的参考，对企业实施现场管理特别是目视、定置管理有一定的意义。 关键词：现场管理，目视管理，定置管理，富士康
目录 摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 1.绪论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 1.2选题的背景和意义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 1.2研究的内容和思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2.实习目的及公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 3.公司主体及实习过程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 3.1模具安装。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 3.2生产啤货阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 3.3落模阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 3.4注射剂的调试。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 3.5备料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 3.6材料烘干。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.7架模调机。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.8首件检验。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.9修模。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.10量产。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.11入库终检。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 4.总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 5.致谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12
富士康的IE类别及工作范围
富士康的IE类别及工作范围 富士康的IE做得好是很大一部分人公认的，而这种好就在于它将IE覆盖到了整个运营管理流程中，通过业务模块区分细化，形成了明确的职责分工。所以，在谈到富士康的IE个体时，与我们还是有不同类别和范围区分的。 1、现场基础IE 很多刚刚毕业不久或3年以下工作经验的富士康IE兄弟，在这方面主要体现在产能/现场的各种浪费/员工的工作面貌和方式，采取的方式通常是： 1) 车间现场巡检，看见一些员工闲着或有其它“等待”之类现象，多数IE会写一个报告！而且这报告很多的时候会被反映到很多部门，最终当事人的感觉通常是打小报告。 2) 产能提升，订单量太大。 3) 产效率相关的无效工时。总的来说，此类IE人员因为不在与产品相关的实体组织流程中，平时闲着没事不得不四处在车间现场“寻找改善提案”，很多的时候给人以监视或挑毛病的感觉。 2、经管IE 此类IE是在生管部或财务部，这类IE就添加了在财务报表或相关成本分析基础上作目标实际差异的改善，很多事项会体现在与成本控制相关的流程上；另外很多工作也会与KPI及培训相关。 3、在产品相关组织中的IE 此类IE在港资企业中有的叫PIE，有的是在制造部门（相关的职能ME/IE/PE），这里之所以多次提到组织和产品，是因为： 1) 此类的IE日常工作是与产品和运作流程相关的，如工艺流程/工装/BOM.....这种比较厉害，已经涉及PE，对工艺比较了解（目前据大多是IE，在PE方面能体现功力的多是总装），可以在工程部了，不过FSK没有此类IE。 2) IE日常工作体现在现场制造过程与产品相关的管理与改善，有点类似ME，不过FSK有ME这个职能组织。 3) 产品导入过程中起到审核功能的IE（这个FSK还是较多的）。 4、改善专案类的IE 这个是比较盛行的，但是必须指出FSK的IE与外面理解不同，他的IE职能在这方面主题体现在：幕僚角色/提案改善及相关专案推动。 FSK里面IE职能对精益的运用与外面是很不同，老实说，市场上盛行的精益生产的理解对FSK没多大用处：FSK是大批量制造，提高效率与产能/提高资源利用率是它的必然选择；FSK的制程大多是冲压/注塑/表面处理/SMT/机加工，量多/设备多/人多是其特点。 这方面IE职能的幕僚角色，使得他很多时候相当于总经办，改善处了现场之外，FSK的IE有另一个很大特色就是构建/完善/优化流程（它里面有四大系统工/品/生/经）；里面也有做精益，但绝对不是市场上那套（那套也没法在FSK玩），都是以专
五大秘诀让富士康成功
五大秘诀让富士康成为世界第一代工厂 发布时间:2010-12-5 14:14:03 来源：中国压铸网-打造中国压铸行业网上贸易旗舰信息中心文字【大 中小】 富士康科技集团创立于1974年，总裁郭台铭先生，主要业务为电子代工服务，服务的客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等。富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。 2010年5月，郭台铭向外界披露，富士康在全球共拥有员工90万人，其中大陆80万人，此时，富士康已是浩浩荡荡的百万大军。 这个数字让人们惊叹，从2007年金融危机前的70万人增加到90万人，平均每年增加10万人。在别人因金融危机订单减少需要裁员的时候，富士康的订单反而多了起来，员工人数也大幅度增加了。 总结富士康成功的秘诀主要有五个： 秘诀一：活用汽车业的know-how架构生产线。不局限于电脑代工，积极争取订单。因此，游戏机、MP3也成为富士康的代工项目这和以电脑代工为主的广达与华硕，或以手机、数码相机代工为主的伟创力的运营模式有很大不同。富士康代工PS2的时候，由日本协助建立生产线；到了PS3，富士康已有能力自行建构生产线了。富士康除了请来机器制造业的日籍技术员之外，还活用汽车业生产线的know-how模式，特别是从汽车界挖角，例如原富士康总经理戴丰树，就是郭台铭亲自从汽车零件大厂AISIN精机公司挖过来的。 秘诀二：所需材料、零件、软件，都通过垂直整合内制。富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工厂。富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点还向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。 秘诀三：模具设计力与速度优势。富士康从生产树脂的塑胶组件起家，对于模具的开发，具有深厚的基础，其于2000年在东京成立关系企业Fine Tech公司，由对精密模具与铸型相当有研究的东京大学名誉教授中川威雄管理。手机的塑胶框体射出成型用的金属模具，富士康一星期就能交货，金属框体的金属模具10天就能交货，最快时甚至3天就能交货，使同业望尘莫及。数据库的支持也是富士康具有模具优势的原因。郭台铭表示，模具不受景气影响，掌握模具生产速度就是掌握前制作业时间。因此，富士康自行开发FRT软件，让模具研发与生产工作可以24小时进行。
“财务三大报表”培训纪要及学习心得
2011.11.08华南大区homefriday “三大财务报表”培训纪要及心得 拨开数字的迷雾，看看数字背后到底隐藏了什么故事，反映了企业什么实际情况，对于做管理咨询和做投资的人来说，都很重要。 贾老师说，真正专业的人，不是拿起报表就开始计算，而是看报表之前或者看的过程中不断打开“附注”部分（附注部分包括会计政策、会计估计、会计估计变更及重大会计差错更正等方面的说明），看看那些数字背后到底有哪些假设，玩了哪些数字游戏。 1、企业三大报表简要说明 企业三大财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表，分别是企业的底子、面子和日子，资产负债表是看企业到底有多少家底，利润表反映的是企业的“面子”问题，而现金流量表反映了企业现在的日子好不好过。 资产负债表是一个静态的描述，反映的是某一时点企业的资产情况，例如，某企业2010年的资产负债表，那么反映的就是截止到2010.12.31企业的资产负债情况，如果是某企业2010年9月的资产负债表，反映的就是截止到2010.9.30号企业的资产负债情况。 2、如何看报表 而我们要三大报表，重点不是去关注过去（历史）是什么情况，因为那已经是发生了的事情，对于我们而言，可能更重要的是从中看到未来发展的一个趋势。具体而言，通过三大报表，了解企业的偿债能力、营运能力（经营能力）、盈利能力、发展能力和现金获取能力，洞察企业未来发展的潜力和后劲，以及可能会遇到哪些瓶颈和风险。三大报表分别反映出企业不同的能力状况，如下表： 看报表的时候对企业的三大报表进行纵向对比和横向对比，纵向是跟自己比，看过去3-5年企业资产负债、利润及现金流的变化情况和趋势，横向对比就是跟同伴比，看同行的其他企业（包括竞争对手）在同一项目上是什么表现，它们之间的计算方法和假设有哪些区别。
巡逻岗作业记录表.doc
四川华神物业管理有限公司专用表格 安全巡逻岗作业记录表 华神物业安全－05
品味人生 1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。 2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。 3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。 4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。 5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。 6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。 7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。 8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。 9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。 10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。 11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。 12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成
富士康各事业群简介
CCPBG事业群（消费电子产品事业群Consumer & Computer Products Business Group）—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，是目前全球最大的消费性电子产品研发制造商。 历经多年的整合和发展，CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者，拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技朮、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。 未来，CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业长青的发展目标。 Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）—— 前身为群创光电，2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领导厂商。 Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势，自整合以来，即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求，并进一步整合产品供应链，藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式，提供客户完整解决方案。 未来，Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源，努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。 资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group，简称CMMSG) —— 主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。 CNSBG 事业群（通讯网络产品事业群Communication & Network Solution Business Group）—— 主要从事光纤交换机以及路由器﹑滤波器无线网络设备、PON﹑MID、WiMAX﹑VoIP﹑STB机顶盒﹑ADSL﹑Cable Modem﹑Wireless Module﹑PND﹑Mobile Phone﹑WLAN﹑Switch 等网络通讯产品的研发与生产，是位居全球前列的网络通讯产品制造商。 CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。 未来，CNSBG将努力为基站、路由器及光传输提供完整的解决方案，强化高清与多媒体服务，进军云端运算，并与友军单位密切合作，开辟发展新局。 iDPBG 事业群（数位产品事业群integrated Digital Product Business Group）——主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研发与生产，服务于全球一流客