第八章 定货
第八章订货
对餐厅来说，合理的订货是保证营运流畅的基本之一，过多或过少的存货令餐厅增加不必要的开支，驿安高速服务区精心设计的订货流程可以有效避免因订货不当造成的营运混乱，一般来说，三级（含三级）以上经理才可订货。
我们各餐厅的来货次数与来货日期是不相同的，根据餐厅雪房/仓库面、营业额、路程远近分为一周三次、四次等，一般订货提前落单。
无论是一周来货几次，以下所阐述的订货流程都是适用的。
在学习订货工作之前，我们先学习一项非常重要的技巧，这项技巧在我们日常工作中被经常广泛使用，那就是预计营业额。
因为订货、排班和担当更的关系，我们需要预计每小时，每日，每周的营业额和交易次数。（预计每小时和每日的营业额/交易次数；利用工时计划表或营运报告，查询过去每周一天同每一时段的营业额或交易次数。）
第一节：订湿货
订湿货又称为“日订”，对于日订来说，最关键的就是两个因素：
1、预计营业额；
2、万元用量取值。
一、预计营业额
预计每日营业额——营业额的涨落规律是在随着星期循环的。
例如：今天是7月13日，星期二。我们需要预计今天的营业额，我们便根据《工时计划表》或《营运报告》查询得到前三周星期二营业额的资料。
它们有三种情况：
1、三个数值大致相等。这种情形取平均值。
例：14000；13550；13880 → 13800
2、三个数值有个偏高或偏低。
这种情形下要判断该偏差数值是有规律的还是一种偶然的现象，再往前查询几个星期的，了解次数值是否有规律（可能某公司职员每月每一个星期二总
是有一个大定单，也可能每隔一周的星期二有一群长来惠顾的商人回家休假）如果是有规律的，则必须列出计划。
很多情况下只是偶然现象（可能该日台风，也可能该日隔壁大商场开业）通过查询工作表下面的特别事项，可以帮助判断是否为偶然现象。
例：14500；16360；14285
★如果得出规律是隔周出现一次，你便可以去预估：16500
★如果判断该数值偏高只是一个偶然现象，你便可以预计：14300
3、一个数值出现一种升降趋势。
根据这个时候的季节、天气、促销、产品等因素判断是否是假象。如果是假象，便取中间值，如果是真象（学生放暑假）则按照这个趋势预计。
例：13560；14280；14900
★上升如果是假象，则预计：14200
★上升如果是真象，则预计：15500
还要考虑推动这个趋势的因素会持续到什么时候，因为没有只涨不跌或只跌不涨的营业额。
通过前三个星期预计得到的总营业额，要和通过前三个星期同一日每个小时预计的小时营业额的总和基本一致，否则便需要调整小时营业额达成一致。
预计每周营业额——
通常情况是先预计每日营业额再将其累加即得到的每周营业额。
预计每月营业额——
每月营业额预计可以帮助餐厅：
A、确定营业额趋势；
B、控制人工。
以下因素是影响每月营业额的，作为一名餐厅管理人员应不断巡视商圈（每15天要巡视商圈一次）内的各因素以判断餐厅的营业额走势。
周末：
周六与周日是一周中最忙的两天（商务型商圈除外），平均来说这两天的营业额要占一周营业额的三分之一强。所以在预计营业额时要考虑该月有几个周末日。
例如：去年7月有4个周六、4个周日，而今年7月却有4个周六和5个周日，便可得
出在这一点比去年会增长多少。
促销：
促销活动的主要目的是刺激营业额的增长，所以任何促销活动都是要在实施之前详细策划其可能带来的营业额。（餐厅经理应与营运部直属督导联系取得详细资料）
新产品：
一个成功的新产品，对于营业额的影响有时甚至超过促销活动。在每一项新产品推广之前都要仔细判断其影响力，亦要考虑其对产品促销结构带来的影响。
例如：在早期开店时，重新推出生滚类产品令早餐的营业额在两个月内翻了两番多。
地区市政建设：
商圈内的建设工程会影响餐厅的营业额，如修路、建桥等，有时这种影响是正面的。例如在餐厅对面拆除一大批老建筑做成一个公园；大多数时候这种影响是负面的，例如：将餐厅门口的路面翻新。
再投资项目：
很多再投资项目其目的便是直接增长营业额。
例如：在一个餐厅加设小乐园；在早餐繁忙的餐厅增加一个肠粉位。有时这种投资是用于改善工作环境的，工作环境改善了，员工的士气提高了，品质服务清洁也提高
了，也就间接提高了营业额。
节假日：
除周末外，有许多节日也会给我们的生意带来更多的营业额。目前国家规定的节日有十天：元旦一天、春节三天、五一三天、国庆三天。另外，2月14日是情人节；六一儿童节对生意额的影响也是非常大的。
也有许多节日会给营业额带来负面影响，如东莞地区的：除夕、年初二、清明节、端午节、鬼节、中秋节、重阳节、冬至……
竞争者：
商圈内出现一个类似的竞争者，会对我们的生意额造成较大的负面影响。餐厅必须马上与其直属督导取得联系，以寻求一点机会，将影响降到最低。不过，有时也会只影响到其开业的前两三个月，因为我们已经拥有一批自己忠实
的顾客，形成了自己的顾客群。如洪德店的商圈内新开张的众生凉茶店，在两个月左右以后对我们的影响就非常小了。
天气与季节
有时候天气是有规律的，比如说南方的雨季通常在6、7、8三个月，在沿海地区，7、8、9三个月通常都会有几次台风袭击。
季节的影响是再明显不过了，每年的暑期一定是全年的高峰期，但九月份以后，生意会逐渐萎缩。另一个高峰会出现在春节，然后在每年的三、四月份市场会出现一个较疲软的时期，之后生意会渐渐回升。
突发事件：
如：非典、禽流感，商圈内停水、停电等。同一突发事件在不同地区有不同的影响，如2003年的非典期间，广州地区分店普遍是负面影响，营业额出现大幅度下滑；但在东莞地区恰恰相反，因公司在东湾地区有很高的知名度，顾客对我们的食品卫生较为信任，所以我们的营业额不降反涨。停水，一般情况下都是正面影响；停水，有时是正面，有时是负面，所以订货经理需根据以往的情况做好判断。
品质、服务、清洁：
对于任何餐厅来说，品质、服务、清洁都是营业额的三个基本支点。随着品质、服务、清洁的起伏会带动营业额的涨跌。所以永远也不要放弃追求最杰出的品质、服务、清洁。
综合以上因素，可以对每月营业额做出准确判断。
预估每年营业额——
因为整体发展的需要，每个餐厅下半年10月份左右便开始预计明年全年的营业额。你只需预估好每月营业额再累加便可得出每年营业额。为确保准确，可将其与前三年同年同月的实际营业额比较。
二、万元用量
通过前面的学习，我们已经了解了预计营业额的大致步骤，现在再来看看万元用量取值。
万元用量的取值：
万元用量是某种货物在做一万元营业额时的消耗量。
一种货物的万元用量在一段时间内是相对稳定的，这就是我们运用万元用
量来订货的理论依据。
万元用量的计算很简单，就是用一段时间的货物实际用量除以一段时间的
营业额。
电脑订货系统中的万元用量为电脑自动根据订货落单日前一周的数据计算，万元用量可人工调整。以下情况一般需调整万元用量：
1、推出与原有产品相冲突的新产品。例如推出菜心之后，生菜的万元用量
便大幅度下跌。
2、季节变化。例如7月份的绿豆沙沙万元用量远远超过2
月份绿豆沙沙的万元用量。
3、突发事件。例如2004年禽流感时，竹丝鸡与乳鸽的万元用量大跌。
4、促销活动。例如早餐推广活动“惠顾满25元送肠粉券一张”期间，肠
肉、肠浆的万元用量大幅上升。
注意：1）万元用量四舍五入保留一位小数；
2）对于仅早餐售卖的产品，其原料的万元用量用早餐营业额计算。
例如：计算本周排骨的万元用量，通过存货盘点我们知道本周排骨实际用量为
250千克，通过营运报告我们得出本周营业额是10.55万元，则本周排骨
的万元用量是：
例如：通过存货盘点知道上周肠肉实际用量是220千克，通过营业额报告得出
上周早餐营业额是2.45万元，则上周肠粉的万元用量是：
有了营业额、万元用量便可以开始订货了。
三、订货计算原理
1、公式
订货量＝周期用量－周期内来货－昨日存货
周期用量＝预计周期营业额×万元用量
2、转换和凑整
首选需了解电脑订货系统涉及到的几个单位：盘点单位、订货单位、装箱单位。盘点单位指的是日常盘点用的单位，也是最基本的单位（如排骨为“kg”）；订货单位订货用的单位，一般是货品的包装单位（如排骨为“袋”，一袋2kg）；装箱单位指的是配送中心为方便配送，将部分常用的且用量大的冻货用箱来包装，装箱单位一般都是“箱”，目前排骨（10袋/箱）竹丝鸡汤（10袋/箱）等货到时都是以箱包装，以箱包装的货品，订货时定量需以装箱规格的整数倍来订。
以上订货量公式计算出来的数量是盘点单位的数量，在电脑订单中以“理论订量”显示，所以必须将其转换为订货单位。如：理论上计算排骨需要18.5千克，那么就需转换成：18.5÷2＝9.25袋，凑整为10袋；令因排骨来货时是以箱包装，每箱有10袋，订货时，订量需要是10的倍数，所以需订一箱。四、每日订货程序
现在餐厅餐厅使用电脑订货系统自动订货。具体流程如下：
第一步：确定订货周期
订货周期的起点是落单日，周期的终点是本次落单日之后的下下次来货的后一天。
其中：落单日到下个来货日称为缓冲期；（落单日这一天有一次来货）下个来货日的次日到下个来货日称为订货期；
下下个来货日的后一天称为保鲜期。
例：A餐厅来货日为1、3、5、7单数日下午3点，现在是9号，订11号的来货，则订货周期为9日到14日。其中：9日—11日为缓冲期，12—13日为订货期，14日为保鲜期。
在电脑订货系统中，在菜单中选择“订货单”，即可调出订货界面来，选择“新增”然后输入落单日期、到货日期、下下个来货日期及时间，那么电脑就会在营业额预估中自动生成订货周期。
第二步：预计周期营业额
确定好订货周期之后就可进行预估营业额了。在订货界面上选择“计算预计营业额”选项，进入预计营业额界面。电脑会根据过去三周同一天的营业额平均值预计周期内的每一天的营业额，这一营业额只供参考，订货经理可根据实际情况进行调整。
另：对订货保险期的营业额取值分为以下两种情况：
1）餐厅在PM3：30前到货，冷藏货不用取保鲜期；冷冻货取半天保鲜期；
2）餐厅在PM3：30后到货，冷藏货取半天保鲜期；冷冻货取一天保鲜期。
半天保鲜期取值是指：“下下次来货日单日S的一半”；
一天保鲜期取值是指：“下下次来货日当日S”。
注：只有订湿货时，才需进行预计周期。
第三步：修正
在订货类型中选择“日订”，电脑会自动生成订单，订货经理再根据实际情况进行“切数”即是人工检查电脑自动生成的订货量是否合适，不会过多也不会过少。“切数”是电脑订货中非常关键的一步，特别是对于冷藏货的订货，这一步也是最考订货经理“功力”的一步。
“切数”的步骤一般为：将订量转换成盘点单位→用订量+落单日的来货（盘点单位）+昨日存货±预计转借货（如兄弟餐厅还货或还兄弟餐厅货）－预计订货周期内每天的用量的→得出数值一般在正负一个订货单位为合适。
预计周期内每天的用量可根据数本中货品的用量走势和餐厅实际营运情况
（如促销活动，天气变化等）进行预估。
“切数”的时候，还需要注意在订货周期内是否有货物会过期。
例如：如上例的A餐厅豆浆的订货，预计营业额为7.6万元（不含保鲜期），豆浆的万元用量为52千克，9日豆浆到货175千克，8日豆浆存货110千克（生产日期为3日），那么电脑订量为：7.6×52－175－110＝110.5千克，订量为8桶。例如上周的用量情况是
从表上数据看，豆浆用量呈下降趋势，但为保险期间，周一至周四每天取80千克（平均用量，不含周六），周五区83千克（比平均用量稍大），根据“切数”公司计算：8桶×15kg/桶＋175kg＋110kg－80kg×4－83kg＝2kg
结果显示8桶的订量合适。
在转季的时候，天气变化莫测（特别是秋冬季），餐厅货物的用量很不稳定：天气突然转凉，用量下降；过两天突然又回热，用量又回升。在这种天下琢磨不定的情况下，对冷藏货（特别是饮料）的“切数”可采用“极端用量法”来进行。具体方法如下：
首先将订货周期里每天的用量取可能的最大值，切一下订货量是否用到下下次来货时间；然后再将订货周期里每天的用量取可能最小值，切一下订货量用到下下次来货日还剩下多少，一般剩下不超过一天的用量为合适。
例：如上例中，目前正是冷空气到来时期，但我们不知道这冷空气会持续多久，所以“切数”可以这样进行。
最大用量：10桶×15kg/桶＋175kg＋85kg－90kg×4＝50kg(预计周一至周四每天用量90kg)
最小用量：10桶×15kg/桶＋175kg＋85kg－70kg×5＝60kg
从最大用量分析，假设周一至周四，每天都用90kg那么到下下次来货也就是周五，还有50kg，用到下午3点，应该没问题，从最小用量分析，假设用量降到70kg，那么用到周五，剩下60kg，到隔天（周六）就可以将其用完，保证不会过期。当然，如果周五餐厅早餐较好，豆浆用量大，也可以加多一桶订量。
第四步：生成EXCEL订单
订量修正完成之后，就可以将选择“生成EXCEL”订单选项，将系统订单转换成EXCEL订单。
EXCEL订单餐厅可自行设置与配送中心的订单相链接，每次生成EXCEL订单，将上一次的EXCEL订单覆盖，并打开一次相链接的配送中心订单，此时会提示是否更新链接，选择“是”然后保存退出，将更新链接的配送中心的订单发送给配送中心即可。
第二节订周货
订周货与订湿货一样需要预计营业额和预估用量的走势，它的计算虽然没有订日货那么烦琐，但因为它来货周期较长，目前为8天来货一次，考虑不够充分时很容易导致周货断货。
最容易导致周货断货的三种情况：
1、新产品推出：
如果在订周货时未考虑到周期内有新产品推出或餐厅对新产品推出的影响估计不足，断货的可能性很大，如排骨粉的推出，会令米粉汤料的用量增加；菜心的推出，会令生抽、味精、蒜子油的用量增加等。
2、餐厅活动：
餐厅的社区活动和促销活动也很容易导致周货断货，如赠饮可能会令打包杯、吸管断货，推出外卖会令打包盒、盖等用量成倍增加，估计不足将导致打包类用具全面断货。
3、点数标准不一：
点数经理更换以及点数经理标准不够高，点数标准不统一时，容易造成点数不准和断货。如：前一任点数经理点糖浆只点库存，而后一任经理却连使用中的也一样点；又如：经理标准不高时，点数前未对出料做统一规定，前一任电料锅恰好是满的，而后一任锅却是空的，点数经理未留意到这些差异都会导致断货。
注意：1）个餐厅经理对点数必须制定出统一的标准。
2）为了更好地防止周货断货，公司规定，周货周期为16天，如因环境限制，大米、米粉等物存放困难时，可与你的督导商量灵活
调整，但周期不应少于14天。
一、计算原理
我们先看看平常使用的每日订货单：
订货单（5月版）
一、计算公式
订货量=周期计划用量-昨日库存
周期计划用量=上周实际用量×2
上周实际用量=上周来货+上周初库存量-上周末库存
二、计算步骤
第一步：计算周期计划用量
干货每8天盘点一次，盘点时间为来干货前三天，即订货日前一天，所以在干货中所说的一周用量指的是8天的用量；干货的订货周期为16天，所以一个订货周期计划用量为上周（8天）实际用量的两倍。在营运系统订货中，周期计划用量系统会根据上一周的用量计算，我们必须检查这一计划用量是否合适，主要是看数本中的用量走势和是否有特别事项。单我们发现相近两周的用量偏差较大时，应查明原因：
1、计算错误：
2、营业额上涨或下降
3、特殊活动导致用量大幅度上涨或下降。如：新产品、促销活动
4、点错数
第二步：减去库存
周订前一天定为周点日，库存极为昨晚存货。
第三步：凑数
如大米在周点和计算时都用的是千克，但订货时应凑整为袋，计算过程要留意单位、规格的转换。在营运系统的订货中，有关单位、规格的转换在货品资料中设置，如果资料设置有误，将会影响订货准确性。
实例分析：假设某餐厅21日来干货，周期为8天，下一次来货日为29日，即27下29日的单，以大米为例：
1、计算周期计划用量：
查看存货盘点：上一个周期的存货为200kg、来货为750kg、本周库存125kg。查看市场计划及通知，本周期内五特殊事项，预计下周营业额与前一周持平。可得出：周期计划用量=（200+750-125）×2=1650kg
2、减库存本周库存是周点日（26日）所反应的库存，为125kg，即：1650-125=1525kg
3、凑数一袋大米25kg，1525/25=61无尾数，则本周订货量为61袋大米。
二、订货操作
营运系统的订货操作中，干货的订货系统和湿货的订货操作不同。干货的订货主要是根据过去的实际用量来订货（在系统中成为历史用量），不需要用营业额来计算，所以不用执行预计营业额的操作；湿货的订货是根据万元用量来计算的，需要用营业额来计算，所以需执行预计营业额的操作。有关货品根据历史用量或根据万元用量的设置在“基础资料”中的“订货类型定义”中设置。具体流程为：
确定订货周期
在订货单中输入订货落单日、来货日和下下个来货日等资料。
修正
在订货类中的选择“周订”，系统会自动生成周订单，订货经理需根据实际情况进行修正。
生成EXCEL订单
此一步与订湿货操作一样。
经济订货批量的变式研究
经济订货批量的变式研究 （程洪海，江西南昌，330029） 摘要：在库存定量订货系统中，每当库存下降到订货点水平就需要进行订货行为，并且订货批量是相等的。该批量能够使得组织的库存总成本最小化，即经济订货批量（EOQ）。基本的订货批量问题是库存管理中虽是最简单、但确是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面问题的本质。 关键词：经济订货批量变式成本最小化 一、经典EOQ建模 为了确定经济订货批量，我们不妨做出如下假设：1、假设只对组织某种物品进行库存控制，且该物品的年度需求D是稳定的；2、订货时间L不变；3、每批次货物一次性入库，并且入库时间在很短时间内完成；4、不允许出现缺货现象；5、每次订货成本C，单件物品储存成本K，单价P，每次的订货数量Q也是恒定的。在此方假设前提下，我们只需考虑考虑订货总成本和存储总成本对库存总成本的影响即可。 基于上述假设条件，我们很快可以求出年库存总成本TC，TC=CD/Q+KQ/2。对 DC K。这就是Harris在研究商业库存问题函数求解一二阶导数，可求出EOQ=2/ 时，提出的经典的经济订货批量模型。 EOQ的订货思想能够把复杂问题简化，便于更好地分析库存现象。它适用于下列情况：1、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的；2、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因而产生；3、特别地在对库存物资进行ABC分类时，可以对A类物资近似地进行EOQ订货。 不过由于EOQ的构建是在上述系列假设前提下而得的，这些假设在生活中都不可能存在。后来许多学者对此展开不少批评，Burbidge在其1978年的著作《生产管理原理》中，对EOQ提出如下分析：1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额；2、它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的；3、它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用；4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业
订单管理系统需求分析说明书
订单管理系统需求分析说明书
订单管理系统需求分析说明书 ——电子商务软件设计课程
目录 1绪论 (4) 1.1系统研究背景与目的 (4) 1.2系统分析的意义 (5) 1.3订单管理系统发展概况 (6) 2系统规划与需求分析 (7) 2.1订单管理项目概述 (7) 2.2系统设计目标 (9) 2.3需求分析（用例图） (9) 2.3.1 客户下单 (9) 2.3.2订单管理人员审核 (12) 2.3.3发货管理 (14) 3系统设计 (16) 3.1 系统类图设计 (17) 3.2 模块活动图 (19) 3.2.1用户管理模块主要活动图 (19) 3.2.2订单管理模块主要活动图 (20) 3.3 界面设计 (21) 3.4 数据库设计 (22) 3.4权限设置 (27) 4 其它非功能需求 (28) 4.1性能需求 (28)
4.2 安全性需求 (28) 4.3 质量需求 (29) 4.4 易用性需求 (29) 1绪论 1.1系统研究背景与目的 随着市场机制的日趋完善，商品经济化猛进发展，企业自主权不断增强，来往贸易的商品销售过程中，订单管理系统的应用不断地被企业重视，渗透到经济和社会生活的方方面面。加之互联网环境下的信息爆炸大数据时代，经过一些新旧媒介平台开展营销手段（特别是信息时代下的线上O2O网络交易），许多企业的销售规模不断扩大，订单量越来越多，也就是说在部门人员中会累积大量的客户资料信息、商品信息、订单信息、销售数据和分析数据等，订单管理系统对于各类企业、公司的重要性愈加彰显出来。 订单管理系统是企业从接收到客户下达订单开始运作的管理，是紧密买卖双方关系的扩展延伸，即对订单的情况的记录、跟踪、控制和售后情况的反馈，是一种一站式供应链服务。为了紧跟现代社会的快节奏生活理念，满足人们得到商品的快捷、便利的需求，订单管理系统也在不断进步、升级，特别是在对订单情况的跟踪和控制上，便于时刻查询到仓储物流信息和根据实际
订货点采购解析
订货点采购 分为定量订货控制法和定期订货控制法 定量订货控制法：是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 特点：订货点不变，订货批量不变，订货期隔期不定。 原理： 到安全库存S时，收到订货Q。 订货点=日需求率*供货周期 安全库存=（统计每天最大耗用量—平均每天正常耗用量）*供货周期 考虑安全库存的因素对供货点进行修正后的公式为： 订货点=日需求率*供货周期+安全库存 优点：有助于了解和掌握库存现状；每次订货数量比较固定，操作方便；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 缺点：要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用一定人力和物力；订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务计划安排不利；对于实行多品种联合订货时受到限制。 适用范围： 单价比较便宜，且不便与少量订购的产品；需求预测比较困难的产品；消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求量比较稳定的物品。 定期订货控制法：按预先确定的订货间隔期进行订货补充的一种库存管理方法。 特点：订货期隔期不变，订货量不定。 原理：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点的结果和目标库存水平的差额确定每次的订货量。 订货间隔期=经济订货批量/年需求量 最高安全库存=日需求率*（供货周期+订货时间间隔）+安全库存 订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+顾客延迟购买量
效率；多种货物可同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本；库存管理计划性强，有利于工作计划安排。 缺点：遇有突发性大量需求，易造成缺货；每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量。 适用范围：消费金额高，需实施严密管理的重要物品；需要经常调整生产或采购数量的物品；需求变动幅度大，且变动有周期的物品；多种商品采购可节省费用的情况。
经济批量订货计算原理及计算例题(1)
经济批量订货计算 计算原理：经济订购批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 基本公式是：经济订购批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。 案例 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。 经济批量EOQ＝ H DS/ 2 ＝ 3 30 * 8000 * 2 ＝400(件) 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3 =81200(元) 年订货次数n＝D/EOQ
=8000/400＝20 订货点RL＝(D/52)×LT ＝8000/52×2 ＝307.7(件) 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？ 解： 已知：年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以该产品的最佳经济订购批量为：500个单位产品。 例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则 例7-2光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12 844包，每周需求为 247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，求经济订货批量EOQ。 解：已知：D=12 844，C=209，Ps=5．5，则 【例 5-8】某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次 订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元，则： 37．某企业全年需要甲零件1800件，每次订货成本500元，单
订货点采购与MRP采购
第一节订货点采购 一、订货点概述 （一）订货点的概念 订货点：仓库必须发出订货的警戒点。 订货点=实际最低库存量=理想最低库存量+安全存量 理想最低库存量=购备时间×每日消耗量 安全存量：即为防备购备时间与物资耗用情况变化时，确保不发生停工呆料现象而做的安全储备。 订货点法是一种传统的库存计划与控制方法，他的基本思想：根据过去的经验预测未来的需要，根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。 然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 （二）订货点的基本假设 1．对各种物料的需求是相互独立的。（独立需求：对某种物料的需求与对其他产品或零部件的需求无关。相关需求：对某些物料的需求取决于对其他物料的需求。） 2．物料的需求是稳定、连续的。 3．订货提前期是已知的、固定的。 （三）订货点法的缺陷 1．盲目性：由于需求的不均匀以及对需求情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压和浪费。 2．高库存与低服务水平：传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3．形成“块状”需求：在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。 订货点法之所以有这样的缺陷：是因为其没有真正的按照各种物料的真正需
SAP电子采购系统介绍
SAP電子採購系統介紹 SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.wendangku.net/doc/139659266.html,提供的完整電子採購解決方案，其中包括電子採購系統(Enterprise Buyer Professional 4.0)、電子目錄管理系統(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供應商協同作業系統(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商業流程涵蓋的範圍有策略性採購採購尋源功能(Strategic Sourcing)、整體企業採購流程管理(Operational Procurement)、供應商協同作業(Supplier Enablement)以及採購目錄管理(Content Management)四個主要元素。 mySAP SRM 3.0 解決方案示意圖 對企業內流程系統功能包含： 包括電子目錄管理(e-Catalog)、申購(Purchase Requisition)、電子審批流程(Workflow)、
尋源管理得的詢價、報價(Sourcing)、採購(Purchase Order)、合約管理(Contract Management)、驗收(Goods/Services receive)、至開立發票(Invoice)。 對企業外流程系統功能包含： 包括供應商線上報價系統(On-Lin Quotation)、訂單管理(Order Management)、預先出貨通知(ASN)、以及強化供應商關係管理介面的供給策略開發(Supply Strategy Development)、供應商審核(Supplier Qualification)、供應商選擇(Supplier Selection)、與供應商間合約擬定以及管理(Contract Negotiation & Management)。 策略性採購尋源管理功能(Strategic Sourcing)提供經由一連串採購資訊分析(Sourcing analytics)、供應商審核及選擇(Supplier evaluation)、線上議定及確認供給及需求(RFX、RFQ、Reverse Auction)以及與供應商線上合約談判、協商(Contract Management)，讓專業採購人員在系統上完成原本耗時耗力及一連串複雜的採購尋源作業。 供給需求策略擬定(Supply Strategy Development)提供根據系統提供的一連串採購資訊分析例如針對某一物料企業整體需求分佈、採購歷史紀錄、合約等交易資訊的功能，有效擬定企業採購策略，持續維持企業策略性交易合作夥伴，降低策略性合作交易夥伴維護成本、增加合作夥伴交易金額、降低策略性採購物料維護成本等效益。(此功能須搭配SAP Business Information Warehouse Component) 供應商審核及選擇(Supplier evaluation)：對由系統所提供的現有以及新註冊的供應商資
采购管理系统解决方案
采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
友为采购管理系统 实现一站式的流程 管好 寻源自动化 筛选自动化 考核自动化 管好订单 网上自助向下单 订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家、几千个零件，大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；?最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新开发进展怎样？现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、 传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 ?友为管理系统是管理系统的一个子系统，也是管理流程的一个重要环节；
?系统以信息管理为核心，采用标准化的流程以及先进的管理思想； ?系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力； ?再通过系统的数据对的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 ?我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业业务相关的领域； ?实现通过与建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、寻源 1、入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的入口门户； ?可以详尽发布其公司、、送样等信息； ?方和之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在申请 ?潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序； ?员有权批准每一个的申请，并为新的用户设置安全性； ?员还可以代表完成用户注册过程； ?一个新的用户一旦完成了注册，该将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；
订单管理系统
订单管理系统 简介：订单子系统是对接单前样板，接单时签立的销售合同订单及大货出货的全面管理。制板，报价，接单，出货一个环环紧扣的过程，如何管理好各样板，订单，出货单进度，及时发现问题，提前预测问题是电脑信息化的一个主要任务。该子系统把各作业流程紧密联系在一起，使得资料内容相通关联，减少了手工差错性，同时提高了工作效率。资料清晰明了，随时按需所取，操作方便易懂，单据 1 系统结构图: 2
一．制板 1．开单：对客户下的单进行开单制作板单（样板），以便于生产样板给客户看，促使客户最终下定单。 第一步：新建一个板单，用鼠标选定“板单号”然后点击“新增”按钮。如图所示： 输入板单号（也可以让电脑自动生成），开单日期，客户编号（自动跳出客户名称，地址，电话，联系人，传真或双击鼠标左键选择），送货地址，付款方式（输入编号自动跳出名称或双击鼠标左键选择），选择季组，币种，汇率，跟单人，装运港口，到达港口，其他备注。然后“保存”。如图所示： 第二步：用鼠标选定“制单号”然后点击“新增”按钮，新建一个款。如图所示：
输入款号（输入款号自动出现款名或双击鼠标左键选择），客户款号（暂时不明白），金额，单价，预计板期，要求板期，布料到货期，布料（输入布料编号自动带出名称，成分或双击鼠标左键选择），板类（如：头板，二板）配额，其他备注。然后保存。如图 所示：
第三步：选择“款号”如：E239-SN6。.点击图样说明如图所示： 在图片框内单击鼠标右键可以载入该款衣服的图样，在图片框右边的空白框内可以输入对该款衣服的文字描述。 第四步：点击“数量分配”，点击“尺码设置”如图所示：
订货点采购
订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。分为定量订货点采购和定期订货点采购，特点: 以需求分析为依据,，以填充库存为目的，兼顾满足需求和库存成本控制，原理科学，操作简单。但由于市场的随机因素多，该方法同样具有库存量大，市场响应不灵敏的缺陷。10 MRP, JIT, VMI 采购特点MRP ：主要应用于生产企业。以需求分析为依据，以满足库存为目的。由于计划较精细严格，他的市场响应灵敏度及库存水平都比前述方法有所进步。JIT：是一种完全以满足需求为根据的采购方法。需求方根据需求向供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间将指定的品种指定的数量送到指定的地点。适用订货点采购的情况，订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。特点物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制，MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。 供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。特点在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动（库存驱动）变为主动（定单驱动），真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度，应用（1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略；（2）保证高质量的售后服务服务；（3）对下游企业的问题做出快速反应；（4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题；（5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量；（6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 电子商务采购是指利用电子商务形式进行的采购活动。因为电子商务主要是在计算机网络上进行的，所以电子商务采购亦称为网上采购。特点①公开性：既然在网上采购，由于因特网有公开性的特点，全世界都可以看到采购。方的招标公告，谁都可以前来投标。②广泛性：网络没有边界，所有的供应商都可以向采购方投票，采购方也可以调查一所有的供应商。③交互性：电子商务采购过程中，采购方与供应商的网上联系非常方便，可以通过电子邮件或聊天的方式进行信息交流。④低成本：网上操作可以节省大量的人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小。⑤高速度：网上信息传输既方便，速度又快。⑥高效率：以上几点综合起来，显然是高效率。1、电子商务实务操作人员，其主要工作是电子商务在商业中的应用，包括网上信息交换与业务交流、网络营销、电子订单处理、网上采购、网页制作、信息流、物流、资金流的实现、企业内部信息交换与管理等。 2、电子商务技术人员，其主要工作是电子商务系统的实现，包括电子商务应用与开发、硬件设计制造、软件编制、网站建立与维护、网络设施与信息安全化，网络服务器管理、网络信息库管理和面向用户的信息
SAP电子采购系统介绍
SAP电子采购系统介绍 SAP电子采购系统介绍2008-11-27 20:16SAP电子采购系统介绍SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.wendangku.net/doc/139659266.html,提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(Enterprise Buyer Professional 4.0)、电子目录管理系统(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(Strategic Sourcing)、整体企业采购流程管理(Operational Procurement)、供货商协同作业(Supplier Enablement)以及采购目录管理(Content Management)四个主要元素。对企业内流程系统功能包含：包括电子目录管理(e-Catalog)、申购(Purchase Requisition)、电子审批流程(Workflow)、寻源管理得的询价、报价(Sourcing)、采购(Purchase Order)、合约管理(Contract Management)、验收(Goods/Services receive)、至开立发票(Invoice)。对企业外流程系统功能包含：包括供货商在线报价系统(On-Lin Quotation)、订单管理(Order Management)、预先出货通知(ASN)、以及强化供货商关系管理接口的供给策略开发(Supply Strategy Development)、供货商审核(Supplier Qualification)、供货商选择(Supplier Selection)、与供货商间合约拟定以及管理(Contract Negotiation & Management)。
北语12秋《财务管理学》作业3及答案加补充
一、单选题（共10 道试题，共50 分。）V 1. 如果流动负债小于流动资产，则期末以现金偿付一笔短期借款所导致的结果是（） A. 营运资金减少 B. 营运资金增加 C. 流动比率降低 D. 流动比率提高 满分：5 分 2. 在投资收益不确定的情况下，按估计的各种可能收益水平及其发生概率计算的加权平均数是（）。 A. 实际投资收益（率） B. 期望投资收益（率） C. 必要投资收益（率） D. 无风险收益（率） 满分：5 分 3. 在计算由两项资产组成的投资组合收益率的方差时，不需要考虑的因素是（）。 A. 单项资产在投资组合中所占比重 B. 单项资产的β系数 C. 单项资产的方差 D. 两种资产的协方差 满分：5 分 4. 下列各项中，不同属于应收账款成本构成要素的是（） A. 机会成本 B. 管理成本 C. 坏账成本 D. 短缺成本 满分：5 分 5. 下列各项中，不属于投资项目现金流出量内容的是（）。 A. 固定资产投资 B. 折旧与摊销 C. 无形资产投资 D. 新增经营成本 满分：5 分 6. 下列因素引起的风险中，投资者可以通过证券投资组合予以消减的是（）。 A. 宏观经济状况变化 B. 世界能源状况变化 C. 发生经济危机 D. 被投资企业出现经营失误 满分：5 分 7. 下列各项中，属于现金支出管理方法的是（）。 A. 银行业务集中法 B. 合理运用“浮游量” C. 账龄分析法 D. 邮政信箱法 满分：5 分
8. 某种股票的期望收益率为10%，其标准离差为0.04，风险价值系数为30%，则该股票的风险收益率为（）。 A. 40% B. 12% C. 6% D. 3% 满分：5 分 9. 某完整工业投资项目的建设期为零，第一年流动资产需用额为1000万元，流动负债需用额为400万元，则该年流动资金投资额为(（）。 A. 400 B. 600 C. 1000 D. 1400 满分：5 分 10. 企业为满足交易动机而持有现金，所需考虑的主要因素是（）。 A. 企业销售水平的高低 B. 企业临时举债能力的大小 C. 企业对待风险的态度 D. 金融市场投机机会的多少 满分：5 分 11. 下列有关现金的成本中，属于固定成本性质的是（） A. 现金管理成本 B. 占用现金的机会成本 C. 转换成本中的委托买卖佣金 D. 现金短缺成本 12 在计算存货保本储存天数时，以下各项中不需要考虑的因素是（） A. 销售税金（营业税金) B. 变动储存费 C. 所得税 D. 固定储存费 13 已知甲方案投资收益率的期望值为15％，乙方案投资收益率的期望值为12％，两个方案都存在投资风险。比较甲、乙两方案风险大小应采用的指标是（）。 A. 方差 B. 净现值 C. 标准离差 D. 标准离差率 14 低风险、低收益证券所占比重较小，高风险、高收益证券所占比重较高的投资组合属于（）。 A. 冒险型投资组合 B. 适中型投资组合 C. 保守型投资组合
数据库订单管理系统设计和实现
目录 1引言 (2) 2可行性分析 (4) 3总体功能设计 (6) 4数据库详细设计 (8) 5范式化简 (22) 结论 (12) 参考文献 (12)
1引言 近年来，随着Internet广泛的普及以及在各个领域的广泛应用，互联网已日益成为获取信息的最佳渠道并进入传统的流通领域。于是电子商务便开始流行起来，一种全新的购物理念开始形成并逐步发展。网上购物是一种具有交互功能的商业信息系统。它向用户提供静态和动态两类信息资源。所谓静态信息是指那些经常变动或更新的资源，如企业概况、管理规范和制度等等；动态信息是指随时变化的信息，如商品价格，库存情况，销售情况等。网上购物系统具有强大的交互功能，可使商家和用户方便的传递信息，完成电子贸易或EDI交易。这种全新的交易方式实现了企业间文档与资金的无纸化交换，更加大大提高了工作效率。 电子商务已经逐步进入市场并占有一席之地，也会随着社会的不断需求成为未来的发展方向。但是对于电子商务却还没有一个标准的定义。Intel公司认为：电子商务=电子市场＋电子交易＋电子服务；IBM认为：电子商务=web；HP公司则说：“电子商务是通过电子化的手段来完成商业贸易活动的一种方式。”那么究竟什么是电子商务。 电子商务，顾名思义是指在互联网上进行的电子化的商务活动。从狭义上看，电子商务也就是电子交易，主要指利用Web提供的通信手段在网上进行交易活动，包括通过Internet买卖产品和提供服务。产品可以是实体化的，如汽车、电视，也可以是数字化的，如新闻、录像、软件等基于比特的产品。此外，还可以提供各类服务，如安排旅游、远程教育等。总之，电子商务并不仅仅局限于在线买卖，它将从生产到消费各个方面影响进行商务活动的方式。除了网上购物，电子商务还大大改变了产品的定制、分配和交换的手段。而对于顾客，查找和购买产品乃至服务的方式也大为改进。 而从广义上讲，电子商务还包括企业内部商务活动，如生产、管理、财务等以及企业间的商务活动，它不仅仅是硬件和软件的结合，更是把买家、卖家、厂家和合作伙伴在Internet、Intranet 和Extranet上利用Internet技术与现有的系统结合起来开展的业务活动。从最初的电话、电报到电子邮件以及20多年前开始的EDI，都可以说是电子商务的某种形式；发展到今天，人们已提出了包括通过网络来实现从原材料的查询、采购、产品的展示、定购到出品、储运以及电子支付等一系列贸易活动在内的完整电子商务的概念。 在我国，电子商务的发展速度很快，根据CNNIC的统计结果，截止2005年1月中国有互联网用户9800万人，而又有30.2%以上的网民在过去的一年里有过网上购物的经历，并且人数还在以8%左右的速度增长，预计到2006年中国网上购物用户将达到4000万人，这说明在中国发展网上购物具有良好的群众基础，网上购物方式日趋被大家所接受。 1.1本课题的现状及发展趋势 自2003年上半年以来，沉寂了多年的中国互联网产业正以强劲的势头复苏并发展起来，除了传统的浏览、资料搜索、电子邮件等基本应用外，国内网民已经开始习惯通过网络接受商务、旅游、购物、通讯、娱乐等服务，根据中国互联网信息中心最近提供的《中国互联网络发展状况统计报告》调查显示，网上购物已经由以前的尝试性购买向日常的生活习惯发展，其中以书籍、计算机产品、音像制品及器材等为网上购物的主要对象，服装、体育用品、生活家居用品等消费
sap电子采购系统介绍讲解
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SAP电子采购系统介绍 SAPSupplierRelationshipManagement3.0是https://www.wendangku.net/doc/139659266.html,提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(EnterpriseBuyerProfessional4.0)、电子目录管理系统(RequisiteBugsEyeandeMerge3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-SelfServices2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(StrategicSourcing)、整体企业采购流程管理(OperationalProcurement)、供货商协同作业(SupplierEnablement)以及采购目录管理(ContentManagement)四个主要元素。 mySAPSRM3.0解决方案示意图 对企业内流程系统功能包含： 包括电子目录管理(e-Catalog)、申购(PurchaseRequisition)、电子审批流程(Workflow)、寻源管理得的询价、报价(Sourcing)、采购(PurchaseOrder)、合约管理(ContractManagement)、验收(Goods/Servicesreceive)、至开立发票(Invoice)。对企业外流程系统功能包含： 包括供货商在线报价系统(On-LinQuotation)、订单管理(OrderManagement)、预先出货通知(ASN)、以及强化供货商关系管理接口的供给策略开发(SupplyStrategyDevelopment)、供货商审核(SupplierQualification)、供货商选择(SupplierSelection)、与供货商间合约拟定以及管理 (ContractNegotiation&Management)。 策略性采购寻源管理功能(StrategicSourcing)提供经由一连串采购信息分析(Sourcinganalytics)、供货商审核及选择(Supplierevaluation)、在线议定及确认供给及需求(RFX、RFQ、ReverseAuction)以及与供货商在线合约谈判、协商(ContractManagement)，让专业采购人员在系统上完成原本耗时耗力及一连串复杂的采购寻源作业。 供给需求策略拟定(SupplyStrategyDevelopment)提供根据系统提供的一连串采购信息分析例如针对某一物料企业整体需求分布、采购历史纪录、合约等交易信息的功能，有效拟定企业采购策略，持续维持企业策略性交易合作伙伴，降低策略性合作交易伙伴维护成本、增加合作伙伴交易金额、降低策略性采购物料维护成本等效益。(此功能须搭配SAPBusinessInformationWarehouseComponent) 供货商审核及选择(Supplierevaluation)：对由系统所提供的现有以及新注册的供货商信息进行资格审核，系统由供货商资格审核问卷供采购人员进行资格评估，采购人员在资格审核完毕后通过系统在线招标功能(RFI)与供货商进行采购项目规格确认。经过资格审核以及项目规格确认后，采购人员可依采购项目类别或是项目编号针对该供货商在系统上维护建立“供货商清单(VendorList)”，以供后续项目请购或采购人员参考或选择。其效益可有效降低供货商资格审核时程以及实现企业供货商资格审核标准化，并减少请购或是采购人员针对相同项目的采购时程。 供货商在线合约谈判、协商(ContractManagement)：在系统上与供货商进行复杂、细致的采购合约谈判、协商，包括从采购合约建立、采购人员与供货商进行合约内容的谈判、协商（谈判、协商内容包括合约有效期限、付款条件、项目、项目数量以及项目价格等）。双方议订确认合约内容后，采购员可在系统上核发该采购合约，并追踪该合约使用的后续情况。其效益有效缩短传统采购合约议定时程以及维护成本、增加合约使用等。
《财务管理学》综合练习题 (3)
《财务管理学》综合练习题 一、单项选择题 1．对一个投资项目现金流入量的计算，下列表示方法正确的是____。 A.营业收入+折旧+回收额 B.营业利润+折旧+回收额 C.营业收入+回收额 D.以上都不正确 2．下列关于获利指数的说法，不正确的是____。 A当获利指数等于1时，说明此时的折现率为内部报酬率 B.当获利指数小于1时，说明净现值小于零 C.当获利指数小于1时，说明方案不可行 D.获利指数是指在项目计算期内，按行为基准收益率或设定折现率折算的各年净现金流量现值的代数和与原始投资的现值合 计之比 3．某投资项目折现率为15%时，净现值为500，折现率为18%，净现值为-480，则该项目的 内部收益率是____。 A.16.875% B.22.5% C.19.5% D.16.125% 4．对现金折扣的表述，正确的是（）。 A．又叫商业折扣 B．折扣率越低，企业付出的代价越高 C．目的是为了加快账款的回收 D．为了增加利润，应当取消现金折扣 5．企业采用了什么程度的现金折扣，要与（）结合起来考虑。 A．信用标准 B．信用折扣 C．信用期间 D．现金折扣政策 6．由于国有企业要交纳33%的所得税，公积金和公益金各提取10%，在没有纳税调整和弥补亏损的情况下，企业可真正自主分配的部分占利润总额的（）。 A．47% B．53．6% C．53% D．80% 7．公司采取剩余股利政策分配利润的根本理由，在于（）。 A．使公司的利润分配具有较大的灵活性 B．降低综合资金成本 C．稳定对股东的利润分配额 D．使对股东的利润分配与公司的盈余紧密配合 8．当公司流动比率小于1时，增加流动资金借款会使当期流动比率（） A.降低 B.提高 C.不变 D.不确定 9．计算已获利息倍数指标时，其利息费用（） A.只包括经营利息费用，不包括资本化利息 B.不包括经营利息费用，不包括资本化利息 C.不包括经营利息费用，也不包括资本化利息 D.既包括经营利息费用，也包括资本化利息 10．盈亏临界点作业率与安全边际率之间的关系是（）。 A．盈亏临界点作业率一般会大于安全边际率 B．安全边际率一般大于盈亏临界点作业率 C．两者相加之和等于1 D．两者相乘之积等于1 11．财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种（）。 A价值管理 B信息管理 C物资管理 D劳动因素管理 12．企业的核心目标是（）。
订单管理系统简述
一．订单管理系统 注：接受客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期，这样的一个系统称为订单管理系统。 2.1 概述 订单管理系统(OMS)是物流管理系统的一部分，通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。 订单管理系统的主要功能是通过统一订单提供用户整合的一站式供应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。定单管理系统是物流管理链条中的不可或缺的部分，通过对定单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体，满足 物流系统信息化的需求。 订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查询、修改、打印等功能，同时将业务部门处理信息反馈至商户。定单管理系统一般包括：订单处理，订单确认，订单状态管理（包括取消、付款、发货等多种状态，以及订单出库和订单查询）等。 2.2订单管理系统的基本功能模块 2.2.1、订单管理 系统可实现单次及批量订单，订单管理与库存管理相连接，并且在下订单时有库存预警及提示功能，订单管理同时与客户管理相连接，可查询历史订单情况以及订单的执行情况。 2.2.2、经销商管理 系统以企业的销售渠道建设为重点，对供应链中的信息流、物流和资金流进行系统规划，全面实施和过程监控，加强企业与销售商之间业务的紧
密合作，通过规范经销商内部的业务流程提高其资源管理方面的能力，同时向客户提供了全方位的销售体验和服务。 2.2.3、仓管连接(仓库管理) 仓库管理以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准情况，有效地进行产品物流监控。 2.2.4、销售费用管理 销售费用都花到哪里去了？不少企业的市场负责人都在为这个问题而苦恼投入了大量经费用于渠道和终端建设，但是在市场上似乎感觉不到一点力度。销售费用管理为您建立一套完善的销售费用管理体系，帮您把费用控制到合理范围内。 2.2.5、费用预算及考核 企业财务预算的监控就是在财务预算执行过程中对预算执行情况所进行的日常监督和控制。通过预算监控发现预算执行的偏差, 对企业各责任中心预算执行结果的考核,是保证财务预算管理体制发挥作用的重要手段和环节。 2.2.6、直供客户销售结算 统计报表和直供客户的对帐单都可以自动生成EXCEL电子表格文件，避免了大量烦琐的计算和文件格式转换。对帐单能够明确的反映每个直供客户的款项明细。 2.3销售订单管理系统 销售订单不仅是销售业务的业务处理源，更是工业系统整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个K/3系统中处于核心地位。
电子化采购平台解决方案
电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志
第七章练习题
第七章练习题 一、单选题： 1、给定的信用条件为“1／10，n／30”的含义为（）。 Ａ付款期限为10天，现金折扣为1％，信用期限为30天 Ｂ信用期限为30天，现金折扣为1／10 Ｃ表示赊销期限为30天，如果在10天内付款，可享受1％的现金折扣 Ｄ如果在10天内付款，可享受10％的现金折扣，否则应在30天内按全额付清 2、在下列费用中，属于应收账款机会成本的是（）。 A.收帐费用 B.因投资于应收账款而丧失的利息收入 C.坏帐损失 D.对顾客信用进行调查而支出的费用 3、下列项目中，不属于信用条件的是（） A.现金折扣 B.数量折扣 C.信用期间 D.折扣期间 4、某企业规定的信用条件是：“3/10, 1/20，n/30”，一客户从该企业购入原为10,000元的原材料，并于第18天付款，则该客户实际支付的货款为（）元。 A.7700 B.9000 C.9900 D. 1000 5、衡量信用标准的是（） A.预计的坏帐损失率 B. 未来收益率 C. 未来损失率 D. 账款收现率 6、在依据“5C”系统原理确定信用标准时，应掌握客户“能力”方面的信息，下列各项指标中最能反映客户“能力”的是( ) A．净经营资产利润率B杠杆贡献率C现金流量比率D长期资本负债率 7、某企业全年需用A材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储存成本12元，则每年最佳订货次数为（）次。 A．12 B. 6 C. 3 D. 4 8、某企业全年需要A材料3600吨，单价100元/吨，目前每次的订货量和订货成本分别为600吨和400元，则该企业每年存货的订货成本为（） A. 4800 B. 1200 C. 3600 D. 2400 9、下列项目中属于存货储存成本的是（）。 A、进货差旅费 B、存货储存利息成本 C、由于材料中断造成的停工损失 D、入库检验费 10、通常在确定经济批量时，不应考虑的成本是（）。 A、购置成本 B、订货成本 C、储存成本 D、短缺成本 11、下列各项目中属于购置成本的是（） A、运输费用 B、采购人员的差旅费 C、货物的买价 D、入库检验费 12、某建筑公司每年需要材料200吨，每吨年度储备成本为20元，平均每次进货费用为125元，单位订价为20元，则每年最佳采购次数为（） A、4 B、6 C、7 D、10 13、中原公司每年需耗用A种材料14400公斤，据以往经验，单位提出定货单申请以后4天到达，A材料的每天最大耗用量为44公斤，那么A材料的订货点是（一年以360天计算）。（） A、176 B、160 C、264 D、244 二、多选题： 1、缺货成本主要包括（） A. 停工待料损失 B.延期交货所支付的罚金 C.商誉方面的损失 D.临时采取措施不足存货而发生的超额费用 E.自然灾害损失