电网企业应用作业成本法初探
ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ
广西电业
２００６年１０月３１日上午，全州县电业
公司庙头供电所１０千伏的城针线９＃杆在
庙头镇政府领导出面协调下，经过该所员工
齐心协力大半天的苦战，终于将紧挨公路店
辅旁倾斜严重的９＃杆重新校正，排除了一
大事故隐患。
立于庙头镇所在地铁路与公路交会处
的城镇线９＃电杆，从开始竖立到现在有近
２０年时间了，这条线路是庙头供电所成立
时从政府接管过来的。城镇架线立杆的当
年，９＃杆所处的位置仅是一个道口，附近没
有任何建筑。但随着农村经济的快速发展，
如今这里已成为闹市区和行人上、下车点。８
年前，一户蒋姓老板，看到这里是人流集中之地，有利可图，便通过某种手段在此建房作店辅，店辅的外墙又紧靠电杆，将９＃电杆的拉线隐于两间店铺内。由于该店辅经营的是饮食加工业，烧的是煤块，日深月久，电杆隐于室内的钢丝拉绳完全被锈断，导致电杆受力不均倾斜严重。如果不及时排除这一隐患，电杆倾倒后，不但会砸毁店辅、阻碍公路和铁路通行，还会造成严重人员伤亡事故。２００６年７月份，庙头供电所在检查供电线路时发现了这一隐患，并及时拿出排除隐患的方案，可在具体实施时，却遭到了店辅业主以９＃杆所在地的所有权已被他购买为由无理阻挠。
为了早日解决这一隐患难题，供电所及全州公司的领导多次到现场找店辅业主协商，可业主因将店辅租赁给别人营业后外出，无法面谈，电话联系根本不支持。因为９＃杆线路横跨铁路，如果将电杆移位，不但要得到铁路部门的批准还得重新征地。面对种种难题，公司领导只好向县领导汇报，在县、镇两级领导的重视和协调下，店辅业主才予以同意抢修９＃杆。
２００６年１０月３１日上午，庙头供电所的员工在所长周强的带领下，对９＃电杆进行定位加固，因拉线要通过两间辅面和一堵墙，还要重新挖坑埋拉线地猫，任务多，员工们从上午９时一直忙碌到下午１点３０分才完成任务。此时，虽然大家都已饥肠辘辘，但大家都有如释重负般地快慰和高兴。
（作者单位：广西全州县水利电业有限公司）
一、电力体制改革对电网成本的困惑
（一）电力体制改革亟需详细、真实、准确的输、配电成本资料
为适应市场经济改革的需要，促进电力企业提高效率、降低成本、改善服务，优化资源配置，实现电力工业可持续发展，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，国家从２００２年开始推进了新一轮的电力体制改革。按照国外电力改革经验，由于电力生产的特殊性，输配环节具有天然垄断性，而两端的发电、零售环节引入竞争是电力体制改革的发展方向。因此，新一轮的电力体制改革主要包括“厂网分开、主辅分离、输配分开、配售分开”等几个阶段。是否实施、何时实施、怎样实施以上每个阶段，没有时间表，没有模式，由各国根据自身特点和经济环境决定。
“厂网分开，竞价上网”经过两年半的实施已取得了初步成效，发电端的竞争市场已初步形成。虽然由于一度的缺电形势使得竞争效果不是十分理想，竞价上网的初衷也未能实现，但还是积累了厂网分开后电力安全生产的宝贵经验，避免了美国加州停电大事故的恶劣影响，降低了电力改革成本。安全生产稳定运行永远是电力企业第一生命线。
在电力体制改革的第一阶段，作为资产容量最大的电网企业在这次改革中失去了原电厂的利润来源和控股电厂的投资收益；城农网改造的贷款利息全部由电网公司负担；原电力企电网企业
拉线锈断电杆倾斜隐患造就险情组织抢修遭人阻挠政府协调解决
●粟丹东
电企法规与维权
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业的欠费风险也全部转移到电网公司。全国范围的缺电形势违背了发电端引入竞争降低购电成本的初衷。由于传统成本核算的局限性，电力改革成本信息不真实，电价改革不到位，电网公司两头受到电价挤压（一头是电厂端缺电形势下按市场抬价，一头是销售给用户由国家计划定价），电力改革成本主要由电网公司负担，不少电网公司改革后出现了严重的亏损局面。为减少电网公司的亏损局面，两年来国家不得不连续出台调价政策，支持电网公司继续深化改革。但在未理顺电力成本分配、合理制订上网电价、输配电价以及终端电价情况下让各种电力实体自主经营、自负盈亏，而不停通过调价让广大消费者承担电力体制改革的成本应该说是有违初衷的，也是不公平的。
经过一年多的安全稳定运行，在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。２００４年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——
—电网公司或大用户，电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在。２００５年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台，电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制。电价是成本的合
理补偿。困惑电力体制改革设计者的
不是电价的制订，而是电力各环节详
细、真实、准确的成本。
（二）电网企业至今未能提供详
细、真实、准确的输、配电成本
为适应电力体制改革的需要，在
未能就输、配环节划定边界（即按何电
压等级划分输、配环节）的情况下，电
监会在２００３年曾经起草了一份关于按
电压等级核算电网成本的讨论稿，中
国南方电网公司在成立筹备组时制订
的《会计核算办法》就规定了输电成
本、配电成本的核算办法。但电监会
的讨论稿在讨论阶段就被各基层企业
抛弃，南方电网公司的输、配电成本
核算至今仍未能实行，国家电网公司
的《会计核算办法》仍然采用旧的成
本核算办法，电网企业至今未能提供
详细、真实、准确的输、配电成本资
料。
二、电网企业应用作业成本
法的困难
电网企业应用作业成本法的困难
与电监会要求按电压等级核算成本、
中国南方电网公司要求核算输、配成
本而不可得的情况基本上是一致的，
主要是：
（一）电网公司不是典型的制造
企业，不是高度竞争行业，体制改革、
组织变革充满变数。
即使西方发达国家，电力体制改
革也在不停探讨之中，许多国家还为
之付出了高昂的代价。２００１年美国加
州大停电、２００５年俄罗斯莫斯科大停
电不能不说是一个活生生的教训。中
国电力体制改革方向如何走，何时走
到哪一步，是各环节完全引入竞争，
还是部分环节引入竞争，是引入完全
竞争，还是引入垄断竞争，这些问题
均在不停试点、探讨之间，没有制造
行业成熟的经验借鉴。中国渐进式的
改革同样适用于电力体制改革。
（二）输配电作业划分标准不明
确，作业流程、电压等级与组织机构
设置不一致，作业成本、电压成本均
难以归集、计算。
在ＳｉｄｎｅｙＪ．ＢａｘｅｎｄａｌｅａｎｄＭｉｃｈａｅｌ
Ｓｐｕｒｌｏｃｋ的“ＤｏｅｓＡｃｔｉｖｉｔｙ—ＢａｓｅｄＣｏｓｔ
ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＨａｖｅＡｎｙＲｅｌｅｖａｎｃｅｆｏｒ
Ｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ？”一文中，作业成本法其一
开始就假定不仅能按传统方法归集成
本，也能按发电、输电、配电、客户
服务、行政等各环节归集成本，作业
成本法在电力企业中的主要应用就是
将作业成本按动因分摊到各种产品（或
顾客）的成本中，以真实反映不同产品
（或顾客）的真实成本，为战略决策、业
绩评价、流程再造提供支持。但在目
前国内电网企业这是最现实的困难。
不仅无法按输、配环节归集成本，连
输、配环节如何划分还没有定论，否
应用作业成本法初探财会与审计园地
●李永初
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则电监会也不会出台一个按电压等级核算成本的折中方案———不管如何划分均能经过简单加总提供输、配成本。但广大可怜的电力财会人员就更可怜了。
输、配电环节划分的标准涉及组织的重大变革。目前流行划分输、配电环节的有这么几种方案：跨省２２０ｋＶ线路、１１０ｋＶ线路及变电站、３５ｋＶ线路及变电站。跨省２２０ｋＶ线路划分标准的构想是全国只划分为两个或相对独立的跨省输电网，一省只作为一个配电公司。３５ｋＶ线路及变电站划分标准是传统意义上的输电资产、配电资产划分，但按这个标准进行组织变革显然成本太大——
—拆得太零碎了。笔者从财务角度，推荐按跨省２２０ｋＶ线路划分标准或１１０ｋＶ线路及变电站划分标准。前一种操作对各省比较容易操作，组织变革成本较低，但有些换汤不换药。后一种方案虽然与传统的输、配电资产划分不一致，但与传统的组织机构设置基本一致，组织变革成本也较低。即传统上县一级当地（Ｌｏ－ｃａｌ——
—正是配电的范围）电力企业（日常所说的农电企业、代管企业）只有３５ｋＶ线路及变电站，１１０ｋＶ及以上变电站和线路资产均属于中央企业所有，产权十分清晰，也解决了目前久拖不决的农电体制改革问题。在这种模式下，输电公司均是电网公司的全资子公司，一省一个输电分公司，配电公司有多种模式，电网控股亦可，划归地方亦可，十分灵活。这与电价一省一定的政策同样符合。
明确了输、配环节的划分标准，也不能完全解决作业成本法应用的障碍，还有一个比较现实的问题———组织机构设置与作业环节不一致。制造业的作业成本法基本上是按组织机构设置作业中心（ａｃｔｉｖｉｔｙｃｅｎｔｒｅ），将不同作业中心作为作业成本池（ａｃｔｉｖｉｔｙｃｏｓｔｐｏｏ１）归集作业成本；传统的成本归集方法也是按组织机构进行归集。电网
企业在组织变革前应用作业成本法就会出现一个作业中心发生的成本涉及多个作业环节，也会出现一个作业发生的成本涉及多个作业中心的现象，加大了应用作业成本法的难度。南方电网公司在《会计核算办法》中关于核算输、配成本设定了一个前提条件，即组织机构实现了输电公司、配电公司分离。
（三）严格意义上的电力产品单一，按客户类别及电压等级划分的产品则又过于繁多。
传统意义上电力产品都是只有一个——
—电，不可存储，没有产品、半成品。但从市场细分角度，不同的顾客应提供不同品质的产品，其产品又过于繁多，目前划分了“城乡居民、商业用户、非工业及普通工业用户、大工业用户、农业生产用户、农业排灌用户、趸售用户”等多类顾客，每类顾客还划分有细类和不同电压等级，共几十种。如按这几十种顾客需要的电力产品计算作业成本也是很不现实的。国外的电力企业一般只划分“居民、大用商用户、小工商用户”三大类，我国应根据实际情况建议划分“居民用户、工商用户、农业用户、趸
售用户”四大类。
（四）缺乏科学的成本动因统计基础，如输电作业既与输送电量有关，也与输送距离有关，但缺乏有效表计；售电作业主要与服务客户的账单有关，但账单如何统计在国内电网企业缺乏经验。在缺乏科学的成本动因统计基础的情况下，各种作业的成本动因大部份采用了售电量这一动因，失去了作业成本法的意义。
三、电网企业应用作业成本法的方法
在组织变革前应用作业成本法存在一定难度。但在组织变革前应用作业成本法以提供详细、真实、准确的
作业成本信息正是电力体制改革、实现组织变革的需要，也是组织变革前核算输电成本、配电成本的良药。作业成本法正是打破部门、以跨部门作业流程为对象。因此，有困难不等于不可能，而且电力企业强大的会计电算化功能为应用作业成本法提供了十分有利的条件和优势。
电网企业开展电算化工作比较早，地市级以上的电力公司均实现了电算化，部分企业已经实现或正在开发ＥＲＰ———企业资源计划或ＦＭＩＳ———财务管理信息系统。不管是电算化的会计核算软件，还是一体化的ＥＲＰ或ＦＭＩＳ，均预留了应用作业成本法的十分便利的接口，即：
（一）已实现ＥＲＰ（或ＦＭＩＳ）的企业——
—管理对象设置各种ＥＲＰ或ＦＭＩＳ软件，其功能的强大和灵活主要贡献是允许各企业根据内部管理需要设置不同的管理对象，按管理对象收集各种数据、信息。管理对象的设置是灵活的、开放的，同时是有层次结构的。把购电作业、发电作业、输电作业、配电作业按管理需要层层分解，将作业、子作业、任务以树状结构设置为管理对象，只要录入信息或数据时逐一选择其作业或子作业类型，系统就会按管理对象层层归集、汇总，满足不同层次的成本管理需要。
（二）已应用传统会计核算软件的企业———明细账户或辅助账户设置，成本动因统计
在一般的会计核算软件中，均有“明细账户设置”和
“辅助账户设置”功能。将电网企业的购电作业、发电作业、输电作业、配电作业设置为明细账户或辅助账户，日常填制成本分录时逐一选择账户也达到作业成本归集的目的，但工作量十分巨大。
另外，在未实现ＥＲＰ或ＦＭＩＳ的企业，由于业务信息不共享，成本动因必须靠统计工作来完成，必须有严谨
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的基础工作和制度约束来保障。四、电网企业应用作业成本法的步骤
（一）成立作业成本法应用项目团队
作业是一个跨部门的流程，作业成本法的基本思想是：产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗导致成本发生。应用作业成本法不仅涉及产品部门——
—营销部门，作业部门———生产部门，还涉及资源部门———人、财、物等各个部门，牵涉面十分广泛。因此，电网企业应用作业成本法必须成立一个以最高层领导为组长，各部门共同参与的项目团队，按项目管理的方法进行规划、实施、评估。
（二）细分产品／客户、作业、资源
产品细分：电力（１ｋＶ以下、１～１０ｋＶ、３５ｋＶ～１１０ｋＶ、１１０ｋＶ～２２０ｋＶ、２２０ｋＶ以上）。
客户细分：按目前的“城乡居民、商业用户、非工业及普通工业用户、大工业用户、农业生产用户、农业排灌用户、趸售用户”等众多用户或将来改革划分的“居民用户、农业用户、工商用户、趸售用户”四大类。
作业细分：划分为基本的“购电作业、输电作业、配电作业、售电作业”等。保留调峰电厂的电网公司还划分“发电作业”。输电作业与配电作业建议按１１０ｋＶ电压等级为界，以适应国内目前的电力系统资产产权分布特征（最小的独产产权配电单位———县级电网企业一般仅拥有３５ｋＶ变电站及线路，１１０ｋＶ线路及变电站产权属中央企业）。各单位按业绩考核需要根据实际情况选择划分以下子作业：
（１）发电作业（调峰电厂）（２）购电作业（３）输电作业
①输电变电作业：运行作业、维
护作业
②输电线路作业：运行作业、维护作业
③系统调度作业④输电通讯作业
⑤输电计量作业：装表作业、抄表作业
⑥输电公共作业（４）配电作业
①配电运行作业：值班作业、定检作业、巡检作业
②配电维护作业：故障抢修作业、缺陷处理作业
③配电公共作业（５）售电作业
①计量作业：报装作业、校表作业、抄表作业
②电费作业：计费作业、稽核作业、收费作业
③客服作业：呼叫作业、抢修作业
④公共作业
资源细分：包括电力、人力、物力、财力。一般分为“人工费（包含薪酬、福利、社保等）、折旧费、修理费、材料费、管理费”等成本项目。（三）按作业归集成本
国内企业由于电压等级、组织机构与作业无法一一对应，如何将传统上从事跨电压等级作业、服务各种电压等级设备的组织机构成本（按组织机构归集）转为按作业归集成为国内电网企业应用作业成本法成功与否的关键。
１．直接按作业归集。变电设备及线路设备的折旧、修理费、材料费以及组织机构服务对象明确的成本费用直接按作业进行归集。
２．按资源动因分配。其他通用设备的折旧、修理、材料以及组织机构服务对象不明确发生的成本费用按资源动因进行分配。如车辆按各作业使用车辆台班或里程分配其当年折旧、修理、汽油、保险等费用。需要业务人员做好基础台账记录，并需要财会人
员在审核报销业务时予以审核、确认。（四）按产品／客户归集成本动因各种产品、客户消耗作业动因包括售电量、户数、表计数、账单等。必须统计每一类产品、客户的相应售电量、户数、表计数、账单等基础数据。
（五）计算作业成本分摊率将归集好的全部作业成本按作业动因计算各种产品、客户作业成本分摊率。发电作业、购电作业的成本动因是售电量，输电作业由于国内缺乏公里、电量表计，其可计量的成本动因亦为售电量，配电作业的成本动因是表计数，售电作业的成本动因是账单数。
（六）按作业计算产品／客户成本按购电作业成本、发电作业成本、输电作业成本、配电作业成本、售电作业成本汇总每一种产品／客户的总成本，并计算单位成本。
五、作业成本法在电网企业的更广泛应用
电网企业应用作业成本法不是简单的按作业计算产品成本，其有十分广泛的现实意义和长远意义。适应电力体制改革需要，提供详细、真实、准确的发、输、配、售成本，为合理制订上网电价、输电电价、配电电价、售电电价有着十分现实的意义，并有迫切性。但电网企业对作业成本法的应用远不止于此。如何通过电力体制改革，引入电力竞争，电网企业内部如何通过各种产品／客户盈利分析，制订战略决策，编制作业预算，改进作业流程，评价工作业绩，提高电网企业资源配置效率，为全社会工农电生产和城乡居民生活提供优质、便宜的电力才是应用作业成本法的最终目标。
（作者单位：南宁供电局）
论文作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究 研究的背景与意义 随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。第三方物流正是适应这样的环境及需求出现的一种物流形态，是物流专业化、产业化的结果。从杜会敏等的总结可以看出目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。然而从2006年7月份中国仓储协会举办的现代仓储业“热点问题”座谈会上来看，我国的仓储业还存在着很多亟待解决的问题：仓储业平均规模偏小；仓储业经济效最低；仓储业资产负债率最高等。而从冯雪琰的研究来看，改革开放以来，环境在变化，企业的生存和发展的内外环境都发生了巨大的变化:如面临的竞争者更多；市场竞争加剧使竞争的基础和层面多样化；顾客需求多样化、个性化；经营环境的变化及新的技术和管理理念层出不穷等等。 以此为背景，在这个对我国第三方物流机遇与挑战并存的时代，虽然越来越多的高科技设备替代了普通的人力，但是由于第三方物流的行业的特殊性，与之相关的费用却越来越模糊。成本是一个企业关注的重点，也是企业的生存之本，很多的企业也越来越关注它了。因此对于第三方物流企业的成本我想谈一下一种新的管理成本计算方法，即作业成本法。本文希望能从作业成本法的角度下，通过详细的案例来证实该方法的先进性，从而为企业了解和引用这种方法做一个有利的导引。 对作业成本法的研究情况分析 美国和日本等一些物流很发达的国家，很早就开始关注物流成本。如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美国为例，就十分的关注物流活动作业成本看核算与管理研究，作业成本法也被认为是企业物流成本管理最有前途的一种方法。如：Roth等对如可采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行研究，他们逐
作业成本法在 的应用分析
1.绪论 1.1选题背景 在我国制造业成本管理实践中，管理者一般都把重点放在生产环节和各种费用的控制上，往往忽视产品成本的计算方法。目前，我国大多数生产企业仍在沿用传统的制造成本法，采用产品生产工时、人工工资等单一的标准，对不同产品“贡献”差别各异的间接生产费用进行分配的做法，显得草率武断，成本计算的“误差”越来越大，必然造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多受益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真，管理者的成本决策失误。 随着经济社会的不断发展，人们不断地追求高品质、低成本的产品和高附加值的产品，这就给企业的成本管理带来了挑战，如何加强企业的成本管理，控制和降低各种成本费用，为提高企业的核心竞争力服务，成为企业面临的一个新课题。经济的全球化，同样深远地影响着我国企业的生存和发展。对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是任何企业都给予高度关注的，那就是企业所提供产品的成本信息。市场竞争的关键问题是价格和品质。成本信息的准确性无疑直接影响企业对产品的定价决策，管理者对产品营销策略的制定。所以，相对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争中更具主动性。面对人们需求的变化和激励的竞争环境，对成本管理提出了新要求，许多企业仍然沿用以生产数量为基础的传统成本计算方法，对间接费用采用单一成本分配基础分摊到产品成本。这种分配方式的合理性完全取决于间接费用是否与产量相关联，事实情况是间接费用并不是单一与产量有关，在现代有许多间接费用并不是受生产数量或其相连带的指标所影响，例如生产准备所发生的制造费用与准备次数直接相关联等等。在传统成本计算方法下，单一的基础分配间接费用的方法忽略了发生间接费用是由多种原因所造成，各原因在各生产阶段及各个生产中的作用程度不同。高新技术的发展，企业生产模式上机械化程度普遍提高，直接材料成本和直接人工成本在产品成本中所占的比重大幅降低，而间接费用在产品成本中所占比重大幅上升。传统成本计算方法下间接费用采用单一的分配基础往往会造成各生产阶段或产品真实成本的扭曲，严重影响成本信息的准确性。随着企业生产工艺、产品结构、管理手段等方面的变化、不
作业成本法的影响及其应用
作业成本法的影响及其应用 现代企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，谋求其股东财富最大化，必须对其投入物一各 种生产要素（即资源）进行合理配置和有效使用，使其产出物的代价（即产品成本）最小。作业成本法是适应现代企业和制造环境而产生，弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一 些缺陷。 一、作业成本法的特征 （一）作业成本法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算方法进行 了根本性的变革。它着眼于依据作业资源的消耗情况（资源动因），将资源成本分配到作业， 再依据作业对最终产品的贡献方式（作业动因），将作业成本迫踪到产品，由此得出最终产品 的成本。 （二）作业成本法不再直接区分直接费用和问接费用，而将它们都视为产品消耗作业所什 出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算并无差别；对间接费用的分配则不局限于单一的工时或机时分配标准。而是依据作业成本动因，采用多样化 分配，从而使成本的归属性大大提高，所得出的产品成本信息更为客观、真实。 （三）作业成本法不仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源 流动的过程首先要根据市场发出的信息决定该生产哪些产品，生产多少，分析生产这些产品 需要哪些作业及其数量，然后再分析完成这些作业需要哪些资源。这一系列的分析不仅提供 了分配资源成本和作业成木的依据，而且也为管理者进行成本预测、决策和控制提供了翔实、准确的资料。 （四）作业成本法融合了作业管理和过程管理等先进的管理思想。作业管理的出发点是将 企业看作由顾客需求驱动的系列作业组合成的作业集合，在管理中以努力提高增加顾客价值 的作业效率，消除遏制不增加顾客价值的作业为方向。过程管理是对作业链、价值链进行分 析和管理，找出企业业务活动各个环节的症结。作业成本法不仅是先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度，它融合了作业管理、过程管理等先进的 管理思想，形成了一个综合管理体系。 二、作业成本法对传统成本管理的影响 作业成本法促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索，形成了新的企业 观和成本观。 （一）断的企业观。传统成本管理将企业作为一个职能价值链来看待，这个职业价值链是由1.研究与开发；2.产品、服务或生产过程的设计；3.生产;4.营销;5.配送6客户服务这样一系列企业职能组成，企业通过这些职能逐步使其产品或劳务具有有用性。在新的制造环境下， 企业组织价值链被进一步扩展，“扩展的价值链”强调这种观点：（上游货各方和“下游，’（如顾客整个价值链分析的基本组成部分。“扩展的价值链”分析以“从摇 篮到坟墓”方式管理的产品或服务相关的所有企业职能为中心，而不管那些职能是在同一部 门内发生，还是在一系列的法律上非独立的组织中发生。 作业成本法把企业看作是多职能组合的价值链，并以多职能为中心进行管理，这是与日 益激烈的国际竟争相适应的。与此不同的是，传统成本管理主要关注企业的生产职能，而忽
浅谈作业成本法在医疗成本核算中的运用
浅谈作业成本法在医疗成本核算中的运用 【摘要】合理确定医疗成本,对制定医疗服务价格,提高卫生资源的利用效果至关重要。文章在分析现行成本核算方法弊端的基础上,应用作业成本法的原理,阐述了合理分配医院管理费用、科学计算医疗科室成本的程序和方法。 【关键词】作业成本法;医疗成本;管理费用 医疗成本核算是医院管理的一个重要组成部分,也是卫生经济研究的一项重要内容。合理地确定医疗成本,对制定医疗服务价格、推行经济责任制、提高卫生资源的利用效果至关重要。 山西医科大学第一医院实行目标成本责任制以来,较好地实现了医院整体利益与职工利益的有机结合,调动了职工的积极性,提高了职工增收节支的意识,对促进医院经济效益和社会效益的提高发挥了重要作用。目标成本责任制的基本做法是:以医疗科室的收入扣除其成本后的结余为基础,以服务效率、服务质量和经济效率等为考核指标,科学评价各科室工作绩效并实施奖惩机制。 一、现行成本核算方法的弊端 目前的“医疗科室成本”,仅指医疗科室发生的直接成本,包括科室消耗的卫生材料、低值易耗品和科室医务人员的工资等,而忽略了医院行政管理部门在配合医疗科室共同完成医疗业务工作时消耗的活劳动和物化劳动,未将“管理费用” 科目中核算的有关费用分摊计入各医疗科室成本,如同生产企业只将发生的直接材料、直接人工费计入各产品生产成本,而未将车间发生的“制造费用”、企业发生的“管理费用”、“财务费用”等分配计入产品成本一样。这样计算出来的医疗科室成本显然缺乏完整性和科学性。其弊端表现在两个方面。 (一)不利于充分调动科室职工积极性 现行医疗科室成本核算方法下,由于各科室未承担相应的管理费用,因此计算出来的账面成本远远小于其实际成本。由此造成的一种假象是:医疗科室收支相抵后的结余很多,但医院收支相抵后的结余却很少。这种假象很容易给各科室及其职工造成一种错觉,认为他们给医院提供的收入高而发生的支出低,职工付出得多而得到的少,没有真正体现“按劳取酬,多劳多得”,甚至认为他们创造的“收益”被医院管理层“享受”。由此而产生不满甚至对立情绪,进而引发消极怠工现象,一定程度上会削弱他们的工作积极性和主动性。 (二)不利于有效控制管理费用的发生 随着医院规模的不断扩大,辅助设施的日益完备,非一线医务工作人员的增加以及医后服务意识的加强,管理费用在医院的费用支出中所占的比重逐步提高,但由于医疗科室成本中未能反映管理费用,因此不利于增强全院职工的费用和成本
作业成本法在我国企业中的应用分析开题报告
一、选题的依据及意义： 1．选题依据 自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一 种新的成本会计制度——作业成本法( Activity Based cost ingsystem)简称ABC 法。它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的 科学方法。它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品和间接成本的中介。ABC法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。 作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是 怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。故在此探讨此课题。 2．意义 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。 我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。 因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。结合作业成本法的特点和适用性，分析其在造船业中实施的可行性。中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。以便进一步提升我国船舶制造企业的成本控制水平，提高我国造船业的国际竞争能 力。 二、国内外研究现状及发展趋势： 1．国内研究现状 国内有关作业成本法（ABC）的研究，大致经历了以下三个阶段。 第一，翻译国外相关ABC研究的理论成果，介绍和解释ABC的相关概念、原理、
作业成本法在医院项目成本测算中运用
作业成本法在医院项目成本测算中运用 摘要：探讨在医院的成本核算中采用作业成本法，对医疗项目进和精细成本核算方式。文章介绍了作业成本法，作业成本法的运用，时间驱动作业成本法及运用。通过实例的方式说明了，作业成本法在医疗项目测算中的运用，建立资源库，确定作业中心，明确作业动因，分摊作业成本，测算出医疗项目成本，分析了降低成本的方向。 关键词：医疗项目成本；作业成本法；时间驱动作业成本法；手术室；剖宫产 随着国家医疗改革的深入和医疗保险制度的推行，成本核算重要性日益凸现，掌握自身经营状况，降低成本费用，寻求新的增长点，需要精细化准确的成本核算方式。作业成本法的运用能更精准的核算医院诊疗项目，对医院诊疗项目的定价提出有力证据，同时对医院运营管理提供详实的信息。 一、作业成本法的概述 作业成本法主要通过“作业”的形式，对间接费用进行系统的归集，并详细的确认和计算相应的资源动因，而后将其资源费用在作业中归集、体现，并确认和计量作为动因。作业成本法的计算，在直接成本的核算方法上与传统成本核算方法上没有不同之处，其特点主要体现在间接费用的核算
上，其本质就是要确定分配间接费用的合理基础。 作业成本法的计算分配原理：1.作业消耗资源，产品消 耗作业；2.生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。 二、作业成本法在医疗项目成本测算中的具体运用 医疗项目的成本一直是医院成本核算中的难题，作业成本法的运用对医疗项目成本的计算，提供了新的方法。现以剖宫产手术成本项目的核算为例。 （一）建立资源成本库 据《医院会计制度》的要求，医院医疗支出项目有十多项，通过对财务人员、手术室人员、物资管理部门的走访、调查，本着合理性、重要性、差异性原则，通过对成本项目内容的分析、合并，最终对设立出人员成本、固定资产折旧、卫生材料、日常业务费、维修费、其它费用共六大资源成本。 （二）确定作业，建立手术室作业中心并确定作业动因 作业成本核算要深入到手术室工作中去，在具体工作中，要结合手术室内部管理制度的要求，还要对科室工作人员进行走访，特别是在和工作人员走访中，要重点了解几个问题：工作内容、消耗材料、耗费时间、工作人数等。通过以上方法，确定某医院手术室的作业流程，分为接送作业、台上作业、准备作业、管理作业。接送作业和准备作业的作业动因是总手术台次，管理作业的分配是通过手术室人数进行分配。 （三）分配资源消耗，形成作业中心成本
浅析作业成本法在我国中小型制造企业的应用
兰州财经大学陇桥学院 本科毕业论文（设计） 论文(设计)题目：浅析作业成本法在我国中小型 制造企业的应用 系别：会计学系 专业(方向)及班级： 学生姓名： 指导教师： 年月日
陇桥学院本科毕业论文（设计）原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 年月日
浅析作业成本法在我国中小型制造企业的 应用 摘要 在当前新的制造环境下，传统的成本计算存在不科学的问题，为此，我们引入了作业成本法的理念，这是我国企业成本管理研究领域的一次重大突破，在促进我国企业成本管理方面，发挥了重要作用。众多的学者积极研究作业成本法及其在当前环境下的运用。然而，在我国企业的运营中，与国外的应用结果不同，我国大部分地区仍停留在理论研究的阶段，但在实践领域却鲜有成功的运用。由于众多的因素，这种相对先进的成本计算理念，在我国企企业的实施过程中，遇到了不少的难题。 中小企业是我国经济的重要组成部分，目前，世界上许多公司已经实施作业成本法来改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。但在我国实施过程中却面临诸多困境，因此，有必要研究作业成本法在我国中小企业实施过程中遇到的障碍，提出有帮助的策略，方便中小企业制订科学有效的经营决策，提高企业竞争能力。 [关键词] 作业成本法；制造企业；应用
Application of Activity-Based Costing in small and medium sized manufacturing enterprises in China ABSTRACT In the new manufacturing environment, the traditional cost calculation is unscientific. Therefore, we introduce the concept of activity-based costing, which is a great breakthrough in the field of cost management in our country. In promoting our country's enterprise cost management, played an important role. Many scholars actively study activity-based costing and its application in the current environment. However, in the operation of enterprises in our country, different from the application results of foreign countries, most areas of our country are still in the stage of theoretical research, but rarely used successfully in the practical field. Due to many factors, this relatively advanced concept of cost calculation in our state-owned enterprises The implementation of the process, encountered a lot of it. [Keywords] Activity-based costing；manufacturing enterprises；applications
作业成本法在成本管理中的应用
作业成本法在成本管理中的应用 摘要：目前，与国外的研究相比，国内的成本计算与应用存在很多不足的地方，早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用，而且还取得了比较明显的成效。而在国外，作业成本法的应用研究水平已经相对较高，对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。 关键词：作业成本法；成本控制；差异分析 随着新世纪的到来，人类进入了新的经济发展时代，企业也在不断地变更管理观念，随着社会技术的不断发展和不断往密集型转变的技术，在生产成本的构成中，间接费用（制造费用）的比重正在逐渐地变大，企业工人的工资总额在生产成本中所占的比重和之前相比有了一定程度的降低，使得部分企业按照传统的成本分配方法，即按照人工的总量、材料的总量、机器工时的总量等为基础的成本分配方法都已经不再适合于企业的生产经营决策的需要，不能够正确地进行产品成本的计算和价格决策，因此，作业成本管理应运而生。
作业成本法的一般程序分为以下几个方面，首先，以进行作业分析为基础，确认企业的作业、主要作业，并进行作业中心的划分；其次，以作业中心作为成本库，归集企业的间接费用，在企业的作业成本库建立之后，重要内容是如何将各类资源的价值耗用分配向对应的作业成本库；最终，把不同的作业成本库所归集的成本，分配计入对应的产品，计算产品的成本，这一步该遵循的计算规则是，由产出量决定作业的耗用量，这种作业消耗量与产出量之间的关系也体现在作业动因上，作业动因，就是将生产过程中的、各个作业成本库中的成本，最终分配到产品中去的标准，同时，是作业耗用与最终产出相沟通的中介。 由企业主要属性的依存关系理论可知，需要考虑的最主要的问题，一是由于企业的问题所决定的企业的集成水平，以及在这一集成水平对系统的准确性和复杂程度的影响；二是企业的成本是受到企业提供基本数据的时间频率和报告频率对整合度的影响。 通过对比发现，在两种产品中，传统成本法和作业成本法核算成本存在差异，而作业成本法能够更好地反映企业的真实成本，产生这样的差异的原因主要有以下几个方面： 第一，成本核算对象的差异。对于传统的成本计
作业成本法在企业的应用研究
XXXXXX大学毕业论文（设计）作业成本法在企业的应用研究 学院： 学生姓名： 学号： 专业： 年级： 完成日期：2016年3月22日 指导教师：
作业成本法在企业的应用研究 摘要 作业成本法作为一种全新的会计成本计算方法，是一种全新的会计管理模式。它源于美国，在欧美企业有一定的实施广度，也取得了不错的效果。但引入我国后，我国的企业却对此却难以实施，或者是实施效果一般。 本文将就作业成本法的概念、意义和使用条件进行说明，并与传统的成本计算方法进行对比分析，结合作业成本法在我国的使用情况，深入剖析其中的原因，对现阶段企业应用作业成本计算法提出建设性建议和措施。 关键词：作业成本法，应用研究
As a new accounting method, activity based costing is a kind of new accounting management mode. It comes from the United States, in Europe and the United States have a certain extent of the implementation of the enterprise, but also achieved good results. But the introduction of China, China's enterprises are difficult to implement this,or the implementation of the general effect. This article will discuss the activity-based costing concept, significance and conditions of use is described. And with the traditional cost calculation method were compared and analyzed, activity-based costing method in our country, in-depth analysis of the reasons and of enterprises at this stage of the application of activity-based cost calculation of extracting constructive suggestions and measures. Key words: activity based costing, application research
如何理解和运用作业成本法
如何理解和运用作业成本法 编辑: 会计职称考试 本文试途用通俗的语言解释作业成本大师精湛的理论，希望对财务实务操作有所帮助。 一、对作业成本法的理解 某企业经理的一句话可以说明一个优秀成本管理系统的重要性：“现在行业收益率都非常低，往往只有4－6个点，如果成本计算有1％差距，企业收益就要扭曲20％。”让我们再来看看经营者和专家对成本管理的见解。 （一）现行企业的理解： 1. 简单认识 把成本管理系统当成财务的一个部分，为了完成财务报表而做成本核算，至于成本信息谁在使用，并不是重要。成本核算是一项任务而已。 2. 一般应用 把成本管理系统看成经营决策的一个支撑，一个信息来源，可以辅助管理部门以及市场部门制订经营决策，但是帮助不大。从销售部门打给财务部门成本核算人员的问询价格折扣空间的电话数量就可以知道。 3. 深入应用 把成本管理系统视为企业整个运营的一个基础平台，促使企业精细化管理优化和提升。通过这个平台，可以分析每一个产品带给企业的价值，分析产品的盈利特性，可以分析每一个客户/渠道/区域对于企业的价值。同时，这个平台可以支撑责任会计体系实现，可以帮助确定
内部成本控制标准，制订考核依据。它能覆盖企业所有的业务的平台，包括采购、物流、销售环节，而不仅仅是覆盖生产运作的平台。（二）专家实施ABC的认识 根据已实施ABC项目的经验，专家们有以下几点深刻理解： 1. 多方参与，综合协调 作业成本法一般应由财务部门负责来做，但是对核算体系的设计例如作业划分动因选择最有发言权的是生产物流等业务部门，使用成本信息的是销售部门、管理层，把作业成本法变成现实的是一线业务人员、统计人员和财务成本核算人员，这其中也少不了IT部门的大力支持；所以，作业成本法的项目往往涉及企业的方方面面，任何一个环节工作不到位都可能导致项目中止。 参考方案：可以通过外部顾问咨询，通过严格的项目管理来保证项目顺利推进。 2. 把握好核算的精细程度 核算体系设计太细致的话，导致实施困难；太粗的话，又没有实际意义。这个度很难把握。如在项目中，客户希望把物流成本明确到每一份提单的储存天数，这不仅需要业务运作的各个环节有很详细的数据，还需要强大的系统支持。太细致导致实施不下去，最后只能不了了之。 参考方案：以满足成本信息的需求为目标，先尽可能详细，根据能否实现来对核算体系不断进行简化。 3．选择合适的实现工具
浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用
· 一、作业成本法的产生及在国外的应用 1941年美国会计学家埃里克.科勒（Eric Kohler ）第一次将作业 的观念引入会计和管理中，乔治.斯托布斯（George.J.Staubus ）在1971年出版的《作业成本计算和投入产出会计》一书中首次在作业的基础上设计出了一套成本管理系统，对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统等概念作了全面系统的阐述，标志着作业成本法（Activity-Based Costing ，简称ABC 法）的萌芽和成型。对ABC 给予明确解释的是哈佛大学的罗宾.库珀（Robin Cooper ）和罗伯特.卡普兰 （Robert S.Kaplan ），他们发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。从1988年，库珀在夏季号《成本管理》杂志上发表了《一论作业成本法的兴起：什么是作业成本 法系统》。库珀认为：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。同年，库珀又在秋季号和冬季号《成本管理》杂志上两论ABC ，《二论作业成本法的兴起：何时需要作业成本法系统》、《三论作业成本法的兴起：需要多少成本动因并如何选择》。库珀在三论ABC 的同时，与卡普兰联手在《哈佛商业评论》上发表了《正确计量成本才能做出正确决策》一文。1989年春，库珀又写了《四论作业成本法的兴起：作业成本法系统到底看起来像什么》。 从1988年夏季到1989年春，库珀通过讨论ABC 兴起的四篇论文以及和卡普兰的合作，基本上对ABC 的现实需要、运行程序、成 本动因的选择、 成本库的建立等做了全面分析，这些文献指出了作业成本计算的两阶段归集步骤，即产品消耗作业，作业消耗资源， 并提出了“成本动因”理论。从此，作业成本法开始得到会计界的普遍重视。可以说，库珀与卡普兰的这些文献，标志着作业成本法的产生，基本上奠定了作业成本法的理论基础。随后，美国众多的大学会计界和公司联合起来，共同在这一领域开展研究。这期间比较有代表性的著作有: 詹姆斯.A.布林逊（James A.Brimson ）在1991年所著的《作业会计:作业基础成本计算法》（Aceivity Accounting:An Activity-Based Costing Approach ），讨论了作业会计的推行与变化着的全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的作业成本会计概念，如作业、作业层次、作业会计、作业成本、作业分析等。布林逊虽然未给我们一 个非常 “容易”的答案，或者“固定的解决方案”，但他在理论上和应用上对ABC 的规范化研究，将作业会计推进了一大步。1991年特尼（Peter B.B.Tunney ）在发表的《ABC 的功效:怎样成功地推进作业基础成本计算》讲述了怎样成功的实施ABC ，以及作业成本法实施的功效。 哈佛大学的库珀和卡普兰、《成本管理》杂志编辑劳伦斯.梅塞尔（Lawrence M aisel ）、毕马威会计公司（KPM G ）的艾琳.莫里西（Eileen M orrissry ）和罗纳德.M .奥姆（Ronald.M .Oehm ）等，1992年挑选了八大公司进行实验，通过对试点报告的加工、整理写成的《推进作业基础成本管理：从行动到分析》，回答业界提出的三大问题：“ABC 系统能为组织带来多大的利益？”，“怎样设计和推行ABC 系统 才能获得这些潜在的利益？”，“如何确保一定能获得这些利益？”。这部颇具实地研究特色的书对ABC 的推行起到了关键的作用。 目前，作业成本法的应用已由最初的美国、加拿大、英国，迅速地向澳洲、亚洲、美洲以及欧洲国家扩展。在行业领域方面，也由最初的制造行业扩展到商品批发、电信业、零售业、金融、保险机构、医疗卫生等公用品部门，以及会计师事务所、咨询类社会中介机构等服务行业，并且已不限于生产领域，在企业的客户管理中心、营销部门、票据结算中心等领域也有应用。世界上已有许多成功案例，企业通过应用作业成本法，提高了管理水平，增强了竞争力，取得了良好的效益。 二、作业成本法在我国的应用 第一，我国具备实施作业成本法的条件。自20世纪80年代末美国作业成本法研究兴起不久，余绪缨教授便在1995年7月《会计研究》杂志上向国内介绍作业成本法，分期详细分析作业成本法产生 的原因及其优势。在这之后，国内不少刊物刊载了介绍作业成本法的文章。现今国内关于作业成本法的研究日渐成熟。王平心（2000）等学者通过对农业机械厂、变压器厂、高压开关厂等制造企业开展作业成本法研究，其研究结果显示我国企业具备实行作业成本法的条件。 练惠敏（2005）提出了ABC 应用，需要科学、高效的成本计算和生产管理系统，要拥有强大的管理会计师队伍，企业内部作业中心 必须相对独立，主张作业成本法先在个别自动化程度高、管理水平较好的企业或企业中的某一部门实践，待条件成熟，再全面实施。张凤霞、郑晓春（2007）提出作业成本法实施八步骤：评价公司 行业地位→评价公司产品特性→分析产品成本构成→培养全员成本管理意识→完善ERP 系统→人员专项培训→新旧办法并行实验→完全实现作业成本法管理。实施步骤的提出对将要实施作业成本法的企业具有好的借鉴作用。 第二，作业成本法在各行业的应用。我国学者结合各行业的特点，对作业成本法的应用进行了研究。制造行业。王平心与欧佩玉（2000）在我国先进制造企业初步进行作业成本法分析和成本计算模式构建及应用设计的基础上，对作业分析法进行了理论研究，并结合企业实践，阐述了作业成本 法在我国先进制造企业的应用。 目前，作业成本法在我国制造企业具体应用的有海尔、科龙、美的、康佳、广州宝洁等，它们都已结合 企业资源（ERP ）系统在其内部管理中应用了作业成本法，并且取得了可观的效果。 电力行业。杨文静（2008）以T 电为例，提出在发电企业实施作业成本法对成本费用进行追溯分析，由成本对象追溯至作业，了解成本对象消耗了哪些作业；由作业追溯至资源，了解作业消耗资源的情况。在实施作业成本法一年后，国际咨询机构评估T 电：作业成本数据质量较高，ABC 报告完整有效，具有在电力企业中推广的价值。 建筑行业。孟惊雷（2008）提出实施作业成本法需要较高的信息化水平，需要公司一把手高度重视，公司全员参与，与原有的成 浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用 湖南涉外经济学院 屈航 52
作业成本法在物流企业中的应用研究
摘要 伴随着全球经济一体化的快速发展，我国的市场化程度越来越高，企业间的竞争也日趋激烈，由此形成了市场竞争的新格局。为了使企业在如此纷争的市场中立于不败之地，作为“第三利润源”的物流便引起了企业和社会的极大兴趣，尤其是进入21世纪以来，我国的现代物流产业取得了较快发展，物流产业已成为我国最重要的支柱产业和新的国民经济增长点。因此，如何削减物流成本便成为理论界和实务界有待解决的重大课题。 面对减少物流成本的重要现实意义，我国企业积极引入国外先进的物流管理经验和管理技术，组织专门的物流管理人员来研究如何降低物流成本，以便加强物流管理。但是，目前我国物流产业仍存在着管理不规范、成本核算薄弱、制度不健全等系列问题，许多物流企业仍采用传统成本核算方法。一方面，传统成本核算方法固有的局限性已不能满足现代物流企业成本管理的需求，其计算出来的成本信息严重失真，不能为企业经营管理决策提供客观真实的依据；另一方面，国民经济大发展和企业发展的需要对物流产业提出了更高的要求，物流产业自身竞争加强，利润空间受到一定压缩，这些问题的存在都有赖于物流成本管理。 为了寻求和探索适合物流企业自身发展的成本核算方法，本文以现代物流学、会计学、财务管理学以及统计学等学科知识为指导，通过采用定性分析与定量分析、比较分析与综合分析、理论研究与案例研究相结合的研究方法。在总结了关于国内外在物流成本管理核算研究现状的基础上，通过结合物流企业的特点及作业成本法基本原理，从作业成本法对物流企业管理的必要性和可行
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性方面进行了论证，并通过对物流企业成本核算存在的问题及对作业成本法和传统成本计算方法进行比较得出作业成本法的优越性，在此基础上构建了物流企业成本核算模式，结合案例详尽介绍了作业成本法应于物流企业程序和方法，并针对我国物流企业有效利用作业成本法提出相关的对策与建议。 【关键词】作业成本法物流企业成本管理物流成本核算
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用学生姓名：学号： 学部（系）： 专业年级： 指导教师：职称或学位： 20 年月日
作业成本法在企业的应用 摘要 随着科学技术与社会经济的不断发展，国内企业的生产经营环境发生了翻天覆地的变化。因而，传统的成本核算方法提供的成本信息不但严重失真，而且越来越不能满足企业管理的需求。在这样的情形下，一种新型的成本核算方法作业成本法也随之产生了，作业成本法以作业为中心，通过成本动因对企业的成本进行精确的核算，这在一定程度上弥补了传统成本法存在的缺陷。20世纪90年代以来，我国很多学者对作业成本法的理论进行了深入而广泛的研究，也取得了一定的成果，但是在实践方面，我国对于作业成本的运用还不是很广泛。 首先，本文不仅叙述了研究作业成本法的背景以及意义，而且阐述了国内外的学者对作业成本法的理论研究，提出了作业成本法的概念框架。 其次，本论文介绍了作业成本法核算需要的基本概念，进而提出了作业成本法的核算原理以及应用作业成本法的优势所在，并且阐述了作业成本法在企业应用中所面临的现状和问题。 最后，本文提出了作业成本法的应用前景，以及自己对作业成本法应用方面的建议，为作业成本法的进一步推广提出了自己的见解。 关键词:成本管理、作业成本法、成本动因、成本库 目录 摘要 .................................................................................................................错误!未定义书签。关键词错误!未定义书签。 1.绪论 ..............................................................................................................错误!未定义书签。 1.1研究背景及意义错误!未定义书签。 错误!未定义书签。
作业成本法在企业中的应用案例
作业成本法在企业中的应用 颜繁晶1,张秀秀2,张海霞 3 (1.哈尔滨市供销储运总公司, 黑龙江 哈尔滨 150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站, 黑龙江哈尔滨161000; 3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江 哈尔滨 150000 [摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息 的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。 [关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号]F275.3[文献标识码]B [收稿日期]2007-03-12 一、作业成本法概述
(一作业成本法的概念 作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。 (二作业成本法的计算步骤 作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。大致可分为四个步骤:第一步确定作业。根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。 第二步追踪资源。将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。第三步记录和计量作业量。对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。第四步将各项作业成本分配到产品中。 (三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别 传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础,有利于存货计价和利润计算。此方法只适用于间接费用项目较少,且间接费用在总成本中所占比重较小的企业。 在高度自动化的生产条件下,以直接材料、直接人工总量等为基础分配间接费用是不够准确的,不能揭示出产量与间接费用的因果关系,使产品成本计算的结果 失真,成本报告中的间接费用能见度差,不能满足管理部门或管理者进行订价、自制与外购、生产批量等决策的需要。作业成本法的特点是将已确认的作业看作一个成本中心,而不是将某生产部门作为成本中心。并且除直接材料、直接人工之外,尽可能将其他各类成本都归为直接成本。作业成本法促使管理者想方设法进行成本
作业成本法在企业的应用
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作业成本法在企业的应用 摘要 随着科学技术与社会经济的不断发展，国内企业的生产经营环境发生了翻天覆地的变化。因而，传统的成本核算方法提供的成本信息不但严重失真，而且越来越不能满足企业管理的需求。在这样的情形下，一种新型的成本核算方法作业成本法也随之产生了，作业成本法以作业为中心，通过成本动因对企业的成本进行精确的核算，这在一定程度上弥补了传统成本法存在的缺陷。20世纪90年代以来，我国很多学者对作业成本法的理论进行了深入而广泛的研究，也取得了一定的成果，但是在实践方面，我国对于作业成本的运用还不是很广泛。 首先，本文不仅叙述了研究作业成本法的背景以及意义，而且阐述了国内外的学者对作业成本法的理论研究，提出了作业成本法的概念框架。 其次，本论文介绍了作业成本法核算需要的基本概念，进而提出了作业成本法的核算原理以及应用作业成本法的优势所在，并且阐述了作业成本法在企业应用中所面临的现状和问题。 最后，本文提出了作业成本法的应用前景，以及自己对作业成本法应用方面的建议，为作业成本法的进一步推广提出了自己的见解。 关键词:成本管理、作业成本法、成本动因、成本库 目录 摘要 .................................................................................................................错误!未定义书签。关键词错误!未定义书签。 1.绪论 ..............................................................................................................错误!未定义书签。 1.1研究背景及意义错误!未定义书签。 错误!未定义书签。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用 摘要：作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。作业成本法的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高，从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础。作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。 关键词：作业成本法成本效益决策现代管理学将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”。作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，统计数理统计法对其进行统计、排列和分析，实现有区别管理方式的一种定量管理方法[1] 。随着高新技术在企业技术生产经营过程中的多方面应用，使得间接费用在生产费用中也占着越来越大的比重。作业成本法应运而生，作为一种新型的成本核算方法，作业成本法在企业中得到了广泛的应用。 一、作业成本法概述 作业成本法 ( activity-based-costing ，ABC )是一种以“作
业”为基础的计算方法。作业成本法使得成本核算通过“作业”完成，改变了传统成本法的束缚。通过“产品消耗作业、作业消耗资源” ，把直接材料、直接人工均计算到产品成本内，把间接费用的分配以作业为核算对象进行归集和分配。成本控制作为企业经营管理活动中的重要活动之一，对企业的盈利有着很大的影响［2-5］。ABC的出现，使得企业在降低成本方面，有了新的途径。通过对经营作业进行动态追踪，评价企业的经营绩效，实现对企业内部资源配置的优化。 ABC 改变了传染人工成本为主要资源分配标准的局限性，能够更好的反映企业真实的运营状况。 二、作业成本法的现状和问题 (一)作业成本法的现状 ABC 的计算方式相对比较复杂，在我国，完全采取ABC 的企业并不多。现阶段，产品更新的速度较快，生产批量比较少，对于生产工艺比较复杂的企业，则多采取ABC 方法。对于大批量生产的企业，因为其经营活动相对比较稳定，则不乐于采取ABC 法。另外，多数的企业对于ABC 法并不十分了解，使得在时机应用的时候，没有进行整体的分析，使得ABC 的作用难以发挥到最大。 ABC 是在企业内部环境变化下和成本会计本质要求所共同决定的。随着计算机技术的广泛应用，更多的企业把计算机技术应用到了生产管理过程中。计算机作为一种自动化、智能化的技术，应用程度越来越高。随着其发展，产品中的直接成本在不断下降，间接费用的