2013年职代会报告

职工代表会议材料

加强内涵建设注重技术创新

努力开创医院跨越式发展新局面

（讨论稿）

各位代表、同志们：

这次大会的主要任务是：以十八大精神为指导，认真贯彻落实区、市、县卫生工作会议精神，回顾总结2012年工作，安排部署2013年工作重点，全力推进医院各项工作协调可持续发展。

下面，我受医院领导班子委托，向大会作工作报告，请予审议。

2012年工作简要回顾

2012年，宁城县医院在县委、县政府的领导下，在卫生局的指导下，在人大、政协的监督下，医院围绕医疗卫生体制改革和2012年十项重点工作的总体要求，坚定不移地走“以病人为中心，医疗质量为核心，构建和谐的医患关系，创建三级甲等医院”的道路，不断提升医疗服务水平，确保医疗质量和医疗安全，促使医院各项工作得到又好又快发展，现将2012年工作总结如下：

一、圆满完成了年初制定的各项工作任务

2012年医院完成门急诊患者诊治24万人次，完成住院

治疗3.7万人次，完成手术7400余例，抢救危重病人4200人次，成功率达96%，转院率仅为0.1%，床位使用率108.4 %，新开展技术项目和完成的疑难病例60余项，2012年医院业务总收入达到2.73亿元，增长了61%，在经济效益增长的同时，职工福利待遇也得到了同步提升，2012年医院人员工资支出3800余万元，奖金支出3000余万元，年人均收入达5.3万元，较上年增长43%。2012年医院荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。

二、门诊内科综合楼正式竣工投入使用

2012年3月门诊内科综合楼所有土建、装修工程完成后，医院积极组织筹备新楼搬迁工作，在全院职工的通力配合下，内科15个病区、门诊和行政职能科室分三批，用近一个月的时间顺利完成搬迁任务。门诊内科综合楼投入使用后极大地缓解了医院床位紧张状态，有效解决当地人民看病难、住院难的问题，也在很大程度上改善医护人员和职能科室的办公环境，提高了科室间工作效率。

三、60周年院庆隆重热烈，医院影响力进一步扩大

在县委、县政府的高度重视和统一安排下，在全县兄弟单位的通力配合下，在医院广大职工的努力下，医院在2012年7月9日至13日举办了建院60周年庆祝活动，本次院庆活动在前期准备、来宾接待、庆祝大会、文艺演出等方面均取得圆满成功。院庆期间共有来自北京、辽宁、河北及内蒙

地区的313家企事业单位，850余人出席庆典。60周年院庆的成功举办，进一步扩大了宁城县和县医院的对外影响力和知名度。

总体来讲，院庆工作既是医院60年历史的凝炼和总结，又是医院承前启后、继往开来的崭新起点，实现了回顾历史、总结经验、展示成就、凝聚人心、促进发展的总体目标。

四、统一思想，积极准备，三级综合医院评审工作取得阶段性成果

三级医院评审工作是全面深化医药卫生体制改革，提高医疗质量，保证医疗安全，提高服务水平的有利时机。2012年7月30日医院召开等级医院评审启动大会，提出了我院在等级评审中“保三乙、争三甲”的目标。2012年医院重点做了以下几方面工作：一是强化责任、明确目标，切实加强对创建工作的组织领导，成立三级医院工作办公室，由业务副院长担任办公室主任。二是利用月例会、周例会，深入学习标准内涵。三是医院严格遵循PDCA循环原理，积极组织自查、整改工作，真正实现持续改进。四是外请国内知名专家来医院进行现场指导，对评审工作的要点和难点进行系统讲解。目前三级医院迎评工作基本就绪，各科室正处于不断整改和完善过程中，相信通过全院职工的不断努力，医院必将在迎评工作中取得优异的成绩。

五、加强质量管理，保证医疗安全，医院整体实力日益

增强

（一）加强医疗质量管理，提高医疗服务质量

医疗质量是为病人提供高质量诊疗服务的基础，也是医院发展的基本保障，是医院常备不懈的工作，2012年医疗质量管理工作主要包括：一、加强医疗技术临床应用管理，对将要开展的技术项目从技术的安全性、有效性、适宜性、风险性进行评估等方面进行讨论，经医疗安全委员会批准后方可在临床应用。二、落实患者安全目标管理。严格执行查对制度、医嘱制度、临床危机值报告制度等十二项核心制度。2012年在医疗质量提高的同时，医疗纠纷事件发生率明显下降，较2011年同期下降26%。

（二）改革创新护理管理模式，打造优质护理服务品牌

随着优质护理服务工作的不断深入和三级医院工作有序开展，2012年医院护理工作主要围绕以下几个方面开展：一、建立健全规章制度，强化执行力度。二、改革护理管理模式，探索建立长效机制。深化优质护理服务工作，提高整体护理质量，彻底废除以任务分工的功能制护理模式，全面实施“包人到户”的责任制整体护理模式。三、加强素质培养，提高服务质量。加大对“三基三严”、专科技能培训的力度，提高护士的理论水平和操作能力。通过护理工作深入开展，医院患者满意度达到99.2%,较2011年同期增长0.7个百分点。

（三）加强药事管理，推进临床合理用药

2012年药事管理以安全、优质、价廉为目标，以保证临床使用为目的，加强药品的管理。一、落实基本药物使用制度，减轻患者费用负担。二、加强毒麻药品的管理，保证帐物相符。三、逐渐开展临床药学工作，促进临床合理用药，确保临床用药安全、有效、合理、经济。

（四）贯彻落实《医院感染管理办法》，严格控制医院感染

医院建立了三级医院感染管理组织网络，不断完善相关规章制度，加强对医院感染的监测、培训及检查督导工作，在加强科室一级质控管理的基础上，感控科每月对科室上个月存在问题的改进情况和本月考核重点进行考核，召开院感小组会议，对存在的问题进行反馈，提出整改建议，考核结果与绩效挂钩。

（五）强化临床用血管理，保证临床用血安全

2012年赤峰市中心血站和宁城县医院双方本着更好的保障临床用血及血液质量的安全的目标，根据采供血机构规划和要求，将中心血库改为宁城县储血库和宁城县医院输血科。医院输血科为保证临床用血安全，建立临床输血管理委员会，制定应急用血预案以及输血不良反应管理流程，规范血液发放与输注。

六、加强急诊120指挥系统建设，提高应急能力

目前，医院已建成了布局流程合理，设置符合标准，管理规范的120指挥中心及急诊科。一是为急诊科配置了抢救室、处置室、洗胃室、EICU及20张观察床的独立急诊单元。二是搬迁并升级了120指挥中心，为救护车配备了GPS定位，能实时传输现场抢救情况视频。三是医院出资近40万元为4家网络医院配备了4台新救护车，完善了网络医院的功能。同时配备了一批技术精干，年龄和学历结构合理，训练有素的医疗团队，极大地提高了急诊抢救水平和应急能力。2012年120院前急救共出诊4600次，网络医院出诊900次，3人以上重大突发事件应急处理16次，圆满的完成了本辖区内应急事件的医疗保障工作。

七、积极稳妥的开展对口支援，保证了支援工作取得实效

对口支援工作既是一项政治任务，更是惠及当地百姓的一项民生工程，2012年医院高度重视支援工作。一是利用六十周年院庆的机会，聘请北京对口支援医院的业务院长为我院的名誉院长，加深我院与支援医院的深层次交流，保证支援工作长期有效开展。二是根据医院的实际需求，有计划、有针对性地邀请北京专家来院进行出诊、手术示教、查房、危重病例抢救、授课等方面的技术指导。2012年来院专家达70人次，累计接诊患者980人，为科室讲课50次。三是北京—赤峰新一轮对口支援工作会议上，确定了我院与北京同

仁医院、北京肿瘤医院的对口帮扶关系，两家支援医院表示在今后支援工作中主要以医院管理、人才培养、学科建设等方面为重点扶持。

对口支援的有效开展极大的提升医院的管理水平和业务能力，让患者能够得到更好更高水平的救治。

八、学科建设工作取得突破性进展，医院核心竞争力显著提高

学科建设是医院建设的重要组成部分,它贯穿于医院的整个发展和建设过程。2012年初医院用近10天的时间召开了科室发展研讨会，会上科室负责人对科室现状、存在问题和发展思路等方面工作进行了汇报，会后医院及时为科室落实人员165人，万元以上设备160余台件，总价值3400余万元。不断加强对新生儿、普儿科、创伤骨科专业的培养和扶植力度，借助对口支援有利契机，加快学科人才成长速度，构建合理人才梯队，成功完成了大面积烧伤后异种皮覆盖手术治疗、人工血管转流术、新生儿机械通气治疗等高难度项目。在门诊建设方面，积极落实门诊病房“一体化”管理模式，实行专病专治，提高了门诊的诊疗水平，增加了门诊和住院病人数量，2012年我院门诊和住院病人较2011年分别增长了23%和18%。

九、着力打造素质优良、结构合理的专业人才队伍

随着门诊综合楼投入使用，医院整体规模明显扩大，人

才短缺现象尤为突出。2012年医院通过多种措施和渠道逐一破解人才难题，首先，加大引进力度，提高进人门槛，2012年医院分3批次招录180名专业技术人员。其次，做好自身后备人才的培养，达到既“造血又补血”的目的。选送100人到对口支援医院进修学习，同时医院建立完整的人才激励机制，重点奖励职业化的管理人才和专业化的科教人才，为医院快速发展打下坚实基础。

十、建立以电子病历为核心的医院信息系统，提高信息化管理水平

今年医院继续完善以电子病历为核心的医院信息化建设。为做好此项工作，成立电子病历实施领导小组，明确成员分工，制定工作职责，责任到人，确保了电子病历工作有序开展。今年医院招录了4名计算机专业人才充实到信息科工作，解决了信息科人员不足、人才梯队不合理的问题。在人员充盈的前提下，信息科目前分为硬件维修组，HIS维护组，LIS 、PACS维护组，医保、农合维护组四个小组，各组职责明确、组间分工协作，既细化了专业方向，提高了专业技术水平，为临床一线提供了更专业、快捷的服务。

十一、加强医院文化建设，提高医院整体影响力

2012年医院文化建设以精神文化、物质文化、行为文化为重点，通过讲座培训职工的职业道德、仪容仪表、见面礼节等，转变职工的服务理念，提高服务水平。开展优质服务

评比活动，评选文明科室和年度星级优质服务标兵，服务考核结果与绩效工资挂钩。建立自己的文化阵地，通过开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富职工的文化生活，陶冶情操，激发职工爱院、爱岗热情，增强团队意识，提升向心力和凝聚力。

十二、执行新会计制度，实行全成本核算，降低医疗服务成本，提高绩效管理水平

2012年初我院率先实行了新的会计制度和全成本核算，新增了财务核算和成本核算系统软件，进一步建立和完善了财务管理制度，规范和细化了科室全成本核算，实行科室成本与科室绩效工资挂钩。通过执行新的会计制度，进一步提高了会计信息化质量，完善了会计核算体系，提高了科室成本意识，降低医疗服务成本，使医院成本初步得到有效控制，提高了医院的绩效管理水平。

总之，过去的一年，医院的各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了社会各界的广泛好评，当然，成绩和荣誉的取得离不开县委、县政府的正确领导，离不开县人大、政协、纪检委的广泛监督，离不开卫生局的指导，更离不开全院职工的共同努力和辛勤工作。在此，我代表医院领导班子向给予医院各项事业支持的上级领导及全体职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

展望新的一年，我们也必须清醒地看到工作中存在的问

题和不足，一是等级医院评审工作还需要进一步完善。二是随着医改工作的持续深入推进，医院资金方面面临的压力较大，需要区、市、县三级政府给予多方面资金支持，同时医院自身也要做好增收节支工作。三是医院在学科建设、人才建设方面还是存在更高的发展空间，有待进一步提高。四是门诊建设需要逐步改善，减少病人流失。因此我们必须高度重视存在的问题与不足，认真分析，进一步解放思想，深化改革，以等级医院评审为抓手，以质量、安全为主题，以学科建设为主线，以创新为动力，加强内涵建设，使我院在医疗服务质量、事业发展、医患和谐、文化建设上再上新水平、再登新台阶！

二〇一三年重点工作安排

2013年是全面推行公立医院改革和等级医院评审工作的攻坚之年，也是实现“十二五”规划承前启后的重要一年。面对机遇和挑战，我们既要客观冷静地认清形势，更要积极主动地寻求机遇，加强医院内部管理，全面提升医院的整体实力和竞争力，开创我院新的“技术制高点”和“效益增长点”。

今年医院工作的主要目标是：落实区、市、县卫生工作会议精神，加强医院管理，完成住院病人治疗4.3万人次，门诊量达到27万人次，手术完成9000例，总收入达到3.2亿元，保证职工收入与医院经济效益同步增长，创建和谐的

工作环境和良好的就医环境，努力实现三级甲等医院的目标。

今年医院工作的总体要求是:以医院“十二五”战略规划为主线, 狠抓质量，确保三级综合医院等级评审取得优异成绩；着力加快新医改形势下医院体制改革；加强学科建设，拓宽服务领域，提升医院核心竞争力；加强人才培养，建立人才的可持续性发展战略；加强质量控制，创新管理模式；提高信息化管理水平；加强医院文化建设，提高医院整体影响力；继续做好京蒙对口支援工作，努力拓展业务范围；提高医院运营管理水平，做好增收节支等方面工作。

为了实现上述目标，需要我们重点做好以下工作：

一、攻坚克难、众志成城，争取以优异的成绩通过自治区三级医院评审

自等级医院评审工作开展以来，全院职工根据评审标准要求积极准备各项工作，截止目前已经取得阶段性成果。今年医院将评审工作分为三个阶段：

一是2013年1月—2月份，按照自治区评审标准进行全员培训，要求各科室严格对照自治区评审标准进行科室内自查工作，逐条落实，进一步完善相关工作。同时医院按照领导班子分工，分成8个小组严格按照评审标准对各自分管工作进行监督，发现存在问题，及时协调解决。

二是2013年3月—4月份，进一步落实自查力度，三级

医院各工作小组严格遵循PDCA原理、紧密结合自治区评审标准对全院三级医院评审中核心条款、细节性问题进行逐条逐款落实，真正实现持续改进。

三是2013年5月—6月份，一切工作准备就绪，进入全面迎评阶段。在专家来院评审期间我们要重点做“好发挥优势、补充短板、攻克难点、创新亮点”四个方面的有效结合。我院优势主要体现在管理水平、服务质量、内外环境整洁、绩效考核等方面，短板存在于医院的科教研能力较差，难点在大病疑难病面前我们的救治水平还是有待进一步提高，亮点是医院在学科建设发展方面思路合理、清晰。

希望全院职工在今后工作中严格按照评审标准，坚持“以评促改、以评促建、评建结合”的原则，积极改进不足之处，力争实现三级甲等医院目标。

二、以学科建设为突破口，提升医院整体水平，促进医院可持续发展

医院学科建设是医院建设的龙头和核心，是引领和推动医疗、教学和科研全面发展的基础，是现代医院管理中的重要组成部分，抓好学科建设不仅是提高医疗质量的基础，也是保证医院可持续发展的关键。2013年我院学科建设主要围绕在八大中心、重点学科、门诊建设三方面深入开展。

（一）八大中心建设

八大中心自组建以来，目前各中心的整体规模、诊断水

平已经初见成效。2013年医院将继续加强对八大中心的扶植力度，保证在人才和设备方面给予更多的政策倾斜。

肿瘤诊疗中心----目前我院肿瘤诊疗中心通过手术、放疗、化疗等多项高新手段与常规手段的联合应用，真正实现减轻病人痛苦，改善生活质量，延长生存时间，造福了广大晚期癌症病人的目标。为了进一步加强肿瘤中心的诊治水平和地区影响力，2013年肿瘤中心将重点工作放在以下几个方面：一是在人才选拔和培养方面，采取院内培养和院外引进模式。首先院内选拨具有一定外科基础的骨干医生外出学习，进一步提高胸部肿瘤的诊疗水平。其次加强高年资医师短期外出学习，提升自身的技术水平和科室管理水平。最后借助于北京大学肿瘤医院对口支援的有利时机，聘请北京大学肿瘤医院各相关专业的专家来我院担任科室名誉主任。二是借助我院是“北京大学肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地”的有利时机，对肿瘤外科工作进一步细化，分为胃肠、肝胆、甲状腺和乳腺三个病区，提高我院对肿瘤疾病更加规范化和专业化的诊治。三是利用报纸、网络等载体加强对医院肿瘤中心人才队伍、技术水平等方面的宣传力度，提高肿瘤中心在赤峰及周边省市的知名度，减少本地区肿瘤病人的流失。四是建立肿瘤中心门诊，加强对肿瘤病人的初步筛查和诊断。

腔镜诊疗中心----腔镜中心将继续秉持“以微创手术为

前景，全面发展腔镜外科”的理念，抓好中心各项工作。首先，完善人才梯队建设，创建人才分类培养和重点培养的机制，高年资医生确定专业侧重，集中精力主攻一点，中青年医生狠抓基本功，努力发展适宜技术。将专科重点人才培养成赤峰市或自治区知名专家，打造成医院的品牌，最终带动整个学科的可持续发展。其次，看清各学科的发展趋势，以肿瘤微创手术为目标，开展新技术，进一步提高腔镜使用率。最后，以包头医学院和承德医学院的教学医院为契机，在本院创建教学模式病房及腔镜中心教研室及实验室，定期组织教学查房及授课，提高中心医生的基础理论及教学科研能力。

心血管介入中心--------2013年心血管介入中心将做好以下几项工作：一是进一步整合急诊科、介入科、心脏内一科、心脏内二科的整体力量，完善对急性心肌梗死诊治的绿色通道建设，使心肌梗塞的患者得到及时、安全、有效地治疗，降低急性心肌梗塞患者的死亡率。二是积极筹备开展心脏外科工作，选派由胸外科医生、护士、ICU医师、麻醉师等6人组成的专业组到北京三甲医院进修学习，打造心脏外科手术团队。三是计划开展先天性心脏病的介入治疗，进一步填补我院技术空白。四是加大对心血管疾病知识的宣传和普及，提高当地百姓对心血管疾病的认识度。

重症救治中心---------我院急诊急救模式已经成为全国县级

医院的典范，在2012年医院分别成立了重症医学内、外病区，总体来说，目前我院重症救治中心的模式更加标准化、合理化，危重病人抢救能力进一步增强。2013年重症救治中心将主要做好以下几点工作：首先加强院前急救工作，争取在市、县卫生局的政策支持下，建立了畅通无阻的急救绿色通道，及时有效地处理重大意外、突发灾害事件。其次继续发挥我院在全县急诊急救体系中的龙头作用，为12个乡镇急诊急救网络医院提供技术、设备支持，全面提高我县急诊急救工作水平。最后做好院内急救工作，充分发挥急诊综合诊室、内科诊室、外科诊室、五官科诊室等专科急诊和重症医学内、外科作用，保证重症患者进入医院就能得到及时、有效救治，提高危重病人的抢救成功率。

脑血管病微创介入中心--------目前脑血管介入中心已逐渐形成人有专长，科有特色的良好发展局面。同时借助宣武医院对口支援的有力时机，规范科室管理，加大人才培养力度，进一步扩大高难度神经介入手术的数量，如颅内外动脉搭桥手术、动脉瘤栓塞手术、脑血管造影及支架植入术手术。使我院脑血管病微创介入治疗达到赤峰市领先水平。

宁城县检验中心--------2012年门诊病房综合楼投入使用后，保证了检验中心设计更加标准化，工作流程更加规范，为检验中心的发展建立了良好基础。2013年检验中心新增唐氏筛查、新生儿筛查、羊水常规检查等新技术。进一步加大

对乡镇网络医院的技术支持，实现网上为基层医院传送检验结果。年内检验中心将通过ISO15189认证，中心可以此标准为指导，建立自己的检测质量及技术管理体系，指导检验中心更有效的组织工作，能更好地满足临床需求。

宁城县影像诊断中心--------影像中心要继续发挥各影像专业组技术和设备的优势，及时为临床提供更加准确可靠的诊断依据。扩展核磁对乳腺、直肠检查项目，开展CT引导下穿刺活检术，开展肿瘤影像诊断等新技术。目前我院心脏超声诊断水平居赤峰市前列，争取在2013年申报为赤峰市重点专科。

宁城县医教科研中心--------医教研中心将以教学工作为重点开展以下几方面工作：第一规范教学管理，提高临床教学水平，根据临床和教学工作需要成立内、外、妇、儿、医技5个教研室，28个教研组，实行教研室主任、教学组组长、教师三级负责制，逐步提高临床教学质量。第二为提高医院整体教学质量，进一步改善教学环境、完善教学设备。第三在科研方面，争取五年内实现基础科教研成果8-10项，完成全县流行病学科研项目2-3项，逐步在恶性肿瘤的早期诊断与防治技术临床应用、腔镜的临床应用研究、儿科学科疾病研究等八个方面寻找突破口开展科研工作。第四，发挥三级医疗网的龙头作用，加强对乡、镇、村级医务人员的培训，提高基层医务人员专业技术水平，带动全县整体卫生水平再

上新台阶。

（二）加强重点学科建设，树立品牌意识

重点学科建设水平直接反映医院的整体办院实力和学术地位，决定医院的竞争力，更能有效带动医疗、教学、科研工作上水平上档次。

2013年医院计划在新生儿科、创伤骨科、急诊急救、微创外科方面打造成自治区和赤峰市重点专科。针对重点学科的发展我们要做好以下几点：第一在人才培养方面，科室负责人要及时发掘有发展潜力的技术人才，采取长期进修与短期培训相结合的方式加快人才成长速度，有力构建不同专科、不同技术能力的人才梯队。第二依托对口支援的有利时机，加强重点学科在新技术、新项目的开展工作，同时逐渐实现从技术帮扶到自己开展的转变，提高本学科的地区领先水平，达到“人无我有”、“人有我优”的目标。第三对重点学科的发展，医院将在开展新技术所急需的设备方面将给予政策倾斜，保证重点学科在诊断和治疗水平上得到不断提升和发展。同时重点学科发展过程中，要通过媒体大力宣传学科水平及其学科带头人特长，使技术优势、设备优势和服务质量优势获得社会的广泛认同。

（三）加强现代化、人性化门诊建设

门诊作为医院形象代言的第一扇大门，是医院的窗口和形象，是医院与患者连接的桥梁，门诊服务质量直接反映了

医院的整体管理水平和医疗质量。2013年要加强门诊质量和服务方面工作，第一在医疗管理方面，为提高诊疗水平，主要加强门诊医生管理。首先，实现门诊、病房一体化管理，使门诊医生专业归口，达到专病专治。其次，加强门诊医生会诊机制，使疑难病人得到更好的诊断。最后，加强病房医生出诊管理，要求具有主治医师资格以上的人员出诊，同时要加强对出诊大夫出诊时间、次数等方面的监督。第二要加强门诊口腔科建设，将眼科验光室改建为口腔科门诊，增加口腔科大夫出门诊人数，使口腔科门诊布局更加合理。第三为给病人及医生提供更好的诊疗环境，要加强服务质量管理。首先，辅助科室要加强人员技能培养，拓展辅助检查范围，为门诊医生提供及时、可靠的诊断依据。其次，充分利用窗口评价器功能，每月根据评价结果评选出窗口服务标兵，并给予一定物质奖励，进一步提高工作人员的服务水平。收款室做到“唱收唱付”，保证患者花费的每一分钱都有明细，药房要建立药品咨询服务，为患者提供用药知识和疑难问题解答。最后，随着我院门诊规模不断扩大及科室细化，进一步加强分诊、导诊工作，方便就诊患者，对那些行动不便，需要帮助的病人专门提供轮椅、开水，导诊人员陪检陪送等便民措施。同时在门诊病人高峰期时要加强职能科室导诊和义务导诊工作，门诊部要对此项工作进行监管，保障导诊次数、人数和导诊质量。通过加强门诊质量建设，让患者

在一流的门诊环境享受到一流的诊疗服务，最终促进医院整体工作不断进步。

三、完善管理体制和运行机制，积极落实医药卫生体制改革

自2009年开始卫生改革已经进行深水区，我院虽不是改革试点，但不断探索和深化医药卫生改革工作。今年工作重点是配合医改的宏观政策，全面推进我院卫生体制改革工作，第一继续加强抗生素合理应用工作，力争达到国家要求。第二积极稳妥推进临床路径管理和单病种质量控制，规范医疗行为，有效杜绝过度医疗，控制医疗费用的不合理增长，提高诊疗水平，维护患者的利益。第三继续推进优质护理服务示范工程，细化分级护理标准、服务内涵、服务项目，同时要完善护理人员岗位管理、绩效考核制度，提高护理人员收入水平，充分调动护理人员积极性。第四完善医院内部分配激励机制，优化内部运行管理，完善绩效考核和全成本核算体系。第五、继续深化落实与北京各大医院建立的对口帮扶工作，学习各大医院的改革经验和方法，通过帮扶为我院提供技术指导，打造学科技术优势，使宁城及周边地区的老百姓在家门口就能享受到北京三甲医院的诊疗服务，真正做到“大病不出县”的目标。

四、采取有效措施，强化质量管理，保障医疗安全

（一）加强医疗质量管理

今年医疗质量管理工作重点是以《三级医院评审标准》为指导，注重医疗质量持续改进。一是构建更加全面的质量控制体系，充分发挥科内质控的作用，结合本专业的特点和发展趋势，制定质控措施，责任到人。二是实行全面质量管理和全程质量控制。建立患者从就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制流程和质量管理体系。实施动态监控，并与绩效工资挂钩，以保证质控措施的落实。三是强化各种医疗制度的执行力度，如三级医师查房制度、会诊制度等，将每个医务人员的单体医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。

（二）加强护理质量管理

医院根据总体规划和工作重点，以迎接等级医院评审工作为核心，按照自治区等级医院评审对护理工作的各项要求，结合本院实际，规范护理工作，提升护理质量。一是创新管理机制，提高科学化管理水平。护士管理实现从身份管理向岗位管理转变，完善绩效管理，充分调动护理人员积极性。二是继续充实护士力量，科学配置和统筹管理人力资源。三是采用多种形式落实护士培训工作，提高护士队伍整体素质。要求护理人员三年规范化培训达到100%，其他年资培训率达到90%。四是借助护理网络平台支持系统，完善护理信息化管理。积极与信息科沟通，完善护理管理网络平台支持系统。

电力公司职工代表大会工作报告

电力公司职工代表大会工作报告 下面是fwdq为您准备的XX电力公司职工代表大会工作报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿

千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。 (三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发

职代会请示报告

职代会请示报告 篇一：职代会请示通知2010 淄邮政工[2011]1号 关于召开第四届三次职工、会员代表大会的请示 区局党总支： 根据《工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、市局《职工代表大会实施细则》等规定，建议召开淄川区邮政局第四届三次职工、会员代表大会，有关事项请示如下： 一、大会议题 1、审议《行政工作报告》； 2、审议《工会工作报告》； 3、征集职工代表提案； 4、审议、签订《二０一一年集体合同书》； ５、签订《二０一一年女职工特殊权益保护专项集体合同》；６、民主评议企业中层管理人员。 二、会议事宜 ----------------精选公文范文 1

1、时间：四月上旬（具体时间另行通知）； 2、地点：区局二楼会议室； 3、参加人员：职工、会员代表，列席代表。 以上请示，请予批复。 附：第四届三次职工、会员代表大会代表名单 二０一一年四月日 主题词：召开职代会请示 抄送：市局工会 淄川区邮政局办公室 2011年4月日印发 淄邮政党[2011]1号 关于区局工会《关于召开四届三次职工、会员代表大会的请示》的批复 区局工会： 经区局党总支研究决定，同意召开淄川区邮政局第四届三次职工、会员代表大会。望按照职工、会员代表大会的议题和要求，认真做好筹备及审议工作，以确保职代会预期召开。 二0一一年四月日 主题词：召开职代会批复 淄川区邮政局办公室2011年4月日印发 ----------------精选公文范文 2

淄邮政工[2011]1号 关于召开淄川区邮政局第四届三次职工会员代表大会的通知 各工会小组： 根据《工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《淄博市邮政局职工代表大会实施细则》规定，经与行政协商，请示区局党总支同意，淄川区邮政局第四届三次职工会员代表大会定于二O一一年四月上旬在区局召开，有关事项通知如下： 一、大会议题 1、审议《行政工作报告》； 2、审议《工会工作报告》； 3、征集职工代表提案； 4、审议、签订《二０一一年集体合同书》； ５、签订《二０一一年女职工特殊权益保护专项集体合同》； ６、民主评议企业中层管理人员。 二、会议事宜 1、时间：四月上旬； 2、地点：区局二楼会议室。 ----------------精选公文范文 3

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发

展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提

2020度职代会工作报告范文

2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

职代会审议情况报告

篇一：职代会代表资格审议报告 岚皋公路管理段第十届一次职工代表大会 代表资格审查报告 各位代表： 岚皋公路管理段第十届一次职工代表大会代表资格审查小组，对出席大会的代表进行了资格审查。现将代表资格审查结果报告如下： 根据《岚皋公路管理段职工代表大会暨会员代表大会实施细则》、段党支部《关于同意召开岚皋公路段职工代表大会的通知》中有关代表产生办法和代表名额和代表组成的要求，全段各道班、股室根据分配的名额及代表的条件要求，经职工和会员群众充分酝酿和无记名投票，选举产生了出席岚皋段第十届职工代表大会的代表31名，整个选举过程已于9月20日全部完成。 岚皋段第十届职工代表大会会议代表的选举工作，从代表候选人的酝酿提名和代表的选举产生，都贯彻了民主集中制的原则，注意了发扬民主，尊重了选举人的意志和民主权利。 这次选出的31名代表中，一线职工代表21名，占代表总数的68%；女职工3名，占代表总数10%；专技人员代表8人，占代表总数26%，一般管理人员代表11名，占代表总数35%；少数民族代表1人，占代表总数3%；外聘职工代表2名，占代表总数6%。 这次选出的代表具有广泛的群众性和代表性，他们是我段各部门和岗位的骨干，密切联系职工群众，为职工群众服务，得到了职工群众的信任和拥护，为我段的建设发展做出了积极贡献。 经代表资格审查小组审查，确认其选举程序、代表比例、组织结 1构符合有关规定，具有广泛的代表性，全段选出的名代表，符合、《职工代表大会暂行条例》和我段党支部批准同意的岚皋公路管理段第十届职工代表大会代表产生的有关规定，代表资格全部有效。 本届会议还邀请了道班、路政大队、机关、养护中心16名职工列席大会。 请大会审议。 岚皋公路管理段第十届职代会代表资格审查小组 二o一一年九月三十日 岚皋公路管理段第十届第一次职工代表大会代表名单岚皋公路管理段第十届第一次职工代表大会列席代表名单 34篇二：2015年职代会报告初稿(审议稿) 主动应对新常态协同奋进谱新篇 全面推进现代化新型能源集团建设 ——在山西焦煤五届二次职代会暨2015年工作会议上的报告 （2015年1月26日） 总经理金智新 （审议稿） 各位代表、同志们： 现在我向大会做工作报告，请予审议。 第一部分：2014年工作回顾 2014年，集团公司深入贯彻落实省委省政府总体工作部署，审时度势，科学制定并全面实施“11236”发展战略和目标，紧紧围绕年初职代会和工作会具体安排，齐心协力应对市场变化，改革创新解决突出问题，扎实推进各项工作，企业整体实现平稳健康发展。 一、2014年主要生产经营指标完成情况 一年来，在集团上下的共同努力下，各项生产经营指标基本完成计划任务（见附表）。同比呈

电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

学习职代会工作报告心得体会

学习职代会工作报告心得体会在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思路，梁建平主任还提出2015年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。 对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面： 一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。 二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。 三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施

建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。 四、文明和谐，丰富生活。我园在2014年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。 我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。 岑加鑫 2015年2月26日

职代会工作报告(1)

职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》

等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

职代会工作报告

职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金

管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设

公司职代会关于工作报告的决议(草案)

[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。

企业职工代表大会报告模板

企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研

公司职工代表大会行政工作报告

公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效

职代会工作报告总结通讯稿

XXX一届四次职代会报告 （摘要） 2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。 管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。 报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下，我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月

安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。 管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。 管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。 XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位； 5.制定职业健康安全环保管理计划； 6.安全生产责任状的签订； 7.定期不定期组织安全大检查； 8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业

年度职代会工作报告范文5篇

年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累

计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，

职代会调研情况报告

**电信调研情况报告 一、2007年职代会召开情况 根据省公司《关于印发<**电信公司基层职工代表大会实施意见>的通知》（**电信发[2006]54号）文件精神，我公司于2007年2月10日召开了**电信分公司第一届职工代表大会第二次会议，会议由我公司工会主席***同志主持，各单位职工代表共35人参加了此次会议。 会上，由***电信党支部书记、公司总经理***同志作2006年度行政工作报告，***电信工会主席、公司副总经理***同志作2006年度工会工作报告，综合部主任***同志作2006年度财务收支及业务招待费使用情况报告， 大会经全体职工代表审议并通过了《2006年行政工作报告》、《2006年工会工作报告》、《2006年财政收支和业务费使用情况报告》，经选举产生了***电信工会副主席为***同志。在分组讨论时，广大职工代表纷纷为公司发展献计献策。经过半天紧张有序的会程，大会取得了良好效果，达到了预期目的。 二、2007年工会经费使用情况 本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，2007年***电信工会始终坚持四个服务的导向。一是为

企业中心工作服务；二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作；三是为基层分会组织建设服务,有计划的对基层工会开展活动进行补助；四是为企业凝心聚力服务。把资金的重点用在促进企业和谐发展、维护职工合法权益，开展好职工各项活动、为基层服务、为职工办实事等方面，坚持做到支出合理，职工满意。 截止2007年10月底，省公司工会拨给工会经费收入***元，2006年工会经费结余***元，2007年工会累计费用***元。职工活动费支出***元，主要用于工会宣传、文体、三·八妇女节、职工户外活动等活动；工会业务支出***元，主要用于工会自身建设、开展业务、召开职代会、工会学习培训、工会积极分子奖励、慰问看望病人等等，支出合计***元，工会经费累计结余***元。 三、企务公开实施情况 根据省公司《关于印发<***电信推行企务公开工作实施意见（试行）>的通知》（***电信发[2007]236号）文件精神，我公司在全公司范围内积极推行企务公开制度，领导机制和运行机制不断健全，管理不断深化，企业各项制度不断完善和规范，企务公开工作不断向企业管理的各个层面延伸。在企业员工管理上，对员工实施岗位管理，在员工的招聘、任用上，坚持公开招聘、竞争上岗，同时，通过对员工进行年

2019年度企业职代会工作报告

2019年度企业职代会工作报告 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的**大精神，全面落实石油工程公司和 公司工作部署，总结分公司20**年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署 20**年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充 分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 一、20**年工作的简要回顾 20**年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场 开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维 稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展 观为指导，深入学习贯彻党的**大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内 部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在 这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3**X万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、 顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保 原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战 六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运

在XX厂职代会上的工作报告(1)

在XX厂职代会上的工作报告⑴ 在xx厂职代会上的工作报告 一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾20XX年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会” 精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成20XX年生产经营任务而努力奋斗。 20XX年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段 过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前

隹进。 一、20XX年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段： 1、完成产量85442吨，其中镀锌85442吨，比20XX年同期的12977吨增加72465吨；彩涂17341吨，比20XX年同期的4959吨增加12382吨。 2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制； 3、合格率镀锌%比20XX年同期的提高％彩涂%比20XX年同期的％提高%综合成材率镀锌%比20XX年同期的％提高%彩涂%保持了20XX年的水平。 4、安全生产实现“六个为零”。 5、员工人均收入26084元，比20XX年同期增加4237元。 二、20XX年重点推进了以下四个方面的工作： 积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得 了新进展。 以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。 加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。 以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。 回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作 实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有

公司年度职工代表大会工作报告

公司年度职工代表大会工作报告 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 做好矛盾排查和接访工作，全力维护系统稳定。深入企业，认真排查矛盾纠纷，做到情况明、底子清。以主动下访和定期接访结合的方式做好信访接访工作，耐心倾听群众诉求，分别不同情况，依法依规，搞好协调化解，确保全年无赴省市集访事件发生，为区重点项目顺利进行提供良好社会氛围。 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺万米，同比超掘万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320 米。大井单产万吨、单进米，同比分别提高1000吨和4米 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。 入洗原煤万吨，同比增加89万吨;精煤产率%同比提高个百分点。销售商品

煤870万吨，同比增加万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到亿元，占商品煤总收入的77%分公司可实现营业收入亿元，盈利亿元; 七煤公司可实现营业收入亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。 安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上 事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。 职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出亿元，同比增加亿元。全年上缴税金亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。 西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 主要工作是： （一）提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚 持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到唏口77%同比 分别提高和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到 5个、8个，综掘和连续化