生产部岗位职责
生产部组织架构图
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28
一、职务基本信息
职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001 所属部门生产部
直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包
装车间副主管
分析日期2007/4/13
定员人数 1 编制人批准人
二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 根据计划生产单按质按量按
时完成生产计划
排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任
务
全责
生产任务的完
成率
2 做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率
3 培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行
检查
负责
员工的培训考
核
4 合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排
生产作业时间、降低生产成本
全责
5 生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，
制定设备维护保养制度
全责
设备的保养完
成率
6 维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流
程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场
竞争力
支持
配合性
密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作
联系，加强与有关部门的协调配合工作
支持
贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责
负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生
产会议，解决存在问题及提出改善建议
全责
负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，
报表管理工作
全责
生产统计准确
性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持
配合性及任务
完成率
有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并
为员工薪酬提交建议
支持
负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过
程有改进的设备或工具的申购
支持
7 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比
例
考核依据考核方法扣考核分数
遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产
任务
仓库入仓时根据《排产单》相对
比，如当日未能完成《排产单》
10分/次
的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务
事故发生率30% 因安全性而导致的事故发
生
1级10%
2级20%
3级30%
员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行
考核，以员工所得的分数计算
100%—平均得分
率
设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成
率
配合性15% 《任务单》、《联络单》未能按时按质按量完成任务及
合理协助解决各部门要求帮助
的问题
3分/次
生产统计准确性及及
时性20%
物料统计员的相关报表及
当日未能入仓的次数
每月与仓库核对报表时发现不
正确的率数及不及时率
不正确率+不及
时率
任务完成率10% 上级人员下达的《任务单》部门主管下达《任务单》，要将
用具、设备、工作范围的卫生及
安全
3分/次
六、任职资格
学历要求大专以上学历专业要求经济管理相关专业
所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信\开朗
经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，
基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用
工作
场所
工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28 页次第1页共1页生效日期2007/4/28
一、职务基本信息
职务名称生产车间副主管职务编号LY-CB-002 所属部门生产部
直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人
二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 按排产单完成生产任
务
组织车间员工完成当日生产任务全责
生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责
2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管
理及提交当日生产报表
全责《生产日报表》的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工
序的生产监督并提出改善措施
全责成品合格率
3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考
核
全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率
负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率
负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率
安排并监督员工对车间设备日常的保养
工作
全责设备保养的完成率
4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生
产任务
仓库入仓时根据《排产单》相对比，如
当日未能完成《排产单》的任务的，填
写《联络单》由本岗位人员签字确认，
并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》的准
确性10% 《入仓单》
当日的《入仓单》与《生产日报表》相
对比，如不相符的，由仓库入仓时，填
写《联络单》由本岗位人员签字确认，
并记作1次数据不准确
3分/次
成品合格率40% 品管部发出的不合格记
录
质检员在成品中抽检出不合格的数量与
抽检总数作相对率（一个月中总结出来
的平均率数），当场作记录并由生产员工
签字确认
不合格率
下属员工的培训考
核20% 《培训记录表》
根据《培训记录表》对员工进行考核，
以员工所得的分数计算
100%—平均
得分率
事故发生率30% 因安全性而导致的事故
发生
1级10%
2级20%
3级30%
领料及入仓的及时
性20% 《联络单》
物料统计员未能及时领料及当日的成品
或半成品未能当日入仓的，由相关人员
反影或填写《联络单》并经物料统计员
签字确认
4分/次
任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次
设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率
六、任职资格
学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识
所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗
经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，
基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用
工作
场所
工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28 页次第1页共1页生效日期2007-4-28
一、职务基本信息
职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003 所属部门生产部
直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人
二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 按排产单完成生产任
务
组织车间员工完成当日生产任务全责
生产任务的完成率负责包装车间的调变管理全责
2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理
及提交当日生产报表
全责《生产日报表》的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实
施并提出改善措施
全责成品合格率
3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率
负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率
负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率
安排并监督员工对车间设备日常的保养工
作
全责设备保养的完成率
4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任
务
仓库入仓时根据《排产单》相对比，
如当日未能完成《排产单》的任务
的，填写《联络单》由本岗位人员
签字确认，并记作1次未完成生产
任务
10分/次
《生产日报表》的
准确性10% 《入仓单》
当日的《入仓单》与《生产日报表》
相对比，如不相符的，由仓库入仓
时，填写《联络单》由本岗位人员
签字确认，并记作1次数据不准确
3分/次
成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数
量与抽检总数作相对率（一个月中
总结出来的平均率数），当场作记录
并由生产员工签字确认
不合格率
下属员工的培训考
核20% 《培训记录表》
根据《培训记录表》对员工进行考
核，以员工所得的分数计算
100%—平均
得分率
事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10% 2级20% 3级30%
领料及入仓的及时
性20% 《联络单》
物料统计员未能及时领料及当日的
成品或半成品未能当日入仓的，由
相关人员反影或填写《联络单》并
经物料统计员签字确认
4分/次
任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次
设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率
六、任职资格
学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识
所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗
经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，
基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用
工作
场所
工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008 所属部门包装部
直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21
定员人数8人编制人批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性
2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作
3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性
4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领料准确性60% 按《出仓单》领料
生产过程中或制成成品后检验出原
材料出错的，由质检员当场作记录并
由生产员工签字确认
10分/次
按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录
质检员在生产过程中发现员工没按
操作规程操作的，当场作记录并由生
产员工签字确认
10分/次
配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、
设备、工作范围的卫生及安全
2分/次
任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求
所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书
基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗
经验要求3个月以上相关工作经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代职位包装员工
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009 所属部门包装部
直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21 定员人数8人编制人批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性
2 贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作
3 打印打印日期准确、机器保养全责
4 折粉盒折粉盒不能歪全责
5 装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责
6 其它记录每天的产量全责配合性
所负责工作范围内的卫生全责
设备的日常保养协调
完成上级安排的其它工作任务完成率
1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责
2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作
3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性
考核标准考核比
例
考核依据考核方法
扣考核分
数
遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领料准确性60% 按《出仓单》领料
生产过程中或制成成品后检验出原
材料出错的，由质检员当场作记录并
由生产员工签字确认
10分/次
按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录
质检员在生产过程中发现员工没按
操作规程操作的，当场作记录并由生
产员工签字确认
10分/次
配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、
设备、工作范围的卫生及安全
2分/次
任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求
所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代工作包装组组员
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007 所属部门包装部
直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-20
定员人数8人编制人批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性
2 打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作
3 贴品牌招纸封箱、放好全责
4 其它记录每天的产量全责配合性
所负责工作范围内的卫生全责
设备的维护协助
完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原
材料出错的，由质检员当场作记录
并由生产员工签字确认
10分/次
按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按
操作规程操作的，当场作记录并由
生产员工签字确认
10分/次
配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、
设备、工作范围的卫生及安全
2分/次
任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求
所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书
基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗
经验要求3个月以上同类工作经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代工作包装组组员
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称包装组长职务编号LY-CB-004 所属部门包装部
直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20 定员人数3人编制人批准人
二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 按生产计
划单完成
任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责
2
车间员工
的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责《生产日报表》的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率
3
员工的调
配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核
负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的
完成率
负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率
负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性
4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
生产任务的完成率40% 按排产单的时间
完成生产任务
仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能
完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本
岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》的准
确性10% 《入仓单》
当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如
不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本
岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确
3分/次
成品合格率30% 品管部发出的不
合格记录
质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总
数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），
当场作记录并由生产员工签字确认
不合格率
下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所
得的分数计算
100%—平均
得分率
事故发生率30% 因安全性而导致
的事故发生
1级10%
2级20%
3级30%
领料及入仓的及时性20% 《联络单》
物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成
品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联
4分/次
络单》并经物料统计员签字确认
设备保养的完成率10% 维修人员的保养
记录
维修人员的保养完成率
100%—保养
完成率
任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识
所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书
基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗
经验要求一年以上相关职务管理经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称维修工职务编号LY-CB-006 所属部门生产部
直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人
二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 制订厂部设备
维修保养制度
及计划
制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划
及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率
协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数
负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象全责
配合性负责报废设备的申报申请全责
2 其它完成上级安排的其它工作全责
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
检修计划的实施55% 《日巡查工作计划表》
部门主管抽查维修人员是否按
照计划表工作，如发现没按计划
表工作的，下达《任务单》
10分/次
维修及时率80% 《设备维修记录表》在设备发生故障时，维修人员填
写《设备维修记录表》，如不能
在预计时间内完成维修的（因不
能及时采购机件的除外），则由
主管下达《任务单》并记为1次
不及时完成维修
20分/次
员工的考核分数30% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行
考核，以员工所得的分数计算
100%—平均
得分率
配合性15% 《任务单》、《联络单》按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格
学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业
所需技能培训相关维修培训工作证书
基本素质有良好的沟通,协调能力，个性特征自信.开朗。认真。负责
经验要求一年以上同类工种工作经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境良好
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位维修组员
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称物料统计员职务编号LY-CB-005 所属部门生产部
直接上级车间副主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人
二、工作目的：组织生产前原材料准备以及材料的统计工作
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 生产物料的领取、分发及
统计
负责车间的当天生产物料的领取及分发全责领取及分发的准确性
完成当日生产报表的填写及统计工作全责报表
2 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分
数
遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领取及分发的准确性60% 《出仓单》填写按排产单及工艺单填写各车间员工
的《出仓单》，如主管或质检员在生
产过程中发现由于本岗位填写的单
据出现问题的，填写《联络单》并
由经手人签字确认
30分/次
报表90% 《生产日报表》
每月与仓库核对报表时发现不正确
的
5分/份《产量统计表》
10分/份《领料统计表》
《发料统计表》
任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求高中.中专以上学历专业要求相关统计知识
所需技能培训统计知识培训工作证书学历证书
基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗
经验要求一年以上相关工作经验
基本技能计算机：可熟练操作OFFICE及其他办公软件
工作
场所
工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位生产副主管
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称入粉工职务编号LY-CB-010 所属部门生产车间直接上级生产车间副主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 4 编制人批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 负责粉房入粉的工作领取原材料和包装材料全责领料准确性调好电子称、入粉全责按操作规程操作设备的维护协助
配合性
设备、用具、工作范围的卫生全责
工作范围的安全全责
记录每天的产量及通知物料统计员进仓全责记录表
2 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比
例
考核依据考核方法
扣考核分
数
遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领料准确性40% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原
材料出错的，由质检员当场作记录
并由生产员工签字确认
10分/次
按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按
操作规程操作的，当场作记录并由
生产员工签字确认
10分/次
配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、
设备、工作范围的卫生及安全
3分/次
记录表30% 记录表及通知物料统计员进
仓
每日的产量记录与物料统计员的记
录需统一
3分/次
任务完成率20% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求
所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书
基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征
经验要求3个月以上同类工作经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位本组组员
蓝羽高分子化学有限公司
岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30
一、职务基本信息
职务名称啤口工职务编号LY-CB-011 所属部门生产车间直接上级生产车间副主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 3 编制人批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号工作职责工作内容权限考核标准
1 负责包装袋的啤口
工作
领取原材料及包装材料全责
按生产工艺单领
料
啤袋口、装箱全责按操作规程操作
写物料标识卡或成品标识卡全责按规定填写
设备的维护协助
配合性
设备、用具、工作范围的卫生全责
工作范围内的安全全责
叠放好成品或半成品及通知物料员进仓全责按规定叠放
2 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率
考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次
领料准确性40% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原
材料出错的，由质检员当场作记录
并由生产员工签字确认
10分/次
按操作规程操作50% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按
操作规程操作的，当场作记录并由
生产员工签字确认
10分/次
配合性20% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、
设备、工作范围的卫生及安全
2分/次
按规定填写标识卡20% 按标识卡填写标准在检验过程中，由质检员当场记录
并由生产员工签字确认
2分/次
按要求叠放20% 品管部发出不合格记录质检员发现员工没有按要求叠放成
品及半成品的，当场作记录并由生
产员工签字确认
2分/次
记录表20% 记录表及通知物料统计员
进仓
每日的产量记录与物料统计员的记
录需统一
2分/次
任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格
学历要求初中以上学历专业要求
所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书
基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验
基本技能计算机：
工作
场所
工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间
其他：身体素质／心理素质良好工作量合理
其他特殊要求可临时替代岗位本组组员
生产部各部门职责
湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润［2019］ 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日
部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车 间生产，配合协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关，出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科，及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维 修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理地 按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗 10.做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动， 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工， 让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。
生产部的职责与职能
一、生产部职能概述 生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、生产部门组织结构 不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。 三、生产部职能分解 生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。 四、生产部各岗位职责 生产副总岗位职责 采购主管岗位职责篇二：生产部门职能- 生产部部门职能篇三：生产部部门职责 生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划， 及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作； 2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控 制及实施执行； 3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产 统计核算、设备点检等基础工作。
运营部及各职能岗位职责
运营部部门职责 一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责： 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤： 1、提出具体工作目标。（包括长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。 四、运营部职能权限： 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
生产运营部各岗位职责
生产运营部各岗位职责 经理及副经理职责： 一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。 二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。 三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。 四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门围的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。 五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。 六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。 七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。 九、负责向公司领导汇报请示工作。 十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。
公司安全员职责： 一、认真贯彻执行中华人民国安全生产法和上级制定的各项安全生产针、政策和法规，自觉履行安全生产的各项规定和措施。 二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全操作技能。 三、格安全检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时督促整改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断进行总结和完善。 四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。 五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。六、定期协助领导组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。 七、负责对各直属单位安全员业务指导，协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。 九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。
生产部各管理人员岗位职责
生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
生产运营部岗位职责(汇总)
生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务
生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动
生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作
一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划，并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实 八、定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和提出安全生产建议 九、积极开展安全生产调究，不断改进安全生产管理工作 十、完成领导交办的其它工作
生产部岗位职责描述
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
生产车间各岗位职责
生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大 程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整 齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的 成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发 现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管 人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。
生产运营部岗位职责汇总
生产运营部岗位职 责汇总
生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务
生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动
生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作
安全办主任岗位职责 一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划，并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实
生产部各岗位岗位职责
一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。 四、班长岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；
生产运营部副经理岗位职责示范文本
生产运营部副经理岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产运营部副经理岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工 管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。 2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国 家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产 意识。 3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理 组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根 据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。 4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设 备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。 5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档 案管理。
6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。 7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。 8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。 9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
生产部运行管理的岗位安全职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A12637 生产部运行管理的岗位安全职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产部运行管理的岗位安全职责标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 a 生产部运行管理是生产运行的安全第一负责人，对本部门运行安全负直接领导责任。 b 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本车间实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保本专业安全目标的实现； c 组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制本专业“两措”计划，经审核后组织实施。 d 对重要检修监督，组织制定安全技术措施，
生产部岗位职责范本(共8篇)
篇一：岗位职责范本——生产部 岗位职责范本——生产部 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务 篇二：生产部岗位职责 生产部（车间）岗位职责 第一条车间主任 1、职权 ⑵主持生产车间日常工作。 2、职责 ⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
生产部部门职能及职责
生产部工作职责与权限 部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理，严格控制生产过程质量，并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控，帮助员工树立“提高产品质量，降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作，并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷，提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示，并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。
生产部部长岗位职责
生产部长岗位职责 岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产， 协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准 及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展 情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案； 对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
项目运营部岗位职责(初稿)
.. 项目运营部岗位职责（初稿） 一、部长岗位职责： 1、主持项目运营部全面工作； 2、贯彻执行国家及上级有关部室颁发的工程建设管理的法规、规章和制度，完善建设管理制度； 3、牵头负责新建、改建、扩建项目的建设手续办理、设计、预算、工程招标、施工管理、竣工验收、项目结算等相关工作； 4、牵头负责安全生产、环境保护、生态文明建设等工作，对安全生产、环境保护开展绩效考核； 5、牵头负责工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备的采购、安装、调试； 6、牵头负责下属企业工程建设、安全生产、环境保护等的日常监管、指导等工作； 7、负责部室内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部室员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议； 8、积极配合上级主管部室重大重点工程的上报工作，落实上级主管部室关于重大重点的工作指示和指导意见； 9、负责协调本部室与其他部室之间的关系； 10、完成上级领导交办的其他工作。 二、甲方现场代表岗位职责 1、协助办理工程前期各项报建手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订、设计、预算等相关工作； 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部室共同解决； 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系； 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作；
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对涉及工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备进行采购，完成安装、调试等相关工作，按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、物资、设备的质量； 6、负责组织工程协调会、监理例会等相关会议；协调相关职能部门（行业公司）对实施涉及工程的水、电、气、消防及市政配套工程；办理相关报批报验工作跟进办理与工程有关的报建、检测、认证、验收等相关手续； 7、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现； 8、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任； 9、加强对施工现场安全生产、文明施工、质量、进度的管理，对存在的安全和质量隐患、环境保护及违章作业及时纠正； 10、协助分管领导、职能部室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择； 11、参加现场签证、技术核定单、工程款支付的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 12、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况； 13、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料； 14、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作； 15、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修； 16、完成领导交办的其他工作。 三、资料员岗位职责 1、负责部室工程档案管理工作； 2、牵头办理工程前期各项报建手续，参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订、设计、预算等相关工作；
生产部门岗位职责
生产部主任岗位职责1 1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制； 12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13)按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
生产运营部各岗位职责
生产运营部各岗位职责 经理及副经理职责: 一、负责召开与主持生产运营部管理人员会议,组织讨论与制定生产运营部得发展规划及年度计划。 二、支持日常行政与管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。 三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。 四、组织领导本部门生产经营活动,管理本部门得行政系统,协调本部门范围内得工作,对部门得安全生产、文明生产、综合管理全面负责。 五、负责制定生产部门得生产计划指标,采取相应措施,确保公司生产计划与各项经济技术指标得完成。 六、定期或不定期召开分管部门工作会议,听取各部门得工作汇报,及时解决工作中出现得问题与矛盾,提高工作效率。 七、组织召开各部门负责人办公会议,研究解决重点工作,审定本部门得管理制度,工作标准,建立部门正常得工作秩序,审批部门得生产、技术、安全、设备等方面得重大技术措施项目。 八、负责做好职工思想政治工作,组织好职工培训工作,不断提高职工素质,搞好本部门安全生产,班组建设及质量管理工作。 九、负责向公司领导汇报请示工作。 十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。 公司安全员职责:
一、认真贯彻执行中华人民共与国安全生产法与上级制定得各项安全生产方针、政策与法规,自觉履行安全生产得各项规定与措施。 二、积极开展安全生产教育活动,提高职工安全生产意识与安全操作技能。 三、严格安全检查与考核机制,定期检查与不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工得状况,发现薄弱环节,及时督促整改,并将有关情况与整改结果记录在安全检查情况表上,以不断进行总结与完善。 四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防范措施,及时排除安全生产事故与隐患,确保施工安全。 五、认真开展安全防护与安全施工得研讨工作,不断开发劳动保护与事故预防得新途径,增强安全生产与安全施工科学化。 六、定期协助领导组织召开安全生产会议,研究安全措施与对策,提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作。 七、负责对各直属单位安全员业务指导,协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动,搞好职工安全技术考核工作。 八、定期组织特殊工种人员进行专业培训,考核合格后持证上岗,不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。 九、检查督促工程车辆、施工机械与各直属单位得电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养,建立健全上述设备得使用与检查台帐。 十、杜绝工程施工中得违章指挥、违章操作与违反安全生产管理