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企业财务成本精细化管理问题及策略.pdf

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所谓的精细化管理是围绕着“精细化”三个字开展的财务管理活动,值得是企业在进行财务管理的过程时要植入精细化的管理概念,帮助企业转向科学性、规范性与全面性的方向发展。在对企业财务管理进行精细化管理过程中,企业要兼顾经济利益与财务风险两方面,用科学的财务管理方式实现企业的经济利益最大化。近年来,财务精细化管理也成为了很多企业所追求的方向与发展目标,越来越多的企业在不断的探索财务精细化管理的方法及改进措施。

一、新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题

(一)企业内部财务精细化管理的意识不强。企业内部财务精细化管理的意识不强主要体现在大部分的中小型企业中,这主要还是因为中小型企业的财务管理模式不是特别的完善,在面临激烈的市场竞争的时候,其还不具备能够完全的抵御能力,很容易受到侵害从而导致自身的经济损失。但是在这样的背景下,大部分的企业还是盲目的坚持落后、传统的管理观念,并没有彻底的意识到精细化财务管理的重要意义,因此这样落后的思想观念也直接使得企业的财务精细化管理工作得不到根本落实。(二)财务管理人员的能力还有待提升。我们都知道,任何一项工作的顺利进行都离不开执行人员的能力,信息技术的经济水平的不断提升使得财务管理的工作显得更加的重要。信息化社会使得越来越多的科学技术被应用到了财务管理的工作中,特别是当下很热门的人工智能技术。但是大部分的还没有意识到人工智能会逐步取代部分人工,这是人工智能的时代。虽说是人工智能,但是人工智能还是需要人为的进行操作,因此相关管理人员要尽可能的提升财务管理人员的综合素质,促进精细化管理的进程。(三)企业内部财务管理制度不够完善。社会的不断使得现在企业内部的竞争也是越来越激烈,其内部的经济体制也在发生着巨大的改变,因此这样的背景需要企业在进行财务管理活动的时候优化自身的工作制度。但是受到长期传统管理制度的影响,大部分的企业都没有做到成熟化的精细化管理,内部各个部门之间的沟通不及时,其交接功能也是存在很大的问题,严重的影响了企业的业绩。

二、新时期背景下企业财务成本精细化管理的改进策略

(一)及时的转变财务管理的相关意识。大部分的企业在财务管理工作方面还是存在比较落后的情况,在新时期,只有企业内部的相关领导、基层的财务管理人员充分的意识到财务精细化管理的作用,才能真正的进行全方位的经济改制,只有相关人员及时的调整了自己的工作思路,才能做到与时俱进。因此,相关的财务人员要积极的参与到企业的生产经营中,在企业内部开展精细化的管理,达到降本增效的效果。例如,早在2012年,蒙牛联合AMT启动了高效财务共享体系的建设,历时2年多时间,成功打造了全集团“网上费用报销管理平台”,并全面实施推广,有效的控制财务风险和提升运营效率,为实现财务共享中心奠定基础。(二)建立并完善相关的财务管理制度。企业的良好发展一定离不开健全的财务管理制度的支持,健全的财务管理制度是企业财务精细化管理的前提,完善的财务管理制度能够保障财务精细化管理的顺利进行。首先,精细化的财务管理制度需要企业从上到下的人员都能意识到财务精细化管理对于企业发展的意义,规范化的财务管理制度,不仅是约束财务人员的制度,更是精确的明白各个部门职责所在的制度。(三)创建一支优秀的财务管理团队。精细化财务管理对财务管理相关人员有着更加严格的要求,精细化财务管理的实施也离不开财务管理人员的参与,这就需要企业内部定期的对所有的财务管理人员进行系统的培训,对财务管理人员的工作方法与工作内容都进行全面的革新,主要的重点就在促使这部分人员掌握更加先进的财务管理的方法,只有才能使企业的财务管理工作在任何情况下都可以很好的被实施。一支优秀的财务管理队伍是当代企业财务精细化管理的根本前提。(四)创新企业内部的财务管理框架。推动企业长远发展的核心内容是企业的财务精细化管理,这就需要企业根据自身的实际情况,从全企业的整体控制出发,对内部的企业财务预算管理体制进行不断的细化与调整,对内部的各项成本与开支做出详细的管理,这样可以有效的避免内部资源的浪费。此外,相关人员还要根据企业外部的市场环境与发展的实际情况进行合理的管理,加强内部成本的核算力度,有效的对内部各个环节进行有力的监控与管理,这样也能进一步控制企业内部的成本,保障企业可以获得更好的经济效益,实现有效的企业内部管理。例如,中兴的精细化管理的每个环节中都贯穿了“粗心的人员不得重用”“细致严谨的作风”“持之以恒的精神”“勤俭持家的精神”“天下大事必作于细”等新地人必备的管理要素。这些要素看似简单,却是推进精细化的关键,直接为公司节省了每一分钱,创造了价值。

综上所述,社会经济与科学技术水平都在不断的提升,不管是行政单位还是其他规模的各个企业,都应该在经济改制的浪潮中站稳脚跟。特别是在目前经济发展的新常态背景下,我国对于各个企业内部的财务管理工作也提出了更加严格的要求。精细化的财务管理制度可以有效的发现财务管理过程中出现的漏洞并对这样的漏洞进行弥补,并且还可以为财务工作人员提供更加可靠的数据来源,达到提升企业整体财务管理水平的目的,促进企业的可持续、健康发展。

参考文献:

[1]唐寅吉.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(08):68-69.

[2]郭杨.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(08):199-200.

[3]曹俊.加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展[J].传播力研究,2019,3(17):62.

[4]赵先念.新时期企业财务管理精细化策略探究[J].科技经济导刊,2019,27(01):245.

作者:杨斓 单位:九江学院

成本费用控制精细化管理方案

成本费用控制精细化管理方案 目录 第1章企业成本费用的构成 (7) 1.1 人力成本 (7) 1.1.1 人力成本构成分析 (7) 1.1.2 人力成本预算管理制度 (10) 1.2 研发费用支出 (14) 1.2.1 研发费用支出构成分析 (14) 1.3 生产成本 (15) 1.3.1 生产成本管理控制制度 (15) 1.3.2 生产成本核算管理办法 (21) 1.4 采购成本 (28) 1.4.1 采购成本构成分析 (28) 1.5 物流成本 (30) 1.5.1 物流成本管理控制方案 (30) 1.6 质量成本 (32) 1.6.1 质量成本构成分析 (32) 1.6.2 质量成本管理控制方案 (34) 1.7 销售费用 (45)

1.7.1 销售费用管理控制办法 (45) 1.7.2 销售费用使用报销方案 (52) 1.8 管理费用 (56) 1.8.1 管理费用支出审批规定 (56) 1.9 财务费用 (58) 1.9.1 财务费用构成分析 (58) 1.9.2 财务费用管理控制方案 (59) 第2章人力成本费用控制 (65) 2.1 取得成本 (65) 2.1.1 招聘成本控制方案 (65) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (73) 2.2 开发成本 (74) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (74) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (80) 2.3 使用成本 (84) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (84) 2.3.2 员工制服费控制方案 (87) 第3章研发费用支出控制 (90) 3.1 研发设计费 (90) 3.1.1 研发项目筛选方案 (90) 3.2 工艺技术费 (92) 3.2.1 技术改造费用控制方案 (92)

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

管理会计实验报告

《管理会计学课内上机》过程考核表 实验一:混合成本分解 资料1: 某工厂今年上半年运输费(混合成本)的历史资料如下: 要求: (1)计算相关系数。 (2)采用高低点法将运输费分解为变动成本和固定成本,写出混合成本公式。(3)采用回归直线法将运输费分解为变动成本和固定成本,写出混合成本公式。(4)若计划期的运输量为500吨公里,那么运输费用总额将是多少? 实验结果: (1),相关系数 (2).高低点法及预测 月份1月2月3月4月5月6月运输量(吨公里)300 200 520 350 400 250 运输费(元)3400 2500 5600 3800 4300 2800

(3).回归直线法及预测 资料2: 江滨电器有限公司2005年下半年有关蒸汽成本和机器小时的资料如下: 月份7 8 9 10 11 12 蒸汽成本15850 13400 16370 19800 17600 18500 机器小时3000 2050 2900 3650 2670 2650 要求:

(1)计算相关系数。 (2)分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测蒸汽成本的成本方程。(3)分别采用高低点法和一元直线回归法,预测2006年1月份机器小时为2800小时的蒸汽成本总额。 实验结果: (1),相关系数 (2)-(3).高低点法及预测 回归直线法及预测 资料3: 三江电器有限公司2005年有关机器维护保养费用和机器小时的资料如下:

要求: (1)画出散点图 (2)计算相关系数 (3)分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测维护保养费用的成本方程。(4)分别采用高低点法和一元直线回归法,预测2006年1月份机器小时为1210小时的维护保养费用总额。 实验结果: (1)

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

管理会计课内实验报告汇总

(文科类) 课程名称:管理会计专业班级: 11财务管理(2)学生学号: 1102103009 学生姓名:陈孟 所属院部:商学院指导教师:张毓婷 2013 ——2014 学年第一学期 金陵科技学院教务处制

实践报告书写要求 实践报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实践报告书写说明 实践报告中一至四项内容为必填项,包括实践目的和要求;实践环境与条件;实践内容;实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。 填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)应独立完成实践报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。 实践报告批改说明 实践报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。 实践报告装订要求 实践报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称:管理会计基本理论与基本技能实践学时: 8 同组学生姓名:马哲姣李鸽周晓君张智凌实践地点:7305 实践日期: 11-12周实践成绩: 批改教师:批改时间: 指导教师评阅: 一、实践目的和要求 实践目的:运用成本性态的基本理论,进行混合成本分解、变动成本法利润表编制、盈亏平衡分析;掌握管理会计的几种基本预测技能;与手工结果进行比较,理解步骤和方法的差异。 实践要求: 1.根据资料,分析混合成本的构成,画出散点图,运用变公式进行回归分析,将混合成本分解为固定和变动两部分。 2.根据资料,分析完全成本法下产品成本的构成,计算本期产品成本、期末存货成本、已销产品成本。运用完全成本法计算销售毛利、税前净利,编制损益表。比较两种方法下产品成本的差异、损益表利润的差异,分析差异产生原因并对两种方法进行评价。 3.根据资料,进行盈亏平衡分析,计算盈亏平衡点、并进行敏感分析。 4.运用公式做移动平均法销量预测,并画出相应图形。 5.根据资料,设计控件,分析在不同平滑指数下的销售预测,并画出相应的图形。 二、实践环境与条件 实验环境:机房、一人一机 软件要求: 2003、 3.1 三、实践内容

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

项目精细化管理要点

项目精细化管理要点 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020

关于下发提高项目精细化管理要点的通知 各单位: 针对如何提高项目创效能力,2013年7月28日分公司领导班子召开专题会议,经过集体讨论,缜密分析,会议决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部以此为指引,开展好相关工作,提升项目创效能力。 一、关于项目团队组建问题(责任人:**) (一)项目经理选拔 1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式,根据公司《项目经理管理实施细则》中相关规定,根据项目特点由工程部牵头拟定竞聘方案,并公示项目相关信息(项目投标成本测算情况等)。 2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论,领导班子成员三分之二讨论通过后,原则上确定为项目经理,分公司总经理具有否决权,但在否决时,应提出较为充足的理由。 3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘,采取领导班子会议讨论决定。 (二)项目副经理选拔

项目副经理名单由项目经理拟议,分管技术、生产和商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项目总工、生产、商务等副经理。 二、关于优化项目管理责任状的问题(责任人:**) 1、投标阶段,分公司商务部应详细进行预期利润测算,并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。 2、分公司将根据投标预期利润率,按照经营效益与管理效益相区分的原则,并结合项目经理竞聘结果下达项目管理责任状。 3、加大项目创效成果中对项目的分配力度,合理调整责任状分配比例,鼓励项目多创效,提高项目班子收入。 三、对项目经理部严格执行考核兑现(责任人:**) 分公司将对项目部成本考核进行严格把关,严格执行考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目及时发放奖金;对于最终考核时发现过程奖金超发的项目,严格追缴超发的奖金;对于不能满足责任状上缴比例的项目,严格罚没承包班子的风险抵押金。 四、组织召开项目经理座谈会(责任人:**) 针对如何提高项目创效能力,增强项目部责权问题,分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项目经理座谈会,项目副职参加,请提前准备。外地区域杨

管理会计实验报告本量利分析实验三

重庆工商大学会计学院 《管理会计》课程实验报告实验项目:本量利分析 实验时间:2013年5月 实验班组:11级会计四班 实验地点:启智楼80808 姓名:陈敏 学号:2011051443 实验成绩指导教师裴宏波 实验目的 通过实验,理解盈亏平衡分析的基本程序,掌握盈亏平衡分析的一般方法,为企业预测和决策提供基础。 实验基本原理及基本步骤 基本原理:它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法,着重研究销售数量、价格、成本 和利润之间的数量关系。 基本步骤: (1)在EXCEL中进行盈亏平衡分析;

(2)根据相关实验资料,计算各种产品销售收入,销售收入总额,各项销售收入占收入总额的比重; (3)计算各种产品加权平均贡献毛益率; (4)计算全厂综合保本额; (5)根据各种产品的销售比重和全厂综合加权平均贡献毛益率计算各种产品的保本额。 实验记录(实验条件记录,如实验地点、实验材料和环境等;实验数据记录,如结果数据记录;实验过程意外情况记录等) 备注:纸张不够请自备纸张贴在后面。 实验地点:启智楼80808 实验材料:电脑,教材,实验指导书 实验结果数据: A产品的贡献毛益是150000元,贡献毛益率是0.15,B产品的贡献毛益是100000元,贡献毛益率是0.2,C产品的贡献毛益是 250000元,贡献毛益率是0.5。A产品的销售比重是0.5,B产品的销售比重是0.25,C产品的销售比重是0.25,综合贡献毛益率是0.25,综合保本额是1200000元。A产品的保本量是60000,B 产品的保本量是15000,C产品的保本量是6000. 实验结果的分析 A产品的贡献毛益比B产品的多,比C产品的少,但是A 产品的贡献毛益率却比B产品的少,说明A产品的销售收入比B产品的多,由于A产品的销售比重也是最多的占了0.5,A产品的保本量也是这三个产品中最多的有60000,说明了生产A产品企业所走的路线是多产低销,有价格优势,但是变动成本太高了,如果在销量一定的情况下可以减少变动成本就好了,而C产品的路线则刚好相反,贡献毛益率很高,很有优势,也是企业赚钱的地方,如果在加大生产并且可以销售出去的话,应该加大生产C产品,企业就

精细化管理手册工程分册(330页)

工程精细化管理手册 ××××有限公司 二0一九年十月

目录 Ⅰ精细化管理手册工程分册正文 (1) 1.1 营销管理 (1) 1.2 施工调查 (6) 1.3 管理交底 (17) 1.4 项目管理策划书 (23) 1.5 项目管理报告 (35) 1.6 技术管理体系建设 (40) 1.7 设计文件审核 (77) 1.8 变更设计 (90) 1.9 标准及规范管理 (96) 1.10 工程测量 (100) 1.11 施工组织设计管理 (118) 1.12 作业指导书 (163) 1.13 技术交底 (165) 1.14 工程数量控制 (172) 1.15 工程试验管理 (190) 1.16 调度管理 (196) 1.17 技术资料 (224) 1.18 征地拆迁 (239) 1.19 临时工程管理 (242) 1.20 科技管理 (258) 1.21 项目进度管理 (270) 1.22 监控量测 (283) 1.23 收尾管理 (288) 1.24 施工技术总结 (301) 1.25 工程竣工验收 (308) 1.26 项目后评价 (313) Ⅱ项目部工程管理责任矩阵 (315) Ⅲ工程管理文件清单 (327)

1.1 营销管理 1.1.1 主要规定 1.1.1.1 项目信息收集 项目部负有配合经营、市场维护的职责,在组织干好在建项目的基础上,协助营销部门收集工程所在地的施工工程项目信息。 1.1.1.2 施工现场调查 (1)项目施工现场情况调查,按《项目投标分析表》中确定的项目级别开展不同深度的调查工作。 (2)重点项目,营销部门要全面组织现场调查,有条件时,应安排拟任项目经理、技术负责人与市场营销人员共同参与现场调查。 (3)常规项目,进行常规调查;参与项目,可不进行现场调查。 1.1.1.3 投标文件编制 (1)项目部负有配合经营、市场维护的职责,应配合营销部门编制投标文件。 (2)重点项目,有条件时应安排拟任项目经理、技术负责人参加投标文件的编制。 1.1.1.4 营销交底 投标主责单位(集团公司、子分公司)根据各自交底权限职责划分,分级分类组织本单位相关部门进行书面交底,完成《中标项目营销交底表》。 1.1.1.5 资料移交

企业成本精细化管理实例分析资料

企业成本精细化管理 实例分析

摘要 在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过A公司成本管理模式简介,成本管理上的主要做法,实行成本精细化管理取得的主要成效,现行成本管理模式存在的问题,今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考,为企业精细化管理提供一些参考。 关键词:成本精细化管理实例分析

目录 一A公司成本管理模式简介 (2) (一)实行成本预算管理 (2) (二)实行科学的成本定额管理 (2) (三)成本控制与资金控制相结合 (3) (四)实行全员、全过程、全方位的成本管理 (3) 二、成本管理上的主要做法 (3) (一)成本管理控制体系 (3) (二)成本管理控制流程 (4) (三)成本控制管理制度 (8) (四)成本管理的具体方式 (8) 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8) (一)成本管理意识明显提升 (8) (二)成本管理得到完善和提高 (9) (三)成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 (9) (四)各项可控费用逐年降低 (9) 四、现行成本管理模式存在的问题 (9) (一)企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9) (二)成本控制目标简单化 (9) (三)成本控制责任单一化 (9) (四)成本控制手段指标化 (9) 五、今后加强成本管理的主要措施 (9) (一)要树立大成本理念,继续实行全员全过程全方位的成本控制 (10) (二)改善企业预算成本管理方法,使预算真正发挥作用 (10) (三)抓好企业成本管理的各项基础工作 (10) (四)完善成本管理的监督和考核控制机制 (10) 主要参考文献 (13)

成本费用控制精细化管理

成本费用控制精细化管理 目 录 第1章企业成本费用的构成4 1.1 人力资源成本4 1.1.1 人力资源成本构成分析方案4 1.1.2 人力资源成本预算管理制度6 1.2 生产成本9 1.2.1 生产成本管理控制制度9 1.2.2 生产成本核算管理办法13 1.3 采购成本构成分析方案18 1.4 物流成本构成分析方案20 1.5 质量成本构成分析方案22 1.6 销售费用24 1.6.1 销售费用构成分析方案24 1.6.2 销售费用管理控制办法26 1.7 管理费用31

1.7.1 管理费用构成分析方案31 1.7.2 管理费用支出审批规定32 1.8 财务费用构成分析方案34 第2章人力资源成本费用控制35 2.1 取得成本35 2.1.1 招聘成本控制方案35 2.1.2 人才测评费用预算流程42 2.2 开发成本42 2.2.1 培训费用管理控制办法42 2.2.2 员工教育经费使用规定48 2.3 使用成本50 2.3.1 员工加班费用管控办法50 2.3.2 员工福利费用控制办法53 第3章生产成本费用控制56 3.1 直接材料成本56 3.1.1 材料消耗定额管理流程56 3.1.2 原材料消耗控制方案57 3.2 劳动定员定额管理办法59 3.3

生产用水节约管理办法61 3.4 保护用品管控制度63 第4章采购成本费用控制68 4.1 订购成本68 4.1.1 采购询价控制流程68 4.1.2 订购成本控制方案69 4.2 存货持有成本控制方案75 第5章 物流成本费用控制78 5.1 运输成本78 5.1.1 物流行业运输成本控制方案78 5.1.2 销售企业运输费用管理规范80 5.2 装卸工作控制流程83 第6章质量成本费用控制84 6.1 质量培训费控制方案84 6.2 废品损失费控制方案88 6.3 修费控制方案90 第7章销售费用控制92 7.1 销售人员薪资控制方案92

本量利分析实验报告

广西民族大学 实验报告 课程名称:《管理会计》 实验项目:《本量利分析模拟实验》学院:商学院 专业:会计学 年级班级:2013级(一班)学号:

学生姓名:谭长远指导教师:郭亮

《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目:本量利分析模拟实验 实验方法:设计性实验 实验地点:逸夫楼303 实验年度: 指导教师:郭亮 二、实验目的及要求 (一)实验目的:本量利分析概述;本量利分析模型的创建;本量利分析模型的应用 (二)实验要求:(1)掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(2)掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(3)掌握总分类账的登记方法,进一步理解各种账户的性质,明确不同账户借贷方记载的内容,理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下: 表损益表(简表) 2001年12月31日单位:万元

其它财务信息及统计信息如下: (1)2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件,据销售部门预测,2002年的销售数量可达120万件。 (2)由于销售增加,需增加固定资产支出220万元,并因此使公司年折旧额达30万元。 (3)经营和管理费用的固定部分增加20万元。 (4)销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求: (1)根据上述资料,用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 (2)运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。(3)分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 (4)制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一,它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上,根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型:

建筑施工项目成本精细化管理

建筑施工项目成本精细化管理 一、精细化管理及项目成本概述 (一)精细化管理 精细化管理是一种科学的管理理念,在一定的条件下,尽可能地优化管理方式、降低企业成本,要求工作做到“细”,工作达到“精”,指引企业管理的方向,充分吸取传统管理方式的精华,同时摒弃粗放型的经营管理模式,从而进一步挖掘企业上升潜力,提高企业整体效率。施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验收的整个过程中,细化每个阶段的各项工作,合理配置各种资源,扩大施工管理工作的深度与广度,在保证工程质量的同时减低成本增加产出。 (二)项目成本 施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间接费用等全部费用的总和。施工项目成本精细化管理是施工项目精细化管理的关键所在。由于建筑施工企业的成本与利润的特殊性决定了在施工过程中成本的投入多少,就直接关乎着企业最终的效益。也就是说,施工项目成本管理的好坏就决定了公司在该项目中的收益多少。 在建筑项目施工的过程中,提高精细化管理的程度,对施工过程每个阶段、每个工程做到全面预算管理,并将项目施工的完成情况与员工的绩效薪资结合起来,应用权责发生制,实现成本最小化、效益最大化。 (三)影响建筑施工项目成本精细化管理的因素 影响建筑施工项目成本的因素较为烦琐,主要可分为外部因素和内部因素,多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化之中,这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。 外部因素主要是指这些是企业不可自主调控的,如采购建筑原材料,这些原材料在市场中价格变动较大,且总体上呈现价格上涨趋势;此外,同行业内部激动的竞争使得企业盈利的空间被压缩,对降低成本的要求也越来越高。内

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行) 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进

行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 (一)项目业主情况调查 对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1:项目业主基本情况调查表(0201) (二)标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。 1.施组人员负责施工技术方面的调查,具体负责设计资料的准备(包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等)、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分

管理会计实验报告

管理会计实验报告姓名: 班级: 学号: 指导老师: 2012年11月

实验一混合成本分解实验 一、实验项目名称:混合成本分解 二、实验目的和任务: 1.实验目的: 通过本项实验,使学生熟悉混合成本分解的方法和程序,掌握 混合成本分解的的各种公式,从而熟练准确掌握计算机环境下混合 成本分解的技巧。 2.实验任务: (1)根据提供的业务量与制造费用相关数据建立回归直线。 (2)根据最小平方原理要求确定计算固定成本和变动成本的相关数据。 (3)根据相关数据和最小平方原理,确定固定成本和变动成本。 (4)预测该企业2008年12月业务量下的制造费用额。 3.实验性质:必修 三、实验报告的要求: 1.基本要求(实验课程名称、实验时间、实验地点、班级、姓名、学号、小组成员、实验成绩、指导教师) 2.扩展要求((实验目的、实验内容、操作基本步骤、运行结果、运行情况和结果分析、存在的问题和改进措施、实验思 考题解答) 四、实验的基本内容和步骤 1.实验内容:利用最小平方法原理进行混合成本的分解。 2.实验步骤: (1)根据有关工时和制造费用的资料确定计算固定成本和变动成本的相关数据。例表如下: 1-12月份直接工时及制造费用总额表 业务量(小时)制造费用(元) 月份 1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 (2)利用上述相关实验资料和回归分析法原理,建立回归模型。 (3)建立公式预测该企业2008年12月份直接工时为95千小 时下的制造费用。 五、实验前的预习内容 混合成本分解原理和EXCEL的运用。 六、实验结果与记录 1、运用excel,将数据分别输入表中如下: 业务量(小时)制造费用(元) 月份 11200900 21300910 31150840 41050850 5900820 6800730 7700720 8800780 9950750 101100890 111250920 121400930 2、设业务量为x,维修费为y,利用统计函数CORREL,计算出相关 系数r=0.930107527。 3、分别计算出固定制造费用a和变动制造费用b,结果如下: a=intercept(c2:c13,b2:b13)500.2778 b=slope(c2:c13,b2:b13)=0.32037 回归方程: y=a+bx=500.2778+0.32037x 4、预测该企业2008年12月份直接工时为95千小时下的制造费用:当x=95000小时时,代入方程得,y=30935.4278元。 七、实验思考题

企业成本精细化管理实例分析

摘要 在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过A公司成本管理模式简介,成本管理上的主要做法,实行成本精细化管理取得的主要成效,现行成本管理模式存在的问题,今后加强成本管理的主要措施几个面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考,为企业精细化管理提供一些参考。 关键词:成本精细化管理实例分析

目录 一A公司成本管理模式简介 (2) (一)实行成本预算管理 (2) (二)实行科学的成本定额管理 (2) (三)成本控制与资金控制相结合 (3) (四)实行全员、全过程、全位的成本管理 (3) 二、成本管理上的主要做法 (3) (一)成本管理控制体系 (3) (二)成本管理控制流程 (4) (三)成本控制管理制度 (8) (四)成本管理的具体式 (8) 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8) (一)成本管理意识明显提升 (8) (二)成本管理得到完善和提高 (9) (三)成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 (9) (四)各项可控费用逐年降低 (9) 四、现行成本管理模式存在的问题 (9) (一)企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9) (二)成本控制目标简单化 (9) (三)成本控制责任单一化 (9) (四)成本控制手段指标化 (9) 五、今后加强成本管理的主要措施 (9)

精细化成本费用管控方案1.doc

成本费用控制精细化管理全案 王德敏编著 北京 目录

1. 1 人力资源成本 (4) 1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (4) 1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (6) 1. 2 生产成本 (10) 1.2.1 生产成本管理控制制度 (10) 1.2. 2 生产成本核算管理办法 (14) 1. 3 采购成本构成分析方案 (19) 1. 4 物流成本构成分析方案 (21) 1. 5 质量成本构成分析方案 (23) 1. 6 销售费用 (25) 1.6.1 销售费用构成分析方案 (25) 1.6.2 销售费用管理控制办法 (27) 1.7 管理费用 (33) 1.7.1 管理费用构成分析方案 (33) 1.7.2 管理费用支出审批规定 (35) 1.8 财务费用构成分析方案 (36) 第 2 章人力资源成本费用控制 (38) 2. 1 取得成本 (38) 2.1.1 招聘成本控制方案 (38) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (45) 2. 2 开发成本 (46) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (46) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (51) 2. 3 使用成本 (54) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (54) 2.3.2 员工福利费用控制办法 (56) 第 3 章生产成本费用控制 (59) 3. 1 直接材料成本 (59) 3.1.1 材料消耗定额管理流程 (59) 3.1.2 原材料消耗控制方案 (60) 3. 2 劳动定员定额管理办法 (62) 3. 3 生产用水节约管理办法 (65) 3. 4 保护用品管控制度 (67) 第 4 章采购成本费用控制 (72) 4. 1 订购成本 (72) 4.1.1 采购询价控制流程 (72) 4.1.2 订购成本控制方案 (73) 4. 2 存货持有成本控制方案 (79) 第 5 章物流成本费用控制 (83) 5. 1 运输成本 (83) 5.1.1 物流行业运输成本控制方案 (83) 5.1.2 销售企业运输费用管理规范 (85) 5. 2 装卸工作控制流程 (89)

成本核算精细化管理

自从公司党委提出精细化管理以来,精细化管理渗入企业各个环节,恰似润物细无声的春雨,为茂石化带来了生机和活力。如何更精细更深化地管理已然成为了班房里的一大热点。而我作为班组记录员也在这春雨下体会到了精细化管理的重要性和实效性。 如果你看到我此刻的样子,你会发现我正对着面前的计算器苦恼郁闷的表情。是的,我又算错了,这已经是今天第二次对账了。收入计算表的数目和生产统计表的数目刚对好,“其他”这一项的收入却又对不上了。而前几天的日成本核算也没有比今天顺利多少。“也许我真的不适合那么心思缜密的财务核算工作,原本以为不过就是计算一下就抄录进去就好了,没想到按计算器按到我叫苦不迭”心里不禁抱怨道。班组每日的生产统计项目就多达12项,每项每日检修成本多少,每日其他收入又是其中几项的成本之和,还有每日总的明细。每天光花在按计算器的时间就够长了,还难免会按错漏按。要天天都像今天这样对账对不上的状况我该怎么办。我明白我要寻找一个最简单最准确的核算方法。 大概也知道工作量比较大,原来的记录员师兄安慰我说:“算账这东西就是需要细心再耐心,好好做。”我也只能无可奈何的点点头。可是这样始终不是个办法,如何减少工作量又保证数据的准确呢?我陷入了沉思,难道别的班组的成本核算也是这样算的吗?突然,我注意到之前几个月打印的核算台帐报表,我像发现新大陆一样:啊!这些报表都是Excel表格电脑打印的啊,虽然每日的明细是师兄用计算器按出来再填上去的,但总明细肯定是Excel算出来的,既然总明细

可以用电脑算为什么我不制作一份只要输入每日每项检修数量就自动把生产统计表,收入计算表里的各项日明细等等都自动生成然后再手写抄入到每日明细表里呢?我一扫之前的烦闷决定马上开工把这个想法付诸实现:打开excel一开始我想套用原来的报表,但我发现原来的报表只能把我计算好的数字录入到电脑,然后excel自动计算出每日总的明细再到每月总明细。但是这并不是我所需要的啊,我需要的是只要输入每天检修道岔几组,信号机几架就可以自动生成当日各项明细,因为在生产统计表上项目有12项,而台帐上项目只有5项,12项中有7项是列入到“其他收入”这一项还需要另外设置函数。经过一个下午的时间一份针对现有的手写表格模版制作的含有5张工作表且相互之间依靠各个函数紧密联系着的excel文件出炉了,这份经过改良的表格与手写模板不同的是生产统计表上部分是输入每日检修设备的数量,而下方则是每日检修的明细。在这些表格里面含有各类函数,真正实现只需输入检修数量就马上自动生成台帐上需要的数据等,输入一次表与表之间就相互联系相互计算。几张表都同时变化以点带面,点线联动。每天我只要花费原来所要用的时间的十分之一就可以把当日的成本核算一目了然的计算出来,大大节省了我在成本核算这块所花费的时间与精力,还不会因为按错计算器而导致的错误,对账就更方便了,在电脑输入后手抄到表格上更省事更准确更标准化,班组成本核算计算机软件操作管理,动态地反映班组操作成本耗费控制情况,为班组成本管理提供了时间序列数据资料。

管理会计经营决策实验报告

实验报告 实验项目名称经营决策 实验室 所属课程名称管理会计实验日期 班级 学号 姓名 成绩

实验概述: 【实验目的及要求】 理解经营决策的原理和方法,获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。 完成经营决策模型的创建,掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。 【实验原理】 经营决策的基本原理是: 1、确定决策的目标。要确定生产还是不生产,以及生产哪种产品,零部件是自制还是外购,接受还是拒绝特别订单的订货等决策。 2、为达到既定的决策目标,要收集相关资料,提出可选择的不同方案。 3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。 4、确定最优方案。 【实验环境】(使用的软硬件) 软件:MSOFFICE 2007 硬件:CPU P4, RAM 256M 实验内容: 【实验方案设计】 根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容,利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型,并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。

【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析) (一)自制或外购决策 1、根据题意,输入A产品2011年相关数据。 2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。 3、为全年零部件需要量插入微调框,设置最小值为10000,最大值为30000,步长为2000,单元格链接为$C$5。调节微调框,就可得出不同需要量的自制及外购成本。 4、判断或外购。自制全年零部件需要量为20000时的决策,在B23内插入IF函数。(如图) 5、单击“确定”,得出结论:应该外购。(如图)

浅析房地产企业成本精细化管理

浅析房地产企业成本精细化管理 随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来。而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控。本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理。 标签房地产;开发项目;精细化成本管理 当前房地产形势严峻,在国家宏观调控政策下,将会使一些缺乏核心竞争力的房地产企业被淘汰出局,因此促进房地产企业成本精细化管理,已成为公司获得经济效益,赢得竞争的有效法宝之一。本文针对房地产项目的成本精细化管理,就此问题进行初步探索。 一、精细化成本管理的的涵义与作用 随着我国金融、土地和审批等各种政策的完善,房地产项目开发成本增加,开发资金监管力度加大,房地产业的门槛在不断的抬高;同时消费者日益成熟,客户对产品和服务的要求逐渐提高,市场主导权已从开发商手中转移到消费者手中,导致竞争越来越激烈。这些变化使房地产企业从项目管理中要效益、求利润是必需的,这也说明精细化成本管理势在必行,是房地产企业面临的重要战略选择。 精细化成本管理是房地产企业形成核心竞争力的重要手段之一。随着房地产行业面对拓宽融资渠道、降低成本、提高质量、开拓市场的多重压力。这种随着宏观调控有增无减、不断升级的压力等,充分反映了精细化成本管理的重要性。新的宏观环境下,项目成本精细化管理的水平将直接决定整个项目的最终收益率,项目成本精细化管理能力将成为房地产企业最终的核心竞争力之一。 二、精细化成本管理的的实施对策 注重成本规划,关注成本的合理分配,将成本管理重心前移,加强前期成本管理,严格招投标、工程预结算管理,做好后评估及成本数据分析。 (一)注重成本规划 针对各开发项目的特征,在项目的规划阶段进行目标成本管理,对项目的成本预先规划。具体来说,就是要从开发项目定位阶段起,也就是做方案之前,在研究目标客户及其需求特征的同时,就要研究项目所需要的成本,或者是在特定的目标销售价格下,研究可以实现的性价比最高的项目。

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