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央视对话《曾仕强谈中国式管理》

央视对话《曾仕强谈中国式管理》
央视对话《曾仕强谈中国式管理》

曾仕强谈中国式管理

央视国际 (2005年07月06日 14:53)

曾仕强:中国台湾管理学者

孙虹刚:前程无忧《人力资本》执行主编

许文胜:中山大学教授

杨谦:北京商业干部管理学院副院长

李志强:清华紫光股份有限公司总裁

杨劲:东易日盛集团总裁

主持人:好,谢谢大家。各位好,欢迎来到我们今天《对话》节目的现场。在世界经济发展的浪潮当中,我相信很多人都注意到了这样的一个现象,因为有了美国经济的发展,才使得美国管理模式得以在全球范围内传播;因为有了日本经济崛起,才有了日本管理模式一度盛行。在中国经济高速发展的今天,人们可能会问中国式管理的时代到来了吗?在众多的研究者当中,有一位来自海峡对岸的学者说他找到了中国式管理的精髓。面对他的研究成果,有人追捧,也有人质疑。带着这样两种不同的声音,我们今天把他请到了《对话》的现场。让我们用掌声,请出我们今天对话的嘉宾——曾仕强先生,掌声有请。

曾仕强

主持人:你好,曾先生你好。欢迎您来到我们《对话》节目当中。

曾仕强:谢谢,谢谢。

主持人:您听到我们现场这么热情的掌声,有什么特别的感受吗?

曾仕强:感觉到很兴奋、很欣慰,而且很感谢。

主持:其实我们知道,曾先生的时间是排得非常紧的。除了做学问著书立说之外,还要做很多的演讲。您能不能想得起来从您开始关注中国式管理到现在,在全球有华人的地方,做过多少场的演讲了?

曾仕强:三千场以上。

主持人:三千场以上。那在三千场的演讲当中,不计其数的听众对您的演讲反应,可能不外乎刚才我们提到的两种:一个是非常追捧,一个是有一些质疑。

曾仕强:是。

主持人:您还记得,在那么多那么多的听众反馈当中,他们给您的这个理论体系,有一个什么样的评语吗?

曾仕强:他认为我讲的中国式管理,都在他心坎里面。

主持人:说到了他的心坎上了。

曾仕强:对。

主持人:这是一个非常好的评价。

曾仕强:谢谢。

主持人:那另一种声音呢,有没有至今让你难忘的一些质疑的声音?

曾仕强:有。他们认为说我们是把西方的管理跟中国的东西拼凑起来。事实上我很能谅解这样的说法,这是他本身的认知有一点扭曲。我们是中国的文化来妥善运用现代化的管理。

主持人:那面对着这样的赞扬也好,面对着这样的质疑也好,您是什么样的态度?

曾仕强:就是两个字叫做包容。

主持人:我们希望有各种不同观点之间的交流和碰撞,所以我们今天很高兴,把曾先生请到现场跟大家细细地来交流,他对中国式管理的深刻体会。好,掌声请曾先生入座。

曾仕强:谢谢:谢谢。

主持人:其实说到管理,我相信每个人对管理的体会各不相同,所以有人说管理其实是没有一个固定的答案,或者说是一个标准答案。在邀请您之前,我也特别研读了您的一些大作。

曾仕强:不敢当。

主持人:在当中我特别注意到,您很强调在管理当中人的因素,在您的这个书中有这样的一句话,说中国人的风土人情实实在在地影响到了我们中国人的管理。

曾仕强:对。

主持人:这句话怎么理解?我们的哪些风土人情会影响到我们的管理?

曾仕强:我觉得中国人很爱面子。人生最重要是生活,生活最要紧的是人情,但是下面那句话是重点,人情最需要的是合理,你只要合理的人情你不用怕嘛,如果人活到连情都没有了那跟动物有什么两样。

主持人:所以您在研究的核心方面至少要注重人情这一点。

主持人:一定有,人情表现在面子。

主持人:按您的道理来讲,处理好这种人情世故的问题,处理好人际关系的问题,实际上也解决了我们管理过程当中的很重要的问题。我们找到了两个情景,怎么样处理好您刚才强调的在人情基础上的这种管理,我们来看一下第一个情景。好不好?来,请看。

主持人:我想请教一下我们现场的各位,如果你们是小牛的领导的话,这个时候你们会采取什么的方式来对待小牛?

孙虹刚:我觉得这种情况其实很简单,一点面子都不用给这小牛留,把他开掉。

主持人:您这么铁面无私不担心有其它的后果吗?

孙虹刚:其实很简单,他再有什么样的背景,那么在做企业的时候你要考虑的因素是什么?在做企业的时候你要考虑的是你企业利益的最大化。对吧?他后头的背景会怎么样,我觉得这个后面有一个非常非常简单的,一个利益的博弈关系,人情再大没有利益大。

主持人:其实说到这个利益我觉得他可能是和你利益相关的,某一个人的孩子,比如说是你的最重要的客户的孩子。如果你动到了他的话,是不是自然而然也影响到,你和大客户之间的关系,那后果不堪设想。

孙虹刚:有这种可能,但是这种时候你就要评估整体的这个情况,你要怎么算的。我们外部大部分的这种客户人家愿意跟什么样的人去打交道,愿意跟什么样的企业去打交道?他愿意跟一家守规矩的企业去打交道,对不对?投资人会希望我是一个什么样的老板,他会希望你是一个讲规则的老板。还有其他在观望的那些员工会认为这个老板,是一个讲原则的这样一个老板,我是在建立一种规则。

主持人:毫不留情面把他开掉,也不管这个人的关系对于公司未来的发展有多么重要。那许先生呢?你会这么决绝吗?

许文胜:一定要让他离开,但是这个离开没有必要是这么所谓原则化,因为你现在还没有掌握他后头这个背景,对于你的这个企业资源影响有多大,所以在这个当中可能更好的一方法是把他调走,比如出国学习,这是一个打法;第二打法去我们分公司里头再去做什么样的工作。如果这两个都不愿意,还一打法,根据这小牛的爱好找他的兴趣点,做一个跟这小牛兴趣点有关的事情让他去做。

主持人:还有没有其他的方法?来,杨先生。好,好多人都在举手。

杨谦:第一,我建立一个规矩。我先建立一个规矩。

主持人:等这事出来了之后再建立一个规矩。

杨谦:因为肯定我们中国的很多企业都是出事才建立规矩,不出事是不建立规矩的。

主持人:就属于亡羊补牢那种的。

杨谦:我先建立一个规矩,那如果说在这个规矩情况下,他还是这个像以往一样,还是那么恣意妄为,那我可能会去跟他的,你刚才说大客户也好,还是什么神秘关系也好,我要跟他通知他,我要开他了。

主持人:你会先知会他。

杨谦:我要开他了,我必须开他。我不开他对我不好,对你可能也会不好。

主持人:实际上在你内心深处,你第一时间接到这个报告的时候,你是想开还是想留?

杨谦:我肯定是想开。

主持人:肯定是想开?

杨谦:但是我要有一个办法来开他,我要希望能够开得他就是说,使我的管理能够让人感觉它不是那么没有原则的,但是它又是有艺术的。

主持人:你们三位基本都是想开派,只是每个人的方式各不一样,有没有不同的?

李志强:首先我觉得解决的问题我们处理方法叫做法、理、情,首先是法大。我非常同意刚才的说法,如果有法必须依,有法可依。如果没法怎么办?根据这个情况要建法,首先我赞成开掉,表明我的态度。第二,光开掉是不够的,还要讲个道理,他事出是有因的,如果说只是单纯的牛,那问题就好解决了,往往很多事情不是这样的。最后要考虑大家说的情字,就是面子,包括神秘力量的面子,妥善安排处理好这个事情,这是我们企业日常、目前采取的办法。

主持人:好的,谢谢您。还有其他几位举手的来,我们听一听各位的意见。好,您来。

观众:仅凭目前提供的资料,我的答案是三个字:看情况。

主持人:看情况,来,后面那位。

观众:我不仅会降也不会开,而且一直会往上升,升到他无职可做、无权可使。而且他一松,这个位置一空就可以安排底下的人来接手,这样的话他一直升一直升,即便是以后他确实是因为无事可做滋事、闹事的话,你可以给他一个小蟠桃园。

主持人:我看到你站那么高,只好说,高!实在是高!好,谢谢,请坐。

主持人:曾先生您看到,这个现场还在不断地举手,大家对这样一个情境非常热烈地参与到讨论当中。我们想知道,这个时候曾先生如果是您的话,您会支持我们现场的刚才的哪一方呢?

曾仕强:我要讲的一句话就是各位辛苦了,你干吗搞得那么辛苦呢?不需要那么辛苦。

主持人:难道不是这么麻烦的一件事吗?

曾仕强:不需要这么麻烦,完全不需要这么麻烦,非常简单的事情。我们中国人的事情再复杂,天大的事情六个字就解决了,六个字就解决了。

主持人:哪六个字?

曾仕强:前面两个字叫两难。你开他也不是,你不开他也不是,一句话讲完了嘛主持人:是。

曾仕强:不用讨论很多嘛,解决的办法是兼顾,这个兼顾是最了不起的,就是我既不开除他,我也不会不开除他;我不会处理他,但是我一定要处理他。中国人就是这么很厉害的一个方式。

主持人:您这个话很厉害,但我基本上听不懂。

曾仕强:很容易做。

主持人:看你又要处理他又不处理他。

曾仕强:您讲得很好,其实刚才有位先生已经把要点已经指出来了。这个人他敢这样做后面一定有股力量,否则他绝对不敢。

主持人:是。

曾仕强:你叫他这样做他都不敢,这是个事实问题。

主持人:对。

曾仕强:后面那个一看不对,他会收拾他,他会劝告他,问题就解决了嘛。现在他在那里,他根本不收拾他,也不管他,就表示他在支持他嘛。你一出手他正好笑,我就是安排这个人,准备把你干掉的你自投罗网了,最后一表决,他还没走你先卷铺盖走了嘛。我们的要点要抓住,兼顾的意思,其实我刚才听各位讲,各位都受西方的影响很严重,就是两个选一个那是糟糕的,我一句话就讲完了,开除和不开除不是问题,怎么开除才是问题。你要研究怎么开除,你不要去研究要不要,要不要又怎么样呢?我怎么开除都没有后遗症,我可以做得到。

主持人:那像这个事情出现的那一刻,您会考虑什么问题?

曾仕强:很容易。第一个,我会站在他的立场想,他后面那个人,所以我不会去找他,你找他是找错人了,我一定找后面那个人。找后面那个人我不会说他怎么坏怎么坏。我不会,因为我搞不清楚他的原由是什么。我会跟他讲,这个人一向表现不错,但最近有人跟我报告,说他有很多很多错误,我还是不相信,我一定要给他面子。他说我最清楚,他最近只是不听话,我准备叫他走,我说不好意思不好意思,他就出手了。擒贼一定要擒王。

主持人:但这是非常理想的状态,如果他本身不是这样的想法呢?

曾仕强:他不是这样的想法我就知道了,他就是吃定我了。

主持人:你就听出他的意思了?

主持人:听出来,我先摸底嘛,我们做什么事情先摸底,底摸清楚以后,我就知道下面该怎么做了,那我很简单嘛。我们中国用一个好处,就是刚才各位其实都讲到,只是没有把它串联起来。西方人他是职位跟职权,它是合一的。中国人好处就在职位跟职权,它随时可以分开的,我还是维持他,我不会动他,但是我会把他事情我会一个一个拿出来,我交给可靠人去做,我就让他整天在那里,看你能够撑多久。当一个人受冰冻、受冷落的时候,他会很难过,他要么去找他说这个日子我不能过,要么他会找我,所以我因为那边的压力很大你这边要给我一条生路,这时候我再给他。我们有太多的方法,但是简单讲起来最后是合理解决。你看大家都讲怎么样合理,我们就要怎么解决,所以这六个字一定要把握住,一开始两难,不要马上下赌注。刚才那个说“啪”那就下赌注,万一赌错了自己都没有了,划不来。

主持人:那我们让那个“啪”下赌注的人,跟您来对对话。好,孙先生是第一个站起来旗帜鲜明地说,按照规矩办事我就该把他开掉,干吗考虑那么多,是吧?

孙虹刚:刚才听各位讲了很多,包括曾先生讲了很多,我还真有点感触,什么感触呢?就是我们总在这绕、在这揉、在这磨合,把一个很简单事情搞复杂了。这样一个人在你的公司,他已经对你公司的利益产生了很严重的这种伤害,这个人你不处理掉的话,没有一方面的好处对你,无论是短期的利益、长期利益、小利益还是大利益。那么你把他处理掉之后表面上看似乎会有一些人对你不利,但是你详细地来评估,从更高的这个立场上,从更大的利益或者从长远的利益上,来评估这个事情的话会怎么样?

主持人:您觉得他说得有道理吗?

曾仕强:他刚才讲了一句话,我觉得我们在谈话当中,其实对方是很诚实的,人都很诚实的。他已经把他的问题说出来了嘛,他已经说出来了。这样的人怎么会在这公司存在?这是个根本原因,他不会凭空出来的,对不对?

曾仕强:不,像你这样我是很佩服你。我们不希望大家都做烈士,不希望。

主持人:你觉得他这么当机立断是一个下策?

曾仕强:把你整个拿来做赌注,我希望各位要建立一个观念,做大、做强、做久,还要做得有价值。

主持人:我想请教旁边的李先生,来,刚才你也是说应该是要开掉,按照规矩来做。但是曾先生认为不是好一个好办法。

李志强:经过刚才一段学习之后,我仍然坚持应该开掉。

主持人:大家鼓掌鼓早了,以为说经过了一段学习,您改变了主意。结果您的后半句是:我仍然坚持要开掉,为什么还会这样?

李志强:因为我反复还要强调我的观点,就是法、理、情,我并不是只是讲法,我是有规矩的,这跟企业的性质有关,我这个权利、我的位置不是通过这种关系得来的,如果我通过后面神秘的力量得来的规矩,我会另外一种做法。而我作为这样一个公司,作为这样的一个执行的人,我的位置来源于什么?我来源于董事会,来源我的投资人,

所以如果是做先烈的话,我想中国这样的先烈太少了。因为新中国就是这样一批一批的先烈的鲜血才走到了今天,我们为什么不可以做先烈?如果我们一代一代这样,一代一代迂回,中国哪天才能现代化?谢谢。

主持人:我觉得李先生的话值得我们重视,我们在思考事情的时候先考虑法没有错,先把法站稳了。

主持人:其实就是一个公司制定的规则。

曾仕强:但是你要运作的时候一定要把情摆在前面。因为中国人他讲,情就是给面子,合情合理以后我们才来翻脸。你看中国人敬酒先敬,敬不通了我就罚酒了,不会先罚酒的,你先罚完酒那大家就撒破脸了嘛。

主持人:我们听到了两种不同的观点,杨先生,您怎么来看?究竟在管理过程当中该规矩至上,还是人情至上?

杨谦:开他实际上是规则的要求,怎么开他是中国文化的发挥,我们必须从这个角度来考虑我们在现代化的过程当中,我们的管理应该朝向哪一步。如果说我并不赞成,如果说就是为人情世故考虑,比如说什么升级这样的策略,我并不赞成,我赞成是开,但是要策略性地开。我想中国式的管理,假如说是我理解中国式管理,应该是规则是核心,实施的策略是一个手段,这两者必须要结合起来。还有一点我想特别强调,我认为人情和人性这两者是不一样的,人情和人性是不一样的,我想人性是个本质的东西,是一个基本层面的东西,人情往往从管理角度讲,我个人认为它是一种馈赠、是一种赠予。因此在中国人理解人情和人性上,我们理解中国的人情跟人性实际上是不一样的,所以我们现在讲以人为本的管理,千万不要理解为以人情为本的管理,那样的话就会把管理

非常庸俗化了。

主持人:刚才杨先生说规则是核心,而人情可能是实施过程当中你需要考虑的东西,这点跟您的中国式的管理的精髓是一致的吗?

曾仕强:我是觉得制度化层次很低很低,制度化上面要合理化,合理化是有制度以后你才能谈合理化,没有制度你根本不要谈合理化。但合理化不够,上面有人性化,杨先生讲得非常对人性跟人情是不一样的。但是我要提醒你,人情是工具、是手段,不是目的,目的就完了。我们包袱上,那么人情的包袱把我们累死了,累了五千年了,我还会要那个东西吗?我们是以理为中心,不是以情为中心,情是拿来讲理的。

主持人:我们来关注的是这样的一个问题,就是在规则和人情之间,我们怎么来拿捏这个分寸?我是一个公司的老总的话,有员工迟到了,这个问题不知道有什么好的办法能够解决没有?

曾仕强:一般的老总犯的毛病,就是看到一个人迟到就说过来过来,你为什么迟到?这是最大的错误。因为一个人迟到,他最要紧就是赶快把他的事情做好,不要耽误公家的事情。结果他很急想去把工作做好,你去把他叫来骂,你就显自己的威风,又耽误公家的事情。所以中国人做法,就是说我看到他迟到,我会假装没有看到,这不是虚伪,我是让他赶快去把工作做好,我们做事情有个优先顺序,先把工作做好其他慢慢再谈,这就符合乎中国人的想法。

主持人:但是曾先生我告诉您,您刚才的那番话,鼓励了我这个爱迟到的人,我以后天天迟到,反正你也装作看不见。

曾仕强:没有关系。但是当他把事情做完了以后,我相信他会来找我。

主持人:为什么要找你?

曾仕强:而且我料到,他第一句话一定跟我讲,我没有迟到。我说没迟到很好啊,那你为什么来找我呢?他说我妈妈早上摔跤,我把她送到医院那我赶了来,这种情形

我只迟到半个小时算迟到吗?我说这种情形不算迟到,本来就不算迟到嘛。如果我知道这种情形我还去看她,哪还有什么迟到,但是妈妈不会每天摔跤,对不对?

主持人:第二天他姑姑又摔跤了。

曾仕强:那姑姑摔跤我就去看他姑姑,这很简单的道理。我们所有事情都有办法,哪里没有办法?没有办法叫管理吗?我们的办法是看得很长远,想得很周全,最后非常有效,而且没有后遗症。

主持人:那在这个迟到的问题上,怎么来体现规矩和人情之间的这种关系呢?

曾仕强:很简单,你看我们中国人的做法是这样。

主持人:你刚才不找我是给了我面子?

曾仕强:给你面子你就应该来找我了。

主持人:你会拿制度找我开刀吗?

曾仕强:会。

主持人:什么时候?什么时候?

曾仕强:好,很简单。如果我问你,你还说你没有迟到,而且说不出道理来,那我

就说你明明迟到,你又说是你没迟到,对不对?看他怎么回答,我们做一件事情做到面子给足了,他就没有话讲了嘛。你看我们挨骂的话,他无缘无故骂我,我就很气啊。他如果给我面子再骂我,我自己很羞愧,我不好意思了,这个就是人性,这就叫人性。

主持人:清华紫光的李先生,刚才我们讨论得这么激烈,你会改变自己的想法吗?你刚才是义无反顾地要做先烈。

李志强:是的,这个对话我觉得首先第一我非常有感触,而且我觉得我找到答案了。这个答案实际上大家说的,都是合二为一的,对。实际上大家同意是要开掉小牛,但是大家都认为应该采取一种办法来开掉他,所以我认为大家之间没有矛盾。所以我作为一个企业的管理者、实施者,我今天认为可以做这件事情,按照大家说的做,不是两方、是一方,是我们共同的结论。

曾仕强:就是兼顾,他讲的就是兼顾,兼顾两方。但是我给李先生一个很诚恳的建议,从现在开始各位想事情先想法,做事情先讲情。没有事,这叫圆满和谐。

主持人:刚才我们之间的这种相互融合,也许是未来我们解决这些人情和规则发生矛盾的,一些小个案的最好的解决方式。当然这点达成了共识之后呢,管理当中又出现了一个新的问题。咱们看看接下来又是一个什么样的难题在等待着我们大家。

主持人:现在大家眼睛都盯着我们的董事长,你必须马上要在办公室里面做出一个决定,究竟你该怎么办?当你觉得说杨总的方案对公司的发展比较有利的时候。

许文胜:首先如果要不支持杨总的方案的话,考虑到太多人的想法的话,会对公司的影响就是,一个是沟通的成本,通过沟通带来了成本会加大;第二个概念还有一个,由于你支持了正确方案会树立一个标准,让大家都更容易去提更好的建议。第三个概念当中,通过支持正确的方案,还可以树立一个好的文化,让不同层级的员工多提优质这个方案的概念。所以当然你可以在支持了方案以后,为了安抚另外这一方,为了安抚石总可以下来进行一个沟通。

主持人:孙先生你也是会像刚才这位嘉宾这样支持杨总吗?

孙虹刚:我们的公司就是这样做,为什么?我用了一个正确方案之后,公司产生了更好的效益,我的股票价格涨了,董事会会对我非常满意,这样的话投资人对我有很好的回报,杨先生您呢?

杨谦:我应该姓杨吧,应该支持杨总的方案。但是我想我会这样支持,就是我一定要先肯定,那是石总是吧?

主持人:对。

杨谦:他的方案当中的合理成分,我相信在一个企业决策方案的两个方案当中,它不会是泾渭分明的,不会是绝对分开的,一定它有合理成分。每个方案都一定它的合理的成分,也就是说你在表达你的观点的时候,会照顾到他的面子,我会先表扬肯定它的合理成分。

主持人:再来听听其几位有什么样做法。

李志强:首先我遇到这种情况我会非常高兴,因为杨总和石总都是我下面主要的骨干,所以我在会议上,就是要促进能够产生这样的争论,我最怕的是开追悼会,也最怕一言堂。但是我认为今天的结论是这样,说杨总的方案是具有优越性的,应该以杨总的

方案为主,同时我们为什么不能合二为一,为不能把两个变成一个,形成一个合力。石总方案中间肯定是有可取的,所以我作为主持人,我首先要确定这个方案的方向性。

主持人:我想知道你会怎么来面对石先生,我是石先生,你会对我怎么说?

李志强:首先我认为石先生说的方案其中A、B、C、D几个事情,请杨总给予考虑。下面我们以杨总这个方案为主,立即组成相应的领导小组来开始准备实施。

主持人:可是虽然你之前表扬了我一下,但最后还是非常突出杨总的方案。

李志强:但是A、B、C、D四个点题是实在的,是我作为主持人认为是好的,所以作为杨总的话,他是不能不考虑的。但是我的一切都是应该以合力为主,因为确确实实我说的是真心话,我不会是违心话说石总辛苦了,你很辛苦,杨总你来主持,不对。

主持人:杨小姐您是董事长,这个时候您会说什么?

杨劲:石总他的方案中值得肯定地方,给他以肯定。同时我一定会,因为他是我左膀右臂,很重要的人物,所以我一定要花时间去要告诉他,为什么要采取杨总的方案。因为我们首先是对这个事情,不是对你们两个人的问题。

主持人:刚才我们现场好多人,自告奋勇出来当非常难当的董事长,你觉得大家当得好不好?

曾仕强:一句话太累了。

主持人:还是太累了。

曾仕强:这么累干吗?

主持人:如果是换成您是董事长。

曾仕强:我轻松的很。

主持人:怎么办?

曾仕强:第一个,老总本身要了解,我没有那个能力每样事情我都搞得很清楚,我没有这个能力,这是最起码的认知。我可以决定的事情,我当然可以裁决,我不能决定的事情,那么糟糕了吧,那不是乱来吗?其实老总只是会议的主持人,他不是裁决者,一定要搞清,要不然就不要开会了吗,就弄上来他决定就好了嘛,干吗要开会呢?这是第一个我们就搞错的地方。所谓开会就是要听听大家的意见,会前很容易商量,会后很容易商量,就是开会你顶着我、我顶着你,那没有办法商量。所以我们严重地误解那三句话,会而不议,不是说开会不讨论,不是。议而不决、决而不行。一个人开会要开到会前充分沟通,开会时候就不必讨论了,很愉快就通过了,要做到会而不议,而不是只会会而不议,这就对了一句话讲清楚了。这个杨经理他错在哪里,错在他事前没有预估到说石经理会有不同的看法,那你同事你为什么不事先走两步路,去跟他沟通沟通,要把问题化解掉。老实讲石总他会弄很多小鞋子,让杨总穿的,让他动弹不得。这才是我们要考虑的一点。董事长充分注意到了这一点,不是说我董事长有魄力,有什么,那都没有用,那是做好看的。董事长、总经理要使事情很顺利去推行,这才是你的责任。我当老总我一看有争论,我就说既然有争论,会后再商量。

主持人:休会。

曾仕强:会后再商量,我们进行第二案。然后我会后会把杨经理找来,我说你去找石经理你们谈一谈,我只能暗示他,我不能正面支持他,我不能的,你一定要取得石总

的支持,你这个案子才有办法顺利推行,否则你再好也有障碍。

主持人:但是他们平时就已经非常有隔阂,在这个问题上更势不两立,难以沟通。

曾仕强:我会跟您讲石总会很感谢我,因为我给他下台阶。

主持人:是。

曾仕强:我给他面子,他再不下来我就会叫他。我说你愿意我当面说,还是愿意我私底下叫他来跟你协调,我给你楼梯你不下,那我明天开会我就裁决了,你选择。我们很希望,有这样的一个竞争的气氛,我觉得这个问题非常好。因为我们的干部他底下都有一班人,我们干部不是代表他个人,西方人干部是代表他个人,我们是一班人,只要下面感觉到我这个头头,不受领导的重视的话,下面就离散了,你就指挥不动了,很严重的问题。所以你不会在会议室,当着所有人的面,表达出你对杨总的支持我心里有数,我知道杨总是比较行,可是我会把杨总叫来,我说你真的觉得你行吗?我还是要打他一下,因为一个人太狂妄就糟糕了,会阴沟里翻船了。一个老总公开地支持一个人,其实是害死一个人的,因为他会造成很多的阻碍,同时他自己会骄傲,然后阴沟里就翻船。我会跟他讲,你的意见跟他的意见,你下去必须要看看,不见得你的比他好,但是我支持你是有道理的,你要能够争取他的支持,我才会支持你,否则的话是不行。

主持人:你这不是把工作难度下放了?

曾仕强:那当然了。

主持人:这个董事长当得比较轻松。

曾仕强:轻松得很。

主持人:你觉得是可取的吗?

杨劲:对,我觉得第一个就是说杨总和石总他们是平级的关系,所以杨总没有动力去跟,他就没有责任、没有动力去跟他沟通,这是第一点。第二点,作为这个老总就是这个董事长,他如果在会议上不做决策,就是我认可曾先生说这个,就是他是没有专业的。但是他作为董事长,他应该有分析和决策的这样一个能力和权力,如果你仅仅到会后再去找他,你们两个再去玩这个权术,我觉得对于中国现在、目前的企业来讲,我认为是有一些,我认为是有一些过时,应该在这个会议上,给大家一个很明确、很清晰导向,我们这效率是很重要的。

主持人:如果一直是这样议而不决的话,一方面可能会效率非常低。

杨劲:效率会降低。

主持人:另一方面你没有公司一个很明确的导向。

杨劲:大家不知道该怎么办了。你们下去可能商量以后,我们很难再聚,比如说我们公司十多个总经理都回来开会了,他们坐一趟飞机很不容易,你回来你要决策,你现在又不能决,你回去商量以后,他们都飞回去了,这时候我怎么办呢?

主持人:咱们俩说得这么热闹的时候,我注意到曾先生一直在摇头,他根本就不同意咱们俩的观点,

曾仕强:我给你分析了,一个老总很有魄力,他也不能表现出来,他样样裁决他就很惨。因为底下人就会相信他会裁决,然后就很草率把东西统统堆上来。

主持人:我们不是应该有这样的领导权威吗?

曾仕强:他就累死了,他完全累死了,那还得了。从来没有这样的人,这个叫做One man show,做秀,这完全是做秀;第二点,我这个老总对不对,我裁决下去,下面很难执行谁的错,其实把美国式跟中国式做个比较。美国式快速地做决定,但是缓慢地执行,它那个执行拖拖拉拉,你看他们会把协调的职责推到一个副总,任何事情都要到副总才有望去协调,因为美国人他是各管各的,我才不管你。中国人不是这样,中国人老实讲每一个人脑袋里面都很灵光的。我今天叫杨总去找石总,就是给石总天大的面子,你再不领情后面你有的罪受,中国人都知道,哪里不知道。就是您会给他穿一些小鞋,所以非常快,他们两个要协调是非常快的。其实我跟你讲,两个干部有争执,老总千万不要说话。还有更严重的,快速地做决定是非常不好的,为什么?因为你一决定以后,后面那段时间有很多变数,谁来管呢?我问你谁来管?各位,我们问题是决策以后不断地有变数产生,这才叫管理。如果决策以后什么都没有,哪有这种人呢?哪有这种事情呢?美国人是决定以后就照这样去做,所以经常成就成败就败,中国没有什么成败的,反正你决定了,变数出来我们又会调,变数出来又会调,调了之后整个走样了,走样了才好,走样才合理。

主持人:现场有没有不同意曾先生观点的人。

杨劲:那我的问题还没解决,如果说这样不告诉他明确的一个答案的话,或者明确的一个决策的话,那这个效率怎么解决?

主持人:因为我们现代中国企业是讲究效率的企业。

杨劲:我刚才讲了我们总经理都飞回去了,你也没告诉他正确的一个。

曾仕强:我跟你说美国式的文化,是两个字叫明言,叫做明言。中国式管理是基层明言,高阶层不明言。其实我经常坐在老总旁边的,坐二十年了。只要一开会有老总的提案,我都说你不行,你不能提案,你一提案你就勉强大家通过了,你再怎么民主都没有用,老总没有资格提案,我当老总我不应该提案

杨劲:这个我认同。

曾仕强:我可以想这是你的事就你的事,好了,这件事情是谁的事?是你的事,你要做主,怎么我做主呢?你弄到大家同意了,我自然支持你,你弄得大家还有很多争执,我怎么支持你?我没有办法支持你了,这不是魄力的问题,这是负责任的问题,这个层次是完全不一样的。

主持人:许先生好像也有不同的观点要交流?

许文胜:有一个可能前提条件的问题。曾先生讲的这个公司可能是一个以人际关系为主导的公司。那么实际上这个公司的类型不同的,人际关系为主导的公司我们可以用以人情的角度,可以以面子的角度去处理,那么很多的公司是很强调效率的。那么如果以竞争力为主导核心的公司,那么你要是太多顾忌面子,就会带来了什么?看似是有团队的意识,看似是融合的状态,但实际上是本位主义。这种本位主义的短期角度来讲,可能对公司一团和气,那么长期是对公司有很大的危害的。

孙虹刚:尤其是现在在市场竞争很激烈的情况下,你必须要快速决策。竞争对手做了一个动作,这个时候我们要做反击动作,两个方案出来,今天你在这儿不决策,对手把你的市场蚕食一大半了,你必须要做决策,这时候怎么办?大家伙用一个共同的规则

决定做什么,什么规则?市场利益最大化用这个方案,杨总的方案,我们的市场利益能够现在最大化,OK,就用它了。没有问题,石总不会有什么意见,你有本事下次再碰到事的时候,你提一个比他还好的方案来。内部竞争是可以让两个人不伤和气的主持人:在现在瞬息万变的市场环境当中,其实我们并没有那么多的时间去推、去拖、去拉,如果说一旦这样拖拖拉拉,一团和气下来,可能我们的效率会降低。

曾仕强:我觉得我已经讲过中国式管理全世界效率是最高的,要的是生生不息、长期。老实讲做强、做大、不如做久。

曾仕强:这句话一定要记住:做强、做大,如果不能做久等于零。

主持人:刚才您的这个方法,从哪个角度可以促进生生不息?

曾仕强:很容易。为什么呢?第一个,我让大家知道你们没有弄得很周全,我是不会做决定的,你不要把我当赌注,你不要把我当赌注。老实讲我们的干部很聪明,他会用请示来把所有责任推给领导,要提防这一点。所以领导又想做决策,你的干部统统没有责任,所有责任背到你身上来,你是最可笑的人。第二个,我的严格要求,你为什么事情弄到屁股上一把火,你才提出来,你为什么?哪有这么急的事情,你昨天晚上在干什么?我们中国人他是未雨绸缪的,任何事情。所以我到公司去我问总经理,第一句问他:你五年以后你吃什么?你不要跟我讲明天吃什么。一家公司的CEO(首席执行官),他不是做现在的事情,他是做未来的事情,你现在整天在救火,他们整天在救火,救火以后那你整个都完了吧。CEO想的是五年以后的事情,干部想的是三个月、五个月以后的事情,员工才做现在的事。

主持人:让我们同样看到了两种不同的思路,怎么样把这种竞争为主导和和谐为主导

做一个更好的调试.

李志强:以竞争求生存、以合作求发展,这是两个层面的。因为生存不是求来的,必须是靠争来的,这个命是争来的,因为我们每一个人的生命的诞生,都是我们那一刹那获得了第一名产生的生命,没有第二名,双胞胎也是因为有各种情况产生。所以说争才能获得生存权,但是要想发展一定要合作,一定要在一种和谐的社会中合作。

主持人:让我们大家都给和谐上紧发条,然后给竞争加一些润滑剂,可能这样的一种兼顾,就比较适合我们今天中国企业的这种管理风格。那接下来我想是不是能再把刚才大家共同探讨出来的这种方式,来解决一些我们管理当中碰到的具体的问题。我想到了一个具体的问题,这个问题涉及竞争,也涉及和谐,那么就是发奖金的问题。每家企业可能都要发奖金,可是发奖金的时候有几种不同的方式,有的方式就是张榜公布,甲获得的是一万元钱;乙只有八千元;丙可能只有两千元,全公司的人都知道,这样的做法曾先生您觉得合适吗?在我们中国的企业当中。

曾仕强:我觉得后遗症很严重。我们一公开激励一个人,那个人就完了。我们都要暗地里激励。

主持人:怎么个暗地里激励法?

曾仕强:我把这个分析一下,非常重要的。我们公开地其实是给苦劳的,不是给功劳的,功劳我们反在暗地里给他。曾经有一家国有企业的老总就跟我讲,他说我包括离

休的在内,所有人年终奖金一律发五十元,大家好好的。但是如果真的大家都五十元,下半年很多人就不做了,下一年很多人就不做了,我搞了半天还是五十元,当我是傻瓜。所以他会暗盘里边给他一千元、给他三千元、给他一万元,那个暗盘是差很远的,这个公开的是差不多的。各位我们一定要记住,员工干部背后有个家庭,你今天领两种奖金回去,太太第一个问你领多少钱呢。她一定会问。

主持人:太太先知道了。

曾仕强:太太一定会问的,你说我领三百元,她就开始骂你,。可见你天天不重视上班,怎么人家领一万元?你还可以否认,暗盘完全是面子问题,不是不公平的问题。你如果朝不公平的问题想,那暗盘完全没有价值,他是给他面子,我们给他面子,他会发奋图强,明年我一定要拿到那一万元。

主持人:几十年来,我们在关注管理的时候,可能都会发现这样一个现实,那就是很多的时候我们似乎只有一个价值标准,可是今天呢,和曾先生的这番交流,尽管说在我们的现场有交锋也有交融,但是我们却看到这是一个完全不同于我们以往的关注管理的思维角度。今天探讨可能给我们大家会留下很多的印象,但是我想最大的价值贡献也许就在于今天我们在打造和谐社会的过程中我们在关注自己企业发展和企业管理的时候,这样一种方式给了我们一种新的启示,因为在今天这样一个时代,再靠单一的解决方案是无法去解释我们面临的所有的问题。

曾:我要讲一句比较要紧的话。

主持人:您说。

曾:非常严重的话。如果世界上中华文化不见了,我们干什么,我们在干什么?现代文化是一种文化上的一种企图改变中华文化的一个利器。我的企业很成功,但是我没有中华文化了,我是什么样的人?这点我倒是请各位去想一想。我们有文化责任,除了社会责任,我们还有文化责任,世界上没有中华文化对人类是很大的伤害,这是所有诺贝尔得主公开发表的宣言。世界上如果少了中华文化,对人类是非常大的损失,现在我们积极地透过西方化的管理把中华文化整个打断了,就算你赚到了天底下所有的钱,良心何安.

主持人:其实我们现场的这份掌声,表达的是对曾先生多年来致力于中国式管理的研究的一种尊重。曾先生的很多观点,跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的,但我想这也许正是我们今天这次对话的价值所在,在我们创建和谐社会,建设和谐企业的今天,曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。好的,谢谢曾先生来到今天《对话》,谢谢我们到场的各位嘉宾,谢谢电视机前观众朋友各位的收看,下周同一时间再见。

模拟飞行陆空对话标准

模拟飞行陆空对话标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

关于规范陆空对话标准如下 中英文陆空对话教程 规范例航线:上海浦东国际机场(ZSPD)-北京首都国际机场(ZBAA)航向介绍:该航线经上海情报区、北京情报区。在上海情报区的空域范围内,经过上海管制区、济南管制区;在北京情报区的空域范围内容,经过北京管制区。航路里程是643海里,选用浦东机场起飞跑道为17L,选用首都机场落地跑道36R。 C:Controller(管制员) P:Pilot(飞行员) 1、申请停机位 2、P:浦东地面,晚上好,东方123,机型波音767,申请停机位。 C:东方123,浦东地面,停机位廊桥205号。 P:停机位廊桥205号,东方123。 ————————————————————————— 2、申请放行 P:浦东放行,晚上好,东方123,停机位廊桥205号,机型波音767,通波ALFA已抄收,申请放行至北京。 C:东方123,浦东放行,许可放行至北京,按计划航路飞行, 预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率,应答机5001。 P:许可放行至北京,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率,应答机5001,东方123。

C:东方123,复诵正确,地面准备好叫。 P:东方123,地面准备好了。 C:东方123,联系地面,再见。 P:联系地面,再见,东方123。————————————————————————— 3、申请推出开车及滑行 P:浦东地面,晚上好,东方123,停机位廊桥205,地面已准备好,请求推出开车。 C:东方123,浦东地面,可以推出开车,机头朝北。 CES123,GND,pushback and startup approved,face to north. P:可以推开,机头朝北,东方123。 P:东方123,推出开车完毕,请求滑出。 C:东方123,延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L。 P:延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L,东方123。 C:东方123,联系塔台,再见。 P:联系塔台,再见,东方123。 ————————————————————————— 4、进入跑道起飞 P:浦东塔台,晚上好,东方123,17左外等待(17左等待点)。 C:东方123,进跑道17左。 P:进跑道17左,东方123。

中英文无线电陆空通话范例教程

FSAAC中英文无线电陆空通话范例教程(空管飞行必读) 范例航线:上海浦东国际机场(ZSPD)-北京首都国际机场(ZBAA) 航向介绍:该航线经上海情报区、北京情报区。在上海情报区的空域范围内,经过上海管制区、济南管制区;在北京情报区的空域范围内容,经过北京管制区。航路里程是643海里,选用浦东机场起飞跑道为17L,选用首都机场落地跑道36R。 C:Controller(管制员)P:Pilot(飞行员) 1、申请停机位 P:浦东地面,晚上好,东方123,机型波音767,申请停机位。 Pudong GND, Good evening,CES123,Boeing767,request stand. C:东方123,浦东地面,停机位廊桥205号。 CES123,GND,Stand/spot/bay/gate/parking bay 205. 站调席位发放停机位时,须使用中文,严禁使用“GATE xxxx”、"PAR KINGxxxx"等英文。机组收到机位、航线后,直接联系放行。 P:停机位廊桥205号,东方123。

Bay 205,CES123.————————————————————————— 2、申请放行 P:浦东放行,晚上好,东方123,停机位廊桥205号,机型波音767,通波ALFA已抄收,申请放行至北京。 Pudong DEL,Good evening,CES123, stand 205,boeing767,I have information A,reque st IFR clearance to Beijing. 联系放行时,首先你需要告诉管制你在哪儿(机位),你的机型,你是否抄收机场情报通波(包含起飞使用跑道,起始上升高度,标准离场程序,离场频率及气象信息;怎样抄收机场ATIS情报通波如何抄收请见:&highlight=ATIS)以及你要到哪儿去(目的地)。 C:东方123,浦东放行,许可放行至北京,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率,应答机5001。 CES123,DEL,cleared to Beijing via flight planned route,expect runway 17L,initial cli mb 900m on QNH1012,PIKAS11 departure,departure frequency ,squawk 5001. 放行许可里必须包含许可放行至某个目的地和使用计划航路,使用跑道,起始高度,离场程序,离场频率以及应答机编码。

中央电视台大型纪录片《大国重器》(第二季)

中央电视台大型纪录片《大国重器》(第二季) 第八集创新体系 第七集智造先锋 第六集赢在互联 第五集布局海洋 第四集造血通脉 第三集通达天下 第二集发动中国 第一集构筑基石开播仪式赶建设现代化经济体系的大潮大国重器》续写实业强国传奇 2018 年2 月26 日中央电视台纪录片《大国重器》 季)在京举行开播仪式,中央电视台财经频道总监齐竹泉 在介绍这部纪录片的创作立意、内容和创新特点时说,国重器》第一季于2013 年推出时,就在国内外引起了对中国装备制造业极大的关注和反响,观众一直热切期盼《大国 重器》(第二季),正因为这部片子以全新的视角,对中国工 业发展进行了一次大巡礼,倡导并指明了“中国制造”和中国实体经济发展的方向。

为新时代中国制造疯狂打CALL 中央电视台财经频道总监齐竹泉表示,大国重器》是 中央电视台的重点纪录片项目,也是财经频道的重要品牌。 2013 年我们推出了第一季《大国重器》,在国内外引起了对 中国装备制造业的极大关注和强烈反响。时间过去了 5 年,中国取得了历史性成就、发生了历史性变革,中国的装备制 造业同样取得了飞跃式的发展。5 年来,国家大力实施创新驱动发展战略,出台了《中国制造2025 》,加快建设制造强国,推动互联网、大 数据、人工智能和实体经济深度融合, 大批国之重器涌现出来,客观上需要我们用第二季来作 个全新的呈现。分集介绍第一集《构筑基石》 作为世界第制造大国,中国500 多种主要工业产品中有 220 多种产量位居世界第中国制造2025 》的动员令发 出,制造业与互联网深度融合,智能制造为经济注入新动能。 本集,从百年梦想川藏铁路工程、到孟加拉国帕德玛大桥的千年圆梦;从 中国高铁拉动一个个产业基地,到中国核工业产业链上一个个尖兵,它们 托起了冶金、轴承、型材、精密仪器等数十个高端装备行业的自主创新。 第二集《发动中国》

央视财经频道纪录片《华尔街》第8集

央视财经频道纪录片《华尔街》第八集 明暗创新 自金融业诞生那一天起,金融创新就与它为伴,并备受争议。 2003年12月29日,受疯牛病影响,美国芝加哥期货交易市场活牛期货价格继续下跌。 2009年9月,金融危机发生一年之后,与华尔街咫尺之遥的佩思大学礼堂,一场重要的论坛正在举行,参加会议的有政府官员、学者和银行家。 这次论坛的主题是金融危机与金融衍生品的关系。2008年金融危机发生后,很多人认为,由金融创新创造的金融衍生品就是这场危机的元凶。有人甚至怀疑金融创新本身的意义。 信贷消费 在美国,早在19世纪中期,就发生了一场重大的金融创新,这就是信贷消费的出现。 19世纪中期,美国流行储蓄文化,现金消费是美国中上层市民根深蒂固的消费观念,赊账和借钱消费都被看作有违常理,许多商家更是担心贫困的消费者会借钱不还。 借钱消费无法在一个农业大国里传播开来,即便在大城市也是阻力重重。创建于1858年的梅西百货是世界上最大的百货店之一。上世纪三十年代之前,梅西百货是现金消费模式的代表,它的目标客户是高收入家庭。当时的梅西百货从来不接受消费者的赊账,并以此为荣。

在梅西倡导的现金消费模式流行于美国之际,另一种消费理念悄然诞生,并开始被越来越多的美国普通家庭接受。创造这种新消费理念的是缝纫机厂商——胜家公司。 电动缝纫机的出现在很长一段时间被看作是工业化的标志之一。然而,在19世纪中叶,缝纫机价格昂贵,一台缝纫机售价大约一百美元,1851年,美国家庭年平均收入是500美元,缝纫机算是巨额投资了。购买一台缝纫机就可能让一个普通家庭背上沉重的债务。 1856年,胜家的合伙人——律师克拉克提出了一个大胆的想法,允许美国妇女租用机器,用低廉的租金来抵扣高额的货款。这种方式在当时被称为?租购?,实际上就是分期付款。克拉克先后设计了首付、周付和月付几种模式,妇女们可以每周支付一美元。 人们接受了?租购?这一新的消费方式,因为他们发现,正如胜家所宣传的那样,?租购?让他们既买得起缝纫机,又不会让家庭陷入债务危机。 ?租购?这一新型销售模式使胜家缝纫机在市场竞争中脱颖而出,竞争对手们纷纷模仿胜家的?租购?模式。 胜家创造的消费模式就是信贷消费。然而,这样的消费方式被大多数美国人接受还是80年以后的事情。 梅西仍然固守现金消费,直到1929年?大萧条?的来临。 ?大萧条?的第一年,梅西艰难地度过了。到了第二年,?大萧条?结束的迹象迟迟没有出现,梅西当时的大股东之一史密斯

陆空对话范例

加粗部分为机组通话,细体为管制通话 机位申请: 昆明地面,早上好,CES-747 (东方拐四拐),机型737,申请停机位 Kunmin ggro und, good morning, China easter n 747, type Boeing 737, request for a park ing CES-747,停机位A3,准备好报告 Roger, gate A3, report whe n ready, Chin aeaster n 747 地面,CES-747,停机位A3到位了,计划已提交。(请不要申请雷达识别,机场管制不属 于雷达管制范畴) Ground, Chi naeastern 747, gate A3, flight plan Submitted CES-747,联系放行,再见 China easter n 747, con tac tdelivery on , good day 联系放行,再见,CES-747 Con tactdelivery on , good day, China easter n 747 联系放行: 昆明放行,CES-747,停机位A3,去虹桥,申请放行 Kunming delivery, China easter n 747 on gate A3, request cleara nee to Hon gqiao CES-747,可以沿计划航路飞行至上海浦东,起飞跑道21, SL-2D (马过河两号)离港,起 始上升修正海压3000保持,修正海压1016,应答机6431,离场,巡航高度9500 CES-747, cleared to Shanghai airport as filed,cruising level 9500 meters, departure run way 21, Sierra Lima 2 Delta departure,i nitially climb and maintain 3000 meters on QNH, QNH 1016, departure freque ncy willbe ,squawk 6431. 可以沿计划航路飞行至虹桥,起飞跑道21, SL-2D离场,起始上升修正海压3000保持,修 正海压1016,应答机6431,离地联系,巡航高度9500 , CES-747 Cleared toSha nghai airport as filed, cruis ing level 9500 meters, departure run way 21,Sierra Lima 2 Delta departure, in itially climb and maintain 3000 meters on QNH1016, call when airborne, squawk 6431, China eastern 747 CES-747复述正确,准备好叫 China easter n 747, read back is correct,report whe n ready. 准备好叫,CES-747 Report whe nready, China easter n 747. 放行,CES-747,停机位A3,完全准备好了,请求推开 Delivery, Chi naeastern 747, ready for push-back CES-747,联系地面,再见 China easter n 747, con tact Ground on ,good day. 地面,再见,CES-747 Con tactGro und on , bye,Ch ina easter n747 地面推开及滑行: 昆明地面,CES-747,停机位A3,申请推开 Kunmin gGro und, China easter n747on gate A3, request push-back. CES-747,地面,稍等推开,离港排队 CES-747, Ground, sta ndby push-back due to flowc on trol. 收到,CES-747

央视郭振玺案两女性被带走 央视财经频道的年轻女主播们(图)

央视郭振玺案两女性被带走央视财经频道的年轻女主播们 (图) 500)this.width=500">秦方:1981年7月17日出生于重庆,中央电视台十大美女主播之一,曾主持过《国际时讯》、《天气资讯》、《文化报道》、《第一时间》、《新闻导航》、《环球财经连线》等节目。她的恬静的主持风格,如兰的气质,使无数观众为之倾倒。她以总分第一名的成绩考入中传,后进入中央电视台。还曾凭借自己的美丽和才华获得过几次选美的大奖。2011年7月26日,秦方在节目中介绍完小伊伊的情况后,哽咽播报动车追尾事故,并求良心求真相。500)this.width=500">谢颖颖:1978年5月22日出生于闽西老区龙岩长汀,从小学开始,谢颖颖就一直是学校文艺晚会主持人。2003年毕业于福建师范大学音乐系研究生班,同年进入央视财经频道,2010年初赴新加坡参加路透社培训,同年毕业于清华大学EMBA班,2011年主持3.15晚会。现主持CCTV-2《第一时间》《环球财经连线》《经济半小时》等王牌栏目,是财经频道当家花旦。 500)this.width=500">欧阳智薇:1987年10月2日出生于湖南怀化,中国传媒大学播音与主持艺术学院2005级本科班毕业生,2009年4月开始在中央电视台财经频道《第一时间》实习,2009年8月31日,欧阳智薇正式亮相《第一时间》,

成为该节目新主播,2011年赴瑞士达沃斯报道世界经济年会。是财经频道最年轻的主持人。 500)this.width=500">沈竹:中央电视台CCTV-2财经频道主持人,主持财经评论类节目《央视财经评论》(原《今日观察》),及CCTV-3综艺频道《文化正午》节目。历任财经频道《交易时间》、《财经下午茶》主持人、《经济半小时》栏目主编,《今日观察》评论员,参与创办财经频道公益节目《春暖》。沈竹因其立体思维看新闻的新闻观念受到广大电视观众的 喜爱,也因其大气的形象,理性的思维,鲜明的观点,被网友赋予“知性美女”。 500)this.width=500">章艳:1978年10月6日生于南昌,毕业于英国利物浦大学,曾是深圳卫视的当家花旦。曾主持的节目有:《早安深圳》、《深视新闻》、《直播港澳台》等。2009年,当选为深圳广播电影电视集团第二届十佳主持人。2009年8月进入中央电视台财经频道担任《经济信息联播》主播。500)this.width=500">陈蓓蓓:1998年考入中国传媒大学播音系,2002年毕业后理所当然的进入电视这个行业。先是在CCTV-2《生活》周末版《龙行天下》做实习外景主持人,后来去了北京电视台生活频道的名牌栏目《北京精品生活》做主持人,跟美食、房产、时尚打交道。尔后做过上海东方卫视《东方高尔夫》的主持人。央视4套《天涯共此时》的主持人,2005年初进入《全国电视烹饪擂台赛》,如今担任

模拟飞行陆空对话标准

关于规范陆空对话标准如下 中英文陆空对话教程 规范例航线:上海浦东国际机场(ZSPD)-北京首都国际机场(ZBAA)航向介绍:该航线经上海情报区、北京情报区。在上海情报区的空域范围内,经过上海管制区、济南管制区;在北京情报区的空域范围内容,经过北京管制区。航路里程是643海里,选用浦东机场起飞跑道为17L,选用首都机场落地跑道36R。 C:Controller(管制员) P:Pilot(飞行员) 1、申请停机位 P:浦东地面,晚上好,东方123,机型波音767,申请停机位。 C:东方123,浦东地面,停机位廊桥205号。 P:停机位廊桥205号,东方123。 ————————————————————————— 2、申请放行 P:浦东放行,晚上好,东方123,停机位廊桥205号,机型波音 767,通波ALFA已抄收,申请放行至北京。 C:东方123,浦东放行,许可放行至北京,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离

场,离场频率126.65,应答机5001。 P:许可放行至北京,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率126.65,应答机5001,东方123。 C:东方123,复诵正确,地面准备好叫。 P:东方123,地面准备好了。 C:东方123,联系地面121.8,再见。 P:联系地面121.8,再见,东方123。————————————————————————— 3、申请推出开车及滑行 P:浦东地面,晚上好,东方123,停机位廊桥205,地面已准备好,请求推出开车。 C:东方123,浦东地面,可以推出开车,机头朝北。 CES123,GND,pushback and startup approved,face to north. P:可以推开,机头朝北,东方123。 P:东方123,推出开车完毕,请求滑出。 C:东方123,延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L。 P:延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L,东方123。 C:东方123,联系塔台118.6,再见。 P:联系塔台118.6,再见,东方123。 —————————————————————————

全国各省电视台及央视列表

中央电视台全部上星播出共15套境外卫星节目1、综合频道(高标清同播)2、财经频道3、综艺频道4、中文国际频道(亚洲版、欧洲版、美洲版)5、体育频道6、电影频道7、军事?农业频道8、电视剧频道9、纪录频道(国内版、国际版)10、科教频道11、戏曲频道12、社会与法频道13、新闻频道14、少儿频道15、音乐频道16、英语新闻频道17、法语国际频道18、西班牙语国际频道19、阿拉伯语国际频道20、俄语国际频道21、高清综合频道22、中视购物频道仅限境外落地的频道:1、娱乐频道2、戏曲频道3、中国电影频道(长城平台版、香港版)4、各国际频道 1、安徽电视台2套卫星节目1、卫星频道 2、经济生活频道 3、影视频道 4、综艺频道 5、科教频道 6、公共频道仅限境外落地的频道:1、国际频道; 2、北京电视台3套卫星节目1、综合卫视频道(高标清同播)2、文艺频道(高标清同播) 3、科教频道 4、影视频道 5、财经频道 6、体育频道 7、生活频道 8、青少频道 9、公共?新闻频道10、卡酷动画卫视频道11、纪实高清频道仅限境外落地的频道:1、北京电视台 3、福建电视台加厦门共4套卫星节目1、综合频道2、东南卫视频道3、公共频道 4、新闻频道 5、电视剧频道 6、都市时尚频道 7、经济生活频道 8、体育频道 9、少儿频道10、福建海峡电视台仅限境外落地的频道:1、海峡电视台(原东南国际频道)2、厦门卫视频道(原海峡卫视) 4、甘肃电视台1套卫星节目1、新闻综合卫视频道2、经济频道3、公共频道4、都市频道 5、文化影视频道 6、少儿频道 5、广东电视台及南方电视台加深圳共8套卫星节目1、卫星频道(高标清同播)2、珠江频道3、公共频道4、体育频道5、嘉佳卡通卫视频道 6、新闻频道 7、珠江电影频道仅限境外落地的频道:1、国际频道2、珠江海外频道3、南方卫视(长城平台版)4、深圳卫视(长城平台版)南方电视台1、经济科教频道2、粤语卫视频道3、综艺频道4、影视频道5、少儿频道(外加深圳电视台卫视频道) 6、广西电视台2套卫星节目1、卫星频道2、综艺频道3、都市频道4、乐思购频道5、影视频道6、资讯频道 7、科教频道 8、公共频道仅限境外落地的频道:1、国际频道 7、贵州电视台1套卫星节目1、新闻综合卫视频道2、公共频道3、影视文艺频道4、体育旅游频道5、大众生活频道6、科教健康频道7、经济频道8、家有购物频道8、海南电视台1套卫星节目1、旅游卫视频道(原海南卫星频道)2、综合频道3、公共频道4、影视剧频道5、少儿频道6、新闻频道; 9、河北电视台1套卫星节目1、新闻综合卫视频道2、经济生活频道3、都市频道4、影视剧频道5、少儿科技频道6、公共频道7、农民频道 10、河南电视台2套卫星节目1、卫星频道2、都市频道3、民生频道4、政法频道5、电视剧频道6、新闻频道7、欢腾购物频道8、公共频道9、新农村频道10、中华功夫卫星电视频道(仅在境外播出) 11、黑龙江电视台1套卫星节目1、卫星频道(高标清同播)2、影视频道3、文艺频道4、都市频道5、法制频道6、公共频道7、少儿频道 12、湖北电视台1套卫星节目1、综合(微波)频道2、(文艺)卫星频道(高标清同播)3、经济频道4、美嘉购物频道5、影视频道6、体育频道7、教育频道8、公共频道9、垄上频道 13、湖南电视台3套卫星节目1、卫星频道(高标清同播)2、经视频道3、都市频道4、金鹰纪实频道5、娱乐频道6、电视剧频道7、时尚频道8、公共频道9、电影频

央视财经频道纪录片《互联网时代》观后感

央视财经频道纪录片《互联网 时代》观后感 央视财经频道纪录片《互联网时代》观后感 互联网领域集中了全世界最有智慧、最有创造力、最具前 瞻意识的头脑,他们是互联网时代的光源。 《互联网时代》的十个摄制组,足迹遍布五大洲,深入国际一流的跨国公司和顶尖科研机构,采访了国内外诸多互联网专家 和各个门类的杰出学者,其中不乏世界顶级的“第一人”、“首 创者”,还有七位公认的“互联网之父”。这些被称为巨子、大 师的人物,创造了史无前例的历史。三万多分钟的拍摄素材,是 光的轨迹,最后呈现出的是十集的结晶。 《互联网时代》的降临,使得互联网波澜壮阔的全球历史画卷得以被记录。它记录了互联网如何从无到有,从一个名称到给 时代命名,从一滴水到开启一个新的时代大潮。 《互联网时代》是体现电视纪录片制作水平的一个新标尺。 互联网时代大致讲诉的内容: 第一集【时代】 时代一集主要描述了瓦特的蒸汽机的发明,改变了世界,世 界史无前例的变革,对地球表面资源的利用。假如我们生在那个 时代,或许会感受到无所适从或者更是一个幸运儿,当看到这些

画面的时候,心里很是骚动又感受到时代变迁和人类的智慧带来 的财富。从社会、文化、技术、制度等众多因素的影响下,促生 互联网时代的诞生。当1957年俄罗斯的微型微型发射到空间轨道 工作的时候,给美国带去了不安和惶恐,当时美国政府斥资500 多亿美元筹建互联网研究项目,目的是加强军事化。整体回望人 类历史,在技术与人类日新月异的需求变革中,不断的推动,促 使着人类在不停的改变和创新,通过时代发展的写照对比,我们 在不断的接受新的时间变革。我们需要接受互联网技术给我带来 的一个全新时代。 第二集【浪潮】 在短短的二十几年的时间,从最初的一个网站开始,那时候 是还没有图像的,只有生硬的一些文字,非常的枯燥乏味。直到 后面的的图文并茂的网站出现,这样的节奏推动了互联网的发展,google、yahoo、youtu等搜等,同是产生的http[超文本传输协议]、www[万维网]、tcp/ip的出现极大的为互联网的传输和发展 带来了更多的乐趣。从个人投资的风趣上来对待互联网的投资家们,可追溯到斯坦福大学的一次变革造就了硅谷这个互联网产业 圣地。 第三集【能量】 互联网在经济领域引发各产业生产方式、生产关系、生产要 素的重新组合、建构。本集对比传统工业时代和互联网时代,不 同的分工协作方式、产业链关系、消费与生产的关系等,解析互

ICAO陆空对话 Test 4A

Test Four Call sign: AFR101 Destination: LFPB Origin: ZBAA [Your call sign is AFR101, your destination is Paris, you are going to depart from Beijing airport at Gate 301. Now call Beijing Delivery, and request ATC clearance.] 1.P: Beijing Delivery, AFR101, Gate 301, request ATC clearance. C: AFR101, cleared to Paris, via flight planned route, initially climb to 6600m, RENOB32 departure, request level change for 10,400m en route, squawk 1725, runway 36R, departure frequency 127.75. [Read back] 2.P: Cleared to Paris, via flight planned route, initially climb to 6600m, RENOB32 departure, request level change for 10,400m en route, squawk 1725, runway 36R, departure frequency 127.75, AFR101. C: AFR101, correct. Contact Ground 121.9 for pushback and startup. [Read back] 3.P: 121.9, good day, AFR101. [Contact Ground 121.9 for pushback and startup.] 4.P: Beijing Ground, AFR101, Gate 301, request pushback and startup. C: AFR101, Beijing Ground, short delay for pushback, an A340 inbound for Gate 302. [Read back] 5.P: Roger, standing by, AFR101.

VATPRC空中交通无线电通话用语范例

空中交通无线电通话用语范例 (VATPRC版) The example of radiotelephony communications for air traffic services(VATPRC ver.) 作者/Author: VATPRC Han Cui (1193569) 参考素材: 《空中交通无线电通话用语》(中国民用航空总局) ICAO doc 4444 《Air Traffic Management》 ICAO doc 9432 《Manual of Radiotelephony》 《VATPRC无线电通话范例》(作者:Keller Lee)

Chapter 1 通话用语要求 1.通话基本要求 1.1 首次联系时应采用的通话结构为:对方呼号+己方呼号+通话内容。 1.2 首次通话以后的各次通话,空中交通管制员宜采用下列通话结构:对方呼号+通话内容;飞行员宜采用的通话结构为:对方呼号+通话内容+己方呼号。1.3 先想后说,应在发话之前想好说话内容 1.4 先听后说,应避免干扰他人通话。 1.5 发话速度应保持适中,在发送须记录的信息时降低速率。 1.6 通话时每个单词发音应清楚、明白并保持通话音量平稳,使用正常语调。 1.7 在通话中的数字前应稍作停顿,重读数字应以较慢的语速发出,以便于理解。 1.8 应避免使用“啊、哦”等犹豫不决的词 2. 数字的标准读法 数字 汉语读法 英语读法 0 洞 ZE-RO 1 幺 WUN 2 两 TOO 3 三 TREE 4 四 FOW-er 5 五 FIFE

6 六 SIX 7 拐 SEV-en 8 八 AIT 9 九 NIN-er · 点 DAY-SEE-MAL 100 百 HUN-dred 3.字母的标准读法 字母LETTER 单词 WORD 发音 PRONUNCIATION A Alpha AL FAH B Bravo BRAH VOH C Charlie CHAR LEE D Delta DELL TAH E Echo ECK OH F Foxtrot FOKS TROT G Golf GOLF H Hotel HOH TELL I India IN DEE AH J Juliett JEW LEE ETT

中央电视台财经频道《是真的吗》节目内容

一.20130428 1.PM 2.5能被空气净化器去除?答案:真的 2.手机充电时辐射是平时的百倍?答案:假的 3.购物赠送的免费港澳游不免费?答案:真的 4.食用油开封三个月后会变质?答案:假的 5.曼妥思和可乐不宜同时食用?答案:真的 二.20130429 1.汽车干扰器能让遥控钥匙失灵?答案:真的 2.橘子皮可以引爆气球?答案:真的 3.泰国黑桑果是纯天然染发剂?答案:假的 4.桶装水开封三天细菌含量远高于自来水吗?答案:真的 5.橘子摇晃会变甜?答案:真的 三.20130430 1柚子皮可以吸附甲醛?答案:假的 2.吃蛋黄派能使酒精检测超标?答案:真的 3.网上商城打破底价却变相涨价?答案:真的 4.婴儿奶粉里含有“减肥药”成分?答案:真的

5.“84水”可鉴别纯蚕丝被中的化纤成分?答案:真的 四.20130501 1.儿童漆零污染?答案:假的 2.皮鞋可以开红酒?答案:真的 3.“鲜榨”果汁百鲜榨?答案:真的 4.茶饮料里不含茶?答案:假的 5.汽车玻璃贴安全膜影响逃生?答案:假的 五.20130511 1.手机拍下条形码就可以打开超市寄存柜?答案:真的 2.泡沫塑料能验证衣物是否被干洗?答案:假的 3.生物电降压仪能代替降压药治疗高血压?答案:假的 4.白色的开心果都是漂白的?答案:真的 5.用电子秤能鉴别优劣5号碱性干电池?答案:真的 六.20130518 1.加油员反复开关油枪会缺斤短两?答案:假的 2.能浮在水面上的琥珀是纯天然琥珀?答案:假的 3.华文考研网宣传的高分考研生是真的吗?答案:假的 4.特价机票网站有陷阱?答案:真的

5.报纸能开瓶装啤酒?答案:真的 七.20130525 1.榴莲+酒变夺命砒霜?答案:假的 2.洁厕灵和84消毒水混合使用会产生有毒气体?答案:真的 3.骏丰频谱水能够治多种疾病?答案:假的 4.鸡肉冷冻后H7N9病毒能被杀死?答案:假的 5.蜡烛裹纸后不易被风吹灭?答案:真的 八.20130601 1.八角里会混入有毒的莽草?答案:真的 2.在验钞灯下发光的翡翠不是纯天然翡翠?答案:真的 3.婚恋网站实名制会员和诚信会员个人资料也会有假?答案:真的 4.五百元可以买上万条密码?答案:真的 5.鸡蛋竖着放比横着放更抗压?答案:真的 九.20130608 1.家用臭氧机能去除蔬菜中的农药残留?答案:真的 2.用醋能检验奶饮料中是否含奶?答案:假的 3.手机话费充值高额返还有陷阱?答案:真的

模拟飞行陆空对话标准

关于规陆空对话标准如下 中英文陆空对话教程 规例航线:浦东国际机场(ZSPD)-首都国际机场(ZBAA)航向介绍:该航线经情报区、情报区。在情报区的空域围,经过管制区、管制区;在情报区的空域围容,经过管制区。航路里程是643海里,选用浦东机场起飞跑道为17L,选用首都机场落地跑道36R。 C:Controller(管制员) P:Pilot(飞行员) 1、申请停机位 P:浦东地面,晚上好,123,机型波音767,申请停机位。 C:123,浦东地面,停机位廊桥205号。 P:停机位廊桥205号,123。 ————————————————————————— 2、申请放行 P:浦东放行,晚上好,123,停机位廊桥205号,机型波音767,通波ALFA已抄收,申请放行至。 C:123,浦东放行,许可放行至,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率126.65,应答机5001。

P:许可放行至,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率126.65,应答机5001,123。 C:123,复诵正确,地面准备好叫。 P:123,地面准备好了。 C:123,联系地面121.8,再见。 P:联系地面121.8,再见,123。————————————————————————— 3、申请推出开车及滑行 P:浦东地面,晚上好,123,停机位廊桥205,地面已准备好,请求推出开车。 C:123,浦东地面,可以推出开车,机头朝北。 CES123,GND,pushback and startup approved,face to north. P:可以推开,机头朝北,123。 P:123,推出开车完毕,请求滑出。 C:123,延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L。 P:延滑行道BRAVO3、ALFA、ALFA12,跑道17L,123。 C:123,联系塔台118.6,再见。 P:联系塔台118.6,再见,123。 ————————————————————————— 4、进入跑道起飞

中英文无线电陆空通话范例教程

精心整理 FSAAC 中英文无线电陆空通话范例教程(空管飞行必读) 范例航线:上海浦东国际机场(ZSPD )-北京首都国际机场(ZBAA )? 643 C : 1P ????PudongGND,Goodevening,CES123,Boeing767,requeststand.? C :东方123,浦东地面,停机位廊桥205号。?

??????CES123,GND,Stand/spot/bay/gate/parkingbay205.? 站调席位发放停机位时,须使用中文,严禁使用“GATExxxx”、"PARKINGxxxx"等英文。机组收到机位、航线后,直接联系放行。 P 2 P ALFA 联系放行时,首先你需要告诉管制你在哪儿(机位),你的机型,你是否抄收机场情报通波(包含起飞使用跑道,起始上升高度,标准离场程序,离场频率及气象信息;怎样抄收机场ATIS情报通波如何抄收?请见:)以及你要到哪儿去(目的地)。?

C:东方123,浦东放行,许可放行至北京,按计划航路飞行,预计使用跑道17L,起始高度900米,修正海压1012,PIKAS11号离场,离场频率126.65,应答机5001。? ????CES123,DEL,clearedtoBeijingviaflightplannedroute,expectrunway17L,initialclimb 900monQNH1012,PIKAS11departure,departurefrequency126.65,squawk5001.? 离 P 压1012 ????? ? C ????CES123,readbackiscorrect,callwhenready(forGND).? ??????? P:东方123,地面准备好了。? ????CES123,readyforGND.?

中央电视台财经频道调查结果(与保险相关)

CCTV经济生活大调查(2011-2012)调查结果发布2012年03月07日13:20 来源:央视【字体:大中小】网友评论 活动现场。 央视财经频道独家数读民生主张 ——《CCTV经济生活大调查(2011-2012)》调查结果发布 什么商品会热销?哪些投资会爆冷? 民生问题什么是焦点?撬动内需哪里是关键? 全国10万公众参与“CCTV经济生活大调查” 最新数据央视财经频道八大栏目全天接力解读 感知中国百姓自己的心声! 如果说,大多数经济调查是以宏观视角,自空中俯瞰经济民生,《CCTV经济生活大调查》则是深入百姓经济生活的海洋,亲身感知每一朵浪花的温度。 2012年3月7日,央视财经频道以“CCTV经济生活大调查发布日”的形式,面向全社会独家发布《CCTV2011-2012经济生活大调查》调查结果。“经济信息联播”、“经济半小时”、“整点看财经”、“中国财经报道”、“对话”、“今日观察”、“第一时间”、“市场分析室”等财经频道八大主力财经栏目,全天接力式发布、解读调查数据和结果。中国百姓的民生主张和期

待,中国市场的脉络和走势,不同人群的经济行为和特征,在当天财经频道发布的近百组调查数据中清晰浮现。 2011年10月正式启动的《CCTV2011-2012经济生活大调查》,以“感知中国心”为主题,坚持用百姓数字感知中国,用百姓声音感知中国,调查中国家庭的经济状况和民生主张,问题涵盖收入、投资、消费、保障、幸福感等多个方面,并在往年问卷的基础上,增设了“百姓休闲娱乐时间和内容”调查以及“影响幸福感的相关因素”调查。大调查活动历时4个多月,投放的十万张调查问卷,回收超过八万五千张,问卷回收率连续六年超过80%。 本届大调查,央视财经频道联合国家统计局中国经济景气监测中心、北京大学国家发展研究院、北京第二外国语学院中国闲暇经济研究中心、美国哥伦比亚大学等专业机构参与问卷设计和数据挖掘,通过建立数据分析模型和交叉对比,获取了大量独家发现。 当天央视财经频道发布了《CCTV2011-2012经济生活大调查》包括“民生民意”、“市场预言”、“幸福因素”、“数据预警”等四个主要部分,十八项独家发现和预测。 发布日适逢“两会”期间,以传递民生主张为主旨的这些独家数据和调查结果一经发布,立即引起了代表委员们的广泛关注。2006年-2010年,大调查曾完整勾勒出“十一五”期间中国百姓的民生需求和期待,相关调查调查数据和结论,多次被写进全国两会议案、提案。本届大调查将为“十二五”开局之年,民生政策的制定,提供更多的决策参考。 3月7日18:30分,中央电视台财经频道将会播出《CCTV经济生活大调查(2011-2012)》调查结果发布晚会,这项国内迄今为止规模最大的民间问卷调查和媒体调查活动,将会打开一系列影响国计民生的关键经济问号。 预言:2012什么商品和投资品会热销? 消费市场上,2012年想买家电的人最多,37.82%的受访者打算购置家电,汽车(36.79%)和保险(34.24%))分列二、三位。 投资市场上,2012年打算购买基金的人最多,43.5%的受访者在首选的三个投资项目里选择了基金。这已经是基金连续第五年成为中国百姓最热衷的投资品种。紧随其后的是黄金(37.62%)和国债(35.37%)。 调查显示,大部分受访者对2012年股市表现缺乏信心,股票在百姓所选的投资品排名中,从上一年的第二位下跌至第六位,黄金则由第三位升至第二位。此外,“做生意”从第七位上升到第四位。 心声:百姓的民生期待焦点是什么? 中国家庭当前最主要的困难是什么?被选择最多的选项是“收入”(54.62%),排在第二和第三位的分别是医疗(48.79%)和住房(47.74%)。

英语无线电陆空对话用语手册6

英语无线电陆空对话用语手册 (第六辑) 声明: 以ICAO附属书第十(航空通信)第二卷(包含航行业务程序的通 信程序)以及ICAO Doc.4444(航行业务程序-航空及航空交通业务)为准-标准总结。 编写、翻译、校准: 中华飞行联盟CCA-6060, 中国民用航空飞行学院飞行学员及中国民航大学空管学员。 警告: 本手册内容完全来源于国外标准无线电陆空对话教程。禁止任 何人以谋取商业利益为由,进行非法盗用及盗版;禁止任何人对本教程做出侮辱性评价;本手册为总结版本,仅供模拟航空交通管制员参考学习,禁止用于真实管制中。 感谢: 韩国航空大学航空交通学部教材提供。 感谢中国民用航空飞行学院飞行学员及中国民航大学空管学员校正。

(七)进入跑道及起飞。 第五辑中,第六节内容为申请滑行,第七节紧接第六节中联系塔台,进入跑道及起飞内容。 说明:在真实地面管制中,地面管制员会向航空器通报地面风的情况,内容应为,平均风向,风速及风向,风速的重大变化。但在模拟飞行管制中,并未有这项内容,故在塔台管制时,航空器起飞许可中,常常包括地面风风向风速及修正海压值。 下面为地面风风向,风速的英文表达方式。 1.Wind100at4meters/4knots. 地面风100,4米每秒/4节。 2.Wind variable at4meters/4knots. 地面风向不定,风速4米每秒/4节。 3.Wind100at4meters,gust[gɑst](ɑ为短音节)to13. 地面风100,4米每秒,最大阵风13米每秒。

例: 第一种情况: PILOT:PUDONG Tower,China eastern123,Holding point runway17R, Ready for departure. 飞行员:浦东塔台,东方123,跑道(17R)外等待,已准备好离场。 TOWER:China eastern123,Line up(runway17R)。 塔台:东方123,进跑道(17R)等待。 PILOT:Line up,China eastern123. 飞行员:进跑道等待,东方123。 TOWER:China eastern123,Wind100at4meters,QNH1003,Cleared for take-off(runway17R),Report airborne. 塔台:东方123,地面风100,4米每秒,修正海压1003,可以起飞,(跑道17R),离地报。 PILOT:Cleared to take off,(wilco),China eastern123. 飞行员:可以起飞,(照办),东方123。 *1.当机场内有多条跑道同时使用时,为了避免航空器驾驶员混淆,

央视财经评论:营改增谁受益

央视财经评论:营改增谁受益 CCTV2《央视财经评论》:营改增谁受益? 日前召开的国务院常务会议决定,自今年的8月1日起,进一步扩大“营改增”行业试点,并且逐步在全国推行。4月16日的下午,针对“营改增”扩围,财政部部长楼继伟与国家税务总局局长王军首次联合接受记者采访。“营业税改增值税”究竟改变了什么?从“营改增”试点一年多以来的成效来看,它给中国企业和经济转型发挥的作用和影响是什么?央视财经频道主持人史小诺和特邀评论员财政部财科所副所长白景明、著名财经评论员刘戈共同评论。 “营改增”试点将收扩为这次改革的核心问题是什么?企业的税负究竟发生了哪些变化?中央和地方财权、势权关系,怎样有效协调? 王军(国家税务总局局长):到去年12月底,9省市参加试点的企业,一共是102万户。到今年2月底增加了将近10万户,达到了112万户。试点企业的税负变化情况,95%的企业是减负和税负没有产生变化,5%左右的企业,税负有所增加。但有一个趋势,就是增加的这个企业,它呈一个逐步下降,乃至于逐月下降的这么一个态势。 童秉彬是一家律师事务所的负责人,记者见到他时,正好遇上律师事务所报税,从去年元旦营改增试点以来,他欣喜地看到公司交纳的税额都有所降低。 童秉彬(上海金澄律师事务所主任):2012年,年度业务总的收入大概在257万左右。如果按照“营改增”之前,我们实际要缴的税按照营业税缴纳,我们应缴12.8万。“营改增”之后,我们实际缴税在7.8万左右。相比之下,我们税负大概减少40%。一年我们省下来5.2万元。这个5.2万元,对我们企业、对小企业来说,我们可以做很多事情。员工福利以及其它很多事情都可以在这里面开支,有利于我们今后业务的发展。 从事网络通信行业的谷先生,这几天为此特别忙碌。因为他所在的企业,于邮电通信行业,而在“营改增”的新政策里,这个行业也有望被纳入改革范围。 谷丰华(迈普通信技术股份有限公司财务总监):作为公司的财务部门,首先应该组织大家学习领会里面的精神,怎么样用好国家的政策降低公司的税负,在我们选择我们的服务供应商时,尽量选择那些管理规范,会计核算健全,能够开具增值税专用发票的服务商。 肖志辉(迈普通信技术股份有限公司首席执行官):比如说我们提供了一项100万的这样一个网络应用服务,给我们的一家客户,为了推广这100万的服务,我们付出了10万的广告成本,也付出了10万的技术服务成本。那么“营改增”之后,我们实际上只需要支付20万乘以94%的成本,那也就是说我们节约了1万2千块钱。 楼继伟(财政部部长):它搞了增值税,那么这一家企业,就可以更好地开拓市场。那么把这个例子扩展到一个地区,这个地区的企业都搞了。那么其他地区来说,我这个地区企业就比别人有优势。那么从各地的其他的未试点地区的企业,和当地的政府都感觉非常有必要。所以我们说,条件成熟,应该在全国范围内试点。 王军(国家税务总局局长):把这个9个省、市先搞过的,请他们的地税和

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