四个一批台帐

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动“四个一批”问题处理

台账

瓮安县党的群众路线教育实践活动领导小组办公室制

二○一四年四月

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动期间“四个一批”问题处理汇总表活动单位：填报人：

注：本台账为月报，从4月18日起报，活动办联系人：景明凯。QQ：743629219。电话：2918090，1595444964。

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动期间“速办一批急事”登记表活动单位：

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动期间“办好一批实事”登记表活动单位：

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动期间“解决一批难题”登记表活动单位：

瓮安县开展党的群众路线教育实践活动期间“化解一批矛盾”问题登记表活动单位：

班组建设基础台账

班组建设基础台账 单位: 265?作业区 班组: 甲班 目录表 1、全家福,班组口号, 2、人员花名册 3、机构设臵 4、岗位工作清单 5、行为规范 5、个人成长记录 6、兴趣爱好特长 7、班组管理制度 8、五化检查记录 9、班组评比办法 10、集智创新阵地 11、宣传工作记录 12、六访六必谈 13、比学赶帮超执行手册 14、班组文化活动 15、个人风采展示 16、月成本台帐 全家福照 班组口号:语言是花朵～行动才是果实: ——将一切工作和活动转化为具体的行动体现和工作表现。 个人要求:我爱我家～敬业奉献～共同奋斗: ——班组是我家～我们有共同的奋斗目标～我们有责任和义务～共建温暖和谐大家庭。

行动指南:一切工作常态化～自觉自主行动: ——变化不利于管理～只会导致混乱～将班组建设实现常态化管理 人员花名册 序性文化参加工岗位政治技能本人家庭联 姓名家庭住址备注号别程度作时间 ,职务, 面貌等级电话系电话班组建设机构图 班长 民主监督员 副班长青群安 配料工混料工环冷工风机工主控工台车工除尘工 备注: 人～男人～女人～党员人～团员人～大专以上学历人～中,高,班组总定员 级工人、,高级,技师人～,助理、高级,工程师人。 人员变动记录: 岗位职责 主控工职责: 1、按标准化作业进行配料下料量控制调节～混料水分水温提示。根据环冷工传递信息合理调整环冷速度、风机风量, 2、负责当班烧结矿产、质量指标、成本消耗的统计工作, 3、严格控制台车三点温度～确保满足工艺要求, 4、负责对各区域进行生产协调, 5、负责对各区域进行安全提醒, 6、负责对各区域进行信息传达～做到上情下达,

工作计划 六型班组台账

六型班组台账 六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况 六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享 六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账 班组管理台帐 单位 项目班组 加强班组建设促进体面劳动 单位安全环境方针： 单位质量方针： 单位质量目标： 班组建设方针: 推进科学管理 夯实班组基础 促进生产服务 班组建设目标： 提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神

创建特点：“六型班组”： 学习型、特能型、创新型 节约型、安全型、和谐型 目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划 （年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料 六型班组台账

班组建设台账

班组建设台账(精选多篇) 五好班组台账 1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。 2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。 3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱

收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。 4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。 5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。 “五好”班组建设考核 标准及打分办法 一、完成任务好班组的创建 a、考核标准 1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具

体措施。 2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。 3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。 4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。 5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。 6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。 b、检查打分标准 占35分，以上有1项不合格扣2—10

班组建设台账(精选多篇)

班组建设台账(精选多篇) 关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：

班组建设记录簿

慈林山煤矿 班组建设记录簿 单位名称： 班组名称： 班组序号： 班组类型：

使用说明 一、班组建设记录簿主要用于班组各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。 二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。 三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。 四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。 五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。

班组概况 班长（签字）：班组管理员（签字）：队长（签字）：班组科（签章）： 班组基本情况 单位：年月日

慈林山煤业公司慈林山煤矿 班组管理办法

第一章总则 第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。 第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。 第二章组织领导 第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。 第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。 第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。 第三章班组的设置和分类

浙江省新安全台账表格(完整版)

目录1、安全管理 1.1 工程基本情况 1.1.1 建设工程项目安全监督登记表 1.1.2 建设工程项目基本情况表 1.1.3 证书清单 1.1.4 危险性较大分部分项工程清单 1.1.5 危险源识别与风险评价表 1.1.6 重大危险源动态管理控制表 1.1.7 施工现场管理人员及资格证书登记表 1.1.8 施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表 1.1.9 施工现场主要机械设备一览表 1.1.10 施工现场总平面图布置图 1.1.11 施工现场安全标志（含消防标志）平面布置图 1.1.12 施工现场安全防护用具一览表 1.1.13 施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 1.1.14 施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 1.2 安全规章制度 1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单1.2.2 建设工程安全生产技术标准、规范清单 1.2.3 建筑施工企业安全生产规章制度清单 1.2.4 建设工程项目部安全管理机构网络 1.2.5 建设工程项目部安全生产责任制 1.2.6 建设工程项目部各级安全生产责任书 1.2.7 建设工程项目安全生产事故应急救援预案 1.2.8 工程建设安全事故快报表 1.3 安全教育与交底 1.3.1 施工现场建筑工人三级教育登记表 1.3.2 建筑工人三级安全教育登记卡 1.3.3 项目管理人员年度安全培训登记表 1.3.4 安全技术交底记录汇总表 1.3.5 安全技术交底记录表 1.3.6 民工学位有关资料 1.4 安全活动 1.4.1 工地安全日记 1.4.2 班组安全活动记录表 1.4.3 企业负责人施工现场带班检查记录 1.4.4 项目负责人施工现场带班记录 1.4.5 各类安全专项活动实施情况检查记录表 2、文明施工与消防管理 2.1 文明施工 2.1.1 文明施工专项方案 2.1.2 临时设施专项施工方案 2.1.3 文明施工验收表 2.1.4 施工临时用房验收表 2.2消防管理 2.2.1 消防安全管理方案及应急预案 2.2.2 消防安全检查记录表 2.2.3 三级动火许可证

发电厂班组建设台帐

发电厂班组建设台帐 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

班组管理综合台帐部门： 班组： 公司 年

台帐填写及有关工作要求说明 根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。 在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。主要填写要求如下： 1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。 2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。 4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。 5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。 6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。 7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。 8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。 9、安全工器具和专用工器具台帐合并。可根据本班情况，建立电子文档台帐。 10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。

目录 1、班组年度工作计划……………………………………………………………………… 2、年度目标、指标及控制措施 (3) 3、班组年度工作总结 (5) 4、班组月度工作计划 (9) 5、班组工器具台帐 (31) 6、安全活动记录 (32) 7、班组民主生活会、政治学习及其他活动记录 (68)

班组台账范文

第一篇、班组台账 班组台账范文 班组升级评价记录册 单位硅钢部部门班组 宝山钢铁股份有限公司二○一二年一月 班组升级评价记录册目录 1、班组概况 2、荣誉表彰记录 3、班组年度工作目标及评价 4、班组学习记录 5、班组活动记录（包括诚信建设、民主管理、自主管理、家访谈心、健康活动等） 6、劳动保护监督检查活动记录 7、创新成果汇总记录 8、班组年度工作总结 说明 班组是企业稳定和持续发展的基石，也是推进基层管理的落脚点。班组升级评价记录册是班组基础管理的重要组成部分，是班组升级工作的过程和结果的记载形式。各班组要根据要求，准确、及时、完整、清晰地记录。各单位要以此册为班组评价的重要依据之一，并定期进行检查、指导。 班组概况 荣誉表彰记录 班组年度工作目标及评价 2、在年底填写目标完成值，并进行自评 3、由分厂、车间对班组的自评进行确认 第二篇、班组管理台账表格说明 班组台账范文 综合管理簿目录班组台账范文 综表1班组成员概况表综表2班组管辖设备履历表

综表3信号主要设备、器材更换记录表综表4零星病事假登记表 综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析记录综表7问题库（含待修缺点）综表8备品备件明细表综表9公用工具管理台帐综表10仪器仪表管理台帐综表11-1消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12技术业务培训记录综表13班组奖惩考核记录 综表14会议（学习）记录 1 —— 班组成员概况表 荣誉记录 — 2 — 班组管辖设备履历表 站名换算道岔组数日期 — 3 — 综表3 班组主要信号设备、器材更换记录 注对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装臵和锁闭装臵杆件更换和液压油管路更换等，器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行记录。 — 4 — 综表4班组台账范文 零星病事假登记表 — 5 — 第三篇、班组台帐资料管理 班组台账范文 第四篇、班组建设台帐样本

安全生产一台账四清单制度

安全生产“一个台账四个清单”制度 第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》、《河北省安全生产条例》等法律法规，进一步加强我县安全生产工作，全方位预防和管控安全风险，促进企业主体责任、政府及部门监管责任得到进一步落实，确保全县安全生产形势的稳定，特制定安全生产“一个台账、四个清单”制度。 第二条本制度所称安全生产“一个台账”是指建立一个重点工作台账，“四个清单”是指隐患排查整治清单、案件查办清单、违法企业处罚清单、追责问责清单。 第三条“一个台账、四个清单”具体内容 （一）一个台账 即大排查大整治汇总表。要按照行业领域分别汇总并按规定定期上报，具体内容有：应排查数、已排查数、排查率、组织开展督查执法的情况、排查治理隐患的情况、执法处罚情况、宣传曝光情况、问责企事业单位情况。 （二）四个清单 1.隐患排查整治清单 将发现的隐患全部登记入册，整改一个、销号一个。具体内容有： （1）政府部门层面制作的清单：企业名称、属地行政区划、所属行业领域、重大事故隐患具体内容、整治进度和采取防范措施情况、整治完成时限、整改负责人和包联负责人信息（姓名、电话、职务等）。

（2）企事业单位层面制作的清单：制定方案、签订责任书、落实隐患排查整治责任、整改查出的隐患、建立健全“三项制度”、执行操作规程和规章制度、向主管部门如实上报隐患、开展隐患排查整治、政府挂牌的重大隐患“五落实”等情况。 （二）案件查办清单 对所有的案件进行全过程记录，确保可追溯。具体内容有：企业名称、属地行政区划、所属行业领域、检查人员信息（姓名、单位、职务）、检查时间、发现的问题隐患、处罚措施、复查时间、复查结果。 （三）违法企业处罚清单 对违法违规生产经营行为发现一起、处罚一起。具体内容有：企业名称、属地行政区划、所属行业领域、实施查处的单位、处罚原因、是否关闭取缔、是否停产整顿、是否暂扣吊销证照、处罚罚款数额、是否追究刑事责任及结果。 （四）追责问责清单 对问题隐患应发现未发现、应整治未整治的要严肃问责。具体内容有：被问责人员的信息（姓名、单位、职务）、单位性质、行政级别、问责类型（政纪处分、党纪处分或其他）、问责原因等。 第四条信息汇总及报送 每10天为一个信息汇总周期，每月5日、15日、25日前（以报送到邮箱的日期为准统计），各乡（镇）、有关部门向县安委办书面和电子邮件同时报送。 第五条效果核查标准与结果运用 （一）台账清单的核查标准

2017班组建设方案

班组建设方案

目录 1.目的 (3) 2.定义 (3) 3.目标 (3) 4.组织机构 (3) 5.班组建设标准 (3) 5.1“安全型”班组 (4) 5.2“管理型”班组 (4) 5.3“创新型”班组 (4) 5.4“学习型”班组 (4) 5.5“效益型”班组 (5) 5.6“标准型”班组 (5) 6.班组建设的具体工作 (6) 6.1制度建设 (6) 6.2安全生产 (6) 6.3记录管理 (6) 6.4风险辨别与应急预案 (6) 6.5区域班组管理 (6) 6.6岗位技能 (6) 6.7现场管理 (7) 6.8质量管理 (7) 6.9工作检查 (7) 7.方法步骤 (7) 7.1动员及调研阶段 (7) 7.2标准制定阶段 (7) 7.3组织实施阶段 (8) 7.4考核评比阶段 (8) 8.考核、评比工作 (8) 9.奖励与处罚 (8) 10.相关要求 (9)

1.目的 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。 2.定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 3.目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化； 打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。 4.组织机构 为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组 组长：毛新怀 副组长：任佩元罗德兵 成员：杜丽群李文龙孙家增陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。 领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。 5.班组建设标准

班组建设台账(精选多篇).doc

班组建设台账(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：班组台账管理第二篇：五好班组台账第三篇：班组台账检查情况 2第四篇：安全合格班组班组台账工作须知第五篇：1班组管理台账目录建议r0更多相关范文 正文第一篇：班组台账管理关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参

加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全

班组管理台账

班组管理台账 2012年度 单位：北营炼铁厂储运作业区 班组：天车生产一班

本钢集团公司班组建设工作目标 打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。 本钢集团班组建设工作标准 1、“五型班组”基本标准： 技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群； 效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先； 管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求； 创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造； 和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。 2、学习型班组创建标准： 班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越

能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。 班组自然状况一览表 班委会组织机构 班长：任善龙 工会组长：陶金 安全员：车世鑫 技术质量员：庄建春 成本核算员：张克楠 政治宣传员：梁晓琳

班组人员基本情况表

班组管理制度 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定

各个质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。 5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。 6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。 班组民主管理制度 1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业

班组建设标准化管理手册

××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

班组建设台账(精选多篇)

班组建设台账（精选多篇） 关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1 、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）. 2 、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3 、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4 、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5 、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6 、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7 、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。8 、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9 、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10 、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11 、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12 、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如： 便携式煤气报警仪、乙炔表等。

生产经营单位安全生产主体责任清单

一、生产经营单位安全生产主体责任清单 （一）应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，执行保障安全生产的国家标准或者行业标准；在生产经营的各环节、各岗位开展安全标准化建设工作。 （二）建立健全和落实各项规章制度及相关台账。 1.建立健全和落实安全生产责任制(应当明确主要负责人、其他负责人的责任范围和考核标准，形成包括全部从业人员、全部工作岗位、全部生产经营活动的责任制度)。 2.建立和落实安全生产规章制度，主要包括： （1）安全生产会议制度 （2）安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 （3）安全生产教育培训制度 （4）安全生产检查制度 （5）安全生产责任制考核制度 （6）安全生产奖惩制度 （7）岗位安全操作规程及岗位标准化管理制度 （8）生产安全事故隐患排查治理制度 （9）职业危害（粉尘、有毒有害气体等）预防和劳动防护用品配备制度

（10）特种作业人员管理制度 （11）重大危险源检测、监控、管理制度 （12）设施、设备安全管理制度 （13）新建、改建、扩建项目工程“三同时”制度 （14）生产安全事故报告、应急救援、调查处理、档案管理制度 （15）值班和交接班制度 （16）危化企业防火、动火、用火制度 （17）其他符合本行业、本单位生产特点的安全生产管理制度。 3.依法依规建立安全生产相关台账（安全生产监管人员日常检查台账、隐患排查治理台账、领导现场轮流带班台账、教育培训台账等）。 （三）健全安全生产管理机构，依法依规配备安全生产管理人员，成立安全生产组织领导机构。 1.危险化学品、烟花爆竹的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位从业人员超过50人的，应当设置安全生产管理机构，配备不低于从业人员2%的专职安全生产管理人员；从业人员在50人以下的，应当至少配备1名专职安全生产管理人员。 2.其他行业领域生产经营单位从业人员超过100人的，应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；从业人员在100人以下的应安排专职或兼职安全生产管理人员。

班组建设台账(精选多篇)

优质文档在您身边/双击可除班组建设台账(精选多篇) 正文第一篇：班组台账管理关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。

2014班组管理台账

班组管理台账 2014

目录 班组建设总则 (2) 台账管理要求 (5) 岗位职责................................ 错误！未定义书签。作业区班组组织架构 (7) 2014年度生产经营目标 (8) 班组建设目标 (9) 标杆对比 (11) 作业区绩效管理办法 (12) 班组年度重点工作计划表 (17) 班组建设评价整改情况汇总表 (21) 班组民主生活会记录表 (22) 作业区合理化建议表 (23)

班组建设总则 一、加强基础管理，实现班组建设规范化 班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理理念和工作理念，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，以提高班组全体成员的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强。 班组认识到，安全和健康是班组每位成员的需求，也是他们实现人生价值的基础，安全也就是效益。因此在日常生产活动中，他们牢固树立“安全第一、生命至上”的理念和“预防为主、综合治理”的思想，时刻不忘安全，时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度，严格遵守公司、部门制定的各项规章制度，以安全制度的严格执行来保障成员的安全和健康，保障安全生产。认真履行考核细则，对违反相关制度的职工进行严肃考核并通报，使各项生产井然有序，各司其责、各守其岗。 加强班组管理，抓好“严、细、实、情”四个环节。首先狠抓一个“严”，坚持工作原则，增强责任意识，在实际生产工作中发现“三违”现象及时制止，发现问题及时处理并上报绝不护短。其次强调一个“细”，注重环节处处留心，紧盯生产现场的薄弱环节，对重点岗位时时查看，形成班中检查、班后总结的工作方法。再次突出一个“实”，根据各工种的工作内容，制定配套的奖励机制和约束机制，使班组成员的素质不断提高。详细分析每一道工作程序，确定最佳的操作工艺流程，减少了误操作现象的发生。最后落实一个“情”，随时掌握成员的思

班组建设制度

班组建设制度 1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。 2.组织领导 2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。 2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。 2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。 2.5“一长六大员”任职条件 2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。 2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。 3．班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。 4．责任和权力。 4.1 班组责任 4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度 4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。 4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。 4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。 4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。 4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。 4.2班组权力 4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进

班组建设主要内容和具体工作

班组建设主要内容和具体工作！ 第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；

班组建设台账内容范文

第一篇、班组建设台账要求 班组建设台账内容 班组安全台账建设要求 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从 那里传出来或爆发的地方。 和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 第二篇、班组建设各种台账 班组建设台账内容 企业文化安全文化学习记录台账 台账种类: 合理化建议及小改小革记录单位名称台账编号: 企业文化安全文化学习记录（年） 劳动竞赛活动台账 台账种类: 劳动竞赛活动记录单位名称: 103队台账编号 劳动竞赛奖励记录 第三篇、班组建设各种台账 班组建设台账内容 学习培训台账 台账种类: 部门名称: 台账编号:一 学习记录 安全管理台账种类:安全自查部门名称: 台账编号:二

账 台 安全管理检查项目 好人好事记录台账 台账种类:金点子 部门名称: 台账编号: 第四篇、班组管理台帐 班组建设台账内容 炼焦分厂 班组基础管理台帐 单位炼焦分厂 班组推焦一班 时间 2012年度 目录班组建设台账内容 一、班组台帐填写要求和说明 ............................................................. 二、班组组机构示意图 ......................................................................... 三、班组人员概况 ............................................................................. .... 四、生产（工作）任务完成情况（ 1月份） .................................. 五、班组教育培训记录 .........................................................................