原料车间输煤系统完好岗位实施方案
神华宁煤煤化工甲醇厂
创建完好岗位实施方案
批准：
审核：
编制：
原料车间
2010年12月31日
创建完好岗位实施方案
为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。
一、组织机构：
组长：马辉黄广进
副组长：张惠宁张峰
组员：车间技术员、安全员及班组所有人员
各成员的职责：
1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作；
2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作；
3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；
4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；
5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺
管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。
二、完好岗位创建分类
输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。
三、活动内容
1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维修、会排除故障）为目标，切实做好员工的培训工作。
2、规范设备日常运行维护与检修。明确由班组人员、技术员到车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现场的跑冒滴漏等各种低标准，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、季、年度检修计划，要求静密封点泄漏率保持在0.45‰以下、动密封泄漏率在2‰以下、设备完好率保持在96%以上。
3、完善车间的润滑油管理，严格执行“五定”和“三级过滤”管理方法，做到“五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、油质、油位符合规定。
4、组织学习各项安全生产管理制度，健全并落实HSE管理体系，充分排查现场的安全隐患，并积极落实整改。提高岗位人员的风险辨识能力与应急救援能力。
5、提高现场环境卫生标准，确保建筑物完好情况，生产现场要求“一平、二净、四无、五不缺”，即“一平：地面平整；二净：门窗玻璃净；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃布缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。”，设备“三见”、“五不漏”，即“轴见光、沟见底、设备见本色”，“不漏水、不漏风、不漏汽、不漏油和不漏电”。
6、规范岗位内物品摆放，定点放置，并严格执行岗位定制化管理制度。规范统一现场设备、管道标识，使其清洗、完整、明确。
8、规范岗位运行记录、交接班日志，记录清晰，字迹工整，准确；齐全完善各种规章制度；健全设备资料及台帐。
四、具体工作安排
1、307H工段岗位创建共分五个阶段（1月4日~9月30日）：
第一阶段准备动员阶段（1月1日~1月15日）：
组织车间管理人员及班组长学习完好岗位的标准及注意事项，明确各自职责和管辖范围。
第二阶段自查排查阶段（1月16日~2月28日）：
以组长、副组长为中心，由安全员牵头，设备技术员和工艺技术员共同协助，全面检查车间各岗位存在的隐患问题。
第三阶段整改落实阶段（1月4日~9月20日）：根据自查排查
出的隐患、问题制定整改责任分配单，按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则，相关责任人要根据实际情况对岗位出现的问题提出合理、可行的整改方案。由组长、副组长全面负责，对于出现的拖延和执行不力人员按照车间管理的相关规定予以考核。
第四阶段巩固提高、自查阶段（3月1日~7月29日）：
按照岗位完好标准进行自查，巩固、提高各岗位的完好标准，进行针对性的整改。
第五阶段总结阶段（9月1日~9月30日）：
根据此次开展车间完好岗位的活动，总结归纳活动中工作成功与不足，取长避短，推动车间的各项工作的全面开展。
本次活动车间以“高起点、高标准、高质量、严要求”的工作理念，把“工作有计划、执行有标准、事事有落实、步步有确认、事后有总结”的方法认真执行到位，确保活动取得实效。
五、现阶段工作完成情况及成果
1、利用全厂大检修期间完成了一、二套装置87台设备的重
新刷漆工作，使整个装置的设备焕然一新。
2、对两套所有的暖气、重新水管线进行了重新刷漆；
3、对两套装置的暖气、重新水、消防水跑冒滴漏进行了集中
整治；
4、对两套装置的地沟进行了彻底的打扫，并在地沟盖板上加
盖胶皮，防止大煤块落入其中造成堵塞；
5、按照甲醇厂标杆工厂创建实施细则要求，规范了装置区内的标志牌和警示牌，并按照标准在现场进行了划线、刷漆工作。
公司人才评价体系方案
公司人才评价方案 一、人才评价目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。 二、人才评价范围 公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。 三、人才评价周期 每半年开展一次。每年1月份、7月份各组织一次。 四、人才评价原则 4.1 客观、公正原则。 4.2 定期化、制度化原则。 4.3 可行性、实用性原则。 五、人才评价组织 5.1 资源管理部 5.1.1制订人才评价体系方案； 5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果； 5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。 5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展； 5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。 5.2用人部门负责人 5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估； 5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。 六、岗位评价模型建立 6.1.1 确定评价指标。设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。(如：价值观、个性特质)。通过岗位分析，
对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。可以从以下几方面考虑： 知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等； 能力。如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。 职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。 6.1.2 确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。分为优秀、良好、一般、较差。 6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。通过分析，找出胜任素质指标及行为特征并进行描述，为确定评价的标准提供依据。 6.1.2.2 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比，找出差距，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。 6.1.2.3 成立专家小组,在分析调查数据的基础上,对评价指标、标准进行修正调整。 岗位评价模型的建立要考虑评价的信度和效度，确保评价的准确性、有效性。 七、人才评价方法、程序 7.1人才评价实行自我评价、360°反馈、专项测评机制。 7.1.1 自我评价。 被评价对象按照《岗位评价指标和标准》所列项目自我评价，采用填写《自我鉴定表》的方法进行。 7.1.2 360°反馈。 根据员工所处的职位，选择其直接领导、下属，平级其他部门同僚（员工）对《岗位评价指标和标准》中的项目进行评价。 360°反馈采取问卷法进行评价。 7.1.3 专项测评。 《岗位素质评价指标》中的专业知识、管理能力、个性特征等项目评价难度较大，由资源管理部按照不同职位类别进行专项测评。 专业知识采取试题考试方式进行测评。管理能力、个性特征利用专业的测评工
输煤车间各岗位岗位职责
输煤车间运行岗位职责 一、运行班长岗位职责 1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。 2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。 3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。 4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。 5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。 6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。 7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。 8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。 9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。 10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。 11、交接班及班中工作： （1）接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。
（2）班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。 （3）交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。 二、输煤程控主值班员职责 1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。 2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。不准操作编程器，以免损坏设备和程序。 3、负责管理集控室、PC室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无关的人员进入。 4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。 5、值班员要严格执行各项规章制度。认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。 7、交接班及班中工作： （1）接班应进行的工作：了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。
规章制度岗位评价体系
岗位评价体系 1.目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2.适用范围 常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。 3.解释 岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得 出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价 值。 岗位评价方法－目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最 高的一种。 4.岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4～6个等级，并分别一一定义和配点。 5.架构分解 岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1、学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中
2、经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间， 3、专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的 5、经营效益责任 本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经
岗位职责及考核指标体系
岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组
织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以
便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管理水平
车间岗位评价体系
售后车间岗位评价体系 车间主管 一、行为规范 1、遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定 2、准守公司关于考勤和培训的有关规定 3、准守公司关于工作态度的规定 4、准守公司关于着装和仪容的有关规定 5、遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定 6、遵守公司关于环保、节约的规定 工作质量 1派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因无法按时交车2进行安全管理和教育、无发生事故 3车间干净、整洁、有序、安全、没有多于的物品 4 车间水、电、辅料等耗材的控制、不浪费 5 因失职导致客户、员工或部门合理投诉给予通告 6任务执行的准确、错、漏、迟 7 员工团队建设、工作协调、无不团结现象 8对所属员工进行有效培训或者工作指导 9车间其他员工行为不规范需要纠正 10设备完好率98% 11对工作充满激情、锲而不舍 12对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误、避免第二次的发生 13能够并可以回收的物品进行回收 14月度工作计划和总结符合要求 15上级交办的临时性工作完成的质量、数量 16售后经理交办工作完成的质量数量（售后经理评价） 维修技师 1按时交车、一次交车合格率98%，不能按时合格交车给予处罚 2用户满意度98%，低于1%做处罚 3相同维修项目，每返工一次，加倍处罚 4因失职导致客户、员工或者部门合理投诉 5责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多于的物品 6按照作业流程进行维修作业，违反操作规程 7维护保养好自己领用的设备、工具、损、坏 8水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费 9根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门的其他相关工作 10任务执行器的及时、准确、 11对工作充满激情、锲而不舍 12对工作的失误敢于承担责任、并改进错误、避免第2次发生 13能够并可以回收的物品 14月度工作计划和总结符合要求 15 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 16上级交办的临时性工作完成的质量、数量
输煤车间安全工作总结图文稿
输煤车间安全工作总结文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
输煤车间2012年度安全工作总结2012年即将过去，回顾一年来的工作，输煤车间在公司领导班子的正确领导下，在职能部室大力支持、鼎立帮助下，紧紧围绕安全生产为中心，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，严格两票三制，深入开展隐患排查和治理，圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务。截至2012年底，输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面，发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件，由于扑救及时，未造成皮带等设备损伤。在救火过程中，发生一人煤烟熏呛轻伤事件。车间及时汲取教训，总结经验强化了相应的防范措施。现将安全具体工作汇报如下： 一、 加强基础工作管理 1、建立完善各项规章制度 没有规矩不成方圆，管理要靠制度。车间结合现场实际情况，修编完成了《输煤运行规程》，制定完善了各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训
制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图，灭火器摆放位置图等；制订了输煤雨季三防预案、冬季上煤预案、消防预案等；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中，有效的约束了广大职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感。 2、强化职工培训 培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。车间通过技术问答、事故预想、上课讲解及现场操作等多种方式展开职工培训，学习公司文件，安全简报、公司及车间规章制度，电业安全规程、输煤运行规程等。本年度完成了一热电分流人员的集中上课上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、岗位安全确认、运行规程的考试。通过培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识，强化了岗位操作技能。 二、开好安全会 从职工的人身安全和设备的安全出发，车间每月召集班长安全会2-3次，总结安全生产情况，部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动，通过讲解，传递安全、消防知识。会前集体
原料车间输煤系统完好岗位实施方案
神华宁煤煤化工甲醇厂 创建完好岗位实施方案 批准： 审核： 编制： 原料车间 2010年12月31日
创建完好岗位实施方案 为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。 一、组织机构： 组长：马辉黄广进 副组长：张惠宁张峰 组员：车间技术员、安全员及班组所有人员 各成员的职责： 1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作； 2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作； 3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作； 4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作； 5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺
管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。 二、完好岗位创建分类 输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。 三、活动内容 1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维修、会排除故障）为目标，切实做好员工的培训工作。 2、规范设备日常运行维护与检修。明确由班组人员、技术员到车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现场的跑冒滴漏等各种低标准，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、季、年度检修计划，要求静密封点泄漏率保持在0.45‰以下、动密封泄漏率在2‰以下、设备完好率保持在96%以上。 3、完善车间的润滑油管理，严格执行“五定”和“三级过滤”管理方法，做到“五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、油质、油位符合规定。
车间员工考核管理办法
生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
岗位评价体系实施方案
*****作业区岗位评价体系实施方案 为顺利推行物流中心岗位评价体系工作，使职工岗位、素质、业绩与薪酬有效结合，*****作业区特制订此实施方案，每月进行职工岗位评价。 1.岗位评价范围及评选周期 适用于*****作业区在岗职工。 *****作业区管理人员、倒班作业长不参与评价；职工按所处生产岗位参与评价，评价方式为计分制。 1.1评价周期为月。 2.*****作业区岗位评价管理、推进 *****作业区经济责任制考评小组负责岗位评价分数核定、评价标准制（修）
定、每月评价审核、评价过程监督工作。 3.岗位评价体系构成 *****作业区岗位评价体系由岗位测评、个人技能、工作实绩三项构成，具体细分为劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件、个人技能、工作实绩共六类20个因素。详见《岗位评价体系表》。 4.岗位评价分数计算方法 职工岗位评价分=岗位基础分+个人考评分 4.1岗位基础分由岗位特性决定，以岗定分，对岗不对人，在生产工艺、劳动组织、作业环境等未发生变化的情况下，分数保持不变，最高分为321分。*****作业区根据岗位差异分别制定得分标准，细分为调车组、信号、扳道、调度、清扫、班组安全员等共六类十六种岗位，详见《*****作业区经济责任制》附表三。在岗职工按出勤工数折算得此基础分。基础分分值依据每月倒班作业区提奖额度计算得出。、 4.2个人考评分由职工素质、业绩表现决定，具有个体差异，由倒班作业
区每月评定。与《*****作业区2013年管理制度及奖惩实施细则》及《*****作业区2013年经济责任制》等专业管理办法结合，具体体现为在“工作实绩”项内进行加、减分，其中“工作完成数量及质量”、“安全环保”、“劳动纪律”三个因素按条件设立基础分，“其他”因素未设立基础分。职工符合专业管理制度中嘉奖或考核项时，按分值10元/分在对应岗评因素中予以加分或减分，原则上最终得分不得高于岗评最高分或低于0分。 4.3岗评分中部分要素定义及评分标准 4.3.1安全责任：指本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度。 轻微责任——无。3分 较小责任——一旦出现失误，不会对他人、*****作业区及中心造成影响。7分 一般责任——一旦出现失误，会对他人、*****作业区及中心造成一定影响，但影响不大。10分 较大责任——一旦出现失误，对他人、*****作业区及中心造成的影响能明
最新总装车间岗位危险源辨识与风险点评价表教学提纲
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岗位危险源辨识与风险点评价表辨识区域（部位、场所）：总装车间
岗位危险源辨识与风险点评价表辨识区域（部位、场所）：总装车间 岗位危险源辨识与风险点评价表辨识区域（部位、场所）：总装车间
PS：部分题整理字数过多，请适当删减或增添，整理字数已在题目后标明！！！！ 复习题一 （一）认真阅读给定材料，论述绿地对城市环境的重要性体现在哪里？（整理共506字） 绿地的生态功能 a. 净化空气。植物的光合作用，能大量吸收二氧化碳并放出氧。植物对有害气体是有一定的吸收和净化作用。 b. 净化水体。城市水体污染源，主要有工业废水、生活污水、降水径流等。水生植物和沼生植物对净化城市污水有明显作用。 c. 净化土壤。植物的地下根系能吸收大量有害物质而具有净化土壤的能力，能促使土壤中的有机物迅速无机化。因此，即净化了土壤，又增加了肥力。 d. 树木的杀菌作用空气中散布着各种细菌、病原菌等微生物。绿色植物可以减少空气中细菌的数量。城市中绿化区域与没有绿化的街道相比，每立方米空气中的含菌量要减少85%以上。 （2）绿地的物理功能 a.改善城市小气候。小气候主要指地层表面属性的差异性所造成的局部地区气候。夏季草坪也有较好的降温效果。到了冬季绿地里的树木能降低风速20%，使寒冷的气温不至降得过低，起到保温作用。 b. 减低噪音。噪音是声波的一种，噪音也是一种环境污染。植树绿化对噪音具有吸收和消解的作用。可以减弱噪音的强度。 c.防灾避难。在地震区域的城市，为防止灾害，城市绿地能有效地成为防灾避难场所。树木绿地具有防火及阻挡火灾曼延的作用。 （3）绿地的景观功能 绿地植物既是现代城市园林建设的主体，又具有美化环境的作用。 （二）“海绵城市”应该如何建设？要提出具体可操作的措施。（整理共569字） 海绵城市的建设思路：
绩效考核细则(终)
XX电厂电气车间
绩效考评细 则 XX厂电气车间
二〇一七年元月制定
电气车间绩效考评细则 前言 1目的 为充分调动各班组及职工的工作积极性，不断提高工作效率及工作质量，根据事业部绩效管理有关规定，结合车间的工作性质及工作特点，特制订本车间的绩效管理考评细则。用量化的数据对班组及职工的各项工作、日常管理给予客观公正的评价，使职工在工作中业绩能够得到明确的体现 2适用范围 本规定适用于电气车间除科级干部以外的所有人员。借调人员由借调单位组织进行考核，长期外借及长期病休人员不纳入考核范围。3车间考评组织机构 组长： 副组长： 组员： 4考核原则 4.1全面考核，注重实际的原则。对工作绩效、工作能力、工作作风进行全面考核评价，以工作绩效作为考核的首要依据。 4.2客观性、公正性的原则。主要采用客观评价的办法进行综合评定，力求考核指标客观，考核结果公正、公平。 4.3严格与奖金挂钩的原则。每月考核一次，年末汇总统计各月考核成 绩得出全年考核结果，考核结果与被考核人的聘任、工资调整和年终奖直接挂钩。 5考核内容、权重及考核标准
5.1根据车间全体人员的实际情况，选取影响整体工作水平的通用关键考 核指标并适当分配权重，力求使考核体系简明扼要，同时尽量减少考核工作 量，增加考核的有效性。 5.2考核内容包括关键业绩、工作能力及工作作风三个方面。关键业绩考核主要体现工作的有效性，以工作质量、工作效率、工作负荷作为考核维度；工作能力考核主要体现事业部当前发展阶段人员基本素质与工作岗位的匹配要求，以专业能力、创新能力、协调能力作为考核维度；工作作风考核主要体现工作能力向工作绩效转换的桥梁作用，以责任意识、服务意识、工作纪律作为考核维度。 5.3月度考核方式及程序 5.3.1各项考核指标设最高分值和完成基本目标分值。最高分值为指标权重× 100 分，完成基本目标评分不超过最高分值的 75%。 5.3.2员工自评分不超过完成基本目标分值。单项指标完成较好，或者计划外任务完成较好的，可申请加分。经绩效考核小组审定后，单项加分后得分不能超过本项指标最高分值。 5.3.3每月 2日前，员工撰写月度绩效订单报主管领导审核。每月30 日前，员工将本月绩效订单自评后，提交班长初审，经绩效考核小组终审后确定月度考核得分。 5.3.4绩效申诉。被考核人如对考核结果有异议，可在知晓考核结果 2 日内填写《员工绩效考核申诉表》逐级申诉。 5.3.5绩效沟通反馈。绩效订单完成情况不理想的，针对性的开展业务辅导和帮助，并将绩效改进计划纳入下一周期考核范围。 5.3.6车间年度综合考核得分为 80-100 分的为良好 A，不超过总人数的 20%；综合考核得分为 60-79 分的为合格 B，考核得分为 60
车间岗位工艺培训考试题(带答案)2016810
车间培训试卷 姓名部门日期 成绩评价 1、醋酸甲地孕酮分散片80mg的代码为（D ） A、05 B、06 C、13 D、25 2、替硝唑片的有效期为（D ） A、12个月 B、24个月 C、30个月 D、36个月 3、马来酸依那普利口腔崩解片的制粒目数为（C ） A、22目 B、24目 C、30目 D、20目 4、维参锌胶囊的粘合剂为（B） A、4%淀粉浆 B、5%淀粉浆 C、40%乙醇 D、50%乙醇 5、盐酸乙哌立松片冲模的直径为（B ） φ=6.5mm B、φ=7mm C、φ=8.5mm D、φ=12mm 6、马来酸依那普利口腔崩解片冲模的直径为（A） φ=6.5mm B、φ=7mm C、φ=8.5mm D、φ=12mm 硫糖铝咀嚼片的冲模规格为（B） 圆型，浅凹，φ=6.5mm B、圆型，浅凹，φ=8.5mm C、圆型，平冲，φ=6.5mm D、圆型，平冲，φ=8.5mm 8、马来酸依那普利口腔崩解片的规格为（A ） A、10mg B、0.25g C、50mg D、0.5g、 醋酸甲地孕酮分散片80mg双铝板的规格为（B ） A、6片/板 B、8片/板 C、10片/板 D、12片/板 10、微生物限度检查时，霉菌总数（B ），需氧菌总数（ A ），大肠埃希菌（E ） A、≤800cfu/g B、≤80cfu/g C、≤100cfu/g D、≤1000cfu/g E、不得检出 11、洁净区要控制房间内的人员限制，保证操作人员平均每人4-6 ㎡，人员着装应符合要求，在洁净区应减少幅度大的活动，不得进行跑跳、大声喧闹等活动。 12、不同产品品种、规格的生产操作不得在同一生产操作间同时进行，有数条包装线同时进行包装时，应采取隔离或其他有效防止污染或混淆的设施。 13、洁净区温度应控制在18-26℃，相对湿度为45-65% 。 14、生产过程中双人复核的管理包括领料复核、关键操作步骤复核、记录复核。 15、中间产品应悬挂容器状态卡：表明容器内所有物料的情况，内容包括产品名称、 物料编码、产品批号、生产工序、第几件、毛重、净重、称量人、复核人、日期。 16、存放在中间站的中间产品和包装后的成品应有标明物料质量状态的标识：黄色待验、绿色合格、和红色不合格。 17、进入洁净区的工作人员应每年进行一次体检。 18、称量的先称量辅料、后称量主料。先称量活性小的物料、后称量活性大的物料，防止物料出现吸潮、氧化、降解等偏差。 19、洁净区需要进行上锁管理的是：中间站、器具存放室、模具室。 22、用于洁净区墙面消毒的消毒液是75%乙醇和0.1%新洁尔灭液。用于洁净区地面消毒的消毒液是0.1%新洁尔灭液和4%甲酚皂溶液。 21、批号16051103中：16代表年份05代表月份11代表产品代码 03代表每月生产的第3批。
岗位评价体系的说明
福莱特公司文件 CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD 文件编号：CFLT-JZ-04-05 发文日期：2004-05-30 文件类不：规定 拟文人：审核：批准： 收文人：公司全体职员传阅阅后存档页数： 5 岗位评价体系 1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差不或奖金差不的基础。工作评 价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标 是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的
酬劳。 2. 适用范围 常州福莱特×××有限公司职能部门各级不岗位。 3. 解释 岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。 工作评价关怀的是岗位的分级，而不去注意谁 去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品 或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使 各种具体劳动之间能够相互比较，以确定各个 岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点 数得出以后，就能够依照每一岗位点数的多少， 度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相 对价值。 岗位评价方法－目前，岗位评价有四种方法能够采纳：排列 法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。 其中，本公司采纳的要素分级计点法是数量化 的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程 度最高的一种。
4. 岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4～6个等级，并分不一一定义和配点。 5. 架构分解 岗位评价要素、要素分级及配点表
输煤车间绩效考评主控运行题库答案
-------------密--------封---------线-------------- ××××年输煤车间绩效考评主控运行试卷（A）卷答案 一、填空题10分（每题1分）： 1、我厂现装皮带秤型号为ICS-17A 型，装在#4甲乙丙丁皮带上。 2、减速机内正常油量应在油标尺的上下线之间。 3、工作票签发人、工作负责人、工作许可人，应负工作的安全责任。 4、检修后及长期备用的电动机，送电前应由电工进行检查测量，并达到设备运行要求。 5、转机滑动轴承连续运行温度不得超过 70 ℃，转机滚动轴承连续运行温度不得超过 80℃。 6、我车间雨季运行时段自今年六月十五日起，至十月十五日止，执行雨季运行规定。 7、电动机电源保险熔断或保护动作使动力电源开关掉闸时，必须由电工查明原因，无异常后，方可送电启动。 8、使用犁煤器配煤的皮带，当安装犁煤器的皮带启动之前，犁煤器应处于最上端位置。降犁操作应在皮 带运转正常后且该犁煤器所在皮带段无煤时进行。 9、安装皮带秤的皮带，运行时要沿输送机的中心线运行，皮带跑偏量不得超过带宽的 1/30 。 10、#4甲乙皮带上安装了盘式除铁器和带式除铁器。#4丙丁皮带上安装了盘式除铁器。 二、选择题10分（每题1分）： 1、我车间碎煤机生产能力为（ A ）t/h。 （A）800；（B）1000；（C）1200 ；（D）1500。 2、运行规程中规定，重牛牵接车作业时，最多牵引重车不得超过（ B ）节。 （A）30；（B）40；（C）50 ；（D）55。 3、我车间规定操作保险定值为（ A ）t/h。 （A）4~6A；（B）10 A；（C）12 A ；（D）15 A。 4、皮带秤的作用（ A ）。 （A）对煤在皮带输送中进行称重；（B）测量皮带的重量；（C）测量皮带的速度；（D）保护皮带。 5、我厂翻车机正翻（D）自动停止。 （A） 180°；（B）160°；（C）165°；（D）175°； 6、我厂碎煤机电动机的额定电压为（ A ）伏特。 （A）6000；（B）380；（C）；220（D）500。 7、运行中要经常监视电动机电流的变化，不许超过（ A ）。 （A）额定电流；（B）0.5倍额定电流；（C）2倍额定电流；（D）1.5倍额定电流。 8、在机构中承受轴向和径向载荷的是（ C ）轴承。 （A）滚动；（B）滑动；（C）向心推力；（D）滚动和滑动。 9、凡设备对地电压在（ A ）以下者为低压。 （A）250V；（B）380V；（C）24V；（D）36V。 10、TD75型带式输送机送散状物料，上托辊均采用槽形托滚，其槽角一般为（C ）。 （A）15°；（B）20°；（C）30°；（D）40°。 三、判断题40分（每题2分，请在对的题前（）内打“V”，在错的题前内打“X”）：
化水车间运行班长岗位试题库(1)
青岛发电厂化水车间运行班长试题库 应知 一、名词解释： 1、酸度 答：水中含有能接受OH-的物质的量。 2、锅炉排污率 答：锅炉的排污水量占锅炉蒸发量的百分率。 3、溶解携带 答：饱和蒸汽因溶解而携带水中某些杂质的现象。 4、机械携带 答：蒸汽因携带炉水水滴而带入杂质的现象。 5、凝结水 答：在汽轮机中做功后的蒸汽经凝汽器冷凝后形成的水。 6、摩尔浓度 答：用1升溶液中所含溶质的摩尔数所表示的溶液浓度。 7、溶度积 答：在难溶电解质的饱和溶液中，当温度一定时，其离子浓度的乘积是一个常数，叫溶度积。 8、湿视密度 答：树脂在水中充分膨胀后的堆积密度。 9、精确度 答：在测试中，试验人员在同一条件下，重复测定的结果相互接近的程度。 10、锅炉热效率 答：锅炉有效利用占输入热量的百分数。 11、树脂的复苏 答：采用酸、碱法或碱食盐法对被有机物、铁、胶体等污染而降低了交换容量的树脂进行处理，以恢复其交换性能。 12、白球 答：由于水处理的需要将离子交换树脂制成球状，由苯乙烯和二乙烯苯制得的聚苯乙烯，尚无活性基团是半成品。 13、安全生产“五同时” 答：指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 14、两票三制 答：工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制。 15、参比电极 答：指在测量电池中已知电极电位的电极，而且在一定温度下，其电极电位为一定值。 二、填空题： 1、根据《火力发电厂水汽试验方法》，采集接有取样冷却器的水样时，水样流量控制 在______ml/min，并调节水样温度为_____。
答：500—700；30—40℃ 2、EDTA滴定液法测定给水中硬度，要求在PH值为____的缓冲溶液中进行，终点 颜色为____色。 答：10±0.1；蓝紫 3、火力发电厂蒸汽参数一般指蒸汽的____和____。 答：压力、温度 4、测量电池是指由__________、_________和被测溶液构成的原电池。 答：指示电极、参比电极 5、靛蓝二磺酸钠比色法测定溶解氧，水样流量约___ml/min，水样温度不得超过 _____。 答：500；35度 6、乙二胺四乙酸二钠盐，简称_____，它可以和各种金属离子发生络合反应生成稳定 的_____。 答：EDTA；络合物 7、金属腐蚀是指金属表面与其周围介质发生_________或_________而遭到破坏的现 象。 答：化学作用，电化学作用 8、测定水的硬度时，常选用________作指示剂。 答：铬黑T 9、测定水中硬度时，如果室温过低，最好预先将水样____________后，再进行测定， 否则会使分析结果_______。 答：加温至30--40℃；偏大 10、使用联氨时，因其有毒性、______和______，所以应特别注意。 答：可燃性；挥发性 11、火力发电厂的燃料主要有燃料、燃料、气体燃料。 答：固体；液体 12、从一批煤中采得样本的总量决定于子样的和。 答：数目；质量 13、我国新的法定计量单位规定，水的硬度是水中多价阳离子通常为钙和镁的 ______，其基本单元定为________________________ 答：总浓度，C（1/2Ca2++1/2Mg2+） 14、用NaOH再生时，阴树脂的理论碱耗为，用HCL再生时，阳树脂理论酸耗是。 答：40g/mol；36.5g/mol 15、高效过滤器以为滤料，内有个胶囊作为。 答：纤维丝束；9；加压室 三、选择题： 1、火力发电厂是利用燃料的___能，通过能量转换，最后变为电能输出。 A、热 B、化学 C、机械 答：B 2、测定水的碱度时，常选用______作为滴定剂。 A、盐酸标准溶液 B、硫酸标准溶液 C、EDTA标准溶液
(岗位职责)岗位评价体系
（岗位职责）岗位评价体系
福莱特公司文件 CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD 文件编号：CFLT-JZ-04-05 发文日期：2004-05-30 文件类别：规定拟文人：审核：批准： 收文人：公司全体员工传阅阅后存档页数： 5 岗位评价体系 1.目的 岗位评价作为壹种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评 价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标 是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2.适用范围 常州福莱特×××XX公司职能部门各级别岗位。 3.解释 岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁于做这项工作。 岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，仍原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间能够相互比较，以确定各个岗位于组织中的 相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就能够根据每壹岗位点数的多 少，度量出每壹岗位于壹个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法－目前，岗位评价有四种方法能够采用：排列法、分类法、要素比较法、要素
分级计点法。其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法， 于诸多评价方法中，是科学性程度最高的壹种。 4.岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，于四大要素的基础上，又进壹步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4～6个等级，且分别壹壹定义和配点。 5.架构分解 岗位评价要素、要素分级及配点表
生产车间员工考核制度.
生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制 度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于XX生产车间所有员工的考核。 3.定义 3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到 预定产量。 3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小 时）的生产能力。 3.3预定产量=定额产量×出勤时间。 3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它 补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4.内容 4.1考核内容： 4.1.1新进员工，必须进行转正考核。 4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到 或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3考核得分： a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反
或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。 c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： ()应扣款 其它补贴或奖金岗位补贴加班费考核得分底薪考核工资-+?? ? ??+?+=1004.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核 合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S 工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如
车间绩效考核细则
车间绩效考核细则 【最新资料Word版可自由编辑！】
XXXXXX有限公司 管理体系文件 GL/TX0205：2011－01 替代GL/TX0205：2010－02 ———— 车间绩效考核细则 2011-09-01发布2011-09-01实施
XXXXXX有限公司发布 1.目的和适用范围 为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。 本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。 2．职责和权限 2.1行政部负责考核的组织管理工作。 2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。 2.3财务部负责绩效考核的兑现。 3.绩效考核的原则 3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。 3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。 实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。 绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。 4.员工绩效
4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。 5生产车间考核 5 .1浸胶车间班长 考核项目基础 分值标准考核细则提报部门 产量10 生产计划达 到定额 车间完成订单计划，每比订单计划欠1%，人均扣2分。生产部故障停机每机台全月定额为6小时，每超欠30分钟奖惩0.5分。 质检部、 生产部换胶时间 全部清池品种每次换胶时间定额为2.5小时，每超欠30分钟奖惩0.5 分。 质检部、 车间 质量40 手套不合格 品率 不合格品率控制在目标内，人均40分，每比定额升降1千分点，人均 奖惩3分。不合格品率考核定额见《2011年各流水线产量、质量目标考 核定额表》 质检部批量不合格 报告 出现的批量不合格，根据纠正预防措施的落实情况予以扣分 严重的和单纯的人为原因，以及严重抵触对抗检验工作的每次-2-5分， 纠正措施落实不到位的每次-1-2分 顾客投诉严重顾客投诉一起-10分；一般投诉一起，-5分；轻微投诉一起，-2分。 质量 单项 指标 考核 克重 每班抽查4次，随机取样，每次取样2杆，单件按照订单及《浸胶手套 产品检验标准》，由质检员检验，每班累计，定额合格率达到90%，每 比定额升降1个百分点人均奖惩0.5分。 外观 质量 每班抽查4次，随机取样，每次取样2杆，单件按照订单及《浸胶手套 产品检验标准》，由质检员检验，每班累计，定额合格率达到90分， 每比定额升降1分，奖惩0.5分。 成本5 手套胚差额 率 每批订单为单位定额为2‰,比定额每降升1个千分点，人均奖惩3分财务部5 成品差额率每批订单为单位定额为2‰,比定额每降升1个千分点，人均奖惩1分财务部 环保10 垃圾分类率分类率达到80%，每周抽查2次，行政部抽查，每降升1个百分点，人 均奖惩0.5分 行政部 综合管30 现场管理现场管理标准考评达到90分，每比标准升降1分，人均奖惩2分行政部