大解召施工管理报告
工程施工管理工作报告
1 工程概况
1.1地理位置及施工范围
昌乐县大解召水库除险加固工程位于昌乐县五图街道境内。本工程的施工内容为大坝、溢洪道、放水洞工程。
1.2工程任务
本标段的施工内容为：1、大坝工程：坝前护坡（0+000～０+464）、坝后补土（0+000～０+464）、防浪墙、贴坡排水、坝顶路面硬化；2、溢洪道工程：溢洪道左堤护岸、溢洪道右堤护岸、上游扭面、下游扭面、管理房。3、放水洞工程：闸门购安、启闭机购安、进口维修、启闭机房维修。
1.3施工项目基本情况
本标段合同编号：CLXSKJG2008-10。
本标段合同工程量：其中土石方开挖2.02万立方米，干砌浆砌石0.20万立方米，砌石砼拆除0.32万立方米，砼及钢筋砼0.06万立方米，管理房30.70平方米。
本标段合同造价为：192.6218万元。
本标段计划工期：
开工日期：2008年10月20日
完工日期：2008年12月15日
1.4施工条件
（一）本地区属暖温带季风型大陆性气候，气候温和，四季分明，
雨热同期，降水集中，光照充足，春季少雨多风易旱，回暖迅速，夏季炎热多雨，晚秋多旱，冬季干冷。
（二）本次工程决定采用从就近电网接电，解决施工用电和生活用电。由附近水源取水，保证正常生活用水和施工用水。
（三）生活办公住房在工地现场搭建临时设施。
1.5工程等级及特点
本枢纽工程为四等工程，工程性质为扩建，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。依据《防洪标准》GB50201-94，本枢纽主体工程设计洪水标准为30年一遇，校核洪水标准为300年一遇。
1.6工程建设相关单位
建设单位：昌乐县小型水库除险加固工程建设局
质量监督单位：昌乐县小型水库除险加固工程建设质量与安全监督项目站
监理单位：潍坊市水利工程建设监理中心
设计单位：潍坊市水利建筑设计研究院
施工单位：潍坊振业水利建筑安装开发中心
2 工程投标
2.1投标准备工作
我公司工程部由专门人员负责收集招标信息及投标资料，筛选投标项目，依据招标文件要求，编制投标文件。
2.2标书的编制
2.2.1投标书编制依据
1、招标单位提供图纸、工程量清单、招标文件、标前会议、招标单位组织的技术交底、现场实地勘察资料。
2、国家现行技术规范、规程、标准。
3、投标人多年施工积累的经验、科技成果及机械设备、技术人员、技术水平、设备装备能力等资源条件。
2.2.2投标书编制原则
（1）满足业主对工程质量要求及安全生产、文明施工要求。
（2）力争做到均衡连续施工，充分利用工作面。
（3）充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。
（4）利用先进的施工技术，科学的确定施工方案，达到节约开支的目的。
（5）结合该工程特点，统筹安排，突出重点，优化方案，建立良好的施工秩序，优化人、机、物、材等资源配置，实现最佳综合效益。
（6）坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护工作。
2.2.3施工组织设计编制原则
（1）严格遵守招标文件规定的施工期限，保质保量按期完成施工任务。
（2）科学合理地安排施工工序，在保证质量的前提下，尽可能加快施工进度，缩短施工工期。
（3）采用先进的施工方法和技术，提高机械化施工水平。
（4）充会利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本。
（5）合理安排施工现场，生活驻地，确保施工安全，做到文明施工。
2.3开标、中标与签订施工承包合同
施工开标、评标于2008年10月16日上午11:00在潍坊市奎文区文化路708号山东招标股份有限公司业务部评标室召开，经评标委员会对我公司进行综合实力评定，推荐我公司为大解召水库标段中标单位。10月17日我单位收到大解召水库除险加固工程中标通知书，10月18日我公司与昌乐县小型水库除险加固工程建设局签订工程施工合同。
3 施工总布置、总进度和完成的主要工程量
3.1 施工总平面布置图及说明书
3.1.1 总体原则
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338—89）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。
3.1.2砼拌和系统
砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和
站，水电要到位。
3.1.3 砂石料系统
本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。砂石场紧靠拌和站布置。料场面积根据施工现场制定。
3.1.4 模板及钢筋加工场
3.1.
4.1模板加工包括平面、曲面、圆头，按设计图纸能组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸后储存、整修和涂隔离剂，以及零配件的储存与整修。木工场布置圆锯机、木工刨床。
3.1.
4.2钢筋加工场
设电焊间、配料弯制间，布置拉伸机、弯曲机、切断机。原材料堆场和成品堆场，设架并覆盖，插标签分规格存储。
3.1.5 临时用房
生产生活及管理用房设在溢洪闸以东的平台上，拌和站、水泥库等设在闸轴线以西附近。
生产用房主要布置有：拌和站棚、配电发电房、钢筋场、木工场、水泥库、综合仓库、修配间、试验室、锅炉房等。
3.1.6 施工供水供电
3.1.6.1施工供水
生活用水利用当地井水，生产用水用潜水泵从紧邻工地的河道或水井中取水。
3.1.6.2施工用电
系统电源：就近电网接电。
3.1.7 场内施工道路
根据本工程的施工特性，充分利用坝顶道路为施工道路。
3.2 施工总进度
3.2.1施工进度保证措施
①按照施工总目标，认真编制好施工组织设计，根据当地水文气象条件，合理安排工期，将进度计划分解为逐月、逐旬、逐日计划。在工程实施过程中，对工期实行动态控制，若发生不可预见事件造成实际进度与计划进度发生偏差，及时修改进度计划。
②由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人定期召开生产总结会，找出实际进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查、现场解决。
③做好现场施工日记及工程资料的归档整理，同业主和监理保持良好的沟通，对现场出现的问题及时进行协调和解决。
④根据总体进度计划安排，层层分解到各施工队、施工班组，协调配合，保证总进度目标的完成。
⑤公司加大对本工程的人力、物力和财力的投入，改善施工条件，增加夜间照明设施，保证施工总进度按计划的顺利实现。
⑥做好质检工作，避免因此造成返工处理，影响施工进度。
⑦确保后勤服务及时周到，认真做好机械配件、油料的供应，切实解决施工生产及生活中的问题，做好供水供电等工作。
⑧严密组织，科学安排，采取合理流水节拍，科学划分施工段，运用流水作业法统筹安排生产。
⑨及时做好统计工作：做好统计工作，为施工计划管理，提供基本资料，可据此对进度计划随时进行修正。
3.2.2施工进度安排
⑴施工准备: 2008年10月18至2008年10月19日；
⑵大坝工程: 2008年10月20至2008年12月14日；
⑶溢洪道工程: 2008年10月31至2008年12月13日；
⑷放水洞工程：2008年10月23日至2008年11月20日；
⑸竣工清理：2008年12月15日。
3.3 完成的主要工程量
土石方工程6.9万立方米，砌石工程0.44万立方米，砼及钢筋混凝土工程0.062万立方米，花岗岩0.028万平方米。
4 主要施工方法
4.1 土方开挖、回填
4.1.1精确校样，明确开挖工程量。
4.1.2保持开挖边坡稳定，应仔细检查边坡的稳定性。
4.1.3保证其原有建筑物的稳定和安全，尽可能不影响正常使用。
4.1.4施工时搞好安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，安设足够的照明。
4.1.5开挖线必须符合施工图纸的规定，常校核开挖平面位置、高程、控制桩号、水准点、边坡坡度等。
4.1.6施工中按设计开挖图控制开挖边坡，要求不出现欠挖，而且尽量不超挖。采用机械开挖后，为不破坏基础土壤结构，应预留
20cm的保护层，待下道工序开始时，人工修整到设计标高。
4.1.7土方开挖采用挖掘机挖土，翻斗车运土，开挖时应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。
4.1.8填筑前，根据设计土质、天然含水量、运距、开采条件等因素选择取料区。土料利用基础开挖土方填筑。外调土料，严格掌握回填土的质量，严禁杂质土填筑。
4.1.9填筑作业面分层统一铺土，统一碾压，并配备人员或平土机参与整平作业，严禁出现界沟，已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。用光面碾磙压实后，表面应刨毛处理。施工过程中保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常运行；并保护观测设备和测量标志完好。
4.1.10铺料应按设计要求将土料铺至规定部位，严禁将砂（砾）料或其他透水料与粘性土料混杂，土料中的杂质应予以清除。铺料时，应在设计边线外侧各超填一定余量，人工铺料为10cm，机械为30cm。
4.1.11压实度满足设计要求，施工前应根据土质类别进行碾压，试验，按照规定的压实度确定干密度指标。机械碾压不到的部位，辅以夯具夯实，夯实时采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3。回填料碾压机械的走向一般应平行建筑物轴线。采用分段填筑时，在分段位置防止漏压、欠压。
4.2 混凝土工程
4.2.1模板工程：
4.2.1.1模板的设计，制作和安装保证结构有足够的强度、刚度
和稳定性，能承受混凝土浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保混凝土结构外形尺寸准确，并有足够的密封性，以避免漏浆。
4.2.1.2模板的材料
4.2.1.2.1模板和支架材料选用木模板。
4.2.1.2.2木材的质量达到Ⅲ等以上的材质标准。腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。木材须提前备料，干燥后使用，湿度宜为18％—23％。
4.2.1.2.3模板表面光洁平整、接缝严密、不漏浆，以保证混凝土表面的质量。
4.2.1.3模板的制作满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不过国家规范规定。
4.2.1.4模板安装
4.2.1.4.1按施工图纸进行模板安装测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。
4.2.1.4.2模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。
4.2.1.4.3模板之间的接缝必须平整严密。建筑物分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。
4.2.1.5模板的清洗和涂料
木模板面采用烤涂石蜡。
4.2.1.6混凝土
4.2.1.6.1混凝土的材料：水泥符合国家行业标准；拌合混凝土用水，所含物质不应影响砼和易性和强度增长。
4.2.1.6.2外加剂：为改善混凝土性能，提高混凝土质量，提高混凝土抗裂性能，在砼中掺加外加剂。外加剂按照产品说明书掺用，各种成分用量准确。
4.2.1.6.3砼配合比
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定。
4.2.1.6.4砼的浇筑
不合格的混凝土严禁入仓；混凝土出拌合机后，严禁加水；浇入仓内的砼应随浇随平仓，不得堆积；浇筑期间，如果表面泌水较多，应及时清除，并采取措施减少泌水，严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆；砼应使用振捣器振捣密实；在混凝土浇筑完毕后12—18h内开始进行养护，养护时间在14—21天。
4.2.2管理房施工
对工程质量的检查，验收按《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）执行。
4.2.2.1外墙装饰
4.2.2.1.1在做基层（刮底糙）前，要提前24小时洒水湿润；
4.2.2.1.2外饰施工前，对结构从上到下做垂直度检查，确定底糙厚度，然后做灰饼冲筋、贴面层施工前，质检员要对基层进行检查验收；
4.2.2.1.3贴面砖前，每层均分块弹线（计算尺寸，根据面砖模
数排砖选砖）确定横竖缝宽度，窗间墙要保持整砖，窗顶、窗台与其相邻墙面保持一致性；
4.2.2.2屋面工程
找平层施工前必须将屋面混凝土表面清理、冲洗干净，洒水湿润，但不能有积水，找平层必须保证坡度准确。
4.2.2.3现浇砼护坡
要全面检查坡面有无杂物，接合面打毛是否充分、坡面有无积水，照明及振捣器具是否充分等，经监理工程师检查合格后方可浇筑。浇筑前用水管将接触面均匀湿润（不能有较多积水）后，然后再下砼料物。
C20砼浇筑时采用分段每段自一端向另一端拉坡浇筑法。坡面若有粗骨料堆积时，要将粗骨料均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成局部蜂窝。在倾斜面上浇筑砼时，要从底处开始浇筑，浇筑面应保持水平。砼浇筑期间，如果表面泌水较多，要及时清除，并采取措施减少泌水。严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。
各部位在浇筑过程中均需连续进行，确保拌和物在规定时间内入仓并及时振捣。砼浇筑若因故间歇，超过砼初凝时间，则必须按施工缝处理。同时，入仓料物必须是合格的，若发现不合格料物必须马上清出场外，杜绝不合格料物进仓。
如果浇筑坡面较长，浇筑不能保证时可拉坡浇筑，但拉坡一定要缓，坡脚、坡中石子容易集中的部位一定要定时处理。
浇筑至接近设计高程时，应严格控制拌和量，人工仔细下料、铺料，确保既不超浇又不欠浇。对顶面根据设计要求采用与底板面类似的表面处理方法将顶面处理好。
砼振捣采用振动梁和附着式振捣器相结合，坡面衬砌等坡面大面积砼采用振动梁和平板振捣器相结合的方法。振捣人员必须选有丰富经验的操作人员，同时浇筑前技术人员现场要做好技术交底工作，并加强责任措施，增强责任意识，这样才能保证浇筑质量。砼振捣过程中不得触动观测设备，无法使用振捣器的部位应辅以人工振捣。
4.3砌体工程
4.3.1砌石
4.3.1.1砌石体的石料材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。
4.3.1.2毛石砌体外形规格如下：
毛石砌体：毛石呈块状，中部厚度应小于15 cm，规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10％。
4.3.2砂
砂的质量符合规范规定。砂浆采用的砂料，粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm。
4.3.3水泥和水
4.3.3.1砌筑工程采用的水泥品种和标号符合本技术规定，到货
的水泥应品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。
4.3.3.2按规定用水质量标准，拌制砂浆。对及养护的水质有怀疑时，进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，则此水不能使用。
4.3.4胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）
4.3.4.1胶凝材料的配合比满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。
4.3.4.2拌制胶凝材料，严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：
水泥为±2％；砂为±3％；水为±1％。
4.3.4.3胶凝材料拌和过程中保持细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。
4.3.4.4胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于2-3min。
4.3.4.5胶凝材料随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，或参照表2—1选定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。
表2-1 胶凝材料的允许间歇时间
4.3.5浆砌石体砌筑
4.3.
5.1砌石体应采用座浆法砌筑，砂浆稠度应为30—50mm，当气温变化时，适当调整。
4.3.
5.2采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。
4.3.
5.3砌石体尺寸和位置的允许偏差，不超过规范规定。砌石墩墙砌筑按规范规定。
4.3.6毛石砌体
4.3.6.1砌筑毛石基础的第一匹石块座浆，且将大面向下。
毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石相互错缝搭接。
4.3.6.2毛石砌体分匹卧砌，并上下错缝、内外搭砌。
4.3.6.3毛石砌体灰缝厚度为20- 30mm，砂浆饱满，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。
4.3.6.4毛石砌体第一匹及转角处、交接处和洞口处应选用较大的毛石砌筑。
4.3.6.5毛石墙必须设置拉结石。拉结石均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同匹内的中距不应大于2m。拉结石的长度，墙厚等于或小于400 mm时，等于墙厚；墙厚大于400mm 时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度小于150 mm，且其中一块长度小于墙厚的2/3.
4.3.7养护
砌体外露面，在砌筑后12—18H之间及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土为21天。
4.3.8水泥砂浆勾缝防渗
4.3.8.1采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。
4.3.8.2防渗用砂浆采用32.5R以上的普通硅酸盐水泥。
4.3.8.3清缝在料石砌筑24H后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
4.3.8.4勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。
4.3.8.5当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿润物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。
5 施工质量管理
5.1 质量方针、原则及目标
贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，创本项目优质工程，实现“质量优良、业主满意”的质量目标。
浅析建筑施工安全信息化管理
浅谈建筑施工安全信息化管理 【文章摘要】安全生产管理信息化系统是企业安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理不可缺少的一个系统。而企业要想实施安全生产信息化管理，就需考虑诸多功能的建设。 【关键词】建筑施工；安全管理；信息化； 1、引言 如何预防安全隐患一直是建筑行业的重点工作。目前，随着城市化进程的突飞猛进,我国建筑业得到了快速的发展,逐步成为国民经济的重要支柱产业。建设工程项目日趋大型化、复杂化，施工工艺和技术难度不断提高。与此同时，在安全管理方面面临着巨大挑战。如武汉9.13施工电梯事故造成19人死亡的惨案、上海11.15火灾58人遇难等安全事故，不仅成为社会关注热点，还给企业带来直接的经济损失，更带来长期的、隐性的负面影响，甚至会带给企业巨大的经营风险。 如何搞好现场施工安全管理,控制事故发生频率,保证施工安全,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用信息化管理,已成为建筑行业安全施工管理亟待考虑的问题。将建筑施工安全信息化管理运用在安全生产和事故的预防、救援、处理中，将企业安全生产传统管理模式向信息管理模式转变，以便提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，
减少安全生产事故发生概率的目标。 2、建筑施工安全信息化管理的意义 通过应用现代的各种安全管理手段，使建筑施工的后台管理和生产过程最大化的安全能够得到保障就是建筑施工安全信息管理的目标。建筑施工安全信息化管理的应用，能够高效率地收集、存储和处理大量信息资料，大大提高管理信息的质量和效能；能够及时准确地掌握和迅速地传递信息，实现对管理系统的有效沟通和适时管理；能够提高现代管理技术水平，提高预测、决策和计划的质量与效率。 大型建筑企业往往同时在建工程数量较多，要确保对所有工程项目安全的有效监管，尤其是对施工现场安全的有效监管，仅仅依靠传统的人工抽查、资料审查、报表检查等方式是无法真正落实的，因而做好施工安全信息化管理，及时发现在建工程项目的实体质量安全隐患并进行预测、预警，从而帮助建筑施工企业对各项目部实施有效的安全集中管控已势在必行。 3、建筑施工安全信息化管理现状 目前，国内安全生产信息化建设各地区的差异非常大，各地区的建设模式、内容和投入资金差别也非常大。 信息化尚未深度融入安全生产的核心业务。安全生产的业务流与信息流尚未达到深度融合与有机关联，在一定程度上影响了安全生产信息化工作的成效。
信息化管理平台施工方案
一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机 制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资 金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我公司信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
工程施工管理工作报告(总)
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
施工管理工作报告(新)97582
綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程施工管理工作报告綦江第七建筑工程有限公司
二〇〇八年三月 綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程 施工管理工作报告 一、工程概况 鸡公嘴片区饮水安全工程位于綦江县古南镇清水村，由供水处理场工程、供水主管道工程、1#、2#调节池工程、管理房工程共4个分部工程组成。 1、供水处理场工程 供水处理场坐落在原有场地内，基础为钢筋混凝土板基础。池壁、池顶和底板均为现浇钢筋混凝土结构。 2、供水主管道工程 供水主管道工程分三段，第一段从鸡公嘴水厂至白岩头，采用Φ200PE管（工作压力1.0Mpa），长5994米；第二段从白岩头经梨子树至黄泥岗，采用Φ160管（工作压力1.0Mpa），长5598米；第三段从黄泥岗至枣园片区，采用Φ110PE管（工作压力1.0Mpa），长1200米。 3、调节池工程 1#调节池200m3浆砌条石结构，长9m，宽8.1m，高3.3m，2#调节池100 m3浆砌条石结构，长9m，宽3.9m，高3.3m，池
底现浇C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6
m～1.2m，池顶板采用预应力混凝土板YKB4205-4。 4、管理房工程 管理房工程为2层砖混结构，建筑面积204.1㎡，层高3m，室内为水泥砂浆乳胶漆墙面，地板为瓜米石楼面贴高级地板砖，室内门为组合套装门，楼梯栏杆为不锈钢栏杆，窗为塑钢窗，含照明、闭路、电话等强弱电安装。 本工程项目业主为綦江渝南水利水电工程开发有限公司，项目主管部门为綦江县水务局，质量监督单位为綦江县水务工程建设质量监督站，设计单位为重庆市水利电力勘测设计研究院，监理单位为重庆市弘禹水利咨询有限公司，施工单位为綦江第七建筑工程有限公司。 二、施工进度管理 1、施工总布置 根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。 2、施工总进度 计划进度：2007年2月10日开工，2007年6月10日完工。
工程项目安全管理现状与信息化应对
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 工程项目安全管理现状与 信息化应对 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4481-22 工程项目安全管理现状与信息化应 对 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、采购、风险、人力资源、沟通、安全等多个方面，其中安全管理是项目管理中不容忽视的一环，安全管理又包括工作流程安全，资源信息安全，施工现场安全等多个方面内容，结合研究现状与施工中安全问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工安全问题。 建筑工程安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全与建筑企业的稳定发展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工安全极为严峻，故对待施工安全不可掉以轻心。施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措
水电站工程施工信息化管理
水电站工程施工信息化管理 16.1 施工信息化管理的目标 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 16.2 施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 （3）施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 （4）施工安全信息 按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。 （5）商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 （6）文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 （7）其它信息
工程施工管理工作报告
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
施工管理工作报告36546
河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程 施工管理工作报告 河南志鹏水利水电工程有限公司 二〇一七年一月
目录 第一章、工程概况 (1) 第二章、工程招标 (1) 第三章、施工进度管理 (1) 第四章、设计变更及施工变更 (2) 第五章、主要施工方法 (3) 第六章、施工组织管理情况 (11) 第七章、施工质量管理 (11) 第八章、文明施工与安全生产 (12) 第九章、合同管理 (15) 第十章、经验与建议 (15)
一、工程概况 本项目名称：河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程，施工任务为：（1）上游坝坡：坡面腐殖土清理运0.5㎞1332.62m3，坝坡回填压实592.62m3。（2）下游坝坡：坡面腐殖土清理运0.5㎞908.71m3，排水沟土方开挖68.2m3，现浇C20混凝土排水沟19.2m3。（3）坝顶道路：路缘石人工开挖83.8 m3，路面砼凿除408 m2，路面压实114.24 m3，C20路缘石砼68 m3，路面砼浇筑544 m2。（4）放水设施：土方开挖486 m3，土方回填308 m3，砼浇筑113m2，浆砌石38.4m3。（5）溢洪道：土方开挖486 m3，土方回填308 m3，砼浇筑113m2，浆砌石38.4m3。 1．工期要求 合同工期要求开工日期以监理人发出的开工通知日期为准，90日历天竣工。实际工期自监理人发出的开工日期至2016年10月13日完工。 2.参建单位 建设单位：灵宝市水利局 设计单位：河南豫西水利勘测设计咨询有限公司 监理单位：河南华瑞工程管理有限公司监理三部 施工单位：河南志鹏水利水电工程有限公司 二、工程投标 根据招标文件要求，我公司组织技术人员对整个施工现场进行认真仔细踏勘和分析，制定施工组织设计，并依据施工组织设计，结合公司实际进行施工成本测算，通过对市场竞争状况模底调查，经过认真仔细地综合分析平衡后，作出最终投标报价。最后以可行的施工方案和合理的投标报价一举中标。 2016年9月6日，我公司收到灵宝市水利局发出的中标通知书，2016年9月16日签订施工合同协议书，合同价为837378.03元，质量目标：一次性验收合格，工期：90日历天。
施工项目信息化管理
施工项目信息化管理 1 信息化管理目标 据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排 项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
项目部计算机网络拓扑图 信息采集 项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理 工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队 各施工队 综合管理部 物资设备部安全质量部 计划财务部 工程管理部 服务器 局域网 交换机 防火墙 监理 公司总部 业主
2.3.2建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。 信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
建筑工程信息化管理
建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。而从行业上来分析,在市政
工程施工管理工作报告.doc
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分： 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 （2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
施工管理工作报告的编制要求
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
建设安装工程项目施工管理工作报告
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。
浅析建设工程施工安全管理中的信息化建设
浅析建设工程施工安全管理中的信息化建设 发表时间：2019-02-13T15:41:33.877Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：陈建兴 [导读] 摘要：随着国内经济的迅猛发展，建设规模与建设工程数量也在逐渐的扩大，在建设施工的过程中安全管理尤为重要，本文针对建设工程施工安全管理的信息化建设进行简要的分析与总结，对信息化建设的重要作用进行概述，并对安全管理过程中如何建设信息化进行总结。 浙江省云和县住房和城乡建设局建筑业管理科浙江云和 323600 摘要：随着国内经济的迅猛发展，建设规模与建设工程数量也在逐渐的扩大，在建设施工的过程中安全管理尤为重要，本文针对建设工程施工安全管理的信息化建设进行简要的分析与总结，对信息化建设的重要作用进行概述，并对安全管理过程中如何建设信息化进行总结。 关键词：建设工程；施工安全；信息化 引言 建筑业为市场经济的繁荣做出来很大的贡献，但是近些年的建筑项目愈加复杂，导致出现很多安全问题暴露出来，而随着科学技术的不断进，有必要把信息化建设与建筑行业安全管理相结合，这样能够更好的降低安全问题出现的几率。 1 信息化管理的现状 随着科学技术的进步，世界上很多国家与地区的建设工程中安全管理都与信息化有了很好的结合，相关企业也都建立了符合自身公司安全管理的信息化平台，通过相对完善的信息化建设，基本上都有效的提高了安全管理的有效性，使安全管理的水平也得到了提升。 自从改革开放以来我国建筑行业的发展增长比较迅速，而信息化建设在本世纪初也颇有成效，可是在具体运用过程中依旧存在很多不足，需要各界同行的共同努力，对于安全管理中信息化的建设更是停滞不前，依照2017年对于建筑行业安全问题的统计分析，仅仅有17%的企业有自身的安全管理平台，大多数企业没有把安全管理工作作为企业发展的重点，这也是导致安全问题频出的原因之一，很多企业的信息化建设相对落后，仅仅把安全管理作为次要的管理工作。 当下，建设施工工程安全管理问题刻不容缓，有必要建立健全的信息化平台，只有这样才能够保证在促进经济发展的同时，以人为本保证人们的生命安全，降低事故发生的几率，进一步推进安全管理信息化建设。 2 安全管理信息化建设重要作用 安全管理信息化建设可以改变传统的发展模式，改革安全管理模式，全面提高安全管理水平，只有依靠现代信息手段，我们才能建立安全隐患快速反应机制，及时发现安全隐患，实时动态监控整改过程，确保现场没有安全隐患和安全事故[1]。信息技术在建筑安全管理中的应用将改变政府建筑安全监管部门原有的工作方式，使整个建筑安全生产管理走向规范化。对企业来说，安全管理信息化的建立可以系统化、标准化和标准化日常管理工作，并通过信息系统实现，可以使过去难以有效开展的安全管理事务变得有效率，从而提高施工安全管理水平[2]。 3 信息化建设的方法 建设工程安全管理建设信息化平台能够把安全管理方法更立体的体现给工作者，能够更加专业的实现安全管理工作，这对于规范管理行为有着促进作用。安全管理信息化建设主要基于现今高速发展的互联网技术，通过软硬件的结合来对安全管理实现信息化建设[3]。 3.1 安全管理信息平台建立 各地对于建筑行业的管理机构有必要建立一套专业的信息化管理平台，要保证其可行性，而且在推广的过程中要对其运用的方法与带来的效果与企业讲明白。平台有必要可以进行网络监管，对企业建立安全管理档案与规划安全管理档案自己发布安全管理办法都有很大的帮助，平台的操作有必要按照相关规定的流程进行，这样能够保证对安全管理的有效性，而且能够很大程度的使安全管理的水平得到提高，企业有必要积极接受安全平台，主动参与平台建设完善，及时对安全管理问题进行总结，不断提高自身安全管理能力[4]。 3.2 丰富信息化平台 在使用安全管理平台的过程中，相关企业有必要与管理部门沟通，共同发展平台，丰富平台的使用功能，保证平台能够深层次的对施工安全管理进行督促，可以对安全管理中设计的数据进行科学的分析，有必要完善平台内容，建立实时警报中心，对没有完成的建设工作可以进行提醒，对于没有安全管理的内容予以警告，保证安全管理的效果不受影响。 3.3 采用先进技术实现管理功能 随着科学技术的进步，在针对安全管理问题也可以采取更加先进的技术，利用技术优势有必要对不同的安全管理事项进行管理，有必要利用网络与相关监测仪器来对施工建设进行实时监控，而且可以把监控信息与管理平台结合，保证安全管理的落实，对出现的问题要积极整顿，保证问题不影响后续工作的进行，而且对于相关项目的管理力度一定要严格。 3.4 实现平台信息共享 在建筑领域不同级别的管理中心内，有必要实现信息的同步，这样能够保证安全问题的透明，这样同步的信息沟通对于安全管理工作而言也是极为重要的，所以在建设信息平台的过程中也要保证信息对接的完善。 3.5 平台数据处理 在建设行业安全管理信息化建设的过程中，对于数据的处理有必要遵循公开科学的原则，比如对施工记录信息与验收信息等，都要进行总结分析，要保证信息的实时保存与科学分析，这样才能够在任何时候都可以实现对安全的管理，而且对于今后的管理方向也可以进行科学的制订。 结束语 综上所述，在今后的建设施工安全管理过程中，要对信息化建设投入更多的精力，有必要建立安全管理平台，并不断完善平台的功能，在具体的管理过程中要保证利用最新技术与平台结合，并实现各级信息同步，这样才能够保证建设过程中的安全，进一步使国内建筑行业的安全管理水平得到提高[5]。 参考文献： [1]马冬.建筑装饰工程施工现场常见问题及现场管理措施[A].国家新闻出版广电总局中国新闻文化促进会学术期刊专业委员会.2018年第
信息化施工管理
信息化施工管理 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分： 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 （2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
平安工地信息化建设方案可行性研究报告
“平安工地”安全管理信息化建设 可行性研究报告 1. 2.项目背景和必要性 在工程项目建设过程中，安全管理始终遵循“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障人身、设备、设施安全，预防生产安全事故发生，规范工程施工安全管理和施工作业行为，实现安全生产管理标准化。 在项目过程中，由于工程项目过程文件材料管理的工作量太大，参加建设单位的业务水平参差不齐，“手工管理”模式越来越不适应工程项目建设管理的需要，在安全生产管理文件资料形成过程中出现资料填写不规范、收集管理困难、文件材料收集归档与工程进度不同步、文件材料收集归档范围及文档立卷规则不统一、文档编制时间长，效率低，费用高，文档检索利用效率低下、工程建设项目文档过程控制及检查手段落后、工作强度大，效率低等诸多问题，是工程主管与监督部门、建设单位、监理单位和施工单位所面对的复杂问题，在这样的背景下，信息化的管理方式为各部门提高安全生产管理水平、推进安全管理标准化。 根据国家法律、法规和行业标准规定的安全生产条件，建设、监理、施工等单位需成立安全生产管理机构，建立健全安全生产管理制度。根据工程项目施工生产的特点、作业环境和条件，制定应急预案，建立应急救援组织，配备救援人员和器材、设备，并定期进行演练。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，及时向有关部门报告生产安全事故，积极协助调查处理。按照“专人、专室、专柜”的原则对安全生产档案进行管理。安全生产管理涵盖了公路路基、桥梁、隧道、路面、交通安全设施、房建、绿化、机电等专业安全生产管理内容。 3.项目前期科研及工作基础 “平安工地”安全生成管理根据《交通运输部办公厅关于加强当前公路水运工程安全生产工作的通知》（厅质监字〔2013〕176号）、《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发[2012]679号）、《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》（交办发
建筑工程施工信息化管理方法与措施
施工信息化管理 19.1施工信息化管理的目标 项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 19.2施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2008，报表及图表采用EXCEL2007，施工进度计划应用project项目管理软件，或采用业主和监理人规定的格式。 信息内容包括： 1、施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 2、实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 3、施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 4、施工安全信息 按监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理
系统”。 5、商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其他辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励、和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 6、文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及时登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 7、监理人和业主要求提供的其他信息。 19.3施工信息管理系统形成 1、按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。 配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。 2、信息管理措施 作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下： （1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。 （2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规