MMM是什么项目
MMM是什么?
MMM一个互助社区
简单的来说是以互相赠与模式来实现财富
投资最低60元-6万元人民币（6万是建议上限，一切按照后台公告为准）
每日利息1%
30天必须出局
比如您投资6万，一天利息是600元
一个月30天就赚1.8万
资金完全是在参与的玩家手中流动
您的钱是直接打给系统匹配给您的会员
等您出局的时候，其他的会员也是直接打款给您
如何开始参与,每月赚取30%利息
准备工作,办理银行帐,开通网上银行手机银行,手机短信业务,注册好一个163邮箱或QQ邮箱,设置添加白名单
①、在站点注册
②、登录后在首页将有两大按钮：“我想提供帮助”，“我想要得到帮助”。
③、如果您想投资，然后单击“我想提供帮助”，并指定您想投资的金额，60元--6万元之间（6万是建议上限，一切按照后台公告为准）。从点击“提供帮助”之日起，开始计算利息。
④、1----14天匹配其他的玩家打款之后，您将可以得到真正的利息。
⑤、自点击“我想提供帮助”之日起，15天后即可本金利息一起提出，15天为15%利息，16天为16%利息，依此类推，30天30%利息。然后本金利息一起提出，提款系统自动匹配其他的玩家给您打款。想要再赚取利息，再继续循环。
MMM公司怎么样?
平台4年了，证实了模式的可行性和稳定性，玩的是模式
这个模式你根本都不用去考虑公司怎么样，他本身就不需要什么公司为载体，因为你收款的cny不是公司给你打
完全是一个会员之间的流入流出，
会员之间互助帮助与得到帮助
平台只做2件事
1，游戏规则（月利30%，团队奖金，一人不能多单作弊原则，月投资额不能超过6万原则（7月23后台公告暂时没有限制，一切以公告为准），不能超过付款确认和收款确认时间）
2，资金保障（你收款不用担心别人不付款，你付款不用担心别人不确认）
MMM有没有风险?
①、平台在国外4年了
②、公司不收款，会员互助，没必要跑路
③、排队投资，有出来的，才可以进入的，圆的循环。永远没有最后一位
④、风险在哪里都是有的，我们用闲钱来玩，最少60元都可以玩，慢慢唔，唔到你就赚到的。
MMM为什么能赚钱?
因为大家都是互相循环。钱充分流动。银行存款为什么有利息一样的，即不生产产品又不卖任何产品，它最重要的功能就是协调，调配。促进钱的流动性。
MMM平台的功能，就是让钱充分的流动，资金在流动中产生社会价值。
MMM会不会有人不玩了?
MMM是一个金融互助社区，公司不收钱，公司只提供一套系统，所有的钱都是在玩家中流通。
15天和30天二种循环周期，互助金额60至60000元（目前没有限制上限，看看7月23公告），以十的倍数任意选择，月利润30%，前面的人出来，再进又给后面的人打钱，不存在谁垫底，所以永远有人，有人出。MMM有没有泡沫?
MMM其实你的打款动作
就是消化泡沫的动作
每一次匹配，都是资金进场，同时消化被援助人的泡沫
在泡沫产生的第一时间消化，没有累计起来的泡沫，就不叫泡沫
匹配都是资金进出场点对点对接
我们没有谁打钱给平台了吧，只是有给银行扣除手续费了吧
MMM能玩长久吗?
在俄罗斯4年了，证明了这个模式的可行性和长久性。证明了平台的格局和市场空间。好好学习，慢慢的唔，静静的赚钱。
MMM利息从何而来?
利润来源于市场，资金盘的资金流动是从下往上，MMM的资金流量是圆形循环，只要赚钱了，每个会员都会申请排队，所以MMM提供帮助的会员永远比接受帮助的会员，这样的模式生命力很强。
MMM同样的道理，利率高，所以存钱的永远比取钱的人数多。
在MMM不资助可以直接得到?
不可能！
你要想被帮助首先是要去帮助别人
这个前后关系是确定的！不可改变的！
而MMM完全摒弃了这种不合理的信用制约机制，进而彻底的一步到位的，实现人与人之间诚信的直接链接。
它实现信用制约的方式，是把人性中的不诚信、贪婪等劣根性，直接反馈给你的是你在MMM获得现实利益的惩罚（踢你出去，不让你玩了）！
没有人匹配怎么办?
不会没人匹配。在俄罗斯都玩了4年了，刚进中国，市场空间非常大。并且30天必须出局，新玩家变成老玩家，老玩家又变成新玩家。持续循环。
如果超过规定时间没有匹配，那就是检查你自己有没有违规行为了，如果有就如实向系统反馈，请求系统再次给一次机会
3问题：超时未付款，账户被冻结。如果还想继续参加，可反馈解封。
反馈类型：参与者被封锁
内容：尊敬的管理员：
由于疏忽，错过打款时间，请求解封，给予机会，并保证以后诚实规范的参加MMM。
感谢。
4问题：由于操作失误，尤其手机操作，付款后点击拒绝付款被封锁
反馈类型：参与者被封锁
内容：尊敬的管理员：
订单：Rxxxxxxxx，已经完成付款，由于操作失误，点击拒绝fukuan，被封锁，请求解封处理，以后小心操作，以下为zhuanzhang截图！
感谢。
付款后对方不确认怎么办?
你有48小时的确认时间，尽量和对方沟通，没有收到钱千万不要确认。如果对方是故意欺骗，我们可以提供没有收到钱的有力证据，可以提前8小时反馈系统，申请系统重新匹配新的会员。
1问题：付款对方超时未确认，反馈需要等待订单变为问号。
反馈类型：受援方不确认收到资金
内容：尊敬的管理员：
订单：Rxxxxxxxx，已经完成付款，对方没有确认，请求处理，以下为打款截图！
感谢。
2问题：收款，对方点击已经缴费，但未收到资金。
反馈类型：参与者指出未收到资金
内容：尊敬的管理员：
订单：Rxxxxxxx，对方点击已经缴费，在规定的时间内，我并没有收到任何资金，以下为我yinhang卡明细，请处理核实。
感谢。
申请得到帮助,会不会没人
匹配之后，对方必须在72小时内给你付款。72小时内不付款他的号被系统封停。再匹配其他的会员给你付款。卓越的平台吸引的都是高质量的玩家，90%的会员是真实的诚信的玩家。不必担心，收不到款。
[MMM互助社区]纯互助
人说钱是给内行人赚的，您看的懂吗？
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你小时候可能想过全国每人给你1元钱，你会认为这对别人没有多大的损失，
但是带给你的是巨大的收益。当然这显然不可能。
而MMM互助社区，就是依托无数的全球玩家。
【不断循环投资，不断循环出局，不断重组资金】
让所有参与的人都可以获得较好的收益。
有人问钱是那里来的?
答：你我他的口袋，市场，甲乙丙丁之间的互助。GDP的攀升，市场的需求。
比如你要出场,你的本金和所有利息是从新加盟的会员和以经出场再重复入场的老会员中给你匹配,会员间的资金就这样不断的进出循环,资金流产生利润.但这个系统里面有一套计算规则,会进行精密的计算.以保障会员的收益.人越多,系统越稳定。
扣扣214691212
牧场安全管理制度
目录牧场现场安全文明生产细则 牧场安全生产确认制度 牧场场长跟班作业制度 牧场安全教育培训制度 牧场场长安全管理职责 牧场安全监督检查制度 牧场交接班制度 牧场事故报告和处理制度 牧场安全绩效考核制度
牧场现场安全文明生产细则 第一章总则 第一条为加强居佳牧场生产现场的安全管理、文明生产，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本细则。 第二条依据《居佳乳业有限公司安全生产责任制》的规定和责任区域划分，生产现场实行牧场岗位分级责任管理。 第三条场长对牧场生产现场的安全文明生产负监督职责。 第二章安全管理 第一条通用管理 （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全操作规程。 （二）严格执行“岗前五项准入确认制度”。 （三）新员工上岗前必须有专人带领指导，不得独立操作。 （四）非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 （五）消防器材每周检查一次，确保器材的有效性。 （六）禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。 第二条安全检查 （一）严格执行“牧场日检、岗位班检”的规定。 （二）各岗位员工必须对照本岗位隐患排查标准对生产区域的安全情况进行自查。
（三）对查出的事故隐患，必须定人、定时、定措施，及时进行整改，做好书面记录。 第三条新上岗员工必须接受三级安全教育培训，未经安全教育和培训的人员不得上岗作业。 第三章设备机具管理 第一条严格遵守设备安全操作规程和作业指导书。 第二条设备要指定专人管理，并保持安全装置齐全可靠。 第三条按规定进行设备检查，检查确认无问题后方可正式工作。 第四条设备运行中要勤检查，发现异常要立即停车，并通知维修人员检查、处理。 第五条设备检修后操作人员要做好检查﹑验收﹑试车，确认完好方可运行。 第六条设备操作者负责设备的一级维护保养，维修责任人负责二、三级维护保养，并对一级保养情况进行监督检查；管理人员负责对各级维护保养情况进行监督检查。 第七条保持设备清洁，严格执行设备事故报告制度。 第四章文明生产 第一条安全警示 （一）生产现场应使用人性化安全警示用语牌。 （二）警示用语牌应在生产现场的作业区、加工区等醒目位置设置。 （三）警示用语牌要统一规范，数量要满足警示要求，
牧场管理操作流程汇总
犊牛护理及饲养操作程序 （一）新生犊牛护理 1、清除口腔、鼻孔内的粘液。 2、人工擦干新生犊牛体表的黏液，冬季应注意保温。 3、脐带剪断及消毒：犊牛出生后检查脐带长度（脐带长度3-5cm），然后立即用5%-10%（自配）的碘酊消毒，30分钟后再消毒一次，此后连续消毒7天 4、打双耳标：犊牛出生后打耳标并填写产犊记录。 5、称重：以上工作完成后进行称重并记录 （二）喂奶 1、饲喂初乳 ①犊牛出生后12小时以内必须饲喂6L初乳。保证犊牛在抗体吸收关闭时间内获得足 够的免疫球蛋白。 ②初乳灌服标准：犊牛出生1小时内一次灌服4L初乳，(初生重＜35kg犊牛灌服3L）2小时内严禁驱使犊牛或转运犊牛。 ③出生12小时内再饲喂2L初乳； ④初乳温度：39-40℃； ⑤必须灌服优质初乳。（初乳免疫球蛋白≥70g/L，以保证免疫球蛋白的摄入量）。 ⑥初乳解冻水温：50℃ 2、饲喂常乳（8千克/天） 出生24小时后饲喂常乳，温度39-40℃ 常乳喂量标准： ①犊牛第2天-10天饲喂4L/天常乳； ②第11天-18天饲喂5L/天常乳； ③第19天-55天饲喂6L/天常乳； ④第56天-59天内早晨一次3L/天常乳； ⑤第60天断奶。 （三）饮水 犊牛出生后24小时开始供给饮水。必须保持水槽的洁净，水必须清洁，冬季必须给 温水。
（四）喂饲料 犊牛出生后第4天开始喂犊牛料。 要求：必须保证自第4天起精料桶里24小时有精料（少给勤添）。犊牛采食的精料量达到1.5㎏/天时断奶。 （五）其他 1、去角和去副乳头 犊牛出生后2-3周内去角，用电烙或腐蚀法；犊牛出生后2-3周时剪掉副乳头，断奶时再检查一次，如果发现副乳头及时剪除，并消毒。 2、疾病治疗 工作人员每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。 3、犊牛舍的清理 勤换褥草，始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 4、奶桶、精料桶的洁净 每天喂完牛奶后及时洗刷饲喂用具，先用清水洗刷一次，然后用60℃以上热碱水浸泡10分钟后用清水（热）冲洗干净。 5、0到60日龄犊牛，只饲喂常乳，犊牛料，饮水，不饲喂任何粗饲料 （六）61天到6个月犊牛饲喂与护理 1、断奶时犊牛称重，并记录， 2、根据体重，体高转群，并填写专群单 3、自由饮水，自由采食犊牛料，自由采食苜蓿草，不得断水，断草，断料 4、每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。 5、始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 6、6月龄犊牛称重，并记录。
牧场兽医部门操作规程
牧场兽医部门操作规程 牧场兽医部门操作规程 部门名称：兽医部 直接上级：牧场经理助理 直接管理人：部门主管 管理权限：牧场牛群疾病的防疫及治疗 一、总则 1、兽医是给动物疾病进行预防、诊断并治疗的专业人员。 2、必须按照国家的法律法规严格进行防疫消毒工作。 3、维护动物健康、保证畜牧安全、规范畜牧生产、保障食品安全，控制人 畜共患病、建立人类的动物模型。 二、部门生产目标 1、所有疾病的治疗记录做到全部利用软件，确保记录的可靠性和准确性。 2、全年疾病淘汰率：成乳牛群﹤10%，青年牛群﹤2%，犊牛﹤2%。 3、全年牛群死淘率：成乳牛群﹤3.5%，青年牛群﹤1%，犊牛﹤2%。 4、乳房炎的全年发病率平均﹤2%，治愈率﹥90%。 5、全年病牛治愈率﹥85%。 6、年平均胎衣不下﹤5%，年平均子宫炎﹤8%,年平均DA﹤2%, 产后瘫﹤2%，酮病﹤2%。 7、年平均蹄病牛的发病率﹤2%。 8、必须严格预防传染病，布病、结核每年最少检疫两次，各种疫苗的免疫率达100%。
9、巡圈时的病牛鉴定率达100%。 10、每头泌乳牛每年至少2次保健修蹄。 三、部门岗位职责 1、主管岗位职责 1.1、按牧场要求制定适合本地区和本牧场的相关防疫检疫制度。负责组织 和实施牧场牛群防疫检疫执行计划，负责安排兽医组日常工作。 1.2、协助牧场总兽医官编写及完善奶牛疾病治疗程序，规范疾病治疗。 1.3、每日、每周、每月向牧场经理汇报疾病治疗情况和淘汰情况，遇有特 殊情况要及时汇报。 1.4、做好兽医组各项报表的制定和审核工作。 1.5、每月25号把部门下月的申购计划交给采购。 1.6、每月2日上午8点之前上交本部门月报、工作总结及下月工作计划。 1.7、考核兽医组员工工作情况。 1.8、检查落实兽医组各项规章制度的执行情况。 1.9、每月做好药物器械的申购和产房药物管理工作。 1.10、制定牧场兽医岗位职责和岗位考核制度。 1.11、做好各部门之间的沟通工作。 2、主管助理岗位职责 2.1、协助主管完成本部门各项工作。 2.2、部门主管不在牧场期间，行使部门主管职责。 3、兽医防疫岗位职责 3.1、负责口蹄疫疫苗免疫工作。
牧场卫生管理制度
XXXX挤奶操作规程 一、挤奶前观察或触摸牛乳房外表是否有炎症或创伤。 二、用专用乳头药浴液进行药浴。药液作用时间保持在20-30秒。如果乳房污染特别严重可用含消毒水的温水清洗后再药浴。 三、挤奶前用毛巾或纸巾擦干乳头，保证一牛一毛巾。 四、挤去头3把奶，并放入专用容器，检查是否有凝块等异常，正常牛可以上挤奶机异常应及时报告兽医进行治疗，单独挤奶。严禁将异常乳混入正常乳中。 五、上述工作结束后，套上挤奶杯组。奶牛从进入挤奶厅到套上杯组的时间应在90秒内，保证最大奶流速和产奶量，应尽量避免空气进入杯中。挤奶过程中观察真空稳定情况和奶流情况并及时调整，避免挤奶过度。 六、挤奶结束后，应迅速进行药浴并停留3-5秒。 七、固定挤奶顺序，切忌频繁更换挤奶员。药浴液应现配现用，用抗生素治疗的牛，单独挤奶，单独处理牛奶。 XXXXXX奶站
XXXX奶站日常检测制度 一、生鲜乳收购站应设立化验室、配备乳质速测仪、恒温箱、冰箱、电炉、天平、试管等设施，负责本站日常检测工作。 二、生鲜乳收购站化验室对所收购生鲜乳的脂肪、蛋白、密度、含碱量、非脂干物质、含水率等常规指标进行检测，保证生鲜乳质量。 三、生鲜乳收购站化验室对收购的生鲜乳进行批批检测。 四、生鲜乳收购站化验室对检测中发现的不合格生鲜乳应立即报告生鲜乳收购站负责人，不合格产品不得销售。 五、生鲜乳收购站化验室检测中发现其他物质，应立即查找原因，并向当地畜牧主管部门报告。 六、生鲜乳收购站化验室应严格检验记录和档案管理，检验记录和档案至少保存2年以上。 XXXXXX奶站
XXXX奶站管理制度 1、进站奶牛体表干净，后躯无粪，垫草等； 2、奶站现场卫生良好，没有其它畜禽，能及时清理牛粪; 3、挤奶现场禁止吸烟、吐痰； 4、挤奶现场无关人员不得进入； 5、患病、有乳房炎奶牛不得进入奶站，不得收购初乳、末乳; 6、挤奶前去除前三把牛奶，并收集到统一容器处理; 7、挤奶前对乳房进行擦拭消毒; 8、现场保持安静，禁止大声喧哗; 9、清洗液、消毒液隔离存放； 10、奶泵拆开清洗； 11、物品摆放整齐有序，奶管盘放悬挂； 12、所有收奶器具内外部要求干净，无杂物、异味； 13、容器、设备定期维修，保证生产正常进行； 14、奶站工作人员定期办理健康证； 15、挤奶、清洗严格按照流程执行。
规模化牧场牛群管理及饲养操作标准化
规模化牧场牛群管理及饲养操作标准化 2013-12-06 10:00 荷斯坦奶农俱乐部网访问量：17 [ 字号：大中小 ] 规模化牧场的牛群管理及饲养操作标准对于牧场能否养好牛、产好奶及提高牧场盈利能力至关重要。下面简要的阐述如何进行牛群分群管理和饲养操作标准化。 第一部分牛群分群管理 一、后备牛(育成牛和青年牛)分群 后备牛(指6月龄至第一次将要分娩，进入围产期之前的牛群，包括育成牛和青年牛)分群以月龄为主，参考体高进行调整。 后备牛群分为参配前牛群、参配牛群、妊检怀孕牛群共3个群。参配牛群必须设有颈枷，以便及时配种。后备牛舍之间设有转牛通道。 二、成母牛(泌乳牛、干奶牛和围产牛)分群 (一)成母牛分群原则 1.干奶牛分群集中饲养，制定和使用干奶牛配方。保证干奶牛有足够的运动空间。 2.围产期分群：围产前期和后期将成母牛和头胎牛独立分群饲养。专人监护，及时转入产房和新产牛舍。 3.泌乳期将产后天数和产奶量相近的挤奶牛放到一起，给予适用的营养配方、转圈次数越少越好。 4.给新产牛单独分群，分为成母牛新产及头胎牛新产2个群。以距挤奶厅最近、最舒适的牛舍作为该牛群所在的牛舍。 5.乳房炎牛治愈后独群饲养、最后挤奶，过抗后回大群。 (二)泌乳牛分群管理 1.分群要求 泌乳天数：将泌乳牛分为初产群(1～30天)、高产群(30～100天)、中产群(100～200天)及低产群(200天以上)。 体况评分：群内体况评分差异不超过1分。 牛群规模：全群1000头规模以下牧场将泌乳牛分为初产群、高产群、中低产群;全群1000头以上规模牧场将泌乳牛分为初产群、高产群、中产群及低产群;泌乳牛在1000头以上的牧场头胎牛单独分群。 泌乳牛分群频次：所有牧场泌乳牛群的调群周期不得低于30天。
有限公司品管部管理操作标准流程图
***** 品管部管理操作标准流程 制定科室 使用科室 分发号 发布日期 实施日期 审核 批准
目录 1、药品管理 (1) 2、定制调色胶 (2) 3、留样管理 (3) 4、卫生管理 (4) 5、原材料检验管理 (5) 6、半成品检验管 (6) 7、成品检验管理 (9) 8、粘结性、相容性和污染性测试管理 (12) 9、仪器管理 (16) 10、标识的明示与确认 (21) 11、工序管理 (23) 12、工作标准管理 (25) 13、基胶黏度 (28) 14、绩效管理 (30)
药品管理 文件编号： 1、实验室药品实行专人专区管理制度。 2、从仓库领用药品，由领用人填写领料单交质检部主管签字后到仓库领用。 3、从仓库领回的药品由领用保管责任人负责保管。 4、药品在使用过程中，应严格按照实验要求的加入量和操作规进行操作。 5、药品使用完毕后，应及时放回原保管处严禁随手乱放。 6、所有实验用药品，除特殊需要（需经质检主管同意）外一律不准带出实验室。 7、对违反第6条规定的由质检部主管提出处罚意见从重处罚。 8、药品用之后，其包装容器须经无害化处理后交仓库进入固废处理程序。 9、质量主管要建立药品领用台帐，要做到帐物相符。
定制调色胶 文件编号：1、销售部在收到客户的调色样版后，连同调色申请单一并交品质部。调色申请单需注明客户名称、颜色、品种、需求数量。 2、品质部在接到调色申请后于三个工作日向销售部提供小试样品。 3、销售部在收到品质部提供的小试样后及时向客户寄送样品，等待客户确认颜色。 4、客户确认后，由销售部填写《调色胶颜色确认通知单》一式二联交品质部相关人员签收，品质部销售部各执一联。 5、销售部凭品质部签收的《调色胶颜色确认通知单》下单给计划部，并提供小样胶批号。 6、计划部安排生产排期，在生产调度单上注明客户名称、品种、数量、样品胶批号等。 7、车间根据实际情况下单给班组安排生产，车间在生产前半个小时通知品质部派人调色。 8、用于调色胶的高混料，必须是无污染的干净高混料。 9、调色胶生产完成后，由车间反馈至计划部，并通知销售跟踪发货事宜。 10、调色质检作好记录，质检主管负责建立调色档案备查。
牧场安全管理制度汇编
word专业整理 目录牧场现场安全文明生产细则 牧场安全生产确认制度 牧场场长跟班作业制度 牧场安全教育培训制度 牧场场长安全管理职责 牧场安全监督检查制度 牧场交接班制度 牧场事故报告和处理制度 牧场安全绩效考核制度
牧场现场安全文明生产细则 第一章总则 第一条为加强居佳牧场生产现场的安全管理、文明生产，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本细则。 第二条依据《居佳乳业有限公司安全生产责任制》的规定和责任区域划分，生产现场实行牧场岗位分级责任管理。 第三条场长对牧场生产现场的安全文明生产负监督职责。 第二章安全管理 第一条通用管理 （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全操作规程。 （二）严格执行“岗前五项准入确认制度”。 （三）新员工上岗前必须有专人带领指导，不得独立操作。 （四）非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 （五）消防器材每周检查一次，确保器材的有效性。 （六）禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。 第二条安全检查 （一）严格执行“牧场日检、岗位班检”的规定。 （二）各岗位员工必须对照本岗位隐患排查标准对生产区域的安全情况进行自查。 （三）对查出的事故隐患，必须定人、定时、定措施，及时进行整改，
做好书面记录。 第三条新上岗员工必须接受三级安全教育培训，未经安全教育和培训的人员不得上岗作业。 第三章设备机具管理 第一条严格遵守设备安全操作规程和作业指导书。 第二条设备要指定专人管理，并保持安全装置齐全可靠。 第三条按规定进行设备检查，检查确认无问题后方可正式工作。第四条设备运行中要勤检查，发现异常要立即停车，并通知维修人员检查、处理。 第五条设备检修后操作人员要做好检查﹑验收﹑试车，确认完好方可运行。 第六条设备操作者负责设备的一级维护保养，维修责任人负责二、三级维护保养，并对一级保养情况进行监督检查；管理人员负责对各级维护保养情况进行监督检查。 第七条保持设备清洁，严格执行设备事故报告制度。 第四章文明生产 第一条安全警示 （一）生产现场应使用人性化安全警示用语牌。 （二）警示用语牌应在生产现场的作业区、加工区等醒目位置设置。（三）警示用语牌要统一规范，数量要满足警示要求，警示内容要与警示对象对应。 （四）安全标志应针对作业危险部位悬挂，严禁不分部位、集中悬挂。
(项目管理)项目操作流程及注意事项
一、预售合同操作流程图第一步（交款）： 第二步（交款后）：
二、销售操作流程图 销售接待洽谈价格签定认购书催款签定商品房办理按揭 买卖合同手续 基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求 由项目经理负责，各各销售人员严格按“销各销售人员严格按规由专人负责催款的控各销售人员严格由专人负责按揭手续销售人员按“销售管售指导书”规定的折扣、范填写。制工作，各销售人员按规范填写。各售楼员协助办理。理制度”执行付款方式与客户洽谈。严格协助催款。尽量财务部协助办理银行 相关权限让客户通过银行转帐相关权限相关事宜。 相关报表相关权限由项目经理审核、签形式付款。由总经理签办公室 每天销售工作统计表特别折扣请示经理、再字，合同管理员盖章。原则加盖公司章。相关流程 来访来电情况表请示总经理销售经理审核签字确提前5天分2次通知见“办理按揭手续流条款变更请示经理，再认。客户，逾期后7天每合同存档程图” 再请示总经理有关合同条款的变更天1次知会。由销售办专人存档。 见“合同条款变更手逾期7天后发计息付合同存档 续办理流程”。款通知书。由销售办专人存档。 财务部负责由财务部负责
三、办理按揭流程图 客户交付首期款向客户详细解收取客户按揭资约客户到银行签公司法人在按送银行审批审批后 及签署商品房买卖合同说按揭程序料，确定按揭办理时间字填写按揭所需材料。揭合同上签字、跟踪银行通知客户 （一般签约一周内办理）公司盖章放款
四、销售收款流程图 现金含存折 客户定金客户付钱客户首期款 销售办收财务部收 取，存入公取，存到公 司私人帐号司帐号 客户联给客户； 存根联及记帐联 销售办开给财务部；财务部开 具收据第四联给销售办。具收据 第二个工作日上午10：00前 销售办与财务部对帐号及转帐 五、支票收款流程图 销售办开具收条客户付支票 客户联及第四 联给销售办 当天或第二个工作到帐后，财务部 日，财务部到接待开具收据 大厅收取支票
牧场标准化操作流程(正文)
第一章饲养部管理SOP 第一节TMR日粮制作与评估标准 一、日粮准备工作 1、各类干草应散开，挑出腐烂及其它杂物，尤其是铁丝，有条件牛场可对饲草进行预轧； 2、应将捆干草的绳子放在收集袋中，防止混入日粮； 3、去除腐烂、变质的青贮，应保持青贮窖面垂直平整，每天应至少刮取厚度为50 公分，尽量减少二次发酵； 4、每周应对青贮进行干物质检测两次。 二、TMR日粮制作 1、卧式TMR 日粮制作应装TMR 车载重量的80%，每立方米容重约280 公斤，立式TMR日粮制作应装载95%。 2、日粮制作依据： （1）新配方使用之前，应由畜牧技术员将配方输入到TMR 日粮车表中； （2）日常饲喂量的调整不应改变配方比例，而应调整肉牛存栏头数；在每班次工作之前，畜牧技术员根据上一天采食的剩料情况，将调整后的牛头数输入TMR 车表中，通过调整牛头数，调整日粮的投喂量；（3）畜牧技术员应将每日计划各种饲料饲喂量汇总表交至牛群主管，牛群主管应将畜牧技术员所交汇总表与铲车司机记录饲喂量进行核对，对畜牧技术员设计的投喂量和铲车司机实际投喂量进行考核； 3、一般原料的添加顺序为：干草→玉米青贮→精料→含水量50%以
上的副料→水，最后一种原料添加后搅拌5分钟，即可投喂； 4、各种原料的添加应尽量准确，精料控制2%误差，粗料控制5%误差，青贮应控制5%误差，铲车司机应记录每次添加的饲料数量，每班次结束后，将饲喂记录交给牛群主管；牛群主管根据投喂情况，对铲车司机进行考核。 三、TMR日粮制作评估内容 1、TMR 日粮干物质含量应在52-55%，每天应对牛群进行随机检测，并做好记录； 2、干物质过高或过低可调控水量，同时应关注其他原料水分含量； 3、TMR 日粮的颗粒度与均匀度应符合宾州筛的检测结果，每天应对牛群随机检测一群，每周6 次，并做好记录。 四、TMR日粮的采样与测量 1、样品采集： （1）TMR 车刚投完日粮后，随机在日粮的前、中、后段分别采集9 个样品，每个样品500 克左右； （2）样品袋和标签应注明采样位臵、舍区号码、装车序号、混合时间和司机姓名； 2、样品准备： （1）分别取前、中、后各两份，两两混合后进行TMR 分析，检测日粮前、中、后的颗粒度及均匀度（即前、中、后滨州筛数据差异的大小）； （2）其余样品混合后，取出200 克，进行干物质测量；
底牧场岗位职责与操作规程
底牧场岗位职责与操作规程 岗位职责及操作规程 第一部分岗位职责 一、场长职责： 1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。 2. 负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。 3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。 4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。 5. 及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。 6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。 7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。 8. 安全生产、杜绝隐患。 二、兼营养师职责： 1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。
2..负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。 3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的采食情况并记录在案。饲料简单化、优质化。定期化验原料营养指标，根据不同时期营养需要以及分群情况制订配方。 4. 负责牛群周转工作。指导资料员记录牛场所有生产及技术资料。 5. 负责各种饲料的质量检测与控制。 6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。 7. 悉各类疾病的预防知识，根据情况配合兽医进行疾病的预防。 8. 负责制定年度饲料计划、生产周转和产奶计划。 三、兽医职责： 1. 负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病 例和有关报表。 2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。 3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。 4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。 5. 及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建
牧场管理软件操作说明16图版
目录 一、基础数据模块 (1) 1员工管理 (1) 2组别设置 (1) 3冻精库 (1) 4药品维护 (2) 5疾病维护 (2) 二、数据批录入操作方法： (3) 三、繁殖模块 (4) 1发情未配 (4) 2配种 (5) 3初检 (6) 4复检 (7) 5停奶 (8) 6产犊 (9) 7流产 (10) 8禁配、解禁 (11) 四、兽医模块 (12) 1发病 (12) 2用药 (13) 3康复 (14) 4隐乳检测 (15) 5投喂磁铁 (16) 6激素处理 (17) 7产后监控 (18) 8免疫 (19) 9检疫 (20) 10去角 (21) 11去附乳 (22) 12瞎乳区、瞎乳区恢复 (23) 五、牛只异动 (24)
1犊牛断奶 (24) 2调群 (25) 3离群 (26) 4入群导入 (27) 六、牛奶模块 (29) 1单产的录入 (29) 2商品奶出售 (31) 3总奶量登记 (31) 七、其他模块 (32) 1体高体重 (32) 2录入照片 (33) 3系谱管理 (35) 4更换牛耳号 (36) 5更改计步器 (37) 八、预警 (38) 九、组合查询 (39) 十、删除牛只档案 (40) 十一、修改出生日期 (40) 十二、常用报表 (41) 1每日事件汇总 (41) 2死淘报表 (41) 3栋舍报告 (41) 4日产量 (41) 十三、搜索框 (42) 十四、奶牛卡片 (42) 十五、牛综合视图 (42) 注：具体操作顺序请看文中图片，如遇图片较小可在电子版中放大查看。
一、基础数据模块 基础数据的定义是这些数据在系统中很多地方会用到，而且长时间内不会有大的变化，所以只需初期维护好即可。 1员工管理 员工信息会在系统的各个操作人员的下拉框中出现，例如配种员、接产员的填写。 员工信息修改时可重新打开或点击“批编辑”（锁定和解锁页面），修改完成之后点保存。 2组别设置 组别就是牧场的棚舍，可为实际存在的，也可是虚设的牛棚。 类型（分群）必须在奶牛档案导入系统后及时维护，不得有不填的，否则在调群时会出错。分群的概念是指某个棚舍里饲养的牛的类别。 栋舍的名称不要直接修改，也不要随意删除栋舍信息；在这里改变栋舍信息时，不会修改牛只的状态。 正确的操作方法是新建一个栋舍（或者选择一个已有的栋舍）→将需要删除或修改的栋舍里的牛全部调群到新建或选定的栋舍→删除要修改的栋舍 要查看某个栋舍的所有牛只，可以在常用报表→栋舍报告里点击栋舍名称查看 3冻精库 新建后弹出新建-冻精库页面，填写完成后点击保存即可。 冻精信息不得删除，否则在常用报表报表中按冻精统计数据时就会有缺失。
销售管理操作流程图
目录
销售管理操作流程 1、销售订单操作 1.1操作界面打开 供应链－销售管理－销售订货－销售订单 图1 1.2界面功能说明 1.2.1新增：当打开界面时销售订单处于查询状态，新增时单击“增加”按钮(图1黑圈)。 图2
表头必录内容，如：订单号（手工编制）、订单日期、销售类型、销售部门、客户简称、其他项目示业务实际情况可录也可为空，表体必录内容，如：存货档案、规格型号、数量单价、注：（自由项如：报关方式、目的地、电源要求等是必录入项）船头样与订货数量合并下单,如：588A、541台、其中一台船头样，以前在系统下达销售订单时在表体行是分两行进行录入，一是订货数、一行是船头样，现就两行信息合并生成一行记录，并由业务主管对销售订单进行审核；（注：如赠送的单价降低，总金额不变，如同订货数一起销售单价不变，根据客户的交货日期分几行录入。 1.2.2修改：保存后的销售订单，在没有审核前，如果发现错误或需要变更，可由本人进行修改（图1蓝色圈）。如果审核之后需要修改，可以进行“变更”（图2绿色圈）。但是两者对销售订单的改动范围和要求不同，具体见“帮助”。 1.2.3审核与弃审：对于新增产生的销售订单需要进行“审核”，由销售经理来执行，进行正确性检查及批准（图1红色圈）。如果需要修改，可以执行“弃审”后进行。 1.2.4关闭与打开：销售订单支持两种关闭方式，一个是整单关闭，一个是行关闭。如果销售订单或订单上的物料行被取消，可以执行“关闭”（图1紫色圈）。关闭后该订单或物料将不能生成请检单。当关闭的订单需要继续执行时，应首先“打开”。 1.3销售订单报表 1.3.1销售订单列表：它将符合过滤条件的销售订单记录以列表的格式显示，便于用户快速查询和操作单据。 图3 1.3.2订单执行统计表：销售订单执行统计表可以提供销售订单的发货、开票、出库、收款、预收款的执行情况（图4），单击出现相应的订单窗口。 图4
釆购管理制度及操作流程
釆购管理制度及操作流程 一、目的 为了提高公司釆购效率，明确岗位职责，有效降低釆购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范釆购流程，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，加强与各部门间的配合，保证采购工作正常化、规范化，特制定本制度。 二、工作程序 （一）采购原则 1.采购是一项重要、严肃的工作，各管理人员和采购经办人必须高度重视。 2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 3.所有办公用品及其它消耗用品、原材料等由釆购中心统一采购；（二）采购申请 1. 釆购之前，部门经办人依照所购物的品名、规格、数量，需求期及注意事项，由部门领导批示釆购计划。 2.紧急采购时，由采购部门在“请购单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3.若撤销采购，应立即通知经办人员或采购人，以免造成不必要的损失。 （三）釆购流程
1. 采购经办人在“请购单”上填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 2. 采购部门在采购之前必须把“请购单”交到财务进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 (四)采购经办人职责 1. 建立供应商资料与价格记录。 2. 做好采购市场行情的经常性调查。 3. 询价、比价、议价及定购作业。 4. 所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 5. 做好平时的采购记录及工作。 （五）采购方式 . 集中计划采购：凡属日常需用原材料及办公用品等必须集中计划购买。 . 长期报价采购：选定供应商议定长期供货价格。 . 每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。 （六）采购实施 1.“请购单”由相关领导批准签字并到财务部门备案后，办理借支采购资金或通知财务办理汇款手续。 2.采购人员按核准的“请购单”向供应商并以电话或传真确定交货日期。 3. 所有采购物品由使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。