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工程设计质量考核办法(第一版)0

质量管理办法(试行)

第一条为了质量管理工作符合公司质量管理方针的要求,提高勘测设计人员的质量意识和责任心,并使质量管理过程制度化、规范化,结合我公

司的实际情况,特制定本管理办法。

第二条职责:

一、总工程师或主管院长负责全院技术质量管理工作的策划、审定、指令

性计划下达和批准。

二、项目经理对本工程全过程的产品质量、形成的技术质量记录文件/总

结/报告等的完整正确性负责。

三、综合部负责全院技术、质量的归口管理,指令性计划的下达,收集和

汇总全公司各阶段产品质量、质量管理体系运行等信息,定期对产品

质量和各项计划的执行情况进行检查考核,并将考评情况上报。

四、总工及公司领导负责实施成果复查,对所查卷、册最终质量负责。

第三条考核依据:国家、行业、地方颁发的各项法规和有效技术标准。顾客的满意程度、抱怨、投诉、审查或评审意见、合同、技术协议相关要

求、质量评定细则。

第四条质量考核与绩效评中的业绩挂钩,详见绩效考评实施细则。

第五条质量考核与评价和个人经济奖罚甚至行政处罚相关。考核结果的汇总,将作为评价项目经理以及个人水平能力的依据之一。综合部负责考核

到项目,项目负责人管理考核到个人。产品质量的奖罚力度与工程规

模、卷册大小无关。

第六条质量考核按校审程序逐级考评并签署成果。一般由专业负责人校核,项目经理负责审查,总工或生产院长负责核定,院长签署批准。

第七条质量考评均以第一次出手成果为准,上一级校审人员考评下一级质量等级。如审查人员只对校核后的成果进行评定,核定人员只对审查后

的成果评定,不再向前追溯。

第八条各级人员按下例权重分摊质量奖罚责任:

设计(报告参加):校核(编写):审查:核定:批准=8:1.5:0.4:0.2:0.5

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