员工调配管理制度
员工调配管理制度
为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第1章 员工晋升管理
第1条 晋升原则
1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编
基准，如有缺编时方可申请；
2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员
工而言的，一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”；
3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废；
4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等
的晋升机会；
5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明；
6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升
员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不
成功，则自动退出储备岗位。
第2条 晋升通道
1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正
职→总监（副）
2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主
任→分公司副经理→分公司经理→总监（副总监）
3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋
升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为
准。
第3条 晋升条件
1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置；
2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工
作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核
成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、
班长职位的除外）；
3. 已参加过晋升（降职）的员工，距离最近一次晋升（降
职）满一年，且上年年度绩效核成绩为“优秀”或“良
好”；
3. 所具备经验、技能要求等符合拟晋升职位任职
资格；
4. 晋升前两年未受到过任何公司处罚；
5. 高度认同公司价值观，理解公司整体战略和目标；
6. 具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗
7. 具有优秀的学习能力。
8. 因公司需要，经总经理特批的对公司有特殊贡献，表现优
异者。
第4条 晋升管理权限
职位申请审核批准组长、班长车间主任人力资源部分公司负责人
部门主管、车
间主任部门或分公司
负责人
人力资源部分管总监
部门经理
(副)、
分公司经理
(副)
分管总监人力资源部分管副总
总监、副总监分管副总人力资源部总经理
备注：1、各级权限若该单位无该职人员,则顺推下一个高阶主管；
2、最终批准人有正、副职级的以正级为准，没有正级的以副职级为准。
第5条 晋升流程
1. 人力资源部根据年度招聘计划，于每年2月对公司内部公布管理
岗位空缺职位名单；
2. 员工直接上级推荐，填写《员工储备干部推荐表》，逐级审批
后报人力资源部；
3. 公司为进入储备的每位员工安排两次脱岗面授培训，另外有四次e-
learning课程自行选择，并在每次培训后针对培训内容进行考核，
以检查培训效果，考核成绩二次不合格将直接退出储备岗位；
4. 针对拟晋升岗位，当年考核绩效成绩为“优秀”和“良好”的储备
干部人员方可进入晋升面试；
5. 由公司高管组成的晋升面试小组对拟晋升人员进行提问、评分，并
填写《员工晋升考核审批表》，给出是否晋升的综合意见（员工拟晋升岗位的分管领导可行使一票否决权）；
6. 人力资源部为晋升面试成功的员工办理《员工晋升考核审批表》逐
级审批；
7. 人力资源部通知员工晋升成功，并发布公示；
8. 晋升决定生效后，年度绩效考核成绩作为晋升的依据清零，从次年
开始重新统计考核成绩以作晋升的依据。
第2章 末位调整管理
第1条适用范围
在本岗工作满一年的公司经理级及以下行管技术人员，包括分公司经理/副经理、部门经理/副经理、车间主任、科员。以下人员除外：
1) 病休人员和工伤人员；
2) 怀孕员工和产假期、哺乳期员工；
3) 试用期员工和实习生。
第2条职责分工
总经理授权下，人力资源部负责以下工作：
1) 负责制定末位调整办法并组织实施、执行；
2) 负责上报集团末位调整人员名单；
3) 负责调整人员的安置及转离岗工作。
第3条提名条件
当年绩效考核等级为“需改进”的员工。
第4条实施流程及时间节点
1. 确定调整计划
12月初，总经理根据现有人数确定调整计划（分公司经理/副经理、部门经理/副经理≥3%、科员≥5%），并根据各系统人数确定其所占比例。
2. 统计初选名单
次年1月底前，人力资源部根据年度考核结果统计符合条件的人员名单，各系统负责人经筛选后确定上报名单。
3. 调整名单审核、审批
次年2月上旬，人力资源总监进行名单审核，总经理进行名单审批，确定调整名单。
4. 调整名单及安置状况提报
次年2月底前，人力资源部将调整名单及安置状况提报集团公司。
5. 安置实施
次年3月起，人力资源部对调整人员进行安置及转离岗等后续工作。
第3章 技术工人技能等级评定管理
第1条 目的
满足公司持续发展对生产一线技术工人工作能力的要求，同时规范技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
第2条 评定原则
1. 坚持“公开、公正、公平、择优”的原则；
2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员
工而言的，一般不能越级晋升，只能自下而上逐级申报，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”，如有破格申报者，需由技能评定委员会讨论审核并经总经理审批通过情况下予以考试机会；
3. 年度考核原则：公司对已取得技能等级申请保级或者晋级的员工，
及初次申请技能评定的员工每年进行一次统一综合考核，综合考核合格者享受其相应等级的相关待遇。
第3条 适用范围
一线生产技术岗位员工、过程检验员及维修类生产辅助岗位员工，以上人员均为一线员工，不包括班长在内的生产管理及技术管理所有管理岗位人员。
第4条 发展通道
1. 工人→一级技工→二级技工→三级技工→四级技工→
一级技师→二级技师→三级技师→四级技师→五级技师→六级技师→首席技师
2. 员工因自身职业发展及工作业绩表现可以在管理晋升通道和上述晋
升通道之间，按照公司相应晋升、等级评定标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的技能等级级别为准。
第5条 职责
1. 人力资源部：
1) 负责技能等级评定工作的组织；
2) 受理各分公司、各部门提交的申请资质材料的会审；
3) 负责相关档案的管理及维护；
4) 负责本方法的制定、修订及执行。
2. 技能评定委员会：成员包括生产副总经理、部门或分公司负责人、
人力资源部，根据情况要请技术部负责人、品质部负责人参与，具体名单由人力资源部最后确定。
1) 负责技术工人任职资格的评定；
2) 对评审内容进行保密工作，不得徇私舞弊、不得收受贿
络；
3) 接受监督，接受举报不良竞争。
第6条 评定条件及标准
1. 基础资格条件：
1) 遵守国家法律法规、遵守公司规章制度及车间管理制度，
维护公司的利益，没有受到公司任何警告处分；
2) 全年工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退，
累计10天以上的请事假等情形；
3) 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任
务；
4) 全年未发生过重大安全事故和重大质量事故；
5) 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾
全大局，积极进取。
2. 专业技能标准
(1) 一级技工
1) 初中及以上学历；
2) 在本岗位中连续任职1年及以上（试用期除外）；
3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪
器的性能；
4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求；
5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；
6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(2) 二级技工
1) 初中及以上学历；
2) 在本岗位中连续任职1.5年及以上（试用期除外）；
3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；
4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求；
5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；
6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(3) 三级技工
1) 高中、中专及以上学历；
2) 在本岗位中连续任职2年及以上（试用期除外）；
3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；
4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求；
5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；
6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(4) 四级技工
1) 高中、中专及以上学历；
2) 在本岗位中连续任职2.5年及以上（试用期除外）；
3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；
4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求；
5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；
6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(5) 一级技师
1) 高中（中专）及以上学历；
2) 在本岗位中连续工作满1.5年及以上（试用期除外）；
3) 熟悉设备仪器的性能及原理，具有丰富的实践操作经验；
4) 具备独立的工作能力，其工作质量超于平均水平。
5) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(6) 二级技师
在一级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满2年及以上（试用期除外），具有传授技艺、培训技术工人的能力。
(7) 三级技师
在二级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满3年及以上（试用期除外），具有创新的思维、有良好的解决现场问题的能
力。
(8) 四级技师
在三级技师的标准基础上，大学专科及以上学历，有较高的专业知识，在本岗位中连续工作满2.5年及以上,并取得国家颁发的相关技师资格证书，能进行一定的技改工作，解决技术难题。
(9) 五级技师
在四级技师的标准基础上，专科及以上学历，有较高的专业知识与实践技能，在本岗位中连续工作满3年及以上,并取得国家颁发的相关技师资格证书，在所属领域具有承担专项技改工作与解决较为复杂技术难题的能力。
(10) 六级技师
在五级技师的标准基础上，专科及以上学历，有较高的专业知识与实践技能，在本岗位中连续工作满4年及以上,并取得国家颁发的相关技师资格证书，潜心研究设备及技术，具有独立承担专项技改工作与解决复杂技术难题的能力。
(11) 首席技师
在六级技师的标准基础上，本科及以上学历，在本岗位中连续工作满5年及以上（试用期除外），或专科及以上学历，在本岗位中连续工作满6年及以上者（试用期除外），并取得国家颁发的相关技师资格证书，潜心研究设备及技术，并不断进行革新，具有成功技改的案例与业绩，热心传授技艺，主动培训技术工人及其他技师，有良好的团队建设能力。
3. 特殊说明:技工到技师资格的评定及技师各层级的评定，工作年限
与学历不作为硬性条件，可根据实际情况来鉴定。
第7条 评定流程
1. 个人报名：符合申报条件的员工填写《个人技能等级评定申请
表》，交至各分公司、各部门主管，由其主管根据员工平时的工作表现、劳动纪律和工作的业绩，推荐给各分公司、各部门负责人，同时对该员工进行综合考核打分。
2. 部门审核：各分公司、各部门对申报人员进行资格审查，根据人员
数量等情况确定名单，同时对该员工进行综合考核部门打分。
3. 公布初选名单：经资格审查后，在分公司、部门内公布初选名单，
公示无异议后以分公司、部门为单位填写《技能等级评定审评汇总表》上报人力资源部复核后，报分管领导审批，必要时需要总经理
评
定基准一级
技工
二级
技工
三级
技工
四级
技工
一级
技师
二级
技师
三级
技师
四级
技师
五级
技师
六级
技师
首席
技师
分数
≥60≥70≥80≥90≥65≥70≥75≥80≥85≥90≥95审批。
4. 专业考核：技能评定委员会对申报的员工进行考核，主要包括理论
知识考试和实践技能考核。
1) 理论知识考试主要为所属工种岗位的相关技术理论知识、
操作规程、安全常识等，技工与技师级别由生产分公司及部门
负责人、技术部和品质部分别拟定考试题库，技能评定委员会
由题库中抽取当年试题，人力资源部组织统一监考的闭卷考
试。
2) 实践技能考核标准以各部门或分公司根据相关的关键工序
岗位制定、提报，各系统负责人审批，人力资源部备案的专业
知识内容为准。
3) 理论知识考试和实际技能考核满分均为100分，理论知识考
试成绩占专业考核总成绩的40%，实践技能考核成绩占专业总
成绩的60%。
4) 专业考核成绩标准：
公布专业考核合格名单：自考试结束7天内，技能评定管理委员会进行评审，公布专业考核通过人员名单。
6. 确定最终考核成绩：技能评定管理委员将所有通过专业考核的人员
以分公司、部门为单位，根据专业考核成绩、工作年限、学历、绩效表现等方面进行综合考核打分，再按照综合考核得分进行排序，根据公司工人总人数,评定委员会共同商定，选择优秀人员作为评定合格人员,技工(一级-四级)不超过工人总数的8%，技师(一级-六级)不超过工人总数的3%，首席技师不超过工人总数的0.5%。
7. 颁发证书：人力资源部将技能评定结果通知单发至被审评
者本人，并颁发证书。
8. 工资核算：公布考核合格名单后次月起对考核合格的人员
进行等级工资的核算。
第8条 技工技师薪酬体系及福利
1. 薪酬体系
技工等评审工龄
（年）学历
技工补贴基数
（月）
对应薪资
一级技
1初中及以
上
120
日工资+正常补贴+等级
补贴
二级技
1.5初中及以
上
180
日工资+正常补贴+等级
补贴
三级技
2高中、中
专及以上
240
日工资+正常补贴+等级
补贴
四级技
2.5高中、中
专及以上
300
日工资+正常补贴+等级
补贴
技师等评审工龄
（年）学历
月薪对应薪资基本工
资
绩效工
资
一级技
1.5高中、中
专及以上
2200250
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
二级技
2高中、中
专及以上
2385265
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
三级技
3高中、中
专及以上
2565285
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
四级技
2.5专科及以
上
2745305
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
五级技
3专科及以
上
3150350
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
六级技
4专科及以
上
3600400
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
首席技
5本科及以
上
4500500
月基本工资+绩效工资
+正常补贴
备注：1、技工评定合格者，其基础工资及其他补贴保持不变，额外增加技工等级补贴；
2、技师评定合格者，薪酬将从日薪调整为月薪，月度绩效工资调整为相
应级别标准；
3、评审工龄：员工所在本岗位中连续工作（不包括试用期）；
4、技师工资以满勤26天核算，按实际出勤天数计算月工资。
、每年度将根据员工整体薪酬体系调整方向作相应调整。
2. 相应福利
凡获得内部评审的技工及技师，享有优先福利分房、优先晋升、优先先进个人的推荐、优先享受内外部培训等福利待遇
第9条 技工、技师资格的取消
有下列情况之一者，公司有权对其取消技工或技师资格：
1. 违反国家法律法规，公司规章制度、车间管理制度者；
2. 不能履行岗位工作职责、义务，不能发挥带头作用；
3. 不能培训、培养新人，没有团队合作精神；
4. 因本人责任给公司造成重大损失者；
5. 因本人自身原因（如健康等）不能坚持上班。
6. 因个人原因降级、调岗者；
7. 脱离原岗位，调至管理岗位者；
8. 解除劳动合同者。
第四章 员工转岗管理
第1条 适用范围
威海威高血液净化制品有限公司总监及以下全体员工。
第2条 时间
转岗不定期进行，根据公司发展、职业生涯、工作需要而定。
第3条 原则
1. 用人所长原则：用人所长，在岗位轮换时考虑员工的能力和
特长；
2. 自主自愿原则：岗位轮换应与员工进行充分沟通，符合员工
意愿；
3. 横向流动原则：岗位轮换是横向人事变动，不属于晋升和降
职；
4. 合理时间原则：注意岗位轮换的周期，避免频繁轮换。
第4条 资格
1. 培养复合型员工：充分胜任现在的职位，但是又没有晋升的
空间；
2. 业绩不佳员工：不适用于本制度，需参见《末位调整管
理》。
3. 生产一线员工、辅岗人员、行管职位和业务岗位互相转换
时，还需增加《员工招聘录用管理制度》的相应审批流程。第5条 审核审批权限
变动类型转岗类别审核审批流程及权限
跨系统、跨分子公司间的转岗变动一线员工、班长
行政辅岗
其他辅岗人员(月
薪)
行管编制主管及以
下人员
调入部门逐级签字→调出部门逐
级签字→人力资源部审核→各分
管领导审批
行管编制主管以上
人员
调入部门逐级签字→调出部门逐
级签字→各分管领导审核→人力
资源部审核→总经理审批
本系统内、本分子公司内的转岗变动一线员工、班长
调入部门逐级签字→调出部门逐
级签字→人力资源部审核→调出
调入部门负责人审批
行政辅岗
其他辅岗人员（月
薪）
行管编制主管及以
下人员
调入部门逐级签字→调出部门逐
级签字→人力资源部审核→分管
领导审批
行管编制主管以上
人员
调入部门逐级签字→调出部门逐
级签字→各分管领导审核→人力
资源部审核→总经理审批
第6条 流程
1. 部门提出申请
部门填写《人事变动审批表》，交至人力资源部。
2. 预转岗面谈及审核审批
人力资源部会同拟转岗员工的原部门、接替部门负责人进行磋
商，并与该员工进行面谈，得出审核意见；相关领导逐级进行审批，审核审批通过即达成岗位预轮换。
3. 工作移交
1) 预转岗员工应于审批通过的一周内或者在人力资源部指定的日期办理原岗位交接手续。
2) 预转岗员工根据交接需要填写《内部调动交接单》，经交接双方、相关部门负责人签字确认后交人力资源部备案。
3) 预转岗员工办理交接，由继任者接收，无继任者由直接上级接收，待人选确定后再转交。
4. 转岗观察、考核
对预转岗员工进行为期3-6个月的转岗观察，期间现任部门需对预转岗员工进行有针对性的培训，提高员工的综合素质，以适应新工作的要求。
观察期满，现任部门对预转岗人员进行面谈和考核，并填写《转岗员工面谈记录表》和《转岗员工考核审批表》，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作业绩等。
5. 转岗决定
人力资源部根据《转岗员工考核审批表》，逐级审批并存档。
审批通过即转岗成功，转岗员工正式进入现任部门工作；审批未通过即转岗失败，退回原部门或面临降职直至辞退。
6. 公示
人力资源部公示转岗决定。
第6章附则
本制度即日起执行，制定、修订和解释权归公司人力资源部。
调度管理制度全
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
最新处方管理制度
处方管理制度 一．处方的含义：处方是医师为患者防治疾病需要用药而开写的书面文件，是药剂调配，发药的书面依据；药品消耗及经济金额的原始资料，又是追查医疗责任，承担法律责任的依据。因此处方具有法律，技术上和经济上等多方面的意义。 二．处方的权限：医师处方权由科主任提出，经医务部批准，登记备案，并将本人之签字留样于药剂科。具有处方权的医师所开的处方才能有效。实习医生不得单独行使处方权，必须同时有带教医师签字处方才能生效。进修医生经医务部审 批同意后方可独立开写处方。 三．处方内容：处方包括前记，正文和签名三部分。处方前记包括医疗单位全称，患者姓名，性别，年龄，科别，处方日期等。正文包含药品名称，剂型，规格，数量，使用剂量和给药方法。麻醉药品还要写明诊断。签名包含处方医生签名，配方人和检查发药人签名，收费员盖章等。 四．处方的书写：处方必须书写清楚，正确，内容完整，无缺，无误才能调配。处方如有修改，应由处方医生在修改处签字。如处方书写不符合要求或有差错，应与医生联系，更
改后再调配，药剂人员不得擅自修改处方。处方药品及制剂名称，使用剂量，应以中国药典及国家药品标准颁布的药品标准为准。上述资料未收载者，可参照药品说明书。普通药品可以用缩写，但缩写不得引起误解，特殊管理的药品必须写全名。如医疗需要，必须超过剂量时，医师须在剂量旁重 加签字方可调配。 五．处方的调配：调配处方应严格执行“三查七对”。查药品名称，用药剂量，用药方法。药物配伍变化和合理用药等；查医师签名；查收费情况。对科别，患者姓名，性别年龄，药品规格，用法用量，瓶签等。调配人员和核对人双签字或独立配方时，单人双签字。发药应核对处方和患者手中副联 中号码相同方可发药。 六．处方的限量：处方限量规定，一般门诊，急诊患者每张处方为３日用量。慢性疾病为一周用量。对癫痫，结核，高血压等慢性病为两周用量。特殊情况可酌情处理。 七．麻醉药品和精神药品处方：麻醉药品及精神药品必须使用专用处方，开麻醉药品处方医师应有麻醉药品处方权，每张处方口服制剂不得超过三日常用量，注射剂只允许一次常用量，处方当天有效，不得涂改。对晚期癌症病人使用麻醉
人力资源调配管理制度
精品整理 人力资源调配管理制度 第一章总则 第一条为规范****有限公司（以下简称“**公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实 际，制定本制度。 第二条员工调配应遵守以下原则： 1、岗位需求原则。调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基 层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。 2、结构优化原则。调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人 潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。 3、定员和计划原则。调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调 配和超定员调配。 4、程序性原则。调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履 行审批手续。 5、组织性原则。要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好 调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题。 6、统一管理、分级负责原则。调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限， 切实做好人力资源调配工作。 第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。 各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。
第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。 第二章内部调配 第五条内部调配分为公司层面的内部调配和各子公司（基地）层面的内部调配。公司层面内部调配指在公司范围内，跨子公司（基地）、机关部室之间的调动管理；子公司（基地）层面的调配指在某一子公司（基地）内部的各部门、 单位之间的调动。 第六条公司负责机关员工，所属子公司班子成员，公司外派员工、以及跨子公司（基地）之间各级员工的调配手续的办理。各子公司（基地）负责本单位所属中层以下员工在本单位内部调配手续的办理。 第七条各子公司（基地）、机关各部室人员借用，遵照《****有限公司借 用人员管理办法》执行。 第八条公司人力资源部根据公司政策和批准意见进行调配管理，办理有关调配手续，负责对成员企业调配工作的指导、检查、管理等。 第九条员工调配前，用人单位和推荐单位要对拟调人员的基本情况进行必要的沟通和了解，对拟调人员的绩效表现、工作技能、岗位适应性，以及调配政策的符合性做出审查，并在内部人员调动审批表上签署审查意见。 第十条单位、个人对待调配工作都要以公司利益为重，以公司发展需要为主，兼顾局部、个人利益。局部、个人利益要服从公司发展，要认识到公司的发展才是大利益、长远利益、是全体职工的利益。 第十一条内部调配分为：组织调动和个人申请调动。 组织调动，即公司以任职文件通知的调配或经公司研究批准因工作需要进行
调度管理制度及相关规定
荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日
目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制
外配处方管理制度
外配处方管理制度 外配处方管理制度 [目的] 加强对外配处方审方、调配和销售的管理,切实保证顾客用药的安全、有效，做到有据可查 [职责] 驻店药师:对处方进行审核和调剂 营业员:销售和管理处方药、对处方进行收集 [内容] 1( 外配处方是指顾客持医疗机构处方在零售药店购药的行为; 2( 审方人员应由具有执业药师或从业药师以上技术职称的人员担任; 3( 处方调剂人员必须经专业或岗位培训，考试合格并取得职业资格证书 后方能上岗; 4( 顾客所持外配处方必须由医疗机构医师开具，有医师签名(章)和医 疗机构盖章。处方药必须凭医师开具的处方进行销售、购买和使用，无 医师开具的处方，不得销售处方药; 5( 药师必须对顾客所持医师处方进行审核无误并签字后，营业员方能依 据处方正确调配、销售药品; 6( 审方时的审核内容有姓名、年龄、性别、药名、剂量、用法、用量是 否写清及是否有处方医师签字(章)，药品名称和使用剂量应以说明书 为准，必须超过剂量时，处方医师应在剂量旁重新签字以示负责; 7( 药师、 营业员对处方所列药品不得擅自更改或用其他药品代用;如缺 药或其他特殊情况需要修改处方时，要由处方医师修改并签字后方能调 配; 8( 审方时对有“相反”、“相畏”、“妊娠禁忌”或超剂量的处方、药品名
称书写不清，药味重复，执业药师和营业员应当拒绝调配、销售，必要 时，经处方医师更正或重新签字，方可调配、销售; 9( 调配或销售人员调配处方时，应按处方依次进行，调配完毕，经核对 无误后，调配及核对人员均应在处方上签字或盖章; 10( 营业员在销售处方药时要如实、正确介绍药品的性能、用途、禁忌和注意事项，不得虚假夸大药品的功效和误导顾客; 11( 单剂处方中药的调剂必须每味药戥称，多剂处方必须坚持四戥分称，以保证计量准确; 12( 凡需特殊处理的饮片应按规定处理，需另包的饮片应在小包上注明 煮煎服用方法; 13( 营业员在发药时应认真核对患者姓名、药剂贴数，同时向顾客说明需要特殊处理药物或另外的“药引”以及煮煎方法服法、饮食禁忌等; 14、在顾客持有效处方购买处方药后，必须留存两年以上备查; 15、留存处方时要按处方收到日期进行编号，编号统一格式为**(店号) **(年)**(月)**(日)001(顺序号，依次类推); 16、不能留存处方的要做好销售记录，内容要包括药品名称、生产厂家、 生产批号和购买者姓名、联系电话等。 桂林吉尔康大药房有限责任公司 2011年10月11日
药品处方调配管理制度
药品处方调配管理制度 1、为规范药品处方调配操作程序～确保使用药品的安全、有效、正确、合理～特制定本制度。 2、处方调配人员必须经专业培训～考试合格后方可上岗,处方审核人员应具备执业药师资格或药师以上专业术职称。 3、在核实的诊疗科目范围内～凭执业医师或助理执业医师的处方调配药品。 4、对有配伍禁忌或超剂量的处方～应当拒绝调配～必要时～需经原处方医师更正或重新签字后方可调配使用。 5、调配处方应严格按照“四查十对”规定的程序进行。应将收到的处方交由处方审核人员进行审核。处方审核人员收到处方后应认真审查处方的患者姓名、年龄、性别、药品剂量及医师签章～如有药名书写不清、药味重复～或有配伍禁忌、“妊娠禁忌”及超剂量等情况～应向患者说明情况～经处方医师更正或重新签章后再调配～否则拒绝调剂。 6、处方经审核合格并由处方审核员签字后～交由调配人员进行处方调配。 7、调配处方时～应按处方逐方、依次操作～调配完毕～经核对无误后～调配人员在处方上签字或签章～交由处方审核员审核。 8、处方审核员依照处方对调剂药品进行审核。 9、发药时应认真核对患者姓名、药剂数量～同时向患者正确介绍用法、用量并在包装袋上写明～交代禁忌、注意事项等。 10、处方所列药品不得擅自更改或代用。 11、调配处方的用具、包装容器和材料应符合国家规定卫生要求,直接接触药品的包装容器应经法定部门注册～不得对药品产生污染。 12、调配药品用的计量器应定期检定。
13、处方应按国家规定时限保存～一般处方不少于1年～二类精神药品、毒性药品的处方不少于2年～麻醉药品、一类精神药品的处方不少于3年。 14、未经批准～不得自行配制制剂或擅自使用其他医院配制的制剂。 15、麻醉药品和第一类精神药品处方必须由有处方资格的执业医师开具～使用专用处方～调配人、核对人应当仔细核对～签署姓名～并予以专册登记～加强管理～对不符合规定的～应当拒绝发药。 16、开具的麻醉药品和精神药品处方～单张处方的最大用量应符合国务院卫生管理部门的规定。
应急调度管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急
措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加
大药房药品处方调配管理制度
大药房药品处方调配管理制度 (1)认真贯彻执行药品分类管理的规定，严格控制处方 药的销售管理，规范药品处方调配操作，确保销售 药品的安全、有效、正确、合理，特制定本制度。 (2)实行处方调配管理的药品主要指国家正式公布需凭 处方销售的药品、中药饮片处方调配。 (3)处方调配人员必须经专业培训，考试合格并取得地 市以上药品监督管理部门核发的“岗位合格证书”后 方可上岗；处方审核人员应具备药师以上专业技术职 称。 (4)营业时间内，处方审核人员应在岗，并佩带标明姓 名、其技术职称等内容的胸卡。 (5)处方药与非处方药应分柜陈列，中药饮片应设专区、专柜陈列。 (6)处方药不应采用开架自选的方式销售。 (7)销售处方药应严格按照《处方药品调配销售记录》
登记,单轨制处方药须凭医师开具的处方，经处方审 核人员审核后方可调配和销售。 (8)对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销 售，必要时，需经原处方医师更正或重新签字后方 可调配和销售。营业员不得擅自更改处方内容。 (9)调配处方应严格按照以下规定的程序进行： ①营业员应将收到的处方交由处方审核人员进行审核； ②处方审核员收到处方后应认真审查处方的患者姓名、 年龄、性别、药品剂量及医师签章、处方单位，如有 药名书写不清、药味重复，或有配伍禁忌、“妊娠禁 忌”及超剂量等情况，应向顾客说明情况，经处方医 师更正或重新签章后再调配，否则拒绝调剂； ③处方经审核合格并由处方审核员签字后，交由调配人员进行处方调配； ④调配处方时，应按处方逐方、依次操作，调配完毕， 经核对无误后，调配人员在处方上签字或签章，交
由处方审核员审核； ⑤处方审核员依照处方对调剂药品进行审核，合格后交由营业员销售； ⑥营业员发药时应认真核对患者姓名、药品数量，同 时向顾客说明服法、用量等注意事项。 （10）处方所列药品不得擅自更改或代用。
2020版调度室管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
定点零售药店医保管理制度及管理规定
定点零售药店医保管理制度及管理规定1、为加强定点零售药店的管理，规范定点零售药店的服务，保障参保人员用药安全，根据国家、省、市政府及社会劳动保障部门颁布的城镇职工基本医疗保险定点零售药店各项配套政策规定和管理办法，特制定本制度。 2、定点零售药店应严格遵守国家和省有关法律法规，并在主管部门的领导下，认真遵守各项规定，严格按照有关要求开展医保管理工作，不断提高基本医疗保险管理服务水平，努力为广大参保人员提供优质高效的服务。 3、严格按照有关规定规范工作行为，熟练掌握操作规程，认真履行岗位职责。 4、坚持数据备份工作，保证网络安全通畅。 5、准确做好医保数据对帐汇总工作，月终按照上传总额结回费用。 7、认真做好目录维护工作，及时上传增、减项目，确保目录维护工作准确无误。 8、基本医疗保险药品销售管理规定： （1）在为参保人员提供配药服务时，应核验其医疗保险证历本和社会保障卡，做到证、卡、人一致。 （2）严格执行处方药和非处方药管理规定。在提供外配处方药购买服务时，接收的应是由定点医疗机构执业医师或助理执业医师开具并签名的外配处方，处方经在岗药师审核并在处方上签字后，依据处方正确调配、销售；外配处方不准擅自更改，擅自更改的外配处方不准调配、销售；有配伍禁忌或超剂量的外配处方应当拒绝调配、销售，必要时，经处方医师更正或重新签字后，方可调配、销售；外配处方应保存2年以上备查。 （3）非处方药可以由参保人员直接在定点零售药店根据病情进行选购调配。 ①非处方药调配应当遵守基本医疗保险用药管理有关规定，严格掌握配药量，单次
购买最高金额一般不超过60元（最小包装单位的药品超额可适当放宽）；对有限制使用范围的非处方药，应按基本医疗保险限制使用范围的有关规定调配、销售；②参保人员选购非处方药时，药师应提供用药指导或提出寻求医师治疗的建议。在调配非处方药前，应在参保人员就医证历本上作详细配药记录，记录内容有购药日期、药品名称、规格、数量及金额，并加盖包括药店名称、药师姓名的专用章，同时还应提醒参保人员使用非处方药的注意事项，仔细阅读药品使用说明书后按说明书使用。 （4）基本医疗保险参保人员外配处方一般不能超过7日用量，急诊处方一般不超过3日用量；患有恶性肿瘤；系统性红斑狼疮；血友病；再生障碍性贫血；精神分裂症；慢性肾功能衰竭的透析治疗；列入诊疗项目的器官移植后的抗排异治疗和高血压病伴有心、脑、肾、眼并发症之一者；糖尿病伴感染、心、肾、眼及神经系统并发症之一者；脑血管意外恢复期（出院后一年内）；冠心病；肺结核；慢性肝炎等需长期服药的慢性病、老年病，处方量可放宽至一个月。但医师必须注明理由。抗菌药物处方用量应遵守卫生部和我省有关抗菌药物临床合理应用管理规定。
处方调配管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD663 处方调配管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
处方调配管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、处方调剂人员必须经专业或岗位培训，并取得职业资格证书后方可上岗。 2、审方人员应由具有执业药师或主管药师、药师等技术职称的人员担任。 3、严格凭处方使用药品，不得向非就诊者销售药品。 4、审方人员收到处方后，认真审查处方上患者的姓名、年龄、性别、药品剂量及处方医师签章，如有药品名称书写不清，药味重复，有“妊娠禁忌”及超剂量等情况，应向患者说明情况，经处方医师更正重新签章后，方可配方，否则拒绝调配。 5、对易导致过敏反应国家规定应进行皮试的药品，应要求患者先行皮试，结果为阴性方可调配，否则应拒绝调配。 6、对处方所列药品不得擅自更改或代用。 7、调配处方时，应按处方依次进行，调配完毕，经核对无误后，调配及核对人均应签名或盖章，再售药给患者，并将处方留存。
现场劳动力调配管理制度
现场劳动力调配管理制度 1 目的 为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本，保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。 2 适用围 本制度适用于项目部、专业公司及分包商。 3 制度 3.1综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包计划，经综合管理部部长审核、项目经理审定后报公司人力资源部备案。 3.2综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需求计划，报项目经理审批。 3.3综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责人和人力资源部。各专业系统负责人在本系统协调所需资源后通知人力资源部办理调动手续。非专业系统员工由人力资源部统一协调配置。 3.4现场各分包商依据分包的工程量，适时安排人员进驻工程现场，并至少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。 3.5 综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程
进度及质量，应责成分包单位提出改进意见，报综合管理部部长和项目经理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。 3.6各分包商遇有其它工程点施工紧，需成批抽调本现场施工人员，必须提前通知综合管理部人事管理干事，报经项目经理同意后办理离场手续。 3.7人员进、退场程序 3.7.1项目部新入场员工由综合管理部组织面试（外部分包商人员）体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。 3.7.2现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报表”，获得审批后方可办理入场手续。 3.7.3 各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理住房申请和工作服、安全帽领取等手续。 3.7.4 综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考试。 3.7.5新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳资员统一收集报综合管理部。 3.7.6综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办理胸卡。 3.7.7 因各种原因退出现场的人员，其所在单位应到综合管理部办理有关退场手续。办理工作交接手续，填写工作交接单，交回胸卡和所
调度工作管理制度
HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当
最新门诊处方管理制度
门诊处方管理制度 一、处方使用： 必须按照药品类别使用专用处方。 二、药品用量： 1、急性病3天量； 2、慢性病7天量； 3、行动不便者两周量； 4、慢性病不超过1月量； 5、出院带药不得超过一周量。6急性病严格3天量，超出的，由科主任签字把关。 三、开药原则： 1、不得重复开药。（两次看病间药量未使用完又开同样的药）。 2、不得分解处方。［同一天开两张（含两张）以上处方的同一种药〕 3、用药必须与诊断相符。 4、不得超医师级别开药。 四、处方金额管理： 每张门急诊处方平均药费定额（医保不超50元，留观处方不超100元；农保不超38元）。不得出现大额处方，特殊情况需审批盖章。 五、处方书写： 1、一张处方只限开5种药（补液除外）。 2、处方内不得缺项。 3、书写处方的剂量用法要规范 4、诊断必须用中文书写。 六、医务人员所开具处方凡存在下列问题之一者，为不合格处方： （一）印制格式不合格 1、前记中“费别、患者姓名、性别、年龄、门诊或住院病历号，科别或病
室和床位号、临床诊断、开具日期”等栏目有缺项。麻醉药品、精神药品处方前记除以上必须栏目外，必须的“患者身份证明编号和代办人姓名、性别、年龄、身份证明编号”等有缺项。 2、处方正文无病情诊断。 3、后记中“医师签名以及审核、调配、核对、发药的药学专业技术人员签名”等栏目有缺项。 4、处方用纸颜色不符合《处方管理办法》和《麻醉药品、精神药品处方管理规定》的要求。 （二）处方书写不合格 1、医师未签全名，或只有医师签章没有签名； 2、处方后记审核、调配、核对、发药栏目中无药学专业技术人员的签名, 或调剂、复核非双签名； 3、书写不规范的商品名，不写通用名； 4、用不规范的中文或英文缩写或代号书写； 5、药品剂量、单位书写不正确或不清楚； 6需进行皮试的，处方上未注明； 7、开具处方后的空白处未划斜线； 8、字迹难以辨认，或修改处缺签名、注明修改日期及签章，或缺其中之一者； 9、其他项目书写有缺项。 （三）不合理用药 1、药品的适应证有与临床诊断不符合的； 2、药品间有配伍禁忌；
调配管理制度
调配管理制度 一、目的 为充分发挥员工的潜能,给员工提供更大发展空间,促进公司稳定发展,保障公司各组织正常运行,特制订本制度。 二、适用范围 前海汇能金融控股集团及各分公司正式员工的调配适用于本管理制度。 调配类别:调配分为新入职员工统一调配、部门内调、部门外调、公司外调、晋升、降级等。 2.1 新入职员工统一调配：因公司发展需要和员工对公司和职业发展的重新认识，新入职员工在培训考核通过后，由人力资源部对新入职员工进行统一调配管理。 2.2 部门内/外调配:因工作需要,员工在部门内/外部的调动，涉及到工作岗位、岗位级别、薪资待遇、工作地点、行政隶属（管理权限）等一项或多项的变动，具体参照公司内薪资、考核相关管理规定执行。 2.3 公司外调:因工作需要，员工主动申请或被公司派往集团其他公司工作。员工司龄连续计算,薪资、福利等按照其他公司规定执行。 2.4晋升/降级:指员工的行政职务或岗位职级发生变化而产生的调动。 三、调配原则 3.1.沟通原则：原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资 源部统一安排、协调推进。 3.2.择优原则：原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良；试用期内发生 调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。 3.3.流程原则：员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动、部门自行调动、未进 行调动手续交接/财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评、书面批评、乐捐、解除劳动合同等不同程度的处理。
四、调动注意事项 4.1.工作交接 交接内容应包括但不限于:工作事项、文件、资料、印章、办公用品、档案、客户关系、供方关系、名片、钥匙、信息系统权限等。 4.2.资产交接 资产规格、型号是否与资产登记相符; 电脑是否运行正常等。 4.3 财务清算 员工调动生效前，财务部需对员工的个人借支进行清算，包含但不限于：借款、报销款、提成、工资、预备金等。 五、附则 本制度自发文之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。 员工调动表
应急调度管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
应急调度管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。
中药饮片处方审核调配核对管理规定
中药饮片处方审核调配 核对管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
1、中药饮片处方审核 （1）逐项检查处方的前记、正文、后记是否清晰完整，并确认处方的合法性。 (2)接到处方和调配药品后，认真执行“四查十对”，确认无误后，向取药人详细交代使用方法和注意事项； （3）对处方所列药品不得擅自更改，对药名书写不清、药味重复等情况，要向顾客说明情况，对有配伍禁忌或者超剂量的处方应当拒绝调配销售，必要时，经处方医师更正或重新签字，方可调配、销售。 2、中药饮片调配 （1）中药饮片调剂人员应当具有中药学中专以上学历或者具备中药调剂员资格； （2）中药调剂员根据处方内容逐项调配，对配方中需炮制的饮片，按照处方给付，不得随意改变； （2）称量时使用减重法分药，不得手抓估药； (3)按方配制，称准分匀，总贴误差不大于±2％，分贴误差不大于±5％； （4）应对先煎、后下、包煎、烊化、冲服等特殊用法单包注明，放入群药包内，并向顾客交代清楚，并主动耐心介绍服用方法； （5）处方配完后，应先自行核对，无误后签字交复核员复核。 3、中药饮片核对 （1）中药处方调配好以后，应有专人复核校对。一校有无药味遗漏或取错；二校药物分量是否正确；三校依方炮制是否符合；四校有无相反、相畏
药品；五校剧毒药量是否超剂量；六校先煎、包煎、后下、另服、冲服、烊化等是否另包和注明。 （2）复核人员均应在处方上签字，并填好药品销售记录，留存处方或其复印件，至少保留5年。 4、发药 （1）发药时认真校对患者姓名、取药凭证和汤剂贴数，向患者讲清用法、用量、用药或饮食禁忌，回答患者提出的问题。 （2）审查无误签字后方可发给顾客。
【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法
【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。
第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；
调度工作管理制度模板
调度工作管理制度 模板
HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问
药品调配管理制度
药品调配管理制度 一、调配者须按照规定审查处方的患者姓名、年龄、性别、科别、门诊号或病床号、药品名称、规格、剂量、用法、医生签字、日期等是否正确完整，并注意下列各事项： 1、对规定必须做皮试的药物，处方医师是否注明过敏试验及结果的判定； 2、处方用药与临床诊断的相符性； 3、核对剂量、用法是否有误。常用的药物剂量，尤其是毒性药品、麻醉药品和精神药品的剂量应该牢记。儿童用药的剂量尤须特别注意。如因病情需要剂量超过常用量时，医师是否在超过剂量下签字。 4、剂型与给药途径； 5、是否有重复给药现象； 6、是否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌。遇有配伍禁忌、涂改、超剂量等，建议处方医生更正，重签名后始可调配；若对患者确系有害，则与处方医师研究解决。药剂人员不可自行更改处方 7、急诊处方应优先调配。 8、有短缺药品时应将原处方退回，由医师更换它药，药剂人员不得擅自用其它药品替代。 9、处方限量：一般处方以3日为限，最多不超过7天，对于某些慢性病或特殊情况可适当延长。麻醉药品、精神药品处方按卫生
部有关的麻醉药品、精神药品的规定加强管理。 10、非本院医师的处方，不得在我院取药。本院医师处方权，须由该科主任提出，报院长批准，经医务科登记备案，并将本人签字送药剂科留样，未有签字留样所开处方不予发药。调出本院人员，医务科应及时通知取消。 二、划价人员要熟悉药品品名，规格及常用量，助记码及价格，处方划价符合率要求达到99%以上。 三、配药时按处方书写的顺序取药，注意处方内容和配发药品的一致性，遇有药品变色、霉变、过期、失效的药品不得配发，对大输液，发出前要进行澄明度检查，如对药品有疑问，需核实无误后再行调配。 四、协作配方时，收方药师在药品配齐后将与处方一起交给复核药师核对，复核药师根据处方调配制度中的“四查十对”原则对处方仔细核对，及时纠正配方错误，确信无误后方可发药。 五、发药是调配药品的最后一关，药师复核药品无误后，按方呼唤病人姓名，注意其性别相符后，方可发给，并向病人说明用法和注意事项。 六、调配麻醉药品时，要查看病人的病历或“麻醉药品专用卡”，确实后在麻醉卡上记录及专册登记日期，病人姓名、适应症、详细住