第三次会议纪要.2012.03.20
第三次工地例会会议纪要
2012年3月20日下午14：30，在工地会议室，由方圆监理公司工地总监主持
召开了有业主、监理、南京润盛等相关参建单位参加的工地会议。主要内容为工程
安全、质量、进度、投资、合同管理、信息资料等方面事宜。
监理单位：
一、安全文明：
1.塔吊防雷接地要按规范做。塔吊安装合格证、使用登记证要及时办理，未办理完
成前，塔吊将禁止使用，否则产生的一切后果自负。
2.现场专职安全员至今未到位，要抓紧落实到位。
3.现场施工人员进入现场必须戴安全帽，否则将进行处罚。
4.临时用电重复接地要到位，要求对现场用电进行日常的检查，发现问题及时整改。
电缆不能随地拖，确保施工用电安全；同时宿舍用电也要注意安全。
二、工程质量：
1.钢筋施工过程中（钢筋焊接位置、搭接长度、焊缝饱满、焊渣清理等）要严格按照图纸、规范进行施工。
2.基础降水工作要坚持不懈。
3.特殊工种操作人员的证书和现场操作人员要求一一对应。相关人员必须持证上岗。
4.钢筋进场见证取样复试报告及时上报监理。所有进场使用的原材料，构配件需要通过见证取样复试的，要求必须事先通过见证取样复试合格后方可使用。钢筋取样后存于监理部，见证封样后送检测中心检测。
三、工程进度
1.现场施工进度没有按上周申报的进度计划执行（上周计划上报为营连职公寓钢筋
绑扎，现场为单室户公寓钢筋绑扎），但是总的进度相对正常。
2.抓紧单室套公寓钢筋绑扎，合理安排营连职公寓钢筋绑扎，在保证质量的前提下
完成施工进度计划。
四、数据资料、投资等事项
1、施工组织设计大的方案必须由公司的安全、质量、技术负责人三方共同签字（相关
资质上报监理备案），要求尽快申报我监理部。
2、工程安全防护措施费使用计划要及时报我监理部。
3、相关工序质量报验资料及时完成。
4、工程签证要及时申报，需监理现场进行复核。
南京润盛：
1、基坑抽水工作有专职人员负责，二十四小时职守。
2、上周完成两个公寓的砂石垫层，以及砼垫层浇筑；单室套公寓钢筋绑扎基本完成。
3、本周计划：单室套公寓条基钢筋绑扎完成；营连职公寓基础模板完成，基础钢筋绑
扎完成；两个公寓基础钢筋验收。
4、钢筋绑扎将严格按规范、图纸施工，同时做好成品保护工作。
5、需要协调的问题：①工地现场经常有人出入，不好管理。②基础钢筋验收请甲方联
系质监站。
国关院：
1.现场施工人员较少，工期要抓紧，尽量往前赶。
2.基础钢筋验收定于
3.26，施工单位自己要把好关，确保验收一次性通过。
3.特种作业人员要认真核实，必须持证上岗。
4.施工方对监理、甲方提出的问题要认真落实，有什么困难及时提出，共同协商解决。
5.现场施工一定要注意安全。
(会议管理)第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会
第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙
经营工作会议纪要范文
经营工作会议纪要范文 月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总 经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经 营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要 如下： 一、三月份主要经营指标完成情况 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万 元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。 3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元， 增幅14.5%。 二、主要材料投入分析 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支 护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元; 手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。 3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
南昌市抗癌协会第二届理事会第三次会议纪要
南昌市抗癌协会第二届理事会第三次会议纪要 会议时间：2014年3月23日下午2：00-5：30 会议地点：南昌市福州路人民公园北门金昌利大厦F楼三抗 参会人员共24人： 会议人员：黄丰、涂鸿涛、李良、陶海南、喻新堂、王柏林、李广平、魏新宇、鲁闽、李文文、李文选、邓伟明、刘国平、陆敏玲、包勤勇、贺贝贝、韩莉、李志彪、吴太平、宁建亚、李炳元、忻蔚、易小梅、周彦婷。 会议内容：第20届抗癌月（4月15日至5月15日）活动细节安排。 李秘书长：今天我们主要讨论第20届抗癌月的活动细节安排。为了推广我们抗癌协会和专家的形象，我们将在3月31日在江西七套7:15-7:40的《七开得胜》栏目为期一周宣传我们协会。《七开得胜》有很好的观众基础，节目由三个方阵组成，5个答题嘉宾在前，25个人作为亲友团。现在我们有请江西七套的忻蔚介绍下。 忻蔚：我先来介绍下《七开得胜》栏目一周活动安排。一周的栏目从周一开始到周日的活动安排具体是：《生活小百科》、《问题对对碰》、《慧眼辨真假》、《社会热点问题》、《生活实验室》、《一答到底》、《幸福之夜》。《生活小百科》主要是介绍生活中的小细节，我们可以结合抗癌主题，哪些生活中问题是否会致癌，像《生活实验室》可以将社会的一些问题像牛蒡能否抗癌等问题做实验进行剖析，还有《一答到底》有点像《一站到底》，100秒内答题量和答题数目最多的得胜，最后最引人注目的是《幸福之夜》，最后胜利的将会获得3000元大奖。那么我们每期节目都会有赛前VCR，赛前VCR主要是由人物介绍、企业介绍及工作环境组成。赛前VCR 是每个企业、医院对外的一个宣传工作的一个平台。另外有一个特写的板，方阵可以写上企业、医院的名称及理念。这也是一个很好的宣传平台。
月度经营分析报告
月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提
2016 ~ 2017学年第一学期第三次课题组会议记录总结
2016 ~ 2017学年第一学期第二次课题组会议记录总结 一、会议通知 时间：2016年10月12（星期三）晚上19:00 ~ 21:00 地点：逸夫楼A406 1 与会成员 老师：严老师、焦老师、冯老师 学生：罗才贵、汪宏、李涛、郭蔚、陈志勇、祝思频、卢艳秋、张越、丁越、胡洁、彭金秀、钟志刚、位振亚 汇报人员：祝思频 内容分享：焦向科老师 会议主持：陈志勇 记录人员：陈志勇 2 会议要求 着装整齐、礼仪到位；准备充分、思路清晰；做好笔记、认真听讲；小组讨论、给出建议 3 汇报内容 汇报人拟从以下几方面展开汇报 ①实验进展及数据分析情况，实验中存在问题； ②近期实验中对设备的使用情况，熟练度等； ③小论文的写作、修改及投稿情况及其心得； ④近期对专业软件的学习情况，掌握程度； 汇报要求: ①汇报思路清晰，逻辑性强，主题明确； ②PPT美观，图标符合规范要求； 二、会议记录 会议议程一：课题组组员及老师ppt汇报分享 1 祝思频：《改性TiO2光催化降解苯胺黑药》 主要内容：首先介绍了选择苯胺黑药为待降解药剂及选择二氧化钛制备催化剂的背景意义，然后讲述了方案实施的技术路线及研究内容。通过对比不同稀土元素掺杂二氧化钛所制备的催化剂对苯胺黑药的降解效果，筛选出最适稀土元素及掺杂比。重点介绍了催化剂的制备过程及苯胺黑药标准曲线绘制参数的选取。 针对卢艳秋同学的汇报内容及PPT制作，与会成员提出以下优、缺点： 优点：对PPT讲解内容熟悉，形体仪态得体，PPT内容丰富，临场表现较为镇静。回答问题清晰。
缺点： 1、对相关机理及理论不是很熟悉； 2、汇报过程语速较快。 2 焦向科老师：《工艺矿物学定量分析系统MLA简介》 主要内容：首先简单介绍了MLA的研发来源及设备组成、设备用途等，分析了SEM 与BSE的区别；展示了grain与partical的差异。讲述了MLA分析样品的制备过程，电镜参数设置，矿物分析模式选择以及后续对实验数据的处理分析、报告编写。 三、会议总结 本次会议汇报内容翔实，价值较高，开阔视野，会议气氛轻松、愉悦。会上，祝思频同学为大家分享总结了近期学习内容，并对其今后的学习安排提出了具体、全面的规划，老师和同学们针对以上同学的汇报内容，提出问题、积极讨论。焦向科老师关于MLA介绍的真诚分享也让我们获益颇深。在此，由衷的感恩老师对我们生活、学习上的关心与指导，帮助与支持，在今后的工作中，我们将共同努力，不断地提升自己！
第一次监理例会会议纪要
原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点
兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
经营分析会议纪要
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
《XX氏家谱》七修理事会第三次会议纪要
《XX氏家谱》七修理事会第三次会议纪要为了提高新修家谱的质量，提升新修家谱的内涵，统一对新修家谱的思想，更好地做好家谱编纂工作，6月5日下午，在XX大酒店举行了编修理事会第三次会议。经充分讨论、协商，对以下事项形成了决议，特纪要如下： 一、可在新谱中专页撰写人物传序的对象和条件 1、一百余年来我族中为国捐躯、对国家对民族有突出贡献者；（如获得国务院特殊津贴、国家级荣誉称号等） 2、在省（部）级以上的研究课题中取得成就者； 3、获得省（部）级以上的先进个人、劳动模范等荣誉者； 4、热心社会功益事业，取得县级以上通报表彰（有荣誉证书）； 5、其他能弘扬祖德、彰显贤能、教化后人、振奋族亲的好人好事。 二、可在谱中的个人世表栏另加书写的项目内容 1、担任过乡镇副职以上、部队副团级以上领导者；有副教授、主任医师、高级技师等相应职称以上者； 2、在社会或家族中表现良好、影响广泛者：如在家族中尊长睦邻、家庭中持家有德者写上群众声誉、品德嘉行；读书扬名，能在第一批省立高中、在国家985、211名牌大学、国际名校中就读毕业者写上学校名称； 3、其他在当地社会事业中作出贡献，获得地方政府表彰者；对慈善、公益事业捐款达拾万元以上者，写上项目与款额。 三、但是，如果本人在这次续修家谱中不能积极提供个人及家庭人员信息，甚至在言行上持消极态度，不配合、不热忱、不在乎者，不能予以上述传序、简历等的撰写。 上述传序材料先由个人、房支族人提供素材，写出提纲、梗概；也可请人撰写，再和编委会交流、协商、整改后定稿。也可联系编委会采访收集素材，写出初稿后几方沟通、整理，然后定稿。
三、收集文艺作品的范围和内容 1、族人在省（市）级以上报刊杂志、论坛讲座、电台电视发表的诗文著作、字画作品讲座讲稿、论坛论文； 2、有县（区）级以上职务或省市级以上协会会员称号的族人专为这次续修创作的诗文图画； 3、市级以上名家名人为我们族人、族事、族物题写的诗文书画、楹联表策等： 4、与我族有关的房支历史、村史巷史、历史遗迹等方面的图文影像。 艺文作品以族人所写的诗文图影为主要内容，要有一定的思想水准、艺术水平、欣赏价值或参考作用，尤其是能够结合地貌村情、历史沿革、社会变迁反映时代精神、社会变化、乡情民俗和族人正能量的篇章图文，将时代变化的历史记忆刻入我们的“平民史册”。编委会将据此选编。 四、关于黄姓男、女生育情况在世系表栏目里的记录方法：首先是如实标明我黄姓男（女）实际生育子女几人，然后将黄姓子女按先男后女、先长后次的顺序记录其名字（不署姓），有排行的说明其排次。非黄姓子女将不再记录姓名，更不会挂线。接下来，黄姓子女将在下一辈世系中具体表述。这样，既如实反映了我黄姓男女的生育情况，又可避免将其他姓氏的男女记录在我黄氏家谱里。——如果有族亲原来因为非黄姓子女可以在父母世系表中记名而捐资修谱或出资请谱，现在因为方法改变而不愿意捐资、出资的可以到理事会财务处退款。 续修家谱是我族的一件大事，需要大家同心同德、齐心协力。请大家积极参与、通力合作、努力完善，共同完成这一功在当代、利于后人的功德大业！ 《XX氏家谱》第七次续修委员会 20XX年6 月6 日
第三次社长大会会议记录(3)
第三次社长大会会议记录 时间：2016.11.18（星期五）晚上7：00 地点：学院楼4207 参与人员：22个社团社长 迟到人员: 赖慧怡（粤秀粤语社）、刘舒心（晨曦跆拳道社）、程锐（羽毛球协会）、石汉群（骑行社）、胡帅（乒乓球协会）、韩涛（魔术协会） 会议记录人员:吴宇 会议内容： 一、学校院级机构的迎新晚会 迎新晚会节目已经上报的社团： 吉他协会、花艺手工社、up动漫社、废镜头话剧团、新月笛萧社、街舞社 （社团确认彩排时间，第一次彩排不用筛选） 二、大活场地申请 1、大活场地所有的门已经被上锁，社团需要使用活动场地需要 走申请场地的流程； 2、除舞蹈室之外的所有的公共场地都可以申请； 三、教室申请表至少提前三天上交 四、星级社团评估制度（将发到社长群）讲解 1、星级社团评估制度主要是针对所有社团，对社团进行考核， 没有名额限制，主要根据分数来评选；
2、社团将会被分为五个等级：一到四星级社团都会有相对应的限制条件（场地、资金），五星级社团没有任何的条件限制； 3、社团的分值每两个月公布一次，每个学期将会进行评估一次；（每个学期评估出来的分数决定了社团星级，社团星级直接影响到社团活动的场地申请和资金使用） 4、社团分数所对应星级： 一星社团：0~21分； 二星社团：22~42分； 三星社团：43~63分； 四星社团：64~84分； 五星社团：85及以上； 5、星级对应措施： 一星级社团：需暂停本年度社团招新，社团所有活动暂时性 取消，80%社团社费由学校代为保管，直至社 团整顿完毕且经过学校全人发展教育中心审 核通过后方可继续开展活动，若开展活动所需 经费不足则可向学校申请发放部分上交社费 （以每次所需为准，以下均同）。 二星级社团：需限定社团招新名额并上交该学期“学期限招 计划（即对限招人数的说明以及本学期如何在 限招的情况下开展活动）”，50%社费由学校 代为保管且可在活动所需经费不足时向学校
工程第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要工程名称：××项目一期编号： /F.2.1—001
抄送单位：建设单位施工单位
开工前施工单位及建设单位需提交提供的文件 一、开工前建设单位需提供的文件 1、施工招标文件； 2、施工投标文件（技术标、商务标）； 3、施工中标通知书； 4、工程施工合同； 5、施工图纸（尽快确认所用图纸版本）； 6、图纸审查报告； 7、地勘报告； 8、规划许可证 9、施工许可证。 二、开工前施工单位需提交的文件 1、实施性施工组织设计； 2、实施性安全施工组织设计、临时用电及各安全专项方案； 3、质量保证体系、安全保证体系； 4、企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件； 5、实际操作的项目组织机构组建表﹝附岗位证书﹞及批文； 6、特种作业人员登记表﹝附操作证﹞； 7、进场施工机械设备报审﹝附合格证﹞；施工机械计划配备表； 8、检测、测量仪器设备报审﹝附合格证或校验记录﹞； 9、定位测量放线报验资料； 10、总进度计划报审（总进度计划表需放大一张以便上墙张挂）； 11、施工企业工艺标准； 12、施工现场质量管理检查记录表； 13、开工报告。 注：除以各条需尽快向监理部报送报审外，施工单位需积极做好图纸会审准备。
工程管理细则 为保证优质高效完成“×××工程”建设任务，根据国家及地方相关法律、法规、工程施工合同、工程委托监理合同等有关文件规定，建设、施工、监理单位就工程管理过程中以下内容进行约 定，在工程施工过程中共同遵守。 一、开工前施工单位应向监理提供的资料 1．施工企业资质证书、安全生产许可证、企业营业执照、需持证上岗人员的岗位证书及特种 作业人员岗位证书； 2．所承包项目的施工组织设计、安全组织设计、专项安全施工方案、专项技术施工方案、应 急预案； 3．施工企业的质量保证体系及质量管理制度； 4．施工企业的安全保证体系及安全管理制度； 5．开工申请表。 二、往来文件的规定 1．各单位均应配备资料员，负责文件的收发、传递与归档； 2．业主及施工单位对工程有关的发文均应通过监理机构发出； 3．项目监理机构直接向业主和施工单位发文； 4．业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有监理人员签字、盖章；施工单位发出的文件均应有项目经理或授权代理人签字、盖章，未经签字、盖章的文 件无效； 5．各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签字为据； 6．紧急情况下，业主、监理工程师或其它授权代表发出的口头指令，施工方应予执行，事后 （48小时内）补办相关书面手续。 三、进场原材料及大型设备的验收 1．承包方对所有进场原材料及大型设备均需在自行进行外观检验及验收合格的基础上，方可 向监理机构报验； 2．对需见证取样复试的材料应向监理机构办理见证取样复试记录，并在监理人员的见证下取 样送试； 3．对未经验收或验收不合格的材料，不得用于工程，在监理见证下及时清退出场。 四、监理要点 1安全监理要点 ⑴重大危险项目，要求施工方进行专家论证并提交安全专项施工方案。 ⑵安全专项方案按照规定程序进行审批，施工方必须进行重大危险项目施工方案技术交底会 议，监理人员可参加并提出监理意见。 ⑶监理部要求施工方建立专项安全检查制度报送监理部审核。 ⑷安全专项方案应于该专项工程计划施工时间一周前报送监理审核批准后实施，监理跟踪监督 检查落实。 ⑸施工方报送安全专项方案后一周内监理人员未提出意见或未发出新的指令视为监理批准，施 工方可进行入专项方案的实施，监理人员应签署该文件。 2.质量监理控制要点 ⑴关键部位，明确质量验收标准及监理要求，要求施工方在施工方案报审、质量控制措施落实、 质量控制要点设置等方面制定相关制度和保证措施。 ⑵监理质量控制关键部位包括原材料进场验收、测量定位、大体积砼浇筑、后浇带、重要结构砼拆模时间、设备预埋件预留孔及设备安装、实体检测、屋面地下室厨卫等防水工程、住宅质量通 病防治等。
公司经营工作会议纪要
公司经营工作会议纪要 公司经营工作会议纪要范文 公司的经营会议的怎么写好呢，大家是否了解了!以下是为大家的关于公司经营工作，希望大家喜欢! 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的'12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的 11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
X公司经营分析报告
XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元
（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。
期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，
第三次工地例会会议纪要
第三次工地例会会议纪要 时间、地点、出席人员详见签到单 主要会议内容： 小河路K0+560—K0+230右侧雨污水管道已完成，K0+230—K0+280段左侧 雨水沟槽开挖，桥梁1号台1-4号桩完成，0号台2号桩正在施工。鱼塘、坟墓正在协调解决；桥北侧有三座坟墓需搬迁，我部可按相关领导要求配合迁移，如有不良后果我部不予承担；施工时要注意轻度开挖，遇到问题及时与张科长、王科长联系。下周计划完成K0+280—K0+580段雨污水管道，桥梁0号台桩基，小河路鱼塘暂时不施工。 工业路已完成K2+200—K2+290段左侧雨水管道安装及管道回填、检查井15座。完成K2+200—K2+960段右侧污水管道抗肩浇筑、管道回填、检查井8座，完成K2+200—K2+960右侧雨水管道沟槽开挖、管道基础浇筑及管道安装、抗肩浇筑、管道回填、检查井10座，完成K2+100—K2+180段右侧污水管道基础浇筑、管道回填、抗肩浇筑、检查井4座，完成拉玛河桥桩基4根，完成柴草河桥桩基8根。现场管道回填必须分层夯实，确保基础质量合格，管道进场要有质保书等，管道无破损缺口等。徐淮路以南段、古镇酒厂围墙和变电所木板厂需拆迁征地方可施工，请甲方尽快协调解决。 洋一东路已完成污水管道安装，砌筑检查井14座，完成污水过路管两道（W2，W8)。洋一东路与金樽路交叉口北侧酒厂仍未拆除，影响雨水管道施工，还是雨水管道向道路中心线平移一米多，请甲方
到现场查看以便解决。金樽路与洋一东路交叉口高程究竟用哪个设计院的标高需要甲方拟定，这样才可以避免与工业路交叉口衔接不上等问题。另外污水管道回填前是否要全线做闭水试验，如果全做的话一定影响工程进度半个月，希望甲方尽快给予答复。 支三路已完成K0+400—K0+560段污水管道开挖，平基浇筑，完成K0+115—K0+355段雨水管道开挖、平基浇筑、管道安装，完成K0+115—K0+235 段雨水管道抗肩浇筑，K0+155、K0+195检查井砌筑，完成K0+555—K0+675雨水管道安装、抗肩浇筑，完成K0+595、K0+635、K0+675雨水3座检查井砌筑。金樽路口存在1套2层楼房（因楼房屋檐下存在电信杆线，拆除安全隐患较大）以及1套1层平房（因补偿未到位)仍未拆除，为确保工程进度要求，请甲方尽快解决此处房屋拆除以便施工。 甲方提出，施工单位要控制好施工进度。管道垫层浇筑后必须等强度达到要求方可进行下一道工序施工，否则要求返工处理；另外现场存在变更的地方必须及时通知监理、审计去现场进行计量工作；现场要注重科学高效施工，合理布局各施工断面的人力、机械投入以尽快施工进度。各施工单位要在每周一下午5：00钱把周报（本周完成情况？下周计划、现场存在问题）发送到甲方电子邮箱。 领导要求工地例会要正常召开，通过开会解决问题，推进工程进度，各单位严格按照合同要求工期保质保量完成。具体做好以下几点：技术交底要到位—多沟通多联系，发现问题及时会办，需要甲方到场
第一次工地监理会议纪要范文
第一次工地会议纪要 时间： 地点： 主持人： 参加人：建设单位： 监理单位： 施工单位： 内容： 一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，
以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求： 本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工
项管会第三次会议纪要2014.12.25
中铁建工集团贵大项目工作会议纪要 中铁建工集团贵大项目办公室 2014年12月25日 时间：2015年12月25日19时 地点：贵州大学项目部会议室 会议主题：总结项目各楼号砌筑及装修出现的材料浪费问题、 找出应对方案及杜绝现场浪费情况 主持：郭新贺 出席：孙延青尚志军贾天亮王军马晓军李凤苗苗小 伟李巧玲 请假：王涛 记录：李凤苗 内容： 一、项目经理发言 项目经理郭新贺发言，指出由于业主要求3#、5#楼提前交工使用，项目部和物机部积极组织物力保证3#、5#楼所需材料正常使用，满足现场施工需求，但是在抢工期间现场存在材料浪费情况，严重的材料浪费造成施工成本的增加。项目部按精细化管理制度进行现
场管理，通过现场管理，材料的浪费得到了有效的遏止，有效的节约了施工成本，但是想要从根本上避免材料浪费现象，就必须对材料管理组织结构进行改善，用合理的人员结构，工作安排和资料配置与加快工程进度相结合，不仅能够按时完成工程合同，也能有效控制施工成本，加大施工单位的利润空间。项目部管理人员应该严格做好领料记录，使得一切材料的出入有据可依，建立赔偿制度，将材料浪费责任落实到各施工队伍及个人，并对其进行相应的现金的处罚。严格合理的组织结构设计，将使材料浪费现象得到有效的遏制。 二、项目书记发言 孙延青书记讲话指出在工程的施工阶段,我们要采取合格的 措施,将成本控制管理作为施工单位的一项比较重要的管理内容. 我们应该对建筑材料的使用作出严格的控制,提高材料的使用效率,降低材料使用损耗率,最大程度的降低工程成本,这样才能得 到更大的利润空间。同时曾强项目管理及施工人员成本意识。三、项管会成员物机部副部长李巧玲发言 针对3#、5#楼由于赶工期现场砌筑及装修施工交叉施工，造成
月度经营分析报告模板
******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）
目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划 第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 图1销售收入对比图
回款额环比表（万元） 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表（万元） 图3应收账款余额对比图 原因分析：****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：
公司经营工作会议纪要的范文
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
2020年月度经营分析报告
月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题，又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告，希望对您有所帮助! 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的 发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成 年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文是：业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作