对矿山企业物料管理问题的探讨

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1a5836564.html,

对矿山企业物料管理问题的探讨

作者：陈云婵

来源：《现代经济信息》2011年第04期

摘要：矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析，提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等，通过改善物料管理以

推进财务管理的效率，降低生产成本，优化储备结构，达到创建节约型企业，提高企业经济效益的根本目的。

关键词：矿山企业；物料管理；优化

中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)02-0058-02

一、引言

矿山企业属于资金密集型的行业，物资的消耗是企业成本的重要组成部分。矿山企业物料主要包括生产物资、小型设备、备品备件、耗材等，是矿山企业物资构成的重要内容。矿山企业物料占用企业流动资金，如果物料管理水平较低，周转慢，浪费多，则无疑会加大资金占用，或者会形成物料短缺的缺货成本。另一方面，由于物料的品种复杂，关系到正常的生产工作，如果物料管理水平不高还可能导致正常的生产经营工作受到影响，造成窝工损失或人工浪费。生产计划和物料控制部门是矿山企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。矿山企业必须做好物料管理工作，具有相当的现实意义。

二、当前我国矿山企业物料管理的现状分析

(一)对物料管理工作的重视程度不够

目前，矿山物料的管理仍是矿山管理工作的薄弱环节。首先，一些矿山企业仍是凭经验管理，没有认识到物料管理是企业管理的重要基础性工作，在仓储设施、使用流程、人员安排、出入库制度落实方面都存在着走形式等情况。其次，节约意识不足。干部职工的经营意识淡漠，材料节约意识不强，全员参与管理意识不够，导致不必要的损耗与浪费发生。