【完整版毕业论文】行政管理专业毕业论文：国有企业人力资源管理发展对策研究

东北大学行政管理专业

学生毕业论文

2012年4月

摘要

知识经济时代人力资源在经济发中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现人才的竞争。中国加入WTO后，外资企业大量涌入中国，中国本土的私营企业也得到了飞速的发展，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状，人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下，国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须慢条改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。我国国有企业由于先天不足，对如何吸引、开发、使用、留住人才，如何全面提高员工的积极性和工作效益，尚缺乏足够的认识和有效的措施；一个企业要发展，就要着眼于用人、留人上，如果不能给足够大的舞台给员工施展才华，相信这个企业只能留人一时，不能留人一世。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：国有企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

一、前言

二、国有企业人力资源管理的相关概念

2.1国有企业的概念和基本特点

2.2人力资源管理的定义及其内容

三、我国国有企业人力资源管理现状及存在的不足,改革克不容缓

3.1一定程度上还是延用传统的人事管理模式

3.2人力资源管理制度建设不完善

3.3 企业员工培训、继续教育工作开展不到位

3.4 企业人力资源管理水平偏低，人才流失现象严重

四、发展我国国有企业人力资源管理的对策

4.1树立“以人为本”的人力资源管理观念

4.2加强国有企业人力资源战略管理

4.3探索和建立完善的激励机制

4.4 建立健全绩效评估体系

4.5建立完善的薪酬管理机制4.6加大职工培训力度

结论

参考文献

一、前言

国有企业做为中国的产业支柱，牵动着中国经济发展。而在如今，制约国有企业发展的已经不是产品更新换代有多快、产品有多丰富，更确切地说应该是人力资源发展牵动着国有企业的发展，但是现如今还有很多国有企业还沿用老的一套人力资源管理模式，吃大锅饭，干多干好一个样。这样只会让国有企业在管理模式上停止不前，如“逆水行舟，不进则退”。

随着时代发展，很多外企进军中国大陆，从这些外企的人力资源管理经验不难看出，国有企业老的一套管理方式再不改变，注定只会让众多的国有企业在世界舞台上失去立足之地。而改变这一切首先要做观念的转换，将“管本位”转换为“人本位”，将人力做为企业最大的资源，从多方面提升员工文化修养，工作能力等能力，从绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等方面给员工更大的发展空间，，才会让员工全心全意为企业服务，方可带动企业的发展。