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第14章 施工资源配置

第14章 施工资源配置
第14章 施工资源配置

第十四章施工资源配置

14.1 施工设备配置计划

14.1.1 主要机械设备保证措施

14.1.1.1 设备进场组织措施

(1)成立专门的施工机械调运领导小组,负责本工程所需施工设备的组织进场工作。

(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。

(3)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。

(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量,都具有必要的储备系数,完全能满足工程质量与施工强度要求。

14.1.1.2 审批措施

(1)合同协议书签订后,我公司保证在28天内及时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单,报送监理人审批。

(2)报送的施工设备清单内容包括:

①施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间;

②新购置主要施工设备订货协议复印件;

③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等;

④租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检修记录以及维修保养证书等。

14.1.1.3运输措施

(1)施工设备主要经铁路运达天津车站,然后经公路转运至工地。运输过程中,按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶,服从当地交通监察部门的检查和检验,确保施工机械设备顺利抵达工地。

(2)在运输超大件或超重件过程中,本公司负责向交通管理部门办理申请手续,必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造,确保运输安全顺利。

14.1.1.4设备使用保证措施

(1)组织机构措施

建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理,确保其安全、高效运行。

(2)人员措施

①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。

②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗,同时定期进行考核,对考核不合格的人员给予换岗。

(3)技术措施

①我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前,将按国家及我公司有关规定进行年检和检修,在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明,并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态,进场后立即可投入生产。

②本公司为此工程新购的设备,由厂家派员进行调试,确认符合技术要求后方可投入使用,必要时要求厂家人员驻点提供技术服务。

(4)制度及日常使用管理措施

①建立健全各项设备管理规章制度,规范管理行为,且不定期对制度的执行情况进行检查,对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。

②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》,及时发现隐患及时整改。

③坚持每月开展红旗设备评比活动,做到奖惩分明,积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。

④严格执行交接班制度,要求在岗位上交接班,做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求,交设备运行及保养情况,交随机工具及油料、配件消耗情况,交事故隐患及事故处理情况,交安全措施及注意事项,交设备运行记录。“三查”:即查设备运行及保养情况,查设备运行记录是否准确完善,查随机工具是否齐全。

⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训,并认真阅读使用说明书,了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。

⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等,均做到明确要求、周密布置、严格控制,保障设备操作人员的健康和人身安全,保证设备安全正常运行。投入使用的设备,保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求;对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

⑦设备使用过程中,不超温、超速、超压、超载运行,不违章指挥、违章操作。

(5)维修保养措施

①建立完善的施工设备维修体系,实行计划检修和按需修理相结合的原则,实行“定人、定机、定责”的现场管理制度,每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。

②建立一个规范的机械设备修理厂,并制定完善的管理制度,配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员),具备应有的修理能力。

③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态,特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控;只要出现不良状况,立即组织相关人员分析原因,找出检修办法并及时维修,使设备一直保持良好的运行状态。

④建立优质、及时的配件供应渠道,通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件,优先安排设备修理资金,确保设备的完好率。

(6)监督措施

监理人如发现工程使用的施工机械设备形象影响了工程进度或质量并要求增加或更换时,我公司将无条件及时予以增加或更换。

14.1.1.5 设备退场保证措施

(1)在征得监理人同意后,闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。

(2)整个工程的移交证书颁发后,在规定的时间内,除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外,其余的及时撤离退场;如有废弃,及时清理。14.1.2 主要施工设备配置

本工程主要施工设备配置见表14.1-1。

表14.1-1 拟投入本合同工作的主要机械设备表

14.2 劳动力配置计划

14.2.1 劳动力需求计划

14.2.1.1劳动力配置原则和依据

⑴根据本工程的施工任务以及招标文件、现场的实际情况,配置劳动力工种种类和数量需求。

⑵根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。

⑶分、统结合,综合考虑劳动力相互合理地调配。

14.2.1.2劳动力的来源

针对本工程特点,我公司在投标阶段就根据施工进度计划、施工方案等对该

工程的劳动力进行了周密部署,组织

有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。

14.2.1.3劳动力配备合理性

本工程主要任务为开挖、混凝土浇筑、金属结构及机电设备安装。我公司为此精心配置了机械工、汽车司机、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、电焊工、起重工、电工、普工、管理人员等各类专业人员,以满足不同专业的施工。

14.2.2 技术管理人员配备的依据和原则

14.2.2.1技术管理人员配置的依据

根据本工程施工项目,我公司精心为本工程配置了土石方、混凝土、机电金属结构、观测和测量等各类技术管理人员。

14.2.2.2我公司在投标阶段,经现场仔细考察和认真研究招标文件,针对本工程的特点,结合我公司多年类似工程的施工经验,对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够,完全满足本工程不同专业施工的需要。

14.2.2.3技术管理人员的量化配置

根据本工程的施工任务以及我公司该工程的施工组织设计,我公司经过周密的考虑,进行了组织机构的设置和人员的配置。

⑴组织机构的设置

我公司为该项目部设置的组织机构分为:

①领导层:项目经理、项目副经理、项目总工程师;

②职能层:工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同

部、财务部和综合办公室

③作业层:土方施工队、混凝土施工队、建筑装修队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和队、综合加工厂和机械修理厂。

⑵技术管理人员的配置

根据我公司该工程的施工组织设计,经过周密的计算,在本工程高峰施工期配置人员为325人,其中技术管理人员30人,从数量、能力和各专业上满足施工的需要。

14.2.3 人员的保证措施

14.2.3.1劳动力的保证措施

⑴我公司精心配置的劳动力基本素质良好,资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。

⑵结合本标段的特点,我公司将组织员工进行各类技术安全培训,经考核合格后,方能正式上岗。

⑶我公司将严格按照劳动力进场计划进场,项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。

14.2.3.2技术管理人员的保证措施

⑴我公司组建的各类技术管理人员资质、技术能力和基本素质,完全符合招标书的有关规定和满足施工。根据本工程施工项目配置了土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等技术管理人员。

⑵我公司将保证该工程的项目经理和总工的工作经验及资质完全符合招标文件的规定;项目经理和总工每人每月在施工现场不低于21天,且在合同实施期间,未经业主书面批准不同时离开施工现场;同时项目经理和总工只有监理人和业主

书面同意时,我公司方能撤换。

⑶我公司将严格按照人员进场计划进场,并保证主要施工人员在合同生效后7天内进场以及所配置的主要管理员和技术人员的相对稳定。

劳动力配置计划见表14.2-1。

表14.2-1 劳动力计划表

14.3 主要材料及水、电需用量计划

主要材料及水、电需用量计划见表14.3-1。

表14.3-1 主要材料和水、电需用量计划表

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最新施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择 性的资源.施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素; ☆ 稀缺性:施工资源必须是稀缺的,其需求量与供求量之间存在着一定的差距,并非取 之不尽用之不竭. ☆ 替代性:施工资源必须是可以选择的,具有一定程度上相应替代性.如劳动力和机械设备之间,各种机械设备之间等存在一定的替代效应. ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源. ☆ 劳动力资源是工程施工第一资源,其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产 队伍的组织. ☆ 物资资源是施工的物资基础,一般可分为材料物资和机械设备两类.物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据,科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本.物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工 主要周转材料和施工机具的配置计划两部分. ☆ 资金资源是工程建设的基本保障,施工生产过程,一方面表现为实物形式的物资活动,另一方面表现为价值形式的资金运动.技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段,包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等.本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面. (2)施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形,也就是与时间计划相应的资源使用计划.对于每一种资源,可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线.常用的资源曲线有两种,包 括资源需用量曲线和资源累计曲线. 资源需用量曲线是把单位时间(月、日、季等)内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加,按一定比例绘制曲线,直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化,形象 描绘资源消耗的高峰和低谷. 资源累计曲线是随着计划进程,根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来,可以得到资源累计曲线.该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部 分面积,因此也称为积分曲线. ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下: a)根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额,确定各分部分项 工程量;

工程资源配置计划

工程资源配置计划 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

第四章工程资源配置计划

§1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求,结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点,组建专业化施工队伍,进行相关人力资源优化配置,主要管理技术人员相对固定,施工作业队人员根据工程进度计划,实行动态管理,满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效,职责分明、权限到位;作业工人一专多能,特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人,作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始,动员周期为整个施工期。 组建项目经理部,项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作,完善临时设施,并开始筹建试验室,为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。

2.2供应保证措施 (1)项目经理部成立设备物资部,专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 (2)建立专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 (3)由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 (4)建立、健全材料的采购程序及质量检验程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全。 (5)加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查,除非经抽检试验合格,否则不能使用。 (6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品。 (7)所有材料的采购必须签订合法的采购合同,材料的质量应具有可追

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件,是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程,它不是一次性的,而是分阶段进行的,每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看,施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 (1)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前,施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象等资料,对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况;熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范;结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成,主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定; ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 (2)现场准备 现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要,搭设好施工现场生产及生活所需临时设施,如临时生产、生活用房,临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等;做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 (3)资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素;

施工资源配备计划

施工资源配备计划 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 (糕点) 添加茶水 工作 要求 1)眼神关注客人,当客人距3米距离 时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后 侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待; 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用 托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一 下,请问您需要什么饮品”为起始; 3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时, 必须询问客人是否需要再添一杯,在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯 子; 下班程 序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

现场施工准备与资源配置方法

现场施工准备与资源配 置方法 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第四章施工准备与资源配置计划1技术准备 (1)一般准备工作 A熟悉施工图纸,组织图纸会审,准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸 表8-17图纸会审计划安排表 表8-18器具配置计划表

B技术培训 a:管理人员培训上岗培训,组织参加和技术交流:由专家进行专业培训:推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。 b:对劳务人员的进场教育,上岗培训:对专业人员的培训,如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等,提高使用操作的适应能力 (2)器具配置 表8-18器具配置计划表 (3)技术工作计划 A施工方案编制计划 a:分项工程施工方案编制计划。 b专项工程施工方案编制计划

B实验、检测工作计划。 表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定 表8-21实验工作计划表 C样板项

表8-22样板项、样板间计划一览表 D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划 表8-23新技术推广应用计划 E质量管理活动计划 表8-24QC活动计划表 F高程引测与建筑物定位 G实验室、预拌混凝土供应 H施工图翻样设计工作 2、施工现场准备:障碍物的清除,“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容,并按施工平面土所规定的位置和要求布置。 3资金准备 4各项资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划 表8-25劳动力需要量计划

(2)主要材料需要量计划 表8-27主要材料需要量计划 (3)预制加工品需要量计划 表8-28与之加工品需要量计划 (4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用 A:大型机械的选用 a.选择土方设备 b.选择塔式起重机 c.选择其他设备 B

第章 施工资源配置

第十四章施工资源配置 14.1 施工设备配置计划 14.1.1 主要机械设备保证措施 14.1.1.1 设备进场组织措施 (1)成立专门的施工机械调运领导小组,负责本工程所需施工设备的组织进场工作。 (2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。 (3)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量,都具有必要的储备系数,完全能满足工程质量与施工强度要求。 14.1.1.2 审批措施 (1)合同协议书签订后,我公司保证在28天内与时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单,报送监理人审批。 (2)报送的施工设备清单内容包括: ①施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间; ②新购置主要施工设备订货协议复印件; ③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以与维修保养证书等; ④租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检

修记录以与维修保养证书等。 14.1.1.3运输措施 (1)施工设备主要经铁路运达天津车站,然后经公路转运至工地。运输过程中,按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶,服从当地交通监察部门的检查和检验,确保施工机械设备顺利抵达工地。 (2)在运输超大件或超重件过程中,本公司负责向交通管理部门办理申请手续,必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造,确保运输安全顺利。 14.1.1.4设备使用保证措施 (1)组织机构措施 建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理,确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。 ②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗,同时定期进行考核,对考核不合格的人员给予换岗。 (3)技术措施 ①我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前,将按国家与我公司有关规定进行年检和检修,在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明,并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检

施工准备及资源配备

施工准备及资源配备 3.1管理机构建立 我公司将从该工程实际出发,抽调经验丰富的专业技术人员,精锐的施工力量、先进的施工机具,组建项目经理部,成立以项目经理为首的管理机构(见图3-1);项目经理部在项目经理的统一领导、统一调度和统一协调下,合理运转,确保工程顺利进行。 管理组织机构图图3-1 3.2现场准备 3.2.1场地准备

根据现场情况,结合政府部门的环保要求;合理选定机械设备、材料堆放处、钢筋加工棚、渣土堆放场、办公室及其他临时设施场地,清理施工障碍物,平整施工场地。 3.2.2临时设施建设 根据该工程的工程实际,在施工场区内设置材料加工厂1处(40m2/处)、机械维修场1处(20m2/处)、水泥库1处(30m2/处)、钢筋堆放场1处(30m2/处)、仓库1处(20m2),均采用竹木或钢管搭设,盖加厚PVC蓬布;同时平整出400m2的砂石料场(三处),砂石料有分隔措施,修建临时供水蓄水池3座;项目部及工人宿舍、食堂等均就近租用民房;项目部配备办公桌、电脑等办公和生活设施。 3.2.3施工用水 利用附近乡镇现成的供水系统,或由葛藤村引入,采用φ32钢管就近接通并引入临时供水蓄水池。 3.2.4施工用电 利用已建电网,就近从10KV电网上“T”接引入,“T”接由电力部门负责,并通告联系方式,以便电网停电前告知项目部;根据施工现场所用机械、设备和照明电器的电功率计算所得的总电容量,配置80KVA杆上变电器一台和相应的盘柜;架设施工现场内符合施工用电需求和用电安全规范的电线线路;每个用电设备前端2m内须设置符合用电需求和用电安全规范并带有漏电保护器和安全动力开关的盘柜;为了杜绝因电网停电造成的质量缺陷,配备75KW移动发电机一台,以备不时之需。

5施工准备施工准备与资源配置计划

5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1 技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有: 1 )组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制详细的实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2 )认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。 (3)培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 (4)按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通, 做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 (5)加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 (6)水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划,再根据工程总进度计划进行协调,各专业根据协调后的计划进行施工,紧密配合,做到互不影响,以确保总工期的实现。 (7)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2 现场临时用水主管道的选择 5.2.1 现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 = 800(L/m3),每台班浇筑混凝土量约为 200m3,故取:Q1 = 200m3,取k1 = 1.05, k2 = 1.5 则q1 = 8.75(L/s) 5.2.2 施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人,但现场不设生活区,Q前0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数,Q3= 0人。(现场不设工人宿舍) N2施工现场施工人员用水定额,N2 = 60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额,N3 = 120(L/人.天)。 k3,k4用水不均衡系数,k3= 1.5,k4 = 2.5

第16章施工资源配置

第十六章施工资源配置 16.1 施工机械设备配置 16.1.1 机械设备来源及选型原则 16.1.1.1 施工机械设备选型原则 (1)机械设备配备选型,综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素,其性能及工作参数以满足施工进度为前提。 (2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备,适当考虑了设备的出勤率和完好率。 (3)施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排 2 班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施 16.1.2.1 设备进场组织措施 (1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基 地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日?2009年10月底进 场到位,确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。 (2)对于新购设备,则尽快联系生产厂家,并组织进行招标采购,签订采购合同,确保设备交货及进场时间。 (3)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量,都具有必要的储备系数,满足工程质量与施工强度要求。 (5)对于由于现场地质条件变化,而重新需要引进的施工设备,我项目部将在30天内重新进场施工设备,通过合理组织,力求确保施工工期和施工质量。 16.1.2.2 设备使用保证措施 (1)组织机构措施建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主 要是 对各自所辖的施工设备进行全面管理,确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验和技

建筑工程施工资源配置

建筑工程施工资源配置 1施工机械设备配置 1.1施工工程机械设备配置原则 首先满足施工技术与施工质量的需求,确保工程所需设备及时进场,满足施工组织设计进度安排,机械设备配置先进合理。其次针对本工程的特点,重点施工部位及关键线路优先配置,依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。除上述两点外,对于本工程的特点进行优化组合,实行所有设备的统一调配,以确保机械的配套使用,充分发挥机械设备的性能。 1.2拟投入本工程施工的机械设备的配置方法 1、选配性能良好的设备进场 调配性能优良的各种施工机械设备按计划进场,并在进场前进行仔细的检修、维护、保养,保证进场后设备完好,能够立即投入使用。 2、配备设备性能要适中 所有施工机械设备都要根据不同部位的特点,合理的选择适当的施工机械设备,性能能够得到充分发挥,避免浪费。另外,在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性,必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位,优先完成关键部位。 3、配备设备时考虑适当备用余量 在施工机械设备配备时,除满足工程正常使用需求外,还要考虑一定的备用,以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素,从而保证工程顺利进行。 4、新购设备要提前采购 为满足本合同需要新购置的设备要提前采购,联系可靠厂家,择优购买,提前调入。 5、备足配件 对设备的易损配件,特别是关键设备,要提前备足配件,确保设备维修需要,防止因设备问题而影响施工。 6、制定应急措施

对各施工部位,特别是关键线路上的施工部位,充分估计可能出现的设备故障,制定应急处理措施,确保工程顺利施工。 拟投入本合同工程的主要施工机械表

工程进度和资源配备计划和措施

工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天,计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况,积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下,积极响应业主对工期的要求,具体工期计划如下表。

本进度计划的主要编制依据为: (1)项目对工期的要求; (2)项目的技术经济条件; (3)项目的外部条件; (4)项目各项工作的时间估计; (5)项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 (1)按招标文件要求,本工程具体开工日期以业主开工令为准。 (2)根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。 (3)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做

到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目制定进度计划,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表

工程施工资源配备规划

精心整理 资源配备计划 第一节施工机械设备配备 根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下: 1 2 3 4 1 《机械设 2 好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法,即;清洁、紧固、润滑、防腐,发现问题及时处理,使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 3、机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗,非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备,须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后,须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门,然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则,即:事故原因没有分析清楚不放过;干部、群众没有受到教育不放过,没有切实可行的防范措施不放过。 6、凡无证操纵各种机械设备,一经查实,罚当事者100元,如属领导者责任擅自使用无证操

第二节劳动力配备 (1).编制劳动力安排计划 根据行业工程劳动定额,结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划,本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表:

详见后附表《劳动力计划表》。 (2).劳动力计划的实施 一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查,施工班组必须配备兼职质安员,对员工进行岗前教育。 二、对已进入施工现场的人员实施动态管理,为确保施工队伍的素质和人员相对稳定,不允许 拟 避

施工准备及总体部署

第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置,确定运输线路; 2、根据建设单位提供的图纸资料,结合现场踏勘所掌握的情况,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况; 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区; 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等,检查周围不拆的危旧房,必要时进行临时加固; 5、拆除建筑的四面均搭设篷布,将其全部密封,使灰尘影响降到最小,并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场; 6、向周围群众出安民告示,及时与周边及有关工程管理部门取得联系,经求得上述单位对拆除工程的支持; 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线,并确认全部切断后方可施工; 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路,及时与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工; 9、对拆除工程周围相邻的建(构)筑物、道路,先采取相应的保护措施,切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备

1、在拆除施工前,先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料,详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料; 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算; 3、编制日作业计划,编制材料、劳动力、设备进场计划; 4、加强思想教育工作,树立管理者和施工人员良好的形象,从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育; 5、进一步深化施工方案,如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等,并报批; 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程,在安全技术交底文件上签字,并接受安全管理人员的监督检查; 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训,考试合格后方可上岗作业; 8、为拆除施工作业人员办理相关手续,签订劳动合同,办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况,为确保工期和安全,进一步加强工程管理,我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势,以及以往所做的拆除工程施工管理经验,组织精干、熟练,有丰富经验的专业拆除施工队进场,密切配合施工现场、作好施工准备工作,加快拆除施工进度,安全高效地按合同要求完成本次拆除施工

施工准备及人力资源计划

第六章施工准备及人力资源计划 第一节、技术准备 一、施工仪器及通讯设备计划 二、技术准备工作 (1)、施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,并汇总施工图中存在的问题,以利在设计图纸会审交底会上解决。 (2)、本工程需用的施工验收规范及技术标准以及标准图集。 (3)、出砼、砂浆试配委托书,送原材料检验。 (4)、原材料计划,半成品加工计划。 (5)、工程施工组织设计。 第二节、生产准备 一、劳动力的配备 (一)、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员,随做随清随检查。 2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不充许上岗。 4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。 (二)劳动力的配置计划 根据建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别附表。 (三)、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 2、在人员使用上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好

我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各配合单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。 二、材料、机具、设备供应保证的应急措施 (一)、材料方面 1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、二比价、三比服务的原则,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 (二)、机具、设备方面 1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。 2、施工大型设备等,需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。 4、自备50KW的柴油发电机一台。

关键线路施工准备与资源配置

目录 1、工程概况 (1) 2、关键线路确定 (2) 3、关键线路施工准备 (2) 3.1、项目管理人员准备 (2) 3.2、场地准备 (2) 3.3、物资准备 (3) 3.4、技术准备 (4) 4、关键线路资源配备 (5) 4.1、机械配备 (5) 4.2、施工人员配备 (9) 4.3、材料准备 (10) 5、环保资源配备 (13)

1、工程概况 工程名称:“地2009-B-34号”地块商业综合用房工程 场地位置:平江新城312国道南、人民路东 建设单位:新企业经济发展 设计单位:纺织工业设计研究院 轻大建筑设计研究院 勘察单位:岩土工程勘察设计研究院 监测单位:岩土工程勘察设计研究院(基坑围护) 地质工程勘察院(轨道) 施工单位:中建保华建筑有限责任公司 监理单位:建发建设项目咨询 分包单位:冶金工业部华东勘察基础总公司 本工程位于市姑区平江新城人民路与312国道交叉路口。北临312 国道(城北东路),西临人民路,南侧为总官堂路,东侧为环城河道。工程地下4层,地上裙房7层,塔楼地上35层,建筑高度162米,基坑最深处达-25m。工程占地面积为15198m2,总建筑面积为149817.4m2,其中地上建筑面积为94709.9m2,地下建筑面积为55107.5m2。设计的室地坪标高(±0.000)为3.3700m(1985国家高程基准),场地自然地面相对标高平均为-0.66m。 基坑开挖采用“主楼大开口区顺作,裙楼及纯地下车库区域逆作”的施工

顺序,基坑支护设计采用了“两墙合一”的地下连续墙支护形式,槽段间采用高压旋喷桩止水,基坑西侧临近市正在施工的轨道地铁2号线,用地红线到地铁2号线地下盾构结构约21米,临近地铁侧连续墙外侧增设三轴搅拌桩止水帷幕,地铁侧地下连续墙厚度为1000mm,其余侧为800mm,以确保地铁侧基坑围护结构的稳定性,保证地铁盾构结构的安全,地连墙埋深-35.35m到-38.35m。基坑共计钻孔灌注桩420根,塔楼大开口处每层设置三角形临时支撑梁。 人民路下地铁区间隧道概况:基坑西侧近人民路下为地铁2号线,区间隧道外壁距围护墙最近处约为24.44m。区间隧道采用盾构法施工,目前已经完成,正待铺轨施工。上下行盾构隧道中心距离13.86m,管片厚度为0.35m,外径6.2m,埋深8.442m,地铁二号线天筑路站距离本基坑边界最近约130米,不在轨道交通特别保护的围之。 2、关键线路确定 施工准备→桩基及围护结构施工→逆做地下结构→顺做核心筒至±0→地上结构→结构验收→粗装修→精装修→景观工程→电梯、消防、环保验收→给排水、强弱电验收→竣工验收 3、关键线路施工准备 3.1、项目管理人员准备 我公司将从各职能部门抽调精干人员,部分管理人员参与本次投标全过程,这部分人员可立即开赴施工现场,且部分项目人员对施工现场周边环境及政府部门相当熟悉,他们能迅速进入角色,有效开展工作,这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

工程资源配置计划

第四章工程资源配置计划

第四章工程资源配置计划 (122) §1人力资源配置计划 (124) 1.1人力资源配置计划表 (124) 1.2人力资源计划动态图 (124) §2主要材料和水电需用量计划 (124) 2.1主要材料和水电需用量计划表 (124) 2.2供应保证措施 (125) §3施工主要机械设备配置 (129) §4检验、测量和试验设备 (131) §5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法 (134) 5.1设备动员周期 (134) 5.2人员动员周期 (134) 5.3设备、人员、材料到场的方法 (135)

§1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求,结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点,组建专业化施工队伍,进行相关人力资源优化配置,主要管理技术人员相对固定,施工作业队人员根据工程进度计划,实行动态管理,满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效,职责分明、权限到位;作业工人一专多能,特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人,作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始,动员周期为整个施工期。 组建项目经理部,项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作,完善临时设施,并开始筹建试验室,为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。

施工准备施工准备与资源配置计划

5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有: 1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制详细的实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2)认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。 (3)培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 (4)按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 (5)加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 (6)水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划,再根据工程总进度计划进行协调,各专业根据协调后的计划进行施工,紧密配合,做到互不影响,以确保总工期的实现。 (7)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2现场临时用水主管道的选择 5.2.1现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 =800(L/m3),每台班浇筑混凝土量约为200m3 ,故取:Q1 =200m3 ,取k1 =1.05,k2 =1.5 则q1 =8.75(L/s) 5.2.2施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人,但现场不设生活区,Q2=0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数,Q3=0人。(现场不设工人宿舍)N2施工现场施工人员用水定额,N2 =60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额,N3 =120(L/人.天)。 k3,k4用水不均衡系数,k3=1.5,k4 =2.5

优化项目资源配置满足工程施工需要

优化项目资源配置满足工程施工需要 企业是以赢利为目的的市场主体,施工企业优化项目资源,可以减少和克服工程施工的 自发性、盲目性和滞后性,实现优势互补,在满足合同要求的情况下,尽可能地降低成本。 优化项目资源配置的过程,也是项目管理逐步到位的过程——对于项目任务、资源、进度和成本是紧密联系的,它们组成一个完整的系统。在这个系统中,任何一项发生变化都会反映 到项目关联的各个方面。这种关联性体现了优化资源配置的作用,它使项目管理人员可以迅 速了解项目的局部调整对项目整体的影响情况,也为项目管理人员动态调整、优化项目管理提供了快速、高效的手段。因此,从某种程度上说,管理本身就是一种重要且稀缺的资源。 项目管理的目标就是要对项目上的各种资源进行统一采购、统一调配、集中管理,充分调节使用好各种资源,从而达到成本最少、效果最好的目的。结合多个项目的管理实践,现就优 化资源配置问题谈几点体会。 一、必须从项目一上场就抓好资源配置。 “兵马未动,粮草先行”,这是妇孺皆知的道理。作为项目管理者,尤其是主管,对以 下五种情况必须多下功夫;一是凡施工方案已确定,有节点、时间限制的项目,必须零距离 组织管理,在确保安全质量的前提下,制定目标奖罚措施,强攻硬上,做到在工期进度、安全质量等目标上坚定不移,并坚持在落实方案、落实目标上夺取全胜。二是凡已通知中标 而设计图纸未到、复测成果未批、有缓冲期的项目,必须趁早赶前,超前打好主动仗,与设 计院早沟通、早增加变更量。重难点工程各种生产要素的配置要早准备,成本控制早调查。 三是凡列入科研规划的项目,必须及早介入。尽早提出科研攻关课题,搞好施组方案论证, 研究难点的解决办法和措施,确保科技领先、一次成功。四是凡走上良性循环作业的工点, 必须确保争先创誉。要在项目规范化、标准化、文明现场上下工夫,严格按贯标程序抓好每 道工序、每个环节的控制,控制好验工计价和拨款,强化安全和质量,做到以工程创优、环 保创优来确保创出信誉。五是凡超过成本价、以低报价中标的项目,必须尽快想办法采取果 断措施扭转被动局面,防止因中标后冲不上去而损坏企业形象,避免顾此失彼,“赔了夫人有折兵”。 二、必须坚持“五个到位、四个标准”。 针对过去不少项目总是前松后紧、十分被动的状况,要坚定不移地实施项目管理“五 个到位、四个标准”的成功经验,即:“领导到位、管理到位、技术到位、设备到位、资金 到位”和“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需 要相适应、自有资金与工程需要相适应”。其核心是“五个到位”。一是必须做到领导到位, 建立起科学的管理机构。项目经理部是施工项目管理全面负责的管理组织机构,是施工项目的管理中心,关系到项目管理效率的提高,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。因此项目领导班子的人员配备应本着“精干高效、结构合理”的原则,根据工程项目的规模、结构、工艺和技术复杂程度及管理工作量的大小来确定。必须将那些事业心强、责任感强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才选派充实到项目各级领导岗位。对于管理机构的设置, 应明确管理层与作业层分工,实行“一竿子插到底”的管理模式,减少管理层次,使管理层 集中精力搞管理协调,作业层集中精力抓施工。二是必须做到管理到位,建立健全各项规章 制度。有人比喻投入与管理的关系时说:“投入为5、管理为5、两者相乘为25;投入为5、管理为0、两者相乘为0”.可见,管理就是生产力,管理出效益,以往我们在项目管理上常 常会出现一些问题,制约了管理科学化的进程。最主要的问题是:以责任制、标准化、定额、计量和培训工作为主要内容的基础工作薄弱,规章制度不健全;规章制度不系统,往往一上场就应规范的东西都没有规范,过后再根据现场的教训才迟迟弄出一个“头疼医头、脚疼医脚”的管理办法和措施;有些规章制度不符合国家方针政策,与企业管理制度也相违背,严 重制约了项目管理的规范运作,影响了管理效率。三是必须做到技术到位,提高现场技术指

施工准备安排及资源配置

施工准备安排及资源配置 一、施工安排 1、物资安排 本工程中标后,根据各种物资的需用量计划,立即组织人员落实货源,切实保证工程连续施工的需要。各种材料、配件进场前必须检验,并附有产品合格证及检验报告单。 2、材料供应条件 材料由施工单位自行采购。临时施工用水考虑就近取水,施工道路利用现有生产路或拟建道路为临时施工道路,方便机械进入,确保整体工程有序进行。 3、施工场地安排 要根据规划区的实际情况,各施工队同时施工,互不影响。临时施工用水考虑就近取水,施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路,方便机械进入。 4、施工准备 该阶段主要准备各种施工设备、办公设备、办公场所的选址。安排日常生活事务及各临时设施的定位等,在此阶段人员设备要陆续到位,并召开第一次工地会议,明确人员划分,将责任落实到人,并准备好开工所需资料。技术人员要熟悉资料、图纸。各施工队由各自的技术人员、勘测所负责工作区的地形地貌,并做好施工放样工作,施工负责人要根据当地的施工条件,做好浇筑方案、土方挖填施工方案,并将施工计划上交项目部。 (1)技术交底 由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导,组织该项目全体技术人员、管理人员、各班组长,熟悉发包人的招标文件、图纸,本公司的投标书及有关技术规程、规范标准等;参加设计单位技术交底。 (2)编写、提交各类资料报批 进一步收集、分析工程有关资料,编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。组织机械设备、人员、材料进场。 二、四通一平

完成施工场地“四通一平”,接通电源、水源、通讯及修整进出道路,平整及修建(或租用)办公与生活营地、备料堆场、仓库、机械停放场地、砂石堆放场地、加工工厂以及其他临建工程。 三、设备人员动员周期 若我单位中标,将严格按有关要求,在合同开工日前就对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后2天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的2天内到达施工现场,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,展开临时设施、拌合站、预制机件场、我单位和监理工程师驻地工作等准备工作,与此同时,进行图纸核对、高程桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保按时完工。为工程开好头,起好步,奠定基础。 施工人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。确保械设各类型齐全,配套完善,能满足施工质量和进度的要求,并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全等有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、文明施工。 四、人员、设备进场方法 机械设备名称及数量见后附表: 1、计划投入的主要施工机械设备表; 2、试验、检验、测量用设备; 以上设备均在进入现场二天内全部运至临设场地,安装调试完毕。 拟投入本标段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车运输。此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量,工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。保障对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货,直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给,材料管理科要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。

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