电子商务系统规划分析与设计
《电子商务系统规划》课程设计任务指导书
一、实验目的
要求学生理解电子商务系统战略规划的重要性,掌握电子商务系统战略规划的容与方法。要求学生掌握一般电子商务系统体系的基本构成,各个部分的作用及其相互关系,掌握电子商务系统规划报告的撰写方法。
二、实验容及要求
假定拟开发一个B2C电子零售的网络商店(或其他,任选),对该电子商务系统进行系统规划,正确撰写电子商务系统规划报告。
重点从以下方面进行分析:
1、对企业所处的行业及企业竞争力进行分析
确定企业电子商务的前景和市场定位:针对企业未来的市场定位,服务方式,服务对象,对商务活动进行分类。根据企业的核心商务活动,参考成功的经验,抽取企业商务模式的基本特征。包括:
企业未来的服务对象以普通消费者为主,还是以企业客户为主,或二者兼而有之。
企业未来的核心的业务,核心竞争优势,赢利方式。
企业未来业务的增值点和延伸围。
在分析过程中,需重点考虑以下问题:
⑴市场定位分析：目标是树立企业形象还是展示产品,拓展市场;是宣传自己的思想,理念还是调查用户反应,改进售后服务;是为企业做宣
传,加强客户的沟通还是要实现网络营销,电子商务成功的定位往往决定了企业的成功。
⑵系统目标客户分析：调查与分析目标客户,了解系统可能服务的对象和他们的需求,规划与设计符合目标客户群的商务系统,为他们提供所需的产品或服务,以满足他们的兴趣与爱好,吸引他们对系统的注意力,就会留住客户并增强系统的针对性。
⑶分析网络中企业现有的竞争对手,分析取胜的机会,制定相应策略和正确的操作步骤。竞争对手的产品与服务一直影响着企业的管理,生产与经营,甚至是造成很大的威胁。尤其是如果竞争对手已经在网上开展了业务,那么竞争对手的经营状况对于企业在行业竞争中的成败是至关重要的,竞争对手在网络运营方面的优势可能是后来者进入的强大障碍。竞争对手调查与分析的目的是了解原来竞争对手是否上网,洞察网上已经开展了业务的竞争对手情况,分析现有和潜在的竞争对手的优势和劣势,研究竞争对手系统运行和电子商务运作的效果,以便制定自己的发展战略,系统设计方案和战胜竞争对手的方法。
⑷设想规模：规模是有一个在就行,还是从小到大,还是一开始就极其庞大而复杂。
⑸预期特色：特色应以容为本,考虑是注重视觉设计效果,还是侧重功能应用。
⑹设想如何推广：推广是依靠企业自身,还是通过虚拟主机的提供商。
⑺设想带来的额外收入：额外收入是产品销售,页眉广告,还是其他。
⑻如何经营：全部自己做还是委托专业服务来做,自己定期指导还是设定要求,目标完全由别人代劳。
2、分析确定企业如何开展电子商务
通过分析确定企业电子商务究竟“做什么”,也就是说明确企业电子商务的盈利方式,寻找企业电子商务成功的机会。
确定企业电子商务的方案:企业进行理想的域名设计,域名和服务器的快速申请;进行适合企业在线生意的设计和网页制作,站点能提供主要产品或服务外的附加有价值的信息容:与检索排名密切相关的关键词设计,导页面制作;站点能提供全面的与在线生意密切相关的全世界(包括国)新闻组,电子组,电子公告牌的信息;将中主要页面向世界各大搜索引擎和国主要的搜索引擎登记注册,并使搜索结果排名进入国外搜索引擎的前列;及时有效地监控企业在搜索引擎中的排名,并维护企业的排名,维护和更新;建立企业在线交易的在线支付平台;提供多语言的版本,便于全球围的推广。
企业在进入电子商务领域时必须考虑如下的问题:
如何申请一个自己的域名
如何设立一个电子商务服务器
服务器如何和Internet连接
如何设计这个网上商店,实现各种功能谁来设计
谁来维护这个
如何实现在线交易
如何安全可靠地进行网络电子货币结算
网上商店和商品库存之间如何协调
如何快速便利地将商品投递到用户手中
售后服务如何进行
3、进行收益——风险分析评估
衡量企业电子商务是否会达到预期效果,评测企业电子商务的相关评测指标。
4。确定实施与管理
确定企业电子商务的实施方案,进度计划与管理方式。
三、实验报告
正确撰写电子商务系统规划报告。字数不低于2500，容包括:
1、系统开发背景
2、企业现行状况调查:企业核心业务描述;企业现行的组织结构及主要协作伙伴;企业商务活动中存在的问题
3、企业未来核心业务描述及盈利模式分析
4、竞争对手分析
5、目标系统定位与目标客户分析
6、目标系统的功能构想
7、目标系统的主要业务模块
四、相关知识
电子商务系统规划的概念和特点，电子商务系统战略规划的容和方法，电子商务系统规划的过程和人员组织，电子商务系统的体系结构。
附录:某网上银行系统规划报告
一、系统开发背景
在国家大力推进金融体制改革，逐步开放金融业的大潮下，某大型民营资本集团为自身发展需要,开始涉足金融行业，在集团的董事会议上,提出建立以雄厚资本为核心,多元化发展实业的集团远景战略目标，该资本集团通过一系列的并购重组，组建起自己专业的金融和投资管理团队，准备建设一个民营的股份制商业银行，作为其金融资本的一个重要来源，为集团远景战略服务，为了在激烈的银行业竞争中脱颖而出，集团根据未来银行业的发展趋势，决定重点发展网络银行业务，为客户提供高效、安全、个性化的金融服务。
二、竞争对手分析
1。对提供网上银行服务的国外银行进行分析
目前国外网上银行的发展速度很快，尽管受到全球经济衰退和网络泡沫破灭的冲击，网上银行的发展势头依然良好，每年交易额，交易量都有成倍的增长，已经在银行业务中占有相当大的比例。例如在地区最成功的案例是东亚银行，其网上银行交易量已达总交易量的20%～25%，而且还保持着高速增长。目前网上银行业务已是一股不可忽视的新生力量，正在推动着传统银行向新型银行的转变。如美国花旗银行，瑞士SEB银行，荷兰银行，康普银行,耐特银行。
从国外网上银行发展趋势上看，国外网上银行服务既可为客户提供多元化及价格便宜的服务，为客户提供即时财务信息，也可使银行
降低经营成本。此外，银行提供网上服务还可以树立紧跟高科技潮流的形象，提高知名度，吸引新客户，特别是年轻的专业人士，避免因技术落后而导致客户流失。随着互联网和电子商务热潮的兴起,国外各银行大多把业务拓展重点放在网上及移动银行服务，这表明网上银行服务已成为全球银行业的必争之地。谁不能跟上这一发展趋势，谁就将在日益白热化的银行竞争中处于不利地位。
国外银行业提供网上银行服务的主要服务品种有：网上基本理财服务(i—account)，包括查询账户余额和交易记录，转账，缴付信用卡结欠，开立定期存款及提供财经信息等；网上股票买卖(i—bmkerage)；网上按揭(i-mortgage)，包括物业估价，按揭申请，即时按揭批核，网上保险，网上基金销售，网上投资，包括处理客户投资组合服务，网上贸易融资，网上贷款,如个人贷款等。虽然各银行均利用网上银行作为新的竞争平台，但各家银行的网上银行服务品种，竞争策略都有各自的特点。例如花旗银行推出的网上银行服务(Citibank internet banking)，其主要服务围是：查询存款和互惠基金账户余额及基金组合价值，查询存款利率，汇率和股价，账缴费，申请信用卡，买卖外汇和股票等。
2。对提供网上银行服务的国银行进行分析
在国，自1997年招商银行率先推出网上银行服务之后，中国银行，建设银行，中国工商银行等各家银行纷纷推出了网上银行服务，我国网上银行业务呈持续迅猛发展趋势。到2001年3月为止，国95%以上的电子商务都采用了招商银行网上银行——“一网通”作为支
付工具，该行45%的对私业务和15%的对公结算业务已经成为非柜台业务。到2002年6月底，招行网上企业银行系统开户数也已达29561户，累计交易笔数218万笔，,累计交易金额达2万亿以上，网银业务为招行带来很高的商业价值。目前，建行的网上银行服务围已经覆盖全国26个一级分行，160个大中城市，覆盖主要经济发达地区，至2002年5月,网银客户达到15。85万户,交易额突破1干亿元。工商银行截至2002年7月底,网上银行用户已达到190万户,网上银行交易额达23440亿元,是2001年交易额的3。7倍,在同业中继续保持领先地位。据中国人民银行最新统计,中国目前已经有20多家银行的200多个分支机构拥有网址和主页,其中开展实质性网络银行业务的分支结构达50余家,客户数超过40万。同时,为了解决网上银行的支付安全性问题,1999年中国人民银行联合12家商业银行成立了金融认证中心(CFCA),2001年3月投入了正式运行。
三、存在的主要问题
1.产品匮乏
目前国网上银行的业务产品匮乏,并没有发挥对银行业务的重组和再造功能。现在所提供的产品功能有限,如账务查询,转账服务,代理交费,中间业务,还有为企业办理网络结算,为集团客户进行部资金调拨等功能。
2。缺乏创新
除业务品种少的问题比较突出外,另一个重要的问题是这些产品只是传统业务在互联网上的一种实现,也就是说目前网上银行只起到
了传统银行业务扩展渠道的作用,只是传统银行在互联网上的延伸。网上银行在产品上没有完全摆脱传统业务功能的限制,没有针对网上银行的自身特点,开发出直接面对客户的特性,重组商业银行业务流程的新产品和新应用。在操作界面上也没有体现个性化服务的特点,没有体现网络的根本特性——依靠新颖和变化吸引客户。
3。银行电子化进程缓慢
投入严重不足,银行电子化规模小,技术水平低,基本上还停留在传统业务的电脑化上,网络化程度较低。我国银行业与高新技术产业结合不紧密,对社会上的高科技资源利用率不高。
4。银行存在大量不良资产
四大国有商业银行均积存着大量不良债权和未核销的坏账损失。资本不良降低了管理层对网上银行的关注程度,制约了银行网络化改革。
5。银行对网上营销尚不精通
银行尚未实现从传统的“开店候客,4P营销”到“送货上门,4C 营销”的根本性转变。银行欠缺既懂银行业务,又懂网络技术的客户经理;部分客户经理对各银行的网络银行产品的优劣没有切身认识,人云亦云,卖点不突出;对客户的业务需求了解不够,不能有的放矢;对自家产品的好处认识不足,任意减免收费,使部分收入难以落实;对一些重点行业营销不够,龙头效应不充分。银行不太知道如何让顾客访问其时获得一种真正的个性化的体验。不精通网络营销,不知道客户的及时,真正的需求,直接造成了目前网上银行的少有问津。