adidas在中国

（一）、保守、谨慎的营销模式

80年代和耐克的竞争中，阿迪失去领导者的地位，主要有三方面的原因：忽视慢跑运动，没有发觉正在崛起的新的商机；对陌生领域采取观望的态度；成功后参杂自傲的成分，但是这些表面原因后面的本质因素是德国人保守、谨慎的性格影响了阿迪达斯的营销策略。

阿迪达斯专注于自己擅长的、熟悉的领域，对于陌生的领域裹足前行，而且他的“金字塔”推广模式让他把目光投向中高档专区，认为普通的、低档的层次会降低自己的品味，与品牌风格不相符合。同时他在人才的培养上面做的不是很充分，所以出现了领导人一旦去世，就在相关方面有所欠缺，这些最终导致了他在竞争中落败耐克。

（二）、内部管理混乱

无可否认，阿迪达斯的创始人阿迪．达斯勒逝世以后，阿迪达斯失去了技术创新的动力，而他的儿子是个营销方面的天才，他的离开让阿迪达斯在品牌的发展方面失去了方向，第三届领导人痴迷于政治，对商业根本不感兴趣，所以领导人的去世、频繁更换使阿迪达斯的管理处于混乱的状态。这也就验证了阿迪管理层的不完善，一个企业必须拥有强硬、高效的管理层，才能让整个企业立于不败之地。

上层领导的频繁更换、竞争对手的成熟，迎面攻击、成功后的自满等等，最终导致阿迪达斯在竞争中落败给耐克。但是面对中国运动市场的逐渐成熟，阿迪达斯决定重整旗鼓，通过占领中国市场，达到超越耐克，统战亚太地区的管理权，恢复领导者的雄风。

二、营销战略分析

（一）、防守战略：以静制动、静观中国市场行情

阿迪达斯刚开始进入中国的时候，铺货渠道比较窄，市场占有率不高，只是在一线城市和主要的二线城市能够看到阿迪达斯的身影，总给人一种高高在上的感觉。

这一方面与德国人的保守、谨慎的性格有关，因为她们对中国市场比较陌生、不熟悉，所以采取一种观望的态度；另一方面与80年代在竞争中落败耐克有关，最终降低了阿迪达斯的市场反应能力，而耐克恰恰相反，疯狂的进攻，成为中国体育用品市场的领导者。

但是阿迪达斯在中国防守将近20年，与中国的国情有一定的关系，中国是一个发展中国家，人们的消费水平有限和消费观念决定了消费者更倾向于李宁、康威等本土品牌的低价策略。

（二）、反击战略：看准时机进行出击

耐克成为中国市场的老大、中国本土品牌的崛起，竞争空前激烈，阿迪达斯如果不进行反击，现在的市场恐怕也将不保，而且进入二十一世纪，中国的体育经济产业结构得到迅猛的发展，全民运动、全民健身等因素的影响，中国人对运动、健康越来越重视。

在大环境的影响下，阿迪达斯在原有防守的基础上统一华语区的管理权，开始由防守策略改为反攻了，把香港、台湾、大陆所有华语区的管理权进行统一管理，一方面利于资源的调配，另一方面促进华语区市场的优势互补。

其实阿迪达斯统一华语区的管理权，只是拉响了反击战略的警报，最主要的还是反攻阶段的战略实施，是否能够真的超越。

（三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击

1、亲善战术

举行“街头篮球赛”，主要是为了拉动普通体育爱好者，提高阿迪达斯的美誉度和知名度，更是一种与中国年轻人实现情感互动沟通的“亲善”战术，同时也是阿迪达斯侵略耐克专长的篮球领域的一种策略。

为了将这一活动很好的推行，在此基础上举行了亚太地区明日之星篮球训练营”，所有选手接收来在美国的教练进行集中训练，不仅引起中国年轻篮球爱好者的兴趣，而且得到体育机构和媒介的大力关注和报道。这些为赞助排球、和08年奥运会打下良好的基础。

2、赞助中国的足球队和排球队

阿迪达斯的优势一直在足球产品上，他赞助过的足球队在奥运会上都曾取得很好的成绩，为阿迪达斯前期的领导地位的确立立下战马功劳。

阿迪达斯在对中国足球市场未来几年的发展趋势进行全面分析和预测以后，对中国足球队提供长达六年的赞助，虽然中国足球目前形势不是很喜人，但是经过一年时间的市场印证：国家队的正版球衣、包括外套、鞋子都已成为阿迪产品销售的新热点，如果中国足球胜出，那么阿迪达斯在中国成就霸主的地位将指日可待。

而赞助中国女排，主要源于女排的佳绩，和良好的形象，阿迪希望通过这样的赞助，改变以往给中国人留下的高高在上的印象，实现本土化的运作，以点带面，得到一般体育爱好者的喜爱，从此感动、亲和中国消费者。

3、取得08年奥运会赞助权

阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，08奥运会在中国举办，成为众多商家提高知名度、实现品牌扩张的必争之地，阿迪达斯斥资13亿一举夺得奥运会的赞助权，毫无疑问，这将意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰。这必将为阿迪达斯提供一个独一无二的平台，进而在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。

阿迪之所以能够取得08奥运会的赞助权，与前期赞助足球、进行亲善战术有着密不可分的联系，08年北京奥运会是中国的一件大事情、牵动着所有人的心，阿迪达斯取得奥运的赞助权，无疑搭上了一辆顺风车，在此期间阿迪达斯所有的宣传、推广都将紧紧吸引消费者的眼光，这样的盛世可是百年难遇。对阿迪“金字塔”模式的全面推广拥有不可估计的作用，阿迪达斯想通过08奥运，扩大市场占有率，从而以中国作为出发点，带动整个亚太地区的品牌发展，甚至在全球树立良好的品牌形象。

（四）、品牌构建战略

阿迪达斯根据中国的市场情况，在品牌构建方面进行系列创新，将所有的产品根据目标消费者的不同需求，将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。

这样划分不仅彰显了自己的实力，而且从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法，最重要的是满足了不同消费者的需求，为进一步扩大市场占有率提供了有利的武器。

（五）、杀手锏：收购锐步

美国锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商，阿迪达斯收购锐步以后，形成强强联合的局面，可以进行优势互补，无论在市场份额上，还是技术层面，以及在形象代言方面都对耐克构成很大的威胁。

1、优势互补，实力增加

耐克、锐步都来自美国，企业的性格相近，相对来说她们的市场营销和策略有很多的共同之处，阿迪达斯可以通过锐步，更清楚的了解耐克的优劣。而且锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力与市场运营基础，阿迪达斯收购锐步，市场份额大增，势必会增强自己争夺中华区市场的实力。

2、得到锐器——姚明

形象代言在体育用品类里面有着十分重要的作用，虽然阿迪的形象代言人很多，但无论是贝克汉姆还是加内特、麦迪对中国的消费者来说都是遥远的、陌生的、感染力有限。但是姚明与锐步在2003年签订了一份终身赞助合同，姚明是中国迄今为止在全球最具影响力的体坛明星，是中国人的骄傲，这也就意味着阿迪达斯得到了亲近和感动中国人的最好的武器，和耐克的刘翔有的一拼。

3、终端优势

终端良好的展示是促进销售的重要环节，只有品牌的影响程度和运作实力足够强大，才能够在终端卖场获得最佳的展示位置，阿迪和耐克的联手，不仅能得到更多的货架，而且摆放的位置以及造成的视觉冲击力都要更有优势，如此良性循环，各城市大型零售卖场将成为阿迪的天下。

三、小结

从上面的分析可以看出，阿迪达斯想利用亚太地区的发展待遇，促进华语地区市场的优势互补，加速阿迪达斯这一全球性品牌在亚太地区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过保守的做法，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变耐克的正面攻击以及其他品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域，带动亚太甚至全球的发展

尽管耐克目前在中国市场领先，但是品牌之战是一场马拉松式的战争，最终的胜利才是真正的胜利，阿迪达斯从刚开始的冷静观察、分析到现在的全面出击、反攻，以及以后的发展方向，所有的战略环环相扣、步步紧逼，他正如一只睡醒的雄狮，按照长远的战略目标逐步推进。

随着08年北京奥运会的接近，只要阿迪达斯把握住中国机会，相信撼动耐克的霸主地位决非天方夜谭，但是仍然要密切注意耐克的动向，因为他不按常规的策略、已经牢固的良好品牌形象、培养的忠实消费者等等，都是非常稳固的，不会那么轻易的从领导者的宝座上跌落。

adidas阿迪达斯产品(三叶草鞋与服饰)真伪假辨之最详细辨析

关于adidas的鞋真假问题 关于adidas的鞋真假问题是老生长谈,但现在确实骗子多,不懂装懂的人更多,很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当,还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解,也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会,所以在网上综合一些文章整理了一下,希望喜欢鞋的朋友在这篇文章里得到有用的知识,能慧眼识真鞋。 其实就粗略识别来说，有几个辨别真伪的简单有效的方法 一. ADIDAS鞋的后跟里都是用硬塑料,所以捏上去是硬的,如果软就肯定是假货假货的标志细节处理都很粗糙 二. 正品商标上的d,i,d的上沿几乎是碰到上面的三斜杠的,精致的会有很小很小的间隔,线绣的那肯定是碰到的,间隔空隙大的绝对是假货,其中第一个d的上沿前角端正好碰到短斜杠的下沿后角(处于1,2斜杠的空隙间) , i上沿前角正好碰到中斜杠的下沿前角,第二个d的上沿前角端正好碰到中斜杠的下沿后角(处于2,3斜杠的空隙间)。 ADIDAS 对尺码的划分很有特点，可以作为辨点。ADIDAS的尺码不是以0.5进位的，是以2/3进位的。例如42….42.2/3……43.1/3……44…大家看出来了吧，以这种进位方式，是不可能有41…43….45…这样的码数出现的，只能有 41.1/3….43.1/3….45.1/3….懂了吗？：），如果出现这样码数的ADIDAS鞋子,必假。 I:鞋标基本知识的普及 一个鞋标对于一对鞋的真假起到了很大的作用的,另外一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的,为什么对位很重要呢?因为印刷一个鞋标是要用到摸具的,如印一个真正的鞋标要花费几十万,甚至上百万的;假鞋的制造商难道会为一对假鞋的鞋标花费几十万,甚至上百万的吗?当然不会啦!所以一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的. 1.产地: 和鞋的购买地无关.就是说同一个货号的鞋,在全世界任何地方买的这款鞋都应该是同一个产地的,adidas的产地都是在东南亚.如印尼(INDONESIA),中国(CHN),越南(VIETNAM)

阿迪达斯三叶草寓意详解

阿迪达斯三叶草寓意详解 起初在接触阿迪达斯时，许多人或多或少会迷惑于它的诸多LOGO，甚至有人购买了非熟识LOGO的产品后，质疑产品的真实性。阿迪迷们首先需要上一堂基本常识课，不仅可以增长知识，还能够了解阿迪达斯LOGO内涵，有助于寻找与本人风格相符的产品。 LOGO总述 为了满足市场上不同消费者的细分需求，阿迪达斯产品分类很细，共有3个LOGO，分别是三叶草、三角形和球形。它们对应不同的产品系列，并具有不同的涵义和理念。 三叶草LOGO对应运动经典系列，即adidas Originals，代表复古潮流；三角形LOGO对应运动表现系列，即adidas，代表运动装备；球形LOGO对应运动生活系列，即adidas NEO，代表流行时尚。三个系列的产品均富有内涵，具有经久不衰的青春活力和时尚气息。 历史上，阿迪达斯最先采用的是三叶草LOGO，将其应用于所有的产品。后来由于与耐克等品牌的竞争日益激烈，阿迪达斯在战略上进行调整，并采用了更为时尚的三角形LOGO，成为阿迪达斯90年代中期的主推LOGO。进入21世纪后，三叶草LOGO重新启用，但仅用于一个系列的产品，成为复古的象征。球形LOGO则是最后采用的。 三叶草标志详解 三叶草LOGO具有鲜明的花朵造型，再加之它的“三叶草”的称呼，使得很多人在第一眼看到时误以为这个标志是三个花瓣或者三叶草的象征。但深入了解阿迪达斯的发展文化之后，便会发现这种想法是错误的。 实际上三叶草LOGO最先起源于阿迪达斯创始人的运动鞋上的三条带子。经过多年发展的变化，形成三条带子状的商标。20世纪70年代，标志逐步变为三片叶子。现在，三叶草LOGO象征的是地图。大家可以展开联想：立体的地球分为三部分慢慢展开，展成一个平面时，便成为地图，象征着阿迪达斯的三条纹延伸至全球各地。无论是三条带子还是三片叶子，其中的“三”都充分地表达着阿迪达斯的“平等”、“经典美”、“最高”的精神。 虽然三叶草LOGO实际上和三叶草并无关系，但是却同样暗含着三叶草的精神。作为植物的三叶草生命力极为旺盛，甚至能够在零度的环境中保持绿色盎然，是“常青”的代表，对生命的执着和追求从中可见一斑。阿迪达斯三叶草也传承了这种思想。 三叶草产品特征 目前，三叶草LOGO是经典系列Original产品的标志，象征着潮流、品味和文化，收到诸多时尚人士的追捧和青睐。 作为adidas-Salomon Group麾下的一个产品系列，三叶草系列最大的特点在于传承和发扬阿迪达斯的经典产品和精神。它是在以往的最好经典产品的基础上进行适当改动，例如更换产品面料、稍微修改产品款式等，而重新得到并发布的新产品。经过一些修整之后，经典系列的产品更加符合潮流趋势，正中时尚人士的下怀。 除了延续传统的经典产品之外，三叶草系列也尝试研制多姿多彩的时尚产品，甚至涉及极限运动。另外，三叶草还充分摄取各种文化营养，不断推出具有浓厚文化气息的产品，并获得很好的市场反响，例如，阿迪达斯与Bape合作，共同推出Ape Star、Super Ape Skate等产品；与Missy Elliott共同研发，开创了Respect M.E.产品系列；adidas Super Star 35th产品系列的推出也深得消费者的喜爱。充分包容，汲取多方精华，为消费者提供经典产品，是三叶草流行的关键因素之一。 三叶草产品不同于常见的三角标志的运动系列，它主攻休闲市场，因此产品的风格主要偏向休闲和复古。经典系列的产品包括很多种，如鞋、包、衣服等。这个系列的产品特色在于：并不强调产品的丰富功能，而是突出产品的舒适程度。它给人们灌输这样一个理念：三叶草系列产品适合在日常的休闲生活中使用。 三叶草LOGO作为全体产品的标志出现很早，但是代表经典系列则出现相对较晚。直到2001

adidas在中国

（一）、保守、谨慎的营销模式 80年代和耐克的竞争中，阿迪失去领导者的地位，主要有三方面的原因：忽视慢跑运动，没有发觉正在崛起的新的商机；对陌生领域采取观望的态度；成功后参杂自傲的成分，但是这些表面原因后面的本质因素是德国人保守、谨慎的性格影响了阿迪达斯的营销策略。 阿迪达斯专注于自己擅长的、熟悉的领域，对于陌生的领域裹足前行，而且他的“金字塔”推广模式让他把目光投向中高档专区，认为普通的、低档的层次会降低自己的品味，与品牌风格不相符合。同时他在人才的培养上面做的不是很充分，所以出现了领导人一旦去世，就在相关方面有所欠缺，这些最终导致了他在竞争中落败耐克。 （二）、内部管理混乱 无可否认，阿迪达斯的创始人阿迪．达斯勒逝世以后，阿迪达斯失去了技术创新的动力，而他的儿子是个营销方面的天才，他的离开让阿迪达斯在品牌的发展方面失去了方向，第三届领导人痴迷于政治，对商业根本不感兴趣，所以领导人的去世、频繁更换使阿迪达斯的管理处于混乱的状态。这也就验证了阿迪管理层的不完善，一个企业必须拥有强硬、高效的管理层，才能让整个企业立于不败之地。 上层领导的频繁更换、竞争对手的成熟，迎面攻击、成功后的自满等等，最终导致阿迪达斯在竞争中落败给耐克。但是面对中国运动市场的逐渐成熟，阿迪达斯决定重整旗鼓，通过占领中国市场，达到超越耐克，统战亚太地区的管理权，恢复领导者的雄风。 二、营销战略分析 （一）、防守战略：以静制动、静观中国市场行情 阿迪达斯刚开始进入中国的时候，铺货渠道比较窄，市场占有率不高，只是在一线城市和主要的二线城市能够看到阿迪达斯的身影，总给人一种高高在上的感觉。 这一方面与德国人的保守、谨慎的性格有关，因为她们对中国市场比较陌生、不熟悉，所以采取一种观望的态度；另一方面与80年代在竞争中落败耐克有关，最终降低了阿迪达斯的市场反应能力，而耐克恰恰相反，疯狂的进攻，成为中国体育用品市场的领导者。 但是阿迪达斯在中国防守将近20年，与中国的国情有一定的关系，中国是一个发展中国家，人们的消费水平有限和消费观念决定了消费者更倾向于李宁、康威等本土品牌的低价策略。 （二）、反击战略：看准时机进行出击 耐克成为中国市场的老大、中国本土品牌的崛起，竞争空前激烈，阿迪达斯如果不进行反击，现在的市场恐怕也将不保，而且进入二十一世纪，中国的体育经济产业结构得到迅猛的发展，全民运动、全民健身等因素的影响，中国人对运动、健康越来越重视。 在大环境的影响下，阿迪达斯在原有防守的基础上统一华语区的管理权，开始由防守策略改为反攻了，把香港、台湾、大陆所有华语区的管理权进行统一管理，一方面利于资源的调配，另一方面促进华语区市场的优势互补。 其实阿迪达斯统一华语区的管理权，只是拉响了反击战略的警报，最主要的还是反攻阶段的战略实施，是否能够真的超越。 （三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击 1、亲善战术

adidas市场调研报告

adidas市场调研报告 1．概述 1.1 调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长 的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞 争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪 达斯所需解决的问题，并提出建议 1.2 调查对象和内容 调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料 1.3 调查方法 选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重 点等。 2. 2.1 阿迪达斯公司概况 阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿 道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年 8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。 阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立 于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的 运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的 艰辛历程。 2.2 阿迪达斯（中国）市场现状 2015年一季度阿迪在中国的销售情况：全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年中 国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧

阿迪达斯在中国文化中的推广与运用

阿迪达斯在中国文化中的推广与运用 自1949年阿迪达斯品牌成立以来，其已经成为体育用品领域中全球知名的品牌。阿迪达斯公司的产品主要包括运动鞋、服装和配件。1997年阿迪达斯与世界上最大的冬季运动用品公司签约成立了阿迪达斯－所罗门公司。阿迪达斯－所罗门公司的产品几乎在世界上所有国家都可以买到的，公司战略很简单，就是不断强化品牌和产品地位，以提升市场竞争力和财务表现。 虽然，阿迪达斯在世界运动产品中占有很大份额，但是，在实际中，阿迪达斯的销售额仍无法达到耐克的一半，尤其在中国阿迪达斯的销量明显不如耐克。这是个可怕的差距，而原因在任何一家商场中都可以感觉得到：耐克的产品更为活跃、鲜明，种类更多，耐克的广告也更多，广告时间也更长。尽管阿迪达斯已经努力改善了从前的保守作风，但是随着耐克广告投入的不断增加，阿迪达斯所面临着来自广告的挑战也越来越大。阿迪达斯的传统势力范围在欧洲，公司有超过一半的销售额在当地市场取得，但如果阿迪达斯想重新夺回行业霸主的地位，中国市场将是最为关键的步骤，阿迪达斯无法回避这些棘手的问题。 中国已经成为阿迪达斯集团在美国市场后的第二大市场。在中国，阿迪达斯计划将他们的广告参与本土市场的所有渠道，将通过电视、户外媒体和销售终端，特别是利用数字营销等手段，推出综合性营销传播活动，吸引关注世界杯的消费者，进而向他们展示阿迪达斯的魅力。 中国本土化赞助运动 1. “心体谐一” 2008年7月，阿迪达斯宣布与全球杰出华人代表、著名电影明星李连杰先生合作，共同推广男子健身项目。2009年夏季，双方正式推出以“心体谐一”为核心理念的全新男子健身市场活动，并发布由李连杰先生参与开发的全新男子训练系列产品和身心训练课程。“心体谐一”是阿迪达斯与李连杰先生共同推出的全新健身理念。“心”指心灵、意念，凡事由心而始；“体”指身体以及整体的精神面貌；“谐一”则是平衡、和谐、统一的理想身心状态。“心体谐一”提倡每天面对繁忙工作和生活的人们积极参与健身活动，通过运动强身健体的同时，找到内心的平静和愉悦，达到身心平衡、和谐、统一的健康状态。 阿迪达斯与李连杰先生的合作标识源于中文繁体“無”字的变形。标识主体部分竖形拉长的线条呈现出阿迪达斯三条纹标志图案；竖形线条同时也是太极八卦“乾”和“坤”的变形，代表天地合一的概念；中间的“JL”是李连杰先生英文名字“JetLi”的缩写。整个标识形似功夫大师立于天地之间，传达人与自然的平衡、和谐、统一。 作为合作的重要组成部分，阿迪达斯与李连杰先生共同开发了一套面向广大健身人群的身心训练课程，名为“武极”。课程全长60分钟，是预制套路的团体健身形式。“武极”身心训练课程结合4种不同性质的身心练习，分别为风性、水性、火性和土性，整套课程汲取中国传统文化的运“气”法、“阴阳”概念及武术的精髓，并融会贯通西方瑜珈和普拉提等现代健身元素。作为中西方健身文化交融的产物，刚柔并济的“武极”套路让练习者体验前所未有的身心乐趣，强身健体之余有效舒缓压力，帮助练习者通过循序渐进的训练方式达到“心体谐一”的境界。

阿迪达斯三叶草标志的诞生故事

阿迪达斯三叶草标志的诞生故事 诞生 我们现在看到的三叶草logo，实际上是从1972年开始出现的，当时阿迪公司设计了这个更为美观时尚的标志替代早期的三条杠标志。 这个标志将地球立体三维的平面展开，将三个大陆板块连接在一起，象征着运动的力量延展到全世界。看到上面经典的的三条杠杠了没？这就是阿迪在运动鞋上开创的三条纹路设计。 阿迪创始人阿道夫·达斯勒通过多年的制鞋经验发现：利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型。所以，这个设计被融入到了阿迪的运动鞋款中，一直延用至今。

作为阿迪达斯的品牌创始人，阿道夫·达斯勒先生，不仅是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员，他的梦想就是「为运动家们设计制作出合适的运动鞋」。 1949年，阿道夫用自己的外号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母，在当地法院正式注册“阿迪达斯”。而他的哥哥则成立了另外一家鞋厂，也就是现在的“彪马”（puma）。 自1948年创立至今,在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣.... 在运动用品的世界中，阿迪在运动领域一直是历史悠久和品质的象征。在阿道夫后期因为家族内部的斗争和落后的市场策略导致阿迪一度走入低迷。直到阿道夫的长子霍斯特开始接管公司。 复兴 霍斯特具有非凡的行销天赋。他创立了“金字塔”型推广模式。率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。当时Stan Smith是美国一名出色的网球选手，霍斯特从他身上看到了商机，以非常丰厚的条件与史密斯达成了合作。这次合作达到了历史性的双赢。“Stan Smith”在世界范围创下销售 40 万余双的佳绩。甚至比有些其他体育用品公司公司所有款式的鞋销售总量都多。这种签约模式整个影响了体育装备

Adidas品牌分析

Adidas 的成员公司。阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949 。18日正式创办了 阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者， 阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个 字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。二、品牌发展历程年：三 条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利 用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。 （二）1972年-1949年：三叶草标志问世 三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本， 之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 is nothing）adidas（三）2000年：喊出“没有不可能”（impossible ”为阿迪达斯广告语Impossible is nothing年，阿迪达斯广告语中“2002中的点睛之笔，以其简洁、鲜明、生动、琅琅上口的特点为消费者津津乐道，成”最终告诉观众：is nothing功的创造流行新话题。阿迪达斯通过“Impossible 只要努力就能成功。除了体现“努力就能成功”外，受众还可isnothing巧妙的是，Impossible 以理解为使用阿迪达斯产品就可以实现自己的梦想，这样就给观众遐想的空间，作为价值，传递给观众一种态度：努力向前，超越极限，创出新局面。Impossible 体现了作者的态度和对事物的评价。SLVR adidas推出新品牌年：（四）2009月在全球正式推出市场，这一季的服饰以基年2adidas SLVR于2009代表色的金本色调的黑白色为主色调，栗色，橘黄和蓝色为辅。作为SLVR 带给我们的是“简洁属灰将会被运用在几款主要的款式中。adidasSLVR,

史上最全的adidas阿迪达斯产品(三叶草鞋与服饰)真伪假辨别之终极诠释

其实关于adidas的鞋真假问题是老生长谈,但现在确实骗子多,不懂装懂的人更多,很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当,还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解,也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会,所以在网上综合一些文章整理了一下,希望喜欢鞋的朋友在这篇文章里得到有用的知识,能慧眼识真鞋。 其实就粗略识别来说，有几个辨别真伪的简单有效的方法 一. ADIDAS鞋的后跟里都是用硬塑料,所以捏上去是硬的,如果软就肯定是假货假货的标志细节处理都很粗糙 二. 正品商标上的d,i,d的上沿几乎是碰到上面的三斜杠的,精致的会有很小很小的间隔,线绣的那肯定是碰到的,间隔空隙大的绝对是假货,其中第一个d的上沿前角端正好碰到短斜杠的下沿后角(处于1,2斜杠的空隙间) , i上沿前角正好碰到中斜杠的下沿前角,第二个d的上沿前角端正好碰到中斜杠的下沿后角(处于2,3斜杠的空隙间)。 ADIDAS 对尺码的划分很有特点，可以作为辨点。ADIDAS的尺码不是以0.5进位的，是以2/3进位的。例如42….42.2/3……43.1/3……44…大家看出来了吧，以这种进位方式，是不可能有41…43….45…这样的码数出现的，只能有 41.1/3….43.1/3….45.1/3….懂了吗？：），如果出现这样码数的ADIDAS鞋子,必假。 I:鞋标基本知识的普及 一个鞋标对于一对鞋的真假起到了很大的作用的,另外一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的,为什么对位很重要呢?因为印刷一个鞋标是要用到摸具的,如印一个真正的鞋标要花费几十万,甚至上百万的;假鞋的制造商难道会为一对假鞋的鞋标花费几十万,甚至上百万的吗?当然不会啦!所以一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的. 1.产地: 和鞋的购买地无关.就是说同一个货号的鞋,在全世界任何地方买的这款鞋都应该是同一个产地的,adidas的产地都是在东南亚.如印尼(INDONESIA),中国(CHN),越南(VIETNAM) 2 和3:ADIDAS的代作厂名称代号,也就是代作厂名的英文缩写,和3代做厂数字代号是相对应的.例如:印尼PW1对应的是001;印尼PIN对应的是723;中国APE对应的779:中国PCI对应的789;中国PWC681等等.一般限量的多数在PIN723和PWC681生产. 4:顾名思义,就是ADIDAS给该物品的编号,可以在GOOGEL或ADIDAS官方搜索出鞋的样子.

adidas阿迪达斯三叶草新款有哪些设计特点

adidas阿迪达斯三叶草新款有哪些设计特点随着四月踏青季的到来，人们开始从上到下换新装，用最新鲜活泼的状态去迎接大好时节。各大牌也卯足劲推出新款服饰，为消费者提供更多样的选择。而女性天生对漂亮的衣服没有抵抗力，可是漂亮的衣服那么多，怎样才能让自己更加与众不同？下面小编就为大家介绍一下最近一些新款衣服的外观设计特点，以供女性朋友们挑选。 1.特色印花 在衣服上采用各式印花，能够最大程度提升衣服的整体Look。一些品牌会运用大胆的花朵碰撞，再加上一点异域的风情设计，缔造出新鲜的视觉观感。穿着如此潮范儿的印花服饰走上街头，一定会给路人以最炫的视觉冲击。 2.碰撞色彩 色彩是吸引眼球的绝对法宝，用缤纷的色彩挥洒在服饰之上，潮感十足。现在很多品牌除了喜欢用黑白色作为经典款式之外，在运用各种颜色杂糅的设计方面也是游刃有余，比如将大胆的果绿、玫红、明黄等极其活泼的色彩，以及蕉叶黄、抹茶绿和大地色系进行碰撞，让绚烂的色彩给你增添韵味和魅力，使你成为街头最吸睛的焦点人物。 3.灵动镂空

镂空的设计也是潮人们热衷的潮元素，若隐若现的Look是成就性感造型的最佳选择。一些品牌会将镂空的设计运用到袖子之上，衬托出女性纤细白皙的手臂，让细节处的立体剪裁增添衣服质感，整体造型在动感之余不失灵动有趣。穿上带有镂空设计的衣服，随时可以成为被街拍的对象。 其实，以上3种设计特色在adidas阿迪达斯三叶草4月份推出的WOMEN全新系列中都有所体现，印花、色彩、镂空的新款服饰设计突破潮流定义，将女性彰显自我个性的需求完美诠释，穿上adidas阿迪达斯三叶草新款服饰出门，你就是最酷的街头女神。

(标志说明)阿迪达斯

adidas标志代表的意义不同,三叶草现在是经典复古系列,三条纹是运动系列.英文的performance是三条纹运动店,original是三叶草复古店. 至于时尚领域的Y—3，则是日本的设计师山本耀司和adidas合作的一个高端时尚品牌，也算一种奢侈品这是不同时期的标志，前些年用的是三叶草，近年来因与耐克竞争的需要作了战略调整，其中换标志(换成三条杠)就是其中一项动作，使之显得更为时尚。 三叶草是adidas以前曾经用过一段的logo。这个图形象征着展开的世界地图，于1972年问世。而三条纹则更早，原来是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，于1949年问世，也就是adidas创下品牌的第2年。 到了90年代中期，adi开始主推三砖logo。 进入21世纪后，adidas又重新来展开三叶草复古系列. 法国人曾经收购过阿迪的大部分股份创造了三叶草！后来德国人又把股份收了回来沿用三道杠！所以三叶草就成了复古的经典！如果股权没被德国人回收，那么三道杠标志就可能成为复古经典了。 三叶草也是adidas复古潮流的一个重要标志，同时也是对抗Nike的AF1 ，Blazer，Dunk Sb的主要武器，去年为了纪念adidas superstar诞辰35周年，发行了一共35双特别版限量suoerstar，引起巨大轰动。美国黑人歌星Run-Dmc80年代的作品My Adidas就可以表露出adidas对hip-hop文化的影响。贝壳头，三叶草，胜利三条杠正是adidas orginal的标志。 1972年adidas首次采用三叶草这个商标.三叶草分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—“更高,更快, 更强”.很多的人都认为三叶草的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子. 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪念庆祝过往所取得的伟大成就,展望未来.“三叶草”只会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景. 延伸品牌 关于Y-3 2001年Adidas与Yamamoto的合作开始。 从那个时候起,作为Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas负责鞋类的设计以外，Yohji Yamamoto负责Femme/Homme 的设计。在Yohji Yamamoto与Adidas的相互信赖的合作基础上，2002年吸收了双方特长的崭新品牌Y-3诞生了。 完全不同的两个品牌，以对时尚的不同感性，对运动品牌的不同看法，加上在工艺上的技巧、面向未来的新一代运动时尚品牌服装产生了。双方在创作上最根本的视觉要求是一致的，再加上非常亲密的协作关系，所以才使得这样的想法得以实现。

本科论文开题报告(最终版) 阿迪达斯在中国市场销售中的问题及解决对策

武汉。。大学 学位论文开题报告 2014 届 毕业论文题目:阿迪达斯在中国市场销售中的问题及 对策研究 院（系）经济与管理学院 专业名称工商管理 学生姓名。。 学生学号1。。 指导教师。。

武汉。。。毕业设计（论文）学生开题报告表 课题名称阿迪达斯在中国市场销售中的问题及对策研究课题类型论文 课题来源自拟指导教师。 学生姓名。。。学号1008.。。。专业工商管理一、选题背景及意义： 从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来前所未有的。公司的销售额年平均增长速度保持在50％以上，2004年更是达到了100％。公司的产品范围从最初的1000种扩大到了近4000种，阿迪达斯在中国的零售店遍布全国200多个城市超过2000家之多。不过，随着公司业务的快速增长，一些原本隐藏着的问题也逐渐暴露出来，全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年中国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。阿迪达斯大中国区不仅下滑幅度大，今年第一季度的销售额在阿迪达斯六大市场中也是倒数第一。去年第一季度，大中国区以2.47亿欧元的销售额位列六大市场中的第五位，拉美市场以2.18亿欧元垫底；今年第一季度，拉美市场强劲增长，实现销售额2.71亿欧元，取代大中国区成为第五。据了解，去年本土企业李宁中国区业务首次超过阿迪达斯，在李宁、安踏、匹克、361度等追击下，阿迪达斯原来在国内有5000家左右的门店，2009年至少关闭了200家以上的店面，这些关闭的店面很多还没有恢复营业，业内人士分析认为，在国内激烈竞争的环境下，阿迪达斯靠现有门店提高销售额难度很大。2009年上半年,阿迪达斯中国市场收入约合人民币34.5亿到39.5亿元。而同期,李宁公司的收入已达人民币40.5亿元。阿迪达斯已经无法不正视中国对手。可观的中国体育用品市场的发展空间令众多体育用品制造商摩拳擦掌，跃跃欲试，一场更为激烈的市场争夺战已在所难免。在这场争夺战中，来自行业老大耐克公司的市场表现最是让阿迪达斯感觉到了巨大威胁。尽管阿迪达斯销售增长迅猛，可仍没有赶上耐克的销售增长速度，各种迹象表明，耐克正在使出浑身解数试图不断巩固其市场领导者地位。要想进一步抢占市场份额，做到市场领先，阿迪达斯应该从各个角度充分分析竞争对手营销状况，形成一个能与之对抗的战略计划。这些问题的出现揭示了阿迪达斯在内部营销策略和管理上仍存在不少缺陷。这都是阿迪达斯目前所面临的现实问题。 本文旨在通过对阿迪达斯在中国市场销售中的问题及对策进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国内市场节节败退的症结，并对阿迪达斯在中国未来的发展进程提供建设性意见，具有实际应用意义。

阿迪达斯真伪

怎么辨别阿迪达斯的真假 最近我买了一条阿迪达斯的裤子和一件衣服，是专卖店买的，但我不知道怎么去辨别它的真假。以为以前我没有穿过阿迪达斯的，所以有哪位是阿迪达斯的忠实者告诉我一下。 A: 首先是不要贪小便宜，真正的adidas都是全国统一定价的，就算有差价也绝对不会很大，如果你买的比专卖店便宜一半甚至还要多的话，那不用说，99%可能是你上当了真正的adidas第二个字母d是和最短那根杠联在一起,第三个字母i 和第四个字母d是和中间那根杠连在一起。商标上的三条斜杠和两个d d的上端一角是相连的，正品的绣的比较细腻，没有线头，还有间距是有比例的。主要看光泽,真的反光度很好的,假的反光度一般都很差. 还有要看看它的缝线,如果有地方缝了双重的线,就是假的. 还有就是也具有商标意义的衣服上的三条线：这三条线做工精细，大小匀称。而且三条线的中间的相隔也和线本身大小是一致的。针脚线在一英寸之间的针脚数是10针左右。这是外商验货的根本。仿冒厂家绝对不会按这个严格的规格来做的还有一点，你就要看挂牌。adidas的挂牌颜色要求和纸张要求的很严格。一件衣服一般要24个挂牌串在一起，就要看是什么款的了，最少也要有两个，一个是主吊牌，一般是黑色，鲜少国内再见蓝色主吊牌。除非他是几年以前的老款还有一个合格证。上面有款号什么的说得很明细。还有的如果是特殊的面料，他还会有单独的一张吊牌来说明。他们都采用严格的统一色号，字体来印刷，纸张也很好，挺刮不会有皱痕，软软的，不挺刮要不，品牌的adidas怎么会这么不同于一般的adidas。商家让你出不同于一般的价格，就会给你不同于一般的adidas，这就是品牌的魅力 1.阿迪达斯运动系列————三条杠的真假是很好鉴别！最为明显的就是看衣服或者 裤子上的刺绣和烫印的标志，真的adidas 中的 i 字母上的点与其上部的三条杠标志是连在一起的，而假的是全部分离的！还有正品，adidas这几个绣的是十分清晰的，如果带有线头，还有连成一片，那么你就买到假货了！当然最主要的还要看吊牌和做工，还有包装！一般正品的衣服内里都会有两张小标的，一张是面料和产地以及洗涤说明，还有一张就是货号！外表做工很好，还有内里的做工也是不错的，不会有很多的线头！ 还有吊牌一般是黑色的，当然印刷的字体十分清晰；特别说明下：original系列也就是三叶草复古系列的吊牌一般是蓝色！再补充一点：正品阿迪内里的标标一般上不只写上尺码，如M L XL,还有就是会写上身高如：上装185/104A 这是阿迪三道杠－Performance 的一些细节 1、面料 ADIDAS的夏装，从面料看，主要是ClimaCool和ClimaLite ClimaCool 持久保持凉爽与舒适，CLIMACOOL拥有卓越的通风和温度调节功能，让空气流通，加速汗水排散，避免衣服与身体粘在一起，令你保持干爽。 ClimaLite 贴近皮肤表面的轻巧、透气面料，能够将热量和汗水带离身体，让您即便在最热的条件下也能保持凉爽和干燥。还提供UV 防晒功能，过滤掉阳光中的有害成分。 CLIMALITE与CLIMACOOL功能差不多，都是快速排汗系统。但两者的纤维结构不太一样，感觉CLIMACOOL用的是更细的纤维，所以显得比LIMALITE更加坚韧柔软。所以一些球员版球衣的面料是CLIMACOOL，而球迷版的是CLIMALITE。

三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志,当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。

三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列O 选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季，阿迪达量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流 2001年，第一家阿迪达斯经典系列Original 专卖店在德国柏林二家店在日本东京面世。前不久，第三家店在美国纽约的Soho 区开斯经典系列专卖店落户上海。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab ）编制的200排行榜中名列第六十七。 三叶草目前已停止了在中国中等城市的直销，只在几个大城市才 【酢浆草】：Oxalis spp. 酢浆草科，酢浆草属，约800种 我国有8种，各省均产，为园圃间的野草。常见有酢浆草（Oxalis c 浆草（Oxalis corymbosa DC.）等。一年生或多年生草本，常有块茎 状复叶；通常有小叶3片，于晚间闭合；花白色、黄色或红色，1至 序；萼片5，覆瓦状排列；花瓣5，下位；雄蕊10，花丝分离或于基 花柱5；果为一蒴果，室背开裂，成熟时将种子弹出。 【车轴草】：Trifolium spp.  车轴草属，蝶形花科，约300种，分布于温带和亚热带地区（东 界著名的饲料和覆盖植物，我国引入栽培的有约7种，常见种类有 Linn.）、红花车轴草（Trifolium pratense Linn. 俗称红三叶）等。草 片，小叶近无柄，常有齿缺；托叶与叶柄合生；花小，排成稠密的头 序，稀单生；萼管陀螺形，裂齿通常5，近相等；花冠紫色、红色或 后不脱落，旗瓣长圆形或卵形，翼瓣狭窄，龙骨瓣或直，钝头；雄蕊 型；子房有胚珠数颗，花柱丝状，无毛，柱头多少偏斜；荚果小，长 为凋萎的萼和花冠所包，果瓣膜质，不开裂，有种子1－2颗。

关闭在华唯一直属工厂 阿迪达斯生产线撤离中国

2012年07月19日07:38 来源：广州日报热点专题手机看新 闻 ?打印 ?网摘 ?纠错 ?商城 ? ? ?分享 ?推荐 ?微博 ?字号 本报讯昨天上午，运动服装巨头阿迪达斯证实，已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂，或将迁往东南亚。这家工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司。 按照阿迪达斯官方介绍，阿迪达斯中国公司是阿迪达斯集团100%的全资子公司，苏州工厂是其在华唯一一家自有工厂。 或将迁往缅甸 阿迪达斯关闭在华唯一直属工厂生产线撤离中国 2012-07-18 09:22:56 来源: 网易财经有162人参与 0(0) 一个四年前的传闻在最近得到证实。运动服装巨头阿迪达斯已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂，目的或是迁往东南亚。

这家工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司。工厂将于关闭的消息最早由面临遣散的工人传出，随后网易财经向阿迪达斯集团求证，7月17日该公司中国总部证实，“在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。 尽管公司层面没有明说工厂关闭的原因，但是分析人士表示，在中国销量大幅攀升的背景下，阿迪达斯关闭工厂的举动让人浮，唯一的解释显然是这家跨国公司准备把生产线迁往东南亚。 关闭唯一直属工厂员工获得丰厚补偿 阿迪达斯将关闭苏州工厂的消息从4月份开始即在网络上流传。苏州工厂多位员工向网易财经表示，根据厂方发出的通知，工厂将于今年10月份进行关闭。随后网易财经从该工厂了解到，关闭确有其事，公司的人事招聘已经停止。 按照阿迪达斯官方介绍，阿迪达斯中国公司是阿迪达斯集团100%的全资子公司，在苏州注册并开设生产基地，贸易总部设在上海，在北京和广州都设有分公司。苏州工厂也是其在华唯一一家自有工厂。 7月17日，阿迪达斯中国总部向网易财经证实苏州工厂即将关闭。在邮件回复中，阿迪达斯示，“出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。 但是，关于这家工厂未来的去向，阿迪达斯并没有详细解释。而据一位苏州工业园区知情人士透露，阿迪达斯苏州工厂是准备搬迁到缅甸，该工厂目前的所有员工将就地解散，但阿迪达斯方面会提供优厚的离职补偿。 关于对遣散的工人如何补偿，工厂行政部负责人向网易财经介绍，“到时候，工厂的员工将根据自己所处的工作岗位和在工厂工作的年限，拿到N+1（N为在工厂工作的整年数）乘以月薪的补偿。”这位负责人强调，“补偿标准远远高于国家的相关标准”。 据了解，阿迪达斯此次的自有工厂的关闭并非孤例，早在三年前其“永远的竞争对手”耐克就做出了一模一样的决定。2009年3月份，耐克关闭了公司位于中国的唯一一家鞋类生产工厂——太仓工厂，遣散中国员工达到1400人，当时由于补偿方案未能与工人达成一致，还引发了大规模的工人罢工。 值得注意的是，阿迪达斯近年来在中国的销量一直呈现大幅攀升之势。中国目前已经是其全球第二大市场，并有可能超过美国成为第一大市场。在此背景下，其关闭在华唯一工厂的做法就更让人浮想联翩。 生产基地像候鸟迁徙成本考量是关键

阿迪达斯销售渠道和定价方式

第六次作业阿迪达斯分销渠道和及定价方式的调研 报告 阿迪达斯的公司概要 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。 阿迪达斯(Adidas) 品牌介绍 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。阿迪达斯(Adidas) 品牌的 阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受 阿迪达斯的市场营销策略 （1）阿迪达斯品牌定位： 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 （2）产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 （3）产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 营销分销渠道选择策略

adidas品牌分析

阿迪达斯品牌分析 品牌创办 adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了。至少有三次以上，阿迪达斯作为奥运官方供应商亮相。 正是奥运会等国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。 功能第一是公司的主旋律。阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要为运动员提供最好的产品，从而让他们成绩更好。 依靠这一套营销模式，经过二十年的创新发展，阿迪达斯在20世纪60年代和70年代达到鼎盛时期。但是繁荣的背后也蕴藏着危机。 SWOT分析 内部优势 作为行业的领导者，阿迪达斯是市场的主导品牌，占有市场份额高达70％，销售面覆盖全球。 1、“阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。”换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，“尼龙鞋底和可更换鞋钉”等高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。 2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。 3、阿迪达斯金字塔型的品牌营销策略使阿迪达斯在70年代之前取得重大成功。 在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。

阿迪达斯经典三叶草

阿迪达斯经典三叶草（adidas classic 三叶草） 三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 adidas Y-3 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。 品牌定位 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 产品包装 ?阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工 艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 广告定位策略 广告语———impossible is nothing “没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能”逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。