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浅析监理工程师在施工现场协调作用

浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。本篇仅就在施工现场，监理方在设计图纸上与设计方的协调所发挥的作用；在施工现场各施工阶段中，监理进行工程协调发挥的作用，结合自己工作经验，谈谈一点体会和认识。

一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用

（一）、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用

工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目施工的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。项目部总监在接到设计文件后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用，在图审阶段做好如下工作：

1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作

总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核，提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。土建建筑图与结构图是否有矛盾，不一致的地方，土建设计与各专业设计图，各专业设计之间是否有碰车、矛盾的地方。例如在专业图审核中注意审核各专业管道位置、标高、最大梁底标高及其位置是否有冲突，如果有冲突应及时解决。然后确定各自管道的走向、标高、分布。如果有吊顶的建筑物，根据甲方及规范要求确定吊顶最低标高，据此设计院绘制各专业管道综合布置图，同时，装饰方案还就根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等，在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求，避免施工中出现大量的返工现象。例如在监理的工程因装饰方案为滞后且方案未综合考虑其它各专业因素，只考虑了装饰效果，结果施工中出现了部分返工现象。监理部在形成内部图纸审核记录后，经与建设单位研讨交流，打成一致意见后，通过建设单位向设

计单位提出监理意见和建议，以进一步完善设计。

2、图审前与建设单位的协调

通过项目部内部审核，在设计中存在的较重要问题上，拿出监理意见和合理化建议，如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点（该节点必须是工程量大，带有普遍性的），以便于确保施工质量、加快工程进度；更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重要设备选型等，以上问题监理方通过先与建设单位沟通，取建设单位的同意和认可，以便于说服设计单位进行修改。在这里要强调的是，监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。例如我们监理的一个小区住宅工程（总计10栋），设计结构形式均为一层底框架，上部为六层砖混结构，一层底框带有附跨，附跨为一层普通框架结构，设计结构总说明图中，给出的梁柱封顶节点构造图为梁锚柱构造形式，并注明此节点适用于底框架及普通框架，该节点构造较复杂，给钢筋、模板施工带来一定难度。我们经分析认为，对底框架结构来说，此构造节点是必须执行的，而对普通框架封顶柱来说，可采取03G101柱锚梁节点，这样既简化施工又可保证结构质量。为慎重起见，我们把这个建议同建设单位通报后，得到建设单位的同意和认可，经建设单位同设计院沟通，设计院同意监理建议，在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工，在保证工程结构质量的前提下，加快了工程施工进度。

3、图审前与施工单位协调：

设计中如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保工程质量；审查图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则提请设计单位在图审会或另出图提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方，提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通时，还应注意提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备

4、图纸会审会议上的协调

通过监理在图纸会审会议前协调工作，各方与设计方在许多问题上达成共识，为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础，这些问题会签是没有问题的。但大量的

图纸问题还需在会上提出和解决，因各方立场不同，常常会产生分歧和矛盾。对设计中的存在的缺错漏碰问题，一般设计都能积极解决。但涉及工程结构及建筑风格、造型和装饰方案、材料设备变更等问题往往会坚持自己的观点，这时，监理方要充分运用高水平专业知识、经验和技能，本着对工程负责，对建设单位负责，同时又能充分理解施工方的难处和正常要求的立场上，公正、灵活协调处理这些问题。对不合理、不成立、违反工程建设强制性标准和设计规范、施工验收规范及国家、省、市有关规定或取消后对工程结构和使用功能造成潜在危害提议，无论是何方提出，监理要坚持原则，提出监理意见。有些问题各执己见，僵持不下,这时监理可提议留待会后再议。对设计答复及达成共识的问题，监理组织协

调好图审及设计交底会签工作。

5、图纸会审后的协调工作

监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作，认真听取各方意见，反复分析论证各方观点，拿出监理意见进行耐心说服，求得共识；对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调，使图纸会审工作做得更好、更全面。为监理及各方开展工作建立一个良好的开端。

（二）、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用

虽然通过图纸会审工作解决了设计中存在许多问题，但事实证明，大量的设计中问题和工程变更往往还会出现，这是由建筑施工这一单件性、复杂性、客观性所决定的必然现象。因此，项目总监要保持清醒头脑，随工程进展做好如下设计、工程变更协调工作。

1、继续做好图纸内部审核

总监要把图纸审查学习当作项目部监理人员日常工作，尤其是当每一道重要工序，每一分项、子分部、分部工程开工之前更要认真学习和审查。首先，图纸是工程质量监理工作的依据，其次通过对各专业图纸再审查和各专业监理人员常沟通，提前发现设计中存在问题，及时通过业主向设计单位提出并及时解决，避免了施工单位做错返工，保证了工程进度和工程质量。最后，这是体现监理在工程实践经验、水平和监理预控能力的重要方面。

2、确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序

确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序是监理工作程序的一个重要方面，

它也是监理有效进行工程协调的基础。设计单位要严格按规定的设计变更程序办事，即由：设计→业主→监理→施工方的程序，如施工单位提出变更则按：施工方（提出变更）→监理（审核）→业主（审核）→设计。只有在业主、监理审核同意报设计处理的工程变更单，设计单位方可签署设计意见或起草设计变更文件。对施工单位提出的工程变更，事先监理要与施工方、业主方沟通协调，拿出监理意见，达成一致后，形成变更手续通过业主送达设计处理。对重大的变更，无论是建设单位还是施工单位提出的，监理要进行统筹考虑，组织协调项目部质量、进度、造价监理工程师进行综合分析，确定其必要性，同时总监要与业主积极协调，将变更对工期和费用的影响以书面形式通报给建设单位，征得建设单位同意后签发变更手续。同时协调好因变更导致的费用增加经济签证和进度计划的调整。另外监理要密切关注设计变更时效，协调设计单位及时处理设计变更和工程变更文件，以确保工程顺利进行，及时参加各阶段图纸会审、设计交底会议，参加各阶段工程验收及时签署验收手续

3、对涉及施工图审查的变更的协调

对涉及施工图审查的变更,监理方首先要坚持监理独立性，通过自己的独立判断，认为不符合国家、省、市、地方法律、技术法规，强制性标准条文规定和现行设计规范、施工验收规范规定的，监理通过与业主、施工方沟通协调，说服他们收回变更，但监理方经过独立判断，认为与实际不符，确有实施变更必要，监理应协调好建设单位报原施工图审查机构审查，在其同意后再报设计单位处理。

4、监理对二次设计的协调作用

由于建设工程的复杂性和建设单位对设计单位要求不同，工程中

常会出现二次设计的情况，如深基坑支护设计、钢结构设计、幕墙设计、精装修设计、室外景观设计、景观电梯等，这就要求监理单位同这些设计单位打交道，进行有效的设计工作协调，协调工作内容有：

1）

二次设计与原主体设计单位的协调

例如幕墙工程设计，在其设计阶段，通过监理协调，主体结构设计单位将其结构设计参数，允许荷载值提供给幕墙工程设计单位；在幕墙设计阶段，监理在两家设计单位保持经常性沟通和协调，以使幕墙工程设计工作顺利进行，幕墙设计出

图后，通过监理协调, 主体结构设计单位对设计图计算书和设计图进行审查复合，因有前期沟通工作，这期间工作常常会很顺利。各方建立了良好的工作关系，为以后工作上配合奠定良好的基础。

2）、对二次设计图纸会审工作协调

图纸会审时，施工单位除提出本设计中存在的问题和疑问，还会

提出二次设计与原设计之间矛盾的地方，如标高、位置、轴线、二次设计节点图与原设计节点不符等问题，这需要监理方做好与原设计单位协调沟通工作，及时予以解决。必要时可邀请原设计单位出席二次设计图审会，以便当场解决设计之间存在的问题。

二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用

开工前的施工准备阶段，施工单位有许多工作要做，如工程主要材料、设备厂家的选择和采购，、施工用暂设房、围墙搭建，现场临时水电设施敷设，现场项目部组建，施工管理体系、各种规章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作，分包单位选择和进场事宜，各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线，对施工各班组人员技术、安全培训教育，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。工作千头万绪，几乎所有工作都需要报监理机构审查确认，这时，监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技能和知识即帮助施工单位解决了问题，又将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面：1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调

开工前，按监理程序要求，施工单位要对主要原材料、设备生产厂家的资质向监理书面报验，为保证原材料质量，避免事后纠正的不利局面发生，监理方不能消极等施工单位报验，而应积极主动同施工单位进行沟通，了解其采购意向和市场信息，对此阐明监理要求和意见，并会同建设单位一同考察市场和生产厂家。通过实地考察厂家的产品、生产规模、质保体系，市场信誉，再进行性能价格比对，择优选择好供货厂家。这种主动协调既达到监理预先对原材料质量控制目的，又融洽监理同建设单位、施工单位的关系。

2、图纸会审的协调工作

该项内容见前述（略）

3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调

由于种种原因，开工时，施工单位管理体系人员全部到位情况并不多，缺项目经理、质检员、安全员等管理人员不齐全现象时有发生，这时监理不能只靠开会、发指令等硬性管理手段，而要同他们沟通感情、了解情况，找出真正原因，对症下药。这时总监还要注意和业主（质监站、安监站）协调取得他们支持，这点很重要。遇较难协调问题，首先要了解情况，分析原因，当问题不是出自现场时，监理应同施工单位企业领导层就此问题进行沟通协调，这样会有很好的工作效果。我们监理的一个工程，施工单位还是一家大型施工企业，刚进场时项目经理、质检员、安全员都没有到位，现场只有项目副经理，技术员、施工员等管理人员，由于我们没有深入了解情况，只是在工程开工前碰头会上提出，要求所缺施工管理人员上岗到位，并在会后发出监理通知。但一段时间过后，效果不大，后经我们同施工单位认真沟通，了解到，现场项目部无权安排人员，派住本工程的安全员因其另一个工地处于收尾阶段，暂时还没被公司吊派，质检员企业没有给安排，项目部已内定由技术员兼任，项目经理为挂名，其在该企业另一个重要工程脱不开。我们同业主达成一致意见后，并没有再发出书面通知或在会上让其整改，而是项目部总监亲自走访这家施工企业，通过同这家主管领导沟通交谈提出我们的要求，这家企业领导觉得监理公司总监姿态很高，能亲自来公司面商，工作很到位且所提的属正常合理要求，当场表态，马上研究解决。第二天，公司就派来一位质检员，安全员也到了现场（其以此工程为主，所兼工程还有不到一个月结束），项目经理因脱不开，而项目副经理资质又不够（因其有较强现场施工管理经验能力），经该企业主管同总监沟通并征得同意后，这家企业责成项目经理书面授权项目副经理以项目经理责权，并承诺参加工程各阶段验收及重大事宜。通过这件事情处理充分体现监理协调所发挥的作用。后来我们同这家施工单位及其企业保持良好的工作关系，监理工作得到施工单位有利配合支持。

4、对施工现场定位放线工作的协调

这主要体现在事前控制上，监理协调做好建设单位给定的施工现场红线和标高基准点及数据（附定位放线略图）向施工单位移交工作，事前与施工单位沟通探讨测量放线方案。就测量方案、测量放线精度、控制桩保护措施等事宜提出监理意见和要求，使施工单位在测量放线前明确监理验线复核标准和要求，实施时按监理要求有的放矢，有利于提高施工方定位放线质量，监理复核工作也相应进行的

较为顺利。

5、对现场工程施工准备工作的协调

1）、施工总平面布置图管理的监理协调作用

大型或较大型工程，往往由两家或多家施工单位承建。分成几个标段或区块同时施工，因占用施工场地，发生矛盾的情况时有发生，这就需要建设单位、监理单位发挥组织协调作用做好这项工作。监理单位更要替建设单位分忧，发挥其特有的组织协调作用和监理优势做好总图规划和协调工作。首先，在各施工单位进场前，监理与业主经充分研究探讨后，制定总图规划，规划应合理布置场区内临时公共道路，总水源、总电源位置，各标段施工单位区域和边界。其次，通过召开现场专题协调会，充分听取各单位意见，修改调整总图规划。最后在施工单位进场后，在施工准备阶段，监理要严格检查督促各单位落实总图规划。监理要实事求是，站在公正立场，从整个工程的大局出发，即要坚持原则又要有适当灵活性，根据现场实际情况，区分对待，协调处理各种不同情况：施工单位多占、临时性占用和阶段性、长期性占用等。对这些情况重大调整，事先要通报业主，征得其同意，现场场地调解时，要注意施工单位当事双方或多方必须是项目经理，具有现场施工组织权威性。场地调整后要在工地会议上正式明确并写进会议纪要。开工后施工过程中，随工程进展的各个阶段，还会出现各种问题矛盾，监理因其是受业主委托进行工程管理的第三方，监理因其的独立公正、现场权威性及协调能力强为各施工单位所接受，因此，监理要在整个施工过程中尤其在施工方阶段性变化时密切关注此项工作，协调处理好相关事宜，以保证各施工单位正常利益和整个工程顺利进行。

2）、对各施工单位施工组织设计、施工方案及施工现场平面布置的监理协调

施工现场平面布置分基础、主体、装饰三个阶段来展开规划布置，对其监理首先是要审查施工组织设计中施工现场平面布置图，其主要内容包括：主要施工机械位置布置、主要加工制作场地和半成品堆放场地，各种库房，进场原材料堆放场地，预制场地，现场道路，办公区和生活区、水电线路布置及二级、三级配电箱位置等内容。监理协调是主要审查其是否施工工艺要求，其合理性和经济性和可行性，对塔吊审查除考虑其对拟建筑工程覆盖半径及和主要材料场地、加工场地的距离外，还要考虑与其他标段施工单位的塔吊位置关系，是否碰车冲突的问题，塔吊与临近建筑位置，距离是否符合要求，是否有高压线在其回转半径之内，对

这些情况施工单位采取措施是否得当，是否周全，基坑排水路径、砼灌注桩的泥浆池位置、数量是否满足施工及文明工地要求，泥浆和排除的地下水是否会对临近施工场地、临近建筑物产生危害，是否制定预防措施、有效性如何；深基坑施工是否会对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害，采取措施是否有效、全面、可行；如基础桩为预应力管桩，其挤土效应对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害程度的评估，采取措施是否有效、全面、可行，其配套专项方案是否有，是否齐全，其针对性、有效性、可行性如何。针对上述问题和情况，项目监理部总监和各专业监理工程师对各家施工组织设计、方案进行反复分析、讨论，重点是他们的方案在实施中的交互影响、危害，进行有效预防的监理要求和意见，提出需各家单位进行修改、补充、完善的措施、方案和施工组织设计。待施工单位修改完，达到要求后方可施工。在这期间，总监不能坐等施工单位报审，而是积极在建设单位、施工单位项目经理和主要技术负责人（必要时可沟通施工单位的上层领导、企业总工）沟通协调。在各施工单位所报修改方案的基础上，总监要组织项目部各专业监理工程师编制监理规划和监理实施细则，将各施工单位施工危害的交互影响的控制和协调作为一项重要的监理工作。

三、在施工过程中，监理工程师的现场协调作用

1、基础施工阶段监理协调

在深基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测、降排水、凿桩头（工程桩）、土建施工等等，面临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。需进行工程协调的工作量大，任务繁重。监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于扑捉发现问题，积极展开监理协调工作。监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包插入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。各交叉施工项目有土方开挖和支撑施工的结合、土方开挖与降排水的结合、土方开挖与土建施工的结合、土方开挖与基坑监测的结合、土方开挖和桩头破除的结合。当总包与分包及分包之间发生矛盾时，监理要站在公正立场上，根据实际具

体问题进行独立判断，涉及工程重大质量问题、危害工程安全、可能对周边环境产生严重影响，监理方要坚决制止，并做好协调工作，对非原则问题，个别非系统问题，监理要把握大局，以局部服从整体，分包给总包让路创造条件为原则。监理机构要及时处理需协调有关事项，必要时可召开现场工程协调会解决。

2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用

主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。协作配合工作内容有：土建各班组之间协作，土建与水、电、暖通、电梯等安装工程之间协作，总包方与业主委托分包方之间的协作，如门窗工程分包单位、幕墙工程分包单位、精装修分包单位等。

（1）对总包方土建各工种施工的监理协调作用

主体结构施工阶段，各班组施工是环环相扣，如何有效进行监理协调，确保质量进度，我们认为应做好如下监理协调工作

1）、敦促总包建立健全质量保证体系，建立健全的各种现场施工管理制度，质量检验制度和各级质量责任制和岗位责任制。

2）把握事前控制，做好各项协调工作。重要工序、分项、分部的监理交底，协调施工方制定有针对性质量通病防治措施。检查施工方技术、专项方案交底，施工检验制度交底情况，施工前准备工作检查，协调施工方落实未完事项。

3）、施工过程中，检查施工状况(质量、进度、安全、配合事宜),对工种作业交接要重点检查，对工序交接中存在问题，协调施工管理层进行解决。对施工中存在质量问题，可视问题程度，同质检、技术、项目监理进行协调解决。监理还可在工地例会中落实解决这些问题。

4）、对重大质量问题、安全隐患监理要采取果断措施，发出书面指令要求立即整改，同时与项目监理沟通协调。并密切关注整改情况，如效果不好，监理不能坐等，要积极展开协调工作，通报业主，会同业主一同向施工方施加压力，召开专题会议专题协调，邀请施工企业领导层参加专题协调会。通过以上一种或几种协调措施和手段，一般情况下，可以解决问题。如还仍未解决问题。总监应向监理公司汇报，征得公司同意向质监站、安监站书面通报，依靠政府建设行政管理机构的强制性以达到问题解决。

（2）、主体施工过程中，土建、安装现场施工配合监理协调

主体施工阶段，电气专业主要是预埋线管，这就需要业主确定好每个房间的用途，避免因今后房间用途改变而造成预埋的线管及预埋套管作废。在这个施工阶段，监理人员应重点协调以下几个方面：

1）监理检查、巡视、验收时，注意管线敷设时，尽量避免踩乱钢筋，做好对钢筋的成品保护。钢筋绑扎时也要注意对线管的保护，塔吊吊运施工材料时注意不要放到线管、线盒上。监理要发挥工序控制协调作用，规定电气与钢筋施工工序穿插顺序，从工序协调上解决成品保护问题。

2）水、暖、风在这个时期主要是预埋套管，预留洞。须注意的是套管按照图纸位置预埋，有无设计变更，当与土建钢筋相碰时，应事先与土建沟通协调好，不得破坏结构任意割断钢筋。风口预留洞一般由结构施工人员施工，监理要事先协调土建及安装施工技术人员，认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致，预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要。预留洞一般以安装图纸为准。结构节点做法要符合结构设计及有关规定要求。

3）浇筑混凝土时，监理要协调好土建班组施工与专业安装人员现场看护之间配合工作，防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少，各专业容易配合到位，但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。（3）、装饰施工阶段，装饰、安装工程配合的监理协调

由于装修所使用的石膏板、矿棉板等装饰材料大部分是不耐水材料，根据规范要求“管道、设备安装及调试完毕后进行装饰装修施工”。然而由于业主对进度要求紧，装修单位在机电安装专业施工的同时就进场施工。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，致使工程出现边设计、边施工、边修改的现象。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给监理协调、施工配合带来很大的影响。为此，监理、施工单位都要积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，注意交叉施工或的成品半成品的保护。抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

1）喷淋在管道安装过程中须注意的事项。支、吊架制作时首先根据图纸分清支架形式，然后现场测量下料的组对，先点焊然后核对尺寸，合格后正常焊接、编

号，使支架形式、材质、加工尺寸精度及焊接符合设计要求，支架应牢固紧贴墙体、柱子或结构物上，支架安装应水平，吊架的吊杆应垂直于管子。管道制作前要先熟悉图纸，管道长度，型号一定要符合图纸要求，统一加工，加工好后进行编号、标识，安装过程中统一挂线，而且下引管预留口要安装垂直，相邻的下引管要在一条直线上，下垂管要现场测量。另外，建议图纸设计时相邻喷头比较多的地方管道走向要与喷头走向相一致，这样现场施工的时候相邻喷头容易调到一条直线上。

2）焊接施工时注意成品保护。在焊接施工时会产生大量的高温焊渣，如果保护措施不到位甚至没有采取保护措施，就会烫伤已安装的地板砖、墙砖、玻璃等饰面装饰材料，造成无法弥补的破坏，更换起来浪费材料及人工、并且影响工期。因此管理人员必须管理到位，保护措施得当，并落实到位，上述隐患即可避免。3）冬季管道试压要注意保温措施。各专业管道安装时一般采用有压管道让重力管道，小管让大管的避让原则，为此普遍存在有压管道翻弯的现象。有压管道试压时翻弯前后的试压介质很难全部放完，冬季北方建筑物内夜温度一般在零度以下，试压介质存放在管道内很容易冻坏管道、管件。因此我们认为室温低于零度时尽量不要试压。如果正好赶到冬季试压，一定要编写冬季试压方案。试压时要对试压管道进行保温，添加降低试压介质固点的溶剂，试压后吹洗管道，尽量使少量的试压介质存留在管道内。某工程由于采取了有效的冬季试压措施，试压后基本上没有冻坏的管件及设备。

4）支、吊架安装时要注意对电线套管的保护。目前，室内装修、空调、消防、电气等专业支、吊架安装大多采用胀锚螺栓的固定方式，冲击钻扩孔时很可能把电线预留打断，造成电线穿不过去。因此冲击钻扩孔时要对工人交代到位，如果感到突然进去时一定要换位置重新打，电气专业配备专业人员配合扩孔。穿线施工要等所有吊架安装完毕后方可施工，如果装修、空调、消防管线变化，须再扩孔一定要预先通知电气施工单位。

5）配电箱、消防栓箱的安装。我们监理的一个工程由于装修图纸出的较晚，内墙装修还未施工，配电箱、消防栓箱已经安装完毕。内墙干挂墙砖、装饰面板施工后发现配电箱、消防栓箱门开启角度达不到规范要求。总监随即召开专题会议，经现场研究并经设计同意，决定在配电箱、消防栓箱四周100宽墙砖湿贴，且湿贴面砖与配电箱、消防栓在同一立面，装饰面板在这些地方错台。经过处理，装

饰效果既美观大方，配电箱、消防栓箱门开启角度又符合规范要求。

6）建立健全吊顶隐蔽会签制度。吊顶隐蔽施工前，空调、消防、电气专业及相关的监理工程师认真检查吊顶内的工作是否全部施工完毕，已施工的是否存在质量问题。如果存在问题，要及时落实整改。确定具备封吊的条件后由各专业负责人会签。

工程建设监理组织协调的工作内容

目录一、项目监理机构内部的协调二、与业主关系的协调三、与承包商的协调四、与设计单位的协调五、与政府部门及其他单位的协调

工程建设监理组织协调的工作内容工程建设监理组织协调的工作内容有哪些？工程建设监理组织协调的工作内容有：一、项目监理机构内部的协调 1、项目监理机构内部人际关系的协调 1）、在人员安排上要量才录用 2）、在工作委任上要职责分明 3）、在成绩评价上要实事求是 4）、在矛盾调解上要恰到好处 2、项目监理机构内部组织关系的协调 1）、在职能划分的基础上设置组织机构 2）、明确规定每个部门的目标、职责和权限 3）、事先约定各部门在工作中的相互关系 4）、建立信息沟通制度 5）、及时消除工作中的矛盾和冲突 3、项目监理机构内部需求关系的协调 1）、对监理设备、材料的平衡 2）、对监理人员的平衡二、与业主关系的协调 1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解 3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程三、与承包商的协调 1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事 2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3、施工阶段的协调工作内容 1）、与承包商项目经理关系的协调 2）、进度问题的协调 3）、质量问题的协调 4）、与承包商违约行为的处理 5）、合同争议的协调

6）、对分包单位的管理 7）、处理好人际关系四、与设计单位的协调 1、真诚尊重设计单位的意见 2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失 3、注意信息传递的及时性和程序性五、与政府部门及其他单位的协调 1、与政府部门的协调 1）、做好与工程质量监督站的交流和协调 2）、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理 3）、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等 2协调与社会团体的关系一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持。

组织协调措施

组织协调措施监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。第一节工程协调的目标和容一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。第二节工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上

浅析如何做好公路工程监理工作

管理锦囊浅析如何做好公路工程监理工作山东省公路检测中心李衍强【摘要】随着我国交通事业的迅速发展，对公路工程施工的要求也越来越高。本文笔者通过对公路工程监理工作内容的理解，并针对公路工程监理现状及存在的问题，提出了几点改进措施。供同行参考。【关键词】公路工程；监理；改进措施前言工程监理制度是公路工程建设中一项科学、有效的管理措施，它保证了工程建设的法制化、规范化和程序化。目前的公路建设市场庞大，监理队伍中存在鱼目混珠、不规范监理等现象，个别监理工作者素质不高、业务不精，监理队伍与目前建设市场不适应。如何规范和建设高素质的监理队伍以及做好当前公路工程监理工作，是摆在我们广大监理工作者面前一个重要课题。 1、公路工程监理概述公路工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。公路工程监理的行为主体是工程监理企业。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事公路工程监理业务活动的经济组织。工程监理只能由具有相应资质的工程监理企业来展开。公路工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。公路工程监理实施的前提是只有在建设单位委托的情况下才能进行，公路工程监理的实施需要建设单位的委托和授权，需要与建设单位订立书面委托监理合同，明确监理的范围、内容、权利、义务、责任等，在规定的范围内行使管理权。工程监理企业对哪些单位的哪些建设行为实施监理，要根据有关建设工程合同的规定。 2、公路工程监理的内容及作用（1）控制工程质量是监理企业的最主要内容之一。监理机构在工程开工伊始即进入施工现场，自始至终控制着工程质量的发生发展，系统开展全过程检验和实验，包括进货检验和实验、过程检验和实验、最终检验和实验；通过开工审查、方案会审、分包商准入、人员资格确认、材料把关、每道施工工序的质量把关、隐蔽工程的检查验收、重要部位的旁站、日常巡查、平行检验、项目安全及使用功能的试验确认等；通过一系列的控制手段，适时监控承包商达到设计图纸、合同及规范要求。（2）进行施工进度监理。众所周知，公路建设工期要求紧，监理在其中扮演重要角色。调节施工节奏，协调内部关系，督促承包商按进度计划实施，监帮结合，发现工期拖延时及时下发赶工令，审核赶工措施，确保承包商按期竣工。（3）进行费用监理，努力降低工程造价，提高投资效果。过去概算超估算、预算超概算、决算超预算现象较普遍，现在实行工程量清单、总价合同和进度付款制度，每月工程进度款一般由施工方先把申请表报给监理，监理根据施工图、合同条款及现场完成情况批准付款证书。对于影响造价因素大的设计变更、索赔控制，监理都要谨慎行事，严格控制。（4）进行合同管理，这方面的工作越来越重要，也是目前我国监理的薄弱环节，却正是国际监理的重点和强项。让建设方、施工方全面实际履约合同是合同管理的终极目标。目前，普遍存在合同意识较为淡薄，合同履约不高，甲乙双方合同纠纷经常发生，引入监理后，监理以充分信任的第三人身份可平衡关系，督促双方严格履行合同。监理是施工的见证人，因此，能在公正处理索赔中充分发挥作用。（5）在工程内部协调中发挥作用。由于目前建设朝智能化、自动化、新型化、多样化发展，参建单位越来越多，一个工程总包商、分包商、制造商、供应商等加起来有十几个单位，大型工程有几十个单位，如何同步协调施工与安装，单靠总包方不能胜任。监理通过召开定期监理例会、签发监理通知单、会见承包商等形式在其中发挥调和、协商等重要作用。（6）在安全文明施工管理中的作用。这是我国工程监理实际中的重要工作内容之一。政府要求监理可利用在施工现场的有利条件及时发现安全隐患，及时通知承包商立即整改。当工地管理出现不文明现象时及时要求整改，以期达到齐抓共管、群防群治、安全生产、保护环境、文明施工的综合目标。 3、公路工程监理的现状和存在的问题 3．1个别公路工程项目比较侧重于工程进度，监理对工程质量控制比较被动目前，虽然现行的一些相关法规都将公路工程监理纳入工程质量保证体系中，并占有重要的主导地位。但公路工程实施中往往过分重点突出工程进度，这样无形中削弱了对质量的控制。监理对工程质量进行控制影响了工程进度，甚至有时业主要求监理特事特办，相关质量控制与进度控制环节上出现了矛盾，造成监理质量控制方面比较被动，从而降低了监理在质量方面的控制作用。 3．2公路工程监理多局限于施工阶段，不能充分发挥工程监理的作用根据《公路工程施工监理规范》的要求，应“在公路工程招标之前确定公路工程监理单位”。但就我国目前来看，工程监理仍局限于施工阶段，由于未能按规范要求在公路工程招标之前确定公路工程监理单位，所以公路工程监理也就无法进行全过程的监督管理。既不能参加公路工程施工招标，也未参与选择承包人，因此造成了公路工程监理在投标人工作时，对承包人的许诺、承包人的能力及素质等缺乏了解，对承包人能否“保证工程质量并如约履行合同”无法承担责任，当遇到综合素质差的承包或分包队伍时难以处理，并不可避免地出现被动局面，易给国家和企业造成损失。 3．3实际工作中“严格监理”难到位，“热情服务”有误区 (1)“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，其本身是非常严谨和无可挑剔的。但由于目前在法律法规还不完善和不健全的情况下，实际工作“严格监理”很难到位。因而FIDIC 条款中规定的“监理一票否决权”和承包人不能按要求完成工程时，监理工程师“分割工程”及“终止合同”就难以执行，这就大大降低了工程监理的力度，甚至个别项目招标文件合同条款里监理对施工单位违规操作都没有经济处罚权，造成施工单位依旧我行我素。 (2)“优质服务”理解有误区。目前公路工程建筑市场仍不十分健全，企业的综合素质有待提高，承包人对工程承包的理解和

建筑工程监理的作用分析

建筑工程监理的作用分析监理对于建筑工程的以下方面有较大影响:一是建筑工程施工质量；二是经济性；三是安全性。监理人员必须结合建筑工程的特点和实际情况，合理制定监理方案,充分发挥出监理在建筑工程施工中的作用。 1建筑工程监理的作用在建筑工程施工过程中,建筑监理主要对工程施工质量进行监控,对工程施工进度进行把控。施工人员必须配合监理人员开展工作,有计划、有目标地开展监理工作,保证建筑工程施工各个环节都符合国家相关标准。很多施工企业为了赶施工进度,会加快施工速度,导致建筑工程施工质量得不到保障。监理工作的开展有效地把控了工程施工进度,在保证工程施工进度的前提下,让企业获得最多的经济效益。建筑工程施工参与方比较多,监理可以起到协调的作用,协调各个参与方之间的关系,避免矛盾的出现。监理工作的开展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企业的经济效益和社会竞争力。 2建筑工程监理工作现状分析 2.1监理人员专业性低

建筑工程监理工作专业性非常强,对监理人员的专业水平和综合素质要求较高。但是,我国很多监理人员的专业水平没有达到国家相关标准,监理人员缺乏实践经验,无法把监理工作落实到实处。除此之外,很多监理人员未认识到开展建筑工程监理工作的重要性,导致建筑工程监理工作过于形式化,并没有起到实质性的作用。 2.2监理制度不健全健全的建筑工程监理制度可以为工程监理工作的开展提供支持和保障,可以保证工程监理工作的顺利开展,进而保证建筑工程施工质量和施工进度。但是,我国缺乏健全的建筑工程监理制度,工程监理体系不完善。除此之外,现存的建筑工程监理制度中存在很多不合理之处,无法制约工程监理工作,也无法规范监理人员的行为,在一定程度上阻碍了监理工作的发展。 2.3监理力度不足虽然建筑工程监理工作已经在我国开展一段时间,但是我国豆腐渣工程的数量并不少。由此可以看出,建筑工程监理力度不足,监理人员无论是对于施工人员的行为,还是对工程质量都没有起到很好地监督和管理作用。在建筑工程施工过程中经常会出现转包的问题,不仅提高了建筑工程施工成本,还影响工程质量。我国监理人员的工作压力比较大,监理人员的流动性非常大,在一定程度上阻碍了监理行业的快速发展。随着建筑行业的快速发展,建筑行业对监理人员的需求量不断增多,但是现有的监理人员无法满足建筑行

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控，落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1）与设计单位的协调能够及时拿到全部、完整的施工图纸，是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更，确保施工顺利进行。 2）与环保部门的协调施工残土的排放，砂石材料的堆放与储存，乃至夜间施工，都需要与环保部门充分协调协商，既要保证施工顺利进行，又要确保文明施工。 3）与建筑工程质量监督站的协调与建筑工程质量监督站进行协调，对工序及单位工程进行及时验收，是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示，是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1）监理例会。要充分利用监理例会，对需要协调解决的有关问题，总监理工程师应在会议上初步确定解决方法，并在会议上争得有关方同意后，写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题，会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法，在下次例会时汇报

问题解决情况。 2）不定期会议。在工程进展中，特别是在施工出现高峰阶段，施工平行推进，交叉作业，所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题，必须召开组织协调会议，进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织，亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加，会议要明确主要议题和所要协调的重大问题，做好会议记录，形成会议纪要，下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3）专题会议。遇有特殊问题，如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题，应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见，审阅有关文件和原始资料，采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式，为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人，确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法在施工过程中，有时出现的矛盾问题涉及面小，可直接召集矛盾双方，面对面的进行交谈，听取双方意见，监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高，它是一条保持信息畅通的最好渠道，具有方便性和及时性。 3、书面协调法当会议和交谈不方便时，在充分掌握情况的前提下，为准确表达处理意见，可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单（对施工单位下达监理工程师通知单，对业主和设计等单位可发监理联系单），明确协调处理意见，按程序签章。下达书面方法更是建议可行，其效应也具有合同同等的效力。

现场组织协调方案及措施

现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是

建设工程监理的意义

建设工程监理的意义有利于提高建设工程投资决策科学化水平载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。有利于规范工程建设参与各方的建设行为工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，还需要建立有效的约束机制。为此，首先需要政府对工程建设参与各方的建设行为进行全面的监督管理，这是最基本的约束，也是政府的主要职能之一。但是，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而，还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束。建设工程监理制就是这样一种约束机制。在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。应当说，这是约束机制的根本目的。另一方面，由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用。有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

监理工程师对检验批的验收及工作协调

监理工程师对检验批的验收及工作协调在《建筑工程施工质量验收统一标准》中对检验批验收做了大量细致的定义、解释及规定。检验批是建筑工程中组成中的最基本的小单元，做好检验批验收，是监理工作中极为重要、极为关键的根本性的工作。它是工程质量得到保证的基础。一、做好基本的检验批验收的重要性高楼大厦平地起，是每一砖每一瓦构筑成了它的脊梁，是辛勤的建筑劳动者的每一滴汗水铸就了它的辉煌。这一切的一切都须从最基本的检验批开始。 1．《标准》对检验批合格质量的条件作了如下规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据，质量检查记录。 2．分项工程质量验收的合格条件为：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 3．单位（子单位）工程质量验收合格符合下列规定（强制性条文）：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整。从上述条文中可以看出，单位工程合格的条件必须所含分部工程质量合格，分部工程质量合格必须所含分项工程质量合格；分项工程质量合格必须所含检验批质量合格。因此检验批作为构成单位工程质量合格的最基本的最小单元，如果单位工程中有一个分项工程的检验批不合格，这个单位工程的质量就不能评为合格。千里大堤，溃于蚁穴，所以我们应狠抓检验批的验收工作。二、检验批验收，标准应明确各专业施工质量验收规范中对各检验批中的主控项目和一般项目的验收标准都有具体的规定，但对有一些不明确的还须进一步查证，施工单位应按规范要求的内容编制施工组织设计，并报送监理审查签认，作为日后验收的依据。三、检验批验收，施工单位自检合格是前提《标准》强制条文规定：工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。建筑法第58条规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑工程验收中，经常发现，施工单位自检表数字与实际的工程中存在较大的差距，这都是施工单位不严格自检造成。四、检验批验收、报验是手续

浅谈对公路工程监理的认识

浅谈对公路工程监理的认识毛占淼 (青海省公路科研勘测设计院　西宁　810008) 摘　要　结合G315线刚察至察汉诺整治工程特点,对我国目前公路工程监理认识、现状及存在的问题,提出了几点改进措施,供大家参考。关键词　道路工程　工程监理　监理现状　改进措施实践证明,实行公路工程监理制度是确保工程质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的有效措施。同时对维护公路工程市场秩序也起到了积极的作用。公路工程监理工作的开展,也促进了监理事业的发展,使公路工程监理队伍不断地壮大,综合素质得到了提高。 1　从设计到监理对公路工程理念发生质的变化从2009年4月在G315线刚察至察汉诺整治工程任总监代表以来,对公路工程的认识有了质的变化。以前,总是进入一个误区,认为只要我们设计通过审查,一个项目的质量问题就与设计没有直接关系,那是施工、监理单位的事。其实,没有接触过施工的设计人员做出的许多设计图纸,由于不考虑施工难度等,具体施工时无法实施的现象经常出现;由于缺乏现场实际经验,导致有些设计方案实施后暴露诸多弊病。还有,设计单位在图纸审查时不敢坚持自己的意见,设计方案经常被强行否定,导致施工时有些工程必须回到原来的设计。这样一来,业主、施工、监理认为设计人员水平不高,对设计单位影响不好。且个别设计影响施工进度,增加施工单位的施工难度。 G315线刚察至察汉诺整治工程主要是路面病害及桥涵病害,路面病害的设计处理方案主要由本人完成。在G315线刚察至察汉诺整治工程从事监理工作,深刻认识到,没有以往的工地经验,对于施工图设计特别是病害整治设计把握不准尺度,往往造成设计缺陷。设计人员非常有必要到施工现场学习,才能体会到设计时必须充分考虑业主投资、方便施工,必须有极强责任心,我们设计图纸不仅技术上成熟并且经济上合理、容易实施。只有做到精心设计、精心施工、严格监理才能保证一个工程项目最终达到优良。 2　公路工程监理的现状和存在的问题 2.1　个别公路工程项目比较侧重于工程进度,监理对工程质量控制比较被动目前,虽然现行的一些相关法规都将公路工程监理纳入工程质量保证体系中,并占有重要的主导地位, 但本项目由于实施时个别病害处理方案迟迟不能确定,又加上本项目定性为2009年底必须完成收费,公路工程实施中往往过分重点突出工程进度,这样无形中削弱了对质量的控制。监理对工程质量进行控制影响了工程进度,甚至有时业主要求监理特事特办,相关质量控制与进度控制环节上出现了矛盾,造成监理质量控制方面比较被动,从而降低了监理在质量方面的控制作用。 2.2　公路工程监理多局限于施工阶段,不能充分发挥工程监理的作用根据《公路工程施工监理规范》的要求,应“在公路工程招标之前确定公路工程监理单位”。但就我国目前来看,工程监理仍局限于施工阶段,由于未能按规范要求在公路工程招标之前确定公路工程监理单位,所以公路工程监理也就无法进行全过程的监督管理。既不能参加公路工程施工招标,也未参与选择承包人,因此造成了公路工程监理在投标人工作时,对承包人的许诺、承包人的能力及素质等缺乏了解,对承包人能否“保证工程质量并如约履行合同”无法承担责任,当遇到综合素质差的承包或分包队伍时难以处理。并不可避免地出现被动局面,易给国家和企业造成损失。在本项目中就有这样的施工单位,只见施工队负责人,项目经理及主要技术负责人从不到位,我监理的相关通知、通报、指令无法准确下达,导致监理工作非常被动,甚至施工质量没法控制,不听监理指令的工程只能在计量时给予扣除。 2.3　实际工作中“严格监理”难到位,“热情服务”有误区 (1)“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,其本身是非常严谨和无可挑剔的。但由于目前在法律法规还不完善和不健全的情况下,实际工作“严格监理”很难到位。因而FI DIC条款中规定的“监理一票否决权”和承包人不能按要求完成工程时,监理工程师“分割工程”及“终止合同”就难以执行,这就大大降低了工程监理的力度。甚至个别项目招标文件合同条 8 青海交通科技　2010—2

对各专业工程组织协调管理的措施

对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 (一)监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。 (二)监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。 (三)监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。（四）组织协调的方法 1、现场协调监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时处理协调，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。．监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。 2、召集协调法对工程建设过程中出现的涉及多方面的问题和矛盾，及时召集相关单位当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，使他们对监理工作给与足够的支持和配合。邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会，质量问题的处理会，工程验收会等。

监理在工程建设中有效控制成本的作用

监理在工程建设中有效控制成本的作用一、设计阶段的监理工程监理直接参加设计阶段的工作，在国内还鲜有报道。但作为出资方聘请的全面对工程进行监理的监理公司，为维护投资方的利益参与设计阶段的监理工作，在现在已很常见，也许这也会成为国内监理工作的发展方向之一。加强设计阶段的监理，确定合同设计方案、成熟的工艺，减少在设计阶段重大设计变更和方案性变化发生，对有效控制工程造价将起到决定作用。据专家称：一个工程设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定与控制。加强设计阶段的监理，从全面质量管理意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制，是很有必要的。二、施工阶段的监理 1、坚持招投标确定合理的合同价款加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。。。因此，严格对施工队伍的资质审查是不容忽视的。确定合理的工程合同款。随着我国经济体制的变化，各种管理体制也发生了相应变化，设备、材料的供给，由计划供应变为市场采购；定额的单价可高可低，管理费、利润等费用已变为各承建单位的竞争性费率。在这种情况下，坚持招投标确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。合同中的工程价款，不宜笼统地写为按有关规定和双方审定的预、结算为准等不明确的说法，这样会造成“先干后算”，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成了隐患。相反，如果我们坚持“先算后干”，坚持开工前必须确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，才能做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。合同管理是控制和协调的依据，也是法律的手段。因此，增强合同管理意识，完善合同条款，是合同管理的重要内容.在签订合同条款时，要严格执行国家工商局和建设部联合颁发的《关于发布建设工程施工合同示范文本的通知》及附件《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工协议条款》。合同签订越细越好，能事前预料和想到的问题，都在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。对于已经确定的合同价款，是否还可以调整或到某一个阶段前不变价，像人工费、材料费、机械费以及定额费率等等的变化，在什么情况下可以调整，如何调整，都要作明确规定。合同签订前，甲乙双方要反复推敲，认真仔细琢磨，不可盲目签订，并交有关管理部门进行审查，必要时进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效减少合同纠纷，避免合同协约。实践证明，项目的业主与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中的存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。设备、材料价款的控制。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个工程造价的70％左右。它是工程直接费的评分组成部分，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一点，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。 2.施工阶段工程进度款的控制这一阶段的投资控制也是很重要的。如工程价款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现

浅谈公路工程监理中安全监理的几点看法

浅谈公路工程监理中安全监理的几点看法摘要：工程监理制度是我国根据工程建设项目管理体制改革的需要,借鉴国外先进的工程建设管理经验,并结合我国的实际情况所确立的工程项目管理的四项基本制度之一。文章针对公路工程监理中的安全监理工作进行了探讨。公路工程施工监理制度是以国际通用fidic土木工程合同为基础。建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适合市场经济的需要。适应了企业为主体的市场经济运行模式，与国内传统作法相比较，一是参建各方的责权利更为合理、明确，有利于建设各方增强合同意识，提高管理水平；二是突破了建设单位“自编、自导、自演”的小生产管理方式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变。经过不断的努力。公路工程施工监理工作已取得了初步的成效。由于工程监理制度的引入，开始在制度上建立起一种比较科学的制约机制，工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。由各方面技术人员组成相对稳定的监理工程师队伍，也逐步成长壮大，发挥着日益不可缺少的重要作用。关键词：公路工程；安全监理 abstract: project supervision system of our country according to the needs of the construction project management system reform, learn from foreign advanced engineering construction management experience, combined with one of the

论建筑工程监理的作用及优化措施

论建筑工程监理的作用及优化措施发表时间：2020-02-26T17:54:33.380Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：赵兴龙 [导读] 通过工程监理能够有效的提高建筑工程的质量、施工进度、施工成本控制等，在提高建筑的经济效益和社会效益方面发挥着重要的作用。身份证号：37082919871106XXXX 山东省 272400 摘要：随着我国经济水平的提高，科学技术的快速发展，建筑行业在不断的进步，建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工难度也在逐渐的上升，建筑工程的质量、施工进度、施工安全性以及施工成本难以有效的控制。然而，通过工程监理能够有效的提高建筑工程的质量、施工进度、施工成本控制等，在提高建筑的经济效益和社会效益方面发挥着重要的作用。关键词：建筑工程；工程监理；优化措施引言对建筑工程实施严格的监理，目的是为了有效提升建筑工程的施工质量，规范建筑工程市场的各种行为，避免建筑工程存在较多的安全问题，影响到居住人们的人身与财产安全。近年来，在建筑工程监理的进一步发展与应用下，建筑工程监理在各种工程建设中愈发常见，相关监理制度与体系也在不断的进行完善，但由于建筑工程监理的实施过程中，依然存在一些问题，致使建筑工程监理的水平有待提升。对此，若想切实于加快建筑工程监理的进一步发展，充分发挥建筑工程监理的作用，切实于建筑工程监理的管控分析十分重要。 1.工程质量监理对建筑工程管理中的作用 1.1有利于做出科学合理的投资决策对于建筑工程项目的施工工作来说，在进行正式的监理工作之前，相关的部门会去一些咨询机构帮助企业咨询关于工程项目建设方面的问题，以及关于合同管理方面。并且需要对所咨询的结果进行分析研究，如果结果不适合工程项目的要求，那么就需要对此进行一定的修改，要保证最终的结果能够适应建筑工程项目的基本情况。除此之外，对于建筑工程项目的监理部门来说，它也是建筑工程项目在施工过程中可以进行咨询的一个部门，建筑工程项目的相关施工和设计工作人员可以在监理部门这里进行相关的咨询，从而制定出更合理的、科学的施工和建设方案。不仅如此，建筑工程项目的施工部门在进行相关的决策的工作过程中，如果监理部门对这些决策做好监理工作，那么不仅能够提高决策的科学性还可以为建筑工程企业节约资金，有利于建筑工程企业做出正确的决策和投资，为建筑工程企业的发展和进步带来经济效益。 1.2 提高建设工程项目施工部门的规范性正如监理这两个词的意思，对于建筑工程项目的施工工作来说，监理部门最基础的作用就是可以对建筑工程项目的施工工作行为进行监督、控制和约束。一般情况下，建筑工程项目在进行建设工作之前会建设监理部门同时也会建立健全相应的监理制度。那么，所制定的这个监理制度会建筑、控制和约束着建筑工程项目的整个施工工作。监理部门的相关工作人员在对建筑工程项目的施工工作进行监督约束和控制的过程中也是严格的遵守监理制度而展开的。监理制度的制定能够在一定程度上约束着建筑工程项目施工工作人员的施工行为，保证施工工作人员的施工工作都是规范的，这样能够保证在建筑工程项目施工的过程中不会出现不规范的施工行为，从而提高建筑工程项目施工工作的安全性能，保证施工工作工作人员的生命健康安全。除此之外，如果在建筑工程项目建设施工的过程中，监理部门发现施工过程中出现不合理不规范的行为，那么监理部门可以对这些行为进行建议和改正，从而提高建筑工程项目施工工作的规范性。 1.3提高建筑工程项目的施工质量以及安全性能对于建筑工程项目的施工工作来说，非常重要的一个方面就是建筑工程项目的质量有所保障。这也是建筑物的最基础的要求。在对建筑工程项目进行施工工作的过程中，一般的建筑企业会让合作的施工单位来进行具体的施工工作，这些施工单位对于工程项目的建设施工工作会有一定的管理，但是，如果在此基础上，监理单位能够对建筑工程项目的施工工作进行管理、监督和控制约束，这样所建设出的工程项目的质量就更加有保障，从而建筑工程项目的施工质量也可以达到标准的要求，保障建筑工程项目的施工安全性能。 1.4控制施工进度在建筑工程施工中，会受到多种因素的影响。要想有效地降低各种不良因素产生的影响，就要强化工程进度控制，在施工中要加强对工程施工的细节管理，跟踪调查分析，了解工程资金以及市场波动以及变化，综合实际状况及时优化调整，保障工程稳定开展，顺利施工。监理人员要综合规定要求进行工程进度调整优化，为后期施工进度平衡发展奠定基础。 2.建筑工程监理的优化措施 2.1对建筑工程监理市场进行规范要想从根本上解决建筑工程监理存在着的相关问题，笔者认为，首要的一项工作就是应对建筑工程监理市场进行规范。在具体的工作过程中，首先，应在建筑行业内部建立起与现代建筑工程发展相匹配的监理工作制度，简单来说，就是应设置一个科学合理的监理工作机制体制，并同时对监理人才队伍进行健全，在实施健全监理人才队伍这一工作过程中，建筑行业可以通过考核、聘用等方式来实现这一目标；其次，应根据当前建筑行业市场化发展的实际情况，制定建筑工程监理行业规范，并以此来保证相关工作开展的有效性和规范化水平；最后，应做好对于监理从业人员的培养工作，简单来说，在进行监理人员培养工作过程中，应在完善监理人员培训及培养制度的基础上，加大对于资金、技术以及设备的投入工作，同时还应将职业素养培养纳入到人才培养体系当中，以此来实现建筑工程监理质量的有效提升。 2.2做好对于建筑工程工序质量控制工作在具体的工作过程中，首先，建筑工程监理工作人员应重点对工程施工技术方案进行全面且细致的分析和监督；其次，在具体的工程施工建设过程中，监理工作人员应对每一道施工工序进行监督和管理，以此来保证其都可以符合施工方案中的具体要求，需要注意的是，在实际的监理工作过程中，应重点对项目环节衔接工作进行监管，以此来保证衔接的顺畅性和安全性；最后，应重点对建筑工程中一些不是特别明显的地方进行重点监管，这样可以有效的保证建筑工程不会存在一定的质量漏洞，对于提升建筑工程整体质量水平具有非常积极

建设工程监理在工程管理中的作用

建设工程监理在工程管理中的作用摘要：实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高数量与质量的结合；实施监理的工程项目建设，其投资得到控制，工期得到保障，工程质量和效益均得到提高。充分发挥对建设工程监理的作用，对于保证建筑工程质量，提高项目的经济效益具有重要的意义。本文根据笔者多年工作实践，对建设工程监理在工程管理中的作用进行了探讨。关键词：建设工程监理工程管理 TU198 A 正文：一、建筑工程监理现状过去，我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部的建设工程管理方式。根据以往工程建设的实践，这种传统的工程建设管理模式暴露出许多弊端。由于传统的建设工程挂历体制的种种弊端，在许多工程中长期存在着三大目标失控，使得我国的工程建设水平和投资效益长期得不到应有的提高，在投资于效益之间存在着比较大的差距。这种情况，已经到了非改不可的地步。在进行各项管理制度改革的同时，应加强经济立法和司法，加强经济管理与监督。实施建

设监理制是实现政企分开的一项必要措施，是政府职能转变后的补充和完善措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。此外，目前，以项目业主为主的工程发包体系，以工程设计、施工和设备材料供应单位为主的承包体系，以建设监理单位为主的技术服务体系的三元建筑市场体系基本上已经形成。由于建设监理得到了社会性的强有力支持；可以利用竞争机制公正、公平、公开的择优选择承建商，是招标投标制可以有效地实施；有建设监理为工程项目建设提供微观管理服务，使政府部门可以进行有效的宏观监督管理。二、实施建设工程监理的作用 1建设工程设计阶段监理工程师的作用在工程建设的设计阶段监理的核心仍然是实现对工程项目三大目标的控制。对设计质量严加控制，是实现工程三大控制目标的有力措施。在设计监理工作中，监理工程师对设计质量的控制，始于对业主投资意图、所需功能和使用价值的正确分析、掌握和理解，实现对项目功能和使用价值的控制，终于用业主所需和要求的功能和使用价值去检验设计成果，在设计过程中则应正确处理和协调业主所需功能与资金、资源、技术标准、法规之间的关系。在设计阶段监理工程师工作的主要任务是：针对投资、质量、进度三大目标进行有效控制。追求投资的合理化、质量的合理化、有效地进度计划有利于提高项目的综合效益。 2项目实施阶段监理工程师的作用工程建设施工阶段是最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的阶段。因此施工阶段质量控制是非常重要的，应作为施工监理工作的核心内容，并作为工程项目质量控制的重点。加强对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质