世茂集团详细资料
创始人：
许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。
许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。
1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章
主要社会职务：
中国人民政治协商会议委员
中华全国工商业联合会副主席
中国侨商投资企业协会常务副会长
中国侨商联合会荣誉会长
世界华商联合促进会会长
中华全国工商业联合会房地产商会副会长
中华红丝带基金执行理事长
上海市侨商会会长
上海市福建商会会长
上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长
上海市海外交流协会荣誉会长
上海市慈善基金会名誉副理事长
中华海外联谊会理事
中国反独促统大会名誉主席
香港中华文化总会副会长
香港侨界社团联会永远名誉会长
香港友好协进会永远名誉会长
福建省海外联谊会副会长
同济大学名誉教授
北京化工大学副董事长
世茂历程：
2000年
2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创【滨江模式】，代表之作--上海世茂滨江花园，该项目获得第八届【国际花园小区人造类金奖】，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。
2001年
2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世茂国际广场
2002年
2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。
2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。
2004年
2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。
2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。
2005年
2005年2月，响应国家西部大开发战略，以重金摘得武汉鹦鹉洲地块，开发武汉世茂锦绣长江项目，开辟中西部地区战略新战场，此后又在成都开发高端地产项目，为促进东西部共同繁荣做出了贡献。
2006年
2006年初，引进全球知名的投资及金融机构，并建立战略性合作伙伴关系。
2006年7月，世茂集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司正式于香港交易所主板IPO 上市。
2006年8月，进入烟台房地产市场。随后沈阳、青岛等城市相继加入世茂版图。
2007年
2007年6月世茂房地产将主要的商业物业资产注入上海世茂股份有限公司，将成为主要控股股东，标志着世茂房地产开始进入国内资本市场。
2007年11月，世茂旗下五星级酒店—上海外滩茂悦大酒店隆重开业典礼，伴随该酒店开幕，包括上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店在内，继续雄踞上海国际顶级酒店市场份额前列。
2008年
2008年7月，世茂房地产与上海世茂股份有限公司重组计划获中国证监委员会批准，正式进入A股市场。并成为A股市场中规模最大的上市商业发展商之一。
2009年
2009年5月，世茂股份通过定向发行股票的方式从世茂房地产中购入多个优质商业地产项目，一跃成为国内最大的商业地产企业，并在中国长三角、环渤海等区域的20多个发达城市具有各类项目，被业内誉为“中国内地的商业地产航母”。
2010年
2010年1至3月，世茂股份连锁发展品牌签约仪式隆重举行、世茂国际影城正式成立、世茂百货在全国各地相继开业、世茂Cosmo作为一种全新的“一站式消费模式”融入世茂自有品牌。一系列布局成就世茂商业地产的“全产品链”。
2010年10月，世茂集团与希尔顿全球签订战略合作管理协议，在天津、南京等八大城市联合进行酒店项目开发建设。
2010年12月，世茂集团发布收份企业社会责任报告书，并视为集团可持续发展的战略地图。
2011年
2011年1月，集团特别成立工程管理中心，以“全球眼”概念，实时关注项目质量，对各地即将交付的项目楼盘，以统一的分值进行高标准全方位细节验收。
2011年2月，集团成立产品研发设计中心，让产品以独有的灵动个性与高端品质打动客户，掌握资金主动权。
2011年3月，世茂物业继成功接管上海世茂佘山庄园和上海世茂滨江花园两大一线城市高端物业后，正式加盟“国际金钥匙联盟”，宣布以五星级酒店式服务标准进入国际化物业发展轨道。
2011年6月，世茂影院与杜比携手，引入超级试听杜比7.1，随后又与全球领先的影院3D技术许可供应商REAL公司签约。世茂影院成立以来，不断提升自身科技附加值，掀起全民观影的新热潮。
2011年8月，世茂旗下“御榕庄”、“茂御酒店、“世御酒店”、“世御精品酒店”等四大自主品牌酒店以及“茂御居”品牌服务公寓正式创立。
2011年10月，亚洲最大、中国唯一的海上展示中心揭开神秘面纱。作为中国首席四栖旅游度假岛---大连世茂御龙海湾，将建筑与水的关系极致手法加以阐述，令“水居”概念如龙腾九霄般兼具磅礴气势与万般写意，成就了又一座具有标杆意义的城市丰碑。
2012年
2012年3月，集团与携程·途家网签订战略合作协议，为集团旗下旅游度假物业、酒店式公寓的业主推出“7*24小时业主增值服务”，按照五星级酒店标准进行房屋管理、提供托管服务，借助专业电子商务平台进行市场推广，使业主活动租赁回报。就此世茂集团的全周期服务体系的全面成型，“以客户服务核心,主动为客户增值”的全生活周期、终身服务体系进入全面实施阶段。
2013年
2013年6月22日，世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会，宣布将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴，共同启动世茂云服务计划，并宣布将继续跨界整合多领域资源，邀约不同行业企业成为世茂合伙人，为世茂业主提供全面的资源服务。
荣誉：
2013胡润民营品牌榜，世茂以85亿元品牌价值，排名第十七位；
2013中国房地产开发企业综合实力10强[1]
2013中国房地产开发企业旅游地产10强
2013中国房地产开发企业开发企业10强
2013中国房地产百强企业综合实力TOP10
2013中国房地产百强企业成长性TOP10
2012-2013（第十届）地产年度风云榜中国旅游度假地产代表作
2012-2013（第十届）地产年度风云榜中国地产最佳城市运营商
2012年度中国酒店业最佳业主
2012年度中国酒店业杰出总裁
2012年度中国酒店业最佳总经理
2013中国房地产上市公司综合实力十强（第七）
2013中国房地产上市公司风险控制五强（第三）
2012：影响力·2012 北京年度地产人物
2012 最具影响力地产品牌
2011年中国房地产上市公司综合实力十强
2010年中国房地产行业年度30强
2010年再获中国蓝筹地产
2010年胡润企业社会责任奖
2009年三获全国百家明星侨资企业
2009年中国房地产开发企业百强
2008年中国房地产开发企业十强
2008年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位
2007年中国最受尊敬企业大奖
2007年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位
2007年亚洲50佳企业
2006年亚洲十大最具影响力品牌奖
2006年再获全国百家明星侨资企业
2005年令人尊敬的上海房地产企业
2004年中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖
2004年中国城市运营商50强
2004年精瑞住宅科学技术奖
2004年中国蓝筹地产
2004年中国房地产品牌战略创新十强
2003年全国百家明星侨资企业
2002年上海房地产十大知名房地产企业
2002年上海房地产关注品牌
品牌价值：
2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;
2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;
2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;
2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;
2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;
2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[4]
2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……
价值观：
核心价值观
诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。
协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。
创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。
卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。
世茂集团详细资料
创始人： 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长
世茂集团简介
世茂集团简介 世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，是以房地产开发为主的国际化企业集群。多年来世茂集团一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域。现已经发展成为以“世茂房地产（0813.HK）”及“世茂股份（600823.SH）”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。集团以每年超过200万平方米的开发速度，在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了具有21世纪水准，集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城。 2004年集团入选“中国蓝筹地产”、获2004年度中国“超级品牌”、并名列“中国城市运营商50强”之首，董事长许荣茂先生更被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”。 早在上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目，为当地的招商引资奠定了良好的基础。 进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号，华澳中心荣获“1996年首都十佳公共建筑设计奖”。 进入新千年，集团将发展重点移到上海，在上海陆续开发了五大经典项目。其中，上海世茂滨江花园于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，2004年在加拿大获“国际花园社区”金奖；上海世茂房地产有限公司被评为“上海2001年房地产十大著名企业”，2004年度上海房地产关注品牌（商标）等。 自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立
世茂简介
集团简介 世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十年多前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等 多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 集团创始人 许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世 茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之 一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。
世茂集团演绎“体验经济”实战案例(doc 9)
世茂集团演绎“体验经济”实战案例 如何摆脱过于简单的价格竞争？是摆在企业面前的一个难以解决的问题。长期以来，大规模的产品生产形成的规模经济促成了产品价格的下降，在诸多直面消费者的市场接触中，企业用尽招数，最后似乎还是不能摆脱低价的桎梏，以致形成了“低价策略”是最有效的营销工具的观点。近年来，很多企业改变了战略，逐步从一味销售“产品”过渡到“以客户为中心”，更加强调“服务”的价值，这种服务的理念，虽然扩大了产品销售的范畴，但上行空间依然有限，还有什么东西能够在产品、服务之外起到增值作用呢？这个问题一直是世界经济学家研究的课题。 最近一个新词———“体验经济”开始在中国经济学界流行，这个新词的缔造者是被评价为推动21世纪新经济观念变革的关键人物———美国未来学家约瑟夫·派恩，他所著的《体验经济》一书第一次详细地解释了“体验”的概念，并用大量已发生的企业案例说明“体验”的价值。该书的影响并不局限于中国的学术界，很多善于接受新锐思想的国内企业在接受了该书的思想后也开始主动调整自己的战略，并进一步地运用到营销实战中去，著名的上海世茂集团就是其中最典型的一家。 世茂集团是一家大型国际投资集团公司，致力于房地产开发多年，曾因为成功收购万象集团及香港东建科技、香港创世纪而名震海内外。现集团拥有世茂股
份有限公司(上海)及世茂中国控股有限公司(香港)两家大型上市公司。该集团运用“体验经济”的思想策划销售的“世茂滨江花园”和“世茂湖滨花园”在2001年上海房地产市场一举夺冠。一个经济学思想如何在短时间内促成了市场销售的成功？请看本期世茂集团演绎“体验经济”实战案例。 点评 “体验经济”发现了 一堆有价值的“感觉碎片” 张辉 一位干旅游摄像(为团队游客摄像)的小姐抱怨科技进步，她说现在的摄像机变得越来越小了，钱也越来越不好挣了，这话说得人有点迷糊，但实际情况确实如此：以前摄像机是大机器，必须扛在肩膀上，拍完了，在导游的配合下向团队游客推销，很多游客其实并不想买，但觉得一个小姑娘扛一个大摄像机拍了一天挺不容易的，产生了同情心，继而产生了购买行为；如果机器小了，顾客没有了同情心，销售自然不好。如今，在同行普遍使用小摄像机的情况下，这位小姐依然使用以前的卡带式摄像机，她的收入超过了同行50%。她发现了这个规律后，又对自己进行了其他包装：将自己的发型设计成清汤挂面型的学生头，同顾客说话时常作羞涩状，让顾客以为自己是一位正在勤工俭学的大学生，以获得游客“赞助”体验；着装主题主要以豆蔻年华女孩为主，比如穿泡泡袖上衣等，以获得游客“关爱”体验；经常主动同顾客聊天，以获得顾客“沟通”体验等等。按体验
地产公司排名及企业性质
中国房地产开发商排名百强榜单 1.万科企业股份有限公司（民企，有央企入股） 2.中国海外发展有限公司（国企） 3.绿地集团（国企） 4.广州富力地产股份有限公司（民企） 5.合生创展集团有限公司（民企，港资背景） 6.碧桂园控股有限公司（港资） 7.世茂集团（民企，港资背景） 8.保利房地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景） 9.华润置地有限公司（国企，央企背景） 10.远洋地产控股有限公司（国企，央企背景，港资——外资背景【汇丰】入股） 11.绿城中国控股有限公司（民企，外资背景） 12.雅居乐地产控股有限公司（民企，外资背景） 13.瑞安房地产有限公司（民企，港资外资背景） 14.新世界中国地产有限公司（港资，外资背景） 15.龙湖集团（民企，外资背景，有国企入股） 16.鲁能置业集团公司（国企，央企背景） 17.SOHO中国有限公司（民企） 18.金地(集团)股份有限公司（国企，有外资入股） 19.上置集团有限公司（港资） 20.金融街控股股份有限公司（国企） 21.合景泰富地产控股有限公司（民企） 22.复地(集团)股份有限公司（民企，港资外资背景） 23.招商局地产控股股份有限公司（国企，央企背景） 24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（国企，中外合资） 25.北京北辰实业股份有限公司（国企，中外合资） 26.沿海绿色家园有限公司（民企，港资背景） 27.首创置业股份有限公司（港资） 28.大连万达集团股份有限公司（民企） 29.北京首都开发股份有限公司（国企） 30.大华(集团)有限公司（民企） 31.仁恒置地集团有限公司（民企，外资背景） 32.融侨集团股份有限公司（民企，侨资背景） 33.卓达集团（民企） 34.广州恒大地产（民企，外资控股） 35.凯德置地集团（外资） 36.上实地产（国企） 37.北京市华远地产股份有限公司（国企，中外合资） 38.上海城投置地有限公司（国企） 39.阳光100集团有限公司（民企） 40.泛海建设集团股份有限公司（民企） 41.亿达集团有限公司（民企） 42.新湖中宝股份有限公司（民企） 43.中华企业股份有限公司（国企）
世茂集团置业会章程
第一条置业会宗旨 世茂置业会成立于2002年7月27日，是世茂集团倾情奉献，为尊贵世茂业主提供增值服务，增强业主之间的交流，不以营利为目的的会员组织。 2014年6月20日起，世茂置业会隶属于世茂俱乐部，置业会会员权益、义务及兑付细则全部遵守《世茂俱乐部》的章程。 第二条置业会名称和地址 名称：世茂置业会。 地址：中国上海银城中路68号时代金融中心36楼。 第三条置业会会员类别 置业会会员分为两个级别：普通会员、VIP会员两种类型。 普通会员：购买世茂房地产控股有限公司旗下任意项目的物业（含部分商业）的业主； VIP会员：2014年1月1日起，当年度自购/介绍他人购买世茂物业大于2套，累加签约总额高于人民币300万元的业主。 第四条置业会会员的权利
置业会会员再次向世茂房地产控股有限公司下属物业项目购买或介绍他人向世茂房地产控股有限公司购买世茂物业时，可按照《世茂币累积及世茂币兑奖细则》（以下简称“世茂币兑换细则”，详见后附）进行世茂币累积，世茂币累积到一定数量后即可自由兑换世茂俱乐部官网会员商城提供的礼品与服务。 置业会会员再次向世茂房地产控股有限公司购房优惠说明： 会员再次购买任一地区的世茂物业时将可享有9.9折优惠。（若会员再次购买的世茂物业房价超过人民币10,000,000元，则会员须拥有总房价超过人民币800,000元的世茂物业方可享有9.9折优惠）。 会员自置业世茂物业房价累计超过人民币5，880，000元，会员再次购买任一地区的世茂物业时可享有9.8折优惠。 会员自置业世茂物业房价累计超过人民币10，000，000元，会员再次购买任一地区的世茂物业时可享有9.7折优惠。 此外，会员在特殊销售阶段如特价促销、特价房或项目有特别规定等情形下不享受上述优惠，在会员权益条款的原则指导下，优惠折扣的最终确认和解释权归世茂房地产控股有限公司。 会员可享受优先参观样板房及优先挑选发售房源单位的权利。 会员有权对世茂房地产控股有限公司的物业或服务提出合理化建议。
世茂集团简介
世茂集团介绍 创始人 许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。由他创办的世茂集团，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授 予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 集团简介 世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业。 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。
世茂地产集团国风系产品线发布会
世茂国风系产品线发布会 古代匠人营国，被称为“百工”。而百工之间的技法流传，并不记载于文书之上，而是以中国传统的师徒、父子关系，以口头讲述的形式相传。这种单薄的传承关系，极容易被战乱、疾病斩断。因此，诸多有底蕴的建筑元素技艺，往往湮灭于历史之中。 对传统建筑，它究竟留给我们能继承的是什么？璀璨系之后，世茂国风系再度以极致TED演讲的魅力，给出了答案。 演绎的是一个穿越5000年，而又时刻流淌于骨血之中的旷世之梦。 一次别出心裁的亮相
发布会现场舞台图 随着全场灯光渐暗，在众人的讶异之中，并没有领导从台下登场。 反之，舞台主屏不断有光芒汇聚，进而凝聚成光球，旋转、翻滚，挟着众人的视线，光球投射到了舞台左侧的悬鱼辅屏。 在传统质朴的龙船脊悬鱼之下，现代科技的机械臂屏幕随之缓缓打开。机械臂后，世茂集团助理总裁兼营销公司总经理邵亮先生，缓步走向舞台中间；时隔43天，他，再度站在了产品线时代的聚光灯焦点之中。 这场既具有传统文化底蕴，又充满现代科技感的出场秀。不仅勾起了观众们“讶异——惊喜”的心理波澜，同时也是一条世茂国风系对于“东韵西技”理念所埋下的一记伏笔。 两条曲线际会的择址奥秘 “大家好，我是邵亮，很高兴今天能和各位在这里相聚。” 之所以选择在福州这座城市发布国风系，看似寻常，背后却大有深意。而邵亮总这句简单的问候，不仅来自于世茂，实际上，更来自于中国历史上两条特殊曲线之间的风云际会。 主屏上，雄鸡图暗纹闪烁，一红一白两条曲线不断蜿蜒延伸，横贯地球东西两端，最终竟然巧合般的汇聚于一处，那便是中国 福建。 TED演讲内容 红色的海上丝绸曲线，盛世明朝，自福建长乐开洋，以商品贸易让世界认识到东方的文化底蕴；白色的一带一路曲线，盛世中 国，自福建厦门金砖，向世界输出东方的自信。
世茂集团住宅可售比标准
世茂集团住宅可售比标准【76.74%】 76.74%，这是一个车位配比1:1 ，地面停车不超过15%的项目可售比。不是大约77%或者75%的约数，更不是拍脑袋的经验值。 为合理分配项目成本，提高销售利润率，规范项目方案审查流程，世茂集团研发设计中心发布了集团住宅可售比标准。 可售比指标编制目的1、控制地下车位比例，控制单车位指标，控制地库设备用房面积，降低地库总面积，降低地库土建成本。2、控制地面不可售面积，包括非必要的架空层面积、配套用房面积、减少此部分建安成本。3、控制住宅内部不合理的偷面积，避免过度赠送；高层产品遏制过度偷面积造成的非常规户型，别墅及洋房产品避免过度建造地下室，变相拉低单方售价。
住宅可售比标准表 配比（个/1°° 0.6070.80,9 1.0121518 2.0 卅）地面停事 79 eo%77 74%7577%73 91%70 44%65 91%$175%5931% 081.98% 10%S3 35%8131%79 3B%77 54%75 77%72 46%68 05%MA2%&1.75% 15%64,05%82 09%80.23%78 45%76 74%73 55第69 22%6E 38%63.0S% 20%8476%82 89%B1.10%79 38%77 74%74 64%70 44%66.69%64.40% 25%95 48%83 69%81.98%&0 34%70 76%75 77%71.70%68.05%6S.81% 30%8622%345?%82 as%3131%79 80%76.94%73,01%69.46%67,29% 注： K此衰中为住宅可售比（不考虑商业及公建配毒部分 2、停牟配比计算法则「停*起比TO沪住宅车cast/恪守住宅面帜 3.当万平来住宅塔楼投影面积在1500-2000*之间时f可售比指标允许在上恚墓础上下 8=1.4% ;当万平方米住宅塔楼投序面积在2000nrl以上时,可售比指标允许下?1.8先 可营比计算说明： \业誉氛围：可售业态和不可售业志；可■业嘉分为:住宅，连体商锹独直商铺等；不可售业态分为:地下室、集中地库.地上公建配直等 2、可售比分为：住宅可■比和总可書比.此表中限定值试用于住宅可■比 3、住宅可售比计住宅可醫：-V*>IE7 积+住宅地下宰+分損的集中地库）*100% 计算住宅可售比时‘不考虑公建配套的分罐，仅考虑集中地库的分摊住宅可售面积为产证面积 住皂地上錚筑面枳为规划证中的地上營筑面积 集中地库的分摊方式：（如目标成車明IB衰中未明辭业态分|?的几种地库面积按以下方式分摊） 在一个地块或分期内（无独立可售商业时#集中地库09面积全部由住名部分承担在f 地块或分期內,包弟剧產公蔑类愉业和超离层物业时｛不包含乍11E类物业）,M 中地库按各业杏的地上建筑面积占比分摊 在一个地块或分期内.包含别墅类物业、非別墅公霭类物业和超高层愉业时「别壁类轲业地下分捷面积按（每户2个车位衍地下室展数）计策，则余■中地床按非am貝抽各业葯的地上覆筑面积占比分■ 无论车位是習岀酋「均不算入可国面积
世茂集团客户定位营销策划活动方案
世茂集团客户定位营销策划活动方案 世茂集团——举办名流盛宴 类型：活动营销目的：宣传项目品质，促进销售目标客户：高端客户2005年12月24日，世茂集团在世茂·世纪中心展示中心举办了一场别开生面的圣诞晚会。当晚，常熟各界名流云集，欣赏一场由名盘、名流、名师、名模共同演绎的时尚盛典。这次晚会的主题为“世茂·世纪中心名流之夜·圣诞晚会”，迎宾区的小提琴手交替演奏着迎宾曲、圣诞曲和意大利名曲。著名时装设计师、莱卡风尚大奖得主姚峰先生的经典时装展示，演绎米兰时尚。晚会还拍卖出四件由世茂集团捐赠的艺术品，所得善款将捐给常熟福利院。在一曲由法国夏特莱歌剧院特约歌唱家刘新庚、悉尼歌剧院特约歌唱家谢坤共同演唱的意大利名曲《今夜无人入睡》中，晚会的气氛被推到最高潮。此后，还有流光溢彩的焰火表演。 策略分析 世茂集团举办的这次名流盛宴，让世茂·世纪中心的目标客户深入体验意大利风情，这和项目“原版意大利高尚生活社区”的生活定位相吻合，宣传了项目的品质，为下一步的良好销售做了铺垫。 世茂集团——承办“首届中国和谐地产发展高层论坛” 类型：活动营销目的：树立品牌形象目标客户：潜在客户 由世茂集团承办，中国房地产业协会、上海住宅产业商会主办，30余家主流媒体参与的“首届中国和谐地产发展高层论坛”于8月20日在上海开幕。首届中国和谐地产发展高层论坛将全面剖析国家系列铁规的终极指向——和谐发展之路。 本届论坛的主题为“和谐社会·和谐地产·和谐生活”，分专题演讲和群英对话两部分进行。来自中国经济学界的才智、地产行业的专家学者们、地产界的巨头们将就“和谐社会背景下主流地产商的角色转换”、“和谐地产与中国房地产市场”、“宏观调控下的新地产时代如何实现三个和谐"等热点话题进行深度剖析和讨论，中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌教授主持本届论坛并发表专题演讲。 本届论坛主旨为“和谐地产——中国地产发展的系统工程和风向标”。希望通过本次论坛的举办，能够引起全社会的关注，让政府、理论界、房地产业界和广大市民一起研究和探
世茂房地产2012年获奖情况
世茂房地产2012年获奖情况 2012年表现抢眼的世茂集团临近年末再获两项大奖。日前，世茂房地产先后荣获“201第一财经中国房地产价值榜上市公司TOP榜中资港股TOP10 ;得 金地标?21世纪中国城市综合体2012年度行业领军企业大奖”。两个奖项分别从 上市公司表现及地产商对城市项目的理解和诠释角度，对世茂的2012年的表现, 予以了充分肯定。 地产航母领军上市公司价值榜 “ 201第一财经中国房地产价值榜”由第一财经研究院评选，主要根据上市公司净资产、盈利水平等内部因素，研究分析上市房企的财富价值、成长价值、 财务价值、品牌价值和社会价值等企业综合价值。 dll 研究院认为，自2011年起，世茂房地产主动调整开发及销售策略，逐步把 战略重心向刚性自住需求为主流的二、三线城市转移，积极加速周转策略。2011 年公司营业额达人民币260 亿，同比增19.5%；毛利达100 亿，同比增25.4%；毛利率同比去年上升1.8个百分点。经营利润上升18.5%至人民币110亿元；股东应占利润为人民币57.2亿元，较去年大幅上升22.5%。截至2011年底，集团共拥有现金140 亿，土地储备
达3950 万平方米。 研究表明，世茂房地产一直坚持的多元化策略在201 1年的业绩中也得到了充分体现，投资物业租赁和酒店运营正在为公司提供稳健的经常性现金流收入。凭借远高于入围企业平均指标的综合价值，世茂房地产最终入选20 1 2价值榜“中资港股TOP10，成为上市房企领军企业。 不仅如此，深化变革后的世茂2012年续写着更为优异的表现。根据世茂公布的前十个月未经审核营运数据，集团合约销售额已累计达392.32 亿元人民币，累计销售面积352241 7平米。相比2011 年同期实现销售金额26.7 1 5亿元人民币、销售面积2051500平米，今年同比分别大涨47%和72%。对照今年307亿的全年销售目标，已经超过全年目标28%。至此，2012 年前十个月世茂房地产创下成交价、量齐升佳绩。 领军企业铸就中国城市综合体新高度 作为国内城市综合体开发的领军者，早在2003 年，国内房地产开发最为火热的时期，在住宅市场风生水起的世茂已开始其战略扩张之举，在领军高端住宅市场的同时，世茂进军商业地产、酒店、写字楼等综合开发。大体量的城市综合体项目上马建设，为城市掀起一场宏大“造城运动”。