“统一思想会议纪要”

旺鑫公司“统一思想”会议纪要

会议时间：2012年03月15日下午

会议地点：旺鑫平湖公司会议室

会议主持：王文清董事长

与会人员：龙岗公司：杨龙勇、方泽、刘栋、郑波、刘少波、杨冰、李子剑、胡华亮

郭特峰、邹锋锐、周婷

平湖公司：黄文元、张昌楠、郑东顺、陈有贤、陈仕江、王玲、赵军、

秦明扬、马言林、吴启腾

会议内容：本次会议上，董事长向公司核心管理团队的全体成员阐释了旺鑫的企业文化；分享了他创业至今长期积累的思考和经验；分析了公司目前还存在的主要

问题；点评了各职能部门的工作现状，同时，还提出了具体的、有针对性的改

进要求。

董事长对公司如何统一思想，促进发展非常重视，会前做了精心准备，会上做了精彩演讲。

公司认为，有必要把董事长的这次讲话传达到公司各级干部和全体员工，指导旺鑫企业文化建设，并据以统一思想，凝聚团队，改进工作。

以下是王董在“统一思想”会议上的讲话纪要全文。

平湖公司、龙岗公司在各自总经理的带领下，都朝着既定的目标在努力。回顾这个过程，在两个公司也开过几次会议，但在谈工作、谈思想、谈大家如何在统一思想统一步骤下引导整个团队共同努力方面，做的还有所欠缺。所以今天的会议我主要和各位谈谈思想，分享在创业过程中的心得。

一、旺鑫企业文化的四个层面

1.以人为本、汇众成鑫。

以我现在对企业文化的理解，“以人为本、汇众成鑫”应该放在首位。

十年前，我在没有创业经验、没有技术基础、没有市场人脉、没有丰厚资本、没有行业背景的条件下，只身一人赴深打拼，在这个过程中，结识了在座的各位，一起努力，打造出今天的旺鑫。即使我在各方面有欠缺，但由于缘分，遇到陈副总、秦督察和其他朋友，甚至原来不

认识的人，一起合作，或者帮我们介绍客户，弥补了我在技术、设备、市场等方面的不足，而这一切缘分皆由人起！

“人”首先是指旺鑫的三千多名员工和我们这个经营管理团队；“鑫”是财富和事业的繁荣昌盛。也就是说，我们要以自己的员工作为企业发展的根本和基石，汇聚全体员工的智慧和力量，形成合力，“万众一心，其利断金”，做到了这一点，公司的财富肯定会不断增长，旺鑫的事业会欣欣向荣，我们的目标也一定会实现。

我们把今天的会议定义为经营决策层的会议，在座的23名参会人员，都是股东或准股东，或者通过努力将会进入股东层的人员，大家掌控着三千多人的命运，所以，在座的各位要多为员工着想、考虑。试想，如果全公司三千多号人都来用心地呵护、经营企业，这个力量将会是何其的大！

如果企业的工资福利太低，是作为企业老板作为企业创始人的悲哀。但是，企业也并非慈善机构，企业本身必须具备盈利发展的能力，否则企业无法生存。

所以，我们旺鑫的主旨是通过在座的23位，带领整个团队努力，有计划、有序地将公司员工的思想、技能、效率调整到最佳状态，通过公司的PMC部门下达准确的目标指令，这个时候，我们可以看到，在相同的时间内，员工创造的价值会大幅提升。

企业是在提供平台，员工通过这个平台在为自己创造价值，在为自己挣钱。而在座的23位，究竟是想成为一个剥削者，还是一名企业家？这个问题值得我们思考。但是，一味地溺爱员工，无原则地“善待”员工，这也不是企业家的行为，大家必须理性、正确地认识和理解“以人为本”。

在座的各位也请反思，是否已经把现有的客户服务好了？在座的都属于公司的决策层，大部分人员都非常敬业，非常投入，每天都在处理大量的具体事务，但是，在座各位更重要任务理应是引领公司的发展，现状呢？反而是公司的发展形势在拖着各位向前。如果各位以正确的心态和正确的方式把团队带好，将可以很好地改变现有的工作模式，甚至可以以轻松、优雅、很有风度的状态工作。当然，轻松优雅不是偷懒，而是以指挥家的角色在工作。

现在，各位每天忙于处理具体事务，并没有掌控局面，而是所面临的局面在迫使大家去做救火队员。各位不要以为着自己的业务、技术、管理有多强，公司更期望大家去善待下属，引导下属，培养下属，让他们变得更优秀。

作为公司的决策层，各位必须注重情商的提高，你的智商再高，能力再强，只是一个个体，力量有限，必须要将自己所带领团队的思想和行动都统一起来，并且是高度地统一，才能更好

地为公司服务。企业发展到今天的水平，各位必须明确，自身的职责是以经营企业为主，而不是以处理具体事务为主。经营中包含爱心、严中有爱地带领团队，培养下属，鼓励下属多学习，只有多学习才能多进步，我们要把旺鑫办成学习型企业。

希望大家认真、正确地去体会“以人为本，汇众成鑫”的真实含义所在。与企业的财富和设备相比，团队更有价值，因为有团队就有一切，思想统一步调一致的团队有巨大的前进动力和无穷的创造力。有了统一团结的团队，企业就能面对任何困难，适应不同的市场环境。所以必须把“以人为本，汇众成鑫”的理念上升为旺鑫企业文化的第一要义。

“以人为本，汇众成鑫”还包含要以身作则。中国社会是一个人情味很重的社会，在创业初期，我也有过任用亲属的现象，当时受资源和环境所限，有必要；随着公司的发展，发展到今天，必须跨越那个阶段。任用亲属有利也有弊，早期利大一点，做到现在的规模，再继续任用亲属，弊端就很多了，既不利于公司团队建设，也不利于亲属自己的发展。这两年我自己在怎么做，大家都看得见，我也要克服很大的障碍和阻力。我的意思是大家要正确处理我们中国社会和企业里面的家族关系和亲情人情，要以严中有爱的方式去引导和管理亲属，让他们成为企业家、专家等真正意义上的人才，比给他提供一份薪水或者一个舒服的工作环境，是对亲情关系更好的交待。任用亲属的现象在民营企业中普遍存在，而旺鑫公司整个集团在这方面是做得比较好的，平湖公司和龙岗公司相比，做得又更好一点。因为在旺鑫发展的过程中，我一直致力于去“家族化”，努力打造“非血缘关系的家族企业”。

对“非血缘关系的家族企业”，是不是应该这么理解：在现代企业中，血缘关系应该尽量淡化，志同道合，分担分享才是凝聚力的源泉；我们应该对“家族企业”赋予新的含义，我们的团队，在长期的合作奋斗之中，同事之间，上下级之间，老板和员工之间，都应该产生一种类似亲情的关爱和感觉，彼此相处的时候，像在家人之间一样，充满信任和安全感。

2.诚信、求实、创新、发展。

从古至今，为人、为商、为政都讲究诚信，诚信是永远都不会过时的两个字。但是，真正永远坚持诚信的人，却很难得。例如三年前，当时的总经理在制订工资政策的时候，用了一点手腕，政策中的一些条款也不明确，并且缺乏准确的数据支持，导致员工的利益分配不均，对企业有了错误的理解，最终演变成旺鑫历史上第一次群体罢工。虽然我们对这次事件进行了果断处理，但还是给部分员工在心理上留下了阴影。试想，如果企业在员工面前丧失了诚信，他们还会甘愿去为企业付出吗？

旺鑫发展初期，德马格注塑机供货商轻看我们公司，认为我们穷，买不起他们的机器，出

言不逊。但是我们经过几年艰苦奋斗，获得高速发展，后来成为德马格排名前三的大客户。原来和我们打交道那位老总，去了长飞亚，还是做注塑机销售，再也不敢小看旺鑫，最近，长飞亚有新机型推出，他不远千里，从宁波飞过来，无条件地提供两台电动注塑机给我们试用，总价超过一百万的设备，分文不收，无偿给我们试用三个月！为什么？因为我们发展迅速，今非昔比，更重的是我们坚守诚信，信誉好，信得过。

旺鑫发展到2004年之后，就做到了不用通过银行就可以进行设备的引进和投资，并且我们一直坚守着，在没有纠纷的前提下，对合作伙伴的货款按时支付，对员工的工资准时发放。企业走到今天，在业界的口碑，是“诚信”二字。我们坚守诚信，诚信也有利于企业发展，相得益彰。从旺鑫发展的历史来看，公司能取得现在的这点成就和地位，并不是企业有多大规模，也不是以自身的资金实力为主导，而是我们一直带着诚实的信念去为人处事，去经营企业，最终发现，不必耍心眼使计谋，勤勤恳恳老老实实地干，得到的更多。

在旺鑫发展的过程中，当遇到困难的时候，我也曾经多次向客户开诚布公，实事求是地说明公司的资金和能力还有欠缺和不足，坦然面对，然后积极设法去改善解决，而不是去找原因、找借口。出现问题，先找解决的方法和改善对策，该面对的面对，该担当的担当，该承认的承认，最终都能得到客户的理解与认可。

“创新、发展”有多种模式，无论在管理上、技术上都需要创新，只有不断创新才能持续发展。这一点，各种场合都谈论很多，各公司、各部门的做法也不一样，各有创意，各有新招，要的就是那股闯劲、那种不断创新的精神，我们鼓励大家去闯，只要勇于创新，不怕挫折，不怕失败，当然也要讲究方法，就一定会找到很多新的点子、路子，来推动公司发展。这里我就不多说了。

3.在公司与合作伙伴保持共赢的状态中，持续、健康发展，做对社会负责任的和谐企业。

把供应商当成合作伙伴肯定是一种进步，但我这里所说的合作伙伴范围更广，包括股东、员工、供应商、客户，以及所有和旺鑫合作的企业和人员。

我一直在思考，如何在企业发展的过程中和我们的合作伙伴，首先是和我们的员工，以及在座的各位保持共赢。我们经常说“舍得”，首先，有舍才有得。作为企业的创始人，如果对在座各位的生活、待遇、收入，乃至家庭和未来的前途不闻不问，不把这些作为我经常关心的问题，那么作为一名老板，我自己的思想就有问题，就太狭隘。

我们要讲大爱，大爱才会无私。企业在过去的几年，该拿出来的都拿出来了，那么今后，如何分配才更合理？在座的23位平均分配，吃大锅饭，那肯定行不通，对公司发展没好处，

不太可能。我们沟通过，在后续，我本人、杨总、包括公司的第三大股东，将会再次释放一部分股权出来，稀释分配给各位，当然也包括那些今天不在场，但对公司发展做出重要贡献的其他员工。作为公司的几个大股东，我们首先拿出自己的诚意来对待在座的各位，我们有这种无私的心态；那么，各位对我们的员工，是否也应该抱同样的心态？希望到年底，公司提出分配方案的时候，大家能站在更高的高度去对待。

我认为，一个企业要持续、良性发展，首先要对公司的员工负责任，要让员工分享企业发展的成果。股东舍弃一些利益，让员工分享，让员工感觉到自己的利益和发展与公司息息相关，不只是一个单纯的打工者，我们舍去的那点利益，少分一点红，可以换来与员工的和谐，使企业更好地发展，得到的不是更多更大吗？

其次，我们与供应商合作一定要保持长期和共赢的状态。否则，供应商就会把你的公司当成一个过渡，真到需要帮助的时候，就不一定给你支持。

对待客户也是如此。从建厂初期开始，我们一直就本着交朋友的方式营销，兢兢业业诚信经营，提供我们最好的产品和服务，使客户觉得旺鑫是一个可以长期合作的伙伴，才使得我们公司在塑胶行业站稳脚跟，有现在这样的一席之地。与客户相处，无论对方是企业的老板还是企业的高层，如果希望对方给我们帮助，首先是我们要拿得出过硬的、性价比高的产品与服务，如果这点不成立，想建立长期的共赢关系就只是一厢情愿。只有长期保持在共赢的状态中，才能与合作伙伴一道获得持续、健康的发展。

所以，无论是内部（公司员工）还是外部（客户、供应商）资源，都是合作伙伴，我们都应该始终保持这种长期合作彼此共赢的心态。内部员工的满意度提高了，外部客户、供应商的满意度也提高了，社会的满意度自然也随之提高，最终整个企业不仅内部和谐了，和社会也可以建立起一种和谐的关系。

4.铸就精密工业的标杆企业。

只要我们把团队打造好，做到诚信、求实、创新、发展，与员工、客户、合作伙伴实现共赢，自然而然我们就能打造成标杆企业。当然，这需要时间，有一个过程。

我们愿景中的标杆企业，并不是狭义的、规模上的标杆，而应该是在行业里、在社会上认可度最高的企业，是在管理方面、服务方面或者技术方面领先于行业的企业。所以在打造标杆企业的过程中，首先是要把企业做强，然后才是做大，而不是先大再强。先把企业做大，而内功不足，企业容易出问题。只要我们回过头去把前面三项做好，我们一定能够实现打造标杆企业的目标。

标杆企业不能自称自封，标杆企业的管理一定要现代化、规范化；企业的效率、利润要稳居同行前列；产品的技术指标、品质指标要得到高端客户的认可，成为同行追赶的目标；能源消耗、环境保护也都要达到业内的高水平，受到社会的赞许。目前，我们离这个愿景还有一定的距离，但是，只要大家齐心协力，带领全体员工沿着我们选择的这条道路加快步伐走下去，就一定能够实现。

上面这四句话既然已经标榜在公司的企业文化栏里面，也作为公司的发展方向，希望各位公司决策层面的人员，要去好好地去领会、吃透。并且，公司的股东会，也不会容忍连公司的企业文化和发展方向都不理解不认可的人员存在于决策层。

高度决定影响力。一个人思想的高度，决定了其影响力的大小。

通俗地说，一个人的理想有多大，最终决定其能走多远。大家在思考问题的时候，如果没有更高层次的思维模式，或者不站在更高的层面思考问题，做出来的决策以及处理问题的方法一定会受局限。例如华为的任总，是处在精神领袖的角色，以思想指挥着整个公司，甚至连公司的战略都可以放给高管们去策划。当然，一般的人可能达不到这个层次，但是我们可以借鉴，我们要逐步用思想、文化去引导、统帅、带领整个公司发展。联想的柳总，能把联想做到今天的成就，最主要的，是其真正意义上的建立了“家”文化的理念。联想的“家”文化的核心是亲情、安全、保护、忠诚、奉献，对旺鑫有很大的借鉴意义。现在联想的接班人杨元庆，他与柳总没血缘关系。联想柳总对公司的管理，一直在强调搭班子、建团队。班子的好与坏，将会决定以后怎么去带团队。

在我们与联想的决策层沟通的过程发现，联想决策层人员坚定地把联想的利益放在首位，任何事情不得伤害联想的利益，他们非常明确必须以联想的利益最大化，而不是以个人的利益最大化。这些思想，也非常值得各位去了解学习。

苹果的乔布斯，他的传奇神话也值得大家去认知。我们企业在创业初期，也秉承过“宁可战死沙场，也不在安乐窝中消亡”的口号，如果我们每个人也有乔布斯这种为社会、为人类、为企业献身的英雄气概，那么我们的目标是否会更快地实现？当然，在工作之余，我们还是提倡大家去休闲，享受安逸、舒适的生活。在这里，要处理好生活与工作的关系，公司也并不主张大家以乔布斯这样方式去处理工作与生活，不希望有人倒在工作岗位上；但是，他的这种气度，还是值得我们佩服的。

每个人都应该有自己的目标，包括人生目标和阶段性目标。那么，在座各位在服务于旺鑫的同时，是否有自己的阶段目标？究竟是感觉在现有的岗位上暂时先混混日子，还是觉得现有

的岗位是一个需要珍惜的机遇？我建议大家抓住这个机会，不断学习，提升自己，让自己冲到更前面，去发掘自身的潜力，实现的自身价值。所以，每个人都要去设立自己的理想，这个理想应该是健康的，积极地，向上的，不会与我们共同的理想冲突。

二、传递价值，自信自律。

1.传递价值，成就你我。

前面谈到旺鑫的企业文化，是我们的追求，是企业凝聚力的来源，是我们的财富。我们的各级干部要把这种价值观传递出去，传递给每一个员工，达成共识，并且以此来带领团队去实现公司的愿景。同时，也帮助员工实现自己的需求和理想，实现公司和员工的双方共赢，只有这样，我们的企业文化才能真正体现出价值，才能实现其价值的最大化。

在传递价值，成就你我的过程中，要真正体现严中有爱。我们近三千人的企业中，90%甚至99%的员工都是好的，主要是看大家如何去发现他们，引导他们，培养他们，造就他们。

当然在这里面也会有不好的员工，对这极少数的人，我们首先要帮助教育，屡教不改，坚决淘汰。少数问题员工经常制造麻烦，不仅自己误事，还会影响别人，污染工作气氛，这就要求各位在管理过程中，果断处理，不要手软。

对待团队的管理，必须要具备严中有爱的心，严格的管理中，要让员工感受到里面有真诚的爱心。优秀员工在为公司服务的过程中，要给人家发展空间，从小组长、拉长逐步提升，帮助他们实现个人目标。严师出高徒，当你的下属成长了、出息了，你带出了高徒，才真正体现出严格要求里面的“爱”。

如果一味空洞地向员工传递高高在上的、空洞的“价值”，既不能为公司开创新局面产生新动力，又不能帮助员工提升能力、规划职业发展，那员工凭什么去付出，凭什么服从你的领导？公司也绝不会赞赏你。

面对心态、人品有问题的个别员工，大家要坚决淘汰，必要时依法打击。2006年，一名有黑社会背景的员工到处挂名，不干活，要好处，还对部门主管进行人身威胁，迫不得已，我只好亲自和派出所联系，请求公安出面支持依法惩处，后来，这个一度非常嚣张放肆的烂仔终于主动求饶道歉。我们对这件事的处理，体现了公司对各级管理干部工作上的支持，对坏人坏事的坚决斗争，实际上也体现了公司对员工的关爱。

还有一件事，2010年，公司培养了两年的一名技术员，刚提拔为副主管就出现贪污行为，

侵害公司利益，我们也不留情面坚决予以打击，最终依法把他送进监狱。类似于这种危害团队，侵占公司利益的坏人坏事，我们也必须保持警惕，很重要的一点就是要和一线员工有经常性沟通。直到现在，我还会收到一些老员工的短信，我也会回复，表示感谢。高层干部一定要重视一线人员的声音，重视一线员工反馈的事情，根据实际情况，查明事情的真相，然后以点带面地去把这些事情处理好。

培养好员工，淘汰差员工，这是各位必须要面对和落实的，我们只有不断地清除淘汰落后的、品质败坏的员工，才能有更多优秀的员工被培养出来。

2.情绪管控。

中国有五千年的酒文化，在工作或生活的交往中，避免不了喝酒，喝酒不是坏事，但重要的是管控自己酒后的言行，不要失言失态。创业十年以来，我坚持在喝醉酒之后的第二天，一定去了解一下自己是否有什么承诺，有没有酒后失态，如果一旦有这种行为，立即采取补救，该解释的解释，该道歉的道歉。根据我自己的经验教训，请各位要注意管控自己的喝酒的度以及酒后的言行。从另外一个角度看，在保证自己的身体，控制自己的情绪的前提下，酒也能助兴。酒是一把双刃剑，企业的立足与生存，并非出于真空的环境，市场应酬，社会交往，也往往与酒席相伴相生，所以各位需要正确地认识喝酒这个问题。

这里谈喝酒，并不局限于酒。作为高层管理者，在各种场合下，无论面对客户、供应商，还是自己的同事、下属，控制情绪，承诺和说话都要掌握度、量和分寸，请大家注意、自律。

3.自信与骄傲。

盲目自信，等于骄傲。我是一个自信的人，我也希望公司的管理团队是个非常自信的团队，非常棒的团队。自信与骄傲一定要区分开，这就体现在我们做事要高调，做人要低调。例如今年的春茗会，之所以选择高雅舒适的东部华侨城召开，主旨是要向各位家属问个好，拜个年，向家属汇报公司的状况，让家属们直接感受到我们公司是上档次的，让他们对公司有正面良好的印象，自己的亲人在旺鑫工作，有面子，可以放心。同时，也想让大家感受到我对公司做任何事情的要求都是高要求、不含糊的。

包括市场这一块，在开拓导入客户的时候，既要自信，又要虚心。在关系理顺之后，主要还是以做事做人为主，也就是把我们的产品做好，把我们的服务做好，客户与我们的相处将会越来越有信心，彼此尊重，形成良性互动，密切合作。

4.学会忍耐。

在我们工作的过程中，总会遇到我们不擅长、不喜欢的事情，这就要学会忍耐，甚至忍辱负重。在与市场、政府部门打交道的过程中，难免我们会因为自身的不足或者错误，导致一些事情需要谦恭、谦和、低调地处理。在创业初期，我也遇到过个别客户比较牛，对我出言不逊的情况，我也很憋气。但是，毕竟对方是客户，最终也还是委屈自己，给别人道歉。如果当时不选择忍让，得罪客户，哪来今天的旺鑫？在客户或者政府人员，来公司给与支持帮助的，即使对方的水平不如我们，即使对方给予的帮助再小，我们必须抱着感激的心态去对待、相处。

三、公司目前存在的问题：执行力不够。

从执行这个层面来看，请在座各位自己检查一下，思想上是不是有误区、是不是有问题？工作中出现问题的时候，大家首先摆出来的是原因和理由，可能这些原因、理由是成立的；但是，有没有反省，你们找出来的这些原因和理由，自己是不是真的尽了力？有没有报告你的上司？是不是上司也束手无策？有没上升至总经理，甚至董事长，是不是我们真的就无法克服，解决不了？我认为，如果一件事情难度很大，上升到董事会、董事长都认为克服不了，或者要付出的代价太高，不值得去办，只有在这种情况下，才能选择放弃。这种情况少之又少。不然的话，就应该带着高度的责任感去协调，寻求一切方法，调动公司的所有资源去解决。在解决问题的时候，大家可以跨岗位、跨部门，甚至跨公司地寻求支援。实际上很多事情我们说它难，只是在自己个人或者所在部门的能力范围内感觉很难，甚至是本人本部门都还没有竭尽全力，让困难挡了道，成了借口。不竭尽全力去克服困难，执行力就是空谈。

要我们近3000员工每个人的执行力都到位，首先我们这23个人的执行力要到位，别人能做的我们一定也能做。面对问题的时候，首先要分析，自己有没能力解决，如果没有，是否及时地动用公司所有的能力去解决。拿公司内部的周转车这件事来讲，难道我就真的比在坐的更聪明吗？不是那么回事，我只是用心多一点，多动了一点脑筋。请大家也要用心去思考，把公司的事情当成自己的事情，怎么去执行，怎么去协调。

工作中发现问题，不是每一件都要自己亲手去做，而是叫对应该负责的人到现场确认，这个事情该不该做，该做的话，该谁做？怎么做？如果不该做，那又怎么办，怎么改进？

所谓“以点带面”，不是单纯地只看见这个问题点，而是要通过这个问题点把相关的事情理清楚，把关联的整个“问题链”拉出来，比较全面、系统、彻底的解决掉。大家要善于运用以点带面的管理模式，在生产和技术上更是如此。

四、各部门的现状以及规划发展要求。

1.财务部：财务部不是一个简单的会计、出纳部门，每个月核算一下盈亏就完事，财务是公司方方面面最重要的数据、信息汇聚点，应该是一个非常卓越、非常优秀的管理部门。财务部要准确提供出各项经营数据，以供分析，协助决策。我认为，在座的决策层，经总经理批准，都可以参与了解公司的经营状况。通过财务的管理报表，我们可以清晰地掌握公司每个月的经营动态，全方位了解公司各部门、各产线的生产活动，以及人力、物料和能源的节约或者浪费情况。财务部还要加强外交，例如与金融业、银行或者其他理财机构多打交道，以提高公司的信用额度和理财能力。

2.市场部：市场部一定要发挥团队作战为主的思路。真正的团队作战，才能体现公司的能力，市场部的组织架构应该逐步以整个项目为核心的方式方法去展开。试想，如果今年旺鑫平湖公司能实现出货2500万套机壳，并且里面也包含了五金、辅料配件，那么我们将会更轻松地完成我们的销售目标。所以黄总、杨总和张副总，除了尽快去落实之外，还要让整个市场部门去理会这种模式的意图，并且合理地清晰地去制定分配方案。每个组应该要由业务经理、项目人员、品质人员、跟单员组成，当然也要根据客户的具体需求而制定。业务负责的客户必须要固化，没有公司层面的批准，不得穿插负责其他客户，这样能更容易地为客户形成贴心到位的服务，更容易深度地挖掘现有的客户。

3.品质部：品质部要坚持把住产品质量关，配合生产，满足客户的原则。品管人员必须严厉，铁面无私，有很强的原则性。同时，也要认识到，生产与品质本来就有不可调和的矛盾。因此，我们要分清原则和尺度的宽严边际，把握好一个度，尽可能通过协调沟通，把能用的产品用上，要知道，简单轻率地做报废处理，不仅是公司的损失，也是对社会财富的不负责任和浪费。我们要在保证客户品质的前提之下，在客户能够接受的范围之内去把握，而不是硬生生的取数据套标准。我们要培养既有品质原则又有商务意识的品管人员。我这么说并不是意味着不注重品质，品管与生产有对立的一面，但最终目标是一致的，我们都在一条船上，品质与生产可以有对立、有矛盾、有争执，但是要把握一个度，控制在一个适当的范围之内，并且绝不能把这种情绪带到生活上。

4. PMC部：PMC部是整个公司生产活动的核心，应该是一个权威的指挥机构，PMC部对生产管理的松紧，绝对地影响着公司对人力成本和原材料成本的投入。对于每个订单，每一次排单，必须要框定投入多少原料、投入多少人力、需要多少时间，逐步地循环，让各项指标尽在掌握之中。反之，PMC部门容易变成文职部门，本来是应该主动去拉动生产的，反而变成

了被动地生产牵着鼻子走。各个部门要对于PMC部门的指挥一定要认可，要百分之百的支持这个部门的权威性。

5. 技术部：我们不回避，目前平湖公司的技术力量，确实是底子比较弱。技术部门需时刻保持学习的心态。在公司内部，需要特别关注，技术人员和管理人员一定要分开，技术部门也应该需要专业的管理型人才。技术人员工作发展的方向应该侧重于技术领域，如果在技术人员身上施加管理压力，将会导致其混淆工作的侧重点。对于管技术人员的管理者，则需要更高的要求。他的管理要建立在尊重知识分子、尊重技术人才的基础上，所以技术部门在用人方面，必须分析对象是管理型人才还是技术型人才，对核心技术人才的任用方面，必须要有正确的认知。技术部门在创新这一块，从身边的点点滴滴做起，不仅是技术层面，管理层面也要创新，看到自己的短板，深圳和广州都有很多专业性展会，技术部门应该随时关心，该走动的一定要走动，有学习的机会不要错过了。

6. 采购部和供应链管理：在采购部的首先是心态，我认为你们的心态应该是没有问题的。采购在处理事情的时候，要讲究一下外圆内方，从做人的角度发出，要学会与供应商之间相互尊重。采购还应该多向供应商学习，向供应商请教，在这个过程中可以学习到很多知识，包括很多先进的技术。供应链部门现在是马言林在负责，在我的直接领导下展开工作，也要透明、公开、公正地对各公司的总经理汇报，选择性价比高的产品。考核供应链管理部的业绩，主要看他是否不断地为各公司总经理提供性价比高的产品资料。

7. 厂务部：厂务部门的职责是为公司的运营保驾护航，服务于公司的每一位成员。厂务部包含行政、人事、后勤、宣传，比较繁杂。人事部门不能单纯地理解为招聘人手，而是要招聘合格的员工，并将其培养为认知公司理念的的优秀员工。行政部门的另一项任务是要规范公司员工的行为举止，整顿好厂规厂纪。人事和行政怎样才能做好，是建立在认清自己肩负的职责，用好手中所掌握权力的基础之上。后勤部门首先要解决好员工的吃住问题，一定要使整个公司的生活更加人性化。厂务部现在最薄弱的是宣传工作，例如公司决策和会议精神，如何及时、准确无误地传达下去，只有思想统一，行动才会一致。厂务部现对宣传的理解仅限于贴贴公告，发送邮件，后续厂务部必须强化各种宣传手段，例如要贯彻某个会议的精神，就应该要组织一系列的活动，活动之后要总结，甚至考核、评选，突出的可以申请奖励。哪怕是出现了问题，发生了我们不愿意看到的事情，都可以通过这个部门作正面宣导，把影响降到最低。总之，宣传工作必须认真去做，实实在在去做。

经营工作会议纪要范文

经营工作会议纪要范文 月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总 经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经 营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要 如下： 一、三月份主要经营指标完成情况 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万 元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。 3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元， 增幅14.5%。 二、主要材料投入分析 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支 护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元; 手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。 3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。

党建工作专题会议会议记录

党建工作专题会议会议记录 月日，我公司召开党建工作专题会议，公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。 一、提高认识，进一步明确党建工作定位 明确企业党建工作定位，当前关键要抓好三个方面的工作： 一是加强党组织工作机构建设，夯实发挥政治核心作用的基础。 二是坚持党管干部原则，把班子建设作为党建工作的核心任务。 三是健全党组织有效参与决策的体制机制，使党组织参与重大决策真正落到实处。 二、把握方向，坚持党建工作总体方针不动摇 一是围绕中心不偏移。这是由企业的性质所决定的，企业是经济组织，一切工作都要围绕生产经营展开。 二是发挥优势不疲软。这里所说的优势就是党的政治优势。党建工作始终是企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。 三是突出重点不含糊。企业党建工作涉及领导班子、干部队伍、党员队伍、党风廉政以及企业文化、精神文明建设等方方面面，可以说是千头万绪。面对不同的形势和任务，我们一定要抓住重点，扎实推进，实现工作成效最大化。 四是探索创新不间断。加强企业党建工作，必须运用科学发展观分析和解决党建工作面临的新情况新问题，把党建理论与企业实际紧密结合起来，通过调查研究，大胆探索企业党建工作的新途径，在改革中升华，在创新中超越。 党建工作专题会议会议记录 月日，我公司召开党建工作专题会议，公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。 一、切实加强我企业党组织的自身建设。党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，党支部作为党的最基层组织，要表现出党的先进性和充分发挥战斗堡垒作用，一是加强党支部的硬环境建设。二是加强对班子的培训和管理。组织班子成员不断加强科学文化的学习，学习市场经济知识、现代科学技术知识、现代管理知识、法律知识等，不断提高科学文化素质，引导班子成员学习马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，努力提高班子整体的理论水平和运用理论解决实际问题的能力。 二、不断创新党员教育管理的方法。针对党员的不同特点，党组织应以大党建为着眼点，分类别分层面，采取不同的方式，进行教育管理。主要应从政治、思想、生活上关心他们，依据他们的所想、所盼、所需进行教育管理。从实际出发，因人制宜，发挥其职业特长，让他们在工作中发挥先锋模范作用。通过逐步完善楼道党员公示制度、在职党员登记制度，党员志愿者制度等等，从而引导他们在企业建设中发挥示范带头作用，努力改变党员管理中的断层现象。

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

财务部会议纪要最新范文

财务部会议纪要最新范文 财务部会议纪要范文一会议时间：20xx年3月12号下14:00(注：原定13.30会议由于上海--济南货物入库延迟30分钟) 会议地点：二楼会议室 参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工 会议主持：王延蓉 会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。会议纪要： 新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。 通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部 主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。

通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩： 一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。 二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。 三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。 讨论、分析了今后工作中亟需加强之处： 一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。 二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所 以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完

经营分析会议纪要

经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。

公司经营工作会议纪要

公司经营工作会议纪要 公司经营工作会议纪要范文 公司的经营会议的怎么写好呢，大家是否了解了!以下是为大家的关于公司经营工作，希望大家喜欢! 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的'12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。

3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的 11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

党建工作扩大会议记录

党建工作扩大会议记录 党建工作扩大会议记录 基层党建是推动科学发展、促进社会和谐的重要保证，尤其是在新的历史发展时期，进一步加强党建工作尤为重要、尤为紧迫。以下是党建工作扩大会议记录，欢迎阅读。时间：20**年**月**日地点：村会议室会议主题：部署党总支部下一步党建工作参加人员：村所有党员主持人：*** 记录人：*** 会议内容：在实施部门发展战略中，基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、服务建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展任务的重要责任和使命，要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。会议要求：党支部要紧紧围绕落实改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：一是坚决执行党的路线、方针、政策，保证各项决议指示的贯彻落实。二是紧密结合党支部中心工作开展活动，保证服务建设任务的完成。三是充分维护好、实现好、发展好村民的根本利益。四是全面领导思想政治工作，创建学习型支部。五是积极开发人才资源，创新培训途径。六是加强党支部自身建设，维护和保障党员权利。七是领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务村民，维护村内安全稳定。会议地点：党员活动室会议时间：***月***日上午出席会议人员：学校领导班子全体成员主持人：*** 记录人：*** 会议研究事项：研究明年党建工作计划 ****书记：今天我们召开支部会议研究本年度党建工作计划。根据年党初建工作的计划安排，一年来党支部围绕学校发展、改革和服务工作在开展党员先进性教育活动、创新思想政治工作、提高教职工的思想政治素质等方面取得了一定成绩也得到了上级党委的肯定。明年全体党员应继续发挥先锋模范作用为公司发展出谋划策、贡献力量。下面请各位委员谈谈对明年党建工作的.意见建议。我先说说。我认为我们在明年应继续开展“优秀共产党员”评优争先活动。今年的评选取得的成效大家有目共睹。建议对一贯表现突出在各项工作中能充分发挥党员先锋模范作用的党员典型予以表彰对在民主评议中被评议为优秀的党员予以表扬同时通过宣传栏广泛宣传他们的先进事迹树立起党员和广大职工学习的身边榜样。 ***：我认为应该开展“党员承诺”活动。建议每位党员结合岗位职责提出努力方向提交

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元

（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，

财务会议记录范文6篇.doc

财务会议记录范文6篇 召开财务工作会议，对本次的财务会议做一个记录。本文是财务会议记录的范文，仅供参考。 财务会议记录范文篇一： 会议内容记录： 一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划 1、xxx (1)月份工资的计算并发放，和xxxx年年终奖的计算; (2)月费用交至xxx公司并与其核对; (3)办理xxx公司账户业务事宜; (4)与xxx进行了现金的盘点; (5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章; (6)总承包合同已核对并盖章; (7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品; (8)日常的其它工作。 2、xxx (1)检查201 x年xx月x家公司的凭证; (2)已办理汽车租赁事项; (3)有关成本确认，xxx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等); (4)关于发票抬头更换为xxx名称的款项，原件已全部移交给

xxx，并只由xxx会计签名确认; (5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税; (6)关于xxx工程，xxx公司要求提供合同、验工计价表; (7)xxx工程款及年底双薪已完成在xxx公司的审批流程，并已开好支票。 3、xxx (1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点; (2)完成xx月物品进出仓明细表; (3)完成x家公司国税的电话申报; (4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报; (5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。 4、xxx (1)与xxx进行了现金的盘点; (2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因; (3)xxx公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整; (4)本周需完成第x季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引; (5)x月流水账已完成; 二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排 1、有关工资是否开具发票的问题，需与xxx沟通，把该事项一并写到费用协议;

党建工作例会制度

党建工作例会制度 一、党支部坚持每月召开一次党支部书记例会，做到按时召开、形成制度，因特殊情况需提 前或推迟召开，要事先通知。 二、例会要以党建工作为中心议题，认真听取各位党员前段的工作情况汇报；交流工作经验；结合本单位、本部门的实际，讨论制订下段工作计划；定期分析研究在新形势下党建工作的 新情况、新问题，不断提高党建工作水平，搞好党政分工，不能用生产性会议或其它形式的 会议代替。 三、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。 四、例会由党组（支部）书记主持，每次例会出席率要保证在百分之九十以上，凡不能参加 会议的，要事先请假，党组（支部）委员要带头参加。 五、加强领导，切实把开好例会纳入党组（支部）工作日程，并紧紧围绕党的中心工作，不 断完善例会形式，丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效果 海电幼儿园党支部 2010年3月 党务干部培训制度 1.建立党务干部队伍。要选拔党性强、作风正，有一定的马克思主义理论水平和党务工作 知识，熟悉本部门业务工作情况、得到群众信任的同志担任专、兼职的党务工作人员，按照 上级的部署和工作的要求认真负责地做好党务工作。 2.定期参加培训制度。积极参加局党委定期对党务工作人员培训活动，不断提高党务工作 人员的政治和业务素质。 3.积极参加局党委组织召开的党建工作会议，及时总结推广、学习交流党建工作好的做法、新的经验，不断推进制度化、规范化建设，努力提高党建工作水平。 我们对以上工作机制将不断完善，修改充实，切实加强我园党组织的制度建设，用制度来管 理党员，教育党员，使党的基层组织不断增强活力，更好地发挥政治核心作用，为教育的健 康稳定发展提供坚实的组织保证和思想政治保障。 海电幼儿园党支部 2010年3月 党建工作报告制度

月度经营分析报告模板

******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）

目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划 第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总

第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：

第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表

第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 图1销售收入对比图

回款额环比表（万元） 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表（万元） 图3应收账款余额对比图 原因分析：****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：

财务部会议纪要模板

财务部会议纪要模板 财务部会议纪要模板一时间：20xx年1月26日下午地点：三楼会议室 参加人员：乔部长全体财务人员 会议主题：总结20xx年工作、规划20xx年工作 会议内容： 1、关于报表的规范。 ⑴关于每月例行的经营分析报告会。电厂、焦化厂应提供资产负 债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。 ⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用 电厂的材料的现象应如何解决。 2、核算流程。 ⑴为了规范核算流程，及时组织 流程由高海滕整理并进行进一步的改进。 ⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。 ⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。 3、关于财务制度、人事劳资制度 ⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事

劳资制度。⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。相关事宜由张文娟负责，张文娟应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。 4、集团公司考核定额费用。 集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。财务人员应根据20xx年实际情况编制20xx年的定额费用预算表。具体：电厂、焦化厂的工资预算由张文娟负责;电厂公务费用预算由宋瑞负责;焦化厂公务费用预算由高海滕负责。 5、财务人员20xx年工作总结及在工作中遇到的各种问题。⑴赵青：工作有待提高，尽快融入集体 ⑵王淑红：工作逐步走上正轨 ⑶李春林：工作氛围好，同事相处和谐。但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。 ⑷宋瑞：电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。但在工作中也存在问题：①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。③财务人员的业务水平有待提高。 ⑸贺小慧：现金流量较小，偶有先付款，后收收据的现象。⑹高海滕：焦化厂、电厂财务上存在问题多：①费用报销时效性 差，费用的发生与期间不对称。②有关收入的问题，发

公司经营工作会议纪要的范文

公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分

党支部会议记录集锦

时间：2012年12月日上午 地点：党支部办公室 参加人员：XXX XXX XXX 主持人：XXX 记录人：XXX 会议内容：研究确定我村今年的党建工作要点 XXX：今天，2013年今年党建工作总结，我们一起学习学习，同时，一起研究我们村今年党建工作的重点。下面我先传达一下文件精神：2010年党建工作的指导思想是：紧紧围绕着建设富裕、文明、和谐的现代化新村这一目标，全面优化党的干部结构，夯实新农村建设的政治基础。 1、全面整合组织资源，进一步完善基层组织互帮互助机制。 2、全面加强社区党建工作，进一步提升服务能力。 3、全面加强两新组织党建工作，拓宽党建工作覆盖面。 4、严格党员发展标准，保证党组织纯洁性。 5、抓好党员队伍建设，不断提升执政能力。 6、全面加强远程教育工作，不断提高党员干部整体素质 7、创新活动载体，扎实抓好基层党建工作。 XXX：我认为党委制定的2010年党建工作要点关于严格党员发展，对我们来说，是切实可行的，发展党员要坚持组织程序，严格党员标准，全面增加党员发展的透明度，公开度，确保党员发展质量，这就是关键，不能什么人都往党内拉，咱村里大多数的党员总体还是好的，觉悟也很高，但也有个别党员确实是不像话，素质太差，大事小事斤斤计较，安排工作拖拖拉拉、讨价还价，起不到模范带头作用，我建议这样的党员要进行个别谈话和教育让他意识到作为一个共产党员应该怎样做。同时提到要加强违纪违法党员的查处力度，结合计划生育，财务审计等工作，对违法违纪党员，发现一个，查处一个，决不姑息迁就，给我们每个党员都敲响了警钟。 XXX：从实际情况看，我们农村党员总体素质还有一定的差距，农村党员干部也是同样，党工委对党建工作要点讲得很好，通过各种渠道，如远程教育，集中培训，征求意见，自我剖析，整顿提高等手段真正使党员干部的思想统一到贯彻落实十七大、十七届三中、四中中精神，落实科学发展观的轨道上来，为建设社会主义新农村奠定坚强的组织基础和政治保障。 XXX：同志们，刚才讲的都很有针对性，这些问题在我们村也确实存在，因此，今年的党建工作，我认为必须突出抓好以下几条， 一是抓班子带队伍，我们这个党支部班子是全村党员群众的核心，我们把党组织的各项工作做好了，全村的工作就做好了。 二是抓作风树形象，对个别不发挥作用，不遵纪守法的党员，今年要加强教育，决不能让党员混同于一般群众。 三是要抓教育强素质，刚才XXX、XXX两位同志说的很有道理，但出现这些问题的原因，就是我们平时没抓好教育，党员干部的素质没有提高，所以今年必须抓好现代远程教育学习和三会一课。对无故不参加学习的党员，七一和年底坚决不予表彰奖励。 大家看看还有什么意见，如果没有意见我们就算会。 （一致同意）

2020年月度经营分析报告

月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题，又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告，希望对您有所帮助! 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的 发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成 年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文是：业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作

财务预算会议纪要通用范文

财务预算会议纪要通用范文 企业没月都需要进行财务预算，下面跟大家分享几篇财务预算会议纪要范文，以供参考! 为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX 年财务预算，具体内容如下： 1、业委会作有关说明; (1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。 (2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20XX年服务成本预算 * 》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动

员，希望大家关心并参与审议工作。20XX年1月5日再次召开专题联席会议。 (3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。 2、物业管理处杨经理对20XX年财务预算作了说明，并表示了态度; (1)、挖掘潜力适当调整预算项目。 (2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。 (3)、小区财务总费用收支不产生赤字。 3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;

酒店经营工作会议纪要

酒店经营工作会议纪要

会议纪要 主题：富斯顿国际酒店9月份经营管理方向专题会议日期：2016年9月6日 时间：9：00—10: 08 地点：6楼会议室D 应出席：18人 实出席：17人 参会人员：业主代表刘希武、孟祥坤、曹静、杨勇、王淑莲、李亭伟、张家昌、伊宏伟、陈濛、王健、张雪红、马曼萍、赵丽、李广胜、陈希博、丁建峰 主持：总经理—张世林 记录：沈岩 一、总经理对各部门提出要求 1.前厅部：为了及时掌握酒店客源动向及合理定位经营 方向，酒店前台须每天递交昨日相关工作报表，内容包括客源所占比例分析（当地客人、网络预定客人、上门散客、协议客户所占比例及人数），昨日各类客源消费占比分析，今日预定情况（预定情况中包含客源类型及重要接待的相关内容），宾客重点反馈意见及处理结果（如未处理好或处理不了的问题要在报表上作详细说明），昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据的收集与整理能为以后的营销方案及经

营方向提供针对性的数据及参考作用。 2.房务部：为了深挖酒店各营业区域的赢利点，增加酒 店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品种和数量要合理增加或做调整，商品价格合理调整，调整后的价格方便提高宾客购买力；通过合理的价格、商品的丰富，促使销售量的提升，来达到辅助增收的目的（预计迷你吧商品的全年净收益在8-10万元），并针对季节性不同作出相应的调整方案，以增加销量；同时要求在房间内迷你吧内粘贴明显价格标示，给客人一个合理的价格提示；丰富酒店客人所需旅行商品的品类，解决宾客对旅行商品的所需，既方便客人又增销。 3.餐饮部：每天报表内容包括：客源类型、客户来源、 中餐及西餐各饭口分别就餐人数及当日就餐总人数、客单价、宾客重要意见或建议及处理反馈的结果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据内容每天进行详细整理，要求报表清晰明朗（中、西餐分别上报）。昨天西餐客流量82人，经营形式非常不好，希望餐饮部、市场部共同研发增加客流量的实施方案，通过营销方式的改变带动人流及其他消费，提升市场的知名度和关注度，带动人气；餐饮部要充分了解市场、分析客源，

经营分析报告

XXXXX公司 经营分析报告 一、经营利润 1、本月概况 根据管理报表和预测数据显示，本月经营情况如下：表（一） XXXXX公司损益实际与预测对比表

（1）MVA%差异分析：预算MVA%是XXX%，实际MVA%为XXX%，较预期上升XXX%，主要是以下三个方面的原因形成：一是本期部分高单价材料采购单价执行涨价前订价，此因素导致MVA%较预期上升XXX%；二是部份XXX的自制，从而降低其材料成本，此因素导致MVA%较预期上升XX%，三是由于返利率的下降，导致本期MVA%较预期上升XXX%。 ⑵、人工制费%的分析：预期人工制费%为XXX%，实际为XXX%，较预期上升了XX%，主要由两个方面的原因形成：一是预期销量中未考虑SKD分摊的人工制费；二是预期人工制费为预计当期投入金额而实际人工制费则为当期销售所转销的人工制费，二者在计算口径上存在一定的差异。 （3）、期间费用%的分析：本月正常期间费用XXX万元，较预期增加XX万元，其占收入的比率较预期增加XX%。形成这一差异的主要原因是本月外销运费大大增长。 （4）、非经营性因素的影响：本月发生汇兑净收益XX万元，直接导致利润总额的增加; 剔除非经营性因素的影响，本月共实现利润XXX万元，较预期增加XX 万元，主要是由于当期原材料市场价格上涨导致前期库存原料和成品增值所形成的收益。

2、本月经营情况与上年同期对比 本期销量较上年同期下降XX%，同时由于市埸因素影响，其产品销售单价及材料采购单价均较上年同期有所下降，销售单价下降幅度大于材料采购单价，同时销售返利较去年同期也有所增加，从而使本期MVA毛利较上年同期下降XXX%、销售净毛利较上年同期下降XXX%。 1、本期MVA毛利较去年同期减少XX万元，其中销售收入减少XXX万元、材料成本减少XXX万元，销售返利增加XXX万。 2、本期共转销人工制费XX万元，较上年同期减少XX万元，主要是由于销量的减少所致；同时人工制费比较去年同期上升XX%。引起这一比率上升的主要原因是xxx销量增长的影响。 3、剔除非经营性因素（汇兑净收益）的影响，本月期间费用总额较去年同期增加XX万元。主要是由以下几项差异构成：一是由于CKD销量的导入外销运费增加约XX万元；二是外币贷款利率上调导致利息支出的增长XX万元。本月经营情况与上年同期对比如表（二）： 2006年10月XXXXX公司损益实际与上年同期对比表

经营分析会会议纪要

经营分析会会议纪要 本文是关于经营分析会会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

2018-总支党建工作会议记录-易修改word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 总支党建工作会议记录 时间：20xx年11月23日 地点：村会议室 会议主题：部署党总支部下一步党建工作 参加人员：村所有党员 主持人：江xx 记录人：汪xx 会议内容：在实施部门发展战略中，基层党支部作为党的基层组织，处在 改革发展、服务建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革 创新发展任务的重要责任和使命，要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。 会议要求：党支部要紧紧围绕落实改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：一是坚决 执行党的路线、方针、政策，保证各项决议指示的贯彻落实。二是紧密结合党 支部中心工作开展活动，保证服务建设任务的完成。三是充分维护好、实现好、发展好村民的根本利益。四是全面领导思想政治工作，创建学习型支部。五是 积极开发人才资源，创新培训途径。六是加强党支部自身建设，维护和保障党 员权利。七是领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务村民，维护村内安全稳定。 第三次学生党建工作领导小组会议纪要 第三次学生党建工作领导小组会议于201X年6月21日召开，校党委副

书记、学生党建工作领导小组组长李兆敏主持会议，副组长张玲玲、杨茂椿同 志由于出差在外未能参加，其他领导小组成员全部出席会议，党委组织部和组 织员工作办公室有关工作人员列席了会议。 本次会议是在我校认真贯彻落实中央16号文件精神，以及中央办公厅转 发的《中共中央组织部、中共教育部党组、共青团中央关于加强和改进在大学 生中发展党员工作和大学生党支部建设的意见》，进一步加强大学生党建和思 想政治工作的背景下召开的。会上，领导小组成员共同学习了中组部、教育部 党组、团中央制定的《意见》全文，听取了党委组织部关于期中学生党建工作 检查情况的汇报，并就如何加强今后大学生党建工作进行了研究讨论。会议还 审议通过了地球资源与信息学院学生党总支、信息与控制工程学院学生党总支、物理科学与技术学院学生党总支等3个学生党总支委员会候选人预备人选名单，听取了党委组织部关于“七一”前夕我校大学生党建工作安排的情况汇报等。 会议认为，自第12次全国高校党建工作会议和我校发展党员工作会议后，在校党委、学生党建工作领导小组领导下，经过全校各职能部门，党务工作者、学生工作者的共同努力，我校学生党建工作取得了显着成绩，多次得到上级有 关部门的肯定，但同时也应认识到学生党建工作还存在部分问题，需要引起我 们注意。会议经过认真研究讨论，形成以下意见和决议： 一、提高认识，统一思想。学生党建工作是学生工作的重要方面，是学校 育人工作的重要内容，今后，党委各职能部门、各基层党组织要进一步增强责 任意识，切实提高对学生党建工作重要性的认识，把学生党建工作作为做好学 生工作的一个关键抓手来抓，努力在全校形成学生党建齐抓共管的局面。要出 实招，出狠招，努力开创我校大学生党建和思想政治工作的新局面。 二、坚持积极发展，确保质量。继续坚持和贯彻我校自第12次全国高校 党建会以来形成的关于发展大学生党员工作的一系列目标规划、工作思路、制度和措施，确保学生党员继续保持一定规模。要牢固树立质量意识，确保新发展党员的质量，不能以牺牲、降低质量来换取数量。要严格落实学校各项规定 和要求，细化措施，严格程序，积极主动发现问题，开创性地探索一些解决办法，落到实处，确保大学生党员质量与规模的协调发展。