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中国企业的十大难关

中国企业的十大难关

纵观中国企业的发展,改革开放以来,市场渐渐开放,竞争逐渐加剧,进入21世纪后,中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业,有的企业家发誓超过苹果,有的企业家以世界500强企业为榜样,还有的企业家回馈社会,把企业当作公益事业来办。当然,也有默默无闻的隐形冠军,也有埋头建设和踏实经营的低调老板。有到美国上市的企业,也有上了美国股市再回到香港股市,还想着上中国A股的企业。形形色色、多姿多彩的企业,构成了中国商业社会发展的一幅画卷。

摆在中国企业面前的不是高山峻岭,也不是无边无际的大海,而是每天不得不应付的企业经营中的琐事。经过10年的观察、积累,我发现这30多年来阻碍、拖延中国企业进步速度的难关几乎没有变化。而且,从2010年开始,这些难关表现得日益突出,几乎成为中国企业在国际市场中竞争的致命症候群。

如果你是中国企业的高管,不妨用这十个难关来比对一下每天的企业经营;如果你是中国企业的创始人,不妨回顾一下自己企业经营中让人头痛的大事小情。不要幻想中国企业升级和创新,它们连最基本的初级发展阶段都无法逾越。所以,发展了20多年的联想集团,“至今还在不断的创业中……”如果一个人活到了10岁,还停留在换尿布的阶段,他是应该高兴还是悲哀;如果一个活到了22岁的人,还没有基本的生活自理能力,并自豪地宣称自己还在成长,还在继续学习中,这是喜还是悲?

难关一:命令容易执行难

就算一本名为《执行》的图书在中国的销量超过80万册,创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录,但这仍没有解决中国企业的执行力问题。有的企业将所有工种的工作都简单化,变成如同军队里一样的简单动作,然后强化铁的纪律,其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。当遇到市场变化时,企业会被完整地淘汰,没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。

在初级竞争阶段,执行完全可以依靠简单的劳动分工,将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。然而,产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避免的智力活动,依靠上述做法是不可能完成的,企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力。

执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析,涉及到智力因素的分析和素质模型。执行力的检查指标应该相应地调整,不仅靠效率来考核,还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理;同时,应将效果指标也作为一个考核要素。

难关二:混事容易做事难

这个难关还专门就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受最深,而在企业工作超过十年的人都习以为常了,他们所有的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展,不是为了办成一件事,而是为了别得罪人,不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。

导致人们混事有三个主要原因:1.个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显;2.企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%;3.企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度。