交办单

XXXX单位重要工作交办单

编号：（）第号

注：此表一式三份，一份交由党政办留存，一份交由承办单位，一份交由监察审计局。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。 四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日

信访及矛盾纠纷排查调处交办通知书

XX中学综治维稳工作站基本台帐簿册（之二） 信访及矛盾纠纷排查调处 交办通知书 （2010 年6 月1日至年月日） XX中学综治维稳工作站制

（存根） 马庄派出所： 经我站研究决定，现将序号为001号的矛盾纠纷交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处，于2010年6 月20日前将调处工作情况和结果书面送达我站。 …………………………………………………………………………… 信访及矛盾纠纷交办调处通知书 （交字001号） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为001号的信访及矛盾纠纷个案交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处工作，并 于2010 年 6 月20 日前将调处工作情况和结果书面送达我站。我站收将予以评估并作出是否销案的决定。 联系人：；电话： 附表：《信访及矛盾纠纷个案调处情况表》 XX中学综治维稳工作站 （盖章） 2010年 6 月11 日 （抄送本站站长）

（存根） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为002号的矛盾纠纷交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处，于2010 年7 月4日前将调处工作情况和结果书面送达我站。 …………………………………………………………………………… 信访及矛盾纠纷交办调处通知书 （交字002号） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为002号的信访及矛盾纠纷个案交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处工作，并于2010 年7月4日前将调处工作情况和结果书面送达我站。我站收将予以评估并作出是否销案的决定。 联系人：叶淑明；电话：2588365 附表：《信访及矛盾纠纷个案调处情况表》 XX中学综治维稳工作站 （盖章） 2010年 6 月24 日（抄送本站站长）

关于进一步做好领导批示件办理工作的通知

关于进一步做好领导批示件办理工作的通知 局机关各处室、各直属事业单位: 为进一步加强局领导批示交办事项办理工作，及时掌握局领导批示指示的落实情况，使我局领导批示件办理工作走上规范化、制度化、高效化的轨道,提高工作效率和办理质量，确保政令畅通，现就进一步做好领导批示件办理有关事项通知如下: 一、提高重视程度。领导批示件，一般是反映涉及经济发展、社会稳定、重点工程等方面重要事项的问题。近年来，我局每年都承担着大量领导批示件的办理工作，各部门虽能够高度重视领导批示件办理工作,但是,在办理工作中还存在一些问题。一是有的不能迅速及时办理;二是有的办理情况反馈渠道和报送方式不够规范等。对存在的这些问题,必须提高认识,正确对待,认真加以解决。各单位要从讲政治、促发展、谋转型和转变政府职能、提高行政效率的要求出发,高度重视市领导批示件和局领导批示件的办理工作。单位主要负责人作为领导批示件办理工作第一责任人，要亲自管、亲自抓，亲自审定办理情况汇报，要紧紧围绕政府中心工作和全局工作重点,积极主动地开展工作,不断实现观念创新和工作创新,改进方法,转变作风,真正抓紧、抓好、抓出成效。 二、健全工作机制。凡局领导批示交办事项均由局办公室进

行通知和交办，其中督办事项由局督查处负责办理。各部门单位要严格落实《太原市国土资源局关于机要件流转及督的考核制度》及《太原市国土资源局工作督查办法》，要确定专人负责局领导同志批示交办事项具体办理工作，主动加强与局办公室、督察处等相关处室的沟通联系，对转交办理的批示指示，各承办单位要认真编号、登记，注明交办领导、接办时间及交办件内容概要，报单位主要负责同志及分管负责同志阅批。所有交办件，各承办单位要“随收随办，急事急办，特事特办”，不误时、不误事、不拖延、不耽搁。 三、严格办理时限。各承办单位在收到局办公室领导批示交办事项通知后，要分清轻重缓急，本着能快则快的原则，提高批示交办件办理效率。重要紧急批示交办事项，当日交办、当日办结、当日反馈。较为紧急的批示交办事项，各承办单位应在收到批示交办事项通知之日起3个工作日内办结反馈。一般性批示交办事项，原则上5个工作日内办结反馈。需要较长时日办结反馈的批示交办事项，由局办公室根据批示指示内容确定办理期限。因情况复杂不能按时办结的，各承办单位要在办理时限内书面反馈进展情况，并及时报送最终办理结果。局领导同志批示交办事项办结时限和具体要求，以局办公室印发的交办通知为准。局领导同志对批示交办事项有明确办理时限要求的，按局领导同志要求确定办理时限，并按期报告办理结果。 四、规范办结报告。批示交办事项办结，经承办单位负责同

工作任务交办单制度

工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号交办事项 交办日期年月日完成时限年月日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任（承办） 单位交接人签字：年月日备注 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映

工作交办反馈单 交办单编号 交办事项 交办领导 交办时间 责任单位 交办事项 完成情况 主要责任人签名： 年月日 交办领导 意见 责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

交办通知回复

关于（广常委办）7号交办通知有关落实 情况的报告 市委： 我区在收到（广常委办）7号交办通知后，区委、区政府高度重视。10月21日上午，区委书记、区人大常委会主任蒋英胜带领区委分管领导、区委办、区财政局、区住建局、区水务局、区农业局等区级部门主要负责人前往肖溪镇凉滩查看受灾情况，并对灾后重建工作进行了专题研究，现将有关情况汇报如下： 一、凉滩村基本情况 凉滩村位于肖溪镇西南部，距场镇9公里，紧靠渠江河畔，与凉滩电站隔河相望，全村有8个村民小组，347户1374人，现有耕地面积659亩，该村系2005年实施的扶贫新村，已组组通公路，户户通便民路，主要经济来源靠劳务输出和种养业，常年在外务工人员550余人，可创造1000余万元劳务收入，现有经果林380亩已投产挂果，年产鲜鱼5000公斤，年出栏生猪1000余头。 二、凉滩村“9.19”特大洪灾受灾情况 “9.19”特大洪灾共造成凉滩村8个组139户451人不同程

度受灾，其中5、6、7、8四个组受灾最为严重，淹没农房139户410间，农房全部垮塌4户6间，部分垮塌43户76间；洪水冲走生猪2头，损毁鱼塘1口；淹没蔬菜30余亩、秋洋芋20余亩、大豆20余亩、红苕70余亩；冲毁公路2公里，渠道200米，桥涵30余处，便民路1000米；损坏提灌站1个，电力电信设施18处，梓桐关堤防被全部冲垮，经济损失达666.5万余元。 三、凉滩村抗洪抢险救灾工作开展情况 接到渠江涨水信息后，肖溪镇立即启动了防汛应急预案，派出了6名机关干部携带160件矿泉水、200件方便面等生活物资进驻凉滩村，帮助指导开展抗洪抢险救灾工作。凉滩村在接到防汛通知后，也庚即启动了防洪应急预案，并成立了抗洪抢险救灾领导小组，组建了一支包括7名党员和24名青年群众在内的应急抢险救援小分队。救援小分队深入院落逐户通报洪水水位，帮助群众有序转移撤离人员、物资。对年老体弱及行动不便的群众采取背、抬的方式及时进行转移。由于道路交通、广播通讯及电力完全中断，村两委班子成员轮番采用喊话的方式安抚群众情绪，转移撤离全过程，群众情绪稳定，安全有序。在紧急转移受灾群众的同时，肖溪镇还在凉滩村5、6、7、8组按照区上统标准设置了灾民安置点，并落实了专人负责受灾群众居住、医疗及后勤保

建立工作交办会办督办制度的通知

关于建立工作交办、会办、督办制度的通知 为进一步转变学校工作作风，提高工作效率，推动全校各项工作任务全面高效完成，经研究，决定建立工作交办、会办、督办制度。现将有关事项通知如下： 一、具体办理要求 1．交办工作主要针对常规管理存在的问题，明确问题解决的责任部门、交办内容、解决时限，形成问题清单及时交办，确保发现的问题由责任单位协调解决到位。《工作交办单》由交办领导或交办科室签发，交经办责任人，一式三联，交办领导、责任科室、（学校）办公室各一份，并交办公室存档备案。经办科室要认真抓好工作落实，及时将《工作交办反馈单》上报签发领导或签发处室，交办人审阅后送办公室存档。原则上每周的校务值班组应交办1项以上发现的问题，下一值班组交办发现问题的同时，应对上一值班组交办的工作进行跟踪评价，并将评价结果反映在值周记录上。 2. 会办工作主要针对跨部门综合性需要会商的工作，由校长（书记）明确牵头领导，由牵头领导或牵头科室填写《会办申请单》，经主要领导或牵头领导审批后，组织相关科室召开会办工作会议，会办工作一般应形成会议纪要，常规类跨部门布置工作不作为会办事项。 牵头科室根据会办会议纪要中的要求，组织相关科室抓好落实和催办，会办工作完成时填写《会办反馈单》，对相关部门完成情况进行评价，并送达会办牵头领导，同时报办公室存档。 3. 督办工作主要针对一次交办后未完成事项或久拖不办及疑难工作，进行督办，《督办单》由督查领导或相关科室填

写，一式三份，督办领导、纪委（党办、校办等）、被督办科室各一份。 被督办科室认真做好督办整改工作，按时上报《督办反馈单》。 二、办理情况督查 对交办、会办工作，学校将对办理时限及完成情况进行跟踪评价，跟踪评价由分管领导或指定人员完成，对督办的工作要进行点评，一般由分管领导点评完成情况并以《工作点评单》形式抄送被点评科室。 工作落实情况将作为年度工作目标考核的重要依据。未能按时限和工作要求保质保量完成交办工作任务，并给单位造成不良影响或严重后果的，予以通报批评，同时取消当年年度考核评优资格。 附件：1.工作交办单 2.工作交办反馈单 3.会办申请单 4.会办反馈单 5.督办单 6.督办反馈单 7.工作点评单 ******************************* 2020年4月12日

工作任务单制度

工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度： 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力； 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务， 并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入 考核； 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行 政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、 降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单

工作任务交办流程任务安排

工作任务交办流程 为了建立高效便捷的规划项目设计和测绘服务流程，切实加强规划项目设计和测绘服务工作，保证规划项目设计和测绘服务顺利开展与交接，按照“理顺流程、明确职责、承诺办结、责任追究”的原则，制定本流程。 一、项目承接阶段 1、任务委托书 （1）承接项目后，开展项目之时，与甲方签订任务委托书，任务书的内容包括项目的名称、金额、具体的工作内容、开展工作的时间要求。 （2）具体的工作由项目办或与项目负责人共同协商办理，共三份，一份办公室、一份项目办、一份经理。 2、签订合同 （一）甲乙双方项目接洽阶段 获取项目资讯，拟定项目负责人，商定具体规划或者测绘项目内容。 （二）甲方下达任务委托书阶段 由项目办负责与甲方具体谈判，甲方下达任务委托书于乙方，委托书明确所委托项目的具体内容，所涉及内容的地点、规模，费用核算，委托单位和委托人员，项目启动日期与完成日期。5（三）甲乙双方合同签订阶段

由项目办负责在项目开展前期与甲方协商合同内容，依法签订合同，合同一式三份，分别存于总经理、项目办和办公室。 二、项目完成阶段 项目完成阶段主要包括确定项目组成员，提供项目进度计划表，按甲方要求按时完成项目三个方面。 ㈠确定项目组成员 由项目负责人选定项目组成员，明确各参与人员具体参与项目的哪个方面，完成时间。 ㈡提供项目进度计划表 由项目负责人向项目办提供项目的详细进度计划表，并督促项目参与人员在计划时间范围内完成项目。 ㈢按甲方要求按时完成项目 在项目完成过程中及时和甲方进行沟通，确保项目高效率完成。 三、项目提交阶段 ㈠规划或测量项目完成后经审核人员审核并确认可以提交后，按要求提交给项目办，项目办根据合同签订情况和甲方是否按期付款等情况确定提交成果。 ㈡其他方面规定 1．规划项目

OA系统政务督查督办助手,确保任务贯彻落实

OA系统政务督查督办助手，确保任务贯彻落实 “贯彻落实”是党政机关单位生命力的象征。随着电子政务的普及，越来越多机关单位用OA督查督办政务，以移动化、一体化的方式全面监管工作执行过程，确保“任务未完成，督查不结束”。 泛微OA系统将督查督办融入政务执行过程，通过制定时间节点设立督查督办人，来督查任务下达、督查任务执行、督查进度反馈。任何一个环节出现超期未执行现象，随时催办，从而推动工作高效落实。 一、泛微OA政务督查督办方案实施亮点 1、督查政务清晰下达，分配更快、更规范 在传统办公环境下，任务上下级常常因为封闭的办公通道产生信息孤岛，一个任务要经过层层转达才能落实到负责人手里，不仅效率没法保障还很容易出现偏差。 执行中，又因为没有一套规范的督查制度，让工作有了推拖延误的理由。 （泛微督查督办具体实施流程）

泛微OA督查督办平台以政务工作为核心，以公文为载体、以门户为信息窗口，一条流程打通工作上下级，全程督办任务。 督办门户，统一任务接收窗口 督办任务通过一个窗口统一推送，统一查收。所有与我相关的督办工作分类汇总，什么类型、超期了没有，一目了然，处理方便。 （督办门户） 督查任务高效启动 重要工作一条流程就能高效下达任务、落实督办。 首先汇总意见，及时通知：无论是下达会议通知、领导指派批示、还是公文审批，所有督查任务都要先立项审批，短信通知督办人和相关分管领导，提前汇总上级领导的指示意见，保证后期下达任务时，目标统一。 （督办立项）

防止当事人不知情或者任务执行到一半才发现和上级指示目标不一致。 规范格式模板快速成文下发任务通知：哪些任务审批立项了、可以下发了，会在督办库推送出来。 你只需要在超期前交办给责任人，OA系统会自动从已经立项的任务表单中抓取信息，按模板套红成文，随时下发，无需二次填报，一体化更高效。 （督办内容套红） 同时，在OA系统内，一项任务用一条流程就能逐项分解通知负责人。 本来任务分解后，不同阶段有不同的负责人，你可能需要多条流程去通知。 现在一条流程里就能自由添加多个任务，每个阶段的执行人是谁、目标是什么、时间节点如何，清晰转达，省时又方便。

会议工作流程与服务标准

会议工作流程与服务标准 一、会议服务工作程序： 会议受理??会前准备会前检查?? 会场服务会后清理会议注意事项?? 一、会议受理 1、十三楼中、西式会议室为高管来宾接待室，任何部门、子公司使用，需提前到集团办公室办理相关手续，经集团办公室同意后方可使用。如果会议时间有更改，必须重新提交至集团办公室审批。以免造成会议冲突。（注：十三楼大会议室需提前一天申请并下发通知） 2、由办公室专员下发《会议任务交办单》至会务专员，并通知准备会场： （1）会议起、止时间 （2）会议地点? （3）使用会议室部门名称及与会人数? （4）会议保密程度、与会人员习惯 （5）是否需要使用投影、话筒等，需在《会议任务交办单》中体现 （6）注意事项（禁止吸烟、大声喧哗、随地吐啖） 二、会前准备 （1）根据《会议任务交办单》会议要求对会场进行整理，保持会场干净整洁。 （2）会议开始前半小时，会务专员需将桌面纸巾、烟灰缸、投影仪的摆放，窗帘束紧，灯光、空调、排扇等设备打开。 （3）主席台话筒摆放整齐（话筒方向朝左边平行摆放。）大会议室内横幅、台签、激光笔、录音笔及与会资料等均有各部门、各子公司自行准备。? （4）茶水饮品将根据来宾需求选择饮品种类，如需配备咖啡必须在《会议任务交办单》中体现。（注：十三楼大会议室仅提供主席台领导及来宾茶水配备，主席台下人员需由各部本、各子公司自行准备。） 4、会场服务 1）会议进行中，每隔30——40分钟，根据会场情况及时增添茶水或咖啡。 2）会议进行中，会务员应留守茶水间，随时留意会场是否有新增来宾，准备茶水。 3)会议进行中，非与会人员不能直接进入会场，或在会场外徘徊。（如是特殊情况，可在茶水间等候。） 5、会后清理 1）撤会议物品（杯具撤后清洗干净收入柜中。） 2）清理与会人员遗留物并登记。 3）清洁并整理会场，关闭门窗。 4）检查清理情况，并对损坏物品进行登记备案，并向上级汇报情况。 5）关闭动力电器设备 6）服务人员撤出，锁闭会议厅 6、会议注意事项 1）定期清点会议用品消耗并登记，如有补充需上报人事综合部。 2）每周定期交付会议任务交办单签字。

工作催办通知书

工作催办通知书 工作催办通知书范文一 **号：行政部督办于2014年月日发给你部门的【2014】**号《工作督办通知单》，所交办事项预期完成时限为2014年月日，现逾期未能按规定完成。请你部门尽快将督办事项予以落实，并将办理结果报送行政部。 联系人：联系电话： 20xx年**月**日 工作催办通知书范文二 苏州市沃特测试技术服务有限公司： 贵公司于2011年8月11日与我公司签订3C认证证书报价合同书(报价编号：SUZWT11080030-1)，按照合同规定我公司已正常付款并及时提供产品及相关资料，积极努力配合贵公司的申请工作。依照以往正常的受理时间，4个月就可以办理成功，可是至今已过10个月之久，3C证书仍然杳无音讯。为此我公司也多次电联贵公司相关工作人员，要求尽快给予解决，但贵公司一直未明确答复。 目前由于贵公司未依照正常时效帮助我公司完成3C认证，导致我公司对客户食言，极大影响我公司的信誉度，并造成了近百万元的经济损失。已有成都东旭节能科技有限公司等重要的大客户取消与我公司的合作，并要求索赔及承担相应的法律责任。我公司本着长期合作及友好妥善处理纠纷的原则，再次函请贵公司于2012年6月22日之前为我公司完成3C认证，否则我公司将采取一定的法律途径维护我公司的合法权益及相应经济损失。 特此致函，敬请函复! 浙江开元光电照明科技有限公司 xx年x月x日

附：1、成都东旭节能科技有限公司致我公司的函 工作催办通知书范文三 山东金百利房地产开发有限公司： 本人于2011年2月24日，通过贵司在无锡市设立的售房办事处(山东金百利房地产开发有限公司无锡接待中心，地址无锡市崇安区 中山路270号天安大厦1111室)，在无锡与你公司签订了《威海成 山万国城休闲旅游度假公寓联建协议书》，该房屋格式销售合同具 体载明了双方对万国城度假公寓8栋307号地块联建房的权利义务，并对双方的违约责任及相关赔偿进行了明确约定。签订合同后，本 人及时履行了支付房款的义务，即于签订当日(2011年2月24日) 通过名下中国建设银行卡转账的方式支付你司房款人民币陆万柒仟 壹佰元整(￥67100.00)。 根据该协议约定，你方应于2012年12月31日交房，交房宽限 谅解期为6个月，现已超过履行期及宽限谅解期，且该栋房屋根本 没有建造。你方已属严重违约。故本人按照合同约定，本人要求解 除本协议，并要求你方立即偿还本人已支付的购房款人民币陆万柒 仟壹佰元整(￥67100.00)，同时要求你方即时按照协议约定支付逾 期违约金。因该协议为格式合同，基于我国现行法律、民法通则及 合同法等规定，同时考量到你方的行为已经严重侵犯到了本人的预 期利益及合法权益，故要求你方支付的违约金应按照同期银行贷款 利率予以支付，即从2011年2月24日本人付款日起至你司同意返 还日止的逾期违约金。 希望你方在收到此函之日起七日内予以答复并积极妥善处理该项事宜，否则将承担于你方不利的法律后果。 此致 敬礼 买方： xx年x月x日

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映 工作交办反馈单

责任人：年月日 注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限 次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

关于加强领导交办事项督查办工作的通知

关于加强领导交办事项督查办工作的通知 关于加强领导交办事项督查办工作的通知各单位：为确保党中央、国务院和XX部各项方针、政策得到切实贯彻执行，保证部领导、局领导的有关批示得到及时有效落实，达到畅通政令、交流信息、传达精神的目的，根据《督促检查工作办法》有关规定，特提出如下要求，请各单位遵照执行。s0100 一、督查办工作十分重要。领导批示是指导工作的重要依据，是反映领导意图的重要方式。认真执行领导批示，加强督促检查工作，有利于确保政令畅通，将中央和部委各项重要方针、政策和重点工作落实到位，将部领导、局领导的批示落到实处，从而提高工作效率和水平。通过督促检查，可以了解情况，总结经验，发现问题，有力地推动工作。 二、督促检查的内容和范围。 （一）外来文的办理：如来文单位规定办复时限，要严格按照要求时限办理完毕。如因特殊原因，难以在规定时限内办理完毕的，要及时向来文单位说明情况，并报告主管领导。 （二）中央、国务院领导或部领导批示需办理或执行的，原则上在比XX个工作日内办理完毕。 （三）局领导批示需办理或执行的，原则上X个工作日内办理完毕。 三、督促检查的分工和责任。办公室是督促检查领导交办事项的主管部门，负责建立和健全我局办理交办事项的有关规章制度，督促检查局内各部门办理交办事项的工作，并及时上报工作完成情况；办公室负责每比XX周编佣部领导、局领导交办事项理情况》，通报各部门交办事项办理情况；局内各处室是交办事项的办理部门，具体落实领导交办事项；交办事项实行处室负责制，把任务分解明确到人，层层把关，各负其责，确保任务落到实处。 四、对贯彻执行部、局领导批示情况的督查。办公室负责批分需要办理或执行的部、局领导批示，并在《交办事项文件处理专用单》上提出具体的办理时

人大代表建议交办会通知

沙坪镇召开人大代表建议交办会 沙坪镇十七届人大三次会议期间，代表们围绕全镇经济社会发展稳定、人民群众切身利益、社会普遍关注的热点、难点问题，提出了23项建议。为落实代表提出的建议，7月25日上午，沙坪镇召开了人大代表建议、意见交办会，镇人大主席梁芬娟、人大副主席邹山、各承办领导、各相关承办单位负责人参加了会议。 会上，镇人大主席梁芬娟指出：自觉接受人大和人大代表的监督，认真办理代表的建议和意见，对促进政府日常工作、提高部门工作效率具有十分重要的意义。各相关承办单位、承办领导要认真研究，指定专人负责，积极办理，并严格按照时限要求书面答复代表。 沙坪镇人大主席梁芬娟表示，去年沙坪的建议办理工作取得了较好成效，解决了一批人大代表和人民群众关注的问题。但也存在着个别承办单位与代表的联系沟通不足，承办、协办单位之间的协调配合不够，办理工作有所拖延，答复过于原则、空泛的现象。梁芬娟主席对今年的建议办理工作提出了三点要求：一要提高认识。做好人大代表建议办理工作，各承办单位要真正从思想上统一认识，切实抓紧抓好，积极采取有力措施，促进问题解决；二要加强沟通。采取电话、走访、调研等方式，加强与提出建议代表的沟通联系，诚恳听取代表对办理工作的意见和建议，取得他们的理解与支持。同时要注意与上级部门、相关单位的沟通和协调，切实增强办理工作实效；三要狠抓落实。要克服为答复而答复、重答复轻落实的思想。对代表提出的建议，凡是应该解决且有条件解决的，应尽快解决。一时条件不具备的，要积极创造条件抓紧解决。因受各方面条件限制，确实不能解决的，要向代表说明。切忌在答复中说套话、空话，努力提高代表建议的解决率，从而提高代表满意率。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度

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工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率,加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员;各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）:交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份（交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发:工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单,经管理主管签发后,并将交办联交责任人;存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目交辦负责人,按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况,作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从２016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号交办事项 年月 完成时限年月日交办日期 日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任(承办) 单位交接人签字：年月日备注 注:该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映

工作交办单 表式

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点预算编制：1、收集编制预算需要的完整的资料。如施工图纸、预算定额、工程量清单计价规范、费用定额等等。 2、根据工程量计算规则正确计算工程量。 3、根据项目特征套用预算定额，合理地套用单价。 4、根据工程特征判断工程类别，正确计取工程综合费用、组织措施费、规费、税金等。 5、根据市场价格信息，合理确定建筑材料、设备等的价格。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。 2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点结算审核：1、收集完整、有效的结算审核资料。如建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等资料。 2、审核工程计量的准确性。工程量的审核是工程结算审核的重点、难点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程造价的准确度。 3、审核套价及取费的正确性。工程竣工结算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行,不得随意高套,或重复套用。 4、审核设备材料价的合理性。设备材料价的确定，涉及到甲乙双方的经济效益，也是结算审核中易产生分歧的问题。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日