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工程预结算作业指引2014

工程预结算作业指引2014
工程预结算作业指引2014

工程预结算作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

1 流程目的

规范公司房地产开发项目的预结算工作, 明确预结算工作的职责及流程,提高预结算工作质量及效率,有效控制工程造价,提高投资收益。

2 适用范围

适用于公司开发项目的预结算工作。

3 流程责任人

城市公司财务部成本负责人。

4 术语和定义

4.1 预算:指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编

制的单位工程建设费用文件,是成本控制的依据。

4.2 结算:指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关

的资料编制的最终工程造价。

5 工作程序

5.1 工程预算编制

1) 编制计划

a) 城市公司财务部成本人员根据总体控制计划和施工图出图计划制定项目预算编制计划,

提交综合管理部审核,城市公司总经理审批,报提交集团财务管理中心备案。

b) 若预算由城市公司自行编制,则由城市公司财务部成本人员编制预算,集团财务管理中

心成本管理部提供专业技术支持和指导。

c) 若预算委托造价咨询公司编制,则由集团财务管理中心成本管理部负责对编制预算的咨

询单位进行考察、筛选。

2) 委托造价咨询公司

a) 集团财务管理中心成本管理部组织,集团生产管理中心采购管理部参与对编制预结算的

咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象。

b) 集团财务管理中心成本管理部组织与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合

同。

c) 城市公司财务部成本人员负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机

构履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果。

3) 编制工程预算

a) 项目工程采用清单计价时,城市公司财务部成本人员组织编制招标工程量清单及招标控

制价。

b) 项目工程采用定额计价时,城市公司财务部成本人员组织编制招标标底。

c) 工程预算编制完成后,城市公司财务部成本人员或集团财务管理中心成本管理部复核,

复核完成后填写《工程预算审批表》,按权限报城市公司总经理、集团财务管理中心副总

监、集团财务管理中心总监、集团总裁审批。

d) 预算编制注意事项:

①城市公司财务部成本人员向承包商明确施工图预算的编制要求;

②城市公司项目部要组织城市公司财务部成本人员参加工程的图纸会审工作,对施工图

中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议;

③施工图预算根据工程量计算规则,按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实

际情况计算工程量;

④预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

5.2 结算工作的一般规定

1) 结算工作必须以合同为基础。

2) 结算工作由城市公司财务部成本人员组织实施,并负责工程类结算审核;城市公司项目部负

责收集和整理工程结算经济资料。

3) 结算全过程要形成书面记录,结算成果应具有可追溯性。

4) 结算工作要加强计划管理,严格按照合同及相关文件的时限要求完成。

5) 完整的结算资料是结算的重要依据,是整个工程进展的真实反映,也是项目成本的原始数据。

结算资料通常包括:

6) 工程竣工验收资料(一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章,工期或者质量未达到合同

要求的项目应提供相应的明确责任的说明);

a) 竣工图(如合同约定应提交竣工图);

b) 施工合同、补充协议等;

c) 设计变更、洽商变更及相应的预算书、计算草稿(变更洽商应有完整的签字手续,城市

公司财务部成本人员应自有一套完整的变更洽商资料,乙方报结算时应附一套);

d) 结算明细表和汇总表;限价材料、甲指材料明细表及确认单;

e) 工程会议纪要、工程师签证、来往函件、通知等;

f) 其他发包人认为必要的资料,如监理日志、材料设备进出场证明;有关气象记录、开复

工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、

由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、

索赔费用证明;

g) 结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括:分析合同价与结算价

差异产生的原因,并总结相关工程成本控制的经验和教训。

5.3 工程结算程序

1) 合同履行完毕或竣工验收合格后,施工单位或材料设备供方编制结算资料,报送监理公司。

监理公司在一周内对资料的完整性和准确性进行审核。

2) 监理公司将审核无误后的工程结算资料交项目部审核。

3) 城市公司项目部对结算资料进行审核,按照《工程预结算联系单》,落实相关事宜,待各项内

容均符合要求后,主管工程师填写《工程预结算联系单》,经项目部经理签字确认后,连同结算资料一起提交城市公司财务部成本人员组织结算工作,城市公司财务部成本人员组织造价咨询机构或自行开展结算审核工作。

4) 若委托咨询机构审核,城市公司财务部成本人员将工程结算资料提供给造价咨询机构,由造

价咨询机构编制结算书(草稿),由城市公司财务部成本人员审核。

5) 城市公司财务部成本人员对造价咨询机构提供的结算书(草稿)进行审核,并与造价咨询机

构形成初步意见后,组织施工单位、造价咨询机构进行结算核对工作。城市公司财务部成本人员应作好结算核对记录。

6) 工程结算审核中与施工单位产生争议时,集团权限范围内的由集团财务管理中心成本管理部

组织集团生产管理中心采购管理部、城市公司与施工单位会商达成一致意见后报集团总裁审批;城市公司权限范围内的,由城市公司财务部成本人员组织城市公司项目部与施工单位会商达成一致意见后报城市公司总经理批审批,并报集团财务管理中心成本管理部备案。

7) 造价咨询机构依据公司最终审核意见编制结算书,城市公司财务部成本人员对该结算书审核

无误后,填写《工程结算审批表》,按权限报城市公司总经理、集团财务管理中心分管成本领导、集团财务管理中心领导、集团总裁审批。

8) 对于未包含于造价咨询公司服务范围的结算工作,由城市公司财务部成本人员参照以上流程

履行造价咨询公司的工作职责。

9) 公司内部审批完成后,城市公司财务部成本人员即可与承包商/供应商签署《工程结算定案

表》。

10) 城市公司财务部负责办理支付手续,并向各相关部门反馈支付情况。

6 支持性文件

6.1 采购管理流程

6.2 设计变更管理作业指引

6.3 施工变更管理作业指引

7 相关记录

7.1 《工程预结算编审申请单》7.2 《工程结算通知书》

7.3 《工程结算资料交接单》7.4 《工程预结算审批表》

7.5 《工程结算定案表》

7.6 《造价咨询费审批表》

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称“规范”),提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平,特依据以上两个规范要求,编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点,依据两个规范条款要求,对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录,为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位,应切实遵照本指导手册的要求,开展对本单位员工的教育、培训,掌握本手册的要求内容,并按照本手册的规定,认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求,对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查,对违反本手册要求的,责令责任单位及人员立即整改、纠正,对性质严重的,按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1)主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2)绘制看板“三图二表”:组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表(包括修前修后性能指标控制)、重大危险危害因素预控措施表。 3)明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4)合理安排各环节进度,控制项目工期。 标准示范: 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案 第四章 生产/服务设施选址与布置 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 (3)安置所以部门如右图 第五章 工作设计与作业组织 1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分) 2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分 X 关系簇

(2)正常时间:1.2×95% (3)标准时间:1.2×95%×(1+10%) 5.一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460??()(分) 标准作业时间:24+10 6.351+= 7.2240+14 ()(分) 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05n =() 第八章 库存管理 1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球…… 解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次;LT=3周。 (1)经济订货批量: (2)订货点:RL=200+20×3=260(打) (3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=6.35周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。 2.新华纺织厂生产牛仔衣面料…… 解:已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=0.4元.m/年; (1)工厂的经济生产批量: (2)每次开工,工厂需要持续生产的天数: 14873/2500=5.95天 (3)最大库存量水平: 市场日需求量为:180000/250=720m/天; 在5.95天中需要720×5.95=4284m ; 因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m 。

安装工程估价大作业3答案

安装工程估价大作业3 单选或多选题(每小题3分,共30分) 1.《建设工程工程量清单计价规范》中进行了以下的统一:(A,B,C,D)。 A.统一了分部分项工程项目名称; B.统一了计量单位; C.统一了工程量计算规则; D.统一了项目编码; E.统一计划利润率。 2.工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,不包括分部分项的:(B)。 A.工程费 B.利润 C.措施项目费 D.其他项目费管理费 E.规费、税金 3.工程量清单计价采用综合单价。综合单价包含:(C) A.人工费、材料费、机械费 B.人工费、材料费、机械费、管理费 C.人工费、材料费、机械费、管理费、利润 D.人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金 4.《建设工程工程量清单计价规范》中规定,安装工程的第一级分类码为:(C )。 A.01 B.02 C.03

D.04 5.消火栓管道执行(A)定额。 A.第八册《给排水、采暖、燃气工程》 B.第七册《消防及安全防范设备安装工程》 C.第六册《工业管道工程》 D.第一册《机械设备安装工程》 6.第八册《给排水、采暖、燃气工程》定额的子目系数包括:(A,B,C,D)。A.超高增加费系数 B.管道间、管廊内施工增加费系数 C.主体结构为现场浇筑施工增加费系数 D.高层建筑增加费系数 E.脚手架搭拆费增加系数 7.室内铸铁排水管道安装定额包括:(A,B,C)。 A.管件 B.管卡 C.透气帽 D.清通口 E.地漏 8.风机盘管配管执行(A)预算定额。 A.第八册《给排水、采暖、燃气工程》 B.第六册《工业管道工程》 C.第九册《通风空调工程》 D.第一册《机械设备安装工程》

生产运作管理作业题答案

生产运作管理本科作业题答案 作业题(一) 一判断题 1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20× 二概念理解 1工时定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品所需要的时间消耗,或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。 2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类. 3 工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地 4 生产设施单元化:是指企业通过小生产设施的规模及范围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,以提高生产经营绩效。 5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下,根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。 三填空题 1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞,﹝销售﹞和﹝理财﹞。 2按顾客的需求特征分类,可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。按运作系统的特征分类,可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。 3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞,﹝质量﹞,﹝时间﹞和﹝柔性﹞。 4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞,﹝竞争对峙势﹞,﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。 5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量,它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。

6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞,使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。 7 CIMS 有两个基本观点,一是在(功能设计)方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(售后服务)是一个整体,要全面考虑。二是在( 信息处理)方面,整个生产过程实质上是一个(信息采集)、传送和处理决策的过程。 8CIMS 集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的集成、(信息的集成)、应用功能的集成、(技术的集成)、人和组织的集成。 9大批量定制生产是指既具有(大量生产)下的高效率,低成本,又能像(定制生产)那样满足( 特定)顾客需求的一种全新型生产模式。 10企业的生产能力是指企业全部(生产)固定资产在一定时期和一定的(技术组织)组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。 11敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源) 四简答题 1简述工作研究的程序 选择研究对象:需注意经济因素,技术因素,人的因素。 确定研究目标:主要包括:减少作业所需时间;节约生产中的物料消耗;提高产品质量;增强职工的工作安全性,改善工作环境与条件;改善职工的操作方法,减少工人劳动疲劳程度;提高职工对工作的兴趣和积极性等 现状分析:将现在采用的操作方法详实地记录下来。 制定改进方案:包括建立新方法和评价新方法两项任务。 实施新方案:将选出的实施方案报请有关部门批准后,作为新的工作标准,用以培训职工,然后贯彻执行。2简述在产品设计阶段,大批量定制生产所采取的技术方法。

生产与运作管理作业答案

生产与运作管理作业1 一、单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C )。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A )过程。 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 B )。 C. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C )。 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. (B )属于设备利用率高的生产类型。 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。 A. 1 m i i T n t = =∑ B. 1 (t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 C. 1 (-1)t m i i T t n = =+ ∑最长 D. 1 (-1)(t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B )。 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C )。 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B )。 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有(CDE )。 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有(ABCD )。 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有(BCD )。 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用(干预)相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有(BCDE )。 A.愿景 B.经营(业务)战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略 5. 在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容(ACE )。 A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制 6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(ACE )。

电大机考修订安装工程估价

电大机考2449安装工程估价 判断题(共10题,共30分) 32mm以上的管道支架,应单独列项计算工程量,套用管道支架制作安装子目。 T√ F× 正确答案:T 安全变压器安装定额包括了支架安装,未包括支架制作,应另行计算制作费用。 T√ F× 正确答案:T 安全变压器安装定额包括了支架安装与制作。 T√ F× 正确答案:F 按系数计取费用时,应首先按各省规定的系数执行,各省没有特殊规定时,可按全国统一预算定额中规定的系数执行。 T√ F× 正确答案:F 按系数计取费用时,应首先按全国统一预算定额中规定的系数执行,全国没有特殊规定时,可按各省规定的系数执行。 T√ F× 正确答案:T 电机本体安装执行第一册机械设备安装工程定额。 T√ F× 正确答案:T 电气安装和生产同时进行,增加费用按总人工费的1%计算,且全部为人工工资。T√ F× 正确答案:F 电气安装和生产同时进行,增加费用按总人工费的10%计算,且全部为人工工资。T√ F× 正确答案:T 电气安装在有害身体健康的环境中施工,增加费用按总人工费的20%计算,全部为人工工资。 T√ F× 正确答案:F

电气工程量计算中,各种配管应区别不同敷设方式、位置以及管材材质、规格,以延长米计算,扣除管路中间的接线箱(盒)、灯头盒、开关盒所占的长度。 T√ F× 正确答案:F 电气工程量计算中,管内穿线分照明线路和动力线路,按不同导线的截面,按单线延长米计算。线路的分支接头线的长度已综合考虑在定额中,不再计算接头长度。 T√ F× 正确答案:T 电梯的轿箱、配重、厅门、轨道、底座、支架等安装,应执行第1册《机械设备安装工程》定额。 T√ F× 正确答案:T 吊风扇的安装定额已包括了吊钩的制作安装,不另计算。 T√ F× 正确答案:T 风管穿墙、穿楼板的孔洞修补,可另行计算。但安装定额已考虑了安装与土建交叉作业干扰及施工配合因素,不得计取其降效费用。 T√ F× 正确答案:T 给水管道的室内外界限以建筑物外墙皮为界,入口处设阀门者以阀门为界。 T√ F× 正确答案:T 给水管道的室内外界限以建筑物外墙皮为为界,入口处设阀门者以阀门为界。 T√ F× 正确答案:F 工程直接费是指在施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和施工机械使用费。 T√ F× 正确答案:T 管道安装定额不含打堵洞眼,应另外计算。 T√ F× 正确答案:F 管道安装定额不含水压试验,应另外计算。 T√ F×

进出口贸易作业标准化手册(范例b)

、进出口贸易作业标准化手册(范例B)□组织系统 组织系统图□业务流程 1. 新产品开发(样品收集)。 2. 客户开发。 3. 客户询价(电报、信件、电报处理)。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇(出货通知)。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1) 业务科取得新样品后,应填写产品卡,写明以下资料:

①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为 A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照 存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表........ ,第二位数代表, 第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产 品。

国开安装工程估价形考作业

国开安装工程估价形考作业 安装工程估价作业— (1) 一.单选或多选题(每小题3分,共24分) 1. 建设工程定额由下列( A、B )定额构成 A. 建筑工程 B. 安装工程 C. 市政工程 D. 装饰工程 2. 2000年颁布的《全国统一安装工程预算定额》共分12册。第二册指的是( B )预算定额。 A.通风空调工程 B. 电气设备安装 C. 消防及安全防范设备安装工程 D. 给排水采暖燃气工程 3. 安装工程预算定额基价是由( A、B、C )三部分组成. A. 定额人工费工 B. 定额材料费 C. 定额机械台班费 D. 管理引见 4. 按生产要素,可把安装工程定额分为( C ). A. 劳动定额管理 B. 施工定额 C. 机械台班定额 D. 材料消耗定额 E. 预算定额 5. 材料从采购、运输到保管,在使用前所发生的全部费用构成了材料预算价格,它由材料的( D )价格组成. A. 供应价 B. 供销部门手续费 C. 运杂费 D. 采购及保管费 E. 检验试验费 6. 按系数计算的费用,在《定额解释汇编》中将其计算系数分为子目系数和综合系数两类.下列系数中属于综合系数的是( A、C、D ). A. 脚手架搭拆系数 B. 高层建筑增加系数 C. 采暖、通风及民用建筑工程中的工艺管道系统调整费系数 D. 特殊地区(或条件)施工增加系数 E. 配合主体结构现场浇注混凝土预留孔洞费用增加系数 7. 在安装预算定额的应用时,要注意定额各分册的联系和交叉性.下列执行的定额册情况不正确的是( A、C、E )

A. 电机安装执行第一册(篇)定额有关子目 B. 电机检查接线则执行第二册(篇)定额相应子目 C. 工业管道中的电控阀、电磁阀等执行第二册定额的有关子目 D. 电气工程中支架的除锈、刷油等工程量需要套用第十一册定额的有关子 目 E. 自动报警系统装置、消防通讯等系统调试可套用第二册定额的相应子目 8. 在工期定额编制的原则中,下列正确的定额项目、子目划分原则有( A、B、D ) A. 单位工程(是指单幢建筑物)项目按建筑物用途、结构类型划分,子目以建筑面积、层数划分 B. 群体住宅项目按多层、高层、结构类型划分,子目以建筑面积、层数、幢数划分 C. 住宅小区项目按建筑物用途划分,子目以建筑面积、层数划分 D. 分包工程项目按专业化施工项目和用途划分,子目以安装设备规格、能力和机械施工的内容、工程量划分 二.判断题(每小题2分,共14分。在题后括号内打“√”或打“×”,表示这种表述的“对”或“不对” ) 1. 安装工程劳动定额有两种表现形式,一是时间定额,二是产量定额,它们成互为平行的关系.(× ) 2. 机械台班定额可分时间定额和产量定额,且它们互为倒数关系.(√ ) 3. 按系数计取费用时,应首先按各省规定的系数执行,本省没有特殊规定时,可按全国统一预算定额中规定的系数执行.( √ ) 4. 脚手架搭拆系数属于子目系数.( × ) 5. 特殊地区(或条件)施工增加费系数属于综合系数.( √ ) 6. 自动报警系统装置、消防通讯等系统调试可套用第二册定额的相应子 目.( × ) 7. 预算定额基价是由定额人工费、定额材料费、定额机械台班费和规费四部分组成.( × ) 三. 问答题(每小题6分,共36分) 1. 简述安装工程施工定额的主要作用.

《生产与运作管理》平时作业参考答案

生产与运作管理作业一答案 一、单选题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。教材P13 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A )过程。教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 4. B )。教材P27-28 A. B. C. D. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( C )。教材P29 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. ( A )属于设备利用率高的生产类型。教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。教材P39 A.1 m i i T n t ==∑ B.1 (t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小

C. 1 (-1)t m i i T t n ==+∑最长 D. 1 (-1)(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小 9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( B )。教材P41 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C )。教材P47 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为( B )。教材P49 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有( CDE )。教材P5 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有( ABE )。教材P9 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有( BCD )。教材P11 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用(干预)相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有( CDE )。教材P17

《生产运作管理作业一》答案

《生产管理》作业答卷 第一章 思考与练习题:P24,1,2,6 1、试述生产系统的基本结构。 答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就就是生产运作系统或简称为生产系统。生产系统就是由人与机器构成,能将一定输入转化为特定输出的有机整体,使转化过程具有增值性就是生产系统的基本功能。 2、生产管理的基本内容包括哪些? 答:生产运作管理就是对企业生产服务活动进行计划、组织与控制的总称,包括生产系统设计与运行管理两个方面。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处? 答:服务业主要就是以提供服务为主与顾客打交道就是服务业与制造业的最主要的区别: (1)服务型生产效率难以测量,因为服务型生产的输出就是无形的,制造业企业可以统计每天生产的产品数量; (2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价,无形产品无法触摸、无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系; (3)顾客参与服务型生产就是一个重要的内容,有时顾客就就是生产系统的一个组成部分,使得生产五福过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低; (4)制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动,但就是服务型生产不能通过库存来调节,服务型通常的措施就是尽量使需求平衡; 服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。 案例题:P26 《F汽车有限公司的供应链运作管理》 1、从运作管理的角度瞧,F公司目前的运作管理模式就是如何实现生产运作管理目标的? 答:(1)业务外包战略(2)全球性资源优化配置(3)供应商管理库存的管理方式(4)战略联盟的合作意识。 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进? 答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。 第二章 练习题:P47-48,2,4,6,10,11 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系就是什么? 答:运作战略就是指企业在其经营战略的总体规划下,决定选择什么样的生产系统,确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。现在讲的运作战略不仅包括企业的生产管理战略,也包括与生产或服务配套的物流运作战略。 具体的说运作战略就就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。 企业总体战略就是全局性的战略,就是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略就是职能战略,它制定出实现企业战略的产品方案,确定构造符合企业战略的生产运作系统及实现企业战略的一系列决策规划内容与程序,就是企业总体战略的一个部分。运作就是讲某一部门的连续。企业战略就是整个公司的。联系就是没有运作管理就没有企业总体。 4、运作战略的制定应包含哪些具体内容? 答:运作战略的制定应包含:

生产运作管理作业

生产运作管理作业

一、判断题 1、产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务,对企业的经营效果影响很大,风险也很大。(错误) 2、地址选择只是新建企业面临的决策,老企业不存在这个问题。(错误) 3.在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式,其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。(错误) 4.(s,S)策略是每隔一个固定的时间s,补充一个固定的最大库存量Q。(错误)5.BOM是物流清单,它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。(对) 二、选择题 1、以下不属于中长期决策的是( D ) A.产品的选择与设计 B.质量控制 C.设备与生产方式的选择 D.职务与作业设计 2、以下最强调库存的是( A ) A.MRP B.ERP C.TQC D.JIT 3、准备车间属于哪种生产单位类型( A ) A.基本生产单位 B.辅助生产单位 C.生产服务部门 D.生产技术准备部门 4.按照生产方法划分有四种生产类型,其中不包括( A ) A.混合型 B.分解型 C.调制型 D.提取型 5.运营战略认为企业的竞争之本在于( A ) A.生产系统 B.营销系统 C.财务系统 D.采购系统 三、概念解释题 运营战略:是指企业设计一套运用自已资源的政策和计划,建立一个适应市场需求的生产系统,以支持企业的长期竞争战略。简言之,就是企业为自已建立一个有竞争力的 生产系统。 工艺专业化:亦称“工艺原则”;它是按照工艺性质的不同来设置生产单位的一种工业企业生产过程空间组织的基本形式。将完全相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一 个区域内,这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机 械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。 劳动定额:是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。

安装工程估价综合练习题及答案

安装工程估价综合练习题一 一、单项选择题(每小题2分,共计16分,将选择结果填入括弧内) 1、安装工程劳动定额有两种表现形式,一是时间定额,二是产量定额,它们成()的关系。 A、平行 B、相等 C、倒数 D、上下 2、2000年颁布的《全国统一安装工程预算定额》共分()册。 A、12 B、13 C、19 D、29 3、不属于我国现行安装工程费用(4个部分组成)项目的是()。 A、直接费 B、间接费 C、管理费 D、利润 4、《建设工程工程量清单计价规范》中实行了“四个统一”,下列选项中不属于四统一内容的是()。 A、统一了分部分项工程项目名称 B、统一了计量单位 C、统一了工程量计算规则 D、统一计划利润率 5、工程量清单计价采用综合单价计价,综合单价包含()。 A、人工费、材料费、机械费 B、人工费、材料费、机械费、管理费 C、人工费、材料费、机械费、管理费、利润 D、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金 6、水泵安装工程执行()定额。 A、第1册《机械设备安装工程》 B、第3册《热力设备安装工程》 C、第8册《给排水、采暖、燃气工程》 D、第7册《消防及安全防范设备安装工程》 7、在安装工程预算定额第九册《通风空调工程》中,脚手架搭拆费按人工费的()计算,其中,人工工资占25%,材料占75%。 A、3% B、4% C、5% D、6% 8、火灾自动报警系统安装中的超高增加费是指操作物高度距离楼地面()以上的工程。 A、3m B、4m C、5m D、6m 二、多项选择题(每小题3分,共计24分,每题备选项中,至少有2项正确。多选、错选,均不得分;少选,按选对项数的比例得分) 1、按系数计算的费用,在《定额解释汇编》中将其计算系数分为子目系数和综合系数两

生产运作管理作业答案

生产运作管理作业答案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

《生产运作管理》作业计算题答案 第四章 生产/服务设施选址与布置 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 (3)安置所以部门如右图 第五章 工作设计与作业组织 X 关系簇

1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=(分) 2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分 (2)正常时间:×95% (3)标准时间:×95%×(1+10%) 5.一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460??()(分) 标准作业时间:24+10 6.351+= 7.2240+14 ()(分) 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05n =() 第八章 库存管理 1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球…… 解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×%=元/打.年; S=7元/次;LT=3周。 (1)经济订货批量: (2)订货点:RL=200+20×3=260(打) (3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。 2.新华纺织厂生产牛仔衣面料…… 解:已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=元.m/年; (1)工厂的经济生产批量: (2)每次开工,工厂需要持续生产的天数: 14873/2500=天 (3)最大库存量水平: 市场日需求量为:180000/250=720m/天; 在天中需要720×=4284m ; 因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m 。

电大安装工程估价形成性考核册及答案4-百度文库

电大天堂【安装工程估价】形成性考核作业答案4 一、单选或多选题(每小题3分,共18分) 1.风机盘管配管执行( A )预算定额。 A.第八册《给排水、采暖、燃气工程》 B.第六册《工业管道工程》 C.第九册《通风空调工程》 D.第一册《机械设备安装工程》 2.通风空调专用风机安装,执行( A )预算定额。 A.第九册《通风空调工程》 B.第一册《机械设备安装工程》 C.第三册《热力设备安装工程》 D.第八册《给排水、采暖、燃气工程》 3.在消防及安全防范系统设备安装预算中,电动机检查接线、防雷接地装置等安装应执行《全国统一安装工程预算定额》( D )相应定额。 A.第七册《消防及安全防范设备安装工程》 B.第十册《自动化控制仪表安装工程》 C.第一册《机械设备安装工程》 D.第二册《电气设备安装工程》 4.第九册《通风空调工程》综合系数有:( BCDE ) A.超高增加系数 B.脚手架搭拆系数 C.系统调整增加系数 D.安装与生产同时进行增加系数 E.在有害人身体健康的有害环境中施工时增加系数 5.泡沫液贮罐、设备支架制作、安装等执行( C )相应项目。 A.第一册《机械设备安装工程》 B.第七册《消防及安全防范设备安装工程》 C.第五册《静置设备与工艺金属结构制作安装工程》 D.第三册《热力设备安装工程》 6.火灾自动报警系统安装中脚手架搭拆费按人工费的( B )计算,其中人工工资占25%。 A.3% B.5% C.8% D.10%

二、判断题(每小题2分,共16分。在题后括号内打“√”或打“×”,表 示题的“对”或“不对”) 1.不锈钢风管制作安装项目中包括管件,但不包括法兰和吊托支架,法兰和吊托支架应单独列项计算,执行相应的法兰和吊托支架子目。( √ ) 2.塑料通风管道制作安装项目中,包括管件、法兰、加固框,但不包括吊托支架的制作用工,吊托支架执行设备支架项目。( √ ) 3.计算风管工程量时,管道的长度以图示中心线为准,包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度,但不包括部件长度。( √ ) 4.计算风管工程量时,风管按图示不同规格以展开面积计算。不扣除检查口、测定孔、吸风口所占面积;不增加咬口重叠部分面积。( √ ) 5.空调制冷设备的安装执行第三册《热力设备安装工程》定额。( × ) 6.设备安装项目的基价中不包括设备费和应配备的地脚螺丝价值。( √ ) 7.风管穿墙、穿楼板的孔洞修补,可另行计算。但安装定额已考虑了安装与土建交叉作业干扰及施工配合因素,不得计取其降效费用。( √ ) 8.火灾自动报警系统安装中脚手架搭拆费按人工费的3%计算,其中人工工资占25%。( × ) 三、问答题(每小题6分,共30分) 1.薄钢板通风管道及其部件刷油应增加什么系数?系数包括了哪些内容? 答:见形考册作业3 2.如何计算风管工程量? 答:P191-192 各种类型风管除柔性软风管外,均按图示不同规格以展开面积计算。不扣除检查口、测定孔、送风口、吸风口所占面积,不增加咬口重叠部分面积。 柔性软风管安装按轴线长度计算工程量,按其直径套用相应定额子目。 管道长度以图示中心线为准,包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度,但不包括部件长度。 3.《全国统一安装工程预算定额》第七册包含了哪些消防及安全防范系统设备安装的预算定额?各系统安装的预算定额说明通常有哪些内容? 答:《全国统一安装工程预算定额》第七册共分六章6个分部工程内容,依次是火灾自动报警系统安装、水灭火系统安装、气体灭火系统安装、泡沫灭火系统安装、消防系统调试、安全防范设备安装。各种系统安装的预算定额说明通常有各分部定额的适用范围,分项工程的划分、分项工程的工作内容和包括、未包括的工作内容说明等。 4.在消防及安全防范系统设备安装预算中,设备及管道除锈、刷油及绝热工程应执行《全国统一安装工程预算定额》哪一册的内容项目?电缆敷设、桥架安

班组作业标准化管理手册(140页)

班组作业标准化管理手册 二0一五年七月

目录 第一部分综合篇 1、关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知 (1) 2、关于印发浙江省交通投资集团有限公司开展“班组安全生产标准化建设年”活动指导意见的通知 (2) 3、关于进一步推进班组安全生产标准化建设工作的通知 (17) 4、浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法 (24) 5、监理单位班组作业标准化监理实施细则 (28) 6、施工单位班组作业标准化建设活动实施方案 (36) 第二部分管理篇 1、班组作业标准化岗位责任制 (1) 2、班组劳动纪律制度 (2) 3、班组教育制度 (3) 4、班组检查制度 (4) 5、班组会议制度 (4) 6、班组“6S”管理制度 (5) 7、班组首件认可制 (5) 8、班组交接班制度 (7) 9、工序质量三检交接制 (7) 10、班组作业标准化考核制度 (8) 附件1:班组档案 (12)

附件2:班组安全生产日志 (13) 附件3:班组安全巡查表 (14) 附件4:安全员检查表 (15) 附件5:班组教育记录表 (16) 附件6:班组会议记录表 (17) 附件7:施工过程“三检”记录表 (18) 附件8:工序交接检验卡 (19) 第三部分员工篇 一、工种安全操作要点 (一)、一般规定 (1) (二)、普工 (1) (三)、电工 (1) (四)、电焊工 (2) (五)、气割工 (2) (六)、起重工 (3) (七)、流动式起重机司机 (3) (八)、门式起重机司机(龙门吊司机) (3) (九)、电动葫芦司机(桁吊司机) (4) (十)、施工电梯操作工 (4) (十一)、架桥机操作工 (4) (十二)、运梁车操作工 (5) (十三)、开挖台车操作工 (6) (十四)、衬砌台车操作工 (6)

生产运营管理在线作业及答案

单选题 1.预测: ? ? A 时间比较长的更准确 ? ? B 对单项产品的预测比整体项目的更准 ? ? C 是不完美的 ? ? D 以上都对 ? ? E 以上都不对 正确答案:C 单选题 2.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求? ? ? A 粗略能力计划 ? ? B 物料需求计划 ? ? C 能力需求计划 ? ? D 库存计划 正确答案:B 单选题 3.哪项是公司战略? ? ? A 成本领先 ? ? B 差异化 ? ? C 集中化 ? ? D 多元化 ?

? E 以上都不是 正确答案:D 单选题 4.下列哪项不是生产运作管理的目标? ? ? A 高效 ? ? B 灵活 ? ? C 准时 ? ? D 清洁 ? ? E 以上都不是 正确答案:E 单选题 5.哪种加工类型更适合多品种生产? ? ? A 装配线(assembly) ? ? B 单件小批生产(job-shop) ? ? C 批量生产(batch) ? ? D 连续生产(continuous) ? ? E 项目(project) 正确答案:B 单选题 6.当供不应求时,会出现下述情况: ? ? A 供方之间竞争激化 ? ? B 价格下跌 ?

? C 出现回购现象 ? ? D 质量和服务水平下降 ? ? E 产量减少 正确答案:D 单选题 7.用于高度标准化产品的加工系统是: ? ? A 流水线式连续的 ? ? B 间断的 ? ? C 项目式的 ? ? D 批量的 ? ? E 单件的 正确答案:A 单选题 8.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是: ? ? A 长期的 ? ? B 中期的 ? ? C 短期的 ? ? D 临时的 ? ? E 以上都不是 正确答案:A 单选题 9.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动? ?

《生产运营管理》在线作业答案

生产运营管理 您的本次作业分数为:99分单选题 1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是: A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 ? C 专业资本密集服务 ? D 专业劳动密集服务 ? E 以上都不是 单选题 2.当供不应求时,会出现下述情况: ? A 供方之间竞争激化 ? B 价格下跌 ? C 出现回购现象 ? D 质量和服务水平下降 ? E 产量减少 单选题 3.SWOT分析包括: ?

A 外部分析:识别机会和威胁 ? B 内部分析:发现优势和劣势 ? C 提出不同组合下的策略 ? D 以上都包括 ? E 以上都不是 单选题 4.用于高度标准化产品的加工系统是: ? A 流水线式连续的 ? B 间断的 ? C 项目式的 ? D 批量的 ? 单选题 5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项? ? A 气候状况 ? B 照明与色彩状况 ? C 噪声与振动状况

? D 人际关系状况 单选题 6.哪项是公司战略? ? A 成本领先 ? B 差异化 ? C 集中化 ? D 多元化 ? E 以上都不是 单选题 7.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部? ? A 现有库存水平 ? B 原材料供应能力 ? C 现有员工数量 ? D 现有设备能力 ? E 员工技术水平 单选题 8.预测能帮助经理:

? A 预测未来 ? B 对生产系统的发展进行规划 ? C 对生产系统的使用进行计划 ? D 以上都是 ? E 以上都不是 单选题 9.企业创造的价值是: ? A V ? B V-P ? C V-C ? D P-C ? E 以上都不是 单选题 10.商场不等于战场,是因为: ? A 要战胜竞争对手 ? B 要运用战略

安装工程估价形考册作业 第三次

安装工程估价作业三 一、单选或多选题 1.ABCD 2.B 3.C 4.C 5.A 6.ABCD 7.ABC 8.A 9.ABC 10.AD 二、判断题 1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 三、问答题 1.实行工程量清单计价的作用是什么? 答:实行工程量清单计价的作用: (1)为投标者提供一个公开、公平、公正的竞争环境。工程量清单由招标人统一提供,统一的工程量避免了由于计算不准确、项目不一致等人为因素造成的不公正影响,使投标者站在同一起跑线上,创造了一个公平的竞争环境。(2)它是计价和询标、评标的基础。工程量清单由招标人提供,无论是标底的编制还是企业投标报价,都必须在清单的基础上进行,同样,也为今后的询标、评标奠定了基础。如果发现清单有计算错误或是漏项,也可按招标文件的有关要求在中标后进行修正。(3) 工程量清单为施工过程中支付工程进度款提供了依据。(4)为办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供了重要依据。(5)设有标底价格的招标工程,招标人可利用工程量清单编制标底价格,以供评标时 参考。 2.清单项目的工程量计算规则与《全国统一安装工程预算工程量计算规则》有何原则区别? 答:《计价规范》附录中,每一个清单项目都有一个相应的工程量计算规则,这个规则全国统一。这是《计价规范》要求“四统一”的第四个统一,即全国各省市的工程量清单,均要按附录的计算规则计算工程量。 清单项目的工程量计算规则与《全国统一安装工程预算工程量计算规则》有着原则上的区别。清单项目的计量原则是以实体安装就位的净尺寸计算,这与国际通用做法(FIDIC)是一致的。而预算工程量的计算是在净值的基础上,加上人为规定的预留量,这个量随施工方法、措施的不同而不同。因此,这种规定限制了竞争的范围,这与市场机制是背离的,它是典型的计划经济体制下的计算规则。 3.如何计算管道安装工程量? 答:管道工程量计算:(1)按施工图注明的管道材质、接口方式、公称直径分别计算。(2)管道长度=水平长度+垂直长度。其中:水平长度在施工平面图上根据轴线长度推算或用比例尺量取;垂直长度在施工轴测图上根据标高推算。(3)管道安装定额已综合了各种管件的数量及其材料费,因此,无需逐个统计其工程量,亦不可重复计算其材料费。螺纹连接的管件有弯头、三通、四通、管箍等。焊接的管件有撼制弯(现场撼制)、压制弯(成品管件)。当定额内管件与实际用量不符时,不得任意调整。(4)定额内钢管公称直径为

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